前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经济管理的问题及策略探讨(7篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:企业经济管理创新分析
摘要：
企业的现金流结构代表着企业经营活动的核心，也是企业经营成果的表现方式，企业日常的财务核算和管理大部分都是围绕现金流来展开的，由企业的现金流可以看出企业真实的经营状况与财务状况。然而在如今市场经济飞速发展的情况下，经济管理这一现代的企业管理手法也应当做出紧跟形势的改革创新，以新方式重新配置资源，优化整合。本文首先简单介绍了现金流结构分析的组成，然后结合企业经济管理，分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义，继而探讨了有关经济管理创新的部分措施。
关键词：
现金流量；结构分；经济管理；创新
现金的流转运动是企业生存的基础，有企业的“血液”之称，同时现金也是一种资产形式，也可以有由此实现资本增值。围绕现金流进行的经济管理目前存在许多问题，不仅仅管理观念落后，无法跟得上企业的发展速度，企业的现金流结构的经济管理也并不到位，无论是内部控制层面还是财务管理层面，依旧沿用过去的一些传统的管理方法。现金流结构经济管理也牵扯到企业的许多经营管理方面，包括采购行为、销售行为、赊销以及应收应付款项等众多方面的管理。所以在企业的经济管理中，现金流结构管理与方法对于企业的生存和发展至关重要。通过对企业流程的改造，可以加速现金的回收，提高现金的效率性和流动性，可以促进企业现金流量的好转，加强现金流的营利性和创值性。
一、企业现金流结构分析
企业现金流结构的分析主要包括流入、流出结构分析；流入流出结构比分析。其结构如图1所示，现金的流入包括经营活动、投资活动和筹资活动，对于一般制造类、服务类的企业来说，经营活动应该是现金主要流入的方式，对于投资型企业来说，投资和筹资则是企业现金主要流入的方式。对流入结构进行分析是就是分析企业现金流入的主要来源和突进，包括经营、投资、筹资和总流入结构等活动的内部结构分析。对于现金的流出结构分析也是如此。而现金流入流出比分析则是需要对经营活动流入流出比、通过投资活动流入流出比、筹资活动流入流出比三个方面的数据进行分析，与基准值1进行比较，经营活动流入流出比应该要比1大，并且数值越大越证明企业经营状况良好；如果投资活动流入流出比比1小，则表示企业正处于扩张期，反之，则表示企业已经处于衰退期。而筹资活动流入流出比如果比1大，则表示企业的借款额大于还款额，代表企业可能会出现债务危机。
二、企业现金流结构经济管理创新的意义
（一）高效的现金流结构经济管理是企业良好经营的基本要求
可能对于许多的企业管理者来说，企业经营的好坏全看企业的利润有多少。这样的想法无疑是不准确的，企业财务报表上反应的利润可以是通过账目调整体现的，比如虚假销售，而企业的现金流量是实实在在很难遮掩的，所以我们观察一个企业是否经营得当，不仅要看资产负债表，还需要研究企业的现金流量表。所以，企业经济管理活动离不开对现金流结构的分析，通过对企业自身的现金流结构分析，管理者可以比较清晰地看出企业的经营状态，从而避免虚假利润的舞弊出现，也能够从而提高企业的竞争力。
（二）良好的企业经济管理模式能最大限度地发挥企业资金管理的职能
基于企业现金流结构的分析，我们知道企业的资金流入和流出就基本与三个方向有关，经营、投资和筹资，所以企业的经济管理也需要关注这三个点。经济管理自然少不了对企业资金的动向进行管理和监控，需要对企业日常资金的分配及使用进行深入的了解和分析，从而起到经济管理的作用：或者降低企业的生产成本，或者使企业的利润最大化，或者充分利用企业的闲置资金。所以，一个良好的企业经济管理体制能够让企业的各项日常经济活动得到规范的管理，更加完善合理的分配企业的资金。
（三）良好的经济管理模式可以监控企业的经营状况
现金流量结构分析的一大特点就是可以通过数据反应企业经营的状况如图2，从而根据数据来源确定企业经营出现的问题是由何处产生的，进而去解决相应的问题，所以，企业拥有一个良好的经济管理模式就能对该企业的包括现金结构在内的各类财务数据进行有效的管理与分析，为决策者提供资料，为企业的发展保驾护航。
三、企业经济管理创新策略
（一）企业基于现金流结构分析的经济管理制度的创新
既然要进行经济管理创新，一般首先考虑的就是更新一套具有约束力的企业制度。从现金流结构的内部控制方面来考虑，例如最典型的不相容职位的分离。当然，制度创新需要找关注其他容易忽视的制度死角，比如销售循环的现金流、采购循环的现金流、以及资金循环，通常企业可能不太会注意细节的制度约束，比如销售循环中有关结算的制度，可由财务人员结算，或者有专人进行销售现金的结算。
（二）经济管理理念的创新
在整体的企业经济管理中，管理理念主导了企业管理的风格和方向。对企业现金流结构的经济管理创新也需要根本上管理观念的改变。首先是企业管理者既然要求外部的内部控制评估机构对企业控制制度进行评估以及提出建议，就要勇于接受建议并从根本上进行改变，许多新的管理措施由于触及了许多人过去可以轻易获得的非法利益而无法得到良好的推行，仅仅实施一段时间就夭折了，那么现金流结构中的风险依然存在。其次，管理理念的创新对企业来说是至关重要的。贴近形势的经济管理理念的创新可以纠正与时代不符的，落后的管理方式，又能帮助企业进行经济管理的创新改革，吸纳并推行科学有效的管理措施，使企业能健康的发展前行。
（三）经济管理组织的创新
企业的经济管理组织需要承担各个岗位相互制约的作用。在当前科技与经济发展迅速的形势下，组织内出现的舞弊手段以及风险种类日益科技化，所以企业需要一个能与时俱进的组织管理方式，杜绝各类现金流结构风险。
（四）经济管理系统技术创新
在电子信息技术飞速发展的现代社会，企业管理也早就走在了信息化的道路上，对企业自身经济管理技术系统进行创新发展，使系统不仅能够起到信息管理的作用，还能起到职权制约，现金流内部控制等作用，通过电脑的绝对控制，减少岗位徇私的发生。
（五）管理创新要以人为本
人力资源的合理配置是支撑上述几项创新措施的基础性措施。首先，现金流的经济管理制度的创新需要人来推行；其次，管理理念的革新需要人来改变；再次，企业现代化管理技术革新也需要技术人员的支撑；最后，现金流结构经济管理组织的创新也需要人来搭建。所以，现金流结构经济管理的创新还需要考虑人力资源的因素。不管新还是旧，以人为本是不变的。新形势下，反而要更加注重人性化，发掘员工的潜能，关注员工心理状况，不仅能使员工感到归属感从而提高其工作效率，还能从“舞弊三元论”的角度提早发现和预防员工的“压力”因素，从而减少舞弊的风险。
四、结束语
有效的经济管理创新应当根据企业的具体情况制定，本着实事求是，以人为本的原则，以提高企业经营成果为目的，然后再与包括现金流结构分析在内的各类财务分析指标相结合，科学地、辩证地制定制度，才能最大程度的实现经济管理的作用。本文首先简单介绍了现金流结构分析的组成，然后结合企业经济管理，分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义，继而探讨了有关经济管理创新的部分措施。
参考文献：
[1]王晓春.基于现金流入流出结构分析的企业经济管理新思维[J].科技资讯,2012(13).
[2]潘玉元.企业现金流量结构分析及管理措施与对策[J].资治文摘(管理版),2010(02).
作者:夏正枢 单位:中国移动通信集团浙江有限公司温州分公司
第二篇:企业经济管理问题与对策
摘要：
企业的生存与发展与社会经济的发展是密不可分的，而企业管理决定着企业的命运，经济管理是企业管理中最基本的，也是最重要的一项工作内容。文章根据企业实际运营状况，首先对企业经济管理组织结构进行分析，寻找出其中不合理之处进行解决；其次是管理理念不符合现代化企业发展的需求，没有创新的理念；此外还有责权划分模糊的问题。这些隐患如果不及时的解决，会对企业的持续发展产生严重的影响。希望通过本文能找出问题的根本原因，并加以解决。
关键词：
企业发展；经济管理；经济管理中的问题；改善对策
企业的长远发展才能保证企业获取最大化的经济利益，企业管理的重中之重就是经济管理，其余的管理都应该围绕着经济管理来进行。经济管理对于现代企业的发展具有重要意义，如果经济管理过程中出现了差错，就会导致企业的亏损，为企业的发展带来严重的伤害。新时代企业需要新的管理理念，管理方式上也要也要创新，建立一个完整的经济管理体系，促进现代企业的持续发展。
一、企业经济管理中的问题
企业良好的运营缺不了合理的经济管理，企业在实现利润时，通过一定的管理体系，目标明确、有规划的解决企业发展的问题，是企业生产经营活动的保障，可以有效增加企业的经济利润。但是在部分企业中，始终没有将经济管理做好，制约着企业的发展。通过近年来企业的运营状况，可以发现企业经济管理中普遍存在以下几个问题：
1.管理理念落后
目前我国企业的发展仍坚持着传统的管理模式，管理制度上也没有随着时生较大的改变，主要是管理理念的落后以及缺乏创新能力。传统的单一经济管理模式严重的制约着现代企业的发展，也有一些企业意识到此类问题，开始向规模化发展转变，借鉴先进的集团化发展和运营方式，然而这些企业只是学习到了外在的东西，在本质思想和理念上仍停留在传统的管理方式上。管理层对于企业管理的制度体系不能进行完善的规范，企业的部门经理仍属于管理工作的主体，观念的落后导致企业对经济管理不够重视，进而影响管理工作的实施。不仅此类问题，在企业的管理活动中，各部门之间只顾自己的本职工作，不去进行良好的交流协作，造成在解决问题是产生许多矛盾。缺乏沟通会导致企业经济管理体制中存在的不足之处就无法被体现出来，因此也就会形成一种恶性循环，上一个问题没解决完就出现了另一问题。当出现此类问题时，管理层也不能做出合理的决策，对出现的问题不能及时有效的进行整改，最终导致企业的工作效率低下，经济利益得不到应有的发展。
2.管理的权责划分不明确
自21世纪以来，我国的企业经济迅速发展，企业在经营管理活动中的主要目标是为了用最合理的成本投入获得最大化的经济利益，但是经济利益并不是企业综合实力评估的唯一标准，特别是在我国社会主义市场经济发展飞速的现代，企业的经济管理不仅要将目光投放在企业的经济效益上，同时还需要注重企业的社会效益，否则企业的发展势必会受到影响。经济管理部门在企业管理中具有非常重的作用，而且现代企业在人员的配备上也非常注意人才的素质和专业水平，但是经济管理职能部门的管理还没有得到及时的更新，使得各部门经济管理人员的沟通和交流受阻。尤其是当企业在遇到管理责任问题时，各部门都在互相推诿，而这种问题的根源就在于企业的管理权责划分不明确。同时还存在一些企业在企业的经营管理中，过于重视企业的生产和经营而忽视了经济管理工作的作用，在经济管理工作中过于形式化，这也使得各岗位的工作人员对自己的权责缺乏明确的认识，不利于工作人员的工作积极性调动，降低企业的经济管理效率，这样不仅会打乱企业经济管理工作的节奏，还会严重制约企业发展。
3.管理人才的短缺
在这个经济飞速发展的时代，人才对于一个企业来说就显得极为重要。目前的企业发展竞争压力还是比较大的，这也就造成了人才的缺乏。企业发展在根本上应该具有专业的技术以及充足的资源，现有的少量高精尖人才并不能满足企业的发展需求，企业的部分高层管理人员才能掌握一些管理技术和经验，而工作的落实确实靠着低层管理人员进行，这些人员无论在管理技术上还是实践经验上都相对落后，这就造成了管理人员在经济管理过程中不能体现出其核心价值。现在的一些管理人员都缺乏专业的培训，在管理水平以及个人素养上都存在很大的缺陷，缺乏管理力度，没有约束力，进而导致经济管理制度不能贯彻落实，制约着企业的发展。现在的管理机制是一级压一级，造成了经济管理人员缺少创新精神，不去开拓新的管理体系，不对现有制度加以完善，严重影响企业经济管理制度的改善。
二、解决企业经济管理问题的对策
1.转变经济管理理念
在上文中提出的经济管理理念落后问题，是造成企业经济管理水平低下的主要原因，为了能切实有效的解决问题，首先要创新经济管理理念。现代的企业需要新的经济管理模式，利用现代化的理论知识和实践相结合的方式对企业进行管理，管理层应该加强理论知识的学习，同时去实践处理问题，使企业的管理水平有所提升。改善经济管理模式时，要做到行动跟着思想走，思想先进才能加快企业的发展。更多的经济利润是企业发展的最终目标，在企业的经济管理中，在保证企业利益的前提下，提升企业文化也是极其必要的，良好的企业文化不仅能激发企业员工的工作热情，使其增强责任感，同时还能帮助完善企业组织结构。创新理念要敢于打破传统的集权制管理模式，明确企业发展的战略目标，根据企业的生产、经营状态以及行业特色进行合理的经济管理，控制好企业的日常运营管理活动，管理层在管理制度上要加大完善力度，增加约束力，规范员工工作行为，力求企业的持续健康发展。
2.明确经济管理权责
在解决经济管理理念落后问题的同时，要保证管理层的权责分配清楚。管理者在为企业工作时，时常会发生“各扫门前雪”的状况，当出现问题时抱着“事不关己，高高挂起”的态度，互相推脱责任。但看见好处就主动管理，这就导致经济管理权责出现空缺或重叠的等问题，管理层应加强经济管理体制的完善力度，对各部门的职责进行明确分配，确保每个部门都有其专职工作，不随意的去“越位”管理，出现问题时各部门应该及时沟通，团结协作，及时的将问题解决，保证企业的正常运营。此外还要注意，企业的经济管理部门的职能应该跟随企业的需求进行变通，也要随着管理理念进行创新，各部门之间要互相了解，加强沟通，明确管理部门自身的管理职责，认清经济管理部门对企业发展的重要作用。工作人员应该对工作饱含热情，以积极主动的态度去解决问题，提升企业的经济管理水平，提高员工的工作效率，进而增加企业的经济收益，达到经济管理的目的。
3.提高经济管理人员的素质
一个人要想表现自身的才能需要一个优秀的平台，企业可以通过设定较高的招聘门槛以及薪酬待遇来吸引高水平的人才，进而带动企业整体管理人员的综合素质。同时企业需要定期为经济管理人员提供学习知识的机会，同时结合企业实际需要进行必要的培训，在培训内容中，不仅要有专业的管理知识和技能，同时还需要有企业文化、职业道德等培训内容，使学习到的知识能够切实的运用到实践中，从而使得经济管理人员能够得到全面的发展，提升管理人员的职业素养，培养管理人员的爱岗敬业以及企业的主人翁精神，积极主动的为企业带来利益，同时自身也能获取足够的好处。而且企业需要注重对人力资源管理的完善，通过加强人力资源管理，制定更加合理的人力资源招聘、培训和人才培养计划，促进企业人力资源素质的整体提升，进而提高企业经济管理水平，为企业带来更多的经济利益。
参考文献
[1]沈杰.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践,2016,(17):111.
[2]杨媛媛.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践,2016,(01):17.
[3]胡海霞.现代企业经济管理存在的问题及其对策[J].现代经济信息,2013,(15):93
作者:郑杨 单位:贵州新联爆破工程集团有限公司
第三篇:加强经济管理在企业中实施的策略
摘要：
在经济飞速发展的今天，企业为了更好的发展，首先要重视经济管理在企业运行中的作用。经济管理实际上就是企业对内部资金的规划和统筹，掌控着企业的一切经济活动，而如何加强经济管理在企业中的实施，促进企业抓住更多机遇、更好发展，则是本文将要重点探讨的主要问题。
关键词：
经济管理；企业；实施
经济管理实质上就是企业对资金的直接管理，通过适当的管理方法使企业的利润保持最大化，使企业在固有资金的基础上实现资金的保值增值，进一步实现企业的自我发展、自主经营，保证企业的经济效益稳步提升，本文主要通过对企业经济管理的现状做出分析，并就如何提高企业经济效益做出讨论，希望能对有关工作人员做出借鉴。
1当前企业经济管理状况
1.1相关部门分散
现代的企业各部门之间均有自己单独的工作任务，几乎都是独立运转，比如人事部门主要负责平常人事管理，像招聘、考核等，网络技术部门则专管网络维护和程序等。各大部门只是把自己分配的分内事处理完毕之后就算完成任务，人事只需招聘进职工，职工进了公司后该怎样做便一概不管了，因为那就不在他们的工作范围之内了。作为一个现代企业，在经济全球化的浪潮越来越汹涌的今天，只知道一味做好手头事而不管其他的人注定成不了气候，何况还是一个要独当一面的企业集团。俗话说众人拾柴火焰高，一个企业在如今的形势下，若是没有一个齐心协力的强大后盾支持，那它在市场上的竞争力必然也不会多么强大，因为优秀的企业肯定会发挥一切渠道去宣传自身，提高它本身的影响力和竞争力在市场上站稳脚跟，一系列的宣传造势，离不开人事挑选的职工、宣传制作的噱头和把各信息串联起来的总部。由此可见，目前的企业内部分工虽明确，甚至是泾渭分明，这对企业的生存发展是极为不利的，在一定程度上也消耗了更多的资金，减少了企业用来进行经济管理的成本。
1.2资金利用率低
试想，在众多冗杂的部门面前，大部分的资金就这样投进去维持各部门的正常运转，成为不动资金，这样企业可用的剩余资金本就不多，再加上企业其他资金消耗，资金运转极度缓慢，能够保持企业基本运行、盈亏相当或者稍有盈余都已经很不错，遑论提高资金的利用效率，去加强企业的经济管理？并且，企业的各个基层部门、子公司多个支头账户同时消耗大量资金，企业的盈利和信誉不断下降，想要在市场上树立诚信的品牌就更加困难，资金管理更是严重失控。很多企业的管理者普遍对资金的运转环节监督不力，这样如果一些在位者只是身在其位却不谋其政的话，想要把这些米虫清理干净也不容易，而企业的经济实力一天天遭受损失，怎么能有足够的资金力量来完成企业的雄心壮志呢？因此快速提高资金利用效率对企业绝对是百利而无一害，只看企业是否可以做到。
1.3企业产品质量问题
想要在市场上乃至全球范围的国际市场上崭露头角，得到大家的承认和认可，过硬的产品质量绝对不能缺少。产品的质量就相当于企业的第二有效宣传。前段日子闹得沸沸扬扬的三鹿奶粉、蒙牛事件可是让国内知名的大企业都元气大伤，差点支撑不住。可见，产品便如同企业亲手抚育出的婴孩，影响便如同母婴连体，一荣俱荣，同样一损俱损。良好的产品为企业带来的不仅仅是表面的资金，更深远的是它让广大消费群众记住了这个品牌，需要的时候第一时间想到的招牌，这将为企业带来不可估量的经济效益，同时这也正是企业老字号的立足之本。都说顾客便是企业的上帝，那么产品的质量就是转动上帝之门的钥匙，只要树立起良好的企业信誉，产品的质量更加得到充分保障，相信企业会有充足的资金来加强自身的经济管理，获得更长久的发展机遇。
2加强企业经济管理的策略
2.1建立有效部门制度
当前企业内部最大的问题就是各部门分散运行，极大耗费企业的心血。为了加强各部门之间的联系，企业总部可以适当改变管理策略，让彼此独立的部门相互帮扶，分工协作的同时不像之前的毫无联系，譬如可以让不同部门的任务有一丝交叉，人事部门招聘进的职工之后，还要负责职工在企业内业务的熟悉，如此等等不像以前单一的工作，在多个部门慢慢熟悉了新工作后还可以隔段时间定期召开会议，看是否可以获得新的管理方法以及多加工作后各部门的反应，以此来看方法是否有效，让各部门的部长发言谈一下多出来工作的感受，促进各部门之间协调运转。同样，企业可以在各部门中挑选几名监督人员，形成有效的监督体制，平常关注职工的工作是否认真、部门负责的任务是否按计划进行和每个部门之间的相处是否还和谐等。促进大家团结一致朝同一个目标努力加油，监督体制还可以有效预防惩治有贪污腐败之心的员工，调整企业制度，形成高效的内部控制规范体系，改善经营管理氛围，提高企业内部运转系统，定能使企业有效加强经济管理的实施。
2.2节俭、循环利用资金
面对日益复杂的国内外环境，传统的企业组织结构早已不能满足日益增长的需求。企业若是想节俭使用资金，使有限的资金发挥最大的效益，创新组织结构的方法不可避免要使用。企业要结合自身实际情况，加强企业生产和建设能力，面对激烈的市场竞争做出最有利于本企业的抉择，制定具体的经济发展目标，有效整合自身发展能力，大力发展节能产品，使产品在生产过程中的合格率尽力提高，这样也可以节省下不少的原材料，从而减少成本投入。同时企业要建立以资金管理为核心的经济管理模式，因为资金管理作为经济管理的中心，能够有效将企业各部分有机结合起来，获得企业效率最大化的目标，使企业对自己的资金流量状况有一个全面系统的了解，对自己的资金占用进行合理的分配。
2.3拥有创新思维，提高产品质量
我们知道，如果产品质量的抗风险系数不堪一击，那么无论产品制作多么出色，整个的产品运行也支撑不了多长时间。要想有效提高产品的质量，在新时代的国际市场上占得一席之地，同样不能单纯依靠传统的制作方法。现今的科技飞速发展，任何事情都不会墨守成规，一成不变，新颖有趣同时有技术含量的产品自然会很轻易的脱颖而出，成为市场上的佼佼者。所以企业要打破传统的思维模式，顺应时代的潮流，创新企业组织结构，引进高质量的科技创新人才，在合理规划下，创新产品理念，着力打造自家产品品牌，形成企业核心竞争优势，在市场上树立起长久的品牌质量保障。企业在通过经济管理调整和创新组织结构的同时，可建立多种结构来加快信息的反馈与传递，使企业可以在第一时间获得产品的反馈，尽快对产品进行改良，从而使企业获得更加长远的发展。综上所述，企业要加强自身的经济管理，提升自身在市场上的竞争优势，不仅要对内部体系制度加强管理，更要高效合理的利用资金，科学配置资源，合理规划，通过人才、战略、创新等各方面有效提高产品的质量，树立良好品牌效应，这样才能从长远方面进一步规划企业的发展，获得更为宽阔的发展空间，在竞争中及时抓住机遇，确保企业长期稳定、健康发展。
参考文献
[1]张淼.关于企业经济管理体系内容的探究[J].经济研究导刊，2015（3）.
[2]刘宏杰.经济管理在企业中的地位与作用[J].中国科技纵横，2015（6）.
作者:魏嘉 单位:哈尔滨市公安消防支队
第四篇:企业经济管理模式探析
摘要：
当前随着社会和经济的快速发展，企业健康、良好的发展离不开现代企业经济管理模式。在推动企业现代化建设的过程中应该结合企业自身的特点和运营来进行设计，并加强管理模式的创新和研发，在此基础上根据自身的经营状况来制定相应的经济管理模式，从而达到全面掌握企业运行的目的。针对现代企业经济管理模式规范化的现状以及强化措施进行探讨和研究，并结合现代企业管理模式运用和建设的需要，从而达到完善现代企业经济管理模式规范化建设，进一步推进企业的现代化建设进程。
关键词：
现代企业经济管理模式规范化
一、引言
企业在市场经济中发展的目的是实现企业利润的最大化。在我国当前市场经济快速发展的背景下，企业想要健康、持续的发展就需要实现和完善现代化的经济管理模式，并使之不断的规范化。在实际工作中，由于一些企业在经营和管理过程中往往受到传统模式的限制和束缚，从而出现了在工作中遇到问题后难以高效、正确解决问题的情况。在市场经济快速发展的今天就要求企业能够充分认识自身问题，不断的提高现代管理意识和完善经济管理模式，这样才能够保证企业在竞争压力大的情况下保证正常的运营和发展。
二、现代企业经济管理模式
1.现代企业经济管理模式的含义。现代企业经济管理模式是指为实现企业的利益最大化并在全面分析企业的发展目标和发展战略的基础上所制定出的合理的发展规划，同时在企业自身经营特色的基础上制定明确、科学、高校的管理方案和管理制度，从而保证推动和实现现代企业经济管理工作的正常运行和高效发展，最终实现经济效益的稳定提高。因此，在企业发展中运行和研究现代企业加强经济管理模式是以企业的根本利益为立足点的。在客观上不仅有利于实现企业经济管理模式的创新和升级，保证企业的经济效益的提升，还能够促进企业的持续和稳定发展并提高企业的现代化程度。在提高和完善现代企业经济管理模式中，需要通过企业自身的发展规律以及企业的营销规律，在发展的过程中不断的进行完善和制度创新，这样才能够实现科学制定发展战略，保证在企业发展的过程中员工的工作积极性和对工作的热情。其次，企业还需要在制定现代企业经济管理模式时仔细分析市场因素对企业的影响，在面对瞬息万变的市场时能够及时的调整发展战略，不断的促进企业的现代化管理。2.现代企业经济管理模式的特点。第一，联系性。在当前社会和经济快速发展的背景下，企业逐渐由竞争转向了合作，因此，在当前企业的发展中联系性现代企业经济管理模式非常重要的一个特点。对于企业发展而言是以经济利益的实现为基础的，因此，企业组织的经济管理措施其出发点和落脚点都是企业的经济利益，对现代企业经济管理模式进行分析可以发现，管理过程中各个工作环节都处于紧密联系状态，可以说呈现出了“牵一发而动全身”的整体性趋势，对企业利益的实现具有整体性的影响。所以，可以说企业的经济管理水平代表着企业的现代管理水平，直接决定着企业经济效益的实现和未来的发展。第二，整体性。在现代企业经营过程中，想要提高企业的资源利用率和管理效率，就需要从企业的整体出发，提高现代企业经济管理的整体性。在企业运行的过程中，针对企业各项工作以及经济活动中各环节的运行和组织情况，进行整体工作的调控和指挥，在企业经营的过程中针对营销状况不良的环节，需要及时速的调整战略措施并重新进行发展策略规划，从而保证实现该项目和环节收益的提高，从整体上保证企业企业经济效益的提升。从企业现代经济管理模式整体方面进行分析，既可以保证企业经济管理手段的科学性，还可以通过对企业生产、运输、销售等环节进行全面的分析，保证企业管理的正常运行以及经济管理的合理性，最终实现企业经济效益的提高。第三，指导性。在企业发展的过程中需要有完善的管理制度进行企业管理工作的规范和指导。现代企业经济管理模式的指导性主要体现在企业管理部门针对企业运行的实际情况和市场的变化所做出的具体分析，并且在分析实际情况的基础上以企业的经济效益为前提做出的策略调整，且这些调整还需要遵循当前颁布的法律法规和规章制度，从整体上把握本企业的发展和运行方向，从而保证企业现代管理制度的建设和完善以及企业经济效益的稳步提升。在企业经济管理模式建设和完善的过程中，应该注重强化企业管理制度的运行效果。同时，在现代企业经济管理中还需要加强对财务部门的管理以及财务管理制度的完善。
三、完善现代企业经济管理模式规范化策略
1.完善资产管理的规范化建设。在规范现代企业经济管理模式的过程中，规范和完善企业资产管理是实现企业固定资产全面、有效管理的重要途径之一。企业通过对自身资金和相关经济数据的相关分析并结合企业运行的实际需要以及市场因素的变动，从而规范现代企业固定资产管理，达到确保企业固定资产在企业整体经济中的稳定性。在现代企业经济管理模式完善和规范化健身的过程中需要加强资产变更、权责明细的全面掌握和分析，并且还需要在经济管理工作中加强对固定资产稳定因素的关注和分析，这样可以减少经济市场中各项因素和指数的变动对企业固定资产所造成的流动影响。另外，在完善和提高现代企业经济管理模式时还需要通过固定资产的全面分析并建立相应的资产档案。从而可以在工作的过程中实现合理规划企业固定资产以及及时的变更企业固定资产数目。在建立企业固定资产档案之后，还需要结合企业其他部门经济管理建设来整体推进企业固定资产有效、有序的管理，从而实现现代企业资产管理的规范化。2.提高项目建设的规范化建设。在现代企业经济管理模式的规范化建设的过程中，还需要不断的加强和完善企业项目建设的规范化。项目建设的规范化主要是加强对本单位施工建设的分析，并且结合对参建单位的具体分析，从而在施工的过程中加强和完善对施工各阶段、技术以及设备的计量和数据统计，从而达到对本单位项目运行的高效管理和控制，进而保证现代企业施工建设的稳定运行。在完善现代企业项目建设时首先需要针对企业的施工项目进行有效的管理，在施工的过程中和项目进行中不断完善其监管制度，并且逐渐强化项目负责人的管理责任心，从而保证企业的施工质量；第二，需要明确和规范施工建设程序，在施工过程中要加强施工设备的管理，保证施工质量和水平。还需要加强对企业员工的技术培训，及时丰富其专业知识和理论思想。3.完善生产管理的规范化建设。在企业经济管理规范化的过程中，还需要完善企业生产管理制度。在现代企业生产建设中需要完善企业的管理制度，提高企业员工的管理意识，确保生产建设的稳定运行，保证企业现代化经济管理的建设和完善。当前在社会快速发展的背景下，党和政府一再强调要推进供给侧改革，因此企业在市场经济中持续健康发展就需要加强对生产产品质量的管理，不断的通过管理手段和经济手段刺激企业的创新，提高安全生产意识和员工责任管理，保证企业产品能够满足市场需要。其次，还需要不断的完善企业的现代化设备，加强生产水平和创新水平，为企业的发展提供智力支持。
四、结语
现代企业经济管理模式的规范化建设，不仅需要从企业的资产管理、项目施工管理和生产管理等方面入手，还需要不断的加强企业管理者和员工的现代化管理意识已经加强其与时俱进的思想，这样才能够在竞争压力逐渐增大的情况下保证企业能够健康持续的发展。
参考文献：
[1]陈俊彦.现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代经济信息,2016,7:29.
[2]王玉琳.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].管理研究,2016,12:15.
作者:高玉华 单位:山东省泰安市商务局
第五篇:企业经济管理模式探讨
摘要：
在现代企业经济管理活动中，负责人应该积极建立科学的管理模式，并且对公司各个部门的组织架构进行规范化管理，努力提升经济管理效率。现代企业的发展离不开高效的管理，在企业发展中建立规范化的营销管理与服务管理模式，做好信息管理与财务管理工作，促使公司有形资产与无形资产管理工作效率同步提高。本文从现代企业经济管理模式的特点进行分析，提出几点有利于企业规划化经济管理模式建立的可行性建议。
关键词：
现代企业；经济管理；规范化；模式探讨
1现代企业经济管理模式规范化建设的内涵分析
在现代化企业管理工作中，经营者应该注重经济管理模式改革，并且要努力推行管理模式的规范化建设。在企业管理活动中，打造以资源高效利用为基础的高效管理模式，促进员工业务能力稳步提升。
2现代企业经济管理模式的规范化措施具体探讨
2.1经营者要充分发挥企业管理者职能
在企业经济管理活动中，做好团队、资源与市场的系统协调建设工作，根据具体的经营环境处理好各项要素之间的关系。在团队管理活动中，经营者应该认真挑选内部员工，发掘员工工作方面的最大潜力，并且要从中选取核心成员作为企业领导班子，带领企业团队攻克不同的生产任务。为了刺激团队成员的工作积极性，企业领导应该建立科学的薪酬考核标准，并且建立成员问责机制，在鼓励员工发挥主观能动性为企业创造价值的同时，对于一些消极怠工的员工进行批评惩处，打造一种具有较强竞争压力的就业模式，让企业员工在这种高效率的氛围中获得成长。
2.2优化企业内部人力资源配置体系
为了推动现代企业管理模式的规范化建设，企业管理者应该不断优化企业内部人力资源配置体系。企业经营模式的健康运转需要高效能的团队进行支撑，在人力资源管理活动中推行过程质量控制的人才评估模式，挖掘工作团队中员工的最大潜能。做好HR开发获取与激励保持工作，建立高效能的企业团队，经营者应该努力拓展员工的岗位工作能力，并且将表现优异的普通员工作为人才储备干部来进行培养，建立科学的人才晋升通道，激发企业员工的工作积极性。在企业管理活动中做好人员来源供应甄选规划工作，体现岗位设计与人力规划的价值。做好企业的规范化管理工作，经营者应该重视人力资源的开发工作，建立科学合理的人才开发培训机制，促使公司人才的持续成长。
2.3做好企业经济目标策划工作
推动现代企业经营管理模式规范化建设，企业负责人应该做好资源整理和市场整合工作。定期对企业已有的有价资产和无形资产进行分析，并且认真核对商务资源，进行企业生产经营扩大化计划的优化安排。在推动企业快速发展的标准下，促使企业经营与市场化环境接轨，建立合理的金融运作模式，积极寻求贸易伙伴获取必要的启动资金。在深入分析当前经营环境的前提下，有效整理行业资源，打磨产品的核心功能，完善待产品的辅助功能。在市场开拓活动中，企业管理者应该认真选定目标客户群，明确客户的核心需求，创建于客户核心利益相关联的生产模式。做好生产管理、销售管理和供应管理、物资管理的流程设计工作，确保公司流动资金总量充足，维持公司经济模式高效运转。
2.4努力优化企业内部财会管理模式
经营者应该严格监管会计准则的制定和执行，在财务报告制作的过程中，根据公司内部信息管理的要求和行业类财务管理的标准模式，进行会计信息质量的评估，消除信息不对称问题，最终打造良性的企业财务管理系统。企业应该更加重视会计人员从业资格的管理，在整个公司内部建立“持证上岗”的会计管理制度，对于内部员工经常进行业务能力考核，对于既没有会计从业证，又没有过硬业务能力的员工，坚决辞退。此外，要加强对于在职会计员工的后续培养和教育工作，落实新版《会计法》在整个企业内部财务核算的高效实施。
3结束语
在现代化企业经济管理改革活动中，企业经营者应该更新管理思路，积极学习日本、西欧、美国跨国企业的先进管理理念，促使企业经济管理模式的持续改进。做好财务管理与人力资源管理工作，打造出一种效率较高、发展活力强的管理模式。企业经营者应该努力做好企业经济目标的策划工作，在依据充分的市场调查的基础上，确立适合本公司生存和发展的目标。
参考文献
[1]肖飞,张鲁平.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].时代金融,2014,09:109.
[2]刘志敏.关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨[J].金融经济,2014,10:123-125.
作者:邢芳 单位:内蒙古建筑职业技术学院
第六篇:企业经济管理策略探讨
摘要:
在当前的市场环境下，企业想要进一步提高自身发展潜力，加速企业发展速度，就需要经济管理工作发挥其作用。经济管理工作已经逐渐走向企业管理的核心位置，通过这一工作能够有效提高企业经济效益，帮助企业规避各类风险。但在当前新旧交替的经济发展环境下，我国企业内部的历史遗留问题以及其独特性，使得企业经济管理工作面临一个新常态，下文中对企业如何在新常态中开展科学高效的经济管理工作进行了讨论。
关键词：
新常态；企业经济管理；风险规避
经济管理工作开展的基础就是对企业拥有的各种资源进行调配管理，从企业最为关键的财政部门入手，推动企业利润率逐年增长。经济管理所涉及到的管理内容和范畴较广，对于企业中涉及到经济相关事宜都纳入到管理范围之中，经济管理工作包括而不限于财务管理。财务管理工作主要起到的是记录和监管作用，对未来发展的预测和内部问题的纠正方面作用不大。下文中对新常态环境中企业经济管理面临的实际情况以及强化管理力度的意义和作用进行阐述。
一、企业经济管理的现状与存在的问题
1.新常态对企业经济管理提出更高要求
经济管理已经在企业中占据了核心地位，通过强有力的经济管理工作对企业内外部的资源进行调配，从而控制企业与外部一切的经济合作以及企业未来的发展方向。企业的短期效益增长的长期效益提升都需要建立在科学完善的经济管理体制上。而随着新常态环境的来临原有的管理体制受到了挑战、国际化的竞争压力使得企业承受了更大的压力，为了在日益曾展的竞争压力下生存下去，就需要对原有的经济管理体制进行变革。当前我国企业的核心竞争力从原本的成本竞争优势向技术优势进行转变，在“引进来，走出去”思想的指导下健康发展。与此同时，人们也更加注重其企业生产活动对外界环境的影响。因此企业也积极主动的推动自身发展模式的转变，不再将经济效益的提升作为企业经营的唯一指标，而是在兼顾企业发展的同时，建立绿色企业。新兴行业、服务行业以及中小企业自身的作用更为明显，发展方向趋于专业化、自动化、微型化，并且具备技术优势的企业会受到更多的青睐。在这样的环境下，企业的经济管理体系要针对外界环境进行应对，将企业的资源引导向正确的发展方向，由此可知，企业经济管理体系的变革已经成为企业内部需求和外部压力下必要的结果。在新常态环境下，企业原本的资金源头和效益归属也随之出现变化。而经济基础和上层建筑两者之间联系也极为紧密。在改革开放前形式中，企业的资金投入以及各类人力物力资源的调配都由国家政府负责管理，企业在运营中产生的各种经营效益也属于国家。但是在新常态的环境下，企业的经济效益受益者转变为生产经济活动的参与者，企业投资的各种资源来自于创造者，因此在经济基础发生变动的情况下，企业的管理体系的制定者又成为了企业的拥有者，而经济管理工作作为管理的核心和重点，在其原本的支持者和管理者角色发生变化后需要企业自身重新建立起新的经济管理体系。
2.企业经济管理存在的问题
（1）管理体系存在漏洞。在市场经济为主导的行业环境中，企业自身经济效益与自身产品质量有着直接的关系，市场经济扩大了市场规模，为企业带来了更为广阔的市场前景。但是在新常态的环境中，企业之间的竞争关系从原先的市场竞争逐渐转为产品品质竞争、差异化竞争等。这类竞争模式使企业风险和收益并存。不论企业性质是国营还是私企，都面临着相同的市场环境。如果企业出现投资失败或管理问题，都会在收益降低的流失重要的人才。又例如出现发展决策上的失误，也会导致其企业偏离行业的发展趋势，损失企业自身的利益；还有对于企业内部管理上的失策，导致员工与企业离心离德，关键的技术人才、高层管理人员等对公司有着重大影响力的人才出走等等。因此人才流失会给企业带去巨大的损失。究其根本在于企业的管理工作不到位，出去以上问题，企业还面临着国际化带来的外界公司竞争，从技术上、品质上又或是价格上对本土产业造成影响，而这种影响又会导致企业内部管理问题的出现，只有通过合理健全的管理体系才能够最大程度提高企业的抗风险能力。（2）财务管理问题。我国市场经济体制的确立至今不超过30年，不论是法律法规上，还是日常管理中都存在大量的漏洞，也不具备与市场体量相对应的执行管理力度。而企业管理者自身缺少对经济管理工作有一个正确的认识，以偏概全将财务部门作为负责经济管理工作的唯一部门。但是上文中提出，经济管理工作包括而不限于财务管理，财务部门主要起到记录和监管的作用，虽然财务管理部门是经济管理工作的重要一环，但是经济管理工作涉及到企业内外部多方利益主体自身的权益，因此各方都会在自身利益的驱使下，影响财务部门的工作，使其倾向于自身利益。在对多方利益主体进行衡量的过程中，必然会涉及到企业高层决策以及保密技术，这就需要企业内部各部门之间积极沟通配合。
二、加强企业经济管理的相关途径
1.建立健全完善的企业管理制度
在当前的经济环境下，企业面临的经济危机在总体上是能够控制的，但是以高倍杠杆和经济泡沫为主要表现形式的经济风险还会存在较长一段时间，如果规避这类风险就需要企业建立起科学完善的管理体系。企业的管理制度作为企业发展的基石和后盾，也是经济管理工作开展的前提。如果企业的管理制度不完善，那么企业的经济管理必然存在各类漏洞。只通过科学完善的企业管理制度才能够确保企业内外部环境的稳定、通过与外界经济环境相结合，考虑到国家化、多元化、信息化等等特征才能够建立起最为合理高效的管理制度。从而在企业中树立起科学的经济管理理念，采取专业的经济管理手段，提高企业经济管理人员的素质帮助企业更好地发展。我国的人口比例趋于老龄化，大量农村人口进入城市，生产要素的推动力逐渐递减，未来的经济发展主要动力将以人力资源成本和技术进步带来的动力为主，这也对人才的需求更为迫切。企业之间的竞争从原本的资源成本上的竞争转为技术和品质上的竞争，因此企业需要引进更多的优秀人才，并在企业内部制定专门的员工培训考核制度，不断提高企业员工素质，发掘企业自身的人才，还要通过配套的奖惩制度为优秀的人才提供相应的回报。
2.管理财务核算规避潜在风险
企业在进行经营活动中必然面临各种或明或暗的风险，通过强化企业的经济管理能够最大程度的将其进行规避。企业的经济管理工作与企业整体管理工作息息相关，而作为企业经济管理基础的财务核算工作更是其中的重点。因此要避免企业生产活动受到不必要的风险干扰，就需要从企业的财务核算工作入手。在市场经济建立前期，财务核算工作只需要计算企业的支出与收入即可。但随着金融行业的发展，大量外来投资进入各行各业，企业能够作为一方投资主体参与到投资活动之中，企业的利润组成中开始包含大量的投资收入。而企业在日常经营活动中也必然包括各种不可见的损耗，这些损耗以及市场环境动荡带来的损失也都会计入档期的损益中。因此财务核算工作需要将投资效益、人力流动等等条件都计算在内，才能够真实准确的体现出企业当前时期的经营状况。
3.提高责任感和意识
在当前消费环境中模仿型排浪式的消费方式已经很少出现，人们开始追求具有独特性的消费。在市场经济建立的初期国家承担起了大部分对于市场的监管职责，企业的效益好坏与个人之间没有必然的联系。但是在当前我国经济增长速度仍然稳步提升的今天，大量私人企业投入到市场竞争之中，企业效益与企业所有者之间有着重要的联系，因此要将强化企业经济管理力度放在管理工作的首位。在新常态环境中，国家从原本企业的拥有者转变为企业的引导者，与之相对的，企业在面临困境风险时也只能依靠其本身的风险控制能力了。这也要求企业的管理者能够对自身所承担的责任有一个正确的认识，不断提升自身的管理能力，树立起良好的企业文化，使职工能够遵守其制定的各种制度要求。
三、总结
当前来说，我国存在不少的企业由于历史遗留问题导致管理意识不强，在经过从经济快速发展转向平稳的时代后，企业员工对于企业内部的大部分规章制度还不能够很好地接受执行。部分企业建立的管理体系存在大量的漏洞，这既是企业的不重视也与企业发展时间过短相关。从长远角度看，企业强化经济管理力度势在必行。
参考文献:
[1]王华刚.新时期加强企业经济管理的途径分析[J].东方企业文化，2016（17）.
[2]李春芝.新时期加强企业经济管理的途径分析[J].中国商贸，2016（26）.
[3]王崇诗.新时期加强现代企业经济管理的有效途径分析[J].现代经济信息，2016（2）.
作者:王玉祥 单位:内蒙古自治区第四水文地质工程地质勘查院
第七篇:企业经济管理策略
摘要：
在进行企业管理的时候，什么是其产生的经济关系总和？那就是企业经济管理。我国的企业就好比我国社会经济的细胞，从“十三五”之后，我国的企业经济管理便步入了“新常态”，本论文首先简单的介绍了我国企业经济管理在新常态下所存在的问题，然后对这些问题提出了一些改进的方法。
关键词：
企业经济管理；新常态；僵尸企业；人才流失；风险规避
企业经济管理是为了什么？主要是为了满足自己的发展需求。从狭义上讲，就是通过财务部门来进行内部资产的调控，但是由于“资产”和“利润”的关系是统一的，所以它还有很多的动态性因素，主要包括货币往来、税务筹划、供应关系以及市场预测。“旧常态”的核心主要是为了满足产能的需求，其市场需求量非常的大，并且劳动力非常的低廉。但是对于“新常态”来说，资源可控性差了很多，市场的竞争力也越来越大，所以企业经济管理就必须要不断的适应与转变。主要包括两个方面的：一是在自己的资源优势之下，来发展自己的产品质量以及服务质量，预防产能过剩问题的出现。二是转变经济管理的核心，主要是将资本、人力、设备转向知识、技术、创新。
一、新常态下企业经济管理存在的问题
“新常态”其实就是一场经济改革，所以它的出现并不会导致“旧常态”的消亡。在社会经济发展的过程中，有越来越多的问题出现，“新常态”就是为了给这些问题指明方向。以下是笔者总结的存在问题。
1．组织结构问题
计划经济体制特征在国有企业的内部组织结构设计上被体现了出来，它在私有企业上也同样的被体现了出来，计划经济体制特征有很多的特点，比如等级森严、组织严密以及界限清晰，企业的管理人员将企业划分为多个层次以及部门，这样做会更方便管理，却忽略了对企业进行合理的经济管理。不过，如果组织结构设立的太严密了，会使企业工作人员的创造性与积极性被压抑，如果把企业部门的界限分的过于清晰，可能就会出现部门功能交叉的问题，那么等级观念就很容易出现信息闭塞、沟通渠道不畅等问题在组织结构里，如果这样的问题发生了，很容易产生争执以及推诿。如果在市场经济体制下，如果企业过分注重经济利益，很容易使资源出现分配不均匀的问题，主要是在部门之间以及组织层次之间，这会影响到企业经济管理。
2．管理制度问题
在我国有一个客观问题仍然存在着，那就是“政企不分”，这主要是因为“一元化”行政管理模式，在我国这种管理模式长期存在。企业在设立管理制度的时候，严重的缺乏独立性，主要存在两个问题，那就是模仿其他行业以及生搬硬套国有企业的，太过于形式主义并且没有什么实用功能。对于“旧常态”的经济来说，产品以及服务的好坏会对企业的经济效益起决定性的作用，不过企业若想要占有一定的地位并不能只靠这一点。若有稳定的资本以及技术，那么产能才是起到决定性作用的一点。在“新常态”之下，同样存在大量产能过剩的问题，以前主导市场竞争的是数量，而现在却是质量，这主要是由于消费需求的转变，所以现在企业的竞争目标是具有高质量以及差异化的产品或服务。企业进行战略改变的时候，管理制度是存在不完善的问题，会有很大的市场风险。
3．财务核算问题
所有的经济关系以及经济活动都会被企业的财务核算涉及到，所以如果企业的财务核算出现问题，一定会给企业的经济带来很大的风险。与发达国家的市场经济体制相比，我国市场经济建立晚了很多，目前我国的现代企业管理机制还十分的不成熟，所以企业在财务审核很多方面还不够完善，比如其规章制度以及管理体制，主要有两方面的问题：一是在预警机制以及监管方面比较缺乏，财务会计部门与市场的接触几乎为零，所以根本就不能为企业的管理人员提供决策信息。二是财务核算没有很强的执行力，传统的管理理念对财务会计部门的影响非常大。财务核算对企业经济管理影响也是很大的，它的功能也是不小。一般财务会计部门被定义的功能是发放工资、记账以及统计等，但却没有认清会计的全部职能，其实在企业的经营管理中会计职能是具有主导力量的。要想更好、更全面的了解企业的经济状况，就必须让会计职能处在全面的企业经济中。
二、经济新常态下企业经济管理的改进方法
1．基于柔性管理进行企业组织重构
在计划经济时期，我国的市场有强烈的“刚需”，如果企业有较强的层次性、稳定性以及严密性的组织结构，那么组织结构的高效性就会发挥的更好。不过对于市场经济体制来说，分配社会资源已经从国家转移到市场了，由于市场竞争的不断强化，挑战以及机遇也越来越大，所以传统企业存在的组织结构问题也就越来越明显。在“新常态”下，我国的企业必须要改变粗放型发展模式，但不需要以不影响经济效益为前提，逐渐的转变高污染、高能耗以及低产出的产业，将其转向知识以及创新的产业。对于新的企业组织结构来说，一定要不同于传统，其管理功能要更加的柔性化，突出“以人为本”，不断的培养企业工作人员的归属感以及忠诚度，对此笔者认为有一个组织结构要更具价值，那就是“扁平化”的组织结构，因为此组织结构对信息的传递以及处理要更快一点，创新到市场的距离也更近一点。
2．基于人力资源完善企业管理制度
在对企业管理制度进行完善的时候，切记不能“闭门造车”，在完善的时候一定要抓住核心要素才行，但要在文化多元化、经济全球化、信息网络化以及技术创新化的前提上。在知识经济下，人才竞争才是企业竞争的本质。在“新常态”下，大量的人口红利消失了。所以低廉的劳动力已经没有了，在“刘易斯拐点”之后，我国经济越来越依赖技术创新以及人力资本，所以在对企业管理制度进行完善的时候，首先要做的就是完善人才引进制度，通过奖惩机制以及激励机制等来留住人才。
3．基于风险规避优化财务核算制度
在“新常态”下，我国企业所面临的压力是双重的，主要是在市场以及产业上。对于市场来说，对产品以及服务的创新要求越来越高。对于产业来说，其结构的转型升级会对企业的经济管理模式产生直接的影响。要想采用最直接的方法的来规避风险，那就是通过财务核算，在市场经济下，我国的企业进行核算利润时一般都是采用一个方法，主要是收入减成本，这个方法是合理的，但是这个方法却不是很细致，并不能很好的表达出风险几率以及风险要素。在财务核算上来进行风险规避，可以分为两个部分，主要是投资以及融资部分。对于投资部分来说，它的风险要明显很多，如果企业在投资的时候没有了解清楚当下的新模式、新技术、新产品以及新业态，一味的盲目投资，经营战略失败的可能性就会加大。相对于融资部分，它存在很大的隐性，目前我国的互联网发展的很快，各种融资模式出现了，所以也就带来了很多的潜在风险。所以在通过对财务核算制度进行优化来规避风险的时候，可以从两个方面入手：一是引进财务会计人才，建立财务核算平台，可以适当的开放。二是提高其他部门和财务会计部门的联系性，目的是建立更好的财务核算制度评价体系。
三、结束语
现在企业间的竞争越来越大，所以企业的管理理念一定不能墨守成规。在制定管理策略的时候，企业一定要全面的分析关键点以及环节，找到最合适的解决办法，令新的管理策略带领企业更好的发展，不断提升企业的效益。
参考文献：
［1］林毅夫．中国经济新常态下的企业机会［J］．财经界，2014，（12）：24～25．
［2］陈屹立，高昊．新常态下的中国经济发展———2014年中国宏观经济管理教育学会年会综述［J］．经济学动态，2014，（11）：156～157．
［3］林毅夫．中国经济新常态下的企业机会［N］．社会科学报，2014－11－27．
［4］中国经济新常态下的企业机遇［N］．21世纪经济报道，2014－09－22
作者:张亚 单位:河北经贸大学
