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【摘要】随着我国经济的快速发展，市政工程近些年发展迅猛。但是对于工程企业来说，想要在激烈的市场竞争中取得优势，全面改革工程管理已经成为必要条件，需要加强工程管理方面的创新应用。将工程经济科学合理的应用在工程管理中，可以进一步提高工程管理整体水平，实现动态性管理，提升企业的经济效益。本文主要阐述工程经济在工程管理方面的应用内容，希望能够对相关人士有所帮助。
【关键词】工程经济；工程管理；应用
0引言
对于市政工程建设来说，有效控制成本费用是获取良好经济效益的关键，是工程管理的核心。市政污水管网等工程建设的成本相对较高，为了有效提升其经济效益需要充分发挥出工程经济管理优势，这也成为整个行业积极研究的课题之一。为了进一步提升工程经济在工程管理中的应用能力，需要对工程经济管理的内容进行深入分析。
1案例基本概况
某市污水处理厂配套污水干管工程主要是建立在现有道路、排水管网以及相应配套干管的基础上实施优化改造，参照该区域污水管网的总体规划布局，将“雨污分流”作为基本思路，尽量将污水系统实施分流，无法分流的对其实施截流并收集到污水处理厂集中处理。该工程总体长度为32.231km，管道直径在200~1200范围内，总体投资概算在20230万元，主要涉及几方面内容，包括：污水干管和支管改造、已有管线迁移、道路修复等。
2工程经济特性以及价值分析
2.1工程经济特性
管网工程中的成本投入是工程经济的关键内容之一，除了包括固定资产、无形资产外，还包括很多学术方面的内容，实用性相对较强。站在工程经济学角度进行工程分析，能够囊括经济、社会、环境生态等各个方面，可以最大限度减少隐藏性风险影响，能够为工程实际建设提供准确、科学的参考。另外，工程经济实际应用时更加强调的是定量分析的方式，同时会辅以定性分析的措施，通过两者有效结合能够充分体现出工程建设中的经济价值，可以进一步推动工程管理机制的优化。除此之外，通过工程经济的有效应用能够全面、动态地监控工程项目，科学判定工程项目隐患所在，从而采取更具针对性的措施应对[1]。
2.2工程经济的价值体现
通过工程经济的有效应用可以进一步推动工程建设的良好运行，从另一个角度来说，工程建设过程中若是投入大量资本即可保证工程建设的顺利实施。但是工程建设的根本在于获取更大经济效益，保证企业能够获取稳定的收益，从而在日益激烈的市场竞争中保持稳定发展。工程经济应用情况和企业所获收益直接相关，同时也影响着企业今后的发展。一旦企业没有对工程建设费用进行有效控制就很难获取理想效益，无法维持企业健康稳定发展。若是企业将工程经济有效应用在工程管理当中，必然会使工程项目获取良好经济效益，从而推动企业以及整个行业的健康稳定发展。总的来说，工程经济的有效应用对于整个工程管理来说是非常关键的。
3工程经济在工程管理中应用的具体措施
3.1对于工程进度动态把控
市政污水管网工程建设过程中的各个环节都能够体现出工程经济管理的价值，总体来说污水管网施工技术要点都是按照图1流程来进行的，在工程实际建设过程中的每个环节也要充分体现工程经济的作用。管网工程建设过程中需要对整个工程进度进行动态把控，这不但直接影响整个工程的施工效率，同时也关系到整个工程的施工质量。对于工程建设企业来说，在工程实际建设过程中要确保工程质量，保证施工效益。对于市政污水管网工程来说，工程经济管理过程中把控工程进度需要遵照如下几方面要求：施工内容的优化完善来确保各个环节的工程可以在限定时间内高质量完成，防止对整个工程进度造成影响。（2）工程施工建设过程中需要进一步提升工程经济管理的科学性、合理性，进一步提升专业工程管理人员的专业能力以及综合素养，这是市政工程管理水平提高的根本。只有建立起高水平专业管理人才队伍才能有效把控工程进展，从而真正增强自身核心竞争力。（3）在不断加强人才培养的同时也要积极引入高素质人员并且对其进行良好的教育培训，进一步完善工程管理梯队建设，并制定切实可行的行为标准规范，严格约束其管理工作。
3.2进一步完善项目管理模式
市政工程项目建设管理主要是通过施工企业来进行统一协调处理的，所以要充分分析污水管网工程的具体特征，严格遵照工程建设合同相应条款规定，建立起专门的项目管理机构，将项目管理作为最重点的工作应对，同时建立完善的项目管理体系，将成本管理作为最关键内容，对其进行高效的资源配置，同时要加强各种项目施工生产关键要素的把控，从而提升经济效益。为了进一步发挥项目管理的作用而提升市政工程管理水平，管网工程的施工企业需要充分分析该工程具体情况，制定出针对性的管理措施，确保每一道工序环节能够严密配合，共同开展管网工程的经济管理[2]。例如在该管网工程施工建设时，项目管理机构需要按照此项目具体情况成立专门的管理机构，包括项目指挥部门、协调指挥部门、专门施工机构等。另外，为了增强此项目工程经济管理的时效性，此工程主要采取了“三部一室”的管理方式，但是从实际工程管理情况来看，此种管理方式并没有充分发挥作用，反而引起了人员调配的混乱，无法有效提高工作效率。为了解决此问题，施工企业对组织结构进行了重新调整，对人力资源进行优化配置，通过“一体一级”的管理方式有效解决了人力资源的浪费情况，全方位提高了施工效率和工程质量。
3.3建立起完善的工程经济管理机制
想要确保工程经济管理活动能够取得良好的效果，最根本的是要通过有效、完善的管理机制作为支撑，所以工程的施工企业需要不断完善工程经济管理机制，加大建设投入力度。一般情况下工程经济管理机制的建设需要从如下几方面进行，分别是：完善约束管理机制、积极推广绩效考核激励机制。所以工程的建设企业需要按照工程具体情况制定出完善的管理机制，并通过针对性的管理措施进行管理。工程的管理人员在进行工程经济管理机制制定过程中需要充分考量如下几方面内容：（1）充分考量施工现场情况，加大如下方面管理力度，包括：资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理、人力资源管理、财务工作管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理等。（2）增强施工人员的专业素质培训，同时也要明确各个部门之间的职责权限，要对项目管理机构和施工单位的关系进行有效协调，确保工程项目能够顺利运行。
3.4加大工程项目成本管控力度
（1）对于管网工程施工预算进行准确评定。为了能够真正有效提高污水管网工程管理水平，提升工程经济管理质量，施工企业需要形成更加完备的内部承包机制，对于工程施工成本进行有效控制，增强经济效益。同时，工程施工企业需要制定出完善的项目成本计划，制定统一的工程计费标准，对不同类型材料（包括项目规划设计图纸、招投标文件、施工合同等）进行准确计算，要形成科学的费用测算方式[3]。（2）加强工程成本的控制。完成项目成本管控规划方案制定之后，需要加强如下几方面的控制：①为了增强工程协调管理效果，要建立起完备的组织机构，进一步提升项目管理的有效性。例如可以采取项目经理机制，将责任落实到每个岗位上，明确各管理人员职责权限以及奖励机制，保证其能够真正负起责任，通过职权的合理应用来提升工程经济管理效果；②要进一步加强技术层面的管理，例如增强招投标技术方案以及项目组织设计方案的制定，同时要确保完善的技术方案能够为工程施工提供约束和指导。污水管网工程建设过程中涉及多种施工技术，所以项目具体技术方案很难一次性制定完善，需要不断对其完善，要以经济、技术作为突破口选定出最为科学的方案，从多个角度分析技术方案合理性，降低施工成本投入；③对于市政工程来说，在建设过程中经济风险是最为关键的因素，是项目最为主要的风险，要采取有效的经济管理措施规避经济风险。例如，施工建设单位可以设定科学合理的经济奖惩机制，及时察觉实际工作中的缺陷，并推行有针对性的奖惩机制，以此充分调动员工的主观能动性，使其全身心的投入项目管理工作中，进而提高项目经济管理水平，实现经济效益最大化[4]。
4结语
工程经济对于工程管理具有非常重要的作用，在实际的工程管理中要充分发挥工程经济的作用和价值，提升工程管理水平，确保良好工程质量的同时最大限度提升工程效益，确保工程的健康可持续发展。
参考文献
[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（6）：45-47.
[2]张金玲.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊，2021（3）：88-91.
[3]盛淑娇.建筑工程经济管理在工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2021（2）：125-127.
[4]陈峰.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].质量与市场，2020（9）：15-17.
作者:简国郦 单位:中铁第五勘察设计院集团有限公司
