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摘要：随着我国金融改革的不断深化，我国金融企业的数量和规模不断扩大，但绝大多数金融企业在发展的过程中都缺乏内部管理改革和创新，导致在发展的过程中出现了一系列矛盾和问题，需要金融企业对此给予重视并不断完善内部管理体制、促进内部管理工作有效开展。本文对此进行了研究和探讨，不仅分析了金融企业内部管理存在的突出问题，而且也提出了一些有针对性的优化对策。
关键词：金融企业；内部管理；管理模式
随着现代企业制度越来越受到金融企业的重视，我国绝大多数金融企业都十分重视内部管理体制改革，同时也积极探索内部管理工作的有效路径，这也在很大程度上促进了金融企业内部管理工作的有效开展。但深入分析当前一些金融企业经营管理的整体情况，特别是由于一些中小型金融企业还没有深刻认识到加强内部管理工作的重要价值，因而导致内部管理出现了一些矛盾和问题，特别是还没有将金融管理与内部管理工作进行有效的融合，制约了金融企业的科学和健康发展，需要引起金融企业的高度重视，并采取切实有效措施，大力推动金融企业内部管理改革、创新、发展，使内部管理工作更具有科学化和规范化，为金融企业可持续发展创造有利条件。
1金融企业内部管理工作存在的问题
1.1内部管理缺乏科学性
对于金融企业来说，要想使内部管理工作取得实实在在的成效，至关重要的就是要不断提升内部管理工作的科学性，使其能够为金融企业经营与发展创造有利条件。但目前一些金融企业还没有深刻认识到加强内部管理工作的重要性，而是将主要精力用于金融管理上，导致内部管理科学性不强，必然会制约金融企业的发展。比如某金融企业在开展内部管理方面尽管下了一番功夫，而且也将内部管理纳入到绩效考核体系当中，但在具体的实施过程中，由于没有建立比较完善的内部管理制度，导致内部管理工作具有一定的随意性，很多工作都没有与企业经营管理进行结合，内部管理工作的作用没有得到有效发挥，失去了其存在的价值。深入分析金融企业内部管理工作缺乏科学性的原因，最根本的就是不注重内部管理工作，直接导致内部管理缺乏效能性。
1.2内部管理缺乏融合性
对于金融企业来说，由于内部管理工作主要是发挥基础性、保障性、综合性等诸多功能，因而应当将内部管理工作与经营发展进行有效融合，但目前很多金融企业特别是中小金融企业在内部管理融合性建设方面相对比较薄弱。比如一些金融企业还没有将内部管理与融资管理、投资管理、财务管理、决策管理等进行有效的结合，就内部管理开展内部管理的情况相对比较薄弱，甚至一些企业将内部管理与行政管理等同对待，必然会导致内部管理工作缺乏拓展性，同时也不可能取得实实在在的成效。再比如还有一些企业在开展财务管理工作的过程中，没有将财务管理与风险管理、内部审计、内部控制、业务发展等紧密结合起来，财务管理工作缺乏拓展性，同时也不能为金融企业战略发展提供强有力的支撑和保障，同样会制约金融管理工作的有效开展。
1.3内部管理缺乏协调性
目前很多金融企业还没有认识到内部管理协调性的积极作用，内部管理工作体系不够完善，而且也缺乏拓展性。一些金融企业在开展内部管理工作的过程中，没有深刻认识到内部管理工作涉及到方方面面而且错综复杂，因而没有建立比较完善的“内部管理协调机制”，各个部门之间缺少协调配合，而且相互之间甚至出现了“小集团主义”的现象，比如某金融企业财务部门在开展财务分析的过程中，由于需要对各个部门的数据和信息进行收集和处理，但其他部门缺少协调配合，导致内部管理工作缺乏合力，甚至出现了一些相互制约的现象，同样会导致内部管理工作无法有效开展。
2金融企业内部管理工作的优化策略
2.1加强内部管理科学性
金融企业在开展内部管理工作的过程中，要着眼于加强内部管理的科学性，积极探索更加科学的管理理念和管理模式，努力提升管理效能，这是金融企业开展内部管理工作必须高度重视的重大问题。金融企业要将内部管理纳入到经营管理体系当中，特别是要切实加强对内部管理工作的组织领导和系统设计，使内部管理工作能够有条不紊的开展。为了提高金融企业内部管理的科学性，还要进一步健全和完善内部管理制度，特别是要着眼于强化内部管理工作的激励性，进一步强化内部管理制度的规范化、流程化和执行力建设，在此基础上应当将“以人为本”管理理念上升到更高层面，切实加强对各部门和各层次员工的教育和引导，并且要将内部管理工作融入到企业文化建设当中，强化广大员工的的自我教育、自我管理、自我提升意识和能力，进而使内部管理工作形成强大的合力。
2.2突出内部管理融合性
金融企业要把突出内部管理融合性上升到更高层面，特别是由于金融企业业务模式具有很强的创新性，只有不断加强内部管理工作与业务工作的有效融合，才能使内部管理更具有针对性和效能性。这就需要金融企业要对内部管理体制和运行机制进行深入的调查研究和分析论证，从促进内部管理融合性的角度入手，强化内部管理工作与与融资管理、投资管理、财务管理、决策管理的有效融合，发挥内部管理工作的基础性和保障性作用。比如在开展财务管理工作的过程中，由于新会计准则更加重视全面预算管理工作，因而可以将财务管理工作与风险管理、内部审计、内部控制、业务发展等紧密结合起来，使财务管理能够为金融企业金融管理创造更为有利的条件；再比如在开展人力资源管理的过程中，应当着眼于为企业可持续发展提供人才保障，加强人才现状、人才需求以及人才发展趋势的分析，并制定金融企业人才发展规划。
2.3强化内部管理协调性
从有利于企业经营管理的角度来看，内部管理工作具有很强的综合性和协调性，因而必须建立比较完善的协调机制，使金融企业的各个部门、各个机构都能够参与到内部管理中来，进而使内部管理工作实现步调一致、协调并进的局面。这就需要金融企业要进一步优化和完善内部管理体系建设，除了要建立相应的组织机构和配备专业化的内部管理人员之外，重中之重的就是要根据金融企业业务开展、战略发展以及矛盾问题，建立比较完善的“内部管理协调机制”，使各个部门之间都参与到协调机制中来，共同研究、分析、落实内部管理工作。为了避免出现“小集团主义”的现象，金融企业应当强化各个部门之间的沟通与配合，特别是要着眼于解决“信息不对称”的问题，加强内部管理系统建设，比如可进一步拓展金融企业OA系统的功能，将大数据技术和云计算技术应用于OA系统，并且可以开展与之相对接的APP平台，进而使内部管理工作能够更具有信息化、网络化乃至智能化的优势。
3结束语
综上所述，对于金融企业来说，在开展金融业务的过程中，必须高度重视内部管理改革和创新，努力通过卓有成效的内部管理工作，最大限度的保障金融企业可持续发展。尽管从总体上来看，绝大多数金融企业都十分重视内部管理工作，而且也在内部管理体系建设、内部管理流程建设以及内部管理制度建设方面狠下功夫，在一定程度上促进了金融企业内部管理工作的有效开展。但不可否认的是，一些金融企业特别是中小企业型企业由于自身的经营管理能力比较薄弱，这也直接导致内部管理工作出现了一些矛盾和问题，需要金融企业对此进行系统的设计和安排，着眼于提升内部管理有效性，重点要在加强内部管理科学性、突出内部管理融合性、强化内部管理协调性等诸多方面狠下功夫，推动金融企业内部管理工作上新台阶，为金融企业可持续发展和战略发展提供保障。
参考文献
[1]钦培豪.金融企业内部控制现状及对策[J].财会学习，2019（17）：233-234.
[2]董俐娅.金融企业税务风险管理与防范措施探析[J].纳税，2019，13（15）：17+19.
作者:刘宝玉 单位:长春科技学院
