前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的跨国公司海外子公司的人力资源管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
随着我国参与全球一体化发展的进程逐渐加深，越来越多企业将发展范围延伸向海外，在国际的舞台上充分展示中国企业的魅力。近年来，跨国企业数量在不断增长，对于海外子公司的管理成为企业稳健经营的重要内容。人力资源管理作为企业常规管理下的一项重要内容，如何开展好跨国公司海外子公司的人力资源管理工作，成为我国跨国企业共同关注的焦点问题。基于此，本文重点对跨国公司海外子公司人力资源管理方法的选择进行探讨，以期为我国跨国公司长远经营发展带来一点理论参考。
一、影响跨国公司海外子公司开展人力资源管理的因素
1.本国母公司的影响。跨国公司海外子公司开展人力资源管理，首先需要符合本国母公司组织内部的管理要求：一是符合组织内部的一致性要求，即符合来源于母公司一贯管理要求，维持母公司对开展海外子公司在人力资源管理中的分权式或集权式权威；二是根据母公司在开展人力资源管理中累积的经验开展海外子公司人力资源管理，子公司对母公司成功的管理经验进行模仿。具体来说，当母公司对海外子公司人力资源管理工作实行的是集权式管理时，需要海外子公司严格按照母公司的管理章程和要求开展人力资源管理，其管理路径需要与母公司保持一致，做到企业人力资源管理整体统一。海外子公司在进行人员招聘、员工培训、制定绩效机制等方面都需要与母公司保持一致。在开展常规人力资源工作的过程中，海外子公司不具备自主管理权，不能根据东道主国家的人力资源管理环境改变母公司的人力资源管理策略，海外子公司需要获得母公司组织内部开展人力资源管理的合法支持。因此，母公司对海外子公司开展人力资源管理的影响可以概括为标准化，杜绝管理出现东道主化。
2.东道主国家的影响。海外子公司在东道国开展生产经营活动，由于地方政府的压力，公司结合地方环境对母公司的人力资源管理进行适当调整，以促进子公司人力资源管理适应东道国的管理环境，进而帮助公司更好地在东道国立足。在跨国公司海外子公司经营实践中，东道国对海外子公司人力资源管理的影响是巨大的，甚至部分企业的母公司也会随着海外子公司人力资源战略管理进行企业人力资源管理战略调整，可见其影响之显著。海外子公司在开展人力资源管理的过程中，是沿用母公司的管理制度，还是结合当地实际情况进行本土化改善，主要取决于东道国对企业人力资源管理的制度约束。海外子公司要想取得在东道国的合法生产经营权，更多的时候是需要结合当地实际情况对企业人力资源管理制度进行适当调整的。
二、对跨国公司海外子公司人力资源管理选择的几点建议
1.强化母公司的人力资源管理能力。海外子公司在海外发展往往需要将母公司的各项管理制度沿用过去，尤其是对于发展初期的子公司来说，发展的基础更是对母公司管理能力的一个考验。母公司的人力资源管理制度向海外子公司移植时，需要充分考虑东道国的制度和文化差异，但是也不能违背母公司的管理思想，确保母公司在制度上的一体性。海外子公司的员工管理对母公司来说是看不见的，母公司如果连国内本土的人力资源管理工作效率都不高，那么对于子公司管理更是难上加难。我国企业的海外子公司参与海外竞争的时间较短，对于人力资源管理的制度“改良”经验不足，因此就需要母公司自身不断强化人力资源管理能力，为海外子公司对管理制度移植奠定好基础。
2.加强企业文化建设。海外子公司在开展人力资源管理时，除了移植母公司的人力资源管理制度外，往往还需要对企业文化进行传承和发扬，增强子公司员工对母公司企业文化的归属感和认同感，促进企业文化在海内外的一致性。总体来说，我国企业强调企业文化建设，但是大多数企业的文化建设效率不高，企业文化建设未在员工意志的基础上开展，导致员工对企业文化不够认同，进而出现员工行为与企业价值观不一致，增加了企业开展人力资源管理的风险。个别企业为了维护短期经营利益而不注重以良好的企业文化对员工思想进行熏陶，在一定程度上也给海外子公司的人力资源管理工作带来被动。
3.培养一支国际化的人力资源管理队伍。由于企业在参与海外经营前没有超前发展的意识，因此我国很多刚起步的跨国企业在开展海外子公司人力资源管理时，最大的问题就是缺乏一支专业能力过硬的海外人力资源管理队伍。人才需要经过长期培养，也需要加强与企业的磨合，认同和融入企业文化，理解和执行公司的战略规划和管理规定，才能为参与海外子公司的人力资源管理奠定深厚的管理基础，同时也有利于提高人力资源管理队伍对企业文化的认同感。另外，对于母公司来说还应当注重对外派人员的管理，重点从人员的招聘、培训、派遣、任用等方面加强管理。目前，我国企业外派优秀人才资源十分缺乏，企业应当具备未雨绸缪的意识，为海外子公司延伸发展提前培养一支可供外派的优秀人才队伍，避免出现经营需求后才开展相关工作，不利于企业长远经营发展。
4.注重当地优秀人才选拔。当海外子公司经过多年营运步入正轨后，本地人才在日积月累的文化熏陶中逐渐能够和母公司步调保持一致。此时，将人才发展战略向本土化转移成为发展重点。要想进一步扩大企业在海外的规模和影响力，对人才的选拔和录用不分国籍，唯才适用就显得尤为重要。国外企业在我国经营发展的过程中就深谙本土人才发展之道，以电器巨头西门子电器公司为例，在北京分公司的负责人就是一名中国人，千里迢迢从母公司派驻过来的人员都需要听从这位经理的指挥。又比如，台湾宏碁集团在台湾母公司的经理是一位意大利人，公司的意图是希望通过他大力开拓并发展美国市场，因为在这位经理上任前，他管辖下的欧洲地区整体增长态势良好，且行业口碑好、管理能力强，为他在宏碁集团担任要职奠定了基础。
三、结语
综上所述，随着我国企业在国际舞台上崭露头角，对我国跨国公司开展海外子公司的人力资源管理也提出了越来越大的挑战。人才是企业发展的根基和关键，海外子公司人力资源管理是促进企业稳健经营的重要影响因素，只有从母公司和子公司两个角度齐抓共管，形成管理合力，同时充分尊重母公司的管理制度以及海外东道国的管理环境，才能为实现子公司长期发展奠定基础，进而促进我国企业参与国际竞争的竞争力不断提升。
作者:段红汝 单位:云南前程伟业人力资源管理有限公司