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【摘要】随着我国社会经济的快速发展，企业之间的激烈竞争，经济管理创新成为企业适应市场经济的一种措施，管理的创新直接影响着企业的各项工作的开展和实施。电力企业在市场体制下的经济管理存在哪些问题，如何运用经济管理创新去解决这些问题，这都是电力企业需要关注的。在这里为电力企业适应市场体制下的经济管理创新提供参考意见。
【关键词】电力企业;市场体制;经济管理创新
我国的电力发展，由以前的计划经济体制，转变为现在的市场经济体制。从国家垄断的经济模式转变成市场经济，让市场来决定用电量的多少。电力市场的进一步改革，促进了我国社会经济的发展，同时对电力企业经济管理提出了更高的要求。在市场体制下，电力企业只有努力适应市场发展规律和需要，才能在社会上有一席之地。因此在市场体制下的经济管理创新成为电力企业发展的关键点。
一、市场体制下电力企业经济管理中存在的问题
（一）旧有的观念阻碍企业的创新
电力企业的运营，往往多度重视安全生产，从而忽视经济管理的重要性。最主要的原因就是，在于以前计划经济国家垄断电力企业导致的，让员工认为只有安全生产才是重要的。随着市场经济的发展，电力企业面临的竞争越来越激烈，传统的观念已经跟不上社会的进步，传统电力企业很难在社会上立足了。电力企业想要获得长久的进步和发展，必须勇敢的打破旧有的观念，提高自身的管理水平，重视企业经济管理中的创新，迎接新的挑战和机遇。
（二）经济管理制度不完善
电力企业管理制度，普遍存在着责任与权力相分离的现象，管理人员权利和责任不明确，不清楚，导致管理中存在沟通不协调，工作不配合，管理工作相互推脱的情况。在电力企业经济管理中，没有形成综合管理机制，生产系统和信息系统不完善，从而对企业各种工作的管理造成阻碍，影响企业的发展。
（三）管理人员的素质和执行力低
电力企业的经济管理是由管理人员来实现的，不仅和管理人员的专业能力有关，也和管理人员的执行力有关。企业在组织招聘、培训的过程中，过分管理人员的专业能力，忽视了管理人员的素质，造成企业管理运行中存在不良影响。同时企业也存在管理制度健全，但是无人执行或者执行不彻底，存在严重的后遗症，使制度成为一个摆设，从而影响经济管理的顺利进行。
二、电力企业在市场经济下如何进行经济管理创新
（一）管理观念的创新
企业首先要从根本上扭转传统的经济管理模式带来的弊端，主动学习现代化的经济管理模式，用来指导企业的经济管理。电力企业在创新的同时，也要结合自身的特点和发展状况，实现企业经济管理方式的改变和提高，从而在企业内部形成一种向上的良性竞争氛围。创新时要一步步发展，最好采取柔和的方式，提高经济管理水平。企业改革创新时，要提前给员工作思想准备的时间，通过沟通的方式，争取企业管理人员和内部员工的理解和支持，减少改革创新中的阻力，从而实现企业在改革创新中的平稳过度。电力企业只有明确企业经济管理的内容，才能解决企业经济管理中存在的问题。目前有的企业对于自己管理的内容和发展方向不能有一个清楚的认识，所以企业需要建立经济管理中的内涵，对企业的发展放线个有一个清晰的认识。从一个新的视角看待企业的创新和发展，增加企业在社会中的竞争力。
（二）企业要加强信息管理水平建设
企业借助信息技术展开企业管理。企业应该与时俱进，加快经济管理信息化的步伐，学习其他企业管理中的经验和技术，增强自身管理信息的水平。企业在创新的过程中，应该积极使用计算机计算对企业展开管理，建立信息管理平台，企业还有定期检查维护好管理系统，做到有条不紊。在经济管理中应该注重科学化、规范化，结合企业实际情况开展奖励惩罚制度，对表现优秀的员工进行褒奖，对于表现差的员工进行批评教育和惩罚，调动员工的积极性，发挥管理的重要作用。随着电力企业人数规模的发展，要进行管理模式的优化和创新，使其能与公司的管理规模相匹配，促进企业健康的发展。
（三）安全管理与经济管理相结合方式
电力企业不但要做好经济管理的重要内容，也要抓好安全生产的中心。电力企业在传统的管理中，积累了丰富的实践经验，并有许多相匹配的安全管理措施，但是安全生产中仍然出现各种各样的安全事故。主要原因是，员工在长期的工作中，从开始的警惕，慢慢的放松下来，到最后的麻木，甚至忽视安全提醒，才造成的事故发生。安全生产是电力企业的重中之重，电力企业必须健全相应的安全管理体系，以及企业公司管理制度，强化员工的用电安全。电力企业要增加自身的管理水平，使其能不断适应社会建设发展的需要。企业要做到根据自身的情况，实事求是，不要盲目照搬他人的管理经验，注重理论与实践相结合。电力企业要摆正自己的位置，树立市场经济的管理思维，围绕市场经济，去探索、发展、完善适合企业的道路，从而提高企业在市场经济条件下的管理水平，完善管理体制和管理方法。
三、结束语
我国电力企业的不断深化改革与发展，电力企业的管理水平取得一个又一个的进步，但是从整体看，还是没有很好的适应市场经济的发展。因为电力行业，长期被国家垄断控制，又受到传统观念的影响，一时很难有突破性的进展。随着时代的发展，电力企业必然会走出一条适合市场经济发展的路，经济管理会越来越完善，技术创新也会提高电力企业的运行效率，不断适应市场的发展，做到真正的为市场经济服务。
参考文献
[1]马莉.电力企业在市场体制下的经济管理创新[J].企业导报，2013，03:61.
[2]宋静.浅谈县级电力企业在市场体制下的经济管理创新[J].现代经济信息，2014，11:41+48.
作者:李强 单位:国网四川省电力公司古蔺县供电分公司
第二篇:企业经济管理中财务预算管理必要性
摘要：我国社会经济发展水平快速提升，现代企业无论从数量还是规模方面均有了空前发展。现代企业要想在愈趋激烈的市场竞争中谋求生存，适应经济体制改革环境并获得长足发展，就需要从自身管理优化出发，落实并强化每个管理细节。财务预算管理作为企业内部管理的核心部分，明确其在经济管理中的必要性，并认识到其自身存在的问题，再采取针对性的解决办法，才能为企业的内部管理优化提供重要保障。因此，在阐述企业财务预算管理内涵的基础上，分析财务预算管理的必要性，并结合具体问题提出对应策略，以期为企业改革发展提供有效参考。
关键词：企业；经济管理；财务预算管理；必要性
企业经济管理当中的财务预算管理在管理体系中发挥着重要作用，其不仅可实现企业融资和投资等经营管理战略的基础建设实施，还能够为企业的战略目标制定与落实提供重要保障。企业财务预算管理优化体现在企业管理发展的先进性，能够降低企业经营风险，避免出现财务管理失控，为企业健康可持续发展提供持续的促进动力。
一、企业财务预算管理的内涵概述
所谓企业财务预算管理，即企业进行的阶段性和长期性经营活动梳理，依据健康经营和长期发展目标，结合市场和企业实际制定财务方面的计划和规划。企业财务预算管理对于企业的经营发展而言意义重大，源于企业的现实生存环境愈趋残酷，行业内部的竞争压力越来越大。要实现在市场中的生存，除了应对外部复杂化竞争，还需从自身出发，做好产品的研发与创新，更需要关注自身经营管理理念的创新优化，做好财务预算管理机制的不断升级[1]。通过对自身经营涉及要素的全面分析，依据当前乃至未来市场发展状况，制订财务预算方面的全面计划，进而对内部管理和外部战略实施提供相应调整依据，在变化中应对市场环境的不断变动。
二、企业经济管理中财务预算管理的必要性
（一）满足企业整体管理优化的实际需求
对于现代企业而言，要想谋求市场生存，就应当做好财务预算管理，以满足自身整体管理优化的实际需求。尤其在我国经济增长速度放缓的情况下，企业应当在管理方面作出适当调整，对传统赢利模式进行对应优化，通过新的财务预算管理机制实现企业整体发展观之下的稳健经营。强调企业所有部门之间的有效配合，使得投资者的目标与企业的管理机制形成高度统一，以企业管理效率提升为基础，以经济效益的不断提升为重要目标。只有企业财务预算管理得以优化实施，才能让企业的内部资源得到最佳配置，在产品生产和销售方面适应市场实际，为企业经济效益提升创造足够的有利空间[2]。
（二）适应国家经济体制改革的现实需求
我国社会经济发展到当前阶段，必然要经过相应的调整，以适应经济发展规律，为社会经济的进一步发展做好相应准备。对于企业而言，应当看到国家经济体制改革的现实环境和要求，明确进行内部相应结构调整的重要性。实现内部产权结构的多元化建设，在经营权与所有权方面作分离处理，并平衡好各方权利，注重各方的利益需求[3]。为满足投资者的实际需求，企业应当关注自身财务预算管理机制，对其作出相应的控制和调整，在利润和资金、资产负债、现金流量方面作对应的预算规划，将资源配置进行不断优化，在国家经济体制改革大背景下创造最大的经济效益。
三、企业财务预算管理存在的主要问题
（一）与企业长期经济发展战略不匹配
许多企业经济管理当中的财务预算管理存在的首要问题时未能紧跟时代和社会市场经济的发展实际，在自身发展规划方面未进行全面调整，导致企业的财务预算管理未能和自身长期经济发展战略同步，无法发挥财务预算管理的最佳效用[4]。部分企业在发展规划上不注重长远性，单纯依据当前的市场实际作项目投资，对应的财务预算管理也只配合对应的发展策略进行还有的企业虽然认识到经济发展战略长期规划的重要性，但并未将财务预算管理纳入体系之内，导致企业的财务预算编制缺乏同步性，预算无法和企业发展相适应，眼前的项目投资能够拥有资金保障，而长远的资源配置缺乏条理性，企业长远利益严重受损[5]。
（二）财务经济预算监督机制尚不健全
企业的财务预算管理体系建设除了基础性的财务预算计划的编制和实施，还应当包括财务经济的预算监督机制建设与落实，针对财务预算中资金的配置使用以及未来规划使用作全面的监督和审核，确保资金流满足预期规划，资金资源得到最大化利用。而实际情况是，许多企业在财务经济预算监督机制建设方面存在严重不足，更不用说预算监督机制的不断更新和优化。财务预算不在企业领导集体讨论下处理利用而由领导个体拍板，企业内部资源配置缺乏科学指导，导致资源使用率下降，急需资金的部门得不到足够预算，企业的预算指标考核没有公正体系保证，企业的财务预算管理也就相对混乱。
（三）财务管理人员经济与科技水平低
随着现代市场环境的愈趋复杂化，企业经济管理中的财务预算管理作为企业内部管理的重要环节，对于财务管理人员素质的要求越来越高。财务人员要想做好财务预算管理工作，就需要参与到越来越复杂和多元的环节和实施的细节，这就不仅要求其既要具备基本的财务会计知识和实操技能，同时还要掌握财务和管理等多个学科的知识内容。此外，随着现代科技在企业管理中应用的普及化，运用熟练掌握的最新电子操作技术进行电子化办公，是现代企业财务人员尤其要掌握的重要技能。部分企业的财务管理人员在经济与科技等方面的多个学科知识能力方面存在欠缺，导致财务预算管理存在缺陷，企业财务管理不够完善。
四、应对企业财务预算管理问题的有效策略
（一）依据企业经济发展战略编制预算方案
企业应当在认识到财务预算管理重要性和必要性的基础上，强调经济发展战略编制预算方案的重要性，做到财务预算管理和企业战略发展目标相统一、相适应。首先，应当就企业项目支出与基本的支出进行明确界定，对现有的预算定额作基本核定和调整，实现预算规划和实施的公平科学。同时，就企业项目支出作严密的分类和排序，强化预算审查核实，为企业长远预算使用提供重要基础。强化部门之间的合作严密性，依据市场实际和部门实践反馈制定对应的预算管理机制。将预算管理体系嵌入企业战略规划机制当中，保持财务预算管理和战略制定执行的统一性，满足两者相适应、相统一的要求[6]。
（二）建立健全财务经济考评审计监督机制
建立健全企业财务经济考评和审计监督机制，为企业的财务预算管理和资源高效配置提供重要保障。企业应当明确财务预算管理的实际需求，首先做好财务预算编制的审计监督工作。明确预算支出审计重点，优化审计监督机制，确保预算支出使用的高效与合法。同时，对财务预算管理的监督审计制度进行不断进化和完善，努力实现其规范化与法制化；明确财务预算管理目标，依据财务支出结构最对应的审计机制调整，强化财务预算使用的约束力，大大提升预算透明度，实现预算管理的公正公开公平。针对细节化的监督审计，应当做好原材料的采购监督，强化审计力度，避免出现预算支出的浪费和非法挪用等行为。
（三）加强财务经济人员队伍综合素质建设
加强财务经济人员队伍的综合素质建设，重视财务预算管理人员素质提升的实际需求，从多个层面实现财务预算管理人员的素质提升。首先，做好人才招聘引进的把关工作，相应提高准入标准，确保财务预算管理人员在会计、管理和计算机、法律等方面的知识能力满足相应要求。其次，完善企业内部培训机制，为财务预算管理人员提供定期教育培训；关注市场环境变化，注重职业素养和职业技能的全面提升。此外，为员工提供进修和再学习的机会，让其通过学校资源和企业培训资源实现自我的不断提升，为适应岗位发展需求进行不断学习。
五、结语
对于现代企业而言，要想不断实现企业经济效益的提升，适应社会经济体制和时展环境的不断变化，就应当做好内部管理优化，明确财务预算管理优化的重要性。首先应当依据企业经济发展战略编制预算方案，并不断建立健全财务经济考评审计监督机制，强化财务预算内部监管体系建设。同时，加强财务经济人员队伍综合素质建设，提升财务预算管理人员素质水平，以更好完成预算管理愈趋复杂化的工作内容，实现企业未来发展可持续的重大目标。
参考文献：
[1]王云飞，焦广坤.浅谈企业经济管理中财务预算管理的必要性[J].商场现代化，2016，（16）：187-188.
[2]陆菲.加强企业财务预算管理的必要性[J].经营管理者，2016，（16）：124.
[3]贺阿佳.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸，2014，（26）：42-43.
[4]安振民.企业财务预算管理存在的问题与对策[J].金融经济，2013，（8）：203-205.
[5]刘欣.现代企业管理中财务预算管理的意义[J].中国新技术新产品，2014，（23）：147-148.
[6]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（9）：77-78.
作者:李群 王煜晓 单位:国网浙江象山县供电公司
第三篇:企业经济管理问题与对策
摘要：企业的经济管理决定其生存与发展情况，经济管理对于企业的重要性不言而喻。而在当前的信息时代背景下，很多企业的经济管理还存在很多的问题与不足。对待问题，只有管理者端正态度、认真研究与分析、制定可行的解决方案，才能使企业在发展迅猛的今天，提高竞争力，走可持续发展的道路。本文对当今企业经济管理中遇到的问题与对策进行研究与探讨。
关键词：企业；经济管理；问题研究
企业作为市场主体的重要组成部分，对我国的经济发展有着不可忽略的重要影响。自改革开放以来，我国的经济迅猛发展。大量的国有、私有企业，如雨后春笋般涌现。但由于外界因素影响与经济管理不善等原因，我国市场上各企业的存活率不容乐观。因此各企业只有加强经济管理，引进先进企业的管理理念，才能提高企业的核心竞争力。
一、企业在经济管理中存在的问题
（一）企业管理理念落后
在管理理念方面，我国企业主要面临两大主要问题。一是受我国传统文化与经营模式影响，目前我国很多企业不仅在管理上采用家族管理方式，而且在招纳人才方面，有着“亲属优先”等招聘“潜规则”。种种不当的管理模式，不仅让企业错失众多有能力有经验的人才，也让外来优秀人才很难进入家族企业的核心管理地位。更使得企业很难吸收外部的现金思想与理念。从而阻碍企业发展前进的脚步。二是许多企业有创新管理理念的思想，但是对其认识程度不够深刻，未对其引起足够的重视。有的企业只是一味的追求高利润经营模式，不断地扩大项目，加大投资，但是并没有更新管理与经营模式，使生产规模与管理方法无法匹配平衡，从而使企业由于经营不善而倒闭。因此，企业一定要将更新管理理念的问题重视起来，及时调整不善的管理模式。
（二）管理制度不完善
在管理制度方面，我国企业也面临着两大主要问题。一是随着我国市场经济的快速发展，许多企业，只重视生产工作与销售工作，忽视了经营管理工作。使得企业的实质管理犹如一纸空文，众多工作无法落实到实处。企业内部分工不明确，各岗位的工作的人员对自己的工作范围与职责不清楚不了解。二是有的企业存在着管理者“独揽大权”的问题。不仅在决策的制定上无法集思广益，而且在人才方面不能做到合理化任用。种种不公平对待易使下层员工产生不平衡的心理，从而阻碍了企业的可持续发展道路。
（三）专业人才匮乏
在目前阶段，我国多数企业往往是依靠某种资源优势或技术优势快速发展起来，很多企业的高层管理人员对企业经济管理可能并不熟悉，也没有接受过企业管理方面的系统化教育和培训。许多企业管理者无法制定适合企业的管理方案，也无法在处理突发问题与状况上做到游刃有余。种种不合格的人才贮备，都使得企业在可持续发展的道路上停滞不前。人才是企业发展上最重要的资源与财富。人才不仅仅是计划的制定者，也是计划的落实者与实践者。人才的高素质高质量与企业的高水准高业绩密不可分。企业只有在人才招聘上狠下功夫，才能实现自身制定的高目标高要求。
二、企业在经济管理中遇到问题的解决方案
（一）有关企业在管理理念落后方面的解决方案
在企业经济管理模式受传统文化影响方面，建议企业领导者转变传统家族企业下的企业管理观念。降低企业发展对创始人及其家族的依赖程度。同时大量引进外部专业经济管理人员为本企业效力，使企业文化多元化，经济管理方式多样化，增强企业的抗压能力。同时，企业管理要从过去粗放式管理模式向现代集约型管理模式转变，通过深入分析生产经营活动中各活动和环节之间的内部联系，优化产品生产流程，减少不必要生产环节，加强产品开发与研究，更新产品生产技术和方式，提高生产的自动化程度，降低生产过程中有害物质的排放，强化员工环保理念，增强企业的社会效益，使企业走向绿色发展、科学发展的可持续发展道路。
（二）有关企业在管理制度不完善方面的解决方案
在企业员工分工不明确方面，企业应该加强监管力度，健全管理体系与组织体系。在分工上做到明确具体、不留死角。确保在问题与状况发生时，能将问题根源锁定在个人上，从根本上解决问题，杜绝此类问题再次发生。另外，企业应通过举办职业素质讲座等活动，培养员工爱岗敬业、忠于职守、全心全意为企业服务的奉献精神。提高经济管理人员的精神境界，降低企业对经济管理人员的监督和激励成本。
（三）有关企业在专业人才匮乏方面的解决方案
人才是企业最重要最宝贵的组成成分，企业必须重视人才队伍的建设。企业应通过举办专业知识介绍讲座、员工培训等活动，向员工灌输经济管理方面的专业知识与专业技能，鼓励企业经济管理人员积极参加相关方面的资格认证考试，提高员工个人的专业能力与执行能力。通过提高招聘门槛的方式，确保企业高质量人才队伍建设的顺利进行。企业也可以通过提高薪酬或完善员工福利的激励方式，加强企业员工职业发展规划，保留企业优秀员工。让员工对工作充满热情与奉献精神，全心全意为企业的发展效力。此外，企业应确立良好的企业文化，避免企业高层员工拉帮结派串通一气，下层员工好吃懒做消极怠工。使企业全体员工团结一心。只有整个企业有了共同的目标，有共同认可的企业文化，才能共同为企业的可持续发展贡献力量。使企业在抗击风险与获取利润的水平和能力就远远超过其他企业。
三、结语
企业的经济管理在企业的发展中起到了至关重要的作用。现在企业的经济管理存在管理职责不明确、人员分工不明确和没有树立正确的企业文化等问题，影响着现代企业的发展。企业必须对其中产生的问题进行高度重视的同时，完善经济管理组织建设，提高管理人员素质和强化风险管理意识。只有这样，企业经济管理水平才能提高，我国企业才可持续发展。
参考文献：
[1]吕威.现代企业经济管理存在的问题及对策浅析[J].经营管理者,2013,11:82.
[2]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济,2013,22:54-55.
作者:马丛鑫 单位:连云港市石梁河水库管理处
第四篇:供电企业经济管理创新策略
摘要：新形势下，供电企业需要对发展方式进行更新和优化，实现企业的集约化发展与精益化管理，需要对经济管理的重要性有明确的认知，并在此基础上加以优化。本文所阐述的，是当前供电企业经济管理工作中的常见问题，包括经济管理环境的局限性与经济管理技术的局限性，并对症下药地提出相应地优化与创新策略。
关键词：新形势；供电企业；经济管理
现阶段，我国正处于产业结构转型的重要阶段，国民经济的快速发展与“三集五大”发展战略的提出，为供电企业带来发展机遇的同时，也为企业带来了一定的挑战。对于供电企业而言，经济管理工作是维护其经济发展状况、维护企业平稳运行的重要手段，而在市场环境变化剧烈的大环境下，供电企业的经济管理工作需要进一步适应市场的发展需求，在先进的管理理念下进行优化与创新。
1当前供电企业经济管理工作的局限
1.1经济管理环境的局限
当前供电企业的经济管理工作，存在管理环境方面的不足，这主要是由于部分供电企业只注重电力生产与经济效益，而忽视了企业内部的经济管理工作，没有意识到经济管理对于企业科学决策的重要作用，导致企业内部存在一定的经济问题。例如，部分企业领导在审核经济报表的时候，往往只是匆匆浏览就签字确认了，并没有对报表内容进行详细的核实，也没有确认报表中是否存在漏洞与缺陷等，这些都是最终导致经济管理混乱的重要因素。另外，部分供电企业的经济管理人员也并没有意识到自身工作的重要性，没有对工作价值与自身价值有明确的认知，在工作中往往唯领导之命是从，部分企业甚至存在严重的财务造假行为，不仅无法真实呈现企业的经济情况，而且其本身就是违法乱纪行为，并不利于供电企业的长远发展。
1.2经济管理技术的局限
新形势下，供电企业经济管理工作的开展，也需要一定的先进技术与思想作为支撑，需要经济管理人员就有一定的专业素养与信息技术操作能力，能够以更加科学、更加高效地方式开展经济管理工作，因此需要供电企业大力引进信息化技术与硬件设施。而随着我国大力推行“三集五大”的发展战略，供电公司也相应地逐渐转变发展方式，开始逐渐实现集约化发展与精益化管理，但依旧存在缺乏经济管理专业能力与信息化技术应用水平较低等问题，影响经济管理的质量与效果。
2新形势下供电企业经济管理创新策略
2.1优化经济管理环境
新形势下，供电企业经济管理策略的创新，需要对经济管理环境加以优化，充分意识到经济管理工作对于新形势下供电企业发展的重要作用，需要提升企业内部管理质量与效果的同时，对企业的外部管理环境加以优化与调整，营造更加科学高效的管理氛围，不断提高电力能源供应质量与服务水平，提高企业内部经济管理工作的效果，对以往常见的经济管理问题加以规避[1]。在营造内部管理环境的过程中，需要注重企业内部事务管理与财务管理工作，并将资金的管理作为经济管理的重点内容。供电企业经济管理环境的营造，需要充分利用企业的宣传与推广渠道，帮助企业经济管理人员充分明确企业经营现状，明确当前的市场发展形势，以此来提高其对于经济管理工作的重视程度。例如，企业可以利用内部刊物、微信公众号等渠道，定期进行企业经营发展现状的总结，结合时事政治总结市场竞争态势，援引权威机构的市场研究报告，如《中国电力市场竞争态势及发展趋势研究报告》等相关内容，拓宽经济管理人员的视野，帮助经济管理人员明确自身地位。此外，供电企业还应当充分发挥思想政治工作的重要作用，不断加强与经济管理人员之间的沟通与交流力度，使其思想觉悟始终保持在先进状态，来更好地营造企业经济管理环境。
2.2实现经济管理的信息化建设
供电企业的经济管理工作优化与创新，还需要充分发挥现代化的信息技术与网络渠道的重要作用，加强信息化硬件设施的建设，引进信息化经济管理机制，提高经济管理人员的信息化管理意识与信息技术应用水平，构建统一的信息化管理平台，建立经济管理信息系统，以便于更加高效地处理经济数据。经济管理信息系统需要具备对各种经济数据进行收集、归纳、整合、处理、分析与反馈的功能模块，帮助经济管理人员通过真实的经济管理数据及时获得企业的经济信息，为企业的发展与决策提供参考依据，帮助企业更好地控制经济走向与资产决策。经济管理信息系统的子系统，应当包括信息与数据的录入、导出与处理三大模块，其中，数据录入与导出功能模块需要具备确保信息数据的完整性功能；数据处理功能模块主要表现的是信息系统的功能性与实用性，需要系统软件具有较强的数据处理能力[2]。供电企业的经济管理信息化建设，需要结合企业发展现状与实际需要来选用合适的经济管理信息系统，但同时需要注意的是，供电企业的经济管理工作也不能完全盲目地依赖信息技术，而逐渐丧失了自身的经济管理专业技能，供电企业的经济管理工作，应当以“人”的管理为主，以信息技术与计算机应用技术作为辅助，充分发挥人的主观能动性。
2.3优化经济管理制度
对经济管理制度加以优化，需要在现有的经济管理体制上充分明确其局限与不足，明确主要成因，以便于接下来的完善工作，要在全面考量供电企业的现状与发展需要的基础上，制定满足企业需要的经济管理制度，更好地发挥企业经济管理工作的作用与效果。供电企业要结合其发展方向与战略目标，统筹全局、全面发展，不断完善财政收支制度、预算管理机制、财务监督机制与财务风险控制制度等，引进更加先进的管理手段与管理方法。企业需要确保财务的公开与透明，并引进内部审计机制，对企业经济项目的决策与立项工作做到全过程的监督，确保经济决策的程序正当性，避免由于程序不规范而为企业带来不必要的损失，为接下来的经济项目做好前提保障。另外，需要加强对于供电企业重点经济项目的审计力度，采用合理的审计方法与奖惩措施，对奖惩标准加以统一，规范财务与会计管理行为，确保经济管理的精细化与规范化发展。
2.4创新经济管理理念
经济管理理念的优化与创新，是确保经济管理工作符合企业发展需要，只有创新经济管理观念，才能够更好地推动供电企业的进一步发展，就需要企业改变传统的认知，积极主动地吸收更加新颖的经济管理理念，在经济管理工作中加以应用，提高经济管理的效果与质量，树立以人为本的科学管理理念，引进科学发展观的重要思想，站在长久可持续发展的角度来考虑经济管理问题，充分重视经济管理工作中“人”的重要作用，提高经济管理人员对于企业的认同感与向心力，进一步提高工作效率[3]。在这个过程中，企业需要主动关注员工的需求，维护员工的合法权益，鼓励员工的创新思维，提高员工的创新热情，例如，供电企业可以就经济管理工作，设立年度“先进工作者”或者“创新标兵”的表彰奖项，对于员工的经济管理创新行为予以一定的物质奖励，号召全体员工以之为模范与榜样，以此提高员工信心，激发员工热情，实现企业经济管理水平的进一步提升。
3结语
供电企业是推动我国国民经济发展的重要助力，也是满足电力能源需求的关键源头，只有确保供电企业平稳可持续发展，才能够进一步确保电力供应的持续与顺畅，维护国民经济的平稳发展。而当前在电力企业中，存在不重视经济管理环境恶劣等问题，需要从环境优化、技术创新、制度优化与理念革新等方面加以弥补，避免由于经济管理问题为供电企业带来的发展问题。
参考文献：
[1]贾登国.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].硅谷,2014(21):154-154.
[2]曹宇红.信息技术在电力企业经济管理中的应用[J].中国高新技术企业,2016(23):25-26.
[3]李红艳.电力企业经济管理的重要性与措施分析[J].企业改革与管理,2016(10).
作者:常同启 单位:国网山东省电力公司莘县供电公司
第五篇:企业经济管理创新探索
摘要：随着我国社会经济的快速发展，国内的各种企业也越来越多，因此市场竞争更加的激烈，对于企业来说提供一个平台能够增强企业的管理效果，目前，在我国企业管理中还存在很多的问题需要解决，只有不断创新企业经济管理制度，才能够得到更好的效果，本文就对新形势下企业经济管理创新问题进行简要分析。
关键词：新形势；经济管理；创新发展；分析研究
随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争也更加激烈，企业想要在市场中占有一席之地，就必要提高企业的经济水平，但是在现代企业经济管理过程中还存在很多的问题，例如：（1）管理理念缺乏创新。创新是一个企业发展的动力，如果企业在发展过程中只是对人力、物力进行投资的话，那么就不能够实现先进的经济管理理念；（2）管理职责不明确。在企业发展中应该将各部门之间的职责安排好，不能够存在职责不明的情况，如果发生了问题就可以根据职责来找原因，从而提高工作的整体效率。针对出现的问题，本文就对新形势下企业经济管理创新的探索进行分析。
1企业经济管理创新的重要性
对企业经济进行管理主要是针对于企业内部的管理，它与企业的发展有着十分密切的联系，可以说，管理是企业生存发展的主要表现形式，对于企业来说，应该形成完善的经济管理模式，加强各方面的管理与控制，让企业的各个环节都能够受到一定的制约，也能够随着经济的不断发展而发生改变，传统的管理模式存在各种各样不合理的地方，不能够完全应用到企业的发展中，应该充分适应市场环境的改变，再加入一些现代的先进技术，让互联网技术与信息技术在企业的发展中发挥一定的作用，目前经济全球化的趋势在推进，因此企业的发展也应该朝着更加创新的方向前进，这样才能够达到提高企业经济效益。
2新形势下企业经济管理创新的策略
2.1落实经济管理观念
想要让企业经济得到提高，就要将创新理念放在首要位置，同时要抓住这个点来进行改变，在企业中落实经济管理的概念与观念，对于当今社会的发展来说有很大的好处，一些企业管理者的危机意识比较弱，往往不能够及时的发现企业中存在的问题，在企业的发展过程中应该将创新作为标准，对企业的管理模式经营模式都应该进行创新，将传统的观点进行改正并且提出新的管理观念，不断的完善企业管理模式，这样才能帮助企业进行更好的发展与提高。
2.2找准经济管理方向
企业在实施管理策略的时候，要不断的培养自己企业的竞争力，还要抓住企业发展的机会，结合相应的改革战略，不断的提高与发展，从而实现企业管理的目的，要想让企业获得更好的发展应该进行战略的改革，也能顺应时代的潮流，通过发展生产力的方式来迎接社会上的各种挑战，不断的研究不断的提高，扩大企业在市场中的竞争力才是最关键的部分，只要找准了企业发展的方向才能取得更大的进步。
2.3不断完善组织结构
市场竞争已经越来越激烈，传统的经营管理模式已经不能满足时代要求，一些传统的机构逐渐被淘汰，因此要对这些组织机构进行一定的改革与创新才能够获得发展，那么如何才能帮助企业进行创新发展呢？首先，要去除掉企业的垂直结构，采用更加直接化、科学化的管理，减少繁琐的管理步骤，利用智能机构加强对企业的管理，这样也能够让企业组织结构更加的合理化，同时要加快信息传播的速度，如果企业中的组织结构受到了影响会制约企业的发展，应该利用丰富的发展来顺应结构的发展，同时利用现代化的网络技术调整相应的结构，对于企业各部门的资料与信息都可以采用科学技术的方式进行管理，还能够帮助企业朝着更加专业化的方向发展，从而提高企业的整体水平。
2.4贯彻以人为本的观念
在企业中人力资源部门是核心部门，人力资源也决定着企业的管理与创新，只有将以人为本的理念更好的落实，才能发展的更好。从而帮助企业完善相应的经济体制，为了更好的顺应社会的快速发展，企业领导者应该时刻关心企业的发展，制造出和谐、融洽的企业氛围，这样也能够提高企业的管理效果。此外，企业的管理者应该多招聘一些全能型的人才，不断的培养他们的自身素质与能力，对于企业中的员工也要进行定期的培训，对一些员工还可以进行一定的奖励，这对经济管理的创新来说都有很大的帮助，能够激发起员工的工作热情与积极性，培养员工的责任意识与工作意识就能够提高企业的效益，同时也能够提高这些员工的能力，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
2.5创建完善的经济体系
企业要想发展建立完善的经济体系也是关键，只有做到了经济的创新才能够对制度进行变革，让企业获得更大的发展，要建立起企业发展的完整框架，让企业的发展充满生机与活力，再制定相应的体制，不被各种条约所约束，对于企业来说也应该进行一些改革，可以其他企业的管理与发展经验，制定出适合自己企业的生产经营体系，对整个的经营过程进行掌握，只有这样才能够实现全面的、多角度的发展。综上所述，主要对新形势下企业经济管理创新问题进行分析，可以看出，要想让现代企业在市场竞争中获得发展，就要不断的更新经济管理理念、健全经济管理制度，还要改善人力资源管理方面的工作，这样才能提高企业的发展水平，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]胡轩烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].科学与财富，2015(8)：39.
[2]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].中国商论，2015(2)：12-13.
[3]扈昶.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代物业•现代经济，2015(1)：31-32.
作者:王海龙 单位:吉林省地质勘探技术研究所
第六篇:企业经济管理创新研究
摘要：本文分析了新形势下经济管理创新的弊端和问题，阐述了提升新形势下经济管理创新的策略和方法。
关键词：企业经济管理；问题；对策
一、新形势下经济管理创新的必要性分析
我国企业在新的国际经济形势下面临着前所未有的严峻竞争。为了在现有的市场竞争中获得更为重要的砝码和竞争力，企业必须内部经济管理着手。因此，企业必须做好内部经济管理工作从而为健康发展和形成核心竞争力做好准备工作。内部经济管理因为自身广泛的管理方位而在企业之中获得一定的战略地位。经济管理工作可以涵盖企业的采购、生产、销售、服务和管理各个环节，同时还能够对企业内部资本的利用进行有效管控。在经济形势不断变化的过程中，传统的经济管理模式已经不再适应企业管理需求，其弊端和漏洞之处日益凸显。为了满足当代经济体制对管理的需求，企业经济管理唯有创新一条路可从。正所谓不破不立，只有积极地进行创新，经济管理工作才能有效地促进企业经济管理效率的提升，便于企业将各方面工作都管理工作都做到极致。
二、新形势下企业经济管理创新的现存问题
(一)缺乏先进的经济管理理念
在新形势下企业经济管理创新面临的现实问题之中，先进经济管理理念的缺失是最为严重的一个问题。理论陈旧落后必然会导致经济管理创新开展受到阻碍。造成企业先进经济管理理念确实的关键因素在于领导，我国很多企业领导不能做到居安思危、与时俱进，缺乏基本的危机意识，对新事物的接受和适应过程都相对迟缓，难以找到企业经济管理创新的方向和目标。企业领导始终在管理过程中强调实现经济效益最大化的重要性，但是却忽视了能够带来经济效益最大化的经济管理理念的创新和发展。在社会不断发展、经济不断进步的过程中，经济形势一直处于动态变化的过程中。有一些企业虽然已经意识到经济管理工作的重要性，但是由于缺乏先进经济管理理念的指导，经济管理创新始终不得其门而入。
(二)缺乏健全的经济管理制度
企业长远发展建立在健全的经济管理制度的基础上。如果企业内部制度不健全的话，那么生产经营中的很多具体活动都没有统一的标准和原则可以遵循，企业运营必然会受到影响。工作人员长期处于缺乏制度和规矩的工作环境，工作积极性和工作责任感自然消磨殆尽，最终让企业进入到无序管理的境地之中。经济管理制度的缺乏会严重地削弱企业的效率。企业经济管理制度的不健全可以从以下两方面探讨：第一，部分企业虽然建立了健全的经济管理制度，但是执行力度却非常差，在日常经济管理工作中，领导者和员工依然我行我素；第二，企业对经济管理工作缺乏有效的监督和控制，导致经济管理工作在执行之中偏离了方向。上述两方面因素降低了经济管理工作在企业内部的约束力和权威性，使得企业很多现实问题无法得到有效处理，使得企业制度和企业运营之间的均衡性受到严重影响。
(三)缺乏有效的人力资源管理模式
企业人力资源管理工作的不到位将会直接影响到企业内部员工工作积极性和工作潜能的发挥，进而影响到企业的经济运行。要在经济管理中实现创新，企业就必须将内部工作者的工作做好。从当前的情形来看，很多企业并没有在企业经济管理和人力资源管理之间建立起联系，内部不仅缺乏健全的考核制度和薪酬制度，严重的情况下还会出现员工收支不平衡的现象。另外，很多企业没有建立公平透明的绩效考核机制和晋升机制，员工的工作积极性和工作热情被严重挫伤，最终导致企业员工的大量流失。部分企业将经济效益作为衡量企业员工能力的重要标准，忽视了人文关怀的重要作用，使得很多人才的潜力没有得到有效的挖掘。
三、新形势下企业经济管理创新的对策分析
(一)形成良好的经济管理创新氛围
企业要让经济管理创新的理念深入人心，营造一个经济管理创新良好的工作氛围。具体落实到具体企业内部，笔者认为应当从提升企业领导的创新意识着手。企业领导应当树立风险意识和危机意识，能够统筹和兼顾企业战略目标实现和惬意管理创新工作的协调进行。企业领导者和管理者在培养自身经济管理创新理念的时候，首先应当明确的是认清市场发展状况，在结合自身实际情况的基础上明确所面临的竞争和挑战，抓住机遇、迎头而上，给企业发展带来崭新契机。领导者在大脑中树立与时俱进的思想，才能有效地破除传统经济管理理念的影响，进而时代现代企业发展需求，并逐步地渗透到企业日常经营和管理工作之中来。与此同时，企业领导者要做好舆论宣传工作，为经济管理创新工作营造良好的工作环境，使得经济管理创新能够深入每个员工的思想之中。
(二)确保经济管理制度权威
企业经济管理创新对策之中，确保经济管理制度的权威性是重中之重。健全的经济管理制度是完善的内部组织体系的基础和前提。首先，企业应当对自身不足有客观的认识，从提高运营效率为切入点，构筑运行实效明显的运行机制。企业要变革传统管理制度中过于刚性的部分，加入柔性化管理机制，实现人本管理制度的建立。对于那些适用性差、缺乏灵活机制的企业管理制度，企业首先要解决的就是提升其可行性和先进性。为了保证经济管理制度实时有效，企业必须将市场作为经济管理制度的导向，并将经济管理制度融入到企业的运营和规划之中去，促进制度执行和监督力度的提升。在借鉴先进企业的经济管理制度经验的基础上，企业可以让自身的经济管理制度呈现出越来越好的局面。
(三)推动成本创新工作开展
在企业经济管理创新之中，人才是根本。当今时代，人力资源已经成为决定企业能否形成核心竞争力的关键因素。企业必须为人才发展构筑人性化竞争机制和管理机制，构筑完善的薪酬管理制度和晋升机制，使得人力资源的调动趋于公平和透明，使得员工能够在公正竞争的环境中最大限度地发挥自身潜力。另外，企业应当重视企业文化的构建和宣传，时刻关注员工的切身利益和思想动态，通过对员工进行人文关怀来提升员工对企业的归属感和责任感，渐渐提升员工对企业的忠诚度。长此以往，企业内部员工必然能够形成一股向心力，员工主动性和积极性也能够得到最大限度调动。
参考文献：
[1]戴欣雨.论高中生视域下新形势企业经济管理的创新策略[J].中国市场,2017(16):227-228.
[2]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业,2014(32):165-166.
[3]陆宏.基于后金融危机环境下的企业经济管理创新性研究[J].现代营销:下旬刊,2017(3):23.
作者:汪丽 单位:武夷山市污水处理有限公司
