前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经济管理创新浅议(8篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在新时期，企业生存发展离不开创新，而经济管理创新又是企业发展的市场核心竞争力之一，面对新的市场经济发展形势和复杂的市场竞争关系，加强经管创新，成为企业管理者亟待解决的问题。本文先阐述了当前企业经济管理问题，并在此基础上就如何加强企业经济管理创新，谈一下个人的观点和认识，以供参考。
关键词：企业经济管理;新时期;现状;创新措施;研究
在当前的形势下，企业发展过程中的经济管理工作尤为重要，虽然在长期的实践和发展过程中积累了一些经验，但是经济管理工作依然存在着一些问题与不足。新的历史形势，给企业发展带来了机遇，因此应当认真分析目前国内经济管理问题，加强体制创新，只有这样才能实现长久的发展。
一、新时期企业经济管理问题分析
1.经济管理思想观念滞后。调查发现，目前国内多数企业经济管理思想观念相对比较滞后，未能认清当前全球一体化经济发展形势，以致于传统经管理念根深蒂固，仍占主导，甚至制约了企业的发展。比如，企业管理意识非常的淡薄，缺乏市场风险、创新以及资本意识等，没有建立管理模式；部分企业未能明确观念，只是简单的将经管工作局限于一个相对比较狭隘的范围，过分看中短期的效益，严重忽视了长期发展，以致于经济管理决策表现出盲目性，实效性非常的差；由于企业经管思想观念定位不准确，重技术、轻管理创新现象非常的普遍，这对企业的发展非常不利。2.企业战略管理乏力。从企业发展战略视角来看，因缺乏适应性、长期实效性，加之管理人员对发展战略重要性缺乏正确的认知，未能根据经济环境变化对发展战略进行及时的调整，所以企业发展战略的整体稳定性非常的差；同时，企业发展战略的制定水平有限，没有进行系统化的研究，以致于企业发展战略制定的非常的粗放、随意，甚至与企业发展现状相脱节，指导与规划作用难以发挥；在企业发展战略制定过程中，严重忽视了企业核心力的培养，而且对科技创新投入明显不足，企业产品创新性差；没有全面体现出企业的创造观念，一味地追求生产经营规模的不断扩大，只顾眼前、不顾长期创新发展，企业战略管理乏力，行为短期化现象严重。3.企业组织结构有待优化。企业的组织结构是完善企业经济管理制度的保障，从实践来看，很多企业的内部组织结构存在着明显的不合理现象，以致于经管工作难以有序开展。比如，产权不明，职能划分模糊，很可能会形成内部人控制企业发展的局面；决策与执行机构混淆在一起，经理层与董事会人员重叠，以致于企业发展战略的决策科学性比较差，决策水平和效力受到影响；缺乏有效的激励和约束机制，特别是高层管理人员，如果不制定可行的激励措施和方法，则其工作绩效与经营业绩之间就可能会出现相互脱节的现象。
二、加强企业经济管理创新的有效策略
基于以上对当前企业经济管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想加强企业经济管理创新，促进企业可持续发展，应当认真做好以下工作。1.创新经济管理理念。实践中，为了能够有效解决企业经济管理过程中的思想观念滞后等问题，应当加大企业管理理念建设和宣传力度，使企业上下全体员工都能够重视之。在当前新时期，企业应当转变传统的效益至上理念，坚持人本原则，从长远发展的视角出发，应当提高企业市场核心竞争力。在此过程中，企业应当进一步健全和完善创新机制，加强经济管理创新条件和环境建设，营造一个良好的创新氛围，从而实现企业发展战略以及危机管理理念创新。企业发展战略的创新，实际上就是在新形势下制定战略实施方案，并且要求其必须具备先进性和全局观，而且在执行过程中，还应当不断创新多元化竞争模式，提高运作方式的灵活性，从而使企业能够保持长期的市场核心竞争力以及市场竞技优势。危机理念的创新，应当始终贯穿于整个企业的发展全过程之中，在各个发展阶段，均应当合理调整企业的危机管理在经济管理中的比重。随着企业发展规模的不到扩大，应当制定完善的危机与风险管理措施，全面贯彻和落实经管理念。2.加强企业内控管理创新。在当前新经济形势下和历史时期，企业应当强化内控管理创新，加强监督管理。第一，健全和完善财务管理机制，使企业内控成为一个全局性管理。根据经济发展规律，建立以预算管理为核心的财务管理机制和模式，做好规划、组织以及控制和激励预算方案的落实，从而使企业在经济管理过程中能够有效提高财务控制力和约束力。第二，创新内部管理控制，建立完善的监管体系。实践中可以看到，企业发展过程中的外部环境条件非常不稳定，实践中为了能够有效实现企业的长期稳定发展，就必须提高起应变能力。这要求企业必须加强内部创新管理，进一步完善监管体系；坚持以财务内控为中心，对企业其他方面进行创新管理。同时，企业还必须设立专人专岗管控与监督财务实施方案，以免企业资金流失或者浪费。3.健全和完善经济管理制度。经济管理制度创新，既是全面推进企业发展的良好基础，又是解决当前企业内部资源配置、组织结构以及经济效益等问题的方案。企业在发展过程中，应当建立内部员工全员参与监督管理的经济管理决策机制，人员制度上的管理创新，有利于实现人性化、柔性化管理目标，这对企业凝聚力的增强，提高企业的创新适应力，具有非常重要的作用。与此同时，企业应当从经济管理发展战略创新角度入手，准确把握好经济管理大方向，即在企业发展战略部署和实施方面，着眼于企业市场核心竞争力的提升。在此过程中，企业还必须不断创新和调整组织结构，构建虚拟化、扁平化的组织管理结构，并在此基础上建立无形的管理机制，有利于企业管理，并且能够为企业发展提供强劲的动力，从而使企业能够更好地实现全方面、多方位的发展。
三、结语
总而言之，针对现阶段国内企业普遍存在的经济管理问题，应当立足实际，建立一套健全、完善以及高效可行的创新管理模式，从理念、制度以及组织结构上进行创新，从而实现企业的虚拟化、柔性化管理，同时这也是企业实现可持续发展的有效途径。
参考文献：
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[3]李婧.基于可持续发展的企业经济管理创新探究[J].中国市场，2014(18).
[4]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014(11).
作者:刘宇 单位:国网重庆市电力公司璧山供电分公司
第二篇:企业经营视野下经济管理的重要作用
摘要：在企业发展过程中，经济管理处于核心位置，不仅能够有效调动员工的积极性，还能够为企业的可持续发展提供合理性建议，帮助企业逐步做大、做强。在本文中，我们将对经济管理的重要性进行分析，并探索其在现代企业中的应用方法。
关键词：经济管理；企业发展；重要作用；实现方法
1.经济管理在企业中的重要作用
1.1帮助企业制定发展计划。通过经济管理，能够帮助企业对历史资料和企业实际技术水平进行了解，并统筹对市场环境进行分析，从而对未来的财务指标进行预测和判断，从而能够制定出更加具有科学性、合理性的发展计划。有的企业没有认识到市场上蕴含的巨大风险，往往只凭借自己的经验来对企业经营计划和发展规划进行制定，却没有从财务角度进行分析，导致判断出现错误，有可能造成企业经营情况的倒退，甚至被其他同类企业所替代。1.2做好对企业财务情况的控制。企业的发展是一个动态的过程，不管是企业外部环境还是内部人员架构，都存在着很多变化因素，都有可能对企业的经营情况带来消极影响。加强经济管理工作，能够对各种原始记录进行完善，并且严格按照规章制度对企业各个款项进行管理，防止出现较大的变动，将不可控因素的危害降至最低，从而保障企业的平稳发展。1.3发挥监督作用。经济管理能够实现对企业生产经营活动的监督作用，具体来说，就是能够对资金的筹集、使用、消耗、回收、分配等活动进行监督。在监督的过程中，能够有效对各个环节的资金使用情况进行了解，并对其中存在的问题进行分析，帮助解决环节中出现的资金不恰当使用现象，从而更有效地降低生产经营过程中的成本，促进企业经济效益的取得。
2.经济管理在企业中的应用探索
2.1做好企业经济的控制与管理。现代企业要想获得长远的发展，就必须认识到经济管理的重要性，并不断加强对企业经济的控制力度，使企业的所有资金都能够得到完善的管理。并且，经济管理涉及到很多的内容，不仅涉及到企业的领导人、财务总监，也是每一名经济管理人员都应关注的任务，因此，在经济控制的过程中，应自上而下、层层将经济管理任务进行落实，真正做好对经济管理每个环节的管控。与此同时，资金使用效率的提升，是做好经济管理的关键。为了防止企业中存在着大量的限制资金，应尽可能避免购买固定资产，防止出现资金周转不良的现象。在资金的收回与支付时，应做好预测，确保所有的资金流动都可以控制，防止出现资金拮据的现象，并做好资金的合理分配。在实际经营过程中，存在着很多变动的因素，如果不注重对资金的内部控制，就很容易出现经济管理时空的现象，因此在内部资金的使用上，应做好相应的制度进行管理，使每项资金的应用都可以查询，确保资金应用的合理性。2.2建立并完善现代企业的经济管理体系。由于缺乏足够的重视，有的企业中没有建立经济管理体系，就算建立的经济管理体系，也没有对其进行严格的落实，更没有对其中的各种规章制度进行完善，从而影响了经济管理效果的发挥。为了能够展现经济管理的监督、控制作用，我们应不断完善现代企业的经济管理体系。首先，我们应构建完善的经济管理机构，提高经济管理的全面性，对企业的资金融通、财会管理、固定资产、预算决算等工作加以管理。其次，我们应制定完善的经济管理制度，将经济管理渗透到资金使用的各个环节中，包括现金使用制度、采购制度、绩效考核制度等等，使各项制度都具有较强的规范性，各个员工在办事的时候都以该制度为标准，确保各项制度的严格落实。再次，我们应对经济管理各个岗位的人员都制定科学的绩效考核制度，做好对经济管理人员的监督工作，对经济管理工作流程进行进一步的规范和管理，使经济管理的每个步骤都能够确保科学性、规范性，杜绝舞弊事件的发生，提高每名经济管理人员的工作规范性。最后，我们应做好经济管理部门的内部监督工作，对经济管理工作做好事前监督、事中控制、事后总结，从而能够有效发挥经济管理的监督作用。2.3使用创新的技术手段。传统的经济管理比较常见的是直线式的管理模型，而随着社会形态的不断变化，社会分工也进一步深化，直线式的管理方法已经与当前企业管理模式无法适应。在新的经济时代，企业的经济管理也不断向着信息化和数字化的方向发展，计算机技术和网络技术在经济管理中的应用能够有效提升经济管理的工作有效性。在当前很多企业中，都是用的管理信息系统，从而能够实现对企业经济信息的常规决策，并且根据实践的经验来对经济管理模式和手段进行分析，使其能够实现对人为因素的去除，使管理更加严密、减少随意性。管理信息系统能够帮助经济管理实现管理手段的优化，去除冗余、繁琐的步骤，使管理效率不断提升。在企业中建立经济管理网络，能够使企业中的管理人员足不出户既可以实现对资金方面的使用和管理，特别是一些规模比较大的公司，他们在传统管理当中受到场所的限制，使得一些工作效率迟迟得不到提升，而网络技术在其中的应用能够解除距离的阻碍，从而实现经济管理效率的提升。
3.结语
总之，时代快速发展，企业的经济管理也呈现出创新的变化趋势。在我国很多企业中依然沿袭着传统的经济管理思想，使得经济管理的时代性和科学性无法得到发挥，给企业的经营管理带来了消极影响。我们应认识到经济管理在企业发展中的重要性，并采用科学、创新的方式，解决企业经济管理中存在的问题，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J/OL].现代营销(下旬刊),2015,(09):26-27.(2015-10-28)。
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[3]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业,2014,(32):165-166.
[4]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化,2014,(19):203+207.
作者:李斌 单位:新乡市市政设施管理处
第三篇:财务管理在企业经济管理中的作用
摘要:财务管理是保证企业正常运作的核心所在，贯穿于企业经营运转的全过程，旨在提高资金管理效率、防范财务风险。在市场竞争日益激烈的背景下，运行良好的财务管理有助于提升企业竞争力，给企业决策的做出提供全方位的信息支撑，促进企业的持续、健康经营。企业的财务管理是一项系统工程，涵盖的范围广、涉及的要素多，要有效发挥其在企业经济管理中的作用，必须剖析当前企业财务管理中所存在的问题，有针对性地提出应对策略。基于此，本文沿着财务管理在企业经营管理中的作用这一主线，结合现代企业财务管理存在的问题总结提升路径，旨在促进企业财务管理水平的提升，适应时代的变化。
关键词:财务管理;企业;经济管理;作用;提升路径;
在现代企业实际的经营运作过程中，财务管理贯穿始终，收集、处理企业收入支出等数据，对于企业的决策、风险防范等起着至关重要的作用。加强企业财务管理工作，实现对资金的优化配置，有助于提升企业经济管理质量，提高企业的经济效益。尤其在市场经济体制下，现代企业面临着异常激烈的市场竞争，如何做好财务管理工作，促进企业获得持续发展的动力，成为实务界竞相探索的问题。
一、财务管理的概念阐述
财务管理(FinancialManagement)是组织管理的重要组织成分，是采用技术、手段等对财务运作过程实施监管和控制，防范财务风险的发生。其目的旨在构建健全的财经法规制度，保障组织的正常运作，维持内部经济秩序的稳定，实现组织既定的经营目标。可以说，财务管理保证企业经济质量运行的决定性要素。通常，财务管理的手段较多，可结合计算机、财务软件等，具体地可分为定性分析与定量分析。定性是根据一定的标准，结合人的经验、主观判断对财务信息进行分析。定量是借助数学模型通过计算，客观地进行管理与控制。在实际的财务管理工作中，二者是相互补充、缺一不可。
二、财务管理在企业经济管理中的作用
(一)科学调配企业资金，促进企业经济价值的创造。企业在其经济运作过程中，涉及多个环节，如采购、生产、销售等，但无一例外都必须占用企业资金，以保证各环节的正常运作。在企业内部，如何利用有限的资金，使其创造更多的经济效益，就必须有赖于科学的财务管理。在财务管理中，对相关的经济指标进行收集、处理，科学分析、预测各环节资金的需求，对资金进行优化配置，从而创造更多的经济价值。合理保障各环节运作的资金占用，将更多的资金分配至价值创造环节，提高资金的利用效率，保证企业的正常运行，使有限的资金创造更多的经济效益。(二)加强企业内部监督，实现企业发展战略目标。财务管理是企业内部监督的重要组成部分，尤其是能够对资金在企业内部的流动进行全方位的监控，对每笔资金的占用进行落实，防范资金被非法挪用、职务贪污，避免因资金管理缺陷而导致的企业经济安全隐患。财务管理实质是对企业业务运作发起至财务报表生成进行监督的过程，在此其间，把握资金的流向、财务指标的生成，为企业的经济决策提供可靠的依据，防范财务风险，防止因信息失真而导致的决策失误，结合企业经营效益、发展状况，及时对发展战略进行调整，实现企业目标，促进企业持续、健康地发展。(三)降低企业运营风险，提高企业对市场的敏感度。现代企业的日常经营，面临着众多风险因素，既有外部的如市场、政策等，也有内部的如架构、管理等。在企业的生存与发展过程中，风险问题始终如影随行，加强财务管理有助于监督资金的实际流向、提高资金的使用效率，并将财务指标与同期、同行业对比分析，准确把握市场变化，洞悉经济发展规律，结合企业发展战略制定科学合理的财务预算，提高企业抗风险能力。监督企业的各项经营活动严格遵守财务预算实施，明确资金的出入情况，加强生产成本管理，尤其是加强对盈利指标的分析，结合市场需求调整企业发展战略，提高企业对市场的敏感度。(四)为企业决策提供必要信息，决定企业发展方向。对于现代企业而言，资金是其生存与发展的根本，只有保证资金供应足额、及时，才能保障正常的经营运作。加强财务管理工作，能够保障企业内部财务数据的真实、可靠，为企业投资、融资等决策提供有利依据，由此做出科学研判。结合市场经济规律，考虑经营风险与利润，通过短期筹资调节资金余缺，加快资金的安全运转，探索与开发符合企业发展战略的投融资渠道，保障企业资金运作。
三、财务管理在企业经济管理中存在问题的剖析
财务管理在企业经济管理中的作用举足轻重，深入剖析当前我国企业财务管理中所存在的问题，有助于针对性地提出加强财务管理的有效路径，促进企业的有序、健康发展。(一)现代财务管理意识薄弱，疏于对固定资产的管理。在激烈的市场竞争中，处于信息化高速发展的背景下，我国大多数企业仍旧过分关注利益最大化，忽略了企业的管理。长期以来受计划经济体制的影响，在企业内部从上至下对财务管理都未引起重视，既有体制分散、思维陈旧，也有管理意识薄弱。在日常的工作中，企业内部的目光聚集于直接产生经营效益的环节，忽略了管理工作。例如，无论是人员配备，还是资源调配，都倾向于生产部门、采购部门、销售部门等，而对于内审部门、财务部门，大多片面地将其归为后勤部门。管理人员不重视财务管理工作，不积极参与财务管理工作，由此，无法在企业内部营造良好的财务管理环境。在企业里，大多固定资产会占据大量的资金，但在实际的财务管理中，更注重于流动资金管理，忽略了固定资产的管理与利用，导致部分资源闲置，甚至重复购买，资金占用情况严重，导致流动资金缺口。企业内部资金未得到高效利用，导致企业经济效益难以提高。(二)财务管理体系建设滞后，财务预算缺乏柔性。在信息时代下，现代企业已在财务管理体系建设方面采取了一些措施，使用财务软件、电子化记账等，但仍旧存在着缺陷。如财务管理效率低，缺乏现代化手段，导致信息传递不及时甚至存在偏差。信息数据共享性较差，未对数据进行整合、深层次地挖掘潜在价值，企业内部部门信息不畅通，如财务部门与生产、销售部门数据不对接，“信息孤岛”现象时有发生。同时，企业财务预算大多基于上一年执行预算情况而编制，缺乏柔性，难以实现预测经济风险的功能。(三)财务人员综合素质较低，企业财务监管机制不严。我国财务人员从业门槛较低，加之企业不重视财务人员职业素养、专业技能的培训，导致财务人员综合素质较低。尤其是进入信息时代以后，手工做账已被社会所淘汰，财务人员的计算机操作能力、会计知识未得到及时的更新，难以与现代企业财务管理的要求相适应。同时，企业缺乏严格的财务监管机制，未设立独立的财务监管部门，未对职位权限进行明确界定，导致企业内部审计、控制存在漏洞，甚至形同虚设，财务人员一人兼任多职的情况依旧存在，容易引发财务舞弊、造假事件。
四、提高财务管理在企业经济管理中作用的有效路径
(一)提高对财务工作的重视度，创新财务管理模式。现代企业在激烈的市场竞争中要求生存、谋发展，必须将财务管理工作放在首位，才能发挥出财务管理在企业经济管理中的作用。具体可从以下几条路径展开:第一，提高财务工作的重视度。秉持专业人士从事财务管理工作的原则，通过人才引进、企业培养等方式，从领导层面提高对企业财务管理的重视，并配备专业胜任能力强的人员从事管理工作。第二，确立财务管理工作的重要地位，提升至战略层级。科学优化资源配置，提高资本运营效率，通过对资金的最优利用，为企业全局性、长远性的发展奠定基础。第三，全面实施预算管理，发挥规划、协调、沟通功能，充分发挥预算作用。在预算过程中，实施精细化操作，坚决防止形式主义，必须结合企业自身的特征，全方位地展开。尤其是要对预算实施全过程的监督管理，包括事前的编制、事中的执行、事后的考核。(二)加强财务管理人员素质提升，积极落实责任制。加强财务从业人员的培训工作，如计算机操作、职业道德、新会计准则培训，在企业中树立现代财务管理意识，通过宣传、讲座、行业交流等，使全员性地重视并参与财务管理工作。在聘用新员工时，对其专业技能、工作能力、责任心等进行综合考量，切实提高财务人员的专业素质，鼓励在职深造，通过行业交流、以工代培等方式，创新培训内容、提升培训层次。在财务人员的配备上，严格执行“不相容岗位”责任制，防止一人多岗、职责不明确，制定有效的奖惩制度，培养财务人员爱岗敬业的意识，有效提高工作独立性，发挥其内部监督的职能。(三)重构企业财务管理信息系统，对财务实施统一管理。目前，我国大多数企业的财务管理已逐步实现了信息化、数字化，但由于管理观念陈旧、意识淡薄等原因，导致信息传递不畅，无法为决策提供可靠依据。由此，必须重构信息系统，尤其是注重将企业内部各职能部门联结起来，实现信息共享、互通。构建财务管理信息一体化系统，结合自身运行特点，对资金流、物流、信息流进行集成，统一对资金进行管理，充分挖掘财务数据资源，提高资金的利用效率，为企业的经济效益的提升提供可靠依据。有效解决企业内部系统隔阂问题，制定数据整合、分析的统一标准，实现对丰富数据资源的应用，为企业的发展提供客观数据支撑。全面实施预算机制、信息传导机制，全面提升财务管理意识，促进企业经济效率的提升。
参考文献:
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作者:胡兴强 单位:浙江景宁上标水力发电有限责任公司
第四篇:企业经济管理创新思考
摘要：本文展开对新形势下企业经济管理创新的思考研究，其主要目的在于了解新形势下企业发展现状，以及企业经济管理创新的情况。在经济文化快速发展的信息社会中，各企业均通过不断的改革，实现了对企业内部的创新，促进了企业的全面发展。近年来，在诸多因素的影响下，企业经济管理创新仍面临些许问题。本文在研究中，首先对新形势下企业经济管理创新面临的问题进行分析，同时重点研究新形势下企业经济管理创新的具体方法。
关键词：企业；经济管理；监督机制
自对外开放深入实施后，我国逐渐进入互联网＋时代。在此新的发展形势下，我国各中小企业均利用多种创新机制，实现了对企业的综合创新。近年来，企业经济管理通过不断的创新，广泛应用于企业生产经营中，并为企业的发展提供了一定的支持。现阶段，不少企业在生产经营中，均认识到经济管理创新对于企业发展的重要性。本文通过对新形势下企业经济管理创新问题和发展措施的分析，能够为日后促进企业经济管理创新的发展，奠定坚实的基础，具有现实研究价值。
一、新形势下企业经济管理创新面临的问题分析
1.企业经济管理的观念相对陈旧
近年来，在改革不断深入的基础上，计划经济体制逐渐转向市场经济体制[1]。在此新的发展形势下，企业经济管理观念的陈旧性，在一定程度上限制企业的全面发展。目前，我国不少企业在生产经营中，仍采用相对传统的经营观念，企业管理者在不同程度上忽视了经济管理理念，较多的管理者将管理理念重点放在企业的经济效益发展上，而对企业经济管理的定位不够准确。企业经济管理的观念相对陈旧，无法为企业管理者提供相对科学合理的经济管理依据，由此限制经济管理的创新。
2.企业经济管理的制度相对缺乏
在企业生产经营中，企业经济管理创新面临的问题，也体现在经济管理制度相对缺乏。经济管理制度问题体现在两个方面。第一是部分企业尚未建立比较完善的经济管理制度[2]。企业管理者由于缺乏对企业的全面认识，因此，并未根据企业的实际发展情况，为企业制定符合其实际发展情况的经济管理制度。第二是部分建立经济管理制度的企业，由于内部管理责任划分不明确，导致其经济管理机制在企业发展中的执行力不足。由此，限制了企业经济管理的创新。
3.企业经济管理的监督机制不足
企业监督机制，对企业经济管理水平具有十分重要的影响。就现阶段企业经营发展现状而言，企业监督机制相对不足。在内部监督方面，企业并未成立相应的监督小组，对企业经济管理工作进行监督与核实。此种内部监督的缺乏，在一定程度上导致企业的经济管理水平不足[3]。在外部监督方面，部分企业在发展中，并未定期将企业相关财务信息进行披露，或是所披露的财务信息内容相对不够完善，导致公众对企业的监督不够完善。由此，企业经济管理的创新受到了较大的限制。
二、新形势下企业经济管理创新的具体方法探讨
1.加强对企业经济管理理念的创新
通过对企业经济管理创新的分析，明确在新形势下，加强对企业经济管理理念的创新，是尤为必要的。在企业生产经营中，要加强对理念的创新，创设良好的经营氛围。企业管理者要设定创新的氛围，为自上而下，在企业管理者的领导下，企业全体员工共同实现对经济管理内容的综合创新。通过对企业内部经济管理创新软环境的建立，进一步完善企业创新机制。同时，企业管理者在创新理念时，要重点把握经济管理战略创新理念和危机理念，进一步实现对企业经济管理全局理念的创新掌控。
2.加强对企业经济管理制度的创新
在日后促进企业经济管理创新时，应充分加强对企业经济管理制度的创新。针对未建立经济制度的企业，应根据对企业实际发展情况的了解，结合企业的发展现状，制定科学合理的经济管理创新机制。同时，出台企业内部规章要求，指导企业员工严格遵循经济管理制度进行工作。第二，针对已经建立经济管理制度，但是且责任划分不明确比的企业，应加强对其责任划分的创新。通过对企业各部门的职责分析，将责任落实到具体的个人，提高经济管理机制在企业发展中的执行力。由此，实现对企业经济管理制度的创新。
3.完善企业经济管理监督相关机制
在新形势下，通过完善企业经济管理监督相关机制，实现对企业经济管理的创新，是十分重要的。在内部监督方面，企业应根据实际发展情况，选取各部门工作人员，组成监督小组，监督小组直接对企业管理者负责。监督小组的主要工作内容是对各部门的经济管理工作进行监督，并对日常工作内容加以记录，实现对企业内部的综合监督。在外部监督方面，企业应定期对财务信息内容加以披露，确保所披露的信息内容完善、全面，使社会公众能够通过对企业信息披露内容的分析，实现对企业经济管理的监督。
三、结语
经济文化的繁荣发展，在一定程度上促进了我国企业的创新。对于仍然处于社会主义初级阶段的我国而言，不少企业在创新机制的支持下，均在不同程度上实现了对企业的综合发展。通过对当前企业经济管理创新现状的分析，仍有些许企业在发展中，面临发展问题。针对新形势下企业经济管理创新的现状，本文在研究中主要从管理的观念、管理的制度、管理的监督机制等方面，展开对新形势下企业经济管理创新面临问题的分析。同时，从上述指标角度出发，重点研究企业经济管理创新的具体方法。期望通过本文关于企业经济管理创新相关内容的探讨，可以为日后提升企业经济管理水平，提供宝贵的建议。
参考文献
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[2]邵晓乐.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].财经界（学术版），2016，2（15）：46.
[3]钟华.关于新形势下进行企业经济管理创新的思考[J].现代经济信息，2014，1（23）：161.
作者:文静 单位:江苏省宏源电力建设监理有限公司
第五篇:新时期企业经济管理的创新模式
摘要：中国已经成为世界舞台中重要的经济发展力量，中国制造已经被世界知晓。因此，在新时期，企业在发展的过程中，必须不断的提高自己的经济管理水平，满足社会及世界经济发展需求，从而提升企业自身的品牌及产品竞争力，获取高额的经济及社会效益。因此，企业在新时期的发展中，必须做好经济管理创新模式的研究工作。
关键词：新时期;企业;经济管理;创新;问题;对策
新时期信息技术、制造技术等快速更新与发展，推动企业步入了发展的快车道。但是，当前社会经济市场竞争趋势不断加剧，企业在发展中的竞争压力不断增大。因此，企业必须创新传统的经济管理模式，才能够顺应、满足新时期的社会经济发展需求。
一、针对企业经济管理的论述
1.企业经济管理分析。企业经济管理是企业管理内容中的重要组成部分，其包含了管理学、经济学等多学科知识，涉及的领域十分广泛，属于综合复杂性学科，对企业的经济发展、投资建设、策略决定产生了直接影响，对企业经营发展中获取的经济及社会效益具有不可忽视的影响作用。2.新时期企业经济管理的创新模式在企业发展中的重要价值。国内社会经济市场竞争日趋剧烈，面对社会经济市场环境复杂多变的现实状况，实现企业经济管理模式的创新，对企业的可持续发展影响巨大。首先，企业的现代经济体制改革必然要实现企业经济管理模式创新。受到经济全球一体化的影响，新时期企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟、获取利益，通过创新、改革经济管理模式，已经成为了企业发展的必经之路。现代企业在经济管理工作的开展中，容易受到以下两种因素的影响。一是，在国内社会主义市场经济体制不断的优化、完善中，企业自身的经营性质出现了质变。二是，很多企业的资源浪费率过高，比如原材料消耗过快，整体的资源利用率低下。基于以上两个负面因素的影响，现代企业想要高效、稳固、长期发展，还需要很长的路要走，所以创新企业的经济管理模式对其有着非同一般的意义。其次，社会化的需求，要求企业必须实现经济管理模式创新。通过对企业经济管理模式进行创新，可以优化企业僵化的、效率低下的工作流程，提高企业内部的管理效率，从而满足社会发展需求，提高企业的竞争实力。
二、新时期企业经济管理工作中出现的问题
1.企业的经济管理理念相对滞后。新时期的经济发展形势已经发生了翻天覆地的变化，传统的企业经济管理理念已经使企业无法满足社会发展需求，成为了企业经济管理水平提升的拦路虎。但是，很多企业的领导层、管理层都未能发现经济管理创新的重要性，依旧习惯性的采用传统的企业经济管理模式。受到新时期经济形势影响，当代企业有必要更新经济管理理念、构建安全危机意识。不过，现实的企业经济管理中，很多企业只是用空洞的语言阐述了经济管理创新的重要性，并没有在实践管理中落实创新经济管理理念。2.企业经济管理制度有问题。受到传统企业经济管理模式、思维的影响，现代企业经济管理制度明显有三点问题。首先，文本性制度不完善，在实施期间没有强力的监督管理机制管控、约束。其次，企业的发展速度远超经济管理制度更新速度，企业的经济管理制度的更新与优化完全无法满足企业快速发展的需求。最后，经济管理制度大于企业的实际需要，存在有部分企业，其经济管理制度非常先进，但是却远远超出了企业的实际需要范围。3.企业内控管理存在严重问题。中国社会经济市场内部形势复杂、变化莫测，很多企业高层及管理层领导都缺乏战略管理和安全危机意识，最终让经济管理模式创新成为了纸上谈兵的笑话。不仅如此，由于多数中小企业的经营规模小，所以为了降低开销，往往在成本管控中会使用财务审计方法达到降低资金耗损的目的。但是，经过文献查询与分析发展，在经济管控中仅基于管理授权角度处理财务管理问题，所获得的效果是低微的。比如，多数企业会利用筹建加盟公司的方式拓展企业经营范围，而企业负责加盟公司管理；若在此环节中，管控工作未能合理设置，企业就可能要承受破产的风险。
三、新时期经济环境中企业经济管理的创新对策分析
1.积极对企业经济管理理念实施创新，为企业创建创新氛围。国内社会经济市场水流湍急，只有不断的创新、完善经济管理模式，才能够立于不败之地。当代企业在新时期实施经济管理模式的创新中，必须更新、创新管理理念，基于整体高度，有深度、有广度的规划企业未来发展统筹战略，给经济管理理念创新奠定扎实根基。首先，新时期的企业管理及领导者，在企业管理理念的创新中应该大胆的推陈出新，摒弃传统的、滞后的、与时展脱轨的管理理念及方法，要积极、主动的学习国内外知名企业的管理模式及手段。其次，企业管理者要利用带头领导作用，为企业营造温馨的、积极的管理气氛，帮助员工了解企业经济管理模式创新产生的实惠，从上到下凝聚企业的创新力量。然后，战略和危机创新是新时期企业管理者在创新经济管理中应该把握的两大重点要素，管理者要基于企业未来长久发展目光，对企业的创新发展规划方案进行合理的制定，从而确保企业能够在本行业中占据领导地位、保持最佳发展状态。最后，即使是在面对充满着风险危机的市场经济环境，企业管理者也要带领所有员工一同开拓进取、直面困难，一是，要积极地分析企业发展中风平浪静表象之下存在的暗潮汹涌的危险因素；二是，要实时更新、完善企业自身的经济管理体制及内容、优化管理技术，，提高企业经济管理综合水平。2.企业要合理使用先进技术，使信息技术融入财会管理。新时期是信息技术井喷的时代，在大量先进的信息技术、高效化的数字平台、智能管理系统等影响下，企业的经济管理工作已经潜移默化的受到了新时代高新技术的影响。当前，新时期的企业内部财务会计管理工作与很多数据信息的整理、分析、统计都有密切的关系，由于信息呈现指数爆炸式增长。所以，需要依赖先进的计算机系统完成工作，其表现在以下三个方面。首先，新时期企业成本核算期间，利用信息系统使成本控制工作的效果、效率得到了有效提升。实际上，企业内部供应链所有环节都会发生企业经济行为，在经济行为发生期间产生的大量数据，全部都是财务会计部门整合、统计、处理、分析的。所以，在实际的企业经营中，采购、仓储个必然会产生巨大的财务信息数据，如果仅凭传统的财务管理方法，很显然已经无法系统化的管理好这些信息数据，从而在增加管理成本的同时达不到应有的工作效率。因此，企业要合理运用信息化平台，优化工作流程、降低员工工作压力。其次，在新时期的社会经济形势具有行情变化快、波动幅度大、不可预测性强等特点，企业要想顺应时展潮流，则应实施改善自身的财务管理水平，提高管理效率，为企业的投资、发展决策等提供可靠性高的参考数据。因此，这就提高了企业在信息收集、整理、统计、分析方面的工作压力。所以，要及时的选择适合企业自身发展的信息系统，及时的提升企业对社会经济市场大数据信息的分析、运算能力，改善信息处理结果的可靠性与精准性，从而给企业经济管理工作的顺利开展提供保障。最后，受到传统企业管理理念的影响，很多企业的经济管理范围过小、深度与广度严重不足，很多财务管理工作者只能通过人力实时追踪社会经济活动动态变化的方式，对信息进行管理、使用，在工作中稍有疏忽就会发生数据延迟、实效性丧失等问题。而信息化管理系统的及时运用，弥补了人力追踪不足的缺点。在实际管理中，管理人员仅需利用互联网远程监控技术，就能够完成信息的实时追踪、采集、分析工作，提高了财务管理的效率、保证了信息的时效性。3.对企业在新时期的经济发展战略管理方案进行创新。新时期企业在发展中要做好战略管理工作、提高战略发展意识，要通过主动分析外部环境变化情况来制定发展方案，强化企业竞争水平。在发展中，企业要知晓新时期经济管理的创新灵魂就是不断蔓延、发展的战略思维，企业领导层及管理者要以企业需求为核心，科学的、正确的筹划未来的发展道路和业务整合方向，并通过对市场客户的追踪研究，分析、预测客户需求，改善产品质量、优化服务内容，提高企业在市场中的占有份额。在这里需要注意的是，企业在实施战略管理的过程当中，需要尽快的建立起相对完善的管理体系，认真的研究自身在行业市场中的发展优势与竞争劣势，虚心的学习并接受战略伙伴的所给出的建议，在明确好整体战略方针的前提下加大执行力度，以此来保证企业的战略计划可以顺利完成。4.企业应对经济管理制度进行创新，改善经济管理工作时效性。传统的经济管理制度已经无法满足新时期社会经济发展需求，因此，企业的领导层及管理者要及时的对制度内容进行更新完善、吸引国内外同行业企业管理经验、做好市场导向目标调整，提高企业经济管理创新水平。企业发展期间，必须创新经济管理制度，改善自身管理水平。企业管理层要以科学分析企业优缺点，大胆的对先进组织管理技术进行使用，从而改善传统管理机制，提高企业管理的效率。另外，企业管理层要将人性化、柔性化管理理念纳入创新经济管理制度创设中，在经济管理内容制定中，要根据企业实际情况，有针对性的进行调整。除此之外，企业在新时期的发展过程中，为了提高经济管理水平，要积极的将外部市场环境变化状况与内部经济管理制度内容调整结合为一体。同时，在企业的生产经营期间进行科学的规划和协调，为企业营造凝聚力与良好的管理气氛。企业在发展中，也需要积极的发展、利用企业自身优势，通过学习、应用国内外优秀企业的先进管理经验，为企业经济管理模式的创新提供动力。5.推广“以人为本”的创新理念，打造良性人才竞争体系。新时期是信息与知识的快速发展的世纪，企业竞争的本质就是人才力量的对碰。因此，为了进一步提高企业自身经济管理能力，企业就必须坚持“以人为本”原则，实现经济管理模式的创新与建设。一是，企业需要进一步完善员工的福利待遇与晋升制度，构建出充满人性化的管理体制，以此来将优秀人才长时间的留在企业当中；二是，企业管理者要创造和谐、温馨、自由的工作环境让员工工作，使员工感受到“人文关怀”，从而调动员工的工作积极性，激发员工工作潜力，提高内部管理效果。
四、结语
总而言之，国内社会自从实行市场经济体制后，我国的社会经济发展动力不断增强、企业竞争压力不断增大。为了适应千变万化的市场行情，企业在发展中就必须不断的完善经济管理水平、创新经济管理模式，解决传统经济管理体制下存在的问题，才能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，实现企业的可持续健康发展。
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作者:肖竞 单位:宝鸡职业技术学院经济管理系
第六篇:企业经济管理创新策略分析
摘要：随着我国经济改革步伐的不断加快，当前的经济发展形势已经形成了新的发展态势。在这样的背景下，企业要想提高在市场中的综合竞争力，就必须要积极研究分析企业经济管理创新策略。只有这样，才能够帮助企业在面临更为复杂的市场环境和经营环境时，让企业以最低的生产和人力成本，极大地满足企业在生产经营当中遇到的迫切需求，提高企业的经济效益。然而在现阶段，虽然我国很多企业已经迈出进行新形势下企业经济管理创新策略的改革步伐，但是由于缺乏科学理论和实践的支持，还没有获得十分可观的效果。因此，本文将主要从新形势下企业经济管理的发展现状和遇到的问题进行分析，紧密联系当今世界上先进的企业经济管理创新思想，分别从理念创新、战略创新、组织创新等方面，为我国企业在经济管理方面的创新道路提供具有中国特色的理论和实践指导。
关键词：新形势；企业发展；经济管理；创新策略；科学分析
随着我国改革开放事业已经进入发展的深水期，再加上全球经济已经呈现出多元化，复杂化等发展特点。在这样的情景下，我国企业所面临的市场环境越来越复杂，竞争日益激烈。因此，如何能够在这样的新形势下通过企业进行经济管理创新改革来加强企业在生产、管理、创新等各个领域的科学建设，已经成为当今时代企业经济发展的重中之重。在新形势下，由于市场经济存在不稳定性，进行企业经济管理创新策略的研究，可以有效的降低企业经营成本，最大化的帮助企业实现生产效率的提高。
1新形势下企业进行经济管理创新的重要性与必然性
1.1企业进行经济管理创新的重要性
企业对自身经营管理的发展建设是企业在面对外部竞争时的核心体现，而在当今市场竞争日趋激烈的新形势下，我国企业要想在未来得到长足的发展，老旧的经济管理理论和体系在很大程度上已经不能帮助企业追赶时代的发展步伐。因此，企业要想获得十分稳定的发展，就必须要对生产关系中不适合企业发展的经济管理体制等内容进行创新研究。只有这样，我国企业才可以形成与社会主义市场经济体制相适应的新型经济管理创新策略，以便促进我国企业在未来能够进一步实现长期稳定的可持续发展目标。
1.2企业进行经济管理创新与变革的必要性
从经济学的角度来看，企业经营管理主要是指企业管理者对企业整体发展方式进行科学管理，以帮助企业实现生产效益最大化。考虑到我国的市场经济发展具有一定的特殊性，我国企业在进行经济与管理体制改革的同时，需要兼顾我国市场和国际市场双方的发展特点。这也就是说，在新形势下我国企业进行经济管理创新与变革时，面临着十分复杂的市场经济环境，需要以更加科学的视角，对我国企业在国家市场经济发展之中遇到的情况进行综合分析。需要指出的是，企业进行经济管理创新与改革这条道路，不仅是要科学的理论支持，还需要通过源源不断的实践来进行修正和改良。
2新形势下企业经济管理创新策略分析
虽然我国的企业经济管理创新研究还处于起步阶段，但这并不意味着无章可循，在结合相关理论和实践经验的基础上，可以从理念创新、战略创新、组织创新、人才创新等方面着手进行分析：
2.1经济管理理念创新分析
理论创新为实践创新打下坚实的基础，而实践创新又会反过来支持理念的创新和发展。在现代社会，企业的经济管理创新和改革离不开理念的创新和改革，通过理念上的创新来引导企业管理人员管理思路的创新。通常来说，企业的管理方法大多由管理人员决定，作为企业的管理者需要在企业营造出活跃的创新氛围，使用科学合理的激励和管理措施，打造广泛的企业创新平台；企业想要发展和进步，作为管理人员必须树立危机意识，不断完善企业的管理制度和管理策略，提高企业的抗风险能力。作为企业的领导人员应该高瞻远瞩，站在全局的角度看问题，从企业的角度进行规划、控制局面。同时，应该以创新理念为指导促使企业运行机制得到创新，以便可以帮助企业适应新形势下的经济发展特点，使企业在市场竞争中充分发挥自身的主观能动性，规避市场风险。
2.2管理组织结构创新分析
在社会经济和科技日益发展的新形势下，企业的管理组织情况对于企业的发展有较大的影响，为了符合现代社会新经济形式，企业应该积极的提高自身的市场竞争力。企业的管理组织结构在企业的整体发展当中占据着十分重要的地位，只有企业不断在管理组织结构中进行创新研究和实践，解决企业未来发展与现行组织结构之间的矛盾，才能够帮助企业获得长久的竞争实力。首先，需要迈出管理组织结构改革的第一步，打破传统的垂直管理结构，为企业进行扁平化管理创造条件；其次，还需要在企业内部建立起辅助管理组织结构以及应急处理预案，以便弥补企业在进行正式组织结构创新实践后的不足之处；最后，企业需要通过网络建立起一个虚拟化、科学化的“云管理”平台，利用自身开发出来的管理组织结构软件对企业运作实行宏观调控，形成具有特色的企业管理模式。
2.3经济管理战略创新分析
企业在进行经济管理创新研究时，在更新旧有的经济与管理理念的基础上，还需要根据企业的实际情况以及未来发展目标制定新的经济管理战略。只有这样，企业的经济管理创新研究才能形成一个完整的体系，才可以有效实现企业的经济管理。例如，新的企业管理战略核心应当从过去对于管理层的高度关注，转变为以人为中心的柔性经济管理模式。“以人为本”的企业战略发展战略不仅可以给员工提供更多的人文关怀，也可以给企业经济管理创新营造出一个更加适宜的人文环境。
2.4人才管理创新分析
人才是企业进行经济管理创新的中坚力量，是一切管理战略和理论的执行者和反馈者。一方面，企业需要重视对于技术人员和管理人才的培养，在建立起科学的人才培养战略的基础上，使用物质奖励和精神奖励相结和的激励方法，激发员工内在的创造性和创新性。另一方面，企业也需要为员工提供更大的发展平台，让员工不断发掘自身的发展潜力，提升自身的综合素质和业务能力。因此，企业在进行人才管理创新时，要不断发掘员工对于企业的认同感，自豪感以及归属感，综合运用各种方法激发员工的工作能力和创新能力，为企业进行相关的经济与管理创新改革提供必要的人力和智力支援。结束语由上述分析可知，在企业经营环境越来越趋向国际化和市场竞争日趋白热化经济发展大背景下，我国企业正在积极进行经营管理创新策略的研究，并取得了相当的发展成效。然而，在目前阶段，企业发展还存在一定的问题，要想提高企业的市场竞争力，首先需要完善企业的相关制度和规定，建立健全企业的经济管理模式。同时还需要企业加强自身的经济管理创新体系探究，主要从理念创新、战略创新、组织创新等方面搭建适合企业自身发展的创新平台；另一方面，则需要国家投入更多的人力、物力以及财力，从各个层面加强企业进行经济管理创新的信心。只有这样，我国企业在面临日趋复杂的经济发展形势时，才能够以最佳的姿态面对世界经济的考验，让中国经济在世界舞台上立于不败之地。
参考文献：
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作者:周祥 单位:九江职业大学
第七篇:企业经济管理信息化水平提升研究
【摘要】在我国现代化经济建设进程不断发展的形势下，企业之间的竞争也呈现出了“白热化”的模式状态。企业的经济管理的建设工作一直以来都是我国企业实现有效经营的一个必要的工作手段，在信息化时代的号召之下，相应的经济管理体系也要提升对于信息化水平的建设工作。然而，在实际的信息化企业经济的管理过程中，仍旧存在着待解决的工作问题。因此，我国企业的管理人员必须要对经济管理信息化水平建设的工作进行相应的强化。
【关键词】企业经济管理；信息化水平；问题；措施
前言
从目前来看，在我国市场经济的主导作用之下，市场的经济环境变得更加的复杂，相应的企业在经济管理方面也存在着诸多的问题。然而，利用信息化的经济管理可以有效的加强企业对于财务信息的管理，同时还可以强化企业经济建设的水平，从而可以为企业在市场中赢得一席之位。本文主要对提升企业经济管理信息化水平进行相应的研究，并且相应的提出强化管理的措施。
1企业经济管理信息化的过程中存在的问题
1.1落后的企业管理信息化观念
目前，我国的企业在进行相应的信息化经济管理中，普遍都存在着信息化观念落后的情况，在一定程度上会制约企业的经济建设水平的发展。企业的管理者和企业的员工由于都存在者落后的企业管理信息化的观念，致使在实际的工作中，相应的工作人员会缺乏科学化、合理化的管理方法，无法对日常经济管理工作进行相应的有效指导。随着我国信息化时代的到来，大多数企业为了迎合时代的发展，都会采取相应的时代观念对企业进行有效的管理，比如说，将管理的重心放在企业各项的经济活动中。然而，在实际的管理当中，部分管理人员还是在沿用着传统的经济管理模式，对于信息化管理的观念还是停留在以往的观念状态中，导致企业经济的信息化管理不能迎合社会经济的发展趋势，没有做到与时俱进的经济发展要求。[1]另外，虽然有些企业在采用了当今的信息化管理的理念要求，但是管理人员没有结合企业实际的发展情况，从而导致企业经济管理信息化的建设水平一直处于没有提升的状态之下。
1.2缺乏合理的经济管理信息化体系
针对于我国目前企业经济的发展而言，在信息化的经济管理中一直都比较缺乏合理的管理模式体系。在信息化的经济管理这一方面，相关人员都是凭着自己主观的意识和过往的经验之谈对经济管理系信息化体系制定相应的管理要求，从整体的管理效果上来看，比较缺乏现代化和合理化的管理体系模式。[2]由于企业高层管理人员缺乏合理的经济管理信息化体系的设立，并且还在沿用以前的管理体系的要求进行相应的管理，在一定程度上会增加企业资金的经济损失。除此之外，企业管理体系机制的工作人员，对于信息化的经济管理模式的认知并没有得到深度的强化，这就导致了企业的管理人员在信息化管理方面认知还是停留在一个比较浅层的认知度，也导致企业经济建设水平处于严重滞后的状态之下。
1.3企业经济管理信息化建设受到企业规模的限制
从我国的企业规模的角度上来看，我国大多数企业都是规模比较中小型的，而中小型的企业相对而言，其发展的经济资金也是比较有限的，这也就成为当前制约我国企业信息化经济管理建设水平滞后的主要原因之一。[3]中小型企业在管理信息系统的建设费用方面，主要都是来源于企业内部的财务系统中，因此在对于系统建设咨询和相应规划的费用都不是十分充裕，相应的经济管理信息化系统也没有得到相应的完善，最终导致了企业的经济管理的建设水平无法迎合时代的发展要求，无法在市场经济竞争模式下很好的生存。除此之外，中小型企业受到自身经济水平的影响，在信息化经济管理系统的设施选择上，通常都会选择比较便宜的软件，这些便宜的软件本身的系统性就比较弱，无法对企业进行有效的经济管理，从而无法实现企业经济管理的信息化。
2提升企业经济管理信息化水平的措施
2.1强化经济管理信息化的管理体系
对于企业建设进程的整体而说，企业的经济建设相当于企业内部的心脏，经济资金的控制情况会影响到财务管理体系的正常运营，同时经济资金的流动情况会直接影响到企业的生产经营的相关项目的发展，因此，对于想要获得长远发展的企业来说，强化企业的经济管理信息化的管理体系是非常有必要的。[4]通过强化企业的经济管理信息化的管理体系，可以有效的提高企业管理体系管理下的工作人员对于信息化的经济管理模式的认知度，并且进一步的可以提升企业经济管理信息化的水平。企业在此建设的过程中，相关的管理人员必须摒弃传统经济管理信息化的管理理念，利用现代化的经济管理理念，在一定程度上可以有效的增强企业的经济建设的水平。除此之外，企业通过强化经济管理信息化的管理体系，可以在一定程度上实现企业资金流动正常运行，从而使企业的经济效益达到利益的最优化。
2.2强化员工对于经济管理信息化的意识
为了实现企业经济建设水平的持续发展，企业的管理人员强化员工对于经济管理信息化的意识是非常有必要的，同时也可以进一步的促进企业经济建设的高效发展。通过强化员工对于经济管理信息化的意识，可以有效地提高企业对于经济风险的预防能力，并且在企业面对财务风险的时候可以快速的发出相应的应急措施，在一定程度上可以有效的保证企业经济建设水平的平稳提高。[5]员工是一个企业的发展过程中的主力军，相关员工对于经济管理信息化意识的增强，可以在大体上提升企业的经济效益的发展水平，同时还可以使企业在市场经济激烈的竞争中赢得一席之位。相关的企业高层管理人员可以通过相关的经济管理信息化的培训活动来加强员工的信息化经济管理的意识，从而使企业的经济管理信息化的水平得到显著的提升。
2.3强化管理人员对于信息化管理系统的操作水平
在我国网络经济时代盛行的发展形势下，为了保证企业的管理人员能够及时的掌握市场经济的价格动向以及相应的经济要求，企业的管理人员就必须强化自身对于信息化管理系统操作水平的能力。信息化经济的管理系统本身就是一个融入了大量市场经济信息的系统，在经济数据方面是比较冗杂的，就这也给管理人员进行相应的系统操作的工作增加了工作的难度。因此，企业的高层对于强化管理人员的信息化管理系统的操作水平是非常有必要的，企业可以展开相应的操作培训的活动，利用相关专业技能人员所讲解的知识，对企业的管理人员进行相应的贯彻工作。通过强化管理人员对于信息化管理系统的操作水平，在一定程度上可以保证企业经济建设进程的平稳运行，从而可以有效的提升企业对于经济管理信息化建设的水平。
3结语
在市场经济起主导作用的经济发展形势下，企业应该对自身的经济管理体系进行信息化的管理。通过对企业的经济管理进行信息化的管理，在一定程度上可以将企业的经济管理工作变得更加的简洁化，可以进一步的提高工作人员的工作效率。通过本文对于提升企业经济管理信息化水平的相关研究以及提出的措施，希望可以为相关的工作人员提供一定的帮助。
参考文献
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作者:曾慧敏 单位:龙海市经信局经济信息服务中心
第八篇:企业经济管理模式探究
摘要：随着我国市场经济的不断发展完善，市场竞争越来越激烈，企业所面临的市场形势发生了很大的变化，传统的强调以生产指标为导向的企业经济管理模式已难以适应市场经济条件下企业的经营与发展，管理实践中暴露出许多问题，制约着企业的发展与经济效益的提高。企业若想在激烈的市场竞争形势下站稳脚跟，获得稳定经营与健康发展，建立一套科学完善、能够适应市场经济新形势以及符合自身实际情况的现代化企业经济管理新模式已是必然。本文对市场经济条件下企业经济管理模式进行了探讨，对我国企业经济管理现状进行了分析，并提出了改革建议措施。
关键词：市场经济条件；企业经济管理模式；管理现状；建议措施
企业的根本目的是获得更多的盈利，追求利润最大化也是每个企业永恒不变的目标。为了使企业能够高效协调运转，提高经济效益，获得更多盈利，建立一套完善的、符合市场形势和企业经营状况的经济管理模式是至关重要的。如果没有一个好的经济管理模式，则会使企业陷入混乱无序的状态，企业盈利的目标自然也难以实现。随着近年来我国市场经济体制的日趋发展和完善，市场环境发生了巨大的变化，我国企业的经济管理模式也进入一个需要调整优化的关键阶段，过去单纯依靠增加产能来提高盈利的经营模式也难以适应市场经济新形势的要求。一些企业管理混乱、经营无序、盲目投资，结果投入不小，盈利不高，甚至是连年亏损，究其原因，还是企业的经济管理模式出现了问题。笔者认为在当前市场经济条件下，企业必须要摆脱传统经营理念的束缚，转变思路，构建起以不断变化的市场需求为导向的企业经济管理新模式。如此才能使企业不断适应市场形势发展，不断满足市场需求，有序经营，高效运转，在激烈的市场经济条件下谋得一席之地。
一、企业经济管理的概述
1.企业经济管理的内涵。企业经济管理是企业制度管理的重要组成，是对企业资金、资产等各类经济资源进行规划、调配和监督使用的一系列管理活动的总称。企业经济管理贯穿于企业生产经营活动的全过程，与企业的财务管理、生产组织、人力资源管理以及企业发展规划都有着密不可分的联系。经济管理与企业经营的目标是一致的，都是为了实现企业资源的合理调配和利润的最大化，而经济管理则是实现这一目标的基本手段。当前，在我国市场经济日益成熟完善的情况下，企业经济管理的内容更多、任务更重、涉及面更广。其内容不仅仅只是按照生产经营规律和自身特点来进行成本费用的控制和产品价格的制定，而是将企业看作社会经济系统的一部分，按照市场经济特点和规律，对整个企业相关经济活动的管理，如企业资金的筹集、调配，人员薪酬的制定，生产经营的组织等。只有对市场经济条件下企业的经济管理有一个正确的认识和理解，并建立起与之相适应的经济管理模式，才能保证企业各项生产经营活动的顺利开展，提高企业对复杂的市场经济环境的适应能力。2.市场经济条件下现代企业经济管理的特征。企业经济管理是随着社会发展和经济形势而不断变化的，市场经济条件下，企业的经济管理必须要紧跟市场形势，掌握企业实时动态，对经济管理特征进行深入的研究，才能使企业各项工作的开展得到事半功倍的效果。具体而言，当前企业经济管理的特征主要有以下三个方面：关联性。企业的各项生产经营工作，如原料采购、人员聘用、产品研发、生产技术革新以及产品的运输、销售等都离不开必要的资金支持，都涉及资金的管理和运用，而经济管理则是对企业资产、资金的管理监督。因此，企业经济管理与企业其他各项管理工作都有着直接或间接的联系，关系到企业各项工作的成败。指导性。企业经济管理形成的财务指标，客观地反映了企业的资金状况，往往是企业高层决策的体现。而这也为企业管理者构建企业发展蓝图，制定日常管理方针和经营目标提供了指导依据。干预性。企业经济管理的干预性特点主要体现在以价值形式对企业经营管理各环节的渗透，通过经济管理措施，企业可以对生产经营的各个环节进行直接的干预和控制，从而使企业运转更为协调高效，资源分配更为合理，促进企业经济效益快速提高。3.市场经济条件下企业经济管理的几种模式。市场经济与传统的计划经济有着根本性的区别，其最主要的特征就是以市场需求为导向，在这种环境下，经营主体的性质、经营范围、经营方式和经营理念等都发生了很大的变化，由此推动了企业经济管理模式的转变。根据企业经营管理侧重点的不同，市场经济条件下的企业经济管理模式可分为以下三种：一是知识型管理模式，这是一种将人才和技术作为核心资源的企业管理模式，它更为注重对人才的培养，注重对员工的人文关怀和对技术的开发利用，以此来推动企业产品创新，提升企业市场竞争力；二是财务型管理模式，这种管理模式更注重对企业成本的控制和企业资源的优化配置，通过各种管理措施实现企业的低成本、高效率运作，从而促进企业利润最大化；三是信息型管理模式，在市场经济条件下，市场信息对于企业经营的作用已不可同日而语，甚至可以说是决定性的，如原材料信息、市场供求信息、产品信息等，都是企业调整经营策略的重要依据，企业也只有加强对市场信息的获取和利用，才能使企业经营与市场发展保持步调一致。
二、当前企业经济管理中存在的问题
1.经济管理理念落后。当前我国很多企业，尤其是一些国有企业，其经济管理理念还较为落后，还遵循着计划经济体制下强调生产指标的经济管理模式。管理中只片面重视产能、产量，而忽视对市场形势和市场供需关系的调查分析，甚至违背市场经济发展规律盲目经营，使企业发展与市场相脱节，继而导致企业产品竞争力不强，产品积压滞销以及资金周转紧张等一系列问题，企业经营举步维艰。2.管理制度不健全。由于对企业经济管理认识不足和经济管理模式的落后，一些企业并未建立起完善的经济管理制度体系，各项管理工作临时性、随意性较强。管理制度缺陷致使企业经济管理缺乏科学的工作计划和合理的任务目标，管理组织协调性不强，缺乏原则规范和监督管控。由于企业无法全面掌控经济管理活动，从而也对企业各项经济活动的正常进行造成了很大影响。3.企业组织结构不完善。我国市场经济发展起步较晚，很多方面还不够成熟，一些企业经济管理的组织结构还不够完善合理，缺乏灵活变通，致使企业经济管理难以正常高效开展。有的企业只是片面强调生产组织与技术，没有设置专门的企业经济管理部门，企业经济管理的相关工作事务往往由其他部门人员兼职代办。此外，一些企业在组织管理权限方面也没有明确的划分，开展具体的经济管理活动时，各部门职责也不明确，推诿扯皮现象较多，工作缺乏组织协调，管理过程混乱低效。4.人力资源管理不合理。有的企业管理者只是单纯重视生产指标，认为生产技术人才才是企业经营的基础，因而在人才的招收和培养上，只是片面地重视生产技术人才的招收和培养，而忽视了对经济管理人才的引进和培养，殊不知经济管理才是生产经营各项工作的基础，这种情况也造成了企业专门的经济管理人才的匮乏。由于专业化管理人才的缺失，经济管理工作受到很大制约，为了完成工作任务，有时又不得不从其他部门借调人员，各部门之间人员流动频繁，进而也导致了经济管理工作临时性和欠专业性的问题。
三、企业经济管理模式的优化措施
1.更新经济管理理念。市场经济条件下，企业经济管理模式的更新与完善，首先应转变思想，提高对企业经济管理的重视程度，树立起以市场为中心的经济管理新理念，并建立起符合市场规律、紧跟行业动态、适应企业实际的企业经济管理新模式，并不断加以优化完善。企业管理者应通过制度完善、组织建设、人才培养等措施将这种重视态度和理念自上而下地传达给企业各级人员，甚至是普通员工，将依靠市场、围绕市场、迎合市场的管理理念渗透到生产经营的每一个环节。同时，在多变的市场经济形势下，企业还应强化员工对于经济管理模式的革新意识，以国家政策、经济法律法规为根基，市场需求为方向，企业形势为依据，不断探索企业经济管理的新模式，对经济管理的各项工作不断加以调整完善。2.完善经济管理制度体系。建立完善的制度体系是保证经济管理各项工作顺利开展的基础和前提。首先企业应完善经济管理的各项工作细则措施，包括业务流程、工作标准等，促进经济管理制度化运行，以确保经济管理有章可循，有据可依。此外，企业还应完善经济管理内控制度，加强对经济管理工作的监督管控，使企业内部监督、审计常态化、规范化，规范管理人员行为，及时制止经济管理中不合规行为；同时完善考核奖惩，对于经济监督审计中查处的违规违纪、贪污腐败等问题要常抓不懈，严打严控，以确保企业各部门严格照章办事，认真贯彻执行企业经济管理的各项制度方针，保障经济管理工作任务目标的完成。3.健全经济管理组织结构。企业应建立专门的经济管理部门机构，专门负责经济管理的各项工作，消除经济管理的临时性；同时明确企业其他各部门的任务职责范围，捋清责任关系，完善企业组织机构，使各部门分工明确、工作有序，成为一个高效运行的整体。企业经济管理各项工作的开展和管理模式的探索与优化更新离不开专业化管理人才的支持。但从目前的情况来看，在复杂多变的市场经济形势下，企业经济管理的专业化人才是比较匮乏的，企业经济管理各项工作面临着无人主管、少人执行的尴尬。因此，企业在重视生产技术人才培养的同时，还应加大投入，加快对经济管理人才的培养，并将其补充到相关岗位，专门负责企业经济管理相关事务。通过完善组织机构和专业人才培养，确保企业经济管理的专业化运行。
参考文献：
[1]王文生，赵国栋.市场经济背景下企业经济管理模式分析[J].东方企业文化，2014（20）.
[2]董艳峰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].魅力中国，2014（2）.
[3]侯丽英.探究市场经济条件下企业经济管理模式[J].商情，2013（7）.
[4]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J].中国经济，2013（11）.
作者:刘芳 单位:安阳钢铁股份有限公司工程技术分公司
