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摘要：
目前，市场经济体制在我国已经走向成熟，使得我国的市场经济开始逐步和世界市场接轨。这就使我国的企业面临着越来越激烈的竞争。那么，怎样才能使企业在竞争者中很快脱颖而出呢。那就需要一个企业要有良好的管理基础。在所有管理中，企业的核心竞争力是其获胜的根本，更是其将来能够取得更多成就的一个保障。笔者就企业的经济管理问题做深入的研究，并在此基础上提出相应的建议。
关键词：
企业管理；经济管理；存在问题；解决对策
进入21世纪以后，我国的各个方面都在逐渐发生变化，比如说文化，西方的文化浸染，使得我国人们思想也发生改变。这些新的变化给企业的发展也带来了冲击，使企业既面临着新的挑战，也面临着危机。与世界市场的接轨使我国企业面临越来越多同行之间的竞争。在如此严峻的形式之下，我国企业改如何应对国外那些比自身先进的企业，并在处于劣势的情况下还能脱颖而出，这就需要过硬的经济管理体制。虽然我国企业也进行了改革，但是在改革过程中遇到了很多问题，使得改革进行的举步维艰。比如说在改革中，很多人的思想观念比较传统，在意识上就排斥现代企业制度；还有的就是经济管理的职责不明确，这句导致企业中出现问题，互相推诿。总而言之，这些问题都阻碍了企业的发展。于是，笔者为了更好的进行经济管理，开始对企业中存在的问题进行分析。
一、目前企业经济管理工作中出现的弊端
（一）企业现在还使用传统的经济管理组织
之所以说现在企业还使用传统的经济管理组织，主要从下面几方面看出：首先，一个企业往往只存在一种管理模式。目前我国的大部分企业仍然采用几十年前的管理组织，尽管市场经济在我国已经走向成熟，开始和世界市场接轨，但是管理组织却没有更新，这就使得两者显得不匹配。其次，管理体系老化，需要进一步完善。企业的管理体系关系着企业的方方面面，其重要性不言而喻。如果企业的管理体系中出现分工不明确，职责不明晰，那么，一旦出现问题就难以解决。再次，管理工作做得不精。一个企业有很多个部门，单靠领导去管理是做不好的，因为领导不是万能的，他不可能做到事事精通，因此，在管理中需要配备专业的人才来管理。
（二）当前企业经济管理方式过于落后
早在很久以前，西方发达国家就已经完成了管理方式的改革，而我国在这方面觉悟比较晚，到现在还没有进行彻底的改革。有些企业领导者观念陈旧，不懂得使用先进的改革技巧，使得我国在管理方式上比较被动。这些企业的领导者只注重公司的经济效益，往往忽略了企业的其他方面，出现的结果是，取得了巨大的经济效益，但是却失去了其他很多方面。收获与付出不成比例。因此，以上所述的经济管理模式已经不能适应新世纪的发展了，因此我国企业要尝试新的经济管理模式，才能打开当前的坚冰模式。只有采用最新的经济管理模式，才能和世界上发达国家保持一致，才能在竞争中取得优势。
（三）企业管理人员的水平有待于提高
现在，我国很大一部分企业在人员的管理上不够合理，这就出现人员流失快的问题出现。人员的不固定就会导致管理难。因为每一批新员工都需要一段时间的适应，当他们刚适应好，就出现流动问题，增加管理难度。同时也会影响企业工作的开展。一个企业上岗一批员工，需要进行很长时间的培训，不仅需要培训专业素质，还要培训企业的管理制度等。因此，能够留住员工也是减少管理难度的一个大问题。
二、如何加强现代企业经济管理问题
（一）不断优化企业内部组织结构
对于一个企业而言，要想让其获取竞争的优势，在经济管理上取得进步，那就必须对其内部的组织结构进行合理的优化，保证各个部门都能按照各自的职责去工作。对于企业的管理层，主要是企业的最高领导，其能力的高低直接决定了企业的发展方向。因此，企业的最高领导人需要具备多方面的能力，他必须能够根据企业的实际情况进行决策，并且还要能够听取员工的意见，不能一意孤行。
（二）进一步完善企业经济管理制度
企业经济管理制度是其进行管理活动的主要依据点，一个企业只有保证鲜活的经济管理制度，才能使其立于不败之地。做好企业人、物、财、信息等多方面的管理，促进企业朝着其规范化、先进化的方向发展。一个企业管理制度的完善，不仅是要对制度内容的误区、滞后性等进行改进、查缺补漏，以保证制度的正确性和先进性，在改进过程中要参照和执行相关的程序进行。具备了完善的管理制度，就要严格地执行，不能流于形式。
（三）建立新型企业经济管理方式
管理方式是构成现代企业经济管理力的重要部分，要充分考虑企业内部、外部环境的变化，才能积极地适应社会的发展，才能为企业的发展目标服务，是企业在市场竞争中利于不败之地。也就是说，企业要做好企业经济管理，认识和适应社会的发展，做好如下的工作准备：第一，把握好企业发展目标和方向，不断提高管理的时效性。现在是信息时代，这就要求企业要重视信息化的建设，企业要有足够的信息获取能力，才能掌握时展的方向。第二，重视技术创新。经济技术管理能力是衡量企业经济管理水平的重要要素，因此，一个企业要注重技术的创新，只有技术创新了，才能在同行业中占据优势。
（四）强化企业人力资源管理
在新的市场经济体系下，企业在不断发展的同时，其成本结构逐渐复杂，人是企业发展的根本，只有人们有效的发挥自身作用，企业才能得到发展。因此人力资源管理要与人才奖惩机制相关联，在充分肯定员工的工作并进行及时地奖励的同时，建立和完善的人力资源管理机制，调动和开发员工的潜能并留住人才。
三、结语
随着市场经济在我国的逐渐成熟，我国的企业开始面临着巨大的压力，主要是世界上其他国家同行之间的压力。要想在这些同行之间占据一席之地，主要是加强企业的经济管理。但是，我国企业在经济管理上还存在很多问题，比如管理方式落后、管理理念需要更新等。面对这么多的问题，企业需要不断的调整自己，查找自身存在的缺陷，一一进行改正，争取在短时间内使企业的经济管理上一个新台阶，在世界市场的竞争中占据优势地位。
作者：崔敬淼 单位：中国中煤能源股份有限公司新疆分公司
参考文献：
[1]钱宇.探析现代企业经济管理存在的问题及其对策[J].房地产导刊,2016(07).
[2]王婧.现代企业经济管理存在的问题及对策研究[J].经营管理者,2016(15).
[3]马凌滨.现代企业经济管理存在的问题与对策探析[J].中国外资,2013(20).
