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摘要：在当今激烈的市场竞争中，对成本进行科学控制是现代企业管理的核心内容，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。运用价值链理念进行成本控制是制药业顺应时展的要求，也是进行科学成本控制的有效手段。本文基于当今制药业成本控制存在的问题，论述对制药业进行价值链成本控制的必要性与可行性，最后提出制药业价值链成本控制的相应措施。
关键词：价值链；成本控制；价值链成本控制
“价值”是企业管理中包容性与可塑性最强的概念，它渗透进各个管理领域的理论核心，被塑造出丰富的内涵并呈现不同形态，企业是以价值为中枢构建可持续竞争能力体系的。随着经济社会的发展，价值管理在空间上不断扩展，随之产生价值链和价值网的概念，成本控制的管理也逐渐上升到战略管理层面。当前，不断变化的经济形势导致制药行业各企业间竞争不断加剧。受经济全球化的影响，制药企业不仅要与国内企业进行竞争，而且要与发达国家制药企业进行竞争，而发达国家凭借先进的生产技术所生产出的高质量药品大量占据我国药品市场，致使我国制药企业在激烈的市场竞争中处于弱势地位。2018年我国医药制造业成本利润率为13.89%，较2017年增长12%，但利润却只增长6.7%，说明制药企业为获取利润而付出了更大的成本。基于此，我国制药企业要想提高经营效益和竞争力，必须对企业的成本进行科学控制。基于价值链视角的成本控制是从制药企业的整条价值链进行分析，从研发、采购、生产及销售等能够对企业成本产生影响的各个环节入手，以供应商、企业内部到客户等各链条作为成本控制的突破口，深入挖掘各环节价值链之间的内在联系和区别，使得企业价值链上的增值环节实现效益最大化，从而提高企业综合实力。
1.制药业成本控制的现状。近年来，医疗卫生体制的政策改革促使制药业飞速发展。在宏观经济陡然下滑的背景下，在招投标政策的变更、对商业贿赂的打压以及批文整顿等综合因素的影响下，导致制药业的原有局面被打破，企业面临变革的压力。2016年3月5日在京召开的十二届全国人大四次会议审查通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》指出：中国医药行业未来几年发展的重点为深化医药卫生体制改革及实行“三医”联动在内的“健康中国”。政府为了保障国民的基本医疗卫生需求，对制药业投入了庞大的资金加以扶持，导致药品价格大大降低，从而市场对药品的需求也越来越大。同时，在经济全球化背景的影响下，国内市场对外进行开放，促使国外大批制药业涌入国内，它们拥有先进的技术、充足的资金支持，无论在药品质量方面还是价格方面都占有绝对的优势，对中国的制药业造成一定的威胁。在利益的驱使下，国内市场上出现了大批新的制药企业，企业间的相互竞争导致相同药效的药品之间进行价格竞争，在成本不变的情况下，单价的降低导致其利润也大大下降，而企业为了在市场竞争中获得利润，均采用扩大生产、降低单位成本的方式来进行成本控制，且成本控制的重点在生产环节，忽略了上游与供应商的关系和下游经销商的关系。制药行业的销售成本占总成本的比重极高，且呈逐年递增趋势，采购成本所占的比重呈上涨趋势。制药业要想在此特殊时期保证企业的平稳运行和长远发展，科学的成本控制将是降低风险的有效措施。2.制药业成本控制存在的问题。（1）缺乏系统的成本控制指标体系。当今制药业的成本控制制度主要以个别财务指标为重点对象，并没有将财务指标与非财务指标相结合，缺少客观依据和参照考核的标杆，没有形成一套完整的、专门针对内外部成本控制的具体指标体系，导致成本控制达不到理想效果，阻碍企业健康长远发展。（2）缺乏战略目标。我国制药业在实施成本控制时往往缺乏指导性和方向性，主要原因是在进行成本控制时，往往忽视其战略目标的制定。在进行成本控制实施之初，没有对企业运营各环节所存在的根本问题进行分析和总结，导致在进行成本控制时没有“对症下药”，成效甚微。此外，制药业运营过程中最重要的环节是药品研发，只有研发出具有竞争力的药品，才能提高企业的综合实力。而近些年制药业的研发费用不断增长，所占总成本的比率越来越大，长此以往降低了企业综合实力，因此在进行成本控制时制定战略目标是制药企业的必然选择。（3）忽视上下游环节的成本控制。由于当前制药业成本控制重点关注的对象为企业内部耗费较大的研发及生产环节所产生的显性成本，而忽略企业价值链的上游材料采购时与供应商的合作及下游进行产品销售时与经销商合作所产生的隐性成本。而近年来制药业不断上升的采购成本和销售成本占据了总成本费用的一半以上，严重影响企业成本控制的成效，因此要想完善企业的成本控制体系，使企业成本控制达到理想效果，必须重视企业上下游环节的成本控制，消除影响企业持续健康发展的不利条件。（4）缺乏实施的保障措施。我国制药业成本控制均存在一个致命的弊端，即从成本控制指标体系的制定到落实，管理者与基层员工之间缺乏有效的沟通。管理者以企业的运营数据及本年度目标利润为依据，制定财务指标体系，而基层员工在此过程中的参与度几乎为零。因此，在管理层传达具体运作方案时，下面基层员工理解不透彻，执行不彻底，难以做出有效的方案问题反馈，致使企业成本控制的有效性达不到理想状态。
二、制药业实施价值链成本控制的必要性
1.可持续发展的要求。制药业要想走可持续发展道路，发展绿色经济，节约成本，必须引入价值链，只有这样才能从更多环节控制成本，对成本进行有效控制，对资源进行优化配置，实现制药业的可持续发展。2.实现企业价值最大化的要求。价值链视角下的成本控制以企业战略目标为出发点，将企业成本控制划分为上游、中游和下游三大层面，可以根据制药业成本控制的目标将成本控制真正融入企业运营的整个过程，推动实现企业转型升级的战略目标。在制药业成本控制体系中引入价值链，有利于成本效益最大化战略目标的实现，促进制药业的稳定发展。
三、制药业实施价值链成本控制的可行性
1.价值链与制药业成本控制的目标相同。价值链成本控制主要指：企业通过分析价值链上各环节的价值活动，将企业成本控制细分为多个小目标。当今我国经济已经逐渐走入正轨，企业成本控制已成为提高企业综合竞争力的重要动因。有效的成本控制体系，可以帮助企业提高效益，将节约的成本投入到员工福利及其他更重要的运营环节当中去，进而提高员工满意度，同时也利于健全企业成本控制考核体系，促进企业利润的提升。2.价值链是研究制药业成本控制的重要理论工具。价值链作为成本控制的理论工具之一，建立了财务指标与非财务指标的密切关系，通过增强价值链中的价值流动性以实施有效的价值链成本控制，降低价值链中各种资源的耗费，具体方法为：企业价值链的识别、价值活动成本动因分析和确定企业成本控制的优势战略。价值链理论通过分析价值链上各环节的价值增值活动来确定企业成本控制的重点。而当前企业的成本控制需要融合成本控制理念，以价值链分析为基础的成本控制制度可以更好地反映企业成本控制的侧重点和问题所在。
四、实施价值链成本控制的措施
1.组织管理方面。一个企业的组织结构不同，其营运模式也不相同，进而影响企业成本控制的成效。优化企业成本控制体系必须首先调整企业的组织管理结构。当前制药业需要建立扁平式的组织结构。减少管理层和基层沟通过程中的信息不对称问题，缩短不必要的中间环节，让信息高效传递，使各个部门拥有更敏锐的市场洞察力。此外，公司需要专门设立一个跨部门的职能团队，对各部门进行严格监督，以便及时解决各部门实行价值链成本控制体系遇到的问题。只有有针对性地将有利资源投入到解决关键问题中去，极大地提高企业的组织竞争力，才能为价值链成本控制在企业的顺利实施提供组织保障。2.员工履职方面。首先，制药业要想更好地推行成本控制体系的应用，应设置专门的成本核算人员及优化成本管理的相关人员，以专业的知识及熟练的业务操作确保企业成本控制体系得到有效实施。其次，为了促进员工及部门在生产经营方面切实履行企业成本控制制度，必须组建专门的成本控制监管部门，对各部门及员工的具体工作进行严格的监督和约束，并制定出具体的奖惩制度，将企业成本控制体系践行的成果运用到战略目标管理的工作当中，推动企业全面落实成本控制体系。3.公司制度方面。为了确保企业价值链的稳定，有效控制制药业价值链视角下的成本，必须制定激励机制。首先采取以价格和销售量等方式来激励供应商和经销商，通过合作达到规模效应，增加供应商家订单，提高利润，降低价格。其次采取奖励模式调动员工积极性；企业可采取价值链成本控制奖惩方式，将订单量化，与优惠政策相挂钩，通过增加供应商订单提升其利润的激励方式，对经销商给予价格优惠；也可以通过工资、奖金、福利和非物质方面的表扬、晋升等提升员工满意度和归属感，调动员工配合落实价值链成本控制体系的积极性。同时，通过建立相关的企业文化，使管理层及基层员工得益于这种成本控制模式的推行，为降低企业成本拓宽道路。另外，需要制定明确的规章制度以确保价值链成本控制体系的顺利实施。
参考文献：
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[4]晁新忠.管理新理念:价值链成本管理[J].中国市场，2011（19）：31-32.
作者:张群 周丹 尚建林 单位:齐齐哈尔大学经济与管理学院 四环医药控股集团有限公司