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摘要：随着社会的不断发展变革，我国市场经济体制逐渐发展，我国经济水平不断提高，经济的发展模式也产生了巨大的改变，由之而带来的企业的经济管理方法就成了企业发展的重要问题。就我国目前新形势下的企业管理来说，想要增加企业的竞争力，就必须创新其管理路径，加强企业自身的实力，建立健全经济管理体制，才能促进企业长期稳定发展。本文将对新形势下企业经济管理创新的主要路径进行探讨。
关键词：新形势;企业;经济管理;主要路径
1引言
我国社会不断发展进步，经济体制逐渐由计划经济向市场经济转变，市场经济又在不断进行变革，所以企业在这种新形势下就面临着更加严峻的考验。最重要的就是强化企业的经济管理制度，对企业进行合理有效的管理才能增加企业的内部实力，从而增强企业的竞争力，保证企业可以立于不败之地，所以这就要求对企业的经济管理进行不断的创新。
2企业经济管理现状
在我国当前的经济环境下，我国企业经济的管理现状主要有以下方面。
2.1管理理念
企业的领导人员不能看到创新企业经济管理的重要作用，依然采取旧的管理手段，目光短浅，不能着眼于长远的发展，一味地增加生产规模，扩大投资范围取得暂时的经济利益。对于企业内部的发展和竞争，企业管理人员缺乏危机感，不能跟随时展潮流，缺少适应时代的管理手段，缺少创新型人员，不能将国内外的经济现状相结合，造成经济管理的效果不明显，不利于企业长期稳定。
2.2管理制度
为了有效地管理企业，相关部门对企业内部制定了相关的经济管理制度，但是企业在实际管理中却很少按照制度规定进行管理，使经济管理制度只是一种书面形式，无法落实到真正的企业管理中去。经济水平的不断提高，必然要求企业发展速度加快，适应时展的趋势，我国企业的管理制度无法适应我国企业发展的需要，造成了企业的管理制度不完善，阻碍企业的实际发展。
2.3管理结构
在对企业进行经济管理的过程中，企业管理人员水平有限，缺乏相应的管理人才，也缺乏相应的管理理念的支持，导致对企业经济管理制度的忽视状况十分严重，使企业内部管理结构松散，不堪一击，严重影响了企业的发展和进步。
2.4企业制定的相关战略无法适应企业现状
企业在重视发展的基础上，也对经济管理制度进行了相关的创新和完善，但是由于创新的经济战略不适应当前企业发展的现状，无法适应企业应有的管理模式，不符合企业发展的水平，出现创新的经济战略超过企业真实水平，从而造成了企业花费巨大，却没有取得相应的成效。
3企业经济管理创新的路径
3.1管理理念
只有良好的经济管理理念才能促进企业经济活动稳定开展，因此企业必须创新管理理念，要把对经济管理创新的理念落实到实际行动上，使在对经济管理制度创新之后，可以将其真正应用到企业的管理之中。企业在对经济进行管理的进程中，落后的管理理念严重限制了管理人员的思维创新和企业竞争力的加强，从而使企业从根本上无法顺利发展，所以企业要加强对管理理念的创新，为企业的经济管理提供坚实的后盾，优化员工的归属感，加强人员的忧患感，增强企业的竞争力，从而推进企业经济管理创新顺利进行。
3.2管理制度
企业管理制度要求以人为本，所以对企业的管理制度进行创新的时候，必须以企业员工的现实利益为出发点，增加公司人员的凝聚力。那么就需要健全奖惩监督制度，让员工在人性化的管理制度中，充分调动自己的工作积极性，从而提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
3.3管理结构
由于老旧的管理结构已经无法适应时展的需要，这就要求相关管理人员能够适应经济发展现状，对组织结构进行优化升级，要将闲置的职能部门进行删减，将复杂的管理结构简单化，创新企业的内部管理结构，增加信息传导的快速性、便捷性，充分使用先进的科学技术手段，对相应的管理制度进行及时的测评和改进，保证企业管理高效化。
3.4创新经济发展策略
新形势下的经济管理要依赖于企业的不断创新，因此在对企业进行经济管理的同时，一定要对相应经济发展策略进行改进并不断优化，要使企业管理定向化。在经济高速发展的今天，企业要以增强自身实力为基础，要对市场经济进行及时的掌控。企业要高瞻远瞩，在发展内部经济的同时，树立忧患意识，对经济发展的策略进行不断更新，要从市场销售、产品品牌的所有权、产品的生产方式等方面进行不断的创新，不断提高自身的竞争力。但是创新经济发展策略的同时，一定要注意与企业的实际情况相结合，要在节约成本的基础上，制定符合公司本身利益的战略目标。除此之外，企业在进行经济管理策略的创新时，一定要让其适应当前我国经济体制的状况，要对市场经济的发展进行测评从而制定适宜的经济发展战略，保障企业经济发展方向不偏离正常轨道，符合时展和经济进步的要求。
4结语
综上所述，新形势下企业的经济管理创新的主要路径，就是要通过改善企业中落后的管理理念，改变企业中不适合企业发展的经济制度，将企业内部的组织结构由复杂松散变得简单紧密，将企业中落后的发展策略在符合企业现实状况和适应市场经济发展需要的基础上进行不断的创新。通过对企业内部管理理念、企业落后管理制度、企业松散组织结构、企业不完善经济战略的创新，从而进行新形势下企业经济管理创新，增加企业的竞争力，促进企业经济发展水平适应市场经济潮流，推动企业的不断进步，从而实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]高俊文.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中外企业家，2016（13）.
[2]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放，2015（2）.
作者:冯晋芳 单位:山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司多种经营及新兴产业事业部
第二篇:企业经济管理问题及解决对策
摘要：企业经济管理对于企业的生产和发展有着十分重要的作用，如果企业的经济管理出现问题，那么对于企业的发展是十分不利的。正因为如此，所以大部分的企业都十分重视自身的经济管理，但是从当前各企业的经济管理状况来看，仍然存在着诸如管理意识守旧，管理结构松散，投资计划不科学的不合理之处。基于这种情况，研究解决这些企业经济管理方面的问题具有十分重要的现实意义。企业应当集思广益，通过不断摸索和积极总结，解决自身经济管理所存在的问题，达到加速现代企业经济管理制度建立的目的。
关键词：企业经济管理;解决;措施
现代化的企业离不开现代化的管理，而经济管理又是企业管理的核心，在企业的发展过程中，需要不断调整企业的经济管理策略来实现企业效益的增加，因此，提升企业的经济管理水平对于企业的发展具有十分重要的意义。这就必须要对于企业经济管理所存在的问题做出分析，丙戌找到合适的方法予以解决，只有解决了这些问题，企业的经济管理策略才会更加合理，更加符合企业的发展节奏。这样的企业才能在社会中占领先机。
一、现代企业经营过程中在经济管理方面存在的问题
1.管理意识守旧，缺乏创新。经济管理的理念落后是很多现代企业经济管理中迫切需要结局的问题，目前，很多企业对经济管理的认识较为狭隘、肤浅，同时也缺乏创新性的经济管理理念，也有许多企业领导者没有意识到经济管理的作用，也就忽视了经济管理工作的重要性，这就导致了企业的经济管理机制陈旧，难以焕发生机，限制了企业的发展。还有一点就是大部分企业的经济管理经验都是借鉴一些大企业的成功经验，但是他们在运用这些经验的时候并没有仔细的了解和分析自身企业的经营状况，这样就导致有一部分的管理经验并不适用于自身企业，这样的管理经验不仅无法帮助企业经济发展，反而还在一定程度上制约了企业经济发展，影响了经济管理的价值。除此之外，企业管理者往往把管理的重点集中于生产和经营环节，使经济管理职能难以得到有效发挥，这在一定程度上限制了企业的经济管理工作。2.盲目投资，有些投资计划不够科学。企业是需要发展的，要发展就必须要进行投资和扩张，以增加其自身的竞争力和市场占有率。现在有一大批企业都在积极的进行投资和扩张，但是由于缺乏比较专业的投资顾问和规范的经济管理策略，这些企业的部分投资计划并不是十分科学，这样的投资计划往往缺乏可行性，当这些企业按照不够科学的投资计划进行投资之后，在计划结算时期往往不能达到预期的收益，而且当计划进行不下去的时候，企业要么继续追加项目投入；要么停止投资，放弃这项计划；但是无论企业选择哪个方案，都会使企业蒙受巨大的损失，要知道一次的投资失利就会使企业遭受重创，还会给其他同行企业超越自身的机会，这样一次失败的投资计划会大大限制企业的发展，甚至有可能决定企业能否生存下来。3.企业管理结构松散，不能明确具体职责。企业进行经营活动的主要目标是经济利益的最大化，现代企业经济管理就是维持这一方向的有力保障。但是现代企业除了要注重经济利益以外，还要综合考虑企业环境效益，社会效益等各种效益的综合发展，否则，企业的发展就会不平衡。现在我国的大部分企业还在很大程度上受到传统管理观念的影响，忽视了企业工作的系统性和整体性，不注重各个部门之间的联系，导致经济管理部门的人员与其他部门的人员存在着沟通和交流上的隔阂，这也导致了在企业的业务方面出现了一些问题的时候，企业领导者总是无法快速的认定出现问题的部门。持此之外，企业管理结构松散也导致企业领导者无法将企业的经济管理制度落到实处，以至于企业的经济管理措施只能成为一句空谈，这样既不利于调动员工的积极性，也不利于企业的长远发展，这样的管理结构只会成为企业成长的障碍。
二、针对这些问题的具体解决措施
1.增强管理创新意识的学习。企业管理观念是企业经营的主导。要想加强企业的经济管理工作，就必须要明确企业管理观念在现代企业的管理活动和经济活动中处于中心的位置，各项经济活动和管理活动离不开经济管理观念的指引。因此，一定要先更新企业内部的经济管理观念，尽快转传统守旧的企业经济管理经验，特别是要转变企业领导者的企业经济管理观念，只有当企业领导者意识到了先进的企业经济管理观念的重要性，才会在企业内部推进和更新现代经济管理观念，在这一过程中，企业既需要把握企业自身的特点和时展的脉络，更要关注经济管理方面的新观点、新研究。除此之外，企业还需要适时引入危机管理意识等经济领域的新观点，当企业能够全面考虑到到所作出的计划的利弊时，企业就能够比较好的实行正确的经济管理方针与投资计划。2.重视企业投资管理，保障企业经济利益。企业经济管理，说白了还是为盈利服务的。企业投资是经济管理工作的重要内容，关系着企业的盈利问题，对企业经济管理起着十分重要的作用。企业领导者需要重视企业的投资管理工作，保证企业投资计划的切实可行，防止出现企业投资计划出现差错，导致企业在当年的盈利下降的问题。企业领导者需要通过经济管理部门对投资管理部门所作出的投资计划作出评估和判断，保证只有风险较小，收益较高的投资计划才能被采用，只有通过多个部门对投资计划的评估，才能够最终决定投资计划的价值，才能够保障企业的经济利益。3.调整企业结构，明确具体职责。作为企业的领导层，在经济管理工作中要适当的调整企业的组织结构，建立与现代化企业经济管理制度相适应的企业结构。在这一过程中，企业需要结合本企业的实际情况以及其他各企业的先进经验，对企业结构做出调整。除此之外，企业还需要加强企业各个部门之间的联系，企业的经营活动并不是企业内的一个部门能够决定的，只有当每个部门都通力合作的时候，企业的经营活动才能够顺利的进行下去。所以，企业领导层可以通过增加部门之间的接触，组织各部门一起参加培训等方式增加各部门之间人员的接触，这些都是增强各个部门之间联系的好方法。企业领导层还需要明确各个部门的具体职责，只有明确了具体职责，在出现问题的时候，企业领导者才能够迅速的明确具体的责任人和责任部门，并作出相应的处罚，只有这样，各个部门的共组效率才会逐步提升，出现事故的可能性才会逐步下降。
三、结语
企业的发展与企业的经济管理工作是分不开的，想要提高企业的经济效益，就必须要加强企业的经济管理工作，这对于企业的发展起着至关重要的作用。然而现阶段下，我国的企业经济管理制度仍然存在着诸多问题，这些问题的存在严重的制约了企业的发展，所以研究如何解决这些问题是十分有必要的。本文对这些问题进行了分析，以期加深企业对于经济管理工作中所存在问题的了解与认识，进而提出了一些解决这些问题的具体措施，希望在企业采用之后，能够对企业自身的经济管理工作现状予以改善，更好的推动企业经济的发展，而不是制约企业的发展。
参考文献：
[1]张蕾.关于新形势下企业经济管理工作的探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2012(07).
[2]史愿春.试论现代企业员工培训存在的问题及对策[J].山西经济管理干部学院学报，2008(3)：27-29.
[3]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸.2011(30).
[4]陈霞,杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息，2011(10)：12-13.
作者:王豪 单位:广东电网有限责任公司东莞供电局
第三篇:完善企业经济管理的措施
摘要：企业在发展过程中都会遇到各种问题，如是否盈利等，而这些问题大部分都归结于企业没有很好地进行经济管理。经济管理是企业发展的重要环节，它关系到企业是否能在这场市场经济战争中打赢胜仗。本文首先从多个角度分析了企业发展中存在的问题，再根据每个问题提出适合的解决方案，希望能对企业的发展有所帮助，推动企业健康顺利的发展。
关键词：企业;经济管理;措施
经济在发展，社会在进步，而且人们生活水平在不断提高，对生活质量的要求越来越高，导致了企业更新换代快。要想在这个复杂的社会形势中生存下来，就必须要让企业的经济管理能够跟上企业的发展水平，有序的经济管理是企业发展的基础。要保证企业利益最大化，就要对企业的经济管理进行改变和更新。
一、企业经济管理的介绍
（一）企业经济管理的定义
企业经济管理是指企业在发展过程中订立的一套适合企业长久发展的策略。这套策略有助于企业提高生产效率，保证企业获得利润，用科学的办法让企业能够更好地发展。
（二）企业经济管理的准则
企业经济管理一般要遵循这些准则：企业要对财政支出收入进行合理的计算，对每个部门的责任分工具体明确，落实责任制，建立奖赏机制，提高员工的积极性。换言而知，就是企业要根据实际的发展情况进行财政预算开支和适时调整奖赏制度。
二、经济管理的重要性
如今，市场经济形式下，社会发展迅速，不进步就被淘汰，每个企业都面临着很大的竞争压力。但是每个企业的经济发展状况不同，不能适用于一样的管理策略，所以，这时候就要求每个企业都应该根据自己的实际情况制定适合企业本身发展的经济管理形式。这可以保证企业在发展过程中获得更好的收益，对于企业来说制定更好的经济管理模式不止是企业面对的很大的问题，还关系到企业的命运。在当前的严峻形势下，企业如果不能保证自身的管理水平，就意味着不能掌握自己的命运。要想在这个优胜劣汰的社会中生存下来，新兴的企业和传统的企业都应该不断创新自己管理模式，与社会接轨，根据时代的要求，结合自身发展的需要，保证制定的相关规定能够落实下去，加强监管，协调人力资源和财力资源，定期检查，加强内部互相监督，规范生产流程，发现问题及时要求解决，才能保证企业在这个竞争激烈的大环境中生存下来，才能让企业更好地发展。所以，在企业生产的过程中，要重视经济管理模式的优化和更新。
三、企业现在的生存模式
（一）企业老旧的管理模式
企业的管理模式过于老旧，虽然企业在时展过程中不断更新技术，已经比原来改变了不少，然而还有着很多的问题需要去解决。企业的每个部门之间消息不对等，没有时常进行沟通，导致了容易有问题的产生，再加上，每个部门的责任分配不均匀，所以，即使出现了问题，也没有能得到很好地解决。
（二）权责不明晰
我国的企业都存在权责不明晰的现象，虽然每个企业都在努力地改进这一现象，但是没有得到很好的效果。现在许多企业定出了很多规章来制约部门间的工作行为，但是很多员工都还是没有进行遵守，等到领导来检查了，才装装样子，没有能够形成很好的约束力，这些行为都是企业权责不明晰造成的。
（三）企业管理松散
现在很多企业盲目追求经济效益，追求利益最大化，而忽视了企业的管理。只是一味地进行经济发展，而没有科学有效地对这个模式严格地把关，只能让企业一步步落后。只有创新企业的生产模式，改良企业的管理办法，提高企业的技术水平，才能让企业更好地发展下去。
（四）企业资金管理存在问题
企业的资金管理是企业发展的双刃剑，运用好它，它就是企业发展的推动力，没有合理地运用，它就是滞后了企业的发展。在这个竞争激烈的时代里，企业的生产成本不断提高，人员的工资也在不断增加，怎么能够合理地安排人力和物力，让企业利润最大化，成了企业最要考虑的问题。企业只有最大化地节约成本，才能生产出性价比高的产品。
四、企业经济管理的策略
（一）科学管理
科学地进行经济管理，制定行之有效的管理条例，能够最大化地节约成本，保证产品的质量。由于国内的社会局势和领导的思维模式，管理时候不可能照顾到所有的员工，这时候就会有偏袒的行为的出现，这就造成了问题的产生。作为一个好的管理人员，应该要杜绝这种现象，营造一个良好的工作环境，才能保证企业的工作能够有效进行。
（二）管理制度要落实下去
在管理过程中，要制定具有约束力的管理制度。制定是个简单的过程，但是，真正落实的时候就会出现很多问题，比如存在敷衍了事的现象。这时候，就要求企业领导进行合理的引导，让员工互相监督，让制度能够更好地落实下去。
（三）企业良好形象的建立
企业管理关系到企业是否能够成功，企业能够在竞争激烈的社会中生存下来。企业管理能够让每个人都融入这个集体，培养员工的优秀品质。从企业管理者自身做起，树立良好的企业形象，让企业更加专业化，让每个员工都具有优秀的品质。
（四）培养优秀的员工
企业要变大变强，最重要还是靠优秀的员工对企业的贡献。所以，企业要培养优秀的员工，可以从这些角度入手：首先，企业在招聘的时候，要招聘符合自身发展要求的人才，才能更好地为企业服务；其次，企业要根据每个人的能力情况安排不同的岗位，让每个员工都能发挥自己的特长，来为企业效力；最后，企业要让员工充分了解到企业文化，企业的整套管理流程，只有做到企业和员工互相了解，才可以让企业更加强大。
（五）重视每个员工
人与人之间应该互相尊重，企业与员工之间也应该互相尊重和理解。首先，企业要重视每个员工，不能对不同的员工采取不同的态度，要员工之间形成良好的关系，出现工作的问题要及时化解，可以经常组织员工去爬山、玩游戏等群体性活动，增进员工之间的感情，营造一个良好的工作氛围；其次，要重视对员工的培养，要经常组织培训，增加员工的知识储备和提高技术水平；最后，要采取奖励机制，对表现好的员工加薪水或者其他精神鼓励，这有助于促进员工工作的积极性，也有助于员工之间互相竞争和赶超，让企业可以更好地发展。
（六）做好企业改制
目前，社会企业中很多都是采取股份责任制和有限责任制，有一个法人进行管理企业。虽然法人管理较为规范，但是，也存在许多问题，如：分工上不合理和没有制定有效的规章。法人管理要落到实处，要分工明确，建立完善的执行机制和监督机制，让各个部门之间能够相互制衡。如果法人管理能起到良好的作用，能解决很多工作中的问题，这样能让企业更加规范和权责明晰。
（七）看到知识的价值
俗话说：知识就是力量，在现在企业的发展中更是如此，企业要看到知识的价值。首先，企业可以用企业所拥有的知识获得收益，如知识产权的利用；其次，现在是信息化的时代，企业可以通过报刊、杂志、电视、电脑等新媒体的各个渠道，或者对企业有用的知识，并对知识进行利用；最后，企业要看重每个员工知识的培养，引进高素质的人才；同时，企业还可以让员工之间互相学习，取长补短，让知识碰撞擦出更有价值的火花。
（八）提高核心竞争力
企业要把眼光看得远，不要只看重眼前的利益，要放眼全球，看到新的商机，跟上时展的步伐，明白企业自身修养发展的优势和不足，提高企业的核心竞争力。当企业遇到自己的核心产品被人取而代之的时候，要马上提升自己的产品，让顾客有更好的体验，才能让自己的企业一直都是这个行业的领头羊。
（九）创新管理
企业要创新管理模式可以从这些方向来看：首先，要破除老旧的观念，这是企业管理中的大忌讳。企业在新的时代中，要根据现在的发展形势，依据企业自身的情况，借鉴其他企业的做法，制定出一套合理的经济管理模式。其次，企业要想更新经济管理，就要弄明白企业中每个部门的内在联系，并研究如何创新整合企业内部的资源，如何研发新的产品，如何让企业工作能够更快地运行。只有企业内部运作起来，才能让管理起来更容易，才能推动企业的发展。
（十）控制资金链
企业的资金链是企业发展的命脉，企业要想让盈利最大化，就要尽可能地节约成本。首先，企业要改变老旧的资金管理模式，创新资金管理，从源头控制资本的流动；其次，在这个精神激烈的资本市场里，要想企业能够更好地发展，就必须提高物品的质量和服务水平，这也考验着企业对资金链的控制；最后，要想企业全方位地控制成本，如人员的配置上要合理，企业的运作费用中不要出现浪费，这才能让企业打赢这场资本战。在瞬息万变的社会环境中，要想让企业增加利润，提高核心竞争力，就要在经济管理上下功夫。企业应该发现自身的问题，再依据这个问题，找到适合企业发展的经济管理策略，才能让企业顺利发展。
参考文献
[1]曾宗辉.企业经济管理的分析及措施[J].管理观察，2011，（35）：176.
[2]彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸，2012，（5）：85-86.
[3]王辉、龙丹.浅谈现代企业经济管理体系[J].中国外资，2010，8.
作者:茆明军 单位:濮阳天地人环保科技股份有限公司
