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摘要：市场经济的快速发展，要求建筑企业必须尽快完成企业财务内部控制管理工作的转型升级，提升企业财务内部控制的管理能力和水平。这样才能保障资金的安全，提升企业财务资金的合理利用率。目前建筑企业财务内部控制仍然存在比较多的问题，需要积极完成优化改进。本文简要分析了建筑企业财务内部控制工作中存在的问题，探究了建筑企业处理财务内部控制问题的改进建议。
关键词：建筑企业；财务内部控制；问题；改进建议
1现阶段建筑企业财务内部控制工作中存在的问题
1.1财务内部控制意识存在薄弱点
建筑企业将工作重心放在提升企业生产效益方面，而忽视了对财务内部控制意识的培养和学习，这样就容易导致企业的财务资金面临比较大的危机，将企业暴露在财务风险的危险之中。财务内部控制是建筑企业控制中非常重要的环节之一，而部分企业人员对财务内部意识控制不够重视，整体落实效果不理想，部分职工对财务内部控制意识了解不足，具体工作中忽视了财务内部控制环节。这样就容易降低企业资金的合理利用率，进而衍生更为严重的企业管理问题，阻碍了建筑企业经营与发展行为。
1.2建筑企业财务风险预警效果不理想
部分建筑企业缺少健全的财务风险预警机制，即使已经出台了相应的财务风险预警机制，个别内容也与企业的实际情况和市场环境情况存在差异性，契合度和适用性存在问题。企业的财务风险预警机制缺少主动性，只能被动进行“防御”，这样无形中会增加企业的管理压力。一旦企业财务暴露在风险环境下，就容易导致财务工作出现危机问题，进而使企业财务面临比较严重的安全问题。例如采购行为不合理等情况。这些问题都会对建筑企业内部的财务控制工作产生影响。
1.3建筑企业财务内部控制人员个人素质有待提升
建筑企业对于生产和管理人员的培养效果普遍比较明显，但对于财务内部控制人员的培训偏少。财务管理人员大多熟悉基本的工作内容，可以比较好的完成基本财务管理工作，但是对财务内部控制工作的能力偏弱，部分财务管理人员的风险分析、风险评估、决策干预等能力不足。这样就容易使企业面临比较危险的财务风险，还容易出现企业财务资金分配不合理等问题，加剧了企业内部生产经营矛盾，给企业的带来一定程度负面影响。
2建筑企业处理财务内部控制问题的改进建议
2.1建立健全的建筑企业财务内部控制体系
为了发挥出财务内部控制体系的实际作用，企业应当加快完善财务内部控制体系。企业相关管理人员要对财务内部控制体系有足够的认识，要清楚的认识到落实财务内部控制的重要性，这样才能更好的推动这项管理措施发展。建筑企业在建设财务内部控制体系的过程中，要根据企业的实际发展情况，确保符合建筑企业自身的建设与发展需要。可以将企业内部人员组成结构进行改造，这样能充分发挥出财务内部控制管理人员的职能作用。企业应当加强对建筑原材料、建筑设备、建筑合同等内容的管理，制定科学、规范的内部控制管理体系和财务审计监督制度，及时处理企业经营过程中存在的问题，从而降低建筑企业面临财务风险的情况。
2.2提升对企业财务资金的管理力度
新时期的建筑企业财务内部控制管理，要对企业的财务资金进行管理。资金管理是企业财务内部控制管理的关键环节，可以从工程项目预算、物资采购和实际生产成本控制、账目资金回收等方面进行管理，同时也要对建筑施工项目合作方的能力进行评估，确保其具有比较高的社会信誉，能够顺利完成项目交付。要对签订的合同进行全面评估，秉着公平公正、透明的原则签订建筑项目施工合同，从而消除项目合同中存在的风险。采购人员要制定详细的采购方案，尽量完成统一采购，避免出现零散采购的行为，要保证产品供应商具有较高的资质。在保证产品质量的前提下，选择价格较低的商品。管理人员要实行财务资金的动态监管，及时发现可能出现的资金漏洞，同时及时完成逾期账目的回收，确保企业的资金顺利回笼。
2.3积极提升企业财务内部控制人员的整体素质
建筑企业应当将企业经营管理目光放在提升财务管理人员水平上，企业可以定期开展财务人员培训课程，针对目前企业财务内部控制管理工作中常见的问题，展开针对性培训教学，这样能提升财务人员整体素质。同时要定期进行业务评价考核，对于考核成绩优异的人员适当进行奖励，考核不过关者要适当进行处罚，考核结果可以与个人部门绩效奖金相结合。企业要适当组织财务人员外派学习，通过实地学习能够提升自身能力，学习先进的业务知识。要提升财务内部控制管理人员的信息化技术水平，进而提高建筑企业财务内部控制管理工作的质量和效率。
3结束语
建筑企业落实并提升财务内部控制质量，是时展的必然结果，同时也是建筑企业向更高平台发展的必然要求。新时期的建筑企业要不断完善企业财务内部控制体系，不断健全建筑企业财务内部控制体系，提升对企业财务资金的管理力度，积极提升企业财务内部控制人员的整体素质，这样才能确保企业内部财务资金安全，提升建筑企业的市场竞争力。
参考文献
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作者:郭威 单位:哈尔滨龙联建筑工程有限公司
