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摘要：如今，为保障企业高效运转，企业员工各司其职，为企业更好的发展努力做出贡献，不少的中小型民营企业对员工实施绩效管理方法。本文针对不同的绩效管理方法，结合其特点，分析不同方法在不同中小型民营企业的适用性。以帮助不同类型的企业总结出适应该企业自身发展的绩效管理方法，推动其更加合理有效的发展。
关键词：民营企业；绩效管理方法；适用性
现如今，各企业在实践中基本都会采用一定的绩效管理办法来对企业员工进行考核。但是这些源自国外的绩效管理办法，不能符合和贴近我国中小民营企业的"国情"。当我国企业借鉴这些经验时，需要思考如何发挥其最大效用。在引用这些绩效管理方法时，我们需要具体问题具体分析。本文就几种不同的绩效管理方法在我国中小型民营企业的适用性进行一些探讨，为我国中小型民营企业提供借鉴参考。
1常见绩效管理方法
1.1目标考核法
这种考核办法就是按一定的指标或者评价标准来衡量结果给予相应的奖惩。把工作成果作为目标考核法的主要内容，员工对于工作目标的完成程度就是他们的工作成果。将原本设定的目标与员工完成程度也就是员工的绩效进行比较，得出员工是否较好地完成目标的结论。如果超过目标或达到目标，给予一定的奖励制度，如果有差距或者有很大的距离，给予一定的惩罚力度。
1.2360度绩效考核
360度绩效考核法也叫全方位考核法，它是站在不同的角度，即员工自己，员工的同事主管，下属以及顾客等不同角度对主体的工作进行反馈，来评价员工的一种绩效考核办法。他的评价维度比较多元，通常是四个或者是四个以上。在评估阶段，要组建反馈队伍，同时设计反馈问卷。队伍人员的组建需得到受评者的同意。同时，最好对评估人员进行保密，以确保其提供更真实的信息。
1.3主基二元考核
这种考核办法是将绩效考核分为主要绩效和基础绩效两部分。员工完成了基础绩效，既没有惩罚也没有奖励，即必须要完成的。但若是基础绩效没有达标，可能有一定的惩罚力度，若是超过基础绩效则有一些奖励制度。主要绩效是能力增殖的部分，它不断推动个人，部门，企业的提高。同时也是判别优秀员工价值分配的重要依据。在考核时，应该把主要绩效和基础绩效相结合，才能得到一个岗位真正的绩效分数。
1.4KPI关键绩效指标法
KPI关键绩效指标法也叫主要绩效指标法，重要绩效指标法。绩效考核的主要内容放在关键的结果和关键的过程上，围绕关键的指标展开。也是将公司战略目标层层分解，对战略目标的细化和发展。将具有长期性的、指导性的、概括性的公司战略目标。分解为短期性的、细节性的战略小目标。各个关键性指标的完成，能够真正推动公司战略大目标的实现，是整个公司战略对每个职位的具体要求。
2绩效管理方法的优缺点及其适用性
2.1目标考核法的适用性
目标考核法在标准和目标的指定方面较困难，难以确定一个适中的目标。另外，由于工作内容和性质的不同，不同的工作内容和性质不能量化的进行比较。目标的制定需要结合多方面的因素进行考量。过高或者过低的绩效目标，会对员工的劳动积极性造成一定的影响。另外，只考虑单一因素影响下的绩效目标的设置，会导致考核结果的失真。这一类考核办法一般来说，对于软件工作人员比较合适。软件开发人员，需要不断地提出创新性的思想和理念，不断创造新产品，开发新思路。对软件公司人员的业绩考核可以根据一个项目的时长，或者一个项目的周期来安排。
2.2360度绩效考核适用性
一些国内的中小型企业，对此种绩效考核方法有着明显的误用。对于刚刚开始发展的中小型民营企业来说，最大的任务应该是拓展业务与市场，谋求迅速发展。而且，由于企业内部情况不稳定，人员变化调动较大，无法有效实施360度的绩效考核。而且如果对于每位员工都实行360度绩效考核，涉及的人员较为广泛，工作量巨大。如果考核的保密性工作做得不够好，有可能会造成员工之间的矛盾。若此种考核主要用于企业的中高层人员，下级在对上级进行考核时，可能存在不真实的情况。
2.3主基二元考核适用性
对于我国中小型民营企业来说，主基二元考核法对于绩效考核有着较好的适用性。它从两个方面出发，即基本绩效和主要绩效。评估个人绩效是将两方面结合，能确保整体绩效目标的可实现性。员工在完成基本绩效以后，会不断地要求自我提升，提升主要绩效，带动企业的工作氛围，努力提高自身的业绩。当每个员工的主要绩效得到提升时，企业的整体绩效自然就得到了提升。这种绩效考核方法既有明确的目标，又有侧重方面，能有效地促进业绩增长。
2.4KPI关键绩效指标法适用性
KPI绩效指标法是指是把企业的战略目标分解成可运作的远景目标的一种工具。对于我国的中小民营企业来说，如果没有建立一个良好的KPI的绩效考核体系的话，并不适用。如果缺乏一定的KPI绩效考核体系，就难以发挥其应有的管理及导向作用。有可能使各个环节的关键绩效与企业目标战略相脱节。如果各个岗位只注重短期的关键指标而忽视企业的长远战略，则会对企业发展造成影响。
3结束语
不同的绩效管理方法具有其不同的优缺点及适用性，我国中小型民营企业需要结合自身企业的发展情况加以运用。在严厉的市场竞争中，中小企业想要生存下去，就必须建立起完备的企业绩效管理体系。同时，也需要企业在摸索中不断进步，找到一条适合自己的管理方法。
参考文献
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作者:赵全福 王小霞 单位:酒泉市百福香生物食品科技有限公司