前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经济管理创新浅议(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］随着社会经济的快速发展，市场经济体制的完善，企业的发展既面临着新的机遇，又面临着更加激烈的竞争和挑战。企业要想获得更好的发展，除了与时俱进不断地进行改革，提高生产经营水平外。企业的经济管理也十分重要，它关系着企业的长远发展和竞争力的提升。目前，在我国大多数企业在经济管理上，还存在着很多问题，需要不断改善、不断创新，进一步提高其管理水平。文章主要从高中生的角度出发，对新形势下企业经济管理的创新策略进行分析探讨。
［关键词］新形势;企业经济管理;创新策略
随着全球经济的不断发展，我国的经济发展与世界经济贸易的联系越来越密切，经济体制也在不断进行改革。在这种背景下，各个企业都在与时俱进，不断进行创新与改革，寻求新的发展空间，促进自身竞争力的提升。无论是企业的生产经营还是管理，都取得了一定的进步。其中与企业发展关系密切的经济管理，虽然改革后已经取得了一定的发展，但是在实际管理中，仍然问题重重，需要结合其发展实际情况，根据国家经济发展趋势，采取有效的管理措施，提高经济管理水平，进一步推动企业的生产与经济，提升市场竞争力，也进一步促进我国经济的快速、健康发展。
1新形势下企业经济管理中的弊端与缺陷
(1)企业经济管理理念不先进。在新形势下，虽然大部分企业对经济管理的认识有所提升，但是其管理理念还是没有及时转变、更新。还是沿用传统的落后的经济管理理念，无法满足企业发展的实际需要，无法适应经济发展总趋势。随着经济全球化的不断发展，市场竞争性的提高，在企业的经济管理中，本应关注企业发展危机，树立战略和危机管理理念，不断创新不断进步。但是大部分企业管理者缺乏这种危机意识，不勤于思变，把企业的生产经济、经济效益放在第一位，没有落实新的管理理念，缺乏有效的管理机制，致使企业经济管理秩序混乱，水平不高，在一定程度上阻碍了企业经济的发展与进步。(2)企业内部管理与控制程度不够。在企业经济管理与发展中，组织机构设立不明确，领导、管理人员、普通员工之间的衔接情况不好，企业内部缺乏良好的凝聚力和协调性。［1］致使企业经济管理工作无法落实，不能发挥出实际作用。首先，企业的经济管理人员专业素质不高，管理者的个人能力和管理能力差异较大，在管理技巧、管理观念、管理方式上都存在着严重的问题和缺陷，致使企业内部管控能力较弱。对企业的经济发展造成障碍。其次，新的管理政策和管理办法没有得到落实。虽然企业管理者已经提出了一定的经济管理办法和政策，但是往往只是流于形式，没有真正落实到实际管理工作中去，企业的经济控制力度不够，使经济管理产生了很多问题，不利于企业的可持续发展。(3)缺乏健全的管理制度。在企业的经济管理中，涉及了很多方面的具体管理工作。［2］如:企业财务管理、组织机构管理等，每项管理工作都需要制定与之相对应的管理制度，对其管理的每个程序、每个细节进行规范。但是在大部分企业的经济管理中，缺乏明确的管理制度是主要问题之一。首先，企业经济管理制度的制定，没有结合企业发展的实际情况，没有针对每项管理工作的具体特点，没有针对性地制订管理方案，致使管理制度与企业发展不符，无法真正适应企业的经营与发展。其次，企业经济管理制度不完善，对具体管理工作的细节没有明确规定，致使管理工作不规范。甚至造成企业经济管理的资源浪费成本过高。最后，管理制度落实不到位，缺乏严格的监督。在实际管理工作中，制定的管理制度没有落实到管理工作中去，监督力度不够，致使管理问题不断，管理人员缺乏工作积极性和管理责任感，制度也得不到及时的更新和改进，无法发挥出实际作用，进而无法推动企业的进步与发展。
2新形势下企业经济管理的创新策略分析
(1)企业经济管理理念的创新。在新形势下，企业的经营与发展面临重要的机遇与挑战，需要从各个方面出发，与时俱进，不断进行创新。其中企业的经济管理至关重要，而在企业经济管理中，管理理念的创新与发展对其具有重要指导意义。因此，企业要从实际情况出发，树立科学的管理理念，并且做好宣传与教育工作，使企业上、下全体员工都对经济管理高度重视，不断对管理理念进行创新。首先，打破传统的过分注重企业经济效益的管理理念，以可持续发展战略为指导，坚持以人为本，树立科学发展观。以企业的长远发展为主要目标，提高企业的经济效益。其次，促进企业经济管理机制的完善，建立和谐的经济管理环境，提高全体员工的危机意识。最后，树立企业经济管理危机理念，制订合理的企业经济管理方案，强化其执行力度，采用多种管理方式，提升企业的竞争力。并且要把这种危机理念贯穿在整个企业经济管理过程中，不能忽视任何一个管理细节，根据企业发展的现状和实际需要，随时进行调整和改变。保持企业经济管理理念的先进性，保证企业员工思想上的先进性和科学性，从而推动企业经济管理工作的顺利实施。提高企业的市场竞争力。(2)企业内部管理控制上的创新。企业内部控制工作是企业经济管理的关键。因此，要想实现企业经济管理的创新，强化其内部控制力度非常重要。首先，强化企业的财务管理。财务管理是内部控制的重要内容，要根据企业的经营状况，制定科学合理的财务管理制度，提高企业内部控制的力度。要根据市场经济发展的趋势与实际情况，结合市场经济发展规律，提高预算水平与质量，对企业的生产经营活动进行全面规划。严格制订财务预算方案，提高财务管理的控制能力，实现财务管理的科学、合理。其次，提高企业的内部监督能力。根据企业经济管理工作的具体情况，建立严格的监督管理体系，对企业发展的环境、影响因素等进行综合分析，提高企业经营发展变化的能力。在此基础上，提高企业内部的监督与创新能力，保证各项管理工作都能规范进行，管理制度、政策、措施等落到实处，特别是对财务管理的监督，保证企业资金的合理利用，避免浪费等情况的发生，为企业发展创设良好的内部环境。(3)企业经济管理制度的创新。企业经济管理制度的创新，是企业经济管理水平提高的可靠保证，更是促进企业健康发展，有效解决企业发展中各种问题的有效途径。因此，要结合企业经营发展的具体情况，企业发展的目标与所处的经济环境等，对企业经济管理制度不断进行创新。其一，人员制度的创新。在企业经济管理中，对于重大经济决策的制定，要实行全员参与制度，建立科学的决策机制，保证决策的科学性、合理性。同时也体现了以人为本，对提高企业凝聚力的巨大作用。有利于形成团结一致、积极创新的企业内部发展环境。其二，管理方式创新。根据企业发展的趋势与方向，切实制定有效的企业经济管理方式，对企业的发展做出整体性的规划与部署，从根本上提高企业的经营能力和竞争能力。其三，组织结构的创新。在企业经济管理中，组织结构的创新很重要，尽量保证组织机构区域柔性化和虚拟化，以无形的企业经济管理机制推动企业经济管理工作的进步，促进企业的灵活运营。其四，重心管理制度。在企业经营发展的总的规章制度前提下，根据企业员工的实际情况，制定科学合理的管理制度，如合理的考核制度、奖惩制度等。总之，企业经济管理制度的制定与创新，要充分结合企业与市场发展的趋势和实际情况，以提高企业经济管理水平，实现企业经济效益为目标，不断促进企业经济管理制度的创新与发展。
3结论
综上所述，作为一个高中生，通过对新形势企业经济管理工作实际情况的分析，结合企业经济管理的问题等，更好地了解了企业经济管理创新的重要性。通过实施有效的企业经济管理策略，一定会促进企业的进步，推动我国经济的又好又快发展。
参考文献:
［1］程未.新形势下企业经济管理的创新策略［J］．中国商贸，2012(7):136－137.
［2］尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略［J］．中国商贸，2014(34):49－51.
作者:戴欣雨 单位:山东省青岛市黄岛区第一中学
第二篇:企业经济管理的创新策略
摘要：
这些年来，由于时代的进步，我们国家的经济得到了快速的发展，要想使得企业经济管理跟上时代的脚步，就需要及时的提出创新策略进而使得企业能够得到更好的发展，所以现阶段的企业经济管理面对的挑战是比较大的。这篇文章对于现阶段的企业经济管理进行了详细的研究与分析，进而提出了企业经济管理中创新的重要性；再有就是提出了一系列的创新测量，进而未日后我们国家的企业经济管理的发展提供了坚实的保障。
关键词：
新形势；企业经济管理；创新策略
目前我们国家迎来了市场化经济时代与信息时代，并且这两个时代越来越健全，再有就是由于经济全球化的作用，我们国家的企业经济管理现在面临着产业转型的问题再有就是有关的技术面临着全新的挑战。当进行完善的时候，因为一部分的企业之前就有着比较强的转型能力，所以在进行企业经济管理的时候有着鲜明的特色，因此在现在的市场中有着比较强的竞争力，进而可以更好的把握住有关的机遇。我们国家的社会主义现代化建设开始迎来了快速的发展，在这时间段内，因为我们国家的经济总量大，所以有关的经济机会也是比较多的，再有就是我们国家人口多，是一个消费大国，因此我们国家的企业经济总量和经济规模在持续的上升。再有就是现在全球经济化进步越来越快，所涉及的业务的范围也是比较大的，这也就使得对于企业的经济管理技术的要求越来越多。因为企业的经济管理水平限制了企业的规模以及有关的利润收入，所以这也直接决定了企业的发展方向。
一、现阶段的企业经济管理的穿心策略
对于现阶段我们国家经济管理的创新策略进行了有关的研究之后，可以得出这些年来由于社会主义现代化建设的持续进步，进而收到了一定的效果。不过，现在迎来的新的形式，我们国家的企业经济管理制度是比较落后的，进而出现了一定的隐患，在全球化中没有足够的竞争了，这对于社会经济建设来说是特别不利的，并且也会影响到我们国家的共同富裕目标的实现。再有就是根据实际考察，可以得出我们国家的经济管理策略的落实开始有所起色，尤其是创新策略的发展得到了明显的进步。
（一）明确我们国家企业经济管理的实际情况
我们国家的企业经济管理的战略形式已经初露锋芒，在这个时候最主要的就是明确我们国家企业经济管理的优势与劣势，进而全方面的进行考虑，可以得出我们国家的整体经济体制还算完整，这也符合我们国家社会主义现代化建设的需求。不过，现阶段企业经济管理处于一个转型的使其，对于一部分员工的培训工作没有顺利开展，这也就造成了管理人员不能很好的放弃之前比较落后的企业经济管理方式，这样就不能根据现阶段的形式做出调整，进而错过了企业的最佳发展时期。
（二）明确企业经济管理的战略工作
对于企业经济管理战略的完善最看重的就是通过对于外国先进技术以及管理理念的学习，进而促进与自己企业的生产规模和生产经济的联系，这样就能更好的建立具有中国特色的企业经济管理制度，当然发展的时候需要放弃之前比较落后的企业管理方式，不过不能放弃自己观念以及基础，进而全面的模仿西方发达国家的管理模式，这是不正确的。
二、新形势下对于企业经济管理创新策略的区分
现阶段的企业经济管理创新策略的建立不是瞬间完成的。参考上面提到的情况以及实际的调查，接着就是通过一定的考虑以及参考一定的规范，进而对于我们国家现阶段企业经济管理的创新策略进行了有关的划分，大概是以下几个方面：
（一）初期的企业经济管理创新策略
企业经济管理创新策略的初期阶段可以确保企业未来发展的顺利进行。首先就是要确保企业的发展速度以及发展规模，再有就是需要确保企业的发展质量，这是至关重要的。在这个时期需要明确企业经济管理里面的管理人员和监督部门的关系，要想更好的制定企业管理策略，就需要调节好管理部门和监督部门的关系，这是十分重要的。
（二）对于企业经济管理创新策略的整合
当企业经济管理创新策略发展到一定程度的时候，就需要进行一系列的整合活动，所谓的整合指的就是对于生产资料的整合，再有就是对于管理方法和要素的整合，当进行整合的时候需要增加管理人员的自主学习与自我反省。再有就是因为企业类型的不同，进而使得整合方法也不一样，从而直接影响了整合的后期发展。
（三）对于企业经济管理创新策略的深刻定位
不同的行业有着不同的企业经济管理方法，当这些方法发展到一定地步的时候，就要进行深刻的定位，不仅仅是企业需要进行整合，这也符合了我们国家发展的需求。通过对于深刻定位的分析，可以看出，因为企业发展到一定地步的时候，这个企业的规模能够影响到整个社会，这也影响到了整合工作的后期发展。
三、新的时代中企业经济管理和现阶段信息技术的结合
（一）在现阶段这个时期，因为信息化的发展越来越快，几乎全部的企业包括企业的办公以及有关的管理经验都需要结合信息技术的使用
再有就是因为企业经济管理的需求和信息技术的需求通常会有一定的交集，因此就需要有关的管理人员要明确这些因素的重要程度，进而增加信息化效率，不过不能放弃经济管理的体系，进而促进经济管理创新的信息化发展以及现代化发展。
（二）现阶段企业经济管理创新策略的基础构成
企业经济管理的策略需要有一定的基础保障，所以需要进行一定的调查研究，这样才可以确保这些策略的准确程度。首先就是需要明确现阶段的市场信息，明确市场的需求，再有就是明确产品是否能满足需求，进而在理论的方向来总结经验，进而确保管理的质量。再有就是统计好企业的经济活动，参考有关的研究与分析可以确定有关的销售方案以及市场调节方案。最后就是需要明确企业的经济管理进程，在这个过程内需要及时的总结有关的工作，其中包括企业自己的发展需求，也包括企业接下来的发展策略，这些都需要及时的进行调查，当然在之后创新策略确定的时候，这些因素也不能被忽视。
四、结束语
总的来说，这篇文章对于我们国家现阶段的经济管理进行了详细的研究和分析，进而对于经济管理概念进行了有效的创新，再有就是对于企业经济管理体系也进行了相应的创新，还有就是对于企业内部的管理手段进行了创新。有关的人力资源管理的创新工作，需要明确企业经济管理的需求，进而确保企业能够长期的进行发展。
参考文献：
[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014,34:49-51.
[2]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济,2016,03:96.
[3]李新平.新形势下企业经济管理的创新策略[J].时代金融,2016,15:197+200.
[4]魏显利.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].中国市场,2016,42:147+149.
[5]景峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济研究导刊,2017,08:8-9.
作者:周建英 单位:绍兴大业有限公司
第三篇:企业经济管理规范化发展
［摘要］随着社会市场经济的不断发展，现代企业将面临新的市场形势，在经济活动中，要想使公司能健康可持续地发展下去，就必须建立在健全的经济管理模式基础之上。在文章中，将企业经济管理理论作为分析前提，研究分析了当前企业在规范化经济管理工作上所制订的方案，与此同时，将现代经济管理模式与传统经济管理模式这二者做出了各个方面的对比，并分析了其具备的优缺点，对当前规范化企业经济管理工作所具有的现状与存在的问题进行了论述，使其在未来实现公司可持续发展，并制订相应的对策方案。
［关键词］新形势;经济管理;规范化
1新形势下对企业经济管理规范化的要求
(1)注重科学化管理。在20世纪初，西方欧洲国家最早提出了科学化管理理论，并成功在企业中实施与推行。在科学化管理理论中，需要企业将计划安排与内部作业分离出来进行单独的管理。现如今，社会中逐渐呈现信息化趋势，并且信息化的速度十分迅速，在世界范围中，两个企业之间无法在相对独立封闭的环境中完成闭环运营。企业不仅需要在激烈的市场竞争环境中存活，还需要实现可持续的发展，那就必须要产品上、下游之间成功完成信息的无缝对接与共享，并使得该企业在自身经营的行业中实现企业服务、物流、资金一体化的管理模式，因此在该种管理模式中，就必须要求企业合理地使用科学化管理理论，从而使得制度的合理性与规范性大幅提升。(2)要求组织结构实现革新。现如今，在国内市场中，相对于传统的市场发展环境与经济形势而言，无论是环境还是形势都发生了显著改变，如果企业中的内部组织结构的创新与变革无法实现，针对市场经济体制做出及时的调整，就有可能会出现市场发展滞后的情况，使得社会需求无法得到满足。其必然会对企业的可持续发展造成影响。不仅如此，只要企业内部组织存在任何缺陷，对企业的正常运营也是极为不利的。(3)需要更为成熟的管理制度。在目前的新形势下，我国众多企业与企业之间开始了频繁的交流合作活动，在企业对商业合作项目的开展过程中，也存在着众多方面的问题，其中较为严重的就是因为企业自身拥有着不成熟的经济管理制度从而造成了违规操作的问题。在传统经济管理模式中，企业管理制度在实际实施与内容制定方面，不仅十分宽泛，并且十分缺乏有针对性的改进与指导意见，这就意味着企业在长期的管理活动中将无法对其进行规范化的调控，使得整体工作效率与质量大幅降低，所以，要求企业需要制定并实施更加成熟的管理制度。
2现代企业经营管理模式与传统模式的对比分析
(1)传统企业经营管理模式。针对市场的实际情况，我国长期实行的经济制度就是计划经济，在市场中所有与利益存在关联的经济活动，均由国家政府参考预先设计好的执行计划与发展方案来实行，并没有对市场的自有规律进行充分的考虑。所以，计划经济体制自身所拥有的缺陷导致了我国企业在很长一段时间内都陷入缺乏经济活力的困境中，不仅无法让企业获得最大化的市场利润，也使得企业自身的管理工作无法与时展的脚步实现完美的契合。也就是说，企业使用传统的经营管理模式使得该公司被迫地承受来自外界环境激烈的竞争压力，最终无法逃脱倒闭与淘汰的结局，即使有众多企业侥幸留存下来，也依旧无法实现企业的可持续发展的目标。(2)现代企业经营管理模式。在现代企业经营管理模式中，企业所进行的日常工作主要是通过企业实施经济战略目标来对整体进行指导，这也是企业所有的经济活动的出发根源。除此之外，国内众多公司获得一定的成功后，众多企业的未来发展目标、最后决策在很大程度上都是对现有的财务数据进行参考后来做出判断的。与此同时，企业只要规范化地实施经济管理工作，就能为企业产生巨大的收益，不仅能节约企业经营成本、优化资源，也能对发展道路进行合理规划，使得企业经济效益进一步提高，从而走上可持续发展的道路。
3存在的问题
(1)缺乏完善的经济管理体制。很多企业都很重视企业经济管理制度的建立与相关规章的确定。但许多规章制度并没有参考企业实际情况，就进行盲目的制定，大部分都是从其他地方生搬硬套过来的，这些制度不符合企业的基本情况，也不能很好地解决企业中可能存在的问题。不仅如此，虽然在众多企业中都合理地实施了规章制度，但是对这些规章制度并没有进行十分专业的规划，使其拥有较为零碎的内容，并且该制度所规范的方面很不全面，有较多遗漏，因此并没有较高的适用性与可行性。规章制度的不科学、不健全、不合理将会为公司的经济管理工作造成极大的阻碍，并有可能为公司的发展带来不良影响。(2)人力资源管理不合理。人力资源问题，是现代企业发展中存在的普遍问题。由于企业数量众多，人才供给出现问题，使得企业内部员工素质较低。主要存在各个方面的几点问题，具体如下所示:首先，因为现代企业员工拥有很大的流动性，这就意味着企业将不能十分全面地开展经济活动，也无法保障相应的工作质量与工作进度，从而影响企业正常发展;其次，企业中新入职的员工没有进行相关的入职培训工作，这就使得大部分员工素质低下，不仅对企业整体形象产生影响，同时也影响到了企业在市场上的竞争力与发展;最后，企业中的激励机制十分匮乏，这也就意味着员工将会失去工作积极性，失去了员工的推动力，也会导致企业经济无法得到发展。(3)保守落后的管理模式。目前有众多企业的经济管理已经由传统的管理与生产转变成现代的生产管理，但是实际上，众多企业无法避免传统经济管理模式的影响，这就使得企业自身对经济的管理依旧使用的是较为落后的方式，无法紧跟经济时代的发展步伐，又因为现代企业的经济管理模式的不健全，这就使得企业生产的产品质量也比较落后，企业的经济管理效率比较低，并且众多企业的管理点将目标放在了生产产品的制造上面，无法对企业产品进行跟踪定位，使得现代企业的经济效益无法提升，影响了现代企业的可持续发展。
4新形势下企业经济管理规范化的发展对策
(1)建立完备的企业考评体系。企业要将职工年终奖励、等级职称、晋升职位和绩效考评结合在一起，对考核成绩优异的职工要给予精神与物质方面的奖励，对于考评成绩不合格的职工给予处罚与批评，在企业内部构建起奖勤罚懒的制度与价值导向。企业在生产经营与经济管理等众多方面的工作中，会出现众多问题，因此，就需要管理者对问题进行冷静的分析，究其根，找其源，并制定出相应的策略来对问题进行解决，使得问题所造成的影响与损失降到最低，假如该问题是人为疏忽造成的，那么就要对相关的管理者与责任人实施不同程度的处罚。(2)加大人才创新培养力度。人才对企业发展的重要性显而易见，企业不但需要留住人才，还需要培养更多创新人才，使企业可以具有更强的竞争优势。简单来说，就是需要企业在培养创新人才等方面的工作加强实施力度，在创新人才工作内投入更多时间、精力、人力、物力及财力，只有这样，在企业中将会出现越来越多的创新人才，使得公司不再会出现空缺无人填补的现象，人才队伍的不断壮大，能使企业不会在时代的发展中被淘汰，只有这样，企业的经济管理工作才会更加完善，才能获得更高的经济效益。企业在对创新人才的培养过程中，不仅需要培养其业务能力，也需要对其思想进行培养，能使员工在经济管理工作中合理地运用到先进的方法与技术，只有在此基础上，即可实现创新的目的，与此同时，教育员工思想，能使员工对企业拥有的忠诚度大幅提高，在遭遇困难时，能使员工对自身心态进行调整，始终将企业的利益放在第一位，为企业的可持续发展做出自己的贡献。(3)创新企业经济管理模式。在本文中，建议企业在每个管理环节中，都需要指派特殊人选来完成相应的工作，并且给他们一段有期限的时间，在这段时间内，不管完成与否，都要让他们将结果反馈出来。对于十分重要的项目，需要制作成报告的形式来汇报相应的工作情况。保持企业良好的工作学风，建立积极向上的氛围，同事之间互帮互助，在分工明确的基础之上，众多部门之间通过团结合作，使得公司产生更多的效益，最终才可实现企业的可持续发展目标。
参考文献:
［1］李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究［J］．东方企业文化，2014(19):203，207.
［2］袁景祥.现代企业经济管理规范化模式探究［J］．财经界:学术版，2015(11):70，84.
作者:马永江 单位:山东齐鲁电机制造有限公司
第四篇:现代企业经济管理模式的规范化
摘要：
社会的发展和时代的进步，致使社会主义市场经济的发展速度也越来越快，在此发展背景下，各行各业在实际的运营中也面临着诸多发展挑战和阻碍性问题，尤其是财务层面的问题。这些经济问题将会给企业的发展带来极大的阻碍，因此，企业要想实现更为高效的发展，就要对企业运营中的经济管理模式进行总结，并从其他成功的企业经济管理中借鉴经验，还要促使企业经济管理模式更具规范化和科学化，从而极大地推动企业的发展和进步。针对现代企业经济管理模式规范化的方式进行分析，旨在给现代企业的发展提供相应的借鉴，同时为企业的实际发展指明方向，为企业的发展奠定良好基础。
关键词：
现代企业；经济管理模式；规范化
随着社会的发展和时代的变迁，市场经济的发展模式也逐渐发生着改变，而企业在此发展背景下，也面临着越来越多的挑战。企业要想更好提升自身的发展效益，并促使经济效益最大化，就要认识到经济管理模式规范化的重要性，促使经济管理模式更能满足企业的实际发展需求，并为企业的发展提供源源不断的动力。在当前市场经济发展极为迅猛的形势下，企业的发展任重道远，因此，企业要想进一步提升自身的经济效益，就要从经济管理模式层面着手，促使经济管理模式更具规范化和科学性，最终使企业的经济效益最大化，同时还要使企业的经济收益更为稳定。
一、对于现代企业经济管理模式的探究
现阶段的企业发展面临越来越多的挑战和阻碍性问题，因此，企业在实际的管理过程中，就要明确企业的发展方向，确立自身的发展目标，在实际的企业发展中，强化对企业经济的管理力度，促使企业经济管理的更为高效和科学，企业还要使管理方案更具规范性，并根据企业的实际发展趋势，对经济管理模式进行更新和调整，最终极大地促进企业自身的发展和进步。
（一）对于传统企业经济管理模式分析
企业的经济管理模式可以间接影响企业的最终经济效益。传统的企业管理模式，一般都是要求要和发展体制相一致，而且也都是将计划经济作为主体内容，同时还要满足经济发展的实际要求，逐步确定高效的经济管理模式，极大地促进企业的发展[1]。但是，随着社会经济的发展，企业所面临着的挑战和阻碍性问题也越来越多，这样就直接导致企业的经济效益无法做到最大化，阻碍了企业的发展，在此过程中，传统的企业发展中所应用的经济管理模式，无法切实满足企业发展的实际需求，因此，企业要想实现更为高效的发展，就要在传统的经济体制模式下，采取“去糟取精”的方式，将传统经济管理过程中的精髓内容予以提取，同时将当前传统经济管理模式中的糟粕内容予以剔除，并将新式的经济管理模式的要点进行融入，构建一个全面的企业经济管理体系，以此为基础，实施高效的企业经济管理，最终极大地促进企业的运营和发展[2]。
（二）对于现代企业经济管理模式的分析
随着社会的发展和时代的进步，市场经济的发展步伐也在不断的加快。在此发展背景下，企业要想实现自身经济收益的最大化，就要对传统管理模式中的各类阻碍性因素予以剔除，从而形成新式的管理模式。而其中的经济管理则是极为重要的组成部分，可以切实提升企业的经济运营效益。现阶段的现代化企业经济管理模式，大多都是将先进的管理措施、管理理念以及技术手段融入其中，逐渐形成了一个极为系统的经济管理系统。同时，还要对企业经济管理手段更具规范化和科学化，满足企业的实际发展需求。此外，在实际的企业发展和运营中，对企业的管理方式予以完善，强化企业的经济管理体系，从而促使企业经济效益的最大化，使企业的经济管理模式逐渐发生变化，逐步实现集约化发展，最终满足可持续发展的要求[3]。
二、对于现代化企业经济管理模式规范化的问题分析
（一）对于管理制度层面的问题分析
企业的经营和管理中，制度保障是重中之重。企业的经济管理中，要充分把控经济活动的要点，满足企业的实际发展方向和发展目标，强化管理制度的建设力度，并通过制度内容对企业发展中的各类管理手段予以制约。但是，部分企业虽说具备了一定的制度体系，但是实际的管理中仍旧具有诸多的问题，比如，制度内容过于死板，无法满足企业经济管理中的实际需求，无法符合企业的发展趋势；还有制度内容太过笼统的问题，致使制度体系中的内容仅仅参照实际的流程和形式，不能发挥切实的作用；在实际的履行制度过程中，也出现执行和监管力度不足的现象，导致企业的内部管理手段的落实极为混乱，间接阻碍了企业的经济发展[4]。
（二）对于组织机构的问题分析
在企业的运营和发展中，经济管理手段的落实如果未能遵循实际的发展规律和发展目标，将会使管理过程中出现诸多的问题，其中最为重要的就是组织机构缺乏灵活性。对于市场经济的发展和变动情况，也不能切实掌握，将会大大的阻碍企业的发展，同时也会导致其组织机构的优势无法发挥出来，间接降低企业的发展效益，以至直接导致现代化企业经济管理面临着越来越多的问题和阻碍。在此过程中，若不能根据企业的发展情况，调整组织结构的管理手段，最终还会致使企业的经济管理出现诸多的问题[5]。
（三）地域管理模式的问题分析
现代企业的实际发展中，部分企业在经济管理过程中仍旧应用粗放式的管理方式，没有切实实现集约化的发展，导致企业发展受到较多的阻碍。而企业的运营中，为了更好使自身获取的经济效益最大化，并有效拓展自身的发展规模，就会应用投资的方式，促进企业的经济增长。但是这样的发展方式仍旧会受到各类条件的限制，同时投资环节也会受到相应的影响，以至面临着较多的风险因素，对于企业的长远化发展是极为不利的[6]。
三、对于现代企业经济管理模式中规范化措施的分析
（一）构建完善的企业经济管理体系
企业经济管理中，要想促使经济管理手段更具高效性和规范化，就要构建系统化的经济管理制度体系。在此过程中，有关经济管理领导人员就要对企业的发展方向和发展目标进行分析，还要对管理人员实现切实的配置和管理，并着实纳入到经济管理体系当中。比如，人才空缺时，则要对人才聘用制度予以完善，促使聘用制度更为健全；还要逐渐构建一个系统化的管理方案，为后期的企业经济管理奠定良好基础，提高企业经济管理的效率[7]。此外，经济管理体系的构建，也要将企业的高层人员纳入其中。企业高层管理人员可以对企业经济管理起到重要的决策作用，同时还可结合实际的企业发展趋势，促使企业的经济管理体系的构建更具高效性和科学化，这样才可能让领导阶层对企业的经济管理体系的构建予以重视。还要切实提高管理人员的综合素质，逐渐构建一个经济管理体系，促使其经济管理更具科学性，保证经济管理手段可以高效落实。在构建管理体系的过程中，还要将每一个管理人员的职责进行明确，确保其可以满足企业的发展需求。
（二）对于人力资源实现高效的管理
在企业的经济管理过程中，要想使经济管理手段的科学化和规范化，就要首先提高经济管理人员的专业素质和道德素养，为企业的经济管理提供不竭的动力。而有关的经济管理人员还要根据市场经济发展的变化趋势，结合其他企业先进的管理理念，强化自身的专业性和职责意识。经济管理的领导人员，还要通过职业培训的方式，首先让经济管理人员明确自身的存在价值，同时在实际的工作中，也要将自我的价值和优势体现出来，并极大地融入到经济管理中，从而为企业经济管理提供不竭的支持，从而使企业的发展更具活力和动力[8]。最后，还要对这些经过培训的经济管理人员进行技术考核，在实际的工作过程中，检验他们的工作积极性和职责意识。还要制定专业的检验标准，对他们的专业素养进行检验，满足企业实际发展的需求，才可以将管理人员的作用体现出来。而针对考核不达标的，则要实施边工作边培训的方式，强化他们的职责意识和工作专业性，极大地提高经济管理人员的工作效率，确保他们的工作行为符合实际的企业发展需求，促使企业经济发展的最大化。
（三）对经济管理实现综合评定
企业在实际的经济管理中，要保证企业经济管理行为的规范化和科学化，同时还要满足企业经济发展的实际需求。那么，在此过程中，就要对企业经济业绩以及企业发展的战略目标进行评定，而后还要对企业目标进行评定，明确企业经济发展的重要作用，从而对企业未来的发展前景予以定位。值得注意的是，应当根据企业的实际发展情况，明确企业经营的战略目标，对决策内容进行确定；在实际的经济管理中，使企业的业绩呈着正相关的趋势，确保经济管理的发展标准可以满足企业的实际发展需求，逐渐使经济管理措施更具规范性和科学性。
四、结语
综上所述，在当前的发展背景下，企业在运营中面临着越来越多的发展挑战，企业要想实现利润最大化，就要根据企业的发展目标，通过经济管理的方式，使企业的内部管理更具规范性，从而间接促进企业发展，使企业实现长远化发展。
参考文献：
[1]唐婧.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].青年与社会，2013，23（28）：117-118.
[2]刘晓博.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].建筑工程技术与设计，2015，41（32）：1016-1016.
[3]王小红.现代企业经济管理模式的规范化[J].东方企业文化，2013，23（13）：91-91.
[4]刘俊花.浅议现代企业经济管理模式[J].现代商业，2014，18（2）：135-136.
[5]彭丽娟.现代企业经济管理模式的规范化探究[J].财经界，2015，17（21）：63-63，105.
[6]王逸初.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济，2013，32（9）：50-51.
[7]李立新.浅析现代企业经济管理模式[J].科技风，2015，41（6）：245-245.
[8]薛立军.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].商场现代化，2015，62（2）：116-116.
作者:张明泽 冯涛 单位:石家庄机械化步兵学院
第五篇:企业经济管理的有效创新及措施
摘要:
随着改革开放的不断深入以及科学技术的高速发展，越来越多的国外文化和技术涌入中国市场，给中国企业创造了更加广阔的发展空间，企业发展的机遇越来越多。但是，迎来机遇的同时，中国企业的发展也面临着更多的挑战。企业的经济管理创新对企业的发展有着巨大的影响，越来越多的人们已经认识到企业经济管理创新的重要性，并逐步提高了对其的重视程度。
关键词:
企业经济管理；创新；措施研究
高效的经济管理方法对企业的快速发展有着巨大的促进作用。在当今如此激烈的市场竞争，企业想要进一步发展就必须要顺应时代的潮流，对企业的经济管理方法进行创新。而本文则主要对当前我国企业的经济管理现状进行了深入的分析，并对企业的发展方向进行了深入的探讨，希望对相关的工作人员有所帮助。
一、企业经济管理中出现的问题
(一)企业经济管理缺乏规范性
目前，我国企业的经济管理规范性不足主要表主要表现原始凭证管理方面。众所周知，原始凭证是企业进行经济活动时的关键内容，企业经营的很多经济活动都需要相关部门或者相关人员出示原始凭证并且还要确保原始凭证的相关数据和公章都符合相关规范的要求，只有这样企业的经济活动才能有序进行。但是，在实际的工作过程中，依旧存在很多企业不重视原始凭证管理，缺乏相关的管理意识，在进行经济活动时没有按照相关的要求进行严格的而检查，原始凭证的内容如金额、签字或印章、发票等信息缺失或者不够规范。更有甚者，部分企业在进行经济活动是根本没有按照相关规定出示原始凭证，这些现象的存在为企业的经济活动埋下巨大的风险，严重影响着企业的发展。另一方面，当前我国企业的会计账本设置还具有一定的随意性，这也是企业经济管理水平不高的重要体现之一。国家的相关法律对企业会计账本的编制提出了明确的要求，但仍旧有部分企业都这一方面不够重视，没有严格按照法律的规定办事，造成曾企业的会计账本无法准确显示企业经营状况的问题。
(二)企业经济管理理念的陈旧
在新的历史条件下，企业的经济管理理念和经济管理方式也要做出相应的改变。传统的企业经济管理理念已经无法满足当代企业管理工作的需要，企业在使用传统管理理念进行经济管理是也出现了各种各样的状况，管理效果也不尽人意。既然旧的企业经济管理方法已经无法满足企业经济管理工作的需要，企业就必须要积极主动的寻求新的经济管理方法，创造机遇，促进企业的稳定发展。
(三)经济管理缺乏强制性
尽管当前我国的政法机关已经颁布了许许多多与企业经济管理相关的法规条例，但这些恶调理并没有被真正落实到企业的经济管理工作中去，发挥不了应有的作用。再加上当前我国相关的监督管理制度还很不健全，企业管理者对这方面又不够重视最终造成企业的经济管理工作漏洞百出的现状。企业经济管理主要涉及投资、支出、成本、销售等方面的内容，相对来说工作复杂，任务量大，这也就要求相关的工作人员必须要具备更高的职业素质。但就目前来看，很多企业的管理体制都不够完善，可行性较低，无法对企业的经济活动进行有效的管理，最终造成企业的经济活动很不规范的现状。另外，许多企业还没有形成良好的投资体系，再加上市场环境变幻莫测，企业经活动的风险大大增加。这种条件下如果无法确保相关的经济数据的准确性，就有可能会导致企业的投资决策的失误，给企业的运营和发展带来巨大的影响。因此，行管的经济管理人员必须要提高企业经济管理工作的监管力度，严格落实相关的政策制度，提高企业经济管理水平，确保企业经济活动的安全，为企业的稳定发展打下坚实的基础。但是在实际工作中，普遍存在管理人员管理意识缺乏、对经济管理工作重视不够等问题，严重影响着企业的发展。
二、在新形势下企业经济管理创新的必要性
想要确保企业的正常运营，促进企业的的稳定发展管理，就必须要做好企业的经济管理工。尤其是在当今的时代背景下，知识经济引领企业经济、经济全球化趋势影响不断扩大、互联网为基础的网络信息技术广泛应用等使人们的生活工作方式发生过了很大转变，企业想要实现长远发展就必须要做好企业经济管理的改革创新。充分利用新兴科学技术，积极引进先进管理经验，加快企业经济管理的创新，推动企业的稳定发展。
三、新形势下企业经济管理有效创新措施
(一)融合新旧管理理念
管理理念的转变不可能一蹴而就，突然间完成经济管理理念的彻底转变势必会造成配合不协调的现象，况且，原来的企业管理理念必定具有其不可替代的优势，因此管理理念的创新必定是一个逐渐过渡的过程，而新旧管理理念的融合就是实现过渡的主要形式。这就要求相关的企业管理人员结合多元化的新型管理理念，不断对企业内部的管理理念进行改进和创新，最终形成适合企业的管理理念，促进企业的稳定发展。
(二)对企业经济管理制度进行创新
在新的市场形式下，企业的经济活动环节不断缩减，经济活动周期正逐步变短，企业要想在市场中立足并发展，就必须要形成更加高效的响应机制。因此，相关的企业管理者既要改进现有的管理制，又要科学的促进新兴的信息技术在企业经济管理中的应用，促进企业经济管理水平的提高。同时还必须要注意各部门之间配合的协调性，通过制度进一步明确各部门的职责，提高内部结构的合理性。
(三)引入现代化的技术辅助企业经济管理
当今的时代是信息化的时代，数据和信息的收集处理能力得到前所未有的发展。而对经济活动中的财务数据和人力数据进行搜集和处理是企业经济管理得核心内容。因此，在企业经济管理工作引用信息技术意义重大。具体来说，相关的企业工作人员应当充分利用企业内部的数据网络，加快数据的搜集、处理、提高财会人员的工作效率。另外，人力数据方面也可以通过相关信息软件的应用提高人力资源管理的效率，为企业的发展打下坚实的基础。
(四)加强经济管理成本审核
当前，我国还普遍存在企业管理人员对经济管理工作不够重视的现象，这一现象的存在不仅影响着企业经济管理工作，还对企业的日常运营造成了严重的不良影响，对企业的稳定发展产生了不利的影响。因此，相关的企业管理人员采取有效的措施提高企业的管理水平，并严格要求相关的人员必须要做好成本审核工作，保证相关经济数据的准确性。为此，企业可以成立一个专门的成本审核部门，并制定相应的审核制度和审核标准，通过及时的审核对企业的各项工作进行及时的调查，并做好相应的记录。由于企业各经济活动的资金使用情况存在差异，审核人员在进行审核时必须要细化审核内容，扩大审核范围，确保审核结果的准确性，并通过与企业的实际运作情况进行对比，分析经济管理过程中存在的各种问题，并及时进行解决，从而提高企业的经济管理效果。
(五)加强经济管理工作监管
想要做好经济管理工作，企业就必须要组建专门的监控部门，对企业的经济活动的各项环节进行严密的监督，同时对经济活动中的各经济信息进行严格的审核，并要求相关的经济管理人员按照规定定期上交财务账本，提高经济管理水平。另外，企业还必须要建立完善的信息反馈体系，以便与能够及时的发现经济管理工作中存在的问题，并采取相应的措施予以解决，从而确保企业的正常运行，促进企业的长远发展。综上所述，企业在必须要做好经济管理创新的过渡问题，加快企业现有管理制度的创新，同时还要充分结合市场形势，优化当前的管理制度，促进企业的稳定发展。
四、结语
当前的世界，经济全球化趋势与科技发展为现代企业的发展创造了更加广阔的发展空间，带来了更多的机遇和挑战。我国的企业要想在当今的市场形势下立足和发展就必须要提高对企业经济管理的重视程度，结合企业自身的实际情况，从管理理念和管理方式上进行创新，优化现有的管理制度与管理体系，满足时展的需要，保证企业的正常运营，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献:
[1]宋云刚，彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2016(16):18-23.
[2]张冬玉.新形势下企业经济管理有效创新措施浅析[J].财经界(学术版)，2016(19):32-36.
[3]郑柳泉.新形势下企业经济管理创新措施的有效探析[J].商场现代化，2016(17):22-25.
[4]黄显兵.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].赤峰学院学报:自然科学版，2016(09):08-16.
作者:王玉祥 单位:内蒙古自治区第四水文地质工程地质勘查院
第六篇:集体企业经济管理创新发展的必要性
摘要：
在新的发展环境下，集体企业面临着机遇与挑战并存的局面，想要获得长远稳定发展，就必须加强管理创新，营造出更加可靠的经济管理模式。本文从集体企业经济管理创新发展的必要性出发，对其经济管理创新的有效策略进行了研究和讨论。
关键词：
集体企业；经济管理；创新发展；必要性策略
集体企业，或者说集体所有制企业，指财产归属于集体所有，共同劳动，以按劳分配为主的社会主义经济组织，根据举办的主体不同，可以分为城镇集体企业和乡村集体企业，作为企业的一种，集体企业开展生产经营活动的主要目的，同样是获取更大的经济效益。而面对着日趋激烈的市场竞争，集体企业必须重视经济管理，从管理组织、管理方法等方面进行创新，以更好的适应市场经济的发展需求。
一、集体企业经济管理创新发展的必要性
从目前的发展情况看，我国正处于社会主义初级阶段，在没有成功经验的情况下，只能在尝试和摸索中缓步前行。在这种情况下，我国的经济发展历程并非一帆风顺，自改革开放至今，社会主义市场经济体制的确立和完善，为集体企业的发展提供了巨大的机遇，同时也使得集体企业的经济管理工作面临着新的环境，企业性质发生了转变，原本的经济管理模式已经无法适应市场竞争的需求，暴露出了许多的不足和问题。与此同时，集体企业如果想要获得更好的发展，提升自身的核心竞争力，就必须紧跟时展步伐，从自身实际出发，做好管理创新。因此，开展集体企业的经济管理创新，是企业自身发展和时展的客观要求，是非常必要的[1]。
二、集体企业经济管理的创新发展策略
（一）制度创新
对于集体企业经济管理而言，制度起到了相当重要的引导和约束作用，开展制度创新是实现经济管理创新的一个重要前提，如果没有完善的制度作为保障，企业的经营管理将会变为空谈。因此，集体企业应该立足自身发展的内部条件和外部环境，做好制度的创新工作，推动经济管理逐渐向着全面化的方向发展。具体来讲，一方面，应该通过强制性制度，提升企业运行的效率，构建起完善的内部框架，提升产品开发的活力，另一方面，应该完善激励制度和奖惩制度，激发企业员工对于工作的积极性，消除企业发展过程中的约束条件。应该认识到，制度的创新需要以生产经营活动为主要方向，从整体角度进行规划和控制，强化制度的约束力和控制力。
（二）理念创新
理念的创新是经济管理创新的先导，对于集体企业而言，管理理念是阻碍其经济管理有效性的主要因素。当前，许多集体企业的领导人员在经营管理过程中国，恪守陈旧的管理理念，缺乏竞争意识和危机意识，使得管理的效果难以体现出来。因此，对于集体企业经济管理而言，理念的创新是基础也是前提，通过创新理念，可以使得陈旧的管理理念和固定的思维模式得到及时纠正，使得管理人员能够以一个全新的视角和思想，对经济管理工作的创新发展进行指导，持续进行自我提升，从而树立起科学管理、创新管理的思想，使得集体企业的经济管理变得更加有效[2]。
（三）组织创新
在新的发展形势下，集团企业的发展环境出现了很大的变化，现有的组织机构已经逐渐无法适应复杂竞争环境的要求，成为阻碍管理水平提高的桎梏。对此，需要针对企业的组织结构进行创新：意识应该逐渐破除传统垂直化、多层次的结构，构建起全新的扁平化横向组织结构，简化管理流程，减少管理层次，促进企业管理幅度的增加，确保信息传达的高效性和准确性；二是应该建立起柔性化的组织结构，通过增加一些临时性组织的方式，摆脱组织的束缚，使得企业的组织结构更加多样，更加灵活，能够更好的适应外部环境的要求；三是应该监理其虚拟化的组织结构，引入现代信息技术，通过网络实现对组织结构的调整创新，使得组织能够对人力资源、数据信息等进行动态展示，以便更好的实现企业的经营管理目标。应该认识到，良好的组织结构可以为企业的经济管理创新提供巨大的推动力，促进社会协作的专业化，进而提升企业整体的工作效率[3]。
（四）管理创新
长期以来，在集体企业经济管理中，采用的都是刚性经济管理模式，强调服从和遵守上级部门以及企业自身制定的各种规章制度，关注经济指标的完成情况，没有从实际情况进行全面分析和考虑，很容易影响员工对于工作的积极性。在这种情况下，可以在企业管理中引入“柔性管理”的理念，强调以人为本，通过企业文化、价值观念、精神氛围的创设，实现人格化管理和人性化管理，立足人的行为规律和心理特点，通过非强制性手段，将组织的意志转变为员工的自觉行为。柔性化的经济管理具有更好的灵活性，变化更加丰富，强调价值控制和远见、直觉与创造、尊重与平等，通过虚拟整合、差异互补、信息共享等手段，将隐性管理转变为显性，提升企业的竞争优势。
（五）内控创新
在市场经济环境下，集体企业开展经济管理的主要目的，是为了保证企业的稳定健康发展，营造出一个良好的发展氛围。从企业本身的角度考虑，就是必须做好内部控制。应该认识到，企业监管体系的创新不仅仅体现在财务方面的内部审核与监督，而是应该以财务内部控制为核心，囊括企业运营各个方面的经济管理监督。完善的内部控制制度可以为经济管理活动提供有力保障，在新的发展环境下，通过内控创新，可以形成对于经济活动的全面监管，构建起全局性的内部控制和监督体系，为企业经济管理活动的创新发展奠定坚实的基础[4]。
三、结语
总而言之，伴随着市场经济的发展和完善，市场竞争环境变得越发激烈，集体企业面临着新的发展形势，想要获得更好的发展，就必须从制度、理念、组织、管理和内控等方面，做好经济管理的创新发展，提升管理水平和管理能力，使得企业可以紧跟时展步伐，充分满足市场经济的发展要求。
参考文献
[1]徐兆亮.加强集体企业经济管理的创新发展[J].中国外资,2014,(1):99,101.
[2]易小清.企业经济管理创新的重要性及策略探讨[J].经济视野,2013,(7):83-84.
[3]苏一丹.企业经济管理的创新路径研究[J].中国集体经济,2016,(6):30-31.
[4]郭正青.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].企业改革与管理,2015,(15):14-15.
作者:王建平 单位:国网泾县供电公司
第七篇:建筑企业经济管理优化策略
【摘要】从目前来看，建筑行业在经济管理中仍缺乏完善性，这种现状导致企业缩小了利润空间，同时也降低了招投标价格。由此可见，落实科学的建筑经济管理，这样做有助于保障资金建设的效率，建筑行业尤其应当加以重视。这是由于，资金建设应当构成建筑施工中的关键点，因此资金建设应当融入各环节的建筑施工。完善经济管理，有利于在根本上提升竞争实力，限制成本并且确保建筑业的实效性。对于建筑业而言，探求资金建设的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的总成本，帮助企业赢取更高的经济收益。
【关键词】建筑企业;经济管理;优化策略
一、引言
在建设工程经济管理学中，经济控制可以算是最重要环节之一。无论是整个项目经费的使用还是经济利益的最终情况，经济控制都起着非常重要的控制作用，经济控制更影响了项目的进度管控以及项目的质量。只有充分知道它的发展状况，并分析出建筑工程经济领域在我国存在的问题，才能使其取得较为理想的成果。与此同时，要想优化建设工程经济，首要任务就是将工程经济全过程的各环节的控制措施积极完善。
二、影响建筑工程经济效益的因素
（一）从材料的角度谈影响建筑工程经济效益的因素
在建筑工程中，一般在施工环节耗资较大，因为需要购买大量建筑材料，所以为了保证建筑工程的经济工作做到更好，做好建筑材料的经济控制是必要保证。目前，随着社会的发展，经济和科技方法都有了极大的进步，建筑材料也由一款发展为多款，不同花色、不同质量、不同档次的材料价格不一，导致建筑材料价格出现混乱的局面，如同款建筑材料，可能会由于其材质与品相方面的偏差导致市面价格大幅度波动，这种问题在建筑行业十分严峻，如果不能尽快得到有效解决，很可能危及该行业的发展。
（二）建筑企业管理机制不完善
纵观我国建筑企业在管理方面的问题，特别是最近几年，国家和政府部门予以高度重视，在一定程度上有效促进管理经济的健康发展，从不断发展过程中获得一些利益。但是，很多政策初衷是好的，但是在实践阶段会因为多种因素的共同作用或多或少出现一些问题，导致原本的功能性无法全部发挥出来，执行力度欠缺，也就是说，大部分只是表面形式，无实际意义。
（三）不健全的经济制度和监督力度不足
项目成本控制系统在运行中，虽然能够起到准确地控制作用，但是也有影响项目成本控制的各种因素（以人为因素为主），如成本信息建设过程中成本控制和变量之间的关系、劳动资本的建设者、建筑材料和机械设备等的损失等等，以至于项目最终成本的高度不确定性，当然，由于以下原因也会造成项目成本控制系统的不规范，如无法做出专业的成本控制，进而使成本的效率和质量受到影响。
三、建筑企业经济管理的优化策略
（一）增强成本管理和合同管理，保护经济管理的有效性
不管是对经济管理还是工程整体管理，增强成本管理工作无疑具有很大的帮助，而对成本进行有效的控制是建筑工程项目管理工作中最重要的部分。在进行成本控制之前，为了有效地控制成本，必须要对工程项目进行有效合理的预算。只有建立在有效合理的项目预算上，才能降低因经济管理造成的风险。因此，企业管理人员和项目负责人要充分了解项目工作，做好项目预算工作，精确计算项目各个部分的成本，只有这样，才能有效保证建筑工程经济管理的有效性，并且使预算成本与实际项目运行成本不会相差太多。另外，为了避免因为合同上出现漏洞，在工程建设初期，建筑企业一定要加强审核、监督合同工作，充分了解业主与企业之间的合同内容，严格管理项目合同，保护经济管理的有效性，提高建筑工程经济管理的质量。同时为了便于采取有效的补救措施，如果发现施工内容不符合合同内容时，一定要与业主进行及时的沟通，将经济损失降到最低。
（二）完善建筑工程经济成本管理体系
建筑单设在进行相关工程建设的时候，就是想要在保证施工质量满足国家标准要求的基础上，尽可能的实现经济效益与社会效益的统一，所以，想要更好的控制工程经济成本，就要建立一套行之有效的管理体系。具体而言，想要对工程的成本做好科学的预算和合理的把控，就应该做到深入了解施工现场的具体情况，分析所建工程的具体特点，然后制定出与工程实际情况相吻合的管理方案，并不是所有的工程都能一概而论，必须做好差别对待。此外，还要对企业自身的经营状况做好具体分析，然后对症下药，做好工程的经济预算，在此阶段，应该对项目实行成本责任制，避免发生某些人员为谋取私利，出现徇私舞弊，以次充好的现象，保证企业的经营正常进行。
（三）提高工程费用标准审核的执行度
工程造价的过程中会涉及到很多方面的内容，包含的种类也不同，只有将工程种类的审核数据作为依据，才能够有效地划分工程审核的标准。工程造价中包含很多费用，比如：辅助生产得费用、工程管理的费用等等，并且可以将这些费用划分为直接费用、间接费用。通过直接费用可以直观的找出支出获益的一方，同时将直接费用纳入建筑工程整体收益的部分；通常情况下，间接费用会存在很多的收益对象，所以，收益方不能直接将间接费用的收益进行分摊。在工程造价结算审核的过程中，为了获得收益对象的工程造价成本，通常是采用人工费用我的方法、百分比法对间接费用进行分摊。
（四）建立完善的制度
建筑工程经济管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程经济管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程经济进行管理和控制的过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程经济管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程经济管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程经济控制与管理。设置的工程经济管理与控制部门只要针对各部门对工程经济管理工作的落实情况进行的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程经济管理与控制工作，可见要保证建筑工程经济管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。
四、结束语
综上所述，建筑企业管理的过程中经济管理的重要性以及地位是毋庸置疑的。就目前的情况看，虽然我国建筑行业发展的速度很快，但是相关的经济管理也问题也在不断地增加，所以，必须优化建筑经济管理措施是解决相关问题的重要途径。
参考文献
[1]刘基敏.新形势下工程经济管理风险及对策分析[J].现代商贸工业，2016，（30）.
[2]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与建筑，2016，（33）
作者:黄子强
第八篇:企业经济管理创新策略研究
摘要：
随着科技的进步，主席提出了“大众创业，万众创新”的口号，对企业更是提供了各方面的创新支持和鼓励。由此可以看出，企业进行创新是当今企业生存和发展的必须。在这样的形势下，企业经济管理如何进行创新，是企业在发展过程中的一大难题。本文将从新形势下企业经济管理创新的重点和必要性入手，对在新形势下，企业的经济管理创新方法进行探讨，提出了从理念、战略、组织、人才、制度、内控等多种企业经济管理创新策略，以供参考。
关键词：
新形势；企业经济管理；创新策略
现在的社会是经济社会，企业处于各种竞争中，更为复杂的经营环节和严峻的市场挑战，使企业迫切的需要现现代化的经济管理方法和制度，进行企业经济管理，目的在于让企业的经济利润能最大化，使企业能更好的生存和发展因此，企业经济管理对于企业来说，有着重要的作用，企业经济管理的内容是多方面的，包括了与企业发展相关的企业战略目标、组织机构职能、人力资源等多方面，但哪些是企业需要增加补充的，企业需不断汲取各地先进的管理经验，结合企业的实际情况，建立适合本企业发展的企业经济管理体系，这样才能为企业创造更大的价值。
一、企业经济管理定义
所谓经济管理是指对企业各部门，企业运营生产中的各环节进行统一协调管理，通过人事和财务管理和运作等方面，实现企业内部、外部以及市场的协调发展，使企业能大大利润最大化，使企业能做到可持续发展，从而实现企业未来的经验和发展目标。企业经济管理工作是一项以企业利润增加为目的技能型的分析和管控运作及生产活动的工作，企业经济管理工作有着极强的相关性（围绕着企业的各个方面，与企业实际经营相关）、指导性（以财务指标作为领导决策的指导）、综合性（经济管理工作贯穿于企业的所有经济活动中，有责全面性、综合性）等特性。
二、企业经济管理现状及问题分析
（一）观念陈旧落后，缺乏先进性
思维决定行动，落后的经济管理理念严重阻碍了企业的经济发展情况。我国的企业虽然在市场经济的压力下感受到了经济创新的重要性，但实际理念上依然没有任何创新性和实用性，我国企业在经济管理问题上，大多有两种情况，一方面：大部分企业依然在资金管理上过分谨慎，无法根据企业的实际情况，制定符合企业发展的经济管理策略，导致企业经济发展出现严重滞后；另一方面，我国的大部分企业都缺乏危机意识，企业经济管理体系中存在这很强的随意性，导致在实际管理中，经济管理的重要性也不能得到很好的落实和实施，这些思想上的问题都非常不利于企业的长远发展。这也是我们进行企业经济管理创新首先需要解决的问题。
（二）企业经济管理制度缺乏创新，甚至很多企业经济管理制度不完善
现阶段我国的企业经济管理体系中，很多企业都存在这制度不完善、不健全的情况，这极大程度上影响了企业经济适应全球化经济发展的进程，我国企业经济管理制度方面的问题主要在于三方面：首先，有些企业缺乏相应的科学的制度，惯性思维和陈旧的观念都导致企业内部控制能力降低，导致企业经济管理无法达到相应的目的。其次，有部分企业虽有相应的制度，但执行力和监管机制的欠缺，导致制度流于形式，无法达到预期的作用。再次，制度按部就班，未能根据企业实际情况制定，导致出现制度与实际情况不协调，无法执行的情况。这些制度上的问题都严重影响着企业未来的发展。
（三）责权不明，缺乏行之有效的经济管理组织
目前我国的企业中，大部分都缺乏专业的经济管理部门和人员，普遍存在两种情况：一种是在企业经济管理结构中有经济管理部门，但其组织机构过于单调，而且运作方式比较简单，其管理理念和管理模式都比较落后，不利于各部门的沟通，且普遍存在责权不明的情况，在发生责任问题后，“踢皮球”现象非常普遍；另一种是企业普遍缺乏监督机构，无法在经济管理过程中很好的检测到其执行情况，监督部门的缺乏，导致企业经济发展缺乏监管，无法做到企业内部相互协调、促进、监督、支持，这都直接制约着企业经济的发展。
（四）人力资源管理和利用不合理
现代企业的竞争是科技的竞争，是创新能力的竞争，也是人的竞争，企业想要实现利润最大化，实现可持续发展，就必须进行人力资源管理的创新。但我国的人力资源管理比较落后，这严重影响了我国企业的发展。一方面，企业在人才管理方面比较传统，没有科学合理的薪酬体系，缺乏激励，导致员工工作积极性不高，工作效率和质量低下；另一方面，未能充分发挥企业文化的作用，大部分员工的向心力和凝聚力都比较弱，导致员工的工作效率不高，且容易出现流动频发的现象；除此之外，缺乏高素质的专业管理人才，没有领导者和指导人员，导致经济管理的体系无法建立，相应工作无法高质高效的顺利开展。
三、新形势下企业经济管理创新策略
（一）主导行为的是理念，进行管理理念的创新
在企业经济管理过程中，人的行为是由思想观念决定的，因此要进行企业经济管理创新，首先要进行企业理念创新，特别是企业的管理层。①建立先进的经济管理思想体系，改变缺乏竞争意识和创新能力的现状，真正从思想上引起重视。并且，引进国外先进的创新理念来对企业的经济管理进行指导，以此提升企业的竞争力。②加强培训、宣传，确保人员共思想上引起重视，以创新为导向，使全员在理念上进行创新改革，用全新的角度去认识企业创新，改变传统的经济管理理念，提升企业创新能力。③建立一套符合企业发展方向的企业文化，使企业的所有人能凝聚在一起，上下一心，共同使企业发展壮大。
（二）无规矩不成方圆，进行管理制度的创新
正所谓，无规矩不成方圆，制度是企业的根本，是企业执行管理过程中的依据，也是企业经济管理创新的先决条件，因此要进行管理制度的创新。①建立健全的经济管理制度，通过具有约束性的条款，使企业成为一个高效的经济运行团体，使企业在市场竞争中更具竞争力；②更具企业情况建立相应的市场风控制度，以此减少企业发展中的束缚和障碍，让企业放心大胆做的同时对企业发展过程中的风险进行有效控制；③以企业的生产经营活动为主要方向，建立相应的监督制度进行规划、控制和协调，使制度充分执行起来，并发挥原本的作用。
（三）完善监督管理体系，优化设置组织结构
切实可行的组织架构是保证企业稳步发展的前提，加强企业的内部调整，使内部结构资源更加优化、合理，这样才能使企业能更好的适应当前复杂的竞争环境。①按照企业管理的权利和责任进行组织调整，根据企业的智力情况、经营情况搭建出科学的组织架构，对每个部门、岗位的职责进行明确；②建立扁平化的横向的组织结构，通过减少管理层次，增加管理幅度，使企业的信息能更加快捷的传递和反馈，提高企业工作效率；③建立柔性的组织结构，避免组织结构对企业经济管理的束缚过大的问题，建立一些临时组织或兼职组织来使企业的组织结构更加的灵活、多样，以此应对复杂的市场竞争状况；④充分利用信息化带来的互联网的便利，使企业内部能建立局域网，并且通过网络的共享和不受地域限制等特点，来提高工作效率和质量；⑤设置监督管理机构，对企业经济管理工作进行监督管理，使企业的经济管理工作能更好的开展。
（四）以人为本，重视人才的力量，进行人才的创新
在企业的发展中，人员管理优化对企业经济管理创新有着决定性作用，因此，企业因以人为本，通过科学的人力资源管理，充分发挥人才的作用，这样才能提高企业的整体竞争力，使企业能在市场竞争中，占有一席之地。①实施责任落实制度，建立岗位说明书，让员工能有目标的、有责任的、有方向的去进行工作，以此提高员工工作效率；②加强对员工的人文关怀，注意员工的心理需求和生活需求，关心他们，使员工的向心力和凝聚力提升，从而提高他们的工作效率和工作质量；③建立和谐的企业人员环境，创造良好的工作氛围，激发员工工作热情，从而提高企业综合效益；④加强人力资源管理和规划，做到人尽其用；⑤加强员工激励，建立员工绩效考核薪酬体系，使员工工作与收入挂钩起来，以此提高员工工作积极性，充分发挥员工的潜力；⑥加强培训，一方面为企业培养更多的专业人才；另一方面使员工的技术能力能随时跟随上企业发展的脚步。
四、结束语
企业经济管理创新是企业发展的重要环节，其作用在企业管理中依然是可见一斑，特别是在新形势下的企业发展过程中，企业要想在经济全球化和市场经济的双重压力下取得傲人的发展，就需要做到企业利润最大化，就要求企业必须尽快完成企业的经济管理创新。但目前我国的大多数企业，大部分还不具备经济管理创新的能力。本文从理念、制度、组织架构、人力资源等几方面入手，对企业经济创新的策略进行探讨，希望能以此促进企业的经济管理的良性发展。
参考文献
[1]赵艳刚,新形势下企业经济管理创新策略研究[J]现代商贸工业,2015(6):58-59
[2]张玉庭，新形势下企业经济管理创新研究[J]现代商贸工业，2010(18):54-54
[3]赵民华，新形势下企业经济管理创新策略研究[J]时代经贸,2014(3):62-62
作者:安宗保 单位:合肥新能热电有限公司
第九篇:企业经济管理创新分析
摘要：
新时代背景下，创新被放在了一个极其重要的位置。创新是国有企业发展的强劲动力，是企业文化中重要的组成部分之一，必须重视新形势下企业经济管理创新。本文介绍了企业经济管理创新的重要性，同时分析了当前国有企业经济管理存在的问题，提出了国有企业进行经济管理创新的思路，希望能够为国企企业经济管理创新提供参考。
关键词：
新形势；企业经济管理；创新
在我国经济社会快速发展的背景下，社会以及人民都对企业在新形势下的发展提出了新的要求，国有企业通过经济管理改革创新就变得尤为迫切。传统的企业管理模式已经无法适应新时代的新要求，必须要探索更加更好的经济管理方式方法才能让国有企业获得更好的未来。为此，笔者希望对新形势下国有企业如何进行经济管理创新提出自己的意见。
一、国有企业经济管理创新的重要性
对于国有企业而言，创新企业经济管理模式不仅是深化经济体制改革的需要，同时也是信息时代新形势的要求。
（一）国有企业经济管理创新符合全面深化改革的要求
国企深化经济管理，是深化企业经济体制改革的需要。新形势下，企业经济管理为适应经济体制改革以及国家全面深化改革的要求，必须通过改革创新助推发展。国有企业经济管理水平有很多的制约因素。首先，由于社会主义市场经济的发展，我国国有企业的所有权虽然还是国家，但是已经增加了很多的市场化的因素，国有企业的经营管理也摆脱了过去的国家指令模式，而变成了市场化经营，参与市场竞争。其次，在计划经济体制仍然还存在以及经济发展水平相对不高的现实条件下，国企管理还是相对粗放的，能耗高、资源利用率低、浪费情况严重、效率偏低的现象已经广为社会所诟病。因此，创新国有企业经济管理是社会和新形势的必然要求。
（二）国有企业经济管理创新符合新时代新形势的要求
当今信息化时代，知识经济已经逐渐占据社会主流，知识经济具有高度的科技集成性，要求企业在管理和运营上加大对信息技术、网络数字化技术的使用，在企业做决策时，要使用现代技术得出科学的分析结果，用作决策依据，在企业生产经营的过程中，要注重现代技术以及先进理论的指导和应用。知识经济时代，技术的不断进步，将要求国有企业不断改革不断进取，才能不被社会所淘汰。
二、当前国企管理存在的问题
（一）国企管理观念落后
国企经济管理观念落后于时代落后于民营企业，是一个不争的事实，也是国有企业经济管理存在的最主要的问题。具体表现为，企业领导忽视了国企经济管理创新的不重视，不能为国企改革做出前瞻性的改变。对于企业经济管理中的战略理念以及危机管理的认识，更是十分缺乏，不能很好的适应新形势下对国有企业管理的要求。
（二）国企管理制度不健全
国企经济管理制度是一直困扰国有企业发展的一个难题，当前很多国企都有着制度方面共同的缺失。一，有制度无执行，或者是有制度有执行但是没有监管；二，企业发展现实与旧制度不相匹配。国企管理制度的落后，不能满足国企发展的需要，也会制约我国政府真正发挥职能。
（三）国有企业内部控制管理不健全
多数国企使用财务审计作为成本控制的主要手段，而且很多国企建立专业的财务审计制度不过是近十年的事情。但是面对这变化更加迅猛的信息化时代，国企的内部控制已经无法适应新时代的要求，同时单纯以财务管理为手段的内部控制管理手段也有着很大的局限性。
三、国有企业经济管理改革创新策略简析
面对着经济全球化不断深入以及社会竞争向更广层面更深层次推进。针对国有企业经济管理中存在的问题，可以从以下方面下手，推进国有企业经济管理创新：
（一）创新国有企业管理理念，构件经济管理创新环境
创新管理理念，创设创新氛围，是新形势下国有企业经济管理创新的重中之重。只有不断的进行管理创新，才能促进企业的不断发展突破。企业应当重视自上而下地创建适合创新发展的软环境，从而完善这个企业内部的创新机制，形成创新合力。要把握好创新理念的两个关键点，第一是企业战略创新，第二是危机管理理念。企业制定具有前瞻性和全局性的战略，同时要不断学习不断改革，在制定新的企业战略时要注重创新。危机管理是国企比较缺乏的管理措施，对于国企这种巨大体量的企业有着相当的重要性。
（二）创新国有企业管理制度
在新形势下，创新国有企业管理制度，构建全面的适应新形势的全面经济管理制度。制度创新能够为企业经济管理创新提供良好的环境基础，增加推动力。新形势下企业经济管理创新，要革新制度，将制度中不利于创新的因素去除，形成结构合适不臃肿、充满活力的企业管理制度。同时还要建立有效的奖励制度，改变过去专注于威权的国企管理制度，更加突出人性化和柔性化的特点。对于国企这种相对僵化的体制，要通过创新改变企业的内部环境，提高国有企业的经济管理效率。
（三）强化国企内部监督
要充分发挥国企经济管理制度的效用，应当把企业内部控制放在一个重要的位置。构建以预算管理为中心的财务管理模式，对企业的内部控制管理有重要的促进意义。通过预算，控制整个企业的生产经营的各个环节，提高财务管理的控制力和渗透力，促进全面高效有力的财务管理制度的形成，同时要加大其余各种内部监督制度的建立，督促每一个员工高效工作。
四、总结
新形势下，国有企业经济管理创新是一项综合的系统工程，具有明显的复杂性与艰巨性。对于企业来讲，应当立足于企业现实，不断探索企业经济管理创新建设手段，让国有企业又好又快发展，为国家发展做出贡献。
参考文献
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013,18:81.
[2]李海燕.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业,2013,23:19-20.
[3]王长龙.新形势下企业经济管理创新思考[J].经营管理者,2013,25:205.
作者:李慧 张春梅 单位:吉林省农业科学院
第十篇:如何强化创新企业经济管理
【摘要】随着经济的快发展，经济管理在企业运行和发展中的作用越来越重要。特别是随着企业间竞争的加剧，经济管理已经成为决定企业竞争力的关键因素。通过科学合理的管理，有助于实现企业成本控制和管理水平的提高。与此同时，如果企业想要在不断的发展中提升自身的管理水平，还需要对企业内部的经济管理模式进行不断创新，采取有针对性的措施完善经济管理手段。
【关键词】强化创新；企业；经济管理；问题；举措
1引言
市场环境的变化促使企业间的竞争更加激烈，特别是企业的经济效益在很大程度上受到影响。良好的企业经济管理直接关系着企业的发展状况和经济效益水平，但是部分企业由于没有形成高效的经济管理模式，导致其在进行经济管理的过程中经常会出现一些问题。与此同时，各个企业在不断提升经济管理水平的过程中由于措施缺乏针对性，在很大程度上也影响了经济管理的效果。
2企业经济管理中存在的一些问题
2.1管理方法落后、分工不明确
尽管在实际的调查中发现，大多企业在工作中基本保持有条不紊的状态进行，其经济效益也看似有着较好的发展。但是实际上，通过对企业实际利润的分析发现，企业在经济效益方面仍然面临着严峻的挑战。经过研究发现，出现这种现象的根本原因就是企业内部管理存在严重漏洞。企业发展的最终目的就是为了获得更多的利润，但是在进行企业经济管理的过程中，有些企业将利润的获取与企业人员规模、岗位数量多少等相混淆，不断增加人员数量，导致出现严重的人员浪费，严重违背了精益求精的理念，人员没有明确的职责划分和分工，管理混乱，增加了企业日常管理的难度，同时也给企业的运行和发展带来了严重的负担。
2.2员工意识薄弱
通过对企业员工工作态度和责任意识的调研发现，部分企业中的员工在工作积极性和责任意识方面存在一定的不足，员工没有将自身的发展与企业的经济效益和长期发展联系起来，仅仅是将企业的发展任务放在企业领导层身上，对领导和管理人员的依赖程度较重，出现问题过度依赖领导，自身不会主动去想办法解决，这种思想意识上的薄弱在很大程度上影响了企业管理水平的提高和企业的长期发展。
2.3执行预算过程中管理不严格
为了实现企业更大的经济效益，确保企业经费的充足，一些企业会将保证经费在原来基数的基础上上调，完全忽视了企业的现实状况。与此同时，在预算过程中也仅仅依靠往年的数据进行预算，严重缺乏科学性和实际性。除此以外，部分企业在进行预算执行的时候，在管理上存在不严格、随意开支、资金挪用等现象，导致出现转款未能专用的问题，影响了企业的正常运转，特别是在中小型企业中，这种资金挪用的现象尤为严重，最终影响了企业中资金的稳定性，不利于企业的长期发展。
3强化创新企业经济管理力度的必要性
3.1市场竞争越发激烈
目前，市场上企业的经营模式大多是自主经营，企业自己负责经营过程中的盈亏，这就要求企业必须做好企业经营成本以及经济效益的核算。随着社会的发展，市场的竞争更加趋向于对知识和技术的竞争，企业只有在实际的发展中注重对知识和技术的创新研究，加强对信息技术的应用，借助先进知识和技术为进行企业经济决策提供可靠保障，才能提高企业经济管理流程的科学性和发展方向的合理性[1]。
3.2环境与经济发展应协调
环境问题是伴随着我国经济发展逐渐产生并加剧的，环境问题的加剧，使得企业在发展中的难度也在逐渐增加。所以，在此基础上，要求企业在今后的发展中，必须要重新审视环境和企业发展之间的关系，要将保护环境放在重要的位置，特别是要加强企业以及员工和广大群众对环境的认识，树立环境保护意识。有些企业在实际的运行过程中，由于会使用较多的原材料，经常会出现原材料浪费的现象。并且，由于对原材料的过度浪费，导致对环境的破坏作用非常大，生产过程中产生的废水、废弃物等随意排放到环境中，导致环境污染问题更加严重，给人们的生活和国家的可持续发展造成严重的困扰。特别是最近几年，随着我国经济的发展，企业对环境的认识也有了一定的提高，在逐渐进行转型，这就要求企业应该加强对自身结构和发展理念的调整，提高生产质量的同时确保实现与环境统一、协调的发展。
4强化创新企业经济管理的举措
4.1创新企业内部结构
创新是企业得以发展的直接动力，通过在企业中创建良好的创新氛围，可以在很大程度上感染员工，为实现企业的创新经济管理目的奠定良好的基础。在进行企业创新管理的过程中，可以将企业发展的价值和职工的价值观进行科学的结合，通过创造性的分析，使企业内部形成认同感。此外，企业在进行经济管理的同时，要注重对企业经济环境的构建，通过这种新型的创新性环境，给员工带来更大的动力，鼓励他们为实现自身价值和企业发展做出努力，并且推出员工中的优秀人员作为模范，通过典型的模范作用调动广大员工的积极性。还要做好对企业管理人员、法人等的规范化管理，建立更加完善的管理机构和管理体系，明确各自的职责和义务，在企业内部创建相互制约、相互激励的模式，以此实现治理结构和治理环境的科学化，确保企业经营人员和企业员工的切身利益。
4.2对人力资源管理进行创新
人力资源管理是企业做好经济管理的重要组成部分，对于企业的发展而言至关重要。随着科技的进步，企业对人才的需求和依赖程度逐渐增加，这就要求企业要做好人力资源管理，不但要注重对优秀人才的引进，还要做好企业内部人员的培训教育，通过提升人才素质实现提升企业竞争力的目的。与此同时，企业要在进行人力资源管理的过程中，要做好对人员的安排，确保员工的能力得到施展，员工在工作职责方面有明确的认知。对财务管理部门而言，要确保配备的财务人员在专业技术和综合素质方面满足企业运行和发展的需求，要求财务工作人员要取得相应的资质证书[2]。
4.3健全完善财务体制，打造高效团队
企业经济管理的相关人员在管理观念上应该做到与时俱进，特别是在新型经济环境下，应该加强对经济管理的认识，结合当前先进的科学技术和科学的管理理念，树立创新意识，健全管理体制。在财务管理方面要注重对财务管理体制的完善，做好预算工作，提高预算工作的科学性和规范性，加强对采购、销售、资金领用、物品领用等方面的规范化管理，严格按照操作流程进行作业，并且在各个环节要做好相应的记录，存入档案[3]。与此同时，在对企业客户方面，要加强对客户信用程度和综合能力的调研，控制好应收账款，完善相应的管理程序。通过加强对财务的管理，实现对资金的合理利用，提高资源的配置效率，借助完善的管理体制，实现企业经济管理的规范化发展。
4.4构建企业文化
企业得以发展的基础是优秀的企业文化，良好的企业文化有助于在企业员工中形成共识，得到员工的认可，有助于实现企业管理水平的提高，并且在很大程度上可以实现对员工行为的规范。因此，企业要在实际的运行中，注重对企业文化的构建，特别是要加强企业文化在员工和管理者中间的传递，将企业的管理理念和发展模式传递给员工，通过将企业和员工有效联系起来，增强企业的凝聚力和责任意识，进而实现企业的长期、健康发展。
5结语
在经济高速发展、竞争日益激烈的今天，企业经济管理水平是影响企业发展的重要因素，强化企业经济管理有助于提高企业的竞争力和经济效益。在运行中，企业普遍存在管理方式不合理、员工意识薄弱以及预算不科学等问题，企业应该正确认识这些问题，制定科学的措施，完善企业结构和体制，创新管理，构建企业文化，通过采取一系列的措施提高企业的竞争力，实现企业的长久发展。
【参考文献】
【1】王玲玲.怎样强化创新企业经济管理力度[J].经营管理者,2017(04):118.
【2】党燕荣.对强化和创新企业经济管理的思考[J].时代金融,2017(02):174.
【3】梁元坚.关于进一步强化创新企业经济管理措施的思考[J].商场现代化,2017(08):132-133.
作者:黄全明 单位:浙江网塑电子商务股份有限公司
