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摘要：
创新实践是企业领导经济管理的重要过程，对于企业的发展和进步具有重要作用和深远意义。企业领导经济管理的创新实践中如果做到真正意义上的创新以及管理相结合，就能在很大程度上帮助企业提升自身在市场竞争中的竞争力。本文就企业领导经济管理的创新实践的意义和作用进行分析和讨论，从而加深对创新实践的认识和理解。
关键词：
企业领导；经济管理；创新实践；分析
1企业领导经济管理的创新实践的作用
社会的发展和进步离不开人类的不断创新活动，也离不开人类的实践操作。任何一个人都能够深刻的理解和认识到创新实践对于社会乃至人类发展的重要作用。在日益残酷的社会经济的市场竞争中，这种认知越来越深刻。在经济管理的过程中，创新实践不只是一个口号或者是宣言，也不只是一种新奇的创意或者是创造发明，更不是开发新的科学技术以及开发新的项目或者是事业。在经济管理的模式中，必须将创新与实践紧密结合起来，并且依靠实践来打造属于企业的独特的资源，从而为企业创造更多的经济效益。首先是要对企业领导经济管理的理念进行创新实践，从其思维模式中创新管理模式。其次是要在经济管理的基础上加强企业改革的进程，不断深化相关制度的改革，从而建立适合现代化企业发展的更为完善的体系制度，从而提升企业的在市场经济中的竞争力。
2企业领导经济管理的创新实践分析
2.1企业领导创新实践的思维模式
创新是在一定的程度上去改变或者是破坏不能适应企业领导经济管理发展的思维模式。在过去的思维模式下，大部分人对于企业的认识和理解都是从内部扩散到外界，所以大部分企业领导关注的往往都是近在眼前、唾手可得的利益，而没有对其企业的内在核心价值进行正确的理解和分析。但是企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰并始终保持较好的竞争优势以及较高的竞争力，其关键不在于企业能够获得多少收益，创造多少的价值，而是取决于企业能够源源不断的去创造顾客群。因为收益价值只是一种表层的现象，而源源不断的顾客群才是造成这种表层现象的直接因素。另外在社会的经济发展中，一个企业能够长期屹立不倒，并且始终保持良好的形象，这都离不开企业领导创新实践的先进的思维模式。
2.2企业领导创新实践的文化内涵
企业的文化内涵不仅是其自身对外展示和影响的平台，还是企业内部对于自身存在的价值显现。企业领导经济管理的最终目标不仅仅是获得经济利润，还要担负起应有的社会使命感，从而增强自身的责任感。企业对于利润的获取只是企业领导经济管理的自然性结果。因此企业的领导者们必须明白其创办企业的初衷和目的，正确认识到自身企业的定位和使命以及愿景和社会责任，这样才能保证企业的持续发展。
2.3企业领导创新实践的自身定位
企业领导经济管理的创新实践的过程中，要敢于担负起自身的使命和责任，明确自身的定位，这是企业领导者们最基本的修养和素质。企业的领导者们的确手握实实在在的权利和职责，但是真正意义上的成功的领导者不太动用自己的权利。作为一名管理层的最高领导，应该尽量做到少管多理，这才是体现企业领导者权利的根本所在。企业领导要明确自身的定位，明白自己的职责不是领导和使唤员工，而是运用自身的执行力来引导员工们树立正确的认同感和使命感。因为如果员工缺少这些认识，无论领导者如何去管理和命令员工，都不能取得良好的成效。
2.4企业领导创新实践的人才培养
企业领导经济管理的创新实践还离不开对人才的培养，因为一个企业要想成功，就必须充分发挥其内部的人才优势和作用，因为人才对企业的奉献和努力程度，决定着企业领导经济管理的工作绩效。人才培养是其创新实践的核心内容，企业的每位工作人员都有其自身独特的作用和存在的意义，只有依靠全体员工的共同奋斗，才能促使企业实现自身发展的目的和目标。因此企业领带者们制定完善的人才培养机制和奖励机制，针对每个人的工作绩效的不同给予不同的奖励和晋升，从而提高企业领导经及管理的创新实践的水平。
作者：杨佛海 尤凌枫 单位：南昌理工学院
参考文献:
[1]徐文晖.浅析企业领导经济管理的创新和实践[J].现代经济信息,2012,04:60.
[2]郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].才智,2012,12:6.
[3]傅太菊.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].经营管理者,2012,17:101.
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[5]林晨光.企业经济管理的创新策略分析[J].时代金融,2015,20:118+122.
第二篇：交通企业人力资源经济管理
摘要：
所谓企业之间的竞争，无非就是人才与人才之间的一种比拼。如何能让人才在企业中发挥最大的作用，开发出企业工作人员最大潜力与工作积极性，是目前交通企业所面临的重要问题，从经济学的角度分析企业的人力资源管理，能够充分的体现出交通企业人力资源管理方面的真正内涵与本质，并且发挥人力资源管理的最大作用，帮助企业在人力管理方面发挥实际作用最大化，达成促进企业健康发展的实际目标。
关键词：
交通企业；人力资源；经济管理
在我国当下积极做到经济发展全面化的实际方针推动下，目前多数交通企业已将人力资源管理纳入企业的发展层面。充分认同人力资源管理是企业健康稳定发展以及提升企业实际经济的有效手段，对企业当中各个方面的经营发展起到了决定性的作用，帮助企业有效的提升了本身自有的经济价值。交通企业在战略眼光下合理的制定人力资源管理策略，使企业本身的建设以及管理水平得到了有效的发展，为企业市场竞争力提供了实际有效的帮助，同时也体现出企业科学化、理性化、信息化的现代管理水平。人力资源管理根据交通企业的特有性，有计划的对人力资源管理进行合理的规划，对企业的招聘、薪酬、绩效等一系列工作进行完善加强。充分的调动起员工工作积极性，促使人才使用率最大化，直接帮助企业完成实现企业效益最大化的战略目标[1]。人力资源管理工作主要包括，人力的获取与开发，对人才的培养与培训，组织、控制、协调等一系列工作，使本身与企业之间达成共有目标的一个实际管理工作。
一、交通企业人力资源管理所存在的实际问题
目前多数交通企业人力资源管理当中存在很多关键的问题，同时，这些问题也是相对“致命”的。首先是交通企业人力资源管理工作极度缺乏管理理念。管理理念是推动企业经济发展的基础保障，但从实际情况来看，多数企业将重点放在了经营管理上，对人力资源的管理缺乏足够的关注程度。从经济学角度分析，这对企业的健康发展是十分矛盾的[2]。更为严重的是，部分企业只注重员工的职业技能与服务水平，并没有为员工制定个性的发展道路，使其对企业没有责任感与归属感，这在企业壮大发展的过程中，毫无疑问是一个十分强大的阻力。其次是，企业对人力资源专业管理人才的挖掘与培养缺乏意识，在企业的实际发展过程中，缺乏专业的管理人才，更没有完整完善的企业人力资源管理人才的培训培养机制。这对企业的人力资源管理工作是十分不利的。从另一个角度看待问题，部分企业并没有进行人力资源管理的合理规划，目前的企业当中，优秀的人力资源管理人才可以为企业拓展更大的生存与发展空间，但实际企业的管理人员处于领导者与被领导者的关系，人才的晋升由领导者来进行决定，这也就是说极大程度了限制了优秀人力资源管理人才的发挥空间。企业领导者只注重企业的经济效益与实际发展，忽略的人才的个人感受，某种程度上来说，这样大大的降低了人才的工作积极性与工作效率，对企业发展不能起到促进的效果。这种情况充分的说明了企业在人力资源管理方面存在极为严重的问题。
二、管理创新，提升交通企业实际效益
(一)做好准备工作，完善管理规划
在人力资源管理方面，企业首先以发展实际效率，提升交通企业经济发展最大化为主要核心思路。明确建立合理的人力资源管理机制，灵活制定人力资源管理制度，积极提高人力资源管理专业人士的实际工作水平与工作能力，为企业带来更大的发展空间与生存空间[3]。企业领导者要以提升人才工作效率，实现企业健康发展为实际目标，关注企业经济效益的同时，注重企业人才的感受，提供给人才更大的工作空间与发挥空间，有效的激发出人才的工作潜质，确保其工作的积极性与主动性，
(二)建立绩效机制，完善福利待遇
根据社会经济学理论，人具有各种各样的多方面需求，生活需求、尊重需求、社会需求、安全需求以及自我实现等要求。每个人处在不同的生命周期对需求也是不一样的，建立一个合理的绩效机制能够有效的增加人才工作的实际效率，并且能够充分的保证企业持有人才，开发人才的实际效果。各层级管理者应时刻注意人才的动态信息，了解其需要，灵活运用激励手段与本着公平公正的原理，尽可能的满足人才心理以及思想上的合理需要，特别是人才自尊与自我实现的高级需要，充分激发其对企业的责任感与使命感[4]。在合理透明的奖励机制下，使人才对企业所制定的目标努力发展，实现交通企业实际效益最大化。
(三)完善配套设施，打造良好工作环境
良好的工作环境是进行工作的基本保障，目前市场化经济对人才的需要都是极度渴望的，在实际竞争过程中，除了有效的奖励机制与工作福利，另一个层面就取决于企业能为人才提供一个怎么样工作环境，这对发挥人才实际最大作用有着重要意义。配套设施的完整程度，良好的工作环境以及和谐的人际关系，这些因素都是激发人才工作热情的主要因素。具备以上要求，交通企业才能在生存中得到良好的发展，充分落实创新管理的策略。
三、结束语
交通企业人力资源管理是最为宝贵的资源之一，当下市场化的竞争基本都是围绕人才所展开的。通过人力资源的有效管理与实际的创新，将人才保留在交通企业当中，提升并且调动人才的工作热情与实际工作积极性，培养人才对企业的使命感与责任感，开发人才的工作潜能为企业提供良好的服务。时刻保证从经济学的角度出发来看待人力资源管理问题。这对交通企业在行业内的竞争力度十分关键，能有效的帮助企业实现利益最大化，巩固交通企业实际发展步伐的同时，加强企业经济提升的效果，完成企业实际制定的战略目标。
作者：姜妙胤 单位：舟山交通投资集团有限公司
参考文献：
[1]唐春勇,刘蓉,陈婷婷等.基于人力资源管理的和谐劳动关系构建[J].西南交通大学学报(社会科学版),2014,15(3):28-32.
[2]王?.交通企业人力资源管理的模式分析和标准研究[J].人才资源开发,2015,26(8):73-74.
[3]乔木.新经济常态下交通企业人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].财经界,2015,16(23):348,350.
[4]张志军.对交通企业人力资源管理工作的思考[J].城市建设理论研究(电子版),2013,21(13).
第三篇：企业经济管理激励机制应用
摘要：
企业要发展，就需要好的业绩来获得更多的经济效益。因此企业就要求员工个人能有很高的业绩水平，然而员工的业绩高低不仅仅取决于个人的能力，更取决于企业激励方式，能是否激发出员工的最大潜力，能否调动员工更多的积极性。本文针对人才在企业发展中的重要影响，研究分析了人才激励机制在公司人建设的重要作用，提出了建立激励体制有效的科学的方法。
关键词：
人才；激励机制；企业经济管理；科学评价体系
一、引言
一个企业要成长，从本身来讲，本身定位、企业品牌、成长方向、企业体系体例等都对企业是否长久发展有着重要影响。除了企业自身能力外，现今人才对于一个企业份发展更是起着举足重轻的作用，人才是一个公司企业文化、竞争力和创新力的重要体现。现今，企业的员工有越来越多的年轻群体，越来越偏年轻化，年轻的员工群体自身更具有活力创新力，而他们对企业的体制、发展前景也有更多的要求。因此企业要寻求更好的发展，就要制定人才发展战略，加强企业的人才队伍建设。而激励机制在人才战略中是非常重要的一部分，企业要非常重视建立完善的企业激励机制，以促进企业更好更快的发展。
二、激励机制在企业经济管理中的作用
(一)激发员工工作热情，提升企业竞争力
一个人在自我的发展中，需要不断地鼓励，鼓励能让一个人更加有动力，获得更好的发展。而作为企业的发展，更需要对员工的激励，需要建立健全的激励机制，企业的激励体制能激发职工的工作热情与工作潜能，提升工作业绩，从而提升企业的业绩。有研究发现，职工在其平常的工作中，如果缺乏激励，职工的工作积极性和工作能力的发挥就会比较欠缺，如果一个公司的管理松散，没有职工没有危机感，那工作能力的发挥就会越中庸，企业也就不能得到更好的发展。而如果职工的工作积极性能够得到有效激励，员工的潜力和工作能力就会更好的发挥出来。因此无论是对员工自身的发展还是对公司的发展都有着非常重要的影响。职工在企业激励制度下，为了追求更多的利益和个人的发展，会不断地学习来提高自身素质，以适应公司的发展。因此如果企业拥有科学的激励制度会促进职工和企业的发展，取得双赢。
(二)发掘自身潜能，实现人生价值
职工的工作需要不仅仅是为了满足物质需求，解决生活问题，更是为了实现自我的价值。企业为职工提供工作机会，职工付出智力或脑力劳动，提高公司业绩，为公司获得更多经济利益，同时职工获得薪酬满足生活需求，提高生活质量，从而也实现了自我人生价值。人的潜力是需要激发的，企业激励制度的实行，对激发个人的潜能有重要作用，职工受到充分的激励，可能发掘出意想不到的潜能，实现更高的人生价值。企业员工的素质和工作能力的提高对企业整个的竞争力都是一个大的提高，更有利于企业人力资源的建设。
三、企业经济管理中有效的激励机制表现形式
(一)能满足员工的需求
员工能够被激励，潜能能够得到发掘，是建立在激励机制能满足员工需要的基础上的。什么是员工的需求，人类研究认为，员工除了生存需要之外，还有安全、社交、受尊重、实现自我人生价值的需要。首要是生存需要，员工需要获得薪资，满足基本的生活需要。员工的工作动力是为了满足自己的需要，员工工作获得薪酬，能满足生存需要，在工作的过程中，发挥自己的才智和能力，获得别人的认可，受到别人的尊重，实现个人的人生价值。企业的激励手段有时是对员工的一种压力，员工在压力的敦促下，能够更好的发挥自己的潜能，使压力变成工作的动力，激发员工更加向上发展，以满足员工随着自身发展而产生的更多的需求。因此企业的激励制度要以员工的需要为基础，并且激发员工向更高的层次发展，从而促进企业向更高的层次发展。
(二)科学合理的激励制度是有效激励的保障
企业的激励机制出了要满足员工的需求外，其激励机制的评价体系也要追求科学性、公平公正性。激励制度是对员工实行的，因此激励制度的制定就需要从员工的角度出发，公司员工众多，个人的工作职责和工作能力不同，如何满足不同员工的需求，实现对不同员工的激励，就需要符合公平公正的原则。如果激励制度对员工不公平，就不能够发挥激励的作用。对激励体制的科学的评价体系是指评价激励制度的方式是否合理，是否符合企业的发展策略，如果公司的发展策略改变，也需要相应的改变公司的激励制度。
(三)激励体制是否与企业相适应
企业激励制度的制定还要考虑是否与企业发展策略相适应，是否符合企业自身建设的特点。企业激励制度的制定要实事求是，学习其他好的激励制度的同时，要结合企业自身情况制定适合企业自己的激励制度，要让激励制度真正能促进企业的发展，不能盲目的为了制定激励制度而制定激励制度，不能真真的满足企业员工的需要，不能激发员工潜能的激励制度都是不适合的。
四、企业经济管理中有效的激励方式及其应用
(一)职位激励
员工选择在企业发展，一部分是因为企业能为自己提供想要的薪资，职工付出脑力或体力劳动，获取薪酬。此外，员工能在一个企业里长期发展下去，还与企业的工作环境，福利待遇、公司发展前景，自身在企业中的发展空间有重大关系。因此企业在制定激励制度要首先考虑职位激励，员工刚进入企业，可能因为能力或工作经验的不足，处于一个比较低的工作植职位，那相应职位的工资待遇就比较低，经过一段时间的发展，员工的工作能力得到提升就会想要获取更高的职位，和更高职位相应的高的薪资待遇。因此企业在制定激励方式时要着重关注职位方面的激励，只要员工能够发挥自己的能力为公司获得利益，就能够得到更高的职位，要让员工知道在公司发展是能够得到自己想要的职位的，能看到自己通过努力能到的升职空间，才能激发员工的工作热情，不断前进。对于职位激励的方式在细化的过程中，要为员工提供一个好的工作环境比如员工晋升方式和晋升机会的公平公正性等。为员工提供的职位的工作内容要丰富，具有挑战性，有机会展现员工能力的职位，只有在这样的职位上，员工才能充分展现自己的能力，发挥出更大的潜能，为企业获得更多的利益，如果员工的职位是很闲的，没有实质的工作内容也没有工作的挑战性，那这个员工再有工作能力也没有发挥的平台和余地。
(二)薪酬奖金激励
在企业激励制度中，薪酬奖金是最直接也最实在的激励方式。薪酬奖金更快，也是最能看得见的激励手段。薪酬奖金可以最直接的解决员工的生活需要，提高员工的生活水平，对员工来说是最直观的激励，比职位激励或者其他需要时间去实现的激励方式更直接，也是大多数员工需要的最基本的激励方式。现今，员工能力越来越多元化，其对人生的规划和发展也更多元化，有些人认为自己并不适合当领导，在其他的岗位更能发挥自己的价值，对这部分员工来能够获得的最大利益就是得到薪酬奖金的奖励，才能更激发他们的工作热情，发掘更多的可能。薪资激励可以和员工的绩效相结合起来，员工取得更高的绩效就可以获得更高的薪资，这更加有利于激发员工提高绩效成绩，以获得更多的薪资报酬。员工完成项目，可根据项目情况给员工一定的提成或奖金，以激发员工更好的完成项目，为公司树立更好的信誉和口碑，员工又能拿到相应的报酬，实现双赢。
(三)多元化的、有差别、有层次的激励
企业员工是众多不同的个体，且企业内部的工作岗位和职能是不同的，因此企业制定激励制度时要考虑员工的个体差异和公司职能和部门的差异。考虑员工的个体差异时需要考虑员工的性别、年龄、地域文化差异等等。部门和职能的差异可以考虑不同的部门根据本部门的岗位职能发展情况，在不违反企业大的方针政策的基础上制定各部门的激励制度。实行多元化的激励制度。研究表明，适当的实行有差别的奖励也在一定程度上能激发员工的发展潜能。比如薪资激励，不同层次的有差别的薪资奖励，会激发员工消除或缩短这种差别的决心，发挥员工更大的潜能，但是这种有差别的激励方式要适当合理的运用，不要影响激励体制的公平公正性。在企业发展的过程中，企业的发展战略和发展方向会发生改变，不同时代环境下，也需要且不断改革以适应新的发展需要，因此激励制度应该是有层次的，不断发展变化的，不是一成不变的，根据不同情况调整企业的激励制度。
(四)各种激励方式的结合运用
企业的激励方式不能太单一，应该是多种激励方式结合运用。除了薪资和职位的激励之外，还可以结合有效的管理方式，比如给员工一定的决策权力，让其工作中能够更好的调动自己的积极性和责任性，更好的完成工作。比如企业还可以制定企业发展的目标，让员工看到企业未来发展的前景，激励员工更有信心。为员工制定个人的发展目标，可以帮助员工清晰自己的个人规划，激发员工不断提高自己的能力，挖掘自身的潜能，提高个人素质，从而促进企业发展。随着社会经济的发展，员工职业观念发生了变化，更加追求企业是否符合个人的发展，选择权已不完全在企业的控制中，而人才对企业的发展又起着越来越重要的作用，人才是一个企业竞争力和创新力的体现。企业之间对人才的竞争和企业自身原因会导致人才流动性大，人才流动频繁会大大影响企业的发展。因此，企业制定激励制度，是为公司培养人才，提高人力资源储备，进行人力资源建设的重要手段，更是留住人才的重要方式，科学合理运用的激励机制，可以促进员工业绩的发展，从而促进企业的发展，并且极大的促进企业职工的能力与素质，取得双赢。
作者：王桂斌 单位：大庆油田有限责任公司第八采油厂作业大队
参考文献：
[1]陈喜爱.论激励机制在企业经济管理中的应用[J].中国市场,2015(17).
第四篇：供水企业经济管理创新策略研究
摘要：
随着社会经济体制逐渐完善，企业的经济管理模式转变备受关注。企业经济管理在传统的经济体制影响下，在企业中的经济管理效率不高，难以提升企业的经济效益。新时期，社会经济体制日渐完备的基础上，促进了企业经济管理模式的创新。基于此，在本文中，以供水企业为研究对象，分析供水企业经济管理的创新策略应用。
关键词：
新形势；供水企业；经济管理；创新策略；应用；研究
前言
伴随着企业之间的竞争逐渐激烈，企业经济管理作为企业成本核算以及提升利润报酬的核心环节，与企业实际经济效益息息相关。作为供水企业与社会民生习联系密切，并且其财务管理账务复杂，所涉及到的用户众多，对供水企业经济管理，能够积极协调企业内部的经济状况，促进企业资金实现运转，并且最大化的利用成本的同时，保障企业能够获利。
一、供水企业经济管理现状
供水企业是社会发展中的重点企业类型之一，对供水企业经济管理现状进行分析，发现大部分的供水企业经济管理中存在着理念滞后、管理结构单一、制度不健全等问题，这些问题的存在严重的制约着供水企业发展。
1.经济管理理念滞后
目前，在我国供水企业中，存在最大的经济管理理念滞后问题是由于管理层多为经验丰富、资历较深的年长人员，这些人虽然能够对企业有着较深刻的了解，但是比较保守、创新不足，不能及时了解新经济时期新的经济管理方法、经济管理念难以与时俱进。在这样的情况下，容易导致供水企业经济管理部门员工工作积极性不高，工作中经常会懈怠的情况[1]。而供水企业领导的经济管理理念、与部门企业发展目标息息相关。
2.经济管理结构单一
对企业的经济管理结构进行分析，大部分企业经济管理结构单一化严重，结构简单，难以应对经济市场的冲击。在市场竞争中缺乏相应的经济管理预警机制，现行的企业经济管理结构难以满足企业正常安装需求，我国中小企业大多数采用传统的经济管理结构，基于直线式或者扁平式的结构，难以解决企业经济管理中所出现的问题。例如，在员工众多的供水企业中，企业经济管理结构在薪酬制度方面难以创新，将会难以激发员工工作的积极性，难以突出差异性岗位的薪酬差异，将会引起员工异议。同时，从宏观角度分析，该种单一化企业经济管理结构，不能帮助企业实现利益回报，为企业发展带来阻碍[2]。
3.经济管理内部制度不健全
良好的企业经济管理制度能够促进企业经济效益提升，减低企业经济发展中的风险。当是，现行我国供水企业中的是经济管理缺乏科学的制度规制，导致经济管理存在问题。企业要想实现经济管理方面的创新，需要从根本上对经济管理制度进行创新，结合供水企业发展趋势，制定出有针对性的管理制度。
二、新形势下供水企业经济管理创新策略
新时期，促进供水企业经济管理创新，需要革新供水企业经济管理理念，优化供水企业经济管理结构，创新供水企业经济管理制度。
1.革新供水企业经济管理理念
由于企业经济管理中所任用的人员大部分为年长者或者是企业领导直系亲属，这样的企业经济管理，对于经济管理理念的革新十分不利。因此，革新供水企业经济管理理念，需要在企业财务管理部门中引入先进的工作人员，以先进的工作人员思想，带动整个企业经济管理的发展[3]。
2.优化供水企业经济管理结构
优化供水企业经济管理结构，需要以及经济管理理念为基础，对企业现行的经济管理中所存在的争议进行分析，例如，在单一化结构的企业薪酬体制中，由于薪酬划分存在着问题，导致员工工作积极性不高，因此，需要优化企业经济管理结构。在供水企业中，以人事部门的薪酬划分为例，一般的薪酬划为：岗位工资、技能工资、月奖年终奖；而在众多部门的供水企业中，这样的薪酬划分不够精确。因此在此基础上，需要对其进行细分。人事部门工作人员的岗位工资制定，需要根据职务的重要性、复杂程度、工作强度、工作责任以及所承担风险等因素来确定工资。供水企业人力资源部门在制定岗位工资时，需要对岗位进行分值测评，分值大的岗位的工资比较高，而分值小的岗位工资比较低。而人事部门工作人员的技能工资与企业人员的绩效工资相似，根据实际业务以及工作技能进行考核，并与企业工资实际情况相互结合，确定工资水平。一般情况下部门工作人员的月基本奖为月基本奖金基数与月基本奖岗位系数，大部分月基本奖数额控制在1000元以内。在供水企业薪酬管理体制中，人事部门工作人员的薪酬结构划分，需要形成以绩效考评委员会为核心，人力资源部为辅助机制，各个部门为考核基础的三级考评机构。在该体系中，绩效考核委员会在管理中最顶层，对供水企业人力资源管理系统进行宏观调配[4]。
3.创新供水企业经济管理制度
供水企业经济管理制度落后，难以保障企业经济发展的安全性，因此，创新供水企业经济管理制度，需要以企业发展现状为核心，找到制约着企业经济发展的因素，从而制定出符合企业、符合时展的经济管理制度。以企业成本管理为例，对于供水企业来说，要想实现经济发展目标，在项目中进行经济成本管理，需要制定科学的经济成本管理制度。而实现科学的经济成本管理，需要做到两点：第一，经济成本管理有针对性。不同的供水项目，其应用对象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定经济管理制度之前，需要对供水项目进行深入的调查、分析。明确哪些地方需要节约成本，哪些地方需要大力投资，提升供水公司经济效益。第二，供水公司成本经济管理制度需要与社会发展步伐相适应，实现现代化。
三、结论
综上所述，供水企业是社会发展中的重点企业类型之一，对供水企业经济管理现状进行分析，发现大部分的供水企业经济管理中存在着理念滞后、管理结构单一、制度不健全等问题，这些问题的存在严重的制约着供水企业发展。新时期，促进供水企业经济管理创新，需要革新供水企业经济管理理念，优化供水企业经济管理结构，创新供水企业经济管理制度。
作者：邱丽媛 单位：太原供水集团有限公司
参考文献：
[1]纪一峰.供水企业顾客满意度的实证研究[D].重庆大学,2005.
[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014,34:49-51.
[3]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论,2015,Z1:37-38+58.
[4]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014,06:177
第五篇：企业经济管理创新策略
摘要：
随着经济全球化的开始，市场竞争变得日益激烈，企业经营环境不确定性也越来越大，企业正面临着崭新的发展机遇。企业经济管理是企业管理的重要组成部分，在促进企业发展方面有着重要作用。所以，创新企业经济管理，对企业经营活动的良性发展，对提高企业管理效率和经济效益有着基础作用。本文就当前企业经济管理创新的必要性和重要性进行分析，并提出加强经济管理创新的有效措施。
关键词：
新形势；企业经济管理；创新策略
立足当前发展，科学技术水平的大幅度提升，经济水平取得了快速发展，经济全球化与一体化的趋势不断增强，我国的经济体制改革正处于向市场经济转型的关键时期，面对激烈的行业竞争、严峻的经济挑战与动态的环境，企业的发展受到了多种不确定因素的影响，为了保证企业的健康有序发展，就需要对企业的发展战略进行调整和创新，其中企业经济管理是企业管理的重要组成部分，如何适应这种崭新的发展环境，在世界范围内保持企业竞争力是企业需要慎重考虑的重要问题。
一、企业经济创新管理的必要性
从宏观上看，经济全球化趋势的日渐明显，企业面临的竞争力越来越激烈，大的宏观环境下要求企业必须通过管理的创新提高自身的竞争力，保障企业在激烈经济竞争中占据一席之地。同时，受我国市场经济改革影响，很多企业都已经认识到企业创新的重要性，相继走向知识创新、管理创新的发展之路，如果企业一味的沿用传统的企业经济管理模式，必然会被市场竞争所淘汰。因此，制定适合企业发展战略的经济管理创新是推动企业发展的必由之路。
二、当前企业经济管理创新中存的不足
1.企业缺乏经济管理创新意识。当前企业经济管理中，很多企业都是沿用传统的经济管理模式，企业领导人也没有认识到管理创新的重要作用，只顾着眼前的经营利益，以企业生产和营销为中心，尽管在企业运行过程中已经凸显出许多问题，但并未引起重视，经济管理的观念落后导致企业无法学习新的管理经验，管理创新意识越发得不到增强。
2.缺乏完善的经济管理制度。制度创新的前提是有完善的管理制度模式，由于我国多数企业都停留在传统的经济管理模式，沿用家族式管理，尽管企业规模也在不断壮大，但经济管理模式已然无法适应新经济形势和公司发展壮大的要求，尤其体现在企业面临大的经济挑战和风险时，无法及时的做出相应的解决方案。在没有形成全面性的创新管理模式，让企业发展存在一定的局限性，不利于企业的长远发展。
3.缺乏对人才的创新管理。很多企业陆续开展企业人力资源管理创新，但在人才管理时存在一定的弊端，表现在两个方面，首先是采取创新管理时忽略对人才的创新管理，致使企业有大部分人力资源空置，甚至会造成人才流失，再而就是过于强调创新忽略实际，在采取创新鼓励制度时，显得过于超前，没能认识到企业所处的发展环境，在出现资源限制问题时也做不到及时改进，因而不同程度的给企业发展带来阻碍。
三、新形势下如何做好企业经济管理的创新
1.创新企业的经济管理理念，引导企业积极创新。理念创新是企业创新的首要条件，企业经济管理的创新就需要创新企业的经济管理理念，只有树立先进的理念，才是引导企业创新活动的开始。首先，企业高层领导要正确认识经济管理创新的重要性，在企业内部营造出一种积极的创新氛围，加强企业员工的创新意识，增强企业的创新能力；其次，企业应该构建“以人为本”的人性化管理机制，让每个员工认识到经济管理创新的重要意义，倡导全体员工积极创新，增强企业的凝聚力；最后，企业应立足企业发展战略，确立企业创新发展方向，全面推动企业进行创新，确保企业创新发展。
2.完善经济管理的创新制度，强化企业创新管理。全新的思维模式指导创新活动时，在企业内部树立起科学管理、高效管理的重要思想，实施企业经济管理创新策略时，需要立足企业的发展现状，从企业的整体性、前瞻性出发，注重企业经济管理的创新方向，完善企业创新管理制度。一方面需要对企业的各个层面制定约束性条款，让企业成为高校评估的经营团体，增加经济管理的执行力，做好企业经济活动的全方位监督。另一方面对企业经营活动进行高效组织、计划、控制与激励，保障企业经济管理有章可循，企业经济管理制度的创新需要不断结合市场经济的变化，为经济管理的创新和质量提供强有力的保证。
3.加强经济管理创新人才培养，做好企业经济管理。企业竞争归根结底是人才的竞争。在知识经济时代，创新性人才是企业经济管理创新必不可少的一部分。因此，企业要重视经济管理创新相关人才的培养和引进。首先，企业可以完善人才引进制度，不断的引进相关人才，重视人才的培养，打造一支有创新性人才队伍，为企业经济管理创新提供人才支撑。其次，企业要积极的探索企业自身发展潜力，保证创新性人才管理方法和策略与企业战略发展相适应，加强对企业员工的职业培训，提高企业员工的技能素质和道德水准，满足企业经济管理创新的要求。最后，在信息化发展的过程中，企业经济管理要引进信息化和知识化相结合的方式，努力增进企业人才的综合素质，通过提高信息化程度，增加企业经济管理的质量。
4.加大经济管理的科技含量，实现经济管理的信息化。知识经济时代给企业发展带来了新的发展途径，企业的经济管理也应该顺应这种经济模式，加大企业经济管理的科技含量，提升企业的信息化和高效化管理水平。企业要重视科技对企业发展的影响，加大对科技的投入，加快企业内部经济管理的信息化和网络化建设，充分发挥科学技术的促进作用，保护企业的信息资源，提升企业经济管理的抗风险能力。同时，实现经济管理的信息化也可以为企业战略决策提供可靠依据和重要支撑，最大程度的避免企业遭遇财务危机，增强企业的市场竞争力。
四、结语
综上所述，企业要在复杂多变的竞争环境中获得进一步发展，企业经济管理是其管理的重要手段，作为管理的一种有效途径，必须根据企业的经营规模、业务特点和管理要求，根据我国当前的经济发展形势发展做出必要的调整。企业经济管理作为一项复杂的系统工程，内容牵涉较多，影响到公司经营过程的方方面面，企业经济管理的创新需要多方面的积极配合，管理人员应该重视经济管理创新的作用，努力提高企业的创新能力，为实现企业的长远发展作出努力。
作者：李超翠 单位：重庆工程职业技术学院
参考文献：
[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014,（4）06.
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[3]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,2013,（8）02.
第六篇：企业人力资源管理与经济管理启示
摘要：
当前经济形势下，企业面临着越来越激烈的市场竞争和愈加复杂的市场环境，人力资源作为现代管理的一项基本职能在培养人才、建设人才、留住人才方面有着举足轻重的作用。如何有效的实现资源配置以及最大限度的发挥人力资本优势成为企业创新和改革的一个重要问题。然而长期以来，企业的人力资源管理大都采用“战术性”的管理方法，即传统型的人事管理方法。“战术性”人力资源将人置于严格的监督和控制之下，使其主观能动性和自身劳动潜力不能得以充分发挥，容易造成人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏。因此，提高人力资源的利用程度，提高企业核心竞争力与可持续发展，实现“战术性”人力资源管理到“战略性”人力资源管理的转变就显得尤为重要。
关键字：
“战术性”人力资源管理；“战略性”人力资源管理；企业经济管理
一、企业人力资源管理变革的必要性
日新月异的科技，快速变化的顾客需求，层出不穷的新型人才，飞速发展的经济全球化，企业所拥有的资源、人才。技术都是非常短暂的，只有构建合理的人力资源模式才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在信息化时代，大部分传统企业仍在使用传统的战术性人力资源管理方法，这种管理方法的特点是具有明显的等级制度，企业只重视资本的价值，人只不过是创造价值的机器。一般采用的形式为公司下设多个分厂，各个分厂社多个工段，工段又分多个班组。企业的董事长由各分厂厂长选出，厂长由各工段的段长选出，而员工的工作岗位保持不变。这种传统的管理方式具有“稳定”的特点,即员工薪酬和岗位的稳定。由于员工是为完成“事”而存在，在当前不太稳定的高动态环境中,就体现出工作效率低下，各小组之间缺乏竞争意识，指挥工作不易开展等多种弊端。
（一）战略性人力资源管理的重要性
战略性人力资源管理，是以组织战略为指导，根据企业战略制定相关的人力资源管理政策，制度与管理措施，以达到实现企业战略目标的过程。不同于传统人事管理为完成任务只求人事达到良好匹配的目的，战略性管理着眼于整个企业的发展，将人力资源作为公司出奇制胜的关键以及未来收入的源泉，这就要求管理者审时度势，把企业的发展和壮大带到不断变化的市场环境中去看，根据未来环境的变化来做出企业战略的合理决策，在新的计划上不断探索外部世界，建立创新性思维模式。
（二）战略性人力资源管理的本质
1.一个核心理念：以人为本
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。战略性人力资源管理将人力转化为资本，公司管理者应该把人力资源作为获取竞争优势的首要资源，将其置于企业发展的战略层面之上，通过人力资源管理工作，为员工提供更多的成长机会，为员工的职业生涯规划指明道路，发掘员工潜质，促使企业和员工共同发展。
2.一个切入点：人与战略的契合
战略匹配或契合是战略性人力资源管理的核心概念。战略性主要体现在通过战略整合促使人力资源战略与组织总体战略匹配，人力资源不再是人力资源系统本身，而是将人力资源与企业整体战略紧密结合，用人力资源的发展推动企业战略的不断完善。只有人力资源管理和战略计划充分整合，战略管理实践才能真正成为管理者日常工作的一部分，管理者的目标不仅仅是为了满足组织当前的需要，更要从人力资源的角度来帮助企业培养核心竞争力，为企业的持续发展提供人力资源支持。
（三）战略性人力资源管理的特征
相比于“战术性”人力资源管理，“战略性”人力资源管理具有以下特征。
1.战略性
战略性人力资源管理和企业战略的高度整合是人力资源的核心，战略性是人力资源的基本特征，通过以下方面体现：在战略思想上。体现出“以人为本”的核心理念，将职工视作有价值的人，而不仅仅是价值的附属品。在战略目标上，强调个人目标和企业目标的协调一致性，从而促进企业可持续发展以及个人能力的提升。
2.契合性
是战略性人力资源管理的关键，战略性人力资源管理就是要通过培训等活动来实现人力资源实践活动与企业战略的动态匹配以及各项人力资源政策、职能活动之间的动态匹配。
3.动态性
20世纪90年代以来，企业面临史无前例的竞争压力，企业经营者们慢慢意识到战略性人力资源管理能够为企业带来一种长期的竞争优势，战略性人力资源管理是21世界顺应管理潮流的产物，企业的战略是不断变化的，这也就要求企业战略所匹配的战略人力资源管理也需要随之变化来适应不断变化的需求，战略管理的动态性，就是指人力资源管理能够及时适应内外部环境，审时度势，帮助企业及时调整和制定新的决策以适应外界发展。
（四）企业战略性人力资源管理模式的积极影响
人力资源是能够推动和促进各种资源实现配置的特殊资源，在创造财富的过程中发挥着重要作用。但是，人力资源并不能直接转化为企业的业绩和利润，需要有效开发和管理，才能使得企业整体能力提升，改善绩效，从而促进企业目标的实现。所以说人力资源使得企业可持续竞争优势的可能性变成了现实。
1.战略性人力资源管理培育和发展企业核心竞争力
企业人力资源的最终目的是建立企业核心竞争力，企业的竞争优势和人力资源管理的人才整合密不可分。缺乏合理的人力资源支持，企业生产活动的各个阶段都将缺乏生产要素以及生产工具的支持难以开展，人力资源水平和企业核心竞争力的发展成正比关系。战略性人力资源管理在实践过程中表现出如下优势：企业通过合理的方式进行资源配置，从而给企业带来竞争优势。对企业而言，高素质高技能的专业人才是一种稀缺资源，企业在长时间与人才的契合度是任何竞争对手也无法模仿的优势，企业的竞争最后都将是人才的竞争。战略性人力资源管理为企业的未来发展提供人力，开发制定出一系列人事政策，通过绩效管理，加强组织与个人绩效的紧密联系，激励员工，培养员工能力，促进员工做出有利于组织发展的行为，从而开发和培育实现企业战略所需要的核心能力。
2.战略性人力资源管理使企业获取持续竞争力
战略人力资源管理是一种长期的整体性的观点，它是以长期利益为指导，以提高企业核心竞争能力为目标的管理方式。这就使得企业在平常管理中，必须将经营生产与计划预算相协调，短期目标和长期目标相一致，总体目标和局部目标共同发展，进而强有力的调动企业员工参与战略性人力资源管理的积极性，充分利用企业内部资源协同合作完成企业目标实现个人价值。与此同时，企业的管理者也应该对员工自身发展提供一个良好的环境，针对企业的自身特点制定出符合企业发展的方针战略，培养出一批批优秀的人才队伍，为企业未来的走势出谋划策，保持企业持续竞争力的优势。
二、企业经济管理模式转变与创新策略
（一）企业战略性管理方式的创建和发展
1.围绕企业的核心竞争力构建人力资源
公司的核心竞争力是企业用来实现利润的经营管理能力，包括技术、资源等。人力资源是核心竞争力的核心。只有围绕企业的核心竞争力构建人力资源，才能充分吸引人才，把握人才，在激烈的人才竞争中立于不败之地。
2.以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理
企业的知识创新与经济管理都依赖于人才的发展，只有通过更好的人本管理，进行人本创新，才能推动企业实现高效有力的经济管理体制。人本创新主要体现在企业文化方面，能否为员工提供一个温和向上的环境。同时，也要更注重对人力资源的开发与利用，减少管理强度，减少信息传递流程，减少资源损耗，尊重员工，关怀员工，建立精神物质双重奖励鼓励员工积极创新，激发员工工作热情。只有以人为本，企业才能持续的迸发新鲜与活力。
（二）根据制度创新为中心，不断调整和创新组织结构
企业制度决定一个公司的发展道路和方向，由于市场是不断变化的市场，组织结构也要不断推陈出新，适应组织发展需要。随着生产力的不断进步，要不断对企业现有制度变革和创新。制度创新要通过一些约束性条款促使企业内部形成一个紧密相关的团体，并对组织中出现偏差和错误的机制及时完善和纠正，对企业内部的保障制度、金融制度、管理绩效制度也要适应全球化的脚步不断更新，实现产品创新，市场创新，技术创新，使得产品生产更为高效和专业化。最后，企业制度创新一定要注重外部制度的创新和内部经营的协调运行，促使其互动共进。
作者：徐柳 单位：山东青年政治学院
参考文献：
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[5]赵曙明.人力资源战略与规划[M].中国人民大学出版社,2002
第七篇：后金融危机企业经济管理创新
摘要:
后金融时代使我国大部分的企业面临着订单下降、仓库货物开始积压、产品滞销以及市场竞争力变大等问题，倘若这些问题不能够被及时解决，将严重影响企业的经济管理。本文结合后金融危机时代企业经济管理的基本特征，探讨后金融危机时代创新企业经济管理的方法以及措施。
关键词:
后金融危机时代;企业;经济管理;创新
近年来，我国企业经济迎来了最关键的时期:一方面，后金融危机背景下，各个企业都处在经济发展的调整期，市场的需求量大大降低;另一方面，全球性产能过剩，进而使得全球的各大企业都面临着很大的生存压力。在这样的背景下，企业必须根据经济发展的新形势，及时调整以及创新企业经济管理的方案，进而使得企业的经济管理能够应对企业正在面临的挑战，促进企业的可持续性发展。由此可见，探讨后金融危机时代企业经济管理的创新管理方法的重要意义。
1后金融危机时代企业经济管理的基本特征
后金融危机时代下，针对企业的经济管理模式，主要呈现为两种特征:一种是综合性的管理特征，另一种就是以领导的决策为指引的管理提升。只有深入了解后金融危机时代企业经济管理的基本特征，才能提出与之对应的创新企业经济管理的方法以及模式。
1．1综合性管理方式
在现代企业经营以及管理的过程中，不再是通过控制某一个过程实现对于企业的整体的经济效益的控制以及提升，更需要的是对各个方面的综合管理。所谓综合性管理，主要指在整个企业进行经济管理的过程中，要将价值作为企业的基础导向之一，在这样的一种价值观念的导向下，实现企业的各个部门对于企业中的各项运营操作加强管理，最终实现综合性经济管理模式，而对于企业的管理人员来说，也应该充分发挥管理人员的工作价值，实现各个部门的协调发展，进而实现企业经济效益的提升，促进企业可持续发展。
1．2以领导的决策为指引
目前，大多数企业的经济管理工作都是以领导的决策为指引的，而企业生产经营状况的好坏则是由企业财务指标的实现来直接体现的，这种直接领导式的方法虽然可以实现企业的经营以及收稿日期:2016－10－13作者简介:颜冉(1995－)，女，湖南衡山县人，沈阳理工大学市场营销专业在读;马翼飞(1993－)，男，辽宁兴城市人，沈阳理工大学会计学专业在读;赵梁庆(1994－)，男，四川成都市人，沈阳理工大学金融专业在读。管理，但是并不适合于企业的长期发展。对于一个优秀的企业来说，其良好的经营和管理应该是建立在所有员工的共同努力下的，所谓的“众人拾柴火焰高”正是这个道理。因此，在进行经济管理的过程中，企业相关的管理人员应该注意，在制定经济管理方法以及模式时，一定要结合企业自身的发展状况来决定，而不是单纯依靠领导自己的决策来决定整个企业的经营与发展。
2后金融危机时代创新企业经济管理的方法以及策略
后金融危机时代的到来，只是各行各业的竞争变得日趋激烈，为了能够在激烈的竞争中争得一席之地，企业必须想办法创新财务管理模式，提升企业经济效益，保证企业的可持续性发展。
2．1更新企业的经济管理观念
若想实现企业发展的可持续性，必须要做到的一点就是想办法实现管理方法的改变以及创新，首先应该做的就是更新经济管理理念，也就是说，企业相关的管理人员传统的经济管理理念，在后金融危机时代，针对企业的经济管理，一定要做到时时刻刻结合市场经济的变化一起企业的全局发展状况，为企业设定适合企业发展的管理战略。除此之外，管理人员除了要更新自己的观念以外，还应该借用培训或者是开会等方式更新员工的管理观念，让员工了解到，我们正处于后金融危机时代，即经济的调整期，因此，员工在日常工作中也必须要做到根据领导的要求及时调整自己的工作方案，进而帮助一起度过后金融危机时代，实现企业的可持续性发展。
2．2企业要建立专门的财务管理机制
虽然说后金融危机时代，企业的经济管理是一种综合性的管理，也就是通过企业的各个部门的各项操作的综合管理来实现的，但是主要的还是财务部门的管理工作。企业若想实现更好地经济管理模式的创新，应该建立专门的后金融危机时代财务管理机制。这个财务管理团的建立是专门为后金融危机时期建立的，在此期间，企业要求财务部门的管理人员要按照企业的规章制度严格办事，对于企业每一笔资金的进入以及支出都要有明确的记录。同时还要建立责任制划分管理，也就是说，针对企业的各个过程的财务的管理，都会有对应的负责人员，这样一来，后期一旦财务工作出现任何问题，便可以直接寻找到问题的负责人，并给予一定的惩罚。采用这种责任制划分的管理模式，一方面来说，可以让大家分工明确，了解自己所担负的版块是什么，另一方面来说，可以起到督促作用，提升大家工作的积极性以及主动性，进而加强企业的财务管理，提升企业的经济效益，帮助企业共同度过危机。
2．3提升企业财务管理人员的素质，实现企业财务信息化管理
近几年来，随着信息技术的发展，信息技术被广泛应用于生活的各个领域，更是被广泛应用于企业的管理工作中，实现信息化管理。对于企业的财务管理，也可以同样做到信息化管理，财务信息化管理不仅可以提升财务工作的准确性，还可以很好地抑制财务数据丢失或者是财务信息外泄的现象的产生，最重要的是，可以提升财务人员的工作效率，同时还可以为企业降低人力资源成本，提升企业的经济效益。但是在实际经营过程中，我们会发现部分员工自身的专业素质并不是很高，尤其是对于计算机的使用方面，因此，若想实现信息化的财务管理模式，企业应该开展对于财务管理人员的培训，进而提升财务人员的综合素质。例如，企业可以通过聘请专业的计算机教师的方式加强对于财务人员的计算机使用能力的培训，并且，还要建立一定的考核制度，进而激励大家学习的积极性以及主动性，早日实现企业的信息化财务管理模式。
3小结
在后金融危机时代，企业面临着残酷的市场竞争，在如此激烈的竞争环境中，且若想实现长久的发展，除了要做好企业的各项经营活动以外，最重要的就是要进行企业经济管理方法以及模式的创新，让企业的经济管理模式能够很好地适应市场的变化，进而实现企业的最大化效益，促进企业的可持续性发展。
作者：颜冉 马翼飞 赵梁庆 单位：沈阳理工大学
参考文献:
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［3］资成义．浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革［J］．经营管理者，2013，25:61．
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第八篇：企业经济管理问题及对策
【摘要】
经济管理在企业管理中有着举足轻重的地位和作用，重视企业的经济管理工作才能有效提高企业的经济效益。不过企业经济管理中存在的各种问题也是不容忽视的，由于每一个环节都可能是影响企业经济管理的关键因素，可见这是一项复杂且庞大的工程。本文立足我国现代企业经济管理的实际发展状况，对现代企业经济管理的含义、特点等进行阐述，由此发现其中的问题并提出相应的解决对策。
【关键词】
经济管理；现代企业；内外因素；问题；对策
经济管理是现代企业管理中的重要组成部分。对一个企业而言，经济效益是企业发展追求的最根本目标，同时也是判断企业是否具有竞争力的重要标准。由此可见，现代企业加强经济管理才能有效提升企业在市场经济中的地位。只是企业在经济管理的过程中，还受到诸多内外因素的影响，所以及时发现企业在经济管理中存在的问题并找到相应的解决对策是当前企业需要完成的最重要任务。
一、现代企业经济管理的含义
（一）现代企业经济管理的概念。
现代企业经济管理实际上就是为了实现企业资源的应有价值而对企业经济所实行的一种管理模式。与此同时，企业在经济发展过程中，还要对其开展的活动进行科学合理的管理、组织和计划。借此才能有效提升企业的经济效益，促使其得到可持续的发展。
（二）现代企业经济管理中的两大依据。
现代企业在进行经济管理的过程中，需要依靠两大依据来开展相关活动。首先应该根据企业自身特点以及生产经营的发展规律，再通过合理的方式制定相关的政策和方案，诸如企业产品如何定价以及员工的合理薪酬制度如何安排，这样也才更能保证企业内部经济生产活动的有序进行。其次是要将经济管理作为整个企业体系当中的重要部分并根据市场的客观规律，组织企业开展相关的经济管理活动。一旦市场上人群的需求发生了转变，就要对相关的经济管理进行调整。
二、现代企业经济管理中的特点
（一）现代企业经济管理中各部门的关联性强。
现代企业经济管理存在关联性强的特点。主要还是因为企业的经济活动都需要围绕企业经济管理开展。始终将企业经济管理作为企业管理的出发点，才能使企业的发展获得利益的最大化。每当企业的经济管理制度有所变化，其余相应部门就要在政策上进行相应地调整。由此可见各环节之间具有较强的紧密性，只有使用科学的技术管理手段，企业的经济效益才会得到显著提升。
（二）现代企业经济管理工作相当复杂。
现代企业的经济管理涉及到的是企业的经济效益，因此这一工作的内容极具复杂性。除了需要专业的经济管理技术人员进行日常的安排管理以外，经济管理的很多方面都与其它的管理工作都有很大的区别。无论是企业生产中原料的采购，产品的生产销售，还是费用的支出等问题其实都和经济管理工作有关，由于涉及到企业的资金流动问题，所以它的复杂性是不言而喻的。
（三）现代企业经济管理时代特征明显。
随着人类科技水平的不断提高以及世界经济格局的转变。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要使其经济管理的工作能够顺应时代的发展。在企业内部管理中，要根据其自身的发展情况制定相关的政策。与此同时，作为企业领导人也要有大格局的思想，只有按照市场经济发展的要求做到随机应变，企业才能够得到更好的发展。
三、现代企业经济管理存在的问题
（一）企业缺乏创新意识。
创新是一个企业发展的源泉和活力，但是部分企业却相当缺乏创新意识。以致于在竞争激烈的市场中被淘汰，根本不可能有长远的发展。纵观我国现有企业，普遍缺乏创新意识，企业最重要的经济管理部门也没有发挥应有的作用，而且很多关于经济管理的模式还比较传统，有相当多的政策要求仅仅只停留在口头和书面上，根本没有付诸行动，这直接导致了创新意识的缺乏。加上部分企业在经济管理方面没有独特的经验，最后也只会被社会所淘汰。
（二）企业缺乏管理意识。
社会的发展，时代的变迁，市场的瞬变，这些都使企业随时面临着不同的风险。对于企业的经济管理，领导人以及相关管理部门的员工就要有防患于未然的生存意识。市场经济瞬息万变，随时都存在潜在的风险，如果企业没有做好防范风险的准备，一担风险来临就会造成巨大的经济损失。而在我国众多企业中，很大一部分企业没有防范风险的意识，企业没有对自身的实际情况进行分析，也没有对整体的市场经济变化进行审视，以致于在风险来临的时候没有相应的应对措施，这无疑给企业经济管理以及企业自身的发展造成了极大的阻碍。
（三）缺乏优秀的企业经济管理人才。
人力资源是企业的核心资源，在企业的发展过程中占据着举足轻重的地位，充分利用人才则能让企业迅速提升在市场中的竞争力。由此可见，企业对人才的需求是增强其竞争力的关键因素。然而遗憾的是，现如今企业的市场竞争力并不强，尤其是抗风险能力也极差，究其原因，除了和企业的管理制度有关以外，还和人才的引进有关。部分企业在招聘企业经济管理的员工时，并没有充分考虑到员工的实用性，为了降低企业的成本，引进的“人才”缺乏经验，而且也没有定期对员工进行培训和考核。可见，企业在人才的引进中还存在诸多的弊端。
四、现代企业经济管理模式实现规范化的对策
（一）增强企业的经济管理创新意识。
作为企业的领导人和相关决策机构，必须充分意识到企业经济管理中创新的重要性。因此企业在日常的经济管理中，需要依靠创新的技术手段对企业的经济管理做出相应地调整，只有这样才能确保企业相关产品的有序生产。与此同时，企业还可以和一些科技类型的公司进行合作，引进比较先进的管理技术，再根据公司的实际情况做出相应地调整。有了创新意识潜移默化的影响，企业也将会发展的更加壮大。
（二）健全企业经济管理的制度。
现代企业在发展过程中，企业的经济管理制度对企业的发壮大有着极大的影响。所以企业要格外注重对经济管理制度的调整。首先企业的经济管理制度要完善，因为它涉及到资金的流动问题，所以产品生产制度，员工福利制度等都要被纳入经济管理制度之中，否则就容易出现资金漏洞上的问题。与此同时，企业经济管理制度的健全性还要根据企业所面对的内外环境进行相应调整。诸如同行业中有哪些企业的经济管理制度是值得借鉴的?哪些经济管理中的弊端是需要避免的?只有以制度作为相应的准则，企业的经济管理行为也才更加的合理。
（三）培养优秀的企业经济管理人才。
企业经济管理工作是否能够有序进行，并且及时为企业的发展提供资金的保障，企业经济管理部门的员工有着不容忽视的作用。因此企业在招聘该部门员工的时候，要树立人才的理念，只要他们有足够的经验和优秀的个人实践能力，企业就应该花费更多的成本对其进行培养，因为人才的引进将会给企业创造更多的财富和价值。除此之外，为了培养更多优秀的经济管理人才，企业在考核制度和激励制度上需要足够完善。首先考核制度应该和员工的福利待遇挂钩；其次激励员工的良好表现，并获得升职奖励的机会。也要制定相应的批评和惩罚制度，在此基础上则能有效调动员工工作的积极性，同时提升他们的使命感和责任感。
五、结语
科学合理的经济管理能够促使企业在市场经济竞争中立于不败之地，同时也能实现企业的利润最大化。同样企业在经济管理部门中所遇到的问题也是最多最难的。由于现实社会竞争激烈，现代企业必须具有创新意识才能够获得生存的机会。与此同时，企业要用长远的目光来看待自身经济的发展，并根据所处的环境及时做出调整。尤其是处在经济飞速发展的现阶段，企业的生存更需要科学的管理，以及更加专业的人才的配置，资源的合理利用，各个部门之间相互协调，做到统筹与发展。也只有这样，企业才能在市场竞争中占据一席之地，也才能实现利益最大化。
作者：李雪 单位：中央财经大学
【参考文献】
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第九篇：企业经济管理构建
【摘要】
在竞争激烈的经济时代，企业谋求良好发展的关键就在于运行有效的企业管理，其中企业的经济管理又在企业整体管理中占据着核心位置。本文即主要围绕企业的经济管理问题展开论述，在分析我国企业经济管理现状的基础上，探讨全面构建企业的经济管理的措施，以期为相关企业提供借鉴。
【关键词】
企业经济管理；现状；措施
经济基础决定上层建筑，企业的经济管理无疑在其整个管理体系中占据这举足轻重的地位，它影响着企业生产与经营的各个环节。在经济飞速发展的当今社会，企业的竞争力即主要依靠良好的内部管理体系来建构起来，不断创新的管理策略是企业不断向前发展的关键。企业的主要目的在于盈利，因而利润的最大化是其不断追求的目标，良好的经济管理策略也是实现这一目标的有效方式。因此，探究全面构建企业经济管理的措施是极其必要的。
一、我国企业经济管理的现状
我国经济的不断发展，对我国企业的经济管理提出了更高的要求，近年来，企业在取得相应进步的同时，其经济管理措施依然存在较多的弊端，需要不断完善，以促进企业的长足发展。具体来看，企业经济管理的问题主要体现在以下三个方面。
（一）技术手段缺乏创新
在科技飞速发展的当今时代，社会的各个方面的发展也是日新月异，只有不断创新，紧跟时代的步伐，才能获得长远发展。我国企业发展至今，其技术手段虽跟随时生了一定的变化，但从总体上来看，多数企业的经济管理措施仍没有进行大的变革，这导致企业在数据的处理，数据的审核、数据的广泛等方面都处于滞后状态，导致我国企业经济管理的发展与国际脱节。
（二）管理制度不健全
我国企业在不断发展中，我国的企业在某些方面取得了一定的成就，但其在管理制度方面还存在较多的缺陷，例如，在财务的内控基础标准、财务的审计系统、财务的战略管理等方面都存在一定的缺陷，企业在经济管理方面也极易忽视人力资源方面的总目标，而这些缺陷背后的原因就在于管理制度本身的缺陷，因此，健全企业的经济管理制度是极其必要的。
（三）人力资源管理缺乏激励机制
企业在人力资源管理方面过于传统，缺乏创新，导致部分工作人员工作积极性不高，尤其是缺乏系统有效的激励机制，导致不同工作人员无法获得相应的经济酬劳，使得企业人才不断流失。
二、全面构建企业经济管理的原则
（一）遵循实际的原则
遵循实际的原则，即要求企业的经济管理要依据实际情况来进行，这一原则一方面要求企业要以监督及测评的方式实现企业经济管理体系对企业经济目标的支撑与指导作用，另一方面则要求在企业经济管理制度在实际的运作过程中，要实时的发现与经济目标或企业要求不想符合的状况，在此基础上作出及时的处理与调整，保证企业沿着合理的轨道运行，这就要求构建起与经济发展相适应的企业经济管理体系，以确保企业的发展和社会经济的发展步调相一致，才能够获得长远发展。
（二）遵循法律的原则
自由竞争是我国目前市场经济所畅行的主要原则，自由但并不代表无原则、无组织、无规则，要维护市场的正常运行，就需要遵循一定的“自由竞争”原则，这就要求企业在建构经济管理体系的时候，需要根据相应市场竞争的法律、法规来进行，例如，企业应遵循《中华人民共和国税法》、《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制制度》等相关法律、法规，企业不仅自身要在其许可的范围内活动，而且其各项规章制度即管理措施的制定也需要遵循其中的要求，不能与其相违背。
（三）紧跟时代的原则
当前信息时代的发展速度使得社会变化更新加快，企业所制定的经济管理制度也应具有一定的可变性，能及时的适应时代变化的要求，这样才能促进企业的不断创新、不断发展。这一原则即要求企业的经济管理制度一方面要能满足企业自身发展变化的需要，另一方面要能满足市场环境、竞争条件的不断发展、变化，以充足的创新力保证企业自身的长足发展。
三、全面构建企业经济管理的主要措施
（一）树立风险意识
风险是经济活动中经常存在的情况，企业在其运作过程中，也会不可避免的出现这一状况，一旦出现一些难以预料的风险状况，处理不当，就会给企业的经济造成极大的损失，严重影响企业的发展，甚至会威胁企业的生存，因此，树立其相应的风险意识，是企业规避风险，保证自身稳步发展的基础。企业风险意识的树立，即要求企业建构起相应风险预案，以保证企业在遇到风险时，能及时、合理的作出反应，另外，企业的内部会计制度对于保证企业经济的安全运转，这一制度能较清晰的记录企业的每一笔支出与收益，能有效降低企业风险，保证企业的经济利益。
（二）合理分配资金
企业的经济活动往往会包含纷繁复杂的多个方面，各个方面在企业资源上所占的比例也各不相同，这就需要有一个合理的方案来规划和分配这些复杂的资源，使其能在相应的经济活动、经济领域中发挥出最大的效益，产生最大的利润。从实际出发，遵循企业各项经济活动所占资金比例的原则来对企业的资金进行分配，即是一种合理分配企业资金的方法，它不仅能提升资源的利用率，还能保证企业获得最大化的经济效益，实现不断发展。
（三）及时反馈财务信息
企业的财务信息是保证企业合理决策的重要依据，是企业经济管理中极其重要的一环，它对于企业的发展起着决定性的作用。企业在进行投资时，即要将相应的财务资金投入到合适的项目中去，使其在相应的项目中获得更多的利润，因而，企业的财务信息在企业的投资活动中有着重要的作用，也是影响企业能否盈利的关键性因素。因此，企业在投资过程中，要注意实时的监控企业的经济行为，防止企业盲目投资，控制好投资的成本，使经济效益最大化，根据不同投资的不同特点做出合理的方案，使企业的投资顺利进行。
（四）完善财务预算管理制度
管理制度是保障相应体系正常、合理运转的有效措施，企业经济的合理运行必然也离不开相应制度的管理。竞争的加剧、风险的增强，使的企业的发展面临越来越多的挑战，这就要求企业的管理层次要不断提升自身的管理能力，以应对日益激烈的竞争，管理层次能力的提升，需要建立在一定规章制度的基础之上，即员工在相应的经济活动中能够做些什么，不能做什么、需要做什么等都需要相应的经济管理制度来规定，这种制度的实施会形成企业相应的管理及经营理念，也即企业的特色，使企业在更好的发展中，形成相应的企业文化。
（五）重视知识管理和以人为本
在知识经济时代背景下，人才是一个企业经济发展的基础，尤其在一些科技类企业中，知识型人才的需求量更大，因此，在企业经济管理的构成中，知识管理也非常重要。企业相关领导要加强经济管理方面的创新，重视发挥人才的作用，将知识转变为经济效益。并且要在利用人才的同时给予各方面人才相应的优厚待遇，并建立起尊重人才的企业文化，以避免优秀人才的流失给企业带来的严重经济后果。
四、结语
综上所述，当前我国外部经济环境复杂多变，要求企业不断提升对自身的要求，不断更新自身的管理制度，以适应市场、社会与时代的需求，经济管理制度关乎企业的生存命脉，应予以充分的重视，进行深入的分析与探讨，使企业能尽快的建立起最优化的经济管理制度，与国际接轨，实现更大化的发展、进步。
作者：熊正宁 单位：贵州全隆建设工程有限公司
【参考文献】
[1]张鸿.浅析如何全面构建企业经济管理[J].经营管理者,2016,18:111.
[2]路蕾.试论如何全面构建企业经济管理体系[J].现代商业,2014,14:156-157.
[3]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息,2010,24:48.
第十篇：企业经济管理创新策略
摘要：
在当前全球经济一体化和我国市场经济快速发展的背景下，企业经营与发展所面临的外部市场环境和经济形势都发生了极为深刻的变化，变得更为复杂，竞争也更为激烈。企业发展面临着越来越多的新问题、新挑战，传统的企业经济管理方式已难以适应当前市场经济环境的变化，迫切需要改革创新，这也成为了当前阻碍企业经济发展的一个主要原因。本文主要分析了当前企业经济管理中存在的主要问题，并提出了一些创新策略。
关键词：
新形势；企业经济管理；创新策略
企业的经济管理是指企业经营管理人员为了实现企业生产经营目标，对企业各类经济活动进行的计划、指挥、控制及监督等一系列管理行为。企业经济管理的主要目的和作用就在于实现企业的各种资源的优化整合、合理调配，从而降低企业的生产经营成本，提高企业经济效益和经营利润，扩大企业的市场竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败。目前，虽然很多企业管理者都意识到了企业经济管理的重要性，但在管理实际中还仍然存在着一些问题，面临着一些困难，如经济管理理念落后，管理制度不完善，管控力度不足等等，都限制和影响了企业经济管理的作用和效果。我们必须不断发现问题、正视问题，解决问题，积极研究和推进管理的创新举措，才能不断提高企业经济管理的水平，促进企业市场竞争力的提升。
一、新形势下企业经济管理的特点及重要性
企业经济管理是企业实现资源优化配置、高效运转，提升核心竞争力的关键，新形势下企业经济管理主要有以下特点：
1.综合性。企业经济管理的内容很多，它包涵了企业经济活动中从计划到使用、从指挥到监督的各种管理行为，因而从管理的环节和内容方面来看，企业经济管理具有很强的综合性。
2.全面性。企业是以盈利为主要目的的，这也是企业生存与发展的基础。在现代企业的经营管理中，无论是原材料的采购过程，还是生产与销售过程，都是围绕这个基础，通过各种经济管理手段展开的，因此，经济管理活动也涉及企业所有的部门和人员，涉及企业各种资金的收支行为，具有很强的全面性特征。
3.统一性。首先从管理目标来看，各项经济管理活动都是在以保证企业正常经营的基础上，以降低成本支出、增加企业盈利为统一管理目标的；在管理过程中，也需要在统一的管理制度框架下，在各种相应的经济数据支持下，统筹规划、统一安排、协调步调，才能确保各项经济管理措施顺利推进，发挥实效。
4.创新性。经济管理创新是企业发展的基础。在当前复杂多变的经济环境下，创新发展已成为国内外企业的共识，而经济管理创新是企业适应市场形势、顺应时代潮流的积极举措。并且在互联网技术和电子商务的快速发展下，企业经济管理创新也有利于推动企业经营方式和生产技术等各方面的创新改革，使企业从容不迫地应对国内外市场的挑战。
二、企业经济管理创新发展中存在的问题
1.经济管理的思想理念落后。长期计划经济体制造成了我国企业经济管理理念比较落后的现状，虽然很多企业管理者已意识到先进管理理念的重要性，并试图转变，但由于旧的管理理念已在很多方面根深蒂固，导致一些创新措施在具体实施的过程中仍然面临着很多困难，难以落实，形式化严重。主要体现在人员缺乏危机感，缺乏战略性管理理念，管理与执行缺乏主动性，力度不够等等。思想理念落后也是导致经济管理水平不高的根本的症结所在。
2.经济管理制度不完善。管理制度不完善主要是由于在制度制定的过程中没有对企业的实际情况和外部环境进行深入的调查分析，有的企业只是盲目地照搬别的企业的制度措施，从而造成了制度脱离企业实际，与企业发展运营不相符合的情况。有的企业虽然制定了相应的管理制度，也明确了管理人员和相关责任，但由于缺乏高效的监管措施，导致了制度执行难、效果差，企业的经济管理制度也难以达到管理预期，难以发挥其应有的作用。
3.缺乏有效的内部控制。经济管理内部管控力度不足是我国企业中普遍存在的问题。在复杂的经济形势下，由于企业领导层缺乏危机意识和战略管理意识，没有对企业经济管理中可能遇到的问题准备相应的预案，因此，在面对一些复杂问题时也难以做出及时、合理的应对。有的企业只追求短期经济利益，忽视企业长期发展，在管理中仅用财务管理来控制成本，经济管理部门难以发挥其指导作用，执行方式也较为形式化、简单化，并且在管理中也缺乏与其他部门的沟通协调，削弱了企业经济管理的水平，限制了企业经济管理的创新发展。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
近一两年来，我国宏观经济下行压力不断加大，钢铁行业去产能的步伐不断加大，过剩的供给、激烈的竞争，低位徘徊的价格，使冶金行业的微利时代远远看不到尽头。安钢面临空前危机，公司领导提出了“止血倒逼保生存”的管理理念，为了救亡图存，对企业管理的全面创新势在必行！
1.树立企业经济管理的创新理念。在复杂多变的社会经济新形势下，针对当前企业经济管理中存在的问题，我认为经济管理的创新首先应当是管理理念的创新。作为企业管理者，应当破旧立新，树立起新的经济管理理念，对当前社会发展和市场经济形势进行深入的调研，强化管理的危机意识、战略意识和全局意识，在制定经济管理目标和任务时能够着眼全局，通盘考虑，使经济管理理念能够与当前社会经济形势和企业生产经营现状保持一致。同时，还要树立过程管理的思想理念，加强对企业生产、销售等各个环节及全部过程的经济管理，以此为思路，促进经济管理理念的创新。使企业管理者能够以全新的思维和视角、创新的管理方式来指导企业经济管理的创新，实现企业的创新管理、科学高效管理，从而促进企业市场竞争力的持续提升。
2.推进企业经济管理制度的创新与完善。在制度创新过程中，应立足于市场经济形势，立足于企业生产经营实际和企业发展方向，同时借鉴其他企业在经济管理方面一些好的经验和做法，在制度创新中注重规划、控制和协调方向，不断优化和完善经济管理制度。为保证制度的执行力度，使各项创新举措落实到位，还应加强与员工的联系沟通，制定差异化、人性化的激励措施，严格奖惩，提高企业员工的积极性和责任感，确保管理制度的落实，促进经济管理水平的提升。
3.加强企业经济管理组织机构的创新。传统企业的经济管理部门往往采用复杂的垂直型结构，经济管理的组织结构不太合理，结构复杂，组织混乱，人员臃肿，职责不清，各部门工作效率也不高，并且企业经济管理部门与其他部门也缺乏必要的沟通与联系，这种传统的组织机构已难以适应当前经济形势的发展要求，因此，必须要加强组织机构的创新。组织机构创新主要就是要捋顺组织体系，明确部门职责，裁撤合并一些职能重复、闲散无用的组织部门，使人员合理调配使用；采取扁平式的组织结构，提高各部门间的沟通与协作，在提升工作效率的同时也使经济决策更加科学化。
4.加强企业内部控制的创新。随着市场经济的逐步完善，企业经济管理的监管体系也不应仅限于财务控制方面，而是要以财务内部控制为基础，加强对企业各方面、各环节的内部控制，使经济管理的监督工作更加全面，更加高效，实现企业经济活动的全方位监督管理，给予企业经济管理更强有力的支撑和保障。只有不断强化监督管理体系和内部控制制度，才能够为企业的发展起到良好的促进作用。2015年以来，安钢坚持以“精干主体，提高效率”为原则，加快人员由钢铁主业向非钢产业的有序转移，主体劳动生产率不断提高。一是积极推进实施“定岗、定编、定员”方案。坚持以责定岗、以岗定员、一岗多责，进一步压缩管理层级，精简机关人员，对经营管理部、财物部等13个管理部室的职能进行优化调整，对不足4人的科室进行合并取消，并按照一科一长的原则，严控职务配备，管理效率进一步提升。二是大力压缩“三外”用工。推进在职职工置换顶岗劳务工，办公楼保洁各单位自主承担，汽运公司顶岗司机逐步取消。三是坚持自己的事情自己干，全力减少业务外委，各项业务进行了内部归口单位承接。
四、结语
在新的市场经济形势下，经济管理创新已是目前企业发展中急需考虑的问题。在树立创新管理理念，创新管理制度、创新组织机构和内部控制等方面下足功夫，并且还应加强企业人力资源管理的创新，实施科学的人力资源管理制度，通过培训引导等方式发掘人才创新潜能，提升和发挥企业人才优势。只有做好以上几点才能不断提高企业经济管理的水平，迎来“止血倒逼保生存”战役的全面胜利，促进新形势下企业的长远健康发展。
作者：芦红玉 单位：安阳钢铁股份有限公司
参考文献：
[1]尉金珍.浅论企业在经营管理中的理念创新[J].中国机电工业，2009（08）．
[2]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技：科技天地，2011（259）．
