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摘要：
在企业经济基础上，探讨构建绩效评价机制和企业经济管理中绩效评价机制起到的作用，并分析绩效评价的问题，进而提出相关措施进行改进，望为业内人士带来一定的启发。
关键词：
企业；经济管理；绩效评价机制构建
引言
如今经济市场竞争越来越激烈，对于企业经济管理来说绩效评价价值越来越高，更多企业注意到团队凝聚力的重要性，而绩效评价对于提升团队的凝聚力有着极为重要的作用[1]。绩效评价机制是对企业内部员工在业绩和表现等方面进行考核，绩效评价不仅为企业领导在进行评优评先和升职等决策方面提供参考，还可以激发企业内部员工工作积极性，为员工自身提供一个自我监控机会，激励其不断在工作上改善自己。绩效评价综合考核了员工自身行为和对企业所做出贡献。
1绩效评价机制在对企业进行经济管理中存在的问题
尽管绩效评价机制在企业进行经济管理中有着重要作用，但是绩效评价机制在实践过程中还是存在一定问题。
1.1目标不够明确
绩效评价机制重要基础是制定明确的目标。但是就目前而言，很多企业对于绩效评价机制并没有一个明确目标[2]。因此，很多管理措施无法真正得到落实。目标一旦不明确，绩效评价机制的真正作用也无法彰显，导致各个不同管理目标之间纽带断裂，最终无法完成统一化管理。若各个环节相互之间不协调，那么企业交易资金会因此增大，久而久之对企业经济效益产生影响。要明确目标，首先就要利用合理的管理体制，将管理目标分解成众多小目标，每个小目标相应地由管理部门进行管理，这样小目标就可以相互协调，实现最终目标。另外，目标与目标之间的协调，为领导层提供考察各部门工作是否优秀的依据，也可以让绩效评价机制更加科学和合理。
1.2措施不够先进
企业管理中绩效评价机制措施不够先进也是一个重要问题。很多企业在对绩效进行管理时采用的是传统奖惩制或者评分方式，即使有一部分企业有绩效评价体制，但是绩效评价体制和企业本身情况并不相符，导致绩效评价体系不能与企业管理模式一同进行变化，因而这样的绩效评价体系不够科学、合理。或者部分企业倚重于奖惩制，惩罚严厉奖励却不足，导致员工对领导层只上报工作中好的一面却不上报不足。因此，绩效评价的真正价值并没有得到体现，员工对工作的热情也被削减。要改善绩效评价机制措施不先进情况，首先要做的是建立一个完整、科学的绩效评价体制，不侧重惩罚，而加重奖励。企业要舍弃原本惩罚严厉而奖励力度小的传统。企业自身应在实际情况基础上建立绩效评价体系，这样的绩效评价体系才是真正合理的并适用于企业自身的。此外，还要考虑多方面的问题，提升绩效评价机制实际作用，使绩效评价体系目标明确、运行合理，用惩罚制度警示员工，用奖励制度激励员工，提升企业团队的凝聚力，使其成为企业经济不断发展的助推力[3]。
1.3行动力度不足
在实践绩效评价机制过程中如果行动力度不足，将会严重影响绩效评价机制实施情况。受到主观性影响，绩效评价结果可能会有不公平现象，绩效评价机制实施成效会被大幅度减弱，导致绩效评价机制空有形式而不具备权威。要想改变行动力度不足情况，企业要重视协调工作[4]。绩效评价不仅仅是领导层对被领导层的考察，同时也是领导层对自己工作的自查。如果领导层和被领导层相互之间更加协调，那么被领导层也就可以了解绩效评价实际意义，从而对自己工作情况做出公正、客观的评判，完成自我约束和改进的过程。领导层可以将员工公正、客观的自评为基础，对员工工作业绩进行公平合理评判，进而根据其领导员工综合业绩对相应主管部门作出绩效评价，领导层与被领导层相互之间有一定协调和共识，才可以让绩效评价机制价值得到体现，使评价结果公平、公正、合理。
2企业经济管理中绩效评价机制的构建
2.1采用合理手段制定绩效评价的标准
绩效评价机制具体落实的标尺，是采用合理手段制定的绩效评价标准[5]。因此，企业要在综合分析企业各个部门实际情况后，制定科学的、合理的评价标准。合理评价标准的建立，可让企业每位员工明确自己岗位责任，并且对岗位负责、对工作负责、提升自我综合素质。在建立绩效评价标准过程中，要及时调整不合理标准，使指标中囊括企业所有员工职能水平和工作情况，逐渐让绩效评价机制愈来愈合理、完善。真实客观的绩效评价，也可以很大程度上提高员工工作热情，让绩效评价机制在企业各个部门和环节发挥真正协调作用。各个阶层对绩效评价进行细化，可以让最终绩效评价结果更加科学、合理和系统，让决策层有更好的参考依据。
2.2改良绩效评价的手段
绩效评价方式有定量考核和定性考核两种，多数企业使用的手段是定量考核。定量考核利用区间方式取代了传统方式，并通过区间式弹性值来改良企业管理，因此绩效评价机制越合理、科学和系统，就可以缩减企业交易资金，对成本进行控制，从而免除不必要的损失。但相应的，定量考核也存在弊端，它是以历史数据作为基础，具有很大局限性和短期性，定量考核对企业可持续发展存在不利。相反，定性考核则是通过管理财务资金监管职责而让绩效评价机制更系统和全面，让绩效评价机制更加权威和公正，在不同环节中更加真实有效。因此企业不应只采用一种考核方式，要将定量考核和定性考核相互结合、相互弥补弊端，防止绩效考核机制过于片面。绩效评价机制要全面、多角度获取有关信息，而将定量考核和定性考核相互结合，可以让绩效评价结果更加全面。
2.3加强对绩效评价反馈的重视
在管理经济的过程中，绩效评价的反馈可帮助绩效评价机制更加完善和健全，其落实效果也会更加显著，而绩效评价结果也会更权威和全面。企业也可以结合自身实际情况设立反馈部门，让反馈信息可以更好被收集和传达给决策层，便于不断改进绩效评价机制。这样绩效评价机制更加客观和全面，使企业员工权益得到了保障，同时也提高员工工作激情。
3结语
在进行企业经济管理的时候，采用合理手段制定绩效评价的标准、改良绩效评价的手段、对绩效评价反馈加强重视，建立起完善绩效评价机制，从而帮助企业可持续发展，实现绩效评价机制现实价值。
参考文献
[1]汪惠敏.交通企业内部绩效评价控制体制的建立研究[J].行政事业资产与财务,2014(2):31-32；34.
[2]姚克勇.刍议财务导向下行政事业单位绩效评价体系的构建[J].行政事业资产与财务,2014(21):197-198.
[3]高辉.企业单位经济管理中的绩效评价机制构建[J].全国商情,2014(11):54-55.
[4]赵明媛.初探财务绩效评价标准的建设与选择———基于事业单位科研项目[J].中国集体经济,2016(19):119-120.
[5]申法栋.企业单位经济管理中绩效评价机制的构建途径探讨[J].统计与管理,2016(9):144-145.
作者:黎怡军 单位:福建一建集团有限公司