前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力企业营销账务管理特点及策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：电力企业在工作开展过程中应当充分重视财务管理，尤其是营销部门的账务管理，对电力企业的经济效益起着重要的影响作用，为此企业应当加强对营销账务管理特点的分析，并提出有效的管理对策。
关键词：电力企业；营销账务管理；策略分析
电力企业营销方式运行过程中应当充分结合目前现代化市场经济的发展要求，为用户提供优质的服务，对电力企业发展过程中的传统因素进行改良，充分以市场为导向，建立现代化的营销账务管理方式，促进电力企业经营效益的达成。
一、目前电力企业营销账务管理特点分析
营销账务管理是电力企业重要的工作内容之一，在工作开展过程中应当结合营销账务自身的工作特点开展。
1.要求具有良好的账务管理意识
电力企业是我国大型的传统企业，长期以国企的形式存在于我国经济体系之中，缺乏市场经济的发展因素，导致电力企业的性质产生了变化，要求传统的电力企业应当进行相应地调节，对不适应市场发展的因素进行积极改良，目前电力企业营销部门的发展过程中应当采用有效地竞争发展意识，结合市场的发展需求充分分析客户的心理，要求具有良好的账务管理意识与整体管理意识，提升账务管理工作的高效性[1]。
2.建立有效的营销账务管理方式
账务管理工作的开展过程中要求具有良好的营销管理方式，对传统电力企业营销方式进行及时改良，在账务管理方式与技术上充分迎合目前市场环境发展的需要，采用正确的营销管理方式，提升营销人员的专业业务素质，结合市场需求的变化进行相应调整。
二、目前电力企业营销账务管理策略
目前我国经济社会的发展处于重要的改革机遇期，企业的发展面临着重要的发展与挑战，电力企业的发展应当迎合这种发展方式的改变，充分结合目前市场发展因素的变化建立有效的营销账务管理方式。
1.建立健全电力企业营销账务管理制度
为了有效促进电力企业的良好运用与正常财务工作的顺利开展，应当建立健全电力企业营销账务管理制度。充分结合市场发展因素建立有效的电力营销模式，对多种因素进行有效分析与整合。充分分析客户的心理需求，从客户的角度出发，为客户提供最佳的管理与服务。为了促进账务管理工作的顺利进行，应当建立有效的营销体系，提升电力企业对资金的利用率，加强财务管理过程中财务预算、预算执行与营销账务等多种财务工作效率的提升。账务管理过程是一个综合性的复杂化体系，需要与多个部门建立联系，在账务处理过程中要求对这些大量的中间环节进行简化处理，加强审核工作的开展，充分核实营销工作中的实收账目。同时在营销部门内部按照周度与月度建立有效的审核机制，提升账务工作的透明性与合理性，将账务信息放在公司整体监管的阳光之下，避免人为操作方式运作。
2.建立信息化的营销账务管理方式
目前社会处于快速发展的信息社会，信息化发展建设程度是企业现代经济制度建立的重要观察指标，因此将营销信息与账务信息进行公开化与透明化处理。通过局域网络的建立，在部门与单位内部之间建立一定联系。账务管理人员在内部数据库信息系统中对每日的账务进行核对统计。将电力企业所有的经济活动都放在互联网上进行。对电力企业账务管理工作的开展建立有效地信息化处理方式，并对营销账务管理人员进行信息化培训，提升其信息化操作水平，建立内部账务管理数据库，详细收录进客户资料，财务人员能够从数据库中调取资料，并且保证数据信息的真实性。对工作人员实行实名制，在每一笔账务发生的过程中能够做到有人可查，为后期排查提供方便，一旦出现了账务上的不良信息，能够找到相关的责任主体。通过这些账务信息数据的建设与改善，最终促进电力企业账务工作过程中质量与效率的提升，并且在不断地摸索与探索过程中加强电力企业账务管理信息的有效完善与优化，促进电力企业经济效益的提升[3]。目前我国电力企业在发展过程中在这方面的发展程度比较有限，与商业化的运作要求之间相比存在着较大的发展差距，电力企业是我国传统的垄断型企业，在长期的历史发展中一种沿用的是分配电力的发展方式，导致营销的动力不足，这种市场垄断地位的发展受到了目前市场经济发展的严重冲击，要求电力企业的发展过程中应当对此进行一定调整，建立基于市场发展需要的现代化账务处理体制与发展制度，为电力企业的良好发展创造充分的发展环境，加强电力企业内部发展机制与发展模式的创新。
3.加强账务管理人员建设
电力企业财务工作的开展是在财务人员的作用下进行的，因此需要加强账务管理人员队伍建设，尤其是管理人员应当具有良好的管理水平与管理能力。因此需要对财务人员进行专业化的知识培训，提升财务人员的专业业务素质，使其具有良好的专业知识与理论，确保账务管理工作的良好与有序开展。要求电力企业的管理人员掌握专业的营销知识理论，具有较强的理论信息处理能力，促进工作人员信息化操作水平的提升，能够针对大量的财务信息进行处理，在账务管理工作过程中能够进行有效地信息筛选，充分掌握营销部门日常的运行情况，对营销部门内部进行季度与年度账务信息的有效处理。为此需要账务管理人员具有较强的财务信息处理能力，能够加强本职工作的顺利开展，最终促进营销部门的顺利运作[4]。
三、结语
电力企业这一传统的国有型企业在目前的发展方式中应当充分结合市场因素的发展变化，以市场为导向建立有效的营销账务管理方式，结合电力企业营销账务管理过程中对良好账务管理意识的要求与营销账务管理方式建立的要求，建立健全电力企业营销账务管理制度并建立信息化的营销账务管理方式，加强账务管理人员建设，促进电力企业达到良好的经济效益。
参考文献：
[1]何海英.试论供电企业电力营销管理策略与实施[J].电子测试,2015(12x):159-160.
[2]赵超,荣华.我国电力企业营销账务管理模式存在的问题及其对策[J].中国市场,2014(17):131-132.
[3]范洁.浅论电力企业财务管理和电力营销策略[J].经济视野,2014(14):269.
[4]吕晓燕.探讨电力营销账务管理策略[J].中国科技博览,2014(45):179.
作者:高进 单位:国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司