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摘要：经济全面融入世界经济浪潮的激烈更加白热化，经济环境的快速变化对企业财务管理产生了重大影响，尤其2020年的特殊环境，对于很多企业来说都是措手不及，对企业过去、现在和未来的经济活动都有紧密联系的财务分析更是带来了前所未有的挑战。本文首先从财务分析的意义着手，然后对财务分析中存在的问题进行探讨，并就如何做好企业财务分析提出相应对策。财务分析对于企业来说有着至关重要的意义，但是如何做好企业的财务分析是一个复杂的过程，现结合作者所在快速消费品行业的企业财务分析经验浅谈下如何做好财务分析，从了解阅读财务分析的对象，搭建财务分析体系以及在分析报告呈现时坚持抓大放小等几个方面进行阐述。
关键词：企业；财务分析；对策
一、财务分析的意义
企业的财务分析，为企业的财务管理提供支持，助力公司决策层提高公司的经营和管理水平，有着非常大的作用。一方面，通过对过去、现在、未来的企业的财务状况予以分析、比较，挖掘、预测等，发现管理中可能存在问题如流程问题，全方面将问题点暴露出来，采取合适的方法、手段优化企业经营管理模式，尽可能实现资源优化配置，引导企业健康发展。另一方面，从多方面、多角度分析企业经营成果并预测未来，通过有价值的财务分析，协助企业管理层全面了解企业总体状况，规避可能遇到的经营风险，并做好发展规划和经营决策，更好地管理企业的运营，让企业在日趋激烈的竞争市场中健康发展。
二、企业财务分析中存在的常见问题
（一）决策层不重视财务分析
目前很多企业的财务管理工作都是一把手兼管，同时管理财务工作的同时还兼管业务部门如销售部门或者生产部门，在此基础上，一把手对业务是非常的了解，甚至远远超过财务人员对业务细节的了解，因此在这种情况下，财务部门出具的财务分析报告报送给管理层时，管理层觉得这财务分析并没有什么含金量，对决策的帮助不大，也未对财务提出管理层的要求，久而久之，对财务分析的态度是可有可无的状态。
（二）财务分析人员只关注财务报表层面分析，忽略经营层面需求
目前大部分企业的财务分析主要停留在财务报表层面，过度的依赖财务核算与报表相关资料，对企业的投资、筹资以及经营活动的绩效予以评价分析，和销售、生产等业务部门缺少共同语言；同时财务人员在分析中发现的问题并未直接与业务沟通，解决问题，而仅仅提出质疑。
（三）缺乏统一的数据分析支撑系统，获取业务数据困难，分析仅停留在表层，未能深入业务
目前很多企业有财务系统、客户管理系统、人力资源管理系统等，各系统独立存在，财务系统与业务系统脱节严重，业务数据获取难度特别大，即使直接从业务部门获得的部分业务数据也是口径不统一，使得财务分析只停留在表面，未能进一步深入业务，要么就变成了就数字论数字，没有挖掘业务层面的原因，要么就是定性描述多，定量分析少。
（四）现行企业运用的财务分析方法不健全
目前财务分析方法不健全，首先没有可比的参照数据。在进行比较分析时，评价企业现有实际数据的时候缺乏标准参照。如很多企业很难拿到行业数据，有部分企业从网上搜索取得的行业数据进行参考对标，但数据的准确性有待核实。其次时间滞后。传统的方法仅通过对已发生的数据进行分析找出经营中可能存在的问题，而企业每天都在变化，这种传统的分析方法意义不大。最后是传统的方法分析出来的结果太表面，只重视财务状况结果的表述，看不到业务本质。
（五）财务分析报告撰写过程中存在的问题
1.立足点不清，将报告写成汇报。财务分析是企业管理的一种工具，其依托财务相关数据，通过揭示企业经营中可能存在的一些管理问题，进而究其原因，有针对性的提出建议或者对策，但是很多在实际撰写过程中，本质严重发生偏离，将分析演变成了企业日常中下属对上级领导的工作汇报，分析问题过程千方百计找客观理由，变成了推卸责任，此种立足点不清的分析报告对企业管理无任何意义。2.抓不住重点，不能揭示关键的问题。每个企业在经营中都会存在根本问题，就如医生说的病人的病灶，企业也有企业的病灶，这个病灶会引来许多的不良反应，甚至引发了其它的一系列疾病，但是这些反应都不是根本性的问题，是次要的。目前很大一部分企业的财务分析就是没抓重点，就是简单叙述，并没有投过财务数据找出企业的根本问题。如在2020年很多企业销售收入下降，有客观原因，但是也可能有主观原因，如有广告要宣传的原因，由于该企业的产品和同行业的其他产品没有太大的区别，由于该企业为了节约成本，减少了广告的投入，宣传力度也减少了很多，那么这也直接影响了该产品的销售。3.财务分析前后期报告之间未形成一个闭环。财务分析是持续进行，按月度或者季度为统一时间维度，这就决定了要求每期之间的财务分析报告是前后相呼应，如在一些跨期间的项目工作在后续的期间也持续有反映，完成进度如何？是否都已经完成，未完成的如何处理？类似这种的必须在分析中有反映，如果分析不做要求，责任落实就是纸上空谈。一份分析报告不能成为管理工具，不能帮助工作改进，则失去了财务分析本身的价值。
（六）财务分析人员水平参差不齐，高端人才紧缺
目前，企业管理正朝着战略管理的方向发展，高端的财务人员一直紧缺，尤其是财务分析岗位对财务分析人员要求比较高，近年来，财务分析人员能力力呈现逐渐下降的趋势，尤其是负责做财务分析的人员都是其他岗位兼做财务分析，只进行简单的将财务数据罗列或者简单同期对比分析，模式也比较单一，基本很少涉及专题及业财融合分析，对业务的支撑和对管理层的决策支持的力度非常有限。
三、做好财务分析的几点对策
（一）提高财务人员和管理层对财务分析的重视程度
首先，企业经营的决策层和财务分析人员要把企业的财务分析提高到一个更高的一个台阶，落实财务分析在企业经营活动中应发挥的“价值”，为分析报告阅读者提供有效信息。其次，财务分析人员务必深刻地认识到做好财务分析是在企业管理中发挥财务管理职能的最佳方式，要提高分析的质量和时效性，为管理层决策提供服务支持。最后，财务分析人员要借助提供财务分析契机，引起管理层对财务分析的重视，让管理层形成习惯将财务分析作为决策管理的一种工具。这样管理层就会主动的将财务分析工作作为经营管理的重要方法以及手段来抓，积极组织、协调企业的各部门对财务分析工作的支持与配合，帮助财务分析人员熟悉业务流程，了解业务本质，从而提高财务分析在企业经营和管理中的地位。
（二）搭建适合企业自身特点的财务分析体系
1.制定适合企业的财务分析方法。制定适合企业特点的财务分析方法，财务分析人员在分析过程中常用的财务分析方法有趋势分析、比例分析，比较分析等方法。财务分析人员可以根据企业自身的特点，打造一套适合自己企业的财务分析工具和方法论。2.负责统筹的财务部门积极与业务部门建立畅通的沟通渠道。统筹财务分析的部门要主动与业务部门包含但不限于生产、销售部门建立畅通的沟通渠道，一方面方便财务人员熟悉业务，了解业务，并深入业务，能及时了解业务信息和市场变化。另一方面，也确保财务分析的数据资料来源于多个部门或者多种渠道，而不是仅限于财务报表数据。3.编制分析报告要抓大放小，抓住企业经营问题的关键点，且财务分析的期间需形成一个闭环。首先，财务分析人员在编制财务分析报告的时候，要注意抓大放小，抓住企业经营汇总存在的问题的关键点，因为财务分析具有时效性，想在短暂的时间面面俱到，一般都很困难。一般在财务分析中，建议抓住问题关键点重以分析，让管理者直接看到重点，而不是通篇大论的分析中需要自己去抓关键信息。然后透过财务数据，找出企业的根本问题，找到企业的真正病灶。其次，财务分析人员在撰写财务分析时，注意前期与本期的财务分析必须做到前后呼应，不管前期业务是否完成，都必须在后期呈现一个状态，形成一个完整链条，最后形成一个闭环，让管理层实时了解到公司关键业务的状态，从而为管理层决策奠定基础。4.分析报告要呈现要简单明了，通俗易懂。财务分析报告的一些具体内容是有固定的格式，比如财务报表的指标比率都是一样的标准公式，但是报告的呈现的形式可以是多样化，一个表格，也可以是一篇WORD文档等，但是内容切忌不能写成工作汇报，必须依托财务数据，揭示企业存在的业务问题，提出解决方案，并量化分析这个解决方案的收益。同时，编写的时候注意简单明了，尽量用通俗的语言，少用晦涩难懂的专业词汇，让非财务人员的管理层一看就明白。5.加强财务分析队伍的建设。随着企业信息化不断的加强，以及大多数企业的财务共享中心管理的越来越成熟，财务分析人员将在企业价值创造中扮演更为重要的角色。首先，通过制定财务分析管理制度，加强财务分析人员进行职业道德和政策的学习。其次，通过定期或不定期对财务分析团队进行针对性的培训。再次，加强自身的学习，包含但不限于财务、税收、企管等领域。最后，从外部引进优秀的分析人才。
（三）针对企业自身特点，从财务分析角度对公司的信息化提出合理化建议
目前，很多企业的财务系统和业务系统相对独立，对于财务分析获取业务数据困难，工作量大，且需要人工整理，不能保证数据的准确性和及时性，财务分析团队可以根据公司自身的经营状况提出信息化系统融合，为财务分析的数据准确性和及时性奠定基础，从而更好的服务于公司决策层提供有价值的财务分析。
四、结束语
总而言之，随着社会迅速发展，企业市场竞争加剧，盈利空间被逐渐压缩的大环境下，财务分析工作在企业经营发展过程中的作用越来越大，同时企业管理对财务分析要求也越来越高，财务分析需要大胆的走进业务、探索业务、找出并说出数据背后的故事。同时企业经营者和管理者必须要及时转变管理策略、更新管理理念，重视其企业内部的财务分析工作，这样才能够了解企业发展现状，为企业的未来发展制定科学的战略目标，让企业呈良性发展。
参考文献：
[1]陈巧贞.企业财务报表分析在财务管理中的作用分析[J].纳税,2020,14(35).
[2]潘春梅.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].中国集体经济,2021(03).
[3]陈飞宇.关于财务分析如何为经营决策提供高质量参考的探讨[J].商讯,2021(02).
作者:王海华 单位:广州王老吉大健康产业有限公司