前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经济管理创新初探(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:
在现代企业各项管理活动里面，经济管理活动占据着非常重要的地位，该活动涉及到了企业经营中的内部审核、人资管理、生产技术革新等很多方面。如果一个企业要想在激烈的竞争环境中取得一定地位，那么就没有理由不随着环境的变化，做出经济管理模式的调整，保证经济管理策略始终处在时代的前沿。本文从当前大环境下企业经济管理策略的重要性及必要性着手，提出了企业经济管理策略的完善化方法，以期实现企业的可持续发展。
关键词:
企业经营;经济管理;创新;必要性
中国的人口数量占世界第一位，这使其天然具有强大的市场潜力，可是与此同时我们也应该注意到，企业同样面临着激烈的市场竞争可能性，其风险级别是相当高的〔1〕。近些年来，我国顺利加入了世贸组织，设置了亚投行，并在丝绸之路复兴上大做文章，可以说已经全面融入到了世界经济舞台中去，这又给企业增加了世界经济的外部压力。为此，企业需要同时认真学习国内外的先进生产技术及经济管理方法，认真学习是当前经济大环境的现实要求，同时也是企业向前发展的必要动力。
1当前大环境下企业经济管理创新的必要性
在世界经济一体化的大环境中，我国市场经济的机遇和挑战是并存的，其中很多企业所受到的冲击都相当明显，比如订单下降，产品滞销，竞争对手的增加与强化等等〔2〕。在这样的时代大环境下，只有做好企业经济管理创新工作，使之走向顺畅的改革之路，才有可能保证其在激烈的市场竞争环境中稳定健康发展。具体而言，现今企业经济管理创新的必要性重点集中于下述两个方面。
1．1应对激烈竞争的需要
在世界范围内，或大或小的经济危机，让多个国家遭受到了经济的重创，市场竞争激烈程度日益加深，同时也必然引起企业的竞争白热化。在这样的现实情况下，企业只有借助经济管理的创新与改革，才有可能使自身符合市场发展的规律性要求，增强市场竞争能力，让企业得以保存实力、赢得发展机遇，防止企业在接下来的经济增长环境下遭到扼杀〔3〕。
1．2利于企业管理的进步
和国外的成熟企业比较起来，我国很多企业都存在人员组成不够稳定、技术水平过于单一、企业在市场中的受认可度低，以及组织管理方式弱化等诸多问题。因为金融危机等负面因素的冲击，这些问题更加突出地显现出来，让企业生存与发展倍感艰难〔4〕。因此在当前大环境下，怎么样做好企业经济管理工作，也就必然会成为每一个企业管理者及参与者的职责使命，大家都要在企业经济管理创新方面努力，以使企业管理走向成熟行列。
2当前大环境下企业经济管理创新的重要性
我们认为，无论就外部影响还是内部管理哪个角度考虑，当前大环境下企业经济管理创新都是极有必要的，而在下述几个方面，则又充分显现出它的重要性。所谓的必要性给出了创新的要求，而重要性则指明了发展的方向，使我们能够更加明确创新的思路。
2．1利于员工管理
企业中的员工同企业资金、生产技术、市场预期等一样，均为企业在进行经济发展运行时的必备要素，惟一不同的一点在于，员工这一要素是更具活力的，也更能体现出创新思维的特色〔5〕。特别是因为国家精神文明建设工作与教育普及工作的完善，一般员工皆成为思想鲜明、能动性突出的独立个体，而并非机械化的生产工具。每一个人的人生观、价值观、世界观都是独特存在着的，尤其因为互联网与多媒体技术的发展，人们可以越加自由地表达自己的观点、传达自己的声音，自媒体的出现，又让这种表达呈现出异彩缤纷的态势。可以说，人才竞争在多个领域都更加显著，这使得企业经济管理不能不更加重视此类问题，保证员工管理的有效性。
2．2利于环境管理
在企业经济管理创新的总体布局中，环境因素的介入已经成为一种必然趋势和不争的事实，并且日益成为重要的因素〔6〕。在国家可持续发展的大背景下，政府给企业发展模式提出环境管理的细化要求，很显然是由于考虑到了环境污染及资源浪费的实际情况所致。如果企业在经济管理中只片面追求经济效益，而无视环境问题，那么这样的企业便很难树立良好的形象，从而难以在社会上立足。也就是说，企业经济管理一方面要注重经济发展问题，另一方面也要注重环境改善问题，需积极避免粗放型生产方式的泛滥，防止企业本身出现因环境制约发展的问题。
2．3利于整合优势
在开放性较强的市场竞争环境下，如果企业拥有更为先进的管理技术，那么竞争也将更具优势。实际上，现在众多的企业管理者已经能够意识到，竞争是企业生存的基本特点与必然常态，正如达尔文所说的物竞天择、适者生存。同样的客户、同样的产品，每天都会有新兴的力量在产生，也有垂暮的公司走向灭亡。至于会不会被市场所淘汰，则要看企业是否能够在经济管理模式创新方面下功夫〔7〕。特别是因为现在的国内外经济大环境下，同行业甚至行业外部间各企业的交流与联系日趋紧密，多元化经营由此也成为一种首先的战略发展方案，企业原本的单一产品生产模式被打破，走向了供应链上、下游延伸的多种经营模式的拓展之路。在这种情况下，经济管理创新对于资源优势的整合作用不容低估。
3当前大环境下企业经济管理创新的措施
3．1观念创新
观念应当先于实践进行创新，经济管理观念的创新之重要性尤其突出，它给企业未来管理水平的进步指明了发展方向。特别是因为市场环境竞争密集化，企业管理人员惟有从传统经济管理观念中解放出来，形成全新的经济管理思维，并由管理者带动，保证企业员工均能走向观念更新之路，从而营造出更利于企业发展的良好内部气氛。在此过程中，企业各有关人员需要全面增强战略意识与危机意识，站在企业发展的大局，制定更切合实际的经济管理目标，并对目标进行随着市场环境动向变化的调整。
3．2策略创新
企业所做出的经营策略是否能够有效创新，同样关系到企业经济管理创新的整体成败，当然我们也可以将其视为企业经济管理创新的奠基式工作。在当前大环境下，企业要勇于承担革新传统的责任，强化经营组织结构，使之突出柔性化与虚拟化特色，以适应现代多媒体普及化的大环境，与此同时保证企业在经济管理时的大弹性、宽幅度。而策略创新往往具体包括下述两方面内容，其一是在品牌方面的创新，企业应当主动创建独立品牌，并使之适应自主创新要求，充分发挥企业的资源优势，提升品牌的科技含量，保证产品附加值优于同类企业，让其在市场竞争中更具优势。其二是在经营联盟方面的创新，经营联盟强调的是企业和企业间借助生产合作、技术合作等，达到深层次的联合，从而保证参与其中的企业在联盟的支持下减少生产经营风险的可能性，无形中提升企业的生产效率，让企业在竞争中处于不败之地。
3．3人力资源创新
企业关注人力资源管理方面的创新工作，同样有助于企业软实力的强化，这是站在员工因素灵活性角度考虑的必然结果。所以在当前大环境下，特别是考虑到后金融危机时代远没有过去的现实，就一定要关注人力资源管理方面的创新工作，定期或者不定期进行针对员工技能的培训活动，保证企业员工在技术水平上和企业需求处在同一位置。现在，有一些企业出于节约成本的考虑，利用了裁员、降薪，以及压缩培训成本的做法，短期看来确实有效，可却让企业生产经营管理远景出现问题。正确的做法应当是更加关注人力资源管理的创新工作，从人力资源结构的优化角度出发，真正将人力资源成本节约下来。另外，我们需要注意到，关注人力资源管理创新工作，一方面是对企业管理成本节约的照顾，另一方面也有助于企业员工在稳定程度方面的进步，让员工深刻认识企业文化，保证企业团结力的增强，从这个意义上说，人力资源创新还需要同企业文化建设结合起来，共同改善员工的积极性和创造性。
3．4生产创新
无论对于任何企业来说，其生产经营活动都应当是核心的任务，也是重要的经济管理创新目标。企业在进行生产经营活动时，所涉及到的创新内容因为企业类型的不同而有所区别，但大致均包括了采购创新与生产流程创新两个项目。在采购活动方面，企业应当在确保质量不变的前提下，力争达到效益的最优化，诸如项目选择、资质审核、采购方式、采购程序等，都要同企业经济管理创新要求相一致。而具体到生产流程之中，则要依市场环境的变动，给出相应的生产目标调整计划，并对落实的细节做出监督与分析。
4结语
在当前大环境下，经济发展形势日新月异，特别是后金融危机时代依然没有过去，这些对于企业来说，一方面是巨大的挑战，另一方面也是前所未有的机遇。与此同时，经济形势的发展变化，从国家层面也给各类企业提出了全新的发展要求。面临着这样的复杂情况，企业一定要从准确的时机着手，把握住历史带来的机遇，实现经济管理的真正有效创新，以此带动企业的稳定健康发展。也就是说，经济管理创新活动不管是对于企业来说，还是对于市场经济来说，其意义都是非常突出的，应当引起有关各方的足够重视。
参考文献
〔1〕郭正青．基于新形势下的企业经济管理创新策略研究〔J〕．企业改革与管理，2015，15:36－37．
〔2〕王微．浅析经济转型时期国有企业人力资源管理的创新策略〔J〕．中国培训，2015，06:26－28．
〔3〕张方．试论后金融危机时代企业经济管理的创新〔J〕．中国商论，2015，12:46－47．
〔4〕蒋楠．新经济时代国有企业人力资源管理的创新发展策略研究〔J〕．中国培训，2016，01:28－29．
〔5〕栾海波．探讨新形势下企业经济管理的创新策略———以某零售企业为例〔J〕．现代商业，2014，12:32－34．
〔6〕吕玲花．基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考〔J〕．中国商贸，2015，2:34－35．
〔7〕张颖．关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究〔J〕．中国商贸，2014，02:56－58．
作者:吴薇 单位:贵州交通职业技术学院
第二篇:企业经济管理创新分析
摘要：
创新是企业的动力之源，只有实现企业在经济管理上的创新，才能使企业适应新的经济形势，提高自身的市场竞争力，在新时期的市场竞争中占有一席之地。从企业经济管理的作用和意义入手，分析新形势下企业经济管理出现的问题，对新形势下企业经济管理创新提出对策。
关键词：
新形势；经济管理；创新
引言
近年来我国经济取得骄人成绩，企业的规模与实力也得到很大的提升，但是随着全球经济出现的波动，我国深化经济改革的影响，使得很多企业面临较大的考验。为了适应新形势下的经济发展，提高自身的市场竞争力，企业也开始注重创新自身的管理水平。经济管理是提升企业市场竞争力的基础，如何创新企业经济管理，对企业发展来说，有实质性的意义。
1企业经济管理的作用和意义
经济管理是企业发展的必然选择，也是企业适应市场经济发展的基础保障。自我国加入世贸组织以来，就一直要求企业与国际市场接轨，引进先进的经济管理方式，完善企业经济管理制度，能够走出国门，融入到世界市场经济中去。随着知识型经济互联网技术的飞速发展，全球信息化进程进一步加快，世界经济一体化已逐渐形成，给我国企业提供更加开放便捷的外部环境与新的机遇的同时，也使企业之间的竞争变得更加激烈。在这种新形势下，企业要对经济管理模式进行创新，加入先进的信息技术，才能适应新的趋势，适应激烈的市场竞争。同时，对企业的经济管理模式进行创新优化，从而促进企业整体的创新优化，可以更好地提高企业的管理力度，让企业获得更多的经济收益，为企业的可持续发展提供有力保障[1]。
2新形势下企业经济管理出现的问题
2.1经济管理较为落后
许多企业的管理人员的思想仍然停留在过去的思维模式之中，缺乏经济管理的意识，看不到经济管理对企业发展的推动作用，认为经济管理工作可有可无，根本不需要重视。还有一些管理人员虽然有经济管理的意识，但看不清新形势，对市场波动认识不足，在经济管理过程中没有与市场需求相吻合，导致经济管理的效率和作用得不到体现。再者，还有许多企业的管理人员缺乏战略性的眼光和危机防范意识，阻碍了企业经济管理水平的提升，无法提高企业的市场竞争力。
2.2制度建设有待完善
一个完善的合理的管理制度是管理工作的基础和保障。很多企业在经济管理制度上的问题主要体现在两个方面：一是企业管理制度与企业实际发展不相符，许多企业的管理制度跟不上企业的经济发展速度，两者并不在一个层面上，使经济管理制度不但发挥不了指导作用，管理的效果低下，反而抑制了经济的发展；二是实际的经济管理过程中有完善的制度却得不到很好的实施，缺乏有效的监督，使得经济管理的制度落实不到位，不能真正指导实际工作，更无法提高经济管理的作用[2]。
2.3内部控制程序不足
多数企业还是只把财务审计作为内部控制的最主要手段，管理者缺乏风险危机意识，没有认识到财务审计的权利毕竟是有限的，并不能对企业进行全面的内部控制。而随着经济的发展，市场经济在新形势下是不断波动与变化的，只有先进完善的经济管理模式，才能有效地防止因为市场经济波动给企业带来的风险，避免资金的流失给企业带来损失。
2.4职责划分不够清晰
虽然现在很多企业专门设立了相应的经济管理部门，并建立了专门的经济管理人才队伍，但是，这些部门之间的职责任务不够明确，不同管理部门人员之间的分工不够细化，又不能及时地进行沟通交流，使得经济管理的效率大幅降低。而且企业一旦出现问题，各个部门之间相互指责推诿，严重妨碍了经济管理工作的正常进行，导致企业出现混乱，影响企业的经济发展[3]。
3新形势下企业经济管理创新对策
3.1创新经济管理理念
创新是企业的动力之源，是企业的立身之本，想要实现企业经济管理的创新，首先要树立企业创新理念。作为企业的领导者，自身的决定影响企业的发展，所以我们的领导者自己就要对经济管理模式有一个深刻的认识，对新形势下的市场经济现状有一个全面的了解；同时还要具备一定的危机意识和竞争意识，用发展的眼光去看待问题，能够及时发现和改进经济管理中出现的新问题，提出新的解决方案；能够根据企业自身实际情况创新开辟符合企业发展的经济管理模式，带动整个企业创新服务意识的进步。
3.2完善经济管理制度
完善健全的管理制度，是经济管理的基础与保障，可以指导经济管理朝着正确的方向发展。企业创新制定的规章制度可以规范和制约企业工作人员的行为，即保证企业正常有序地工作，又能提高工作效率。创新建立经济管理的奖励与考核制度，提高大家对企业经济管理工作的积极性。建立完善的监督制度，无论是领导还是员工，他们之间都可以自我监督也可以相互监督，从而提高经济管理工作的安全性。创新建立的管理制度，可以确保经济管理工作的落实，提高经济管理的效率。
3.3建立人才管理模式
人才是创新的根基，创新驱动实际上是人才的驱动，谁拥有一流的人才，谁就拥有创新的优势和主导权。事实上很多企业已经认识到人才对于企业的重要性，创新经济管理需要将人才培养、人力资源的运用与经济管理工作相结合。企业需要树立以人为本的企业文化，保障工作人员基本权益的同时，为他们提供更多培训与深造的机会。尊重员工的付出与劳动成果，调动员工的工作积极性。
3.4明确管理职责
对企业传统的经济管理部门机构进行创新改革，对企业经济管理机构进行优化升级，减少企业经济管理涉及的部门，加强企业内部控制管理，进一步完善财务审计相关工作，加强对财务的内审管理。建立相应的责任制度，明确各部门的职责范围，具体细化个人的分工，一旦遇到问题，可以具体到个人，防止出现推诿扯皮现象。另外，可以利用现代化的管理方式，加入网络信息技术，实现企业自动化、信息化的管理，更好更快地完成经济管理工作[4]。
4结语
经济管理是企业管理中的重要部分，对企业进行创新管理，对提高企业自身的核心竞争力有重要作用。从上文中我们可以看到，企业领导者及管理人员要改变对经济管理的传统看法，树立创新经济管理的理念，建立起完善的经济管理制度；要懂得人才的重要性，重视对人才的培养工作，用人才推动企业经济管理创新发展；最后要加强监督，明确管理职责，让企业的经济管理工作得到全面的进步，提高企业自身的硬实力与市场竞争力，从而使企业在新形势下有立足之本，实现企业稳定长久可持续的发展。
参考文献
[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014(11):177.
[2]宋云刚,彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家,2014,16(35):76-77.
[3]崔凌.新形势下企业经济管理创新分析[J].知识经济,2017(1):98-100.
[4]刘承莉,韩军辉.新形势下企业经济管理创新分析[J].统计与管理,2015(7):118-119.
作者:谭慧娟 单位:同煤集团总经理办公室
第三篇:企业经济管理创新策略分析
摘要:
由于我国社会经济的发展势头较猛，企业需要迅速调整状态，快速进入一个相对复杂的市场经济环境。因此，实现企业资源的优化配置、提升企业经济管理水平对于当代企业而言已成为经济战争中的制胜法宝。必须要积极研究经济管理创新改革策略，努力拉动企业经济增长，更好地完成企业经济变革，加快企业自身建设。
关键词:
企业经济管理;创新策略;资源配置
1企业经济管理创新重要性
随着我国经济发展速度的不断加快，市场经济体制改革已成必然，这也造成了市场经济环境越发复杂，企业想要在这样的环境下取得一定的发展优势，就必须要加强自身经济管理，优化企业资源配置，采取经济管理创新策略，使企业在市场竞争中能够有一席之地。
1.1加强企业经济创新管理
整合企业资源，合理化资源配置对其处于激烈竞争中的企业至关重要，它有利于最大程度上发挥资源作用，提高企业服务质量和市场竞争力。企业经济管理主要受三方面因素影响:知识经济进程逐渐加快、全球化经济推进、互联网技术应用与发展。同时，我国对外开放政策实施以来，市场环境开放程度逐渐提升，企业再故步自封、不求进取必将会被历史所淘汰和湮没。新时期企业需要迎难而上，抓住机遇迎接挑战，积极开展经济管理创新，进而实现企业经济利益最大化。
1.2实施创新管理的必要性
中国市场变化较大，市场经济体制改革逐步深化，企业生存发展环境日益复杂，这也要求企业顺势而为。若是仍固守不前，不采取经济管理模式革新，就很难适应当前的市场形势发展。企业内需是内因，市场经济条件是外因，可以说现代企业强烈要求进行经营管理模式创新，积极投入到市场经济改革的大潮当中，利用外部提供的便利条件，整合自身资源优势，打造中国现代企业标杆，让中国企业走出国门、走向世界。很多企业的经济管理手段并不规范、科学，这极大限制了企业的长期稳定发展。
2企业经济管理创新策略研究
市场经济体制改革越加深入，我国市场与国际经济市场联系越发紧密，市场竞争越发激烈，企业需要不断加强自身经济管理，发展经济管理创新。以下对企业经济管理创新和改革策略总结为如下几方面。
2.1企业经济管理创新观念分析
由于我国前期一直以计划经济为主，企业间竞争并不激烈，企业管理理念相对陈旧，缺乏先进的危机、竞争意识。面对这样的情况，企业需要实施经济管理理念创新，加强企业经济管理创新。通常企业对于当前激烈的市场竞争形势应不断更新各种经济管理理念、管理方法和思维模式，快速扫除经济管理改革障碍。
2.2始终坚持以战略创新为方向
应当以经济管理创新作为企业发展壮大的重要契机，树立正确的企业经济改革发展方向，积极开展企业经济管理创新研究，制定科学合理的企业发展战略方案，始终围绕提升企业核心竞争力的中心思想，放眼全局，紧跟时展步伐，紧握改革发展有利优势，坚持以企业长期可持续发展为目标，制定具有全局性和前瞻性，加快企业生产发展，使企业能够在激烈的市场竞争中实现自身价值，获得利益最大化，树立企业品牌优势，加大企业宣传力度。
2.3积极开展经济管理制度创新
针对当前经济管理改革发展趋势，管理制度创新是企业建立高效经济运行团体，自负盈亏的重要发展基础。因此，应当构建团体构架，稳步提升企业市场竞争力。完善企业激励机制，为企业发展铺平道路，实施有效的企业内部控制，实现企业资源利益的最大化，使企业能够更好地顺应市场发展变化。
2.4提升企业信息技术水平
信息技术应用的广泛化，极大的改变了人们的生活方式和理念。企业想要发展进步，就必须要顺应这种发展趋势，深入挖掘信息技术应用，加快企业经济管理发展进程。很多企业已经采取了相应的措施，例如:采取业绩考核信息化、财务管理信息化、资源管理信息化等手段，全面提升企业经济管理水平，整合企业资源，挖掘人员和企业发展潜力，提升综合竞争能力。因此，企业在发展的同时还应重视人才创新模式建设，积极选拔优秀企业人才，提升人员素质业务能力，为企业人员注入新生力量。
3优化经济管理组织结构
建立健全企业组织架构是保证企业稳步发展的首要前提，只有在符合实际情况的组织架构下，才能稳步有序的发展，建立健全企业组织结构最为关键。企业在进行经济管理时，应根据本企业的组织结构进行分配任务，切实保障每个部门都有任务完成，为发展壮大企业这一目标做努力。通过改变以往传统的上下级领导，进行横向组织结构发展，在传达信息时，能够更快、更有效的传递，避免以往管理层次的繁冗复杂，这样既提高了企业经济管理的效率，也加强了各部门之间的交流。在互联网发展快速的今天，企业还可以利用互联网的快捷便利，在企业内部建立局域网的形式，将有关信息共享到局域网中，供其他部门查阅，大大提高了办事效率和质量，为企业经济管理工作提供便利。
4建立健全经济管理制度
无规矩不成方圆，在企业经济管理中更是如此，制度的建立不仅可以规范员工行为，还可以为经济管理活动的有序展开打下基础。企业在经济管理中进行制度创新，是市场经济快速发展的必然要求，更是企业增强竞争力的重要手段。企业管理层需要结合当今大环境的经济发展方向和企业所属的行业特点来进行制度创新，定立制度不仅仅是约束员工，更是为经济管理时提供规章依据，同时还要建立奖惩制度，调动大家的积极性进行经济管理的创新工作，切实改变企业发展现状，提高企业发展的经济实力。奖惩制度的建立，既可以解决企业在进行经济管理过程中遇到的困难和阻力，还可以给企业管理层有创新的动力。建立健全企业各项制度，有利于提高制度的控制力和约束力，促进企业全面实现制度管理。
5完善企业监督管理体系
良好的内控制度给企业稳步快速发展提供保障，企业要想在新形势下始终立于不败之地，必须要建立一个符合企业实际发展需求的内控制度。所说的内控制度不仅仅是财务方面的监督和审核，更多的是对企业合同的把关和监督以及售后服务等各方面的把控和监督。内控制度的首要前提是建立合理的监督管理体系，确保企业运营活动的正常开展，企业经济管理者需要对企业经济活动的各个环节进行把控和审核，建立完善的监督体系。综上所述，我国正面临着市场经济体制改革的逐渐深入，国际竞争越发激烈，各种科学技术快速发展，企业将会面临越来越复杂的经济环境。企业必须要整合自身资源优势，积极采取市场创新策略，重视人才模式创新的运用，为企业注入活力，奠定扎实的人才发展基础，全面提升企业综合竞争力。
6结语
为了更好地顺应新时期市场经济发展形势，提升综合竞争力，企业需要充分发挥自身资源优势，利用现代化技术手段，不断加强自身经济管理水平，积极运用创新策略。因此，应贯彻落实各项经济体制改革策略，整合企业资源，重视经济管理创新策略研究和应用，为企业发展增添活力，营造良好的经济管理体制氛围。
参考文献:
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［2］陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略［J］．现代经济信息，2011，(10):90－92.
［3］冯亮源.谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法［C］//经济生活———2012商会经济研讨会论文集(下).2012.
［4］党燕荣.对强化和创新企业经济管理的思考［J］．时代金融，2017，(02):84－85.
作者:白铁峰 单位:哈尔滨出版社股份有限公司
