前言:寻找写作灵感?中文期刊网用心挑选的多元化企业经济管理思考,希望能为您的阅读和创作带来灵感,欢迎大家阅读并分享。
【摘要】
企业的成长是分为好几个阶段的,早期的时候都是单纯的规模上的扩张,主要体现在数量上的扩张、地区的扩张,企业的目光往往都是放在企业的销售额和市场竞争力上。当企业的规模达到一定程度时,就会缺乏继续成长的能力,这时就需要企业把业务扩展到其他的领域,去竞争其他的资源优势,这就会产生企业多元化,而且这种多元化也成为现今一种必然的趋势。本文主要研究多元化企业经济管理在我国出现的一些问题和它所带去的风险,以及对企业经济效益的一些影响。
【关键词】
多元化;经济管理;经济效益
多元化企业经济管理作为企业一项重要的战略选择,是企业生存和发展的关键,是企业扩张的一种重要形式。自从九十年代以来,我国企业将目光锁定在多元化模式下,如何实施多元化,选择哪个领域,是否会产生经济效益等一系列问题,都是企业需要决策和解决的问题。多元化的类型与相关性类型和绩效的关系都是需要研究和思考的问题。
一、多元化是企业发展的重要战略选择
世界上有许多的知名大企业都是由单一业务发展为多元化的,多元化是企业发展的一项重要的战略选择。大部分的企业通过多元化的优势,充分的利用了企业原先的资源优势,使企业的风险降到了最低,维持了企业的收益和稳定持续发展,这样就大大提高了企业的经济效益。我国企业多元化起步比较晚,是从上世纪九十年代才得以发展的。最初这种多元化经济管理模式被称为多种经营,如今,大多数企业为了解决人员富足的问题,为了减少资源枯竭,都相继实施了多元化经营模式。
二、企业的经济效益
企业的经济效益是衡量企业一切经济活动的最终综合指标,劳动消耗量的减少和人力资源利用率的提高,是提高企业经济效益的一个重要指标。为了适应市场发展的需要,提高企业的经济效益势在必行,这不仅可以增加企业的市场竞争力,也可以为企业累积财富,提高人民的物质文化需要,大中型企业可以发挥主体地位,以提高我国的综合国力。作为提高经济效益的多元化发展模式,在我国仍然存在一些问题需要解决。
三、我国企业多元化经济管理的研究
国外的对多元化企业的研究比之国内较早,多元化的经济管理与经济效益是研究经济战略的一个重要课题。多元化是否比单一经营好,是一直以来研究的中心。
(一)我国企业多元化实施较差的原因
企业的经济效益与企业实施多元化存在一定的联系。我国的企业实施多元化的企业效益较差,主要是受到两方面的影响,即企业内部条件的影响和外部环境的影响。从外部影响来看,我国正处于一个经济转型的阶段,市场经济有所发展,但是还不太成熟,而企业的生存主要是受非市场因素的影响较多,这非常不利于企业的正常的经营和发展,使得符合市场竞争的多元化企业不能有效的进行开展,还有一小部分本身就不能实施多元化的企业就更不必说了。从企业的内部来看,我国长期实行计划经济体制,这就使得许多企业在经济管理和资源的配置上不能正确进行分配,无法正常支撑企业进行多元化的经济管理。因此,我国的企业多元化经济管理仍需完善和加强,需要企业对管理者的素质和管理水平有更高的要求。
(二)企业多元化经营管理与企业风险的关系
企业的经营是有一定的风险的。企业多元化经济管理也会产生的一定的风险,经过研究表明,这种多元化管理模式对企业的风险所产生的影响并不大。企业风险的增加还是减少,取决于多元化经营管理进入一个新的领域所带去的风险是多还是少,在考虑经营风险时,不能单方面考虑一些因素,要从整体上考虑,既要考虑到单一模式的风险和竞争,也要考虑到多元化模式的利弊,以及他们今后的发展中会出现的一些问题,这些都是需要解决和进行评估的。
(三)多元化经济管理与经济效益
多元化企业可以分为两种,低度多元化企业和高度多元化企业、相关多元化企业和非相关多元化,有研究表明,低度的多元化企业的经济效益比高度多元化企业效益较好,相关的多元化企业比非相关的多元化企业经济效益好。企业经济效益好坏与企业多元化战略的选择息息相关,企业坚持本有的经营,然后加上对相关多元化的运用,都比较容易使企业产生较好的经济效益。反之,相对高度多元化的企业,就意味着企业需要涉足多个领域,只有对这些多个领域有较好的了解,才能使企业取得较好的经济效益,否则会增加风险,带去不利的影响。相关多元化的企业,带去的经济效益比较可观,企业可以在原有的资源基础上,进入与主要经营的业务相关的领域,就有资源、技术、人员等各方面的优势,既可以分散企业的风险,又可以实现更多的企业利益。不相关的多元化企业,需要进入一个新的领域,这种情况下,企业的经验不足,而且这种模式对企业的管理者有更高的要求,会给企业的经济效益带去一定的风险。
总结:
我国的企业正处于一个重组的阶段,需要长期的兼并和收购扩张的过程,因此,企业的战略选择尤为的重要,从我国现状来看,企业的多元化经营管理仍然存在一些问题需要解决,多元化的选择需要企业去不断的摸索,长远的看,企业的多元化经济管理对企业的经济效益的影响还有待进一步的观察,相信在不远的将来,多元化经营会成为主要的发展目标,企业也会因此收获到可观的效益。
作者:赵翠霞 单位:胶州市行政服务中心
【参考文献】
[1]柯义方.试论柔性管理在企业经济管理中的重要性.《中国市场》.2015年19期
[2]何莹.企业内部资本市场的财务协调效应与价值创造研究.企业管理.西华大学.2013(学位年度)
[3]张少聪.过度自信、多元化与企业绩效———以农业上市公司为例.农林经济管理;农业经济管理.福建农林大学.2010(学位年度)