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摘要：
根据事业单位人力资源管理过程中存在的问题，重视网络经济时代背景与人力资源管理的有效整合，对网络经济时代事业单位的人力资源面临的机遇与挑战进行了简单的分析。
关键词：
网络经济；事业单位；人力资源管理；优化
1网络时代下事业单位的人力资源管理
网络经济是指以信息技术为中心，建立在网络基础上的形态。它是建立在传统经济基础上，随着信息技术产业的发展而发展。网络经济将各类信息资源有效整合，通过信息技术开展商务活动，让企业管理进入信息化，来创造更多的经济效益。网络经济是国民、企业经济信息化的综合体现。网络带来了大环境的变革，对各种企业都带来了巨大的影响，在人力资源管理方面，也出现了新的内容。首先，网络给人力资源的工作内容带来了变化。随着网络和信息化的普及，越来越多的信息化技术水平被应用到人力资源管理中，打破原有的保守管理模式和固定不变的工作内容，各项新技术也能够得到更多的运用。其次，网络的普遍运用使事业单位人力资源管理的工作形式发生改变。传统的事业单位人力资源管理在进行人力资源开发、人力资源培训以及员工档案的管理上都会采用纸质资料和文书的形式来进行，从资料的搜集准备到整理打印再到保管，过程繁琐且需要耗费较多的人力物力，而在网络普遍使用后，人力资源管理工作可以和信息化技术有效结合起来，直接利用网络对事业单位的人力资源进行开发和培训，大大节约了时间，员工档案也可以借助相关软件建立专门的存储管理系统，清楚明确还方便随时查找。此外，在对员工的管理上，传统的单位绩效考核都是依靠人工来完成，难免会出现差错，也就会影响到绩效考核的公正性[1]。再次，网络信息技术的普遍运用给人力资源管理的工作架构发生变化。不同单位的人力资源管理水平也有所不同，在事业单位中，企业的人力资源管理更多的是注重于对领导层面的管理，关注领导的管理效率，而对基层管理人员和基层员工的管理有欠缺，从而影响到工作效率。在网络经济时代背景下，由于网络是一个开放、平等的平台，企业人力资源可以借助这个平台向员工传达信息，了解基层员工的工作条件、工作情况和工作思想，从而使管理得到改善，基层优化管理得以实现，这也是事业单位人力资源管理的一个重要突破。但在网络信息技术得到充分运用的时候，也要注意避免过多的关注信息管理带来障碍，从而影响到整个工作效率。
2网络时代下事业单位人力资源管理存在的问题
目前在许多事业单位的人力资源管理中，主要存在人力资源战略规划问题、培训方面的问题以及绩效考核和薪资方面的问题。人力资源的战略规划问题主要是目前许多事业单位在根据单位战略发展引进人才和配置方面有所不足。许多事业单位的岗位稳定，缺乏一定的竞争机制，许多基层员工工作积极性不大，缺乏积极探索创新。而单位想要实现长期的战略性发展，则必须不断创新，也就需要引进积极创新的相关人才，然而目前许多事业单位在这方面还有不足。培训方面的问题。培训是事业单位中人力资源管理一个重要环节，主要是将单位的价值观内化到员工的思想，让他们对企业文化加以认同，事业单位是面向服务和公众的单位非常重要，而且培训也有利于提升员工素质，提高工作效率。但是目前在部分单位中，培训过于简单，培训项目设置也不够系统，非常给单位的长期发展造成了一定的影响。在绩效考核和薪资方面，事业单位中存在比较明显是薪资报酬过于固定，绩效考核方法不够科学，排资论辈现象比较普遍，这也就影响了员工工作的积极性。
3网络经济时代事业单位人力资源管理模式的优化
网络经济时代对企业人力资源管理的优化提出了迫切改革的需求，企业也要从多维度加以考量和优化，实现长远发展。首先，制定网络经济时代人力资源新标准，提高人才自我竞争意识和危机感。传统的的人力资源管理标准无法适应网络经济时代的发展需求，所以事业单位也需要与时俱进，优化人力资源新标准，让相关岗位的人员掌握全面的网络技术，在工作领域中提高创新意识和业务水平。同时也要通过一定的管理手段培养员工的竞争意识，例如互相竞争和考核等，激发员工的危机意识，提高他们创造的积极性。其次，利用网络平台，构建企业文化，贴近员工生活。在网络经济时代背景下，网络信息的生成、传播、获取也直接渗透到员工生活中的方方面面，他们的思维、社交和情绪的抒发都可以通过网络平台得以构建，所以事业单位要善于利用网络平台来构建企业文化，关注基层员工的生活，许多员工都期待用网络平台来表达意见和诉求，能够参与到管理和决策，所以单位可以借助网络平台，设立单位的专属网站，同时也利用微博、微信和论坛等平台来和员工保持交流沟通，听从员工意见，同时对企业文化进行传达。此外，单位还可以借助网络平台对员工进行人文关怀，例如员工家里有喜事可以表示祝贺，让员工充分体会到企业的人文关怀[2]。再次，建构开放性的人力资源培训模式，传统的企业培训往往需要花费大量的时间、精力来做准备工作，而且有些技能培训有较多资料，在培训期间可能限于时间无法全部展开，而网络可以很好地解决这个问题，将海量的资料下发到员工的手中，让他们的学习时间更加充分，理解得更加透彻，除此外，单位员工的入职培训、技能培训、晋升培训也可以利用网络来节省培训时间，并积极借鉴网络上的成功经验和知识对相关培训的内容加以创新。最后，建立有效的绩效评估制度，创建相关的激励机制。事业单位目前比较突出的一个现状就是员工工资过于固定从而导致员工的积极性不够高，所以单位有必要进行绩效评估，在进行绩效评估时，可以利用网络系统对员工平时的工作状况加以记录，综合考察员工长期的工作表现，并采用分类评估的方式，不同级别和不同岗位的人员采用不同的评估标准，坚持定量为主、定性为辅的考核方法，同时借助网络平台引入多方如领导、群众、同事以及个人来作为评估主体，进行绩效考核，在薪资报酬方面，按照人与事协同原则，让配置的人尽可能的与要完成的事能较好的相匹配，在确保岗位分工明确合理后，实行绩效工资分配制度，将员工的工资直接与绩效挂钩，对绩效较好和工作表现突出的员工给予鼓励，充分调动他们的积极性[3]。
4结语
人力资源是企业赖以生存和发展的重要因素，目前在许多事业单位中人力资源管理存在一些问题，而网络信息技术的出现给人力资源管理带来了新的机遇，在网络经济时代，我们要充分认识到知识和信息带来的技术福利，结合人力资源管理的实践探索，从人才需求、企业文化、培训创新和绩效评估方面来促进事业单位的人力资源管理，创造更好的经济效益。
作者：刘涛 单位：山西省展览馆
参考文献
[1]李亚慧.网络经济时代企业人力资源福安里模式优化研究[J].中国管理信息化，2015(12)：78.
[2]饶瑞生.微时代背景下事业单位人力资源管理探析[J].时代金融，2015(2)：260-262.
[3]赵代珍.浅谈事业单位中的人力资源绩效考核[J].经济师，2013(2)：247-248.
