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摘要：伴随互联网技术的广泛普及应用，企业传统的战略思想已经不能满足网络时代对企业战略目标提出的新要求。因此，作为企业要一改传统的独立运营模式。在网络时代中要求企业与供应商、分销商、顾客以及其他合作企业进行联合，以此来共同构筑一个全新的商业系统。本文针对网络经济时代中企业的战略管理模式进行分析，阐述企业战略网络思想的特征以及企业战略网络思想与传统战略思想的区别。希望通过本文的阐述能够为企业在网络经济环境下实施战略网络管理提供一些新思路。
关键词：企业;战略网络;传统思想;网络经济
计算机和互联网技术在企业中的普及，出现了一种全新的以知识作为基础、互联网为技术支持、创新为核心、高新技术为驱动力的全新经济发展形态，即网络经济。网络经济的出现彻底颠覆了企业传统的经营模式和战略管理。企业之间的网络合作关系以及管理制度等内容将直接决定企业未来的发展方向。如今这种网络资源已经逐渐发展成为企业经营发展的必备条件，最终形成了现代企业中的战略网络。战略网络作为一种战略资源，直接影响企业的经济效益。鉴于战略网络对于企业发展的重要意义，将在文中阐述战略网络的特征以及战略网络思想和传统战略思想的主要区别等内容。
1企业战略网络思想及特征
战略网络的概念早在1988年就有人提出，首次公开提出是J.C.Jarillo在《战略管理杂志》上发表的一篇题为《战略网络》的学术论文中。提出战略网络的目的是要将企业之中的网络应用思想与企业长期发展战略目标进行结合[1]。在这篇《战略网络》的学术论文中不断强调企业若想实现长期发展需要将网路关系应用于企业战略发展中。J.C.Jarillo认为，战略网络可以帮助企业在市场竞争当中获得更大的优势。战略网络思想与企业传统的战略思想对比具有以下几点特征。第一，战略网络思想能够充分体现出合作竞争战略思想，通过企业之间的合作竞争来打破传统的竞争模式[2]。战略网络思想所提出的合作竞争是企业之间的一种合作博弈，其有助于实现企业间的资源共享、互助互利，最终实现企业之间的共赢。第二，战略网络思想是当前企业制定发展战略的基本组织，由于网络信息化的环境影响要求企业必须要以整个战略网络视角来制定未来的发展战略。第三，战略网络思想需要注重网络共同利益。由于战略网络思想要求企业之间增加竞争合作机会，因此在企业发展合作过程中不仅要考虑到自身利益，同时还要充分考虑到战略网络中其他合作企业之间的共同利益。
2企业战略网络思想与传统战略思想的区别
2.1对于企业定位不同
在战略网络思想中强调各个企业之间的竞争合作，通过企业之间的竞争合作来实现共同发展。在战略网络思想中对于企业的定位是一个不设门槛自由开放的系统，可以实现多个企业之间的合作交流[3]。而在传统战略思想当中，企业是一个独立封闭的系统。企业与企业之间作为竞争对手其中的关系只有互相竞争更多的市场份额，缺少战略网络思想中的合作共赢的思想意识。
2.2竞争行为不同
在竞争行为中战略网络思想更加强调不同企业之间的合作竞争关系，这其中要求企业在合作期间做到资源共享、优势互补。这样更加有利于减少企业之间整体内耗的消耗和社会资源之间的共用共享，最终实现各个竞争企业共赢的局面。而传统的战略思想当中强调的是企业之间的一种恶性竞争，企业在发展过程中谋求方式方法一心置竞争对手于死地，彻底的击垮竞争对手以此来获得更大的市场份额[4]。
2.3竞争主体不同
战略网络思想将企业的竞争主体由传统的竞争企业转换为当前网络环境中企业的网络信息竞争。企业战略网络思想的发展状态，直接影响企业的日常生产运营状态以及未来的发展方向。这就要求在战略网络思想的指导下企业要将自身的存在视为当前网络大环境中的一个节点，以战略网络的整体发展和企业经营现状来制定企业的发展战略[5]。而在传统的战略思想中将企业视为一个独立的发展实体，其主要强调的内容是如何在与竞争企业的对抗中获取更多利益和市场份额。其在制定企业发展战略的过程中仅仅参考企业现有的资源以及企业发展过程中所发挥的能力，仅通过这些片面的内容来制定企业的发展战略，长此以往会造成企业发展道路越来越窄。
2.4竞争目标不同
战略网络思想所强调的战略目标，是企业在确保自身利益不受到任何损害的情况下充分考虑当前网络中的共同利益。战略网络目标充分强调企业与其他竞争对手和组织之间的合作互动，其决定了企业战略网络目标与传统战略目标的主要区别。企业的传统战略目标是在竞争中获取更多的经济效益以此来获取更多的市场份额，帮助企业长久的发展下去。而战略网络的竞争目标则不仅针对企业自身的经济效益来制定相对应的战略，而是从长远的整体角度来观察战略网络是否能为网络中的整体带来更大的利益和好处。
2.5竞争优势来源的认识不同
战略网络思想和传统战略思想对于企业竞争之间的优势来源认识观念也大不相同。战略网络思想的观念认为竞争优势来源是当前网络大环境中各个企业作为网络节点，其贡献的公共网络资源以及对这些网络资源进行整合，以便于其发挥核心价值作用。作为网络节点的各个企业贡献出自己的核心能力，通过网络中价值链对其的整合最终形成网络竞争优势，而企业的传统战略思想则认为企业之间的竞争优势是由企业内部的产业结构或核心能力所决定的。
2.6战略管理重点内容不同
企业战略网络思想对于战略管理重点内容解释为企业之间的管理合作关系，将企业之间的相互合作当作竞争优势。在战略网络的构建优化过程中，通过加大对企业之间合作管理的重视程度才能建立一个长期稳定，相互信任的合作关系网络，最终实现企业之间的资源共享、优势互补，确保企业在合作过程中都可以获得更多的经济利益，而传统战略思想的管理重点则更侧重于企业核心能力的提升。
3网络经济时代的企业战略管理模式
企业自身所具备的核心能力，是决定企业是否有能力实施战略网络的前提条件。如若企业核心能力不足，企业内部员工的信心不足，不能积极响应企业建立网络关系则会导致企业不能建设属于自己的网络，同时也不能实现传统战略思想向战略网络思想的转变。除此之外，企业自身的核心能力高低会直接影响企业在网络中的地位和经济收益。鉴于上述情况，要求企业在进入或创设战略网络的过程中一定要不断培养和增强企业的核心能力。通过网络提升核心能力，可以帮助企业提升其在网络中的地位，扩大经济收益。企业的核心能力和战略网络思想二者相互依赖，只有二者共同发展完善，才能促进企业朝着更好的方向发展。以美国戴尔公司为例，戴尔公司从起初的小规模公司逐渐发展成为当今计算机生产领域的巨头，其十年内的销售额平均增长率高达47%，促使戴尔公司迅速扩建成长的最主要因素正是其充分利用网络经济时代创造了企业战略网络管理的模式。产品投放市场延迟9个月就会导致大约6%的毛利或市场份额损失。该产业技术发展快，市场寿命缩短，产品贬值快，因此积压就意味着亏损。身处电脑业前沿的戴尔公司深知这一事实，因此，戴尔公司在其发展过程中始终坚持将信息资源专注其核心能力的提升，以最短的时间来创新公司的产品和技术，最终成为一家世界500强的大企业。
4基于核心能力的企业战略网络管理模式框架
基于核心能力的企业战略网络管理模式，是一种以社会网络关系和信息化网络的企业战略管理模式。在这种管理模式当中将企业视为网络中的节点，通过网络整体的视角并结合企业自身的核心能力来实现企业的战略网络管理。通过这种战略网络管理模式来帮助企业实现战略目标。
4.1分析企业内部能力
构筑企业战略网络管理模式的框架，首先要对企业的内部能力进行分析。通过企业对自身能力的中肯评价以及企业内部员工对于企业核心能力的理解，来明确企业的核心能力提升方向。这对于企业作为网络节点中的内容来说，是成功构筑战略网络发展的前提条件。通过企业对于自身内部能力的分析，有助于帮助企业在网络中充分认清自己的位置、资源贡献能力以及企业收益。通过对企业自身核心能力的评价分析，使企业在日常生产经营过程中的能力和发挥的重要作用一目了然。这样做既可以将企业自身具有的资源优势体现在重要的核心活动中，同时也可以帮助企业吸引其他更多组织共同加入到战略网络当中，最终实现企业内部的核心能力与外部的资源优势进行整合，形成一股强大的协同效应。通过分析企业的内部能力来帮助企业发挥自身具有的核心能力，同时也可以在这一过程中不断培养新的核心能力。
4.2企业关系网络分析
基于企业核心能力的战略网络管理模式，一直在强调网络资源和关系资源是作为企业在网络竞争中最主要的优势来源。因此要求企业在竞争过程中必须对这些关系资源进行整合，以便其能够帮助企业不断提高核心能力。企业核心能力的发挥和体现，离不开当前多种网络关系的支撑，如若没有网络关系企业很难提升自身的核心能力。企业通过对网络理论的使用，来对现有的企业之间网络互动关系进行分析，以此克服传统战略思想中仅从企业外部进行产业分析的问题。通过这种方式来确保企业的内部能力与外部能力能够进行更加频繁的互动交流，最终实现企业利益最大化。
4.3制定企业战略网络目标
在制定企业战略网络目标的过程中，要明确企业的核心能力战略目标和战略网络发展目标。企业的核心能力战略目标是整个企业战略体系的核心和最关键内容，而战略网络发展的目标则是为企业核心能力的发展提供保障。这二者之间具有紧密的关联，其在发展过程中相互支持。企业通过对当前关系网络的分析再结合企业自身的核心能力发展现状，来不断提高其战略网络目标的观察力。在企业制定核心能力战略目标的过程中，不仅要结合企业自身发展状况考虑核心能力的提升，更要为了企业未来长远发展来不断培养和提升核心能力，以此来确保企业的战略网络目标能够顺利实现。
4.4企业战略网络的节点选择
战略网络不仅是两个企业之间的互相结盟合作，应将其看作是战略网络当中多个企业之间进行的多重且相互交织的复杂结盟关系。企业之间的竞争是为了在当前企业战略网络当中寻找合适的定位。企业若想更好的实施战略管理模式，需要明确企业与网络之中其他节点的战略关系。虽然战略网络思想一直强调企业在网络之间进行竞争合作的必要性，但是企业若与发展目标不相同的节点建立合作关系不仅不会带给企业更好的效益，还会造成企业的资源浪费和利益亏损，最终不能达成其合作之初制定的战略目标。为了避免这种情况的出现，需要建立一个更加合理匹配度更高的网络节点匹配系统。通过对企业以及不同网络节点之间进行合作后的互补性、共赢性、匹配程度等多方面因素进行评判，确保企业可以选择到最适合进行合作的网络节点，实现其战略网络发展目标。
4.5战略网络管理过程
基于核心能力的企业战略网络目标，是企业自身与网络中的核心能力共同发展和提升，最终实现二者共同发展。企业核心能力在本质上说是统一整合企业的隐形资源，而企业进行战略网络管理的本质内容就是在当前网络中如何梳理好网络节点之间的关系，实现网络知识资源共享。战略网络管理过程其实质内容就是企业如何更好地处理网络关系，以此来实现知识共享。可以将当前企业战略网络比作是一个完整的学习组织系统，而战略网络管理过程的关键就是如何处理好战略网路和网络信息管理二者之间的关系。其中网络管理作为核心要贯穿到整个战略网络管理过程。在这一过程中要不断强调网络节点之间长远、重复的互动合作关系，形成相互信任机制。通过利用先进的互联网技术，建立一套行之有效的网络信息管理系统。
4.6网络评价和进化
网络评价和进化是当前企业战略网络管理的重要特征，企业的战略管理质量不仅与企业日常生产经营活动所产生的绩效有关，同时也与网络当中其他节点的经济收益有关。除此之外，在企业进行网络评价和进化的过程中，要充分考虑到当前网络发展的现状，以此来追求网络整体的不断发展和进步。为了实现这一过程，要求企业要建立相关的网络总体业绩、网络节点个体业绩和其他关系网络管理成效的评价指标和评价方法。通过建立评价指标来对上述的内容进行中肯的网络评价，发现在网络管理中出现的问题与不足并进行及时的反馈。这样不仅可以帮助企业吸取经验教训，同时还能提高核心能力，促使企业的战略网络不断进化，提升网络效率。通过企业对于当前网络评价和进化，不断优化当前网络信息资源环境。综上所述，互联网技术的普及以及网络信息化的影响，企业应做到与时俱进改变传统的战略思想积极顺应社会发展的潮流，实现企业传统战略思想向战略网络思想的转变。确保企业之间不再单纯的恶性竞争，而是在当前网络环境中不断提升企业自身的核心能力进行合作竞争。在合作竞争过程中实现资源共享，共同获取经济利益最终达成共赢的局面。
参考文献：
[1]王慧.网络经济时代企业财务管理模式的创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，43（12）：65-66.
[2]周曙.网络经济时代企业财务管理模式探索[J].中国管理信息化，2017，20（19）：19-20.
[3]孙若祎，刘硕.研究网络经济时代下企业管理模式——财务角度的创新[J].商场现代化，2017，17（6）：165-166.
[4]陈傲.战略管理下的企业相关管理模式重构与反思[J].中国培训，2016，9（22）：85.
[5]刘欣.基于战略视角的企业项目管理模式研究[J].现代商业，2016，17（29）：115-116.
作者:曾思权 单位:惠州城市职业学院
