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【摘要】
中国经济增速趋缓、经济全球化的进一步加深使得市场竞争日益剧烈，因此企业若想在这一新形势下取得发展、提升自身竞争实力，就必须积极应对市场经济发展带来的严峻挑战，切实加强企业经济管理，提升市场竞争力，促进企业健康可持续发展。本文首先概述了新形势下企业经济管理工作的重要性，其次综合分析了目前我国企业经济管理工作中存在的问题，最后根据问题提出了相应的创新对策。
【关键词】
新形势;企业经济管理;措施
在剧烈的市场竞争中，企业要想立足潮头、健康发展，只有在结合自身发展特点的基础上根据具体的市场经济导向制定科学的、合理的发展策略，才能取得成功。经济管理是企业管理的核心，因此经济管理的科学性和有效性是企业发展的前提。在改革开放的浪潮中，我国企业的经济管理水平有了很大提高，但仍然存在许多不能适应目前经济发展方式的问题，因此做好企业经济管理工作的改革与创新是很有必要的。
一、新形势下企业经济管理工作的重要性
1、与市场经济变化实时接轨
企业应根据市场经济变化的发展方向判断出经济管理人员的整体需求方向，不断吸收能力较高的经济管理人员，并对其进行科学的培训、培养，不断增加企业经济管理能力。在此基础上，企业的经营决策人员就能够清楚的了解到市场经济的变化方向，同时还能把握企业当前的整体经济实力，进而提升企业与市场经济变化的接轨速度，快速且科学地制定出适应市场经济形式的发展战略。
2、提高经营风险防范力度
企业经营者错误的决策会直接增加企业的经营风险，降低企业的预期收益，为企业带来严重的经济损失。在新形势下，企业之间竞争日益激烈，这样的市场环境大大增加了企业发展的难度，因此企业必须不断提升自身的风险防范能力，才能在竞争激烈的市场中占得一席之地。优秀的企业经济管理水平能在很大程度上帮助企业规避风险，因此若企业能够建立良好的风险监控体系和管理制度，不断提升企业经济管理人员的风险防范意识，加强对企业经济发展现状的评估能力，就能使企业在很大程度上规避风险，减少经济损失。
3、提升企业资金运作能力
对于任何企业来说，若要加强自身的价值，不断增长企业的经济效益，就必须提升其资金运作能力。周转资金是企业正常运转的根本性保证，若企业资金周转不足，只出不进，企业的资金链条就会在短时间内断裂，进而导致企业难以维持正常的运转;若企业的资金只进不出，则表明企业的业务量逐渐减少，这一现象也会阻碍企业的发展。企业经济管理的重要组成部分就是企业的财务管理，而企业的财务工作便是企业资金运作的基本指导性工作，因此，企业的经济管理与资金管理联系密切。完善的企业经济管理制度能促进企业建立健全资金管理制度，加强资金运作的合理性，确保企业有足够的周转资金，为企业的经济活动奠定良好的基础。
二、新形势下我国企业经济管理工作中存在的问题
1、企业经济管理观念较为落后
企业的经济管理理念是企业开展经济管理工作的指导性思想，因此经济管理理念的高低直接影响着企业的经济管理工作成果。我国的部分中小型企业受传统经济管理理念影响较大，因此其经济管理理念较为落后，难以适应新形势下的市场经济发展趋势，甚至不具备企业间竞争的危机意识，使得企业决策人制定的经济发展战略与市场经济发展方向有所偏离。再加上很多企业的决策者只重视眼前利益，缺乏危机管理意识，使得企业的经济管理工作难以发挥其工作职能，进而桎梏了企业的发展速度。
2、企业定位模糊，管理体系不合理
企业的规模都是由小变大的，因此企业应该根据自身的发展层次制定相应的经济管理方式，进而保证企业经济利益最大化。企业自身定位是企业发展的基础。笔者对此进行了深入的调查，发现部分小企业的经济管理工作与自身实际情况相差较大，只是简单的照搬大型公司的经济管理理念和管理方式，导致企业的产品和服务宣传与自身能力不符，丧失了经济管理该有的效果，使得企业很快被市场淘汰。同时大部分大型企业并没有根据自身实力的增强而改变，且一直沿用传统的经济管理方法，导致企业的经济管理体系与企业的实际实力完全不符，所以经济管理工作难以为企业发展提供正确的指导，使企业一直处于危机状态。
3、经济管理组织机构设置不合理
受市场竞争因素影响，大部分企业将其工作重心放在了产品销售上，逐渐忽视了经济管理工作的重要性，主要表现是经济管理组织机构设置不合理，进而导致了出现相关工作人员不重视自己岗位、纪律涣散的局面。经济管理机构团队之间缺乏凝聚力，员工能力缺失，直接降低了企业的经济管理水平，进而阻碍了企业的经济发展。经济管理组织机构设置不合理具体表现在两个方面:①员工职责分工模糊，没有规范的工作秩序，员工态度消极，导致部门整体的执行力较差;②企业的组织机构过于僵化，缺乏自我客观需求探索，导致企业企业经济管理组织机构难以发挥出积极作用。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
1、树立新型企业经济管理理念
企业要在新形势下寻求发展，就必须对自身特点和实力进行准确评估，同时应积极学习新型经济管理理念，创立一个符合企业发展的新型经济管理理念，并将其合理地应用到企业经济活动中的每一个环节。企业经济管理人员亦要重视经济管理氛围对企业经济管理工作的重要推动作用，因此相关工作人员应该树立积极的企业文化，将科学的经济管理理念贯彻到工作中的方方面面，从而提升企业的经济管理水平。
2、建立健全企业经济管理体制
经济管理体制是企业经济发展的前提，因此企业经济管理部门应根据企业的实际情况，完善企业现有的经济管理体制，健全风险机制，进而确保新形势下企业的经济发展有完整的经济管理机制做保障。企业在完善其自身经济管理体制的同时应该与主观和客观相结合，将经济管理人才的招募和培养作为企业经济管理的重要组成部分，从而保证企业经济管理的高效性和合理性。例如，完善人才招募、培训制度，建立合理的薪酬管理制度和绩效管理制度，积极奖励工作优秀的员工，处罚工作失误的员工，积极引导工作动力低下的员工，保证奖惩制度的公平性。完善的经济管理体制有助于企业形成一个高效的经济管理团队，以达到提高经济管理工作效率的目的。
3、提升企业内部控制管理力度
内部控制管理是企业能否进行正常经济管理活动的决定性因素。财务管理是企业经济管理的中心，财务管理的重点是预算管理，财务管理部门在编制预算报表时应确立一个合理的周期资金收支计划，并且准确的预测回笼资金和各个部门的支出，帮助企业制定严格的收入和支出计划，提高企业支出资金应用的真实性，确保企业收支平衡。同时还应重视企业内部人员、部门的职责划分工作，确保各个员工能各司其职、互相促进，各个部门能有序运转，团结协作。
4、重视信息技术的应用
随着经济和科技的快速发展，信息技术现已被广泛的应用到人们生活、工作的方方面面，因此企业应积极引入先进的有助于经济管理的信息技术，以提高经济管理工作的正确性和效率。企业首先需对自己的需求进行正确定位，然后选择合适的信息技术并将其循序渐进的引入到经济管理工作中来。信息技术中的高级办公系统能实现自动化操作、财务管理信息化等目标，例如，财务人员可以应用财务软件进行远程查账、报账等工作。信息技术的应用不仅降低了工作人员的工作强度，还能要提高工作的正确性，为企业提供合理的信息资源，为企业决策人员提供良好的信息保障。
四、结束语
新形势下，企业经济管理人员对企业经济管理的认识以及改革工作迫在眉睫。我国企业经济管理普遍存在经济管理管理观念落后、企业定位模糊、缺乏合理的组织机构的问题，对此笔者提出了树立新型企业经济管理理念、建立健全企业经济管理体制、提升企业内部控制管理力度、重视信息技术的应用等四个创新性策略，望对相关工作人员带来帮助。
作者：王明荣 单位：中国建设银行股份有限公司海口蓝天路支行
【参考文献】
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［4］张蕾．关于新形势下企业经济管理工作的探究［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2012(7)