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摘要：
石油资源是国家重要的战略资源，对产业发展以及国家安全稳定都有着重要影响，现阶段石油企业在经济管理工作上存在着较多不足，已经影响到了国内石油企业在国际市场中的发展，因此必须对其展开深入的研究。本文首先分析了国内石油企业面临的经济挑战，并阐述了经济管理工作对石油企业发展的重要性，最后探讨了石油企业开展经济管理工作的有效途径。
关键词：
石油企业；经济管理；有效途径
一、引言
随着经济的快速发展，石油资源在经济发展以及国家安全方面的重要性正在不断凸显，国内部分石油企业采用的仍然是传统的经济管理模式，已经无法适应快速发展的石油市场，同时对企业自身发展也带来了极大的不利影响，因此必须加强石油企业的经济管理工作，提高石油企业的经济管理效率，从而提升其在国际市场中的竞争力，更好的服务于国内产业发展。本文以国内石油企业为研究主体，展开了加强企业经济管理工作有效途径的探讨。
二、石油企业面临的经济挑战分析
1.国际石油市场对我国石油市场的挑战
随着全球经济一体化的发展，我国石油企业也开始和国际接轨，逐渐加入到了世界石油市场的竞争中，这给我国石油企业的发展带来了诸多挑战。首先，随着经济的发展，国内石油需求量正在不断攀升，而目前国内石油产量已经无法满足工农业发展，这就导致了我国对于石油进口的依赖性不断加大；其次，全球政治与经济正处于动荡时期，各类不稳定因素的存在使得我国石油企业的发展形势不断严峻，存在着较高的经营风险，当世界经济与政治环境发生动态变化时，将直接导致国际油价的波动，进而影响到国内石油企业的发展。
2.跨国石油企业对我国石油企业的挑战
随着我国已探明优质油田开采进入后期，国内石油的开采量已经无法满足石油需求量，虽然国内石油企业在大力发展页岩气和特殊油气开采技术，但由于石油技术的研究工作开展较晚，因此技术发展还不够成熟、无法较好的投入商用，因此整体而言国内对石油进口的依赖性不断加深。许多跨国石油企业看到了中国广阔的石油市场，纷纷加入到中国石油市场的竞争中，跨国石油企业拥有较强的开采技术，且为了能够获得更大的市场份额而展开了多种形式的合作，这些企业拥有这全球优质的石油资源，在一定程度上限制了国内石油企业经济效益的提升，因此对国内石油企业的发展带来了极大挑战。
三、石油企业实施经济管理工作的重要性
石油资源是支撑整个社会发展与进步的重要资源，同时也是关系到国家安全稳定的战略性能源之一，因此从改革开放以后，国家对石油企业的发展给予了高度重视，虽然政府政策的支持为国内石油企业的发展提供了有利条件，但同时也造成了石油企业对于自身管理工作的懈怠。首先，国内部分石油企业受到长期计划经济的影响，在企业经营管理中采用的仍然是老旧的经营模式，以提高石油产量代替企业发展，这种不合理的经营与管理理念最终导致许多石油企业虽然具有较高的石油产量，但其生产效率与经营利润却无法与现代石油企业相匹敌。如果国内石油企业不能及时认识到自身在经营管理上存在的问题，继续采取这种陈旧的发展模式，则在激烈的石油竞争市场，国内石油企业必然会在国外先进石油企业的竞争下面临淘汰的危险，进而影响到中国在全球的发展形势。因此，国内石油企业必须不断提升自身的经济管理水平，创新、发展自身的经济管理模式，实现对企业资金与资源的最佳配置，从而提升国内石油企业在国际市场中的竞争力。其次，随着中国经济的飞速发展，工农业对于石油的需求量也在不断攀升，为了较好的满足市场需求，国内石油企业必须制定符合社会经济发展现状的先进的经济管理体系，提升自身的软实力水平，从而使石油企业能够较好的跟上市场经济的发展步伐。
四、石油企业展开经济管理工作的有效途径
1.树立全新经济管理理念
中国为国内石油企业的发展提供了较为有利的市场环境，在促进了企业发展的同时也使得国内石油企业养成了骄傲自大的市场态度，许多石油企业的经济管理工作者不能正确的认识到市场的发展趋势，也没有充分认识到经济管理工作对企业发展的重要性，因此在展开企业经济管理工作时必须首先树立全新的经济管理理念。石油企业首先要树立效益首位的经营观念，确保企业的经营活动能够围绕企业利润展开，避免出现不必要的成本支出；同时，国内石油企业必须不断创新自身的经济管理体系，与国际经济管理制度相接轨，从而真正提升自身的管理水平。
2.采取行政手段与经济手段相结合
国内石油企业具有较大的发展规模，其经营活动受到多方资本的限制，因此想要提升石油企业的经济管理水平，必须采取行政手段与经济手段相结合的管理方式。国内石油企业不仅要实施有效的经济手段对自身管理水平进行提升，同时政府相关部门与机构还应配合石油企业的改革，为其经济管理改革提供一定的行政支持。只有采取行政手段与经济手段相结合的改革方式，才能保证石油资源在价格与渠道等方面的稳定性，避免因企业改革而影响到市场中的石油供应。
3.建立经济管理系统模型
石油企业的经济管理工作必须具有科学依据作为指导，因此企业可以根据自身发展情况建立合理的经济管理系统模型。这一经济管理模型可以为企业后续的预算管理、成本支出以及突发经济问题的处理提供依据，从而保证了石油企业经济发展的稳定性。同时，虽然国内石油市场出现较大波动的可能性较低，但为了更好的符合市场发展，石油企业还应根据市场需求、环境动态变化等因素及时进行经济管理系统的更新，避免与石油市场相脱离。
4.加强经济预算管理
经济预算管理在企业经济管理中占据着重要地位，对企业的稳定运营有着重要影响。国内石油企业长期受到计划经济的影响，其经济管理体系存在较多问题，为了能够迅速提高企业的经济管理水平，首先必须加强石油企业的经济预算管理工作。石油企业需要建立专门的经济预算管理小组，专门负责企业的预算管理工作，组员不能直接由内部工作人员组成，而是应该选择在预算方面有着较高能力的人才任职，从而确保了企业经济预算管理工作科学性与严谨性。同时，国内石油企业还应该成立专门的预算检测小组，专门负责对经济预算管理小组实施的管理措施进行可行性分析，从而保证企业预算管理工作的有效性、合理性以及公正性。
五、结论
本文分析了国内石油企业面临的经济挑战，包括国际石油市场对国内石油市场的挑战以及跨国石油公司对国内石油企业的挑战，然后从国家发展以及企业发展两个角度分析了开展经济管理工作的重要性，并给出了国内石油企业开展经济管理工作的几条有效途径，树立全新经济管理理念、行政手段与经济手段相结合、建立经济管理系统模型以及加强经济预算管理工作，希望对国内石油企业的发展提供一定帮助。
作者：倪俊 单位：中国海洋石油国际有限公司
参考文献：
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第二篇：企业经济管理与目标成本管理
摘要：
本文主要基于笔者研究实践，重点围绕于目标成本管理在企业经济管理中的应用谈一谈自己的认识，以供广大同行参考。
关键词：
目标成本管理；企业经济管理；意义；应用
一、目标成本管理含义及其作用概述
（一）目标成本管理的含义
目标成本主要是指企业对其未来的规划通过预算的方式制定出来，且在今后规定的时间内达到的经营目标的成本。目标成本管理则指的是目标成本在企业长期生产经营过程中所形成于应用的制度的一系列过程。一般而言，企业的目标成本管理主要是指企业采用市场竞争价格减去预定收益后所获得的产品目标成本，且通过研究与把控此目标成本，使其能够更为合理的管理企业经济，并不断促进企业经济效益的增长。
（二）目标成本管理的作用
企业目标成本管理是通过科学预算与把控企业运行成本，并综合战略性的规划企业成本与效益的过程。其是对整体企业成本进行管理，对优化企业组织系统、控制生产过程中的浪费、提升企业生产效率以及企业文化的形成有着积极的意义。不仅如此，目标成本管理融入在企业生产管理的各个环节当中，在很大程度上影响着企业的经济发展。
二、目标成本管理在企业经济管理中的应用
通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，要想确保目标成本管理在企业经济管理中有效地应用，笔者认为这就要求广大企业应当从以下几个方面着手：
（一）构建完善的企业目标成本管理规范
目标成本管理是一项工作难度大、复杂性强的工作，而并非是一项轻松简易的工作。在具体管理过程中，涉及到较多内容，其中不但涉及到了采集数据，而且还需进行相关的研究与处理。所以，目标成本管理对数据要求极高，必须确保数据的完整、精准与及时。所以，必须建立起一个系统的目标成本管理规范，在符合现代化企业经济管理需求的同时，还能给企业成本管理工作提供指导与依据。与此同时，还需积极优化企业成本分析体系，在保证企业成本财务完整、准确的前提下，及时反馈在生产过程中所出现的成本变动状况给上级领导，从而给企业合理的成本目标制定打下良好基础。
（二）加大企业目标成本管理与宣传力度，增强员工意识
在市场竞争白热化的今天，企业的生产运营成本管理质量的优劣直接影响到企业能否在激烈的市场竞争中稳定、健康、长远的发展。在以往的成本管理中，往往只用一些工作人员，如财务人员以及有关管理人员来负责。但随着市场经济的快速发展，现已无法再通过一小部分人员就能够对企业成本进行有效管理，而应该是调动全体公司人员共同参与到成本管理当中，并建立起新的成本管理理念，将企业经济运营成本降到最低。此外，还需重视企业内部的宣传工作，将成本控制理念的影响力逐步扩大。此外，还需将成本目标层次化，从而更为有利于企业成本目标的实现。并且，还可再此基础上来制定各个管理部门的控制目标，简而言之，就是把整体成本目标细化为若干个小目标，且将其明确落实到具体个人，提高工作人员对成本控制的认知，从而促使其能够在工作过程中自觉的进行自我约束。
（三）将企业管理与目标成本管理相融合
要想顺利进行目标成本管理。必须做好其他各项管理工作的配合。也就是说应以成本目标管理为依据来设置其他工作，从而方能更为合理的构建其企业管理体制。通常情况下，将企业管理与目标成本管理相融合往往需要具备以下几种条件：第一，收集并参考各项工作的原始记录。由于系统的文档信息有利于企业管理工作的开展，并且是制定企业成本目标的重要依据。企业审核的经济核算标准还是企业各个车间、部门工作的依据，用以合理建立不同部门间材料、产品以及人工消耗等各方面档案信息，而且应保证所记录信息的及时性与正确性，从而推动企业成本目标的顺利实现。第二，可以上一年度实际市场均价作为参考，建立起科学的企业内部价格机制，从而方便企业内部银行的计算与核算，从而保证在某一阶段价格的稳定性。
（四）构建完善的信息管理系统
如若想要在企业经营管理中更好的应用企业目标成本管理，也需要通过构建完善的信息管理系统来全面收集各式各样的信息数据。就企业而言，该类数据极为重要，其关系到成本管理的实现效果。该类数据不但涉及到产品信息、价格等内容，而且还涉及到了企业供应商、客户等多种数据。通过分析该类数据企业不但可以更准确的掌握供应商的经营情况与客户的具体需求，而且还能够高效处理企业成本与产品间的关系。
（五）及时进行考核与报告
要想实时控制企业的发展和进度，首先，时间单位可以年度来计算，并合理制定出企业目标责任书，进而将其细化至各个力度，甚至是各个月的时间单位，并合理考核与通报在时间范围内工作进度与完成情况。以车间或部门单位为单位，排名顺序以各个单位的生产效益高低进行排序。并归类与分析每个部门的费用指标等信息，且在企业内部办公系统上公布最终所得的分析结果，并酌情给予合理的奖励或惩罚，以此来起到提高员工工作积极性以及竞争意识的目的，并促使其更好的完成自身的本职工作。除此之外，还可由企业内部监管部门定期检查企业的关键生产环节与经营活动，从而尽可能早的发现存在的问题，并及时上报与解决，从而最大限度的提高企业经济效益。
三、结束语
总而言之，在当今变化莫测、发展迅速的社会经济背景下，企业发展面临着众多考验。根据相关实践成果表明，在企业经济管理中合理应用目标成本管理将能够大大促进企业经济效益的提升，并推动企业各方面工作的顺利进行。所以对目标成本管理进行深入的分析与研究对企业经济管理而言有着重要的作用，能够帮助企业在激烈的经竞争中稳保竞争优势，并不断扩大其市场份额。
作者：孙健 单位：北京三兴汽车有限公司
参考文献
[1]朱美玉.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].城市建设理论研究:电子版,2015(29).
[2]刘建春.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015(25).
[3]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊,2015(2):22-23.
第三篇：供电企业创新经济管理策略
摘要：
供电企业的发展离不开经济管理的创新。本文阐述了经济管理在供电企业发展中的重要作用，客观分析了传统经济管理制约供电企业发展的原因，并提出了供电企业创新经济管理的策略。
关键词：
供电企业；经济管理；创新；策略
一、经济管理在供电企业管理中的重要作用
（一）是市场经济体制的要求。随着可持续发展战略的提出，供电企业的管理弊端开始显现，由于传统经济体制的保护，供电企业在政策上有很多优势，造成供电企业的管理不够精致和细腻。粗线条的管理和经营只注重追求利润，忽视控制成本，轻视利用资源。而随着经济高速发展，供电企业的政策优势慢慢退却后，必须进行改革。市场经济体制下，供电企业只有改革才能适应市场经济发展的规律，走可持续发展的道路。
（二）是规范企业经营的要求。供电企业发展离不开高质量的经济管理模式。企业通过经济管理规范经营和经济行为，为企业发展奠定基础。规范供电企业的经济管理首先从资金的管理和使用上体现出来。运用多种资金管理方法，有效控制成本，节约资金，提高资金的使用效率。其次经济管理能很好的进行资金监管，把控好企业的财务，对企业的经营状况随时进行指导和监督，对资金的安全使用起到保驾护航的作用。
（三）是提高企业效益的要求。供电企业的经济管理涉及内容很多，不止是财务和资金管理，还包括企业经营。所以供电企业要有科学完善的经济管理制度，企业投入市场，掌握市场变化，了解市场需求，练就对市场的敏感性。适时调整供电产品的价格，顺势而为，适时而动，使企业效益不断提高。
二、传统经济管理制约供电企业发展的原因
（一）人员素质水平不高原因。供电企业要想做好管理，首先要建立高素质的经济管理队伍。有了管理人才经济管理的创新才能实现。经济管理工作要由懂得经济管理的人来操作，但是以往对经济管理人才缺少培训和提升业务能力的训练，致使经济管理人员的素质总是上不去，影响供电企业经济管理制度的实施。
（二）执行力度不够原因。执行力是衡量一个企业发展的重要标志。供电企业管理的落后实际上主要是因为执行力度不够，这是供电企业的通病。比如经济管理人员的权利和责任不明确，管理权限模糊，导致管理人员的管理思想散漫，管理效果不明显。
（三）管理体制不健全原因。目前我国供电企业经济管理制度大都不健全，与实际经济发展不配套，在现实的经济管理过程中无章可循，管理存在随意和随机现象，没有可持续发展的管理规范，导致供电企业发展受阻。
三、供电企业创新经济管理的策略
（一）树立现代企业管理理念。市场经济的大背景下，供电企业的市场竞争会越来越激烈。因此供电企业要解放思想，提高认识，具有现代战略眼光，树立现代企业的经济管理意识，重点抓两个方面的工作：一是加强对供电企业领导者的培养。供电企业的发展离不开企业领导者的高屋建瓴，企业领导思想的高度决定企业发展的高度，培养领导者的经济管理意识，提高管理者的经济管理水平，他们才能在市场的经济大潮中及时调整企业发展战略，避开风险；二是对供电企业职工进行培训，提高职工的思想素质，以现代企业员工的身份审视自己的职业，知道现代经济管理的方式和方法，积极参与到供电企业的经济管理之中。
（二）加大成本控制力度。改变过去粗狂的管理方式，是供电企业谋求发展的手段之一。控制成本是供电企业经济管理的根本，对于在经济管理中的每一笔发生的经济行为，都要严格执行经济管理制度，按照制度的规定，尊重流程，尊重监督，尊重决策。只有这样，才能保证供电企业在经济管理中严格控制成本，实行切实有效的监督和管理，保证资金使用的合理和合法性，杜绝资金违规和浪费使用。
（三）实施绩效经济管理。市场经济是优胜劣汰的大格局，竞争激烈而残酷。供电企业如果不能看清形式，继续以往的经济管理模式，只能被社会所淘汰。因此，面对现实，大胆改革，使企业的经济管理不断创新，适应新形势的要求，把企业经济效益搞上去，促进企业不断发展才是硬道理。在供电企业的经济管理中，可以采取绩效的管理方法。让每个员工都明确自己的工作目标，对于认真完成工作并超出工作目标的员工要给予相应的奖励，反之，对员工进行处罚。这种奖惩分明的经济管理方法，不但提高了供电企业的经济管理水平，也是员工的工作积极性得到进一步的调动，提升了经济管理效率。
（四）健全人力资源管理。人是企业发展的核心因素。在供电企业管理中，人力资源管理也是非常重要的部分。不断完善人力资源管理体系，也是提升供电企业经济效益所需要的。供电企业的发展以充足的人力资源为依托。而人力资源管理体系的建立，使企业实现员工的聘任制，让优秀员工在企业的发展中起到举足轻重的作用。好的员工才能生产出好的供电产品，好的产品才能参与激烈的市场竞争，才能提高企业的经济效益。所以，人力资源管理体系的建立，是供电企业发展的需要，是市场经济发展的需要，是供电企业员工实现自我价值的需要。
四、结束语
总之，供电企业的发展离不开经济管理水平的创新和提升。在市场经济体制下，供电企业必将投入到经济发展的浪潮之中，接受市场的洗礼，提高经济管理水平，创新经济管理模式，适应市场经济发展的需要，不断提高经济效益，为现代化建设添砖加瓦。
作者：车晶 单位：国网辽宁省供电有限公司辽阳供电公司
参考文献
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[2]王昊.浅谈我国供电企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息,2012(05):219-219
[3]姜海涛.浅谈我国电力企业管理现状及创新[J].商,2013(5):31-31
第四篇：现代企业市场经济管理模式
［摘要］
现代企业面临着较为激烈的市场竞争，同时良好的市场发展状况又为企业创造了难得的发展机遇，现代企业需要积极做好自身的经济管理工作。采用良好有效的经济管理模式，能够让现代企业充分发挥每个工作人员的价值和作用，并促进企业经济管理活动的顺利进行，为促进市场经济的健康有序运行提供良好的前提条件。本文主要是从现代企业经济管理的内涵和特征入手，对现代企业经济管理过程中出现的一些问题进行全面细致的分析和研究，从而提出了一些加强企业经济管理模式应用效果的良好措施。
［关键词］
市场经济；现代企业；经济管理模式；意义和效果
市场经济的持续健康增长，为现代企业的发展提供了良好的前提条件。现代企业在追求经济利益的过程中，会受到一些外部环境和内部环境条件的制约，企业想要获取稳定的经济效益和社会效益，需要使用更加科学合理的经济管理模式。良好的经济管理模式，能够为现代企业的经营和发展提供有序的规范和指导，保证经济活动能够按照科学合理的轨道有序发展。当前很多现代企业在发展的过程中都存在一些问题，比如说经济管理制度不够健全、经济管理模式较为滞后以及经济监管较为缺失等。针对现代企业经济管理过程中出现的问题，需要及时采用有效方式进行解决，才能真正发挥经济管理模式的作用和价值。
1现代企业经济管理模式的相关情况
1.1现代企业经济管理的内涵
现代企业经济管理，主要是指现代企业需要对企业自身的现有资源进行全面的优化配置，并且企业内部的生产、管理和经营部门能够通过经济管理模式进行有效的连接，这样能够有效提高企业的经济效益。当前现代企业在进行经济管理的过程中，主要包含了资源优化配置、降低生产成本和组织经营活动等方面。
1.2现代企业经济管理模式的特征
现代企业经济管理模式在实际运用中具有一定的表现特征，首先最为明显的是指导性。现代且通过经济管理模式制定出的财务指标，能够集中体现出企业领导者的意志，企业通常都是按照财务指标进行相应的经济活动的。现代企业经济管理模式还具有综合性的特征，企业经营管理工作的各个环节中都能够体现出综合性的经营管理理念，这保证企业能够逐渐实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。不能忽视的是现代企业经济管理的关联性特征，企业制定出经济发展战略，依靠着这个经济战略目标，能够进行下一阶段的经营活动，企业内部经营中的各个环节都是相互联系和依存的。
2现代企业经济管理过程中存在的问题
2.1经济管理的制度不够完善健全
当前现代企业经济管理模式中存在着一定的问题，影响到具体经济管理工作的顺利进行，最为明显的是经济管理的制度不够健全和完善。当前使用的经济管理制度，没有全面涵盖住经济活动中的所有细节，这就导致经济管理活动中出现的很多问题得不到有效的解决。
2.2经济监管工作不够到位
针对现代企业经济管理工作，需要采用有效的监管措施，才能够减少经济管理活动中出现一些不利于增强企业效益的问题。有力的经济监管措施能够保证现代企业经济管理工作正常运行，并且保证经济管理模式中规定的各项工作能够得到有效落实。经济监管力度不够，具体监管工作落实不够到位，将会影响到具体的经济管理活动。
2.3经济管理模式还不够先进
使用粗放型的经济管理模式，不利于企业获取到较高的经济效益，需要不断扩大企业的生产规模、加大投资额，才能够促进企业经济发展，但同时需要注意的是，这种方式将会导致企业的市场份额有所流失，会造成企业的竞争力有所降低。现代企业需要使用的经济管理模式应该是集约型的，这样能够通过有效的经济管理活动，提升经济效益。
2.4人力资源综合素质不够高
人力资源管理在现代企业的整体发展中具有十分重要的地位，但是人员综合素质较低和缺乏有效的竞争机制，是众多企业在人力资源管理中存在的问题。企业员工的专业知识不够丰富，同时缺乏相应的业务经验，影响到了企业的整体形象，不利于企业各项经济活动的顺利进行。
3提升现代企业经济管理模式效果的措施
3.1充分发挥管理者的职能和作用
企业的正常经营发展离不开经营者的管理和控制，充分发挥管理者的职能和作用，才能保证企业经济管理活动的顺利进行。企业在发展的过程中，企业管理者的具体实施效果，将会对企业经济管理模式产生重要的影响，因而经营管理者需要对企业经济管理工作中涉及到的各项制度进行全面掌握，并对当前社会中相关的经济法规进行有效的了解。有效综合市场经济的运行信息，做出较为正确的经济决策，这样才能充分发挥管理者的带头作用，保证相关管理人员和工作人员能够重视经济管理活动，并积极配合企业总体的经济管理工作。
3.2完善经济管理制度
完善合理的经济管理制度，能够为企业进行各项经济管理活动提供良好的支撑和指导，帮助工作人员有序进行各项基础工作。企业在对经济管理制度不断完善的过程中，需要对企业正常的经济运行情况采集相应的信息，并应用先进的经济管理模式对运行效果进行分析和总结，综合企业的经营战略和决策，制度出适合企业经营发展的良好制度。企业在完善经济管理制度的时候，还能够积极吸取一些其他优秀企业的先进管理经验，再结合自身状况。
3.3对企业经济发展目标进行全面统一的筹划
企业经济目标是决定企业朝着一定方向进行经营发展的重要前提，同时对企业经济目标进行筹划是企业制定和实行良好经济目标的重要环节之一。因而企业在筹划经济发展目标的过程中，需要对企业的发展规划进行全盘考虑，并针对企业自身的实际情况综合设计。筹划良好的企业经济目标，需要保证其具有一定的可行性，并对其中各个项目目标的实现情况进行控制。企业可以将经济目标进行细化，针对不同阶段进行设计，将其划分为相应的小目标，当具体的经济活动开始进行之后，对效经济目标的实现效果进行审核和追踪，保证其能够按照正常预料情况进行运转。
3.4提升企业人力资源管理的综合效果
全体工作人员共同促进了企业经济活动的顺利进行，是企业经营发展的主体，优化企业的人力资源管理，对于企业具有十分重要的作用和意义。企业需要根据自身的战略、发展需求，对企业内部的人力资源进行优化配置，增强企业员工自身的积极性，并且需要使用良好的绩效考核制度和奖惩制度，针对员工的业务情况进行相应的奖励和批评，这样能够让工作人员及时发现其存在的问题，提升自身的业务能力，做好相应的本职工作。同时还需要注意的是，企业需要制定好良好的教育和培训计划，让员工在技能素质和专业知识方面有所提升，不断丰富员工的工作经验。
3.5加大经济监管的力度
经济监管在企业经济管理活动中具有十分重要的作用，通过实施有效的经济监管措施，能够对经济运行过程中出现的财务问题和经济问题及时发现，为后续采用良好的补救措施提供良好前提。同时针对企业的经济管理活动，对其进行全面的经济监管，能够减少资源、资金的浪费，为促进企业全面发展起到良好的作用。企业在实施经济管理模式的过程中，需要不断加大经济监管的力度。
4结语
现代企业经济管理过程中存在的问题主要表现为经济管理的制度不够完善健全，经济监管工作不够到位，经济管理模式还不够先进，以及人力资源综合素质不够高。因而现代企业需要有针对性的进行控制和管理，改进和解决经济管理过程中出现的这些问题，同时还需要积极发挥企业相关领导者的职能和作用，并做好相应的经济文件管理工作，建立好有效的经济管理评审体系，针对脱离模式的情况进行及时的控制和处理。
作者：刘娟 单位：西安航空学院经管系
[参考文献]
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[6]王艳龙.现代企业经济管理模式探究[J].开封教育学院学报,2015(06).
第五篇：企业经济管理创新策略
摘要：
随着经济全球化的不断发展，我国的经济水平也有了显著的提高，不过也给企业的发展带来了新的挑战。创新作为企业发展的动力和源泉,只有调整企业经济管理中的旧制度才能促使企业得到更好的发展。与此同时，企业在经济管理上也出现了诸多的问题，而要想在市场上的占有率有所提高，掌握必要的创新策略也是必不可少的。
关键词：
市场经济；企业；经济管理；创新策略
改革开放以来，我国市场经济的竞争越发激烈，企业在发展过程中也面临着全新的挑战。经济管理作为企业最关注的工作内容，其创新策略的合理性对企业的生产经营成本以及提升企业的经济效益同样也有着深刻的影响。由此可见，企业要想获得进一步发展就需要对经济管理进行有效且合理的创新。在如此激烈竞争的市场环境下，本文对企业经济管理的特征以及重要性进行分析，并提出了相应的创新策略。
一、企业经济管理的表现特征
1.企业经济管理的重要性不言而喻。经济管理直接影响到企业的经济效益，而且关乎到企业内部资金的流动。所以它的重要性是不言而喻的。企业经济管理以资金为依托，对企业的经济活动具有直接决定作用，其中所体现的企业价值更是不容忽视的。企业在经济活动中加强对各方面的监督和管理，则能有效提升企业的经济目标，并抢占有利的市场机遇。
2.企业经济管理需要数据支撑。数据是对企业经济管理情况的一种真实反应，也是企业领导者了解企业经济发展情况的重要标准。企业领导者根据企业产品生产、销售等数据，则能够充分了解到当前企业生产经营的真实状况，这样也能为今后做出相关的经济决策提供有利的数据支持。
二、创新企业经济管理的重要性
1.有助于企业实现利益的最大化。一个企业生产发展的最终目的就是实现企业利益的最大化。在当前竞争逐渐加剧的背景之下，创新则是让企业能够得到较快且稳定发展的核心要素。因此企业在经济管理上尤其要注重树立创新意识。只有创新才能改变企业传统的经济管理模式，进而在最大程度上降低企业生产成本并保证企业生产有序合理的进行，这也是实现企业利益最大化的形式。
2.实现企业经济增长方式的转变。当下我国的经济增长方式逐渐发生了变化，主要表现为粗放型转化为集约型。而经济管理的创新则作为企业经济增长方式的重要内容。作为一个能够引领时展潮流的企业，就必须随着时代的发展改变传统的经济管理方式，而大胆创新则在企业的发展中有着不容忽视的价值和意义。
3.顺应时展的潮流。在我国市场经济体制逐渐完善的背景之下，我国的企业经济管理所面对的环境也相应发生了较大的变化。为了更加适应不断变化的社会环境，企业在经济管理上也要做出一定改变。当前许多企业依旧没有办法满足市场竞争的需求，在其他方面也存在问题，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而这些都要求企业做出相应转变甚至是创新，否则就无法在当前我国激烈竞争的市场经济改革浪潮之中获得生存机会。
三、企业经济管理的创新策略分析
1.树立经济管理的创新理念。创新是企业发展的活力和源泉，也是企业加强经济管理的基础条件。企业领导者只有针对当前的市场经济发展形势做比较深入的了解，才能更好的把创新理念融入到经济管理之中。因此企业领导者需要具备战略的眼光，以便将来在企业经济管理政策的制定上能够站在全局的角度进行考虑。与此同时，企业在经济管理中还需要转变传统的经营管理理念，而具有创新意识则能使企业经济管理更加有序且与当前的社会经济发展形势保持一致。这对增强企业的核心竞争力和推动企业的健康发展意义非凡。
2.严格把控企业经济资金的流动方向。科学的经济管理制度能够促使企业得到更好的发展。因此企业首先要明确制度的规范性。首先要做的就是完善企业内部的经济管理制度，以便实现对企业经济活动进行全面监督和管理，尤其是对流动资金的把控。对于企业经济活动中所存在的其余不合理现象，也要及时发现并出台相应的解决方案，从而增强企业整体的经济实力。资金作为企业经济管理中的重要资本以及维持企业发展的经济命脉，完善其财务管理制度也相当重要。总体而言，企业管理创新的基础是制度的创新，而建立起创新的管理制度则可以有效促进企业资源的合理分配，从而使企业生产模式更加高效和平稳。说到底，企业经济管理制度等方面的创新也是对企业资金流动的一种严格把控。
3.加强对企业人才管理制度的创新。社会上不断涌现出了各行各业的人才，对一个企业而言，人才在经济管理中发挥着至关重要的作用。因此企业要提高经济管理水平，就要出台一些相应的机制，自然对企业人才的管理机制也要相应地有所创新。制定严格的企业人力资源管理计划，完善企业的用人制度，同时也对相关人员的工资制度、福利制度等进行合理有效的安排，切实保护员工的利益也是企业经济管理创新的一部分内容。除此之外，企业在选拔相关经济管理人才的时候也要注重人才所学知识的专业性、经验性和创新性，这样才能让他们在工作中充分合理的发挥自己的聪明才智，实现自身价值的同时也为企业创造出更多的财富。
4.引用先进的信息技术进行管理。当前，我们身处在互联网时代，人与人之间的沟通和交流也更加的便捷，可见信息技术的发展是非常迅猛的，它的存在也潜移默化的改变了人们的工作和生活方式。在这种大形势下，作为企业要想在竞争中处于不败之地，同样也需要借助互联网的手段来实现自身发展的创新理念。与此同时，企业需要加快推进自身经济管理的现代化，其中包括办公系统自动化、人力资源管理信息化、财务管理信息化和业绩考核信息化等内容。一方面便于员工开展经济管理等方面的工作，另一方面也提高了企业的经济管理水平和竞争实力。
四、结语
目前我国企业在国内外的市场竞争都异常激烈，在这样的形式之下，企业为了生存就更加需要加强自身的经济管理水平，并通过一系列的创新策略提高自身的竞争实力。创新对于企业经济管理的重要性不言而喻，因此企业在今后的发展过程中尤其要注意培养员工的创新意识，只有创新才能激发企业发展的活力并不断改变自身的发展模式，从而更加适应市场经济的大环境。
作者：刘章 单位：无锡市新吴区市容绿化管理中心
参考文献：
[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸出版社.2014.03.
[2]熊钟琪企业创新管理[M].国防科技大学出版社2005.10.
[3]赵玉林创新经济学[M].中国经济出版社.2006.03.
第六篇：新经济创新企业经济管理对策
摘要:
随着我国社会经济包括私营经济、国有经济等在内的经济成分的迅速发展，各经济成分之间的竞争愈加激烈。在新的经济形势下，各企业和各种经济成分为主的公司只有增强创新能力，在企业的管理上进行改善，才能获得源源不断的发展动力，取得经济管理方面竞争的优势。本文就创新经济管理的重要性及具体的方法进行展开，旨在对包括国有经济在内的经济成分的发展起到推进作用。
关键词:
新经济形势；经济；企业管理；竞争
随着改革开放30年来经济的迅速发展，我国的各个经济成分都取得了不错的竞争优势。但是国有经济仍然是我国的主要经济成分，国有企业的发展也受到了广泛的关注。国有企业的经济管理仍然比较传统，国有企业以取得自身的发展为主，对于与外企的竞争没有给予过多的重视，导致国有企业近年来的经济效益有所下降。对任何一个企业，创新是发展的动力，国有企业只有创新经济管理理念和制度，加强内部结构优化，才能力争上游，不断发展。
一、创新企业经济管理的必要性
创新企业经济管理不仅仅是创新其中的经济理念，经济管理体制也需要创新。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，市场经济成分的增加，为了适应新的市场经济体制，各个企业的经济增长方式发生了转变。创新经济管理是企业的整体创新，如果企业内部的创新没有协调一致性，就会导致企业的经济管理出现混乱。因此，各企业尤其是国有企业需要重视创新经济管理的各方面，在竞争中取得优势地位。
(一)生产过剩
新经济形势下，市场的经济体制的改革为企业的经济管理提出了新的挑战。企业成为市场竞争的主体，由于缺乏系统的经济管理模式，市场的发展出现了一系列的问题，其中，最严重的问题就是生产过剩的问题。生产过剩的原因是因为供过于求，导致资源利用率低，资源浪费的严重现象。但是，生产过剩的根本原因是因为企业的粗放式经济管理。因此，新经济形势下，创新企业经济管理要求企业创新管理模式，建立以市场需求为导向的自主、集约、开放、人本型管理模式，充分发挥市场对于经济的推动作用，避免能源的损耗，在企业产品的质量上追求提高，在数量上跟市场需求保持一致，从而增加经济效益。
(二)科技发展，经济一体化
随着我国科技的飞速发展，经济的发展成为了一种信息化经济，信息化经济就是经济信息共享，把企业的经济管理看作是知识和信息的管理。在新的经济形势下，全球经济一体化，意味着企业的经济管理要在知识和信息上更加的完整和系统。信息技术和网络技术的发展给企业的经济管理创新提供了巨大的帮助，所以，科技的发展，经济的一体化形势要求企业必须创新经济管理。
二、企业经济管理的现状
企业经济管理是企业发展的核心，具有重要的经济支柱作用。然而，目前很多企业包括国有企业，粗放式的管理和落后的经济管理理念，是国有企业发展中存在的一个重大问题。究其原因在于三个方面：第一，企业经营者忽视了经济管理理念的重要性，未能对企业的经济管理进行精确定位，只是以追求经济效益最大化为目标，经济管理理念不能够与时俱进。当面临经济危机时，落后的经济管理理念解决不了问题，就会出现问题；第二，未能健全企业的经济管理制度，这也是各类型企业在经济管理方面出现的通病。具体的表现有两种，一种是具有制度和执行力，却疏于监督，一种是制度不全靠人力的监管。第一种流于形式，起不到制度的监督作用，另外一种导致企业的经济管理作用性不高，不具有约束力，导致企业经济管理制度与新形势下的实际水平不相符；第三，人力资源管理不当。企业的人力资源是企业发展的主力军，管理得当可以有效促进企业发展。但是，目前很多企业的薪酬制度不合理，不能实现薪酬分配的公平性及激励性，而且缺乏绩效考核标准，员工的积极性得不到激发，制约了企业的创新能力。
三、创新企业经济管理的策略
(一)创新企业经济管理理念
先进的企业管理理念可以给企业注入新鲜的经济管理的活力，创新经济管理理念不仅有助于企业的经济发展，也可以给企业在各项竞争中带来很大的优势。目前，很多企业之所以在经济管理方面出现问题，根本原因就在于沿用落后的经济管理理念处理新形势下的经济问题，落后的经济管理理念已经不符合新经济形势下，对企业发展要求的指导和管理。企业的领导者应该带头创新经济管理理念，从上至下进行战略创新和管理创新，时刻保持危机意识，用科学的理念和战略解决危机。
(二)创新企业经济管理制度
企业的经济管理制度是企业发展创新的必要条件，企业在新的经济形势下，必须改革原来的经济管理制度，健全监督管理。经济管理制度的创新是创新企业经济管理的前提，经济管理制度的重要作用就在于管理企业的灵活性、实效性、高效性。所以，企业要根据经济管理制度的不足，对内建立健全科学完善的内部组织体系，形成实效明显、运作高效的经济管理制度，对外以市场为导向，吸收国外的先进经验，对企业的生产经营活动施行有效的规划管理，实现对经济管理制度的创新。
(三)创新人力资源管理
人力资源的创新管理对于很多企业来说，是一个长时间积累的难题。目前，很多企业的薪酬管理和绩效考核机制都不完善，缺乏公平性，导致大量的优秀人才流失，使得企业发展停滞不前。因此，在新经济形势下，企业要着眼于企业人才建设，完善人力资源管理的战略与策略。首先，建立战略人力资源思维，把人力资源管理提升到企业发展战略高度；其次，要合理的安排薪酬分配，追求公平；再次，应该完善绩效考核机制，做到有奖有罚，充分体现出激励性；最后，宣传企业文化，普及文化教育，对员工进行培训或者素质教育，提高企业整体形象。
四、结束语
创新企业经济管理对于企业的经济发展来说是至关重要的，必须以创新为主线，在理念、制度和人力资源方面进行创新，追求与时俱进。在经济管理理念上，坚持理念创新带动市场创新、管理创新、产品创新，从上级至下级不断改进和完善；在制度上，完善监督机制，达到实效和高效的目标；在人力上，高度重视员工的职业发展，注重引导员工职业发展规划，实现公平的绩效考核和薪酬分配。总之，经济管理的创新才能使企业在激烈竞争中立于不败之地。
作者：彭怀安 单位：海南金城国有资产经营管理有限责任公司
参考文献:
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013,18:81
[2]宋云刚,彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014，16:76-77
第七篇：企业经济管理创新策略
摘要:
企业经济管理顾名思义就是经济管理者对经济活动的综合性管理。面对国内外经济发展的新形势，如何才能在激烈地竞争浪潮中建立起更高效的管理制度，是目前企业管理者们迫切需要解决的问题。本文就新形势下企业经济管理的创新策略进行了探究分析。
关键词:
新形势；企业经济管理；创新策略
近年来，随着经济全球化的发展进程以及我国经济体制的改革，企业所面临的形势越来越严峻，若企业想要在激烈的竞争中长久的发展下去，就必须走经济管理创新的道路。但在创新的这条道路上仍然存在着诸多风险，稍有不慎，就有可能给企业造成不可挽回的损失。为此，企业管理者必须主动适应经济全球化的需求，根据自身的实际情况，参考先进的管理理念，把握企业经济管理的方向，不断创新自身的经济管理，从而促进企业稳步向前发展。
一、在新形势背景下重视电子商务的引用及应用
电子商务简单的说就是利用微电脑技术与网络技术进行的一种商务活动。而它对企业的影响可以说是巨大的，并且是积极的，正如比尔盖茨说过的那样，21世纪要么电子商务，要么无商可务；也就是说21世纪掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握全球最大的趋势。因此，借助电子商务不仅可以使企业的运行与发展趋向于实时性、灵活性以及国际性，还会给企业带来了更广阔的市场资源。另外，随着电子商务的出现，“虚拟产品”也随之产生，其独特的虚拟性不仅能提高交易的效率，还能最大程度的减少企业库存积压的情况，从而降低企业的库存成本。首先，企业可以聘请专业的互联网人才帮助企业重新调成交易模式，走好由传统转型科技的第一步。如，企业可以先建立并优化自己的网站，增加浏览量，让更多的人看到企业的类型、所运营的产品，了解企业的内涵等，为拓展业务打下良好的基础；或者企业也可以通过互联网及时了解到自己所需要的信息，如企业在购买原材料的时候，可以不用一家一家的跑，而是直接在网上“货比三家”，同时还可以采取价格精选的策略，挑选出合适的供应商后，再进行实地考察。另外，通过互联网，企业还能随时了解到客户的需求以及反馈，及时与客户进行沟通交流，并迅速解决关键性的问题等。因此，引用电子商务不仅节约了大量的时间与精力，还从根本上解决了高成本，开支大等问题，从而提高了企业的经济效益。
二、加强企业文化建设，重视企业品牌的创新
文化，是一个企业综合实力的具体体现，能对企业的整体价值、企业员工的行为取向等起到引导性的作用，另外，企业的市场竞争能力也不仅仅只体现在产品的技术含量上，更重要的是体现在企业的文化理念上。在新形势的背景下，企业竞争将从外在的产品竞争转向内在的文化竞争，也就是说，要想增强企业的竞争实力就必须重视企业文化的建设。与此同时，企业的品牌也代表着一个企业的信誉、经营价值观以及经营实力等内容，是企业形象的象征，更是市场与企业之间对接的纽带。因此，只有加强企业文化建设，重视企业品牌创新，才能赢得客户的尊重与信赖，从而促进企业又好又快地发展。在建设企业文化的过程中企业管理者必须坚持系统性、实效性、与时俱进、以人为本的原则，切忌形式主义。同时，企业还需完善其内部的规章制度，规范各级管理人员的管理行为，强化员工的行为意识，从而提升企业的凝聚力。如，企业可以以“员工关系”为切入点，关注员工，增强员工的归属感；建立个性文化墙，宣传公司的价值观与理念，树立企业正面形象；丰富员工业余生活；奖项评比，激发员工对工作的热情；注重员工的技能培养等。以此抓住人心，让员工真心实意地为企业着想、认可企业的发展，积极地为客户提供优质的服务，从而帮助树立良好的企业形象。另外，也正因企业加强了文化建设，才使得企业成为了一个高效运营的团体，让企业员工有了产品开发的功力，从而保证了企业品牌能得到及时有效地创新。
三、根据物价水平及员工的工龄调整薪资制度
人才对于一个企业来说，至关重要，其不仅是企业竞争的首要资源，还是企业的骨干力量，更是一个成功企业的基石。而一些企业普遍存在的问题是不注重挖掘身边的人才，也不注重激发企业员工的积极性与主动性，只会花费大量的时间与金钱去聘请外来“人才”，以为这样就能提高企业的经济效益，但往往事与愿违，得不偿失，还容易造成内部人才的流失。因此企业要善于识人用人，懂得运筹帷幄，将合适的人放在适合的位置上，为员工提供适合其发展的优良平台，让其能最大限度地发挥自己的才能，只有这样，才能提高员工的工作效率与工作质量，从而提高企业的整体效益。对于一个企业而言，薪资设置不合理、人才职位设计不恰当等是企业流失人才的重要原因，为此企业必须加强完善自身的薪酬管理制度，才能留住企业的核心人才。随着经济全球化的进程，物价水平呈明显上升趋势，若企业不及时调整员工的工资，那么人员流失的问题就会越来越严重。为此，企业可以从薪酬制度着手，根据物价水平的波动、员工的工龄以及员工的实际情况等，适当增加员工的基本工资或给予相应的补助，尤其是企业优秀的技术人员，企业管理人员更要给予其适当的精神、物质上的双重奖励等。只有这样，才能刺激员工的积极性与主动性，增加企业员工的忠诚度，使他们在今后的工作中更加努力、认真地工作，从而减少了人才流失率。
四、结束语
经济管理在企业生产管理中起着关键性的指导作用，是企业生产管理中的重要环节。在当前竞争激烈的背景下，企业管理人必须紧跟时代的步伐，重视电子商务的引用与应用，科学地降低成本，提高生产率。加强企业文化建设，重视企业品牌的创新，树立优良的企业形象。同时，采取合理措施，调整薪酬制度，减少企业内部人才流失，从而实现企业利润的最大化，促进企业快而稳地发展。
作者：付崇旗 单位：云南大学发展研究院
参考文献：
[1]邵君芳.试论企业经济管理创新策略[J].人力资源管理,2015
[2]王兆坡，王磊.电力企业提高企业经济增加值路径研究[J].黑龙江科学,2015
[3]张鹤.探讨后金融危机时代企业经济管理的创新[J].经济视野,2014
[4]王微.浅析经济转型时期国有企业人力资源管理的创新策略[J].中国培刊,2015
第八篇：企业经济管理成本核算分析
［摘要］
文章首先详细解释了当代市场激烈之竞争，解释了当代企业所面临的困境，由此引出对企业经济管理中成本核算必要性的阐述。然后，文章简单解答成本核算的对象，之后详细陈述了企业经济管理成本核算时常见的几种问题，以及如何完善企业管理的成本核算工作。可以看出，如果要成功完成成本核算工作，企业须从许多方面入手。制度、人力、信息以及管理层对成本核算必要性的认知程度等都是企业需要考虑的影响因素。
［关键词］
企业管理;成本核算;问题分析
1前言
在进行企业经济管理中成本核算的应用分析之前，我们必须先了解当代企业发展的现状，了解到当今市场竞争之激烈程度。在此基础上，读者才可体会到成本核算在企业经济管理中的重要地位。为什么本文要花大力气先解释成本核算的重要性和必要性呢?因为有些企业，特别是部分刚刚进入市场的中小企业，正是因为不了解成本核算，所以草草对待以致企业发展中管理出现问题、产品销售出现瓶颈。本文正是意在对此类问题寻求解决方法，从而打破困局。
2简析企业经济管理中成本核算的重要性及必要性
2.1当代企业管理面临多重考验
当代中国，商品信息以几何倍增长，科技创新日新月异，劳动力价格增长，国外资本与国内资本竞争激烈，随之而来的是越来越残酷的市场斗争。在这种现实条件下，企业生存面临着更加艰巨的考验。企业不得不寻求更有效、更先进的企业管理方式。其中，经济管理是企业管理中的重中之重。企业的经济管理是优化和整合企业资源配置的重要手段，指企业全面管理内部生产、人力资源、生产经营活动等内容。企业经济管理更是企业生产力的表现形式之一。经济管理可以最大程度控制成本，令企业利润最大化，从而使企业获得最大收益。因此，企业要想成功，必要进行良好的企业经济管理。正如经济管理在当代企业管理中有着重要地位一样，成本核算在企业经济管理中也具有着同样的重要地位。最后我们可以得出这样一个结论:在企业发展面临多重考验的当今社会，成本核算是企业经济管理中的极其重要的一环，企业要想良性健康发展，在竞争激烈的市场中有一片立足之地，就必须做好成本核算工作。
2.2企业经济管理中成本核算的必要性
成本核算，是指企业根据一定时期内预先设立的成本目标，在生产支出之前和在生产支出的过程中，对各种影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，从而保证成本管理目标实现的管理行为。成本核算的内容非常广泛，但是，不同企业有着不同的重点。成本核算的内容一般考虑两个方面，即成本形成过程和成本费用分类。按成本的形成过程，成本核算可分为三个部分，即产品投产前的核算、制造过程中的核算、流通过程中的核算。而成本核算的必要性也体现在三个方面，即:①成本核算使企业得以准确定位本企业的产品价格区间;②通过成本核算可提高企业生产效率和管理效率，从而改善经营;③成本核算是企业分配利润、改善经营时的影响因素。①企业从生产一件或一类产品到定位销售，需要经过诸多审核考察。成本核算可以为企业提供可控数据，使得企业可以结合产品成本、预期利润、经费空间、销售现状、市场预期等因素做出最合理的价格区间设定;②在进行成本核算的过程中，企业可以全面了解本企业的经营状况、发展结构以及产品的生产运输销售情况，企业可以由此发现企业管理中的不足和漏洞，从而进行企业管理优化，使企业生产效率大大提高、企业结构良好调整;③成本核算是一项费时费力且技术要求高的工作，在此过程中极易出现错误，这些错误可能导致企业利益分配不均，企业发展规划受到影响。
2.3企业经济管理中成本核算的价值
企业经济管理进行成本核算符合市场经济发展需要，有助于推动企业长远发展实现战略目标。进行成本核算后，企业可以通过全面调节最大限度降低成本，在盈利条件下，实现利润最大化目标，从而在市场经济发展中获得更大的生存资本。与此同时，对成本的把控和对管理的二次审核，可以使企业加深对自身发展现状的理解，以至于制定出更加科学合理的发展目标和规划。
3企业经济管理中成本核算的具体应用分析
3.1明确企业经济管理中成本核算的对象
成本核算对象的明确是保证成本核算有效真实的重要影响因素。成本核算旨在对企业生产过程中发生的费用进行全面计算，并且以此为依据对企业生产和经营过程中的耗损进行有效的控制。因此，要保证成本核算的有效性，首要的就是要明确成本核算的对象。
3.2企业经济管理中成本核算可能出现的问题
①成本核算不准确。指进行了不具备时效性和真实性的核算，或者凭借主观臆断进行了盲目的核算。有时技术上的失误，或企业内部其他影响因素也可导致成本核算不准确;②应用了不恰当的核算方法。在核算过程中没有因地制宜、因时制宜，导致核算方法与企业发展现状不相容，导致核算结果不具可靠性;③企业未认识到成本核算的重要性。企业低估成本核算工作所需人力财力，导致成本核算工作不到位、核算结果不准确。
3.3重点简析如何完善企业经济管理中成本核算的工作
企业要加大对成本核算的关注。企业作为利益第一位的团体，生产和销售两方面的工作必然是企业工作的重中之重。甚至对人力的管理、货物的流通、产品的宣传等工作也可能成为企业重心。这种现状下，部分企业可能对成本核算工作重视不够，导致虽然大量投入，最终却因产品定位不准而造成损失。企业要由上而下加强对经济管理中成本核算的重视，做到宣传教育深入人心，从思想基础方面打好根基。之后，企业要建立健全企业成本核算制度。好的制度是审核工作成功的土壤。企业要建设好员工队伍，日常工作中要严格执行相关规定，在制度内发展活动。还要建立健全严格的审查机制，以保证成本核算制度的完整严密。合理选择成本核算方法是核算工作成功开展的第一步。只有找到适合时展、适合企业情况以及符合市场发展规律的核算方法，核算结果才可具有准确性和可靠性。方法由人掌握。具体的核算工作是由具体的企业员工进行的，因此，企业要加强员工队伍的审查。只有专业技术、道德品质和心理素质都过硬的员工才可胜任成本核算工作。企业环境、制度、方法以及工作人员都达到条件的情况下，企业要想成本审核工作顺利开展，还需要建立完善的信息网络。一方面，审核工作需要了解企业内部的生产和相关管理信息，另一方面，审核工作要求工作人员了解企业外生产市场和销售市场的数据。只有得到这些数据，审核工作才有了内容，才有了工作实质。另外，企业内部各部门之间要做到统筹兼顾，要做到让信息流通。只有把信息流通开，企业内部才能像网一样紧密结合，各部门之间才能做到及时沟通、及时调整生产发展活动，而不是像一盘散沙，从而僵化企业发展。除此以外，企业还应做到以下两点:第一，引进外部监督，发挥外部监督的约束和提升作用。社会监督工作主要以会计中介作为主体，接受相关部门委托，对企业会计工作进行验资与审核。通过强化社会监督手段，使得会计事务所成为企业外部监管的重要机构与主要力量。第二，严格把控绩效考核制度。通过绩效考核制度实现企业内部的公平公正，实现多劳多得，使得员工的工作积极性得以调动，并且使得企业内部工作的进行更加有条不紊，增加工作的规范性，便于企业内部管理。
4结论
企业经济管理的成本核算工作关乎企业产品定价和企业发展管理，却缺少其应有的重视程度。企业管理层要从企业文化氛围、制度、核算方法、员工选择、信息流通以及相关管理等方方面面进行管理掌控，对成本核算给予相应的重视，及时发现成本核算工作中的问题，并及时加以解决。除此之外，企业还应当注意市场调研，关注相关法律法规动向，顺应市场经济发展大方向，以制定最佳应对之策。
作者：陈晓莉 单位：贵州省水利水电勘测设计研究院
参考文献:
［1］杨涛，董纪昌.国立科研单位成本核算框架体系研究［J］．科研管理，2008(2)．
［2］胡静.论成本核算在企业经济管理中的作用［J］．才智，2012(13)
