前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的化工企业经济管理的问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
当前，化工产业已成为国民经济发展的重要支柱产业。对于化工行业各个领域分支来说，如何加强企业经济管理，既是提高企业整体素质的战略需要，也是提高经济效益的当务之急。笔者根据多年的从业经验，分析化工企业经济管理现状并指出了管理中常见的问题，结合实际情况，针对性制定了解决措施，希望可以给化工企业经济管理人员提供借鉴，促进化工企业的长期稳定发展。
关键词：
化工企业；经济管理；存在问题；具体对策
近几年，在经济发展的带动下，化工企业得到了快速发展，已经成为影响着国民经济发展的重要因素，对我国经济的发展具有很大意义。从我国化工企业的运营状况来看，目前很多化工企业依然采用传统的管理模式管理企业经济，与市场发展出现了脱节，并对化工企业的长期经济造成了巨大影响。众所周知，企业经济管理水平的高低影响着企业的经济效益，而且受企业发展阶段不同，出现的经济管理问题也不同，因此必须结合各阶段情况，科学、全面的进行管理，及时帮企业解决发展中存在的各种问题，并维持企业经济运行稳定增收，提高企业在市场中的竞争力。笔者根据多年化工行业的管理经验深知，化工企业经济管理也是企业发展的命脉，要求从企业多方面实施管理，并提出合理的措施，给企业经济管理提供源源不断的发展动力。
一、概述
1.经济管理
经济管理是企业对经济状况指导并进行预算控制的方式。具体分析可将其理解为企业对各种经济活动所做出的预算，可结合往期资料或数据开展的预算；积极收集了同行企业发展的相关资料，并做出本企业做出分析；然后利用分析结果，对经济及预算进行比对；最后加强预算偏差的控制检查。经济管理的主要目的是调动企业经济管理工作人员的积极性，在保证企业产品质量与生产过程安全的基础上降低企业成本，帮助企业获得较多的经济效益。经济管理是企业管理中的重要部分，影响着企业各项活动的顺利开展，要求加强经济管理力度，维持企业的长期稳定运行。
2.化工企业开展经济管理的必要性
企业管理水平的高低在一定程度上影响着企业的运行与发展，也是企业发展的重要内容。企业发展的主要目标就是追求经济效益最大化，加强企业经济管理与企业经济效益具有直接联系，也是影响企业市场竞争力的主要因素。化工企业是我国重要的企业，要求必须在企业经营运行中开展经济管理，并制定与其相符的管理机制。此外，经济管理还可以充分全面的评估企业的财务与经济状况，进而给企业的发展经营制定了措施，减少了企业财务风险的发生，降低了成本消耗。
二、分析化工企业经济管理中存在的问题
1.经济管理理念落后与缺失
随着市场经济的发展，我国市场经济体制发生了较大变化，增加了市场压力，很多企业已经认识到经济管理重要性，并制定了相应的措施，导致企业差距开始从经济管理模式与手段中体现。一些企业缺少组织协调力度，看重资金投入，而且不能综合全面的认识经济管理的紧迫性及意义，导致生产管理与经济出现了脱离。从我国化工企业的发展现状来看，受传统体制影响，很多企业还没有从思想上提高经济管理的重视，主要存在经济管理理念缺失或落后等问题，导致企业经济管理较随意，容易引发执法不严等问题，同时也会影响了企业会计核算的精确度，出现了严重的资源浪费问题。
2.经济管理体系较落后
目前我国绝大多数化工企业依然使用传统粗放式管理方式开展工作，侧重于投资数量与规模的管理，导致经济管理呈现出较强的“外延性”特点。目前随着社会与市场经济变化，此种管理体系已经不能满足市场发挥在那的需求，如果化工企业依然使用此种体系进行经济管理，就会导致企业走向衰败。结合当前的市场发展现状，粗放式经济管理体系是不能带动企业长期发展的，而且会影响企业经济管理效果，要求必须实现粗放式管理体系向集约型体系的转变，并将现代化管理方法与高科技技术灵活的应用到管理中，实现外延式向内涵式的转变。
3.内部控制不规范
目前我国化工企业普遍存在内部目标制定较简单或习惯细化问题，还没构建完善的内部控制机制，主要进行内部跨级与控制等问题。目前在全球市场经济变化的环境中，很多化工企业主要采用财务审计方法控制成本，主要目的是避免资金使用中出现流失或浪费等问题。但是开展经济管理实践时，受管理与授权等多方面问题影响，导致化工企业所开展的财务管理具有较大的局限性，缺少公司核心机构与管理层控制，容易出现企业财产与物质浪费问题。此外，很多企业盲目的消防其他企业的控制方法，不能结合本企业实际情况分析，导致所制定的内部控制策略或体系满意满足企业实际情况，影响着企业长远发展。
4.人力资源管理存在的问题
从我国化工企业的发展状况来看，受领导者自身因素与企业发展模式等因素影响，导致企业管理人员整体素质偏低，而且业务能力低下，不能及时掌握现行技术与方法，知识储备较紧缺。开展经济管理时，如果未能提高管理者自身素质或知识储备，就会影响管理者职能的发挥。此外，我国化工企业规模较小，管理模式与现代企业出现严重脱节，导致人才选用、考核等方面缺少完整的管理制度，进而降低了企业管理能力，阻碍了企业的长久发展。
三、促进化工企业经济管理开展的措施
1.及时转变经济管理者的管理理念
我国自建国后就开始实施计划经济，导致旧体制依然对企业产生着深远影响。现阶段很多中下型化工企业依然采用传统旧思想与旧方法管理，使用传统手工方法记录财务收支，或者企业领导未更新对经济管理的认识，并将企业作为一人发言之地，导致个别人员受私利影响会指示财务人员做家长。因此在此种情况下，化工企业管理者必须从思想上认识到经济管理对企业发展的重要性，积极学习发达国家的经济管理管理理念，并将其针对性的应用到我国化工企业经济管理中，不断提高我国经济管理理论水平。此外，企业经济管理人员还要树立终身学习理念，加强自主学习，促进经济管理工作的开展，满足化工企业的实际发展需求。
2.构建符合当前环境的管理体系
企业经济管理体系的构建要求必须剔除传统陈旧的体系，将新方法、新思维融于到体系构建中，科学合理的指导企业经济管理工作。实际操作中，企业内部管理人员，必须营造适合当前环境发展的经济管理分为，构建经济管理软环境，然后建立与化工企业发展相符的体系，给企业长期发展奠定基础。在当前新经济环境下，要求企业制定战略或开展实践时，都必须具有先进性和全局性理念，并创新好企业竞争与运行方式，不断提高企业的竞争力，给化工企业创造较好的市场地位。同时还要对固定成本进行压缩，实现产量与成本的规范化发展。除此之外，还要善于总结并分析化工企业经济管理中存在的问题，正确对待，并结合企业发展情况制定对策，如果自身无法解决问题，还要善于借助外力，满足化工企业发展需求，构建符合企业长期发展的经济管理体系，指导企业各项工作的开展。
3.改革经济管理制度
制度是企业发展的刚性要求，决定着企业的长久发展。因此必须结合市场发展情况，完善并创新经济管理制度，保证企业经济管理工作稳定、顺利的开展。实际操作中，要求善于借鉴经济管理水平高的企业，并树立经济管理目标，利用经济管理制度的建立，及时解决企业发展中出现的多种问题，推动化工企业稳定发展，并给企业经济效益的提升提供发展动力。
4.制定科学规范的内部控制体系
目前在以知识为主导的环境中，企业经济环境越来越复杂，而且受市场竞争环境影响，提高了企业竞争力，如何提高企业经济效益成为化工企业研究的核心问题。科学合理的内部控制体系可保证企业作业的规范进展，因此在新的经济形势中，必须优化并强化内部控制体系，制定全面的经济管理监督程度，给化工企业战略管理目标的实现奠定基础，实现内部控制向全局管理的转变。随着市场经济的发展，内部控制体系也要不断完善，结合企业生产与经营情况合理规划，进而综合全面的控制企业经济，增强经济管理强度，并扩展财务管理领域。
5.加强化工企业经济管理人员培训
人才是现代企业竞争的主要因素，对企业经济管理工作的开展具有很大意义，因此必须加强经济管理人员培训，具体操作如下。第一，对内部人员进行专业实施与技能培训，提高人员的工作能力；第二，招聘人员时制定完善的选用制度，要求从人员知识储备、专业水平及思想道德等多个方面进行分析；第三，制定激励机制，提高员工作的创新性与积极性，鼓励员工在长期工作中积极总结，对表现出色的员工制定奖励；第四，员工工作态度也是经济管理人员培训的核心内容，要求必须加强政治素养培养，提高员工工作的责任心。
四、结束语
随着市场经济的发展，全球化格局越来越深入，同时人们对企业产品提出了较高要求。在此种发展背景下，传统的经济管理方法已经不能满足企业发展要求必须结合市场发展情况，建立完善的管理制度，改变经济管理理念，并完善各项体系，提高经济管理人员的综合素质与业务水平，并结合企业实际情况针对性应用，使化工企业经济效益得到最大化发展。
参考文献
[1]邹跃邦，李新来，李明刚.浅析石油化工企业经济成本管理的现状与对策[J].中国市场，2014，（6）：113-114.
[2]赵小平.化工企业成本管理现状及策略探析[J].中国外资月刊，2012，（5）：45-46.
作者:方红承 罗燚 单位:合盛硅业股份有限公司