前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院经济管理运用(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:
通过文字描述及表格形式详细阐述了经济管理在医保工作中的具体运用，通过计划、决策、分析等具体方法说明经济管理在医保工作的重要作用，以及达到的效果。
关键词:
经济管理；医院医保工作；方法；作用
随着医疗保险参保人员的增多，目前基本已经达到全民参保，医保管理工作在医院已越来越重要。医保的日常管理工作有很多需要涉及到控制费用管理、报表制作、数据分析等与经济管理息息相关的内容，运用经济管理的相关知识使医保管理工作更加有效、可行、科学。
一、计划与预算
财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程，主要通过指标和表格的形式体现。医院经济管理的目标是提高经济活动的效益、效率、增强医院的活力和竞争力。要想提高医院的经济管理水平，就要建立完善的内部控制制度，以合理的成本达到最佳的控制效果。在医保工作中，每一年年初医保科都会根据前一年度各科室的费用情况制定详细的费用指标，具体包括单次住院费用指标、三费控制指标（检查化验费、药品费、耗材费）、单病种执行率等。指标制定的依据为上一年度或前三年度各类数据的平均值。指标制定以后需通过院办会讨论通过，后与各科室主任签订全年目标任务书。医保科通过月度报表将各类数据进行对比分析，对于超指标的科室进行考核扣款，通过指标的制定与考核可以将全年的各费用进行有效控制。
二、决策与控制
财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。当前，我国已经确立了重大决策终身责任制，并拥有有效的法律制度支撑。这种决策制度在医院的经济管理工作中同样适用。健全制度建设，根据现有的法律法规及政策规定，立足公立医院经济管理的活动实际，突出患者利益，保障医疗服务，制订出科学合理的管理规范和财务制度[3]。在医保工作中，因为现在大多数医院与社保的结算方式都为总额控制模式，即社保中心以各家医院以前年度费用总额为参考，以及社保基金为基数，对全市各家定点医院进行总额分配。所以医院要对全年的费用总额有较好的决策与控制，在保证提供良好医疗服务的前提下，尽可能的控制费用，使社保基金能够满足全年医院医疗费用支付的需要，或者即使超标，也要控制在全年费用的20%之内，这样才能够有效避免因总额超标而使资金无法收回的损失。具体方法有：(1)将全年费用进行有效分解，细化到月，细化到科室，并及时进行汇总分析，及时与各科室沟通汇报费用使用情况。将各类考核指标细化到月度、季度和年度的日常资源监管，从根本点加强医院经济管理的建构模式。(2)联合医务处严格把关住院指征，对于不符合住院条件或者能够在门诊看病的患者不予收住入院，并定期到各科室核实患者身份，有效控制住院人数。(3)大力推广单病种定额付费及临床路径。住院单病种定额付费是对某种疾病的平均住院费用结合合理诊治需要确定的固定的收费标准。有利于规范医务人员医疗行为，可有效控制医疗费用的不合理增长。临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式和治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法。最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高医疗质量的作用。通过以上决策将科室工作进行细化，科学、合理的对费用进行管理。
三、分析与考核
财务分析是指根据财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。医保科在实际管理中通过计划的制定，决策的落实与控制，为各项费用有效控制提供了依据，同时还应定期对各类费用以报表的形式进行分析、汇总、对比，并在医院网站上进行公示通报。例如某三甲医院对2016年1～5月临床部分科室三费占比情况进行了详细的统计，确定肝胆胰一病区462人次就医，人均费用为14963.58元，三费占比为77.56%；甲状腺乳腺血管外科499人次就医，人均费用为10321.66元，三费占比为75.37%；泌尿外科460人次就医，人均费用8799.00元，三费占比为75.15%；重症医学科121人次就医，人均费用为53388.58元，三费占比73.13%；创伤显微骨科382人次就医，人均费用为16325.18元，三费占比70.71%。基于医院制定的指标，对超过指标的科室予以月度奖金奖励，指标完成好的科室予以年终奖励。通过此种方式的激励，可以提高医疗服务质量，降低患者负担，提高患者满意度。
综上所述，经济管理在医保工作甚至在整个医院的管理中的作用是肯定的，通过经济管理的方法可以使科室工作思路明确、流程规范，同时使科室工作更科学、更合理，是医院各项费用控制的有效保证。
作者：梅柏喜 单位：安徽省铜陵市人民医院
参考文献：
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[2]陈颖晶.经济新常态的医院经济管理适应性分析[J].现代经济信息,2016（06）
[3]郭继超.新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨[J].财经界(学术版),2016（05）
第二篇：医院卫生经济管理标准化
摘要:
由于医疗卫生事业具有一定的特殊性，所以医院各项工作都可能对患者的身心健康以及生命安全产生重要的影响。因此新时期为了进一步提升我国医疗卫生服务水平，应该高度关注医院卫生经济管理标准化建设问题，借助医院卫生经济管理标准化建设为医院各项工作的开展创造良好的条件，为医院在新时期的可持续发展提供相应的保障，也促使医院为患者提供优质的医疗卫生服务。
关键词:
医院；卫生经济管理；标准化
对于我国医院来说，全面加强卫生经济管理标准化建设能够为医院经济管理自动化建设奠定基础，并且随着我国经济社会的建设和发展，社会大众对医疗卫生的要求也随之增强，因此在当前社会背景下，医院要想保证各项医疗服务能够获得社会大众的广泛认同，就应该积极加强卫生经济管理的标准化建设，为各项医务活动的开展提供特定的保障，促使我国医院医疗卫生服务在新时期得到更好的发展。
一、卫生经济管理标准化建设在推动医院经济管理自动化方面具有基础性作用
医院卫生经济管理标准化作为医院管理的重要组成部分，其工作内容涉及到医疗收费、账务管理、成本核算、效益评估和价格管理方面的内容，由此可以看出医院卫生管理标准化建设是一项系统性工程，需要医院各级部门的高度配合。医院卫生经济运行工作具有一定的特殊性，其与一般的企事业单位存在巨大的差异，价格、核算、会计等相关项目数据更为复杂，其中涉及到的庞大繁杂经济数据对卫生经济管理工作提出了更高的要求，只有医院借助计算机信息技术加强卫生经济管理的标准化和网络化建设，才能够保证卫生经济建设工作可以满足医院发展的需求。医院卫生经济管理系统在对医院各项费用数据进行分析和整理的过程中，一般具有独立的分类归集体系，因此只有制定统一的标准和规范，并对不同系统之间的对应关系加以明确，才能够保证最终得出的总数据更为准确、可靠和客观。如医院中的介入放射操作就可以归入到检查类，也能够归入治疗类进行管理，因此必须建立统一的标准，才能够实现信息的标准化建设，进而有效保证信息的通畅性，最终在实现信息共享的基础上促进医院卫生经济管理的自动化建设。所以医院应该高度重视卫生经济管理标准化建设，积极加强各部门的重视，在各部门的配合下保证标准化建设工作的开展，进而以医院卫生经济管理的标准化建设全面推进医院经济管理自动化建设，促进医院在新时期获得更为稳定的发展。
二、卫生经济管理标准化能够促使医院经济管理质量和效率
在当前不断深化改革和市场经济呈现出新发展形势的社会背景下，医院经济管理者要想借助高质量的管理促使医院在激烈的市场竞争中获得一定的优势，就应该重点了解和分析医院卫生经济管理方面的信息，为各项决策的制定提供相应的支持，甚至可以说，随着信息在医院各项工作中的应用愈加广泛，现阶段，卫生经济信息的获取和整理已经成为影响医院管理人员决策质量、关系到医院稳定发展的重要因素。因此鉴于医院经济管理原始数据与医院各项工作之间都存在着相对紧密的联系，应该将结合医院各方面的管理现状构建相应的数据整理子系统，如医疗收费信息系统、成本核算信息系统和价格管理信息系统等，并针对不同子系统的需求设定一系列分类标准，对不同子系统和各项标准之间的对应关系加以规范，保证数据整理工作能够在制度和规章的规范下进行，促使医院各项卫生经济信息的可靠性和客观性的得到显著的提升，为医院经济管理工作的开展提供良好的支持，保证医院经济管理质量和效率可以得到全面的强化。
三、医院卫生经济管理标准化建设能够在实践中不断完善
在医院卫生经济管理工作中标准化建设是一个对相关工作、活动制定统一标准并贯彻和执行标准、对标准进行不断修正的过程。医院卫生经济管理标准化建设能够针对医院各项工作需求制定一系列的分类标准和代码标准，并在医院经济管理各项子系统中加以贯彻落实，随着时代的发展对标准进行修改和完善，最终促使医院经济管理工作由传统的分散管理转变为一个相对规范的、循环往复的过程。由此可以看出，在医院建设发展过程中积极追求卫生经济管理的标准化建设，能够保证医院卫生经济管理的科学性和规范性得到显著的增强，进而有效促进医院经济管理活动的自动化建设。但是医院管理人员应该认识到，受到当前医院卫生管理标准化建设能力的影响，目前在医院践行卫生经济管理标准化建设的过程中还存在一定的问题，如医疗服务项目分类的合理性有待进一步讨论、医疗服务项目价表存在地区局限性、会计科目标准化建设在全国的适用性等，有待在实践中进行进一步检验，所以要想实现医院卫生经济管理标准化建设，还应该随着时代的变化不断进行研究和调整，保证标准化建设工作能够得到持续推进。
四、结束语
综上所述，随着经济社会的发展和人民生活水平的进一步提升，社会大众对医院医疗服务的要求也逐渐提高，因此在当前社会背景下医院要想保证自身医疗服务获得社会大众的广泛认同，就应该进一步加强自身管理，积极推进卫生经济管理标准化建设，实现医院经济管理自动化目标，进而促使医院医疗卫生服务水平得到逐步的提升，为医院的现代化发展以及我国医疗卫生事业建设贡献相应的力量。
作者：薛艳杰 单位：辽源市妇婴医院门诊收款处
参考文献:
[1]高社.构建军队医院经济管理绩效评价体系的着力点[J].解放军医院管理杂志,2015(6):555-558
[2]闫金凤,杨玉茹.医院卫生经济管理标准化研究[J].世界最新医学信息文摘（连续型电子期刊）,2015(28):176-176
[3]李丽辉.医院经济核算管理流程标准化研究[J].中国经贸,2015(14):148-149
第三篇：医院卫生经济管理信息技术应用
摘要:
近几年，我国信息技术的增长速度飞快，实现了数字化时代的转型，数字化技术的运行和发展对于医疗事业也有着很大帮助，不仅能实现信息化管理模式的升级，也能进一步优化信息管理水平和实际管控效率，确保医院在信息化管理模式推动下实现可持续发展。本文针对新时期信息技术应用在医院卫生管理经济中的时代意义进行了简要分析，并对信息技术在医院卫生经济管理中存在的问题以及应用路径展开了讨论，旨在为管理人员提供有价值的建议，以供参考。
关键词:
信息技术医院时代意义卫生经济管理应用
一、新时期信息技术应用在医院卫生经济管理中的时代意义
近几年，我国医疗事业呈现出高速发展的态势，医院只有提升内部管控措施和管理机制，才能在提升管理效率的同时，健全完整的信息优化技术，确保信息化操作流程符合时展需求。特别要注意的是，在信息技术推进的过程中，要突出其应用机制以及对医院卫生降级管理的价值。
二、信息技术在医院卫生经济管理中的问题分析
(一)信息系统操作框架缺失
在信息技术应用的过程中，信息技术的建立健全依赖于管理系统的建设框架，管理人员要强化财务综合分析信息管理机制和信息管理系统的融合。但是，在实际运行过程中信息系统的建立流程还存在一些问题，特别是系统的基础构架还不完善，这就会导致使得数据处理过程出现偏差，导致其对工作效率和工作质量产生严重的制约和影响。
(二)医院内部资产结构和物质参数缺失
对于医院内部运行框架来说，信息技术是一种较为新兴的技术模型，在实际运行实践中还处于摸索阶段，应用实践处理机制也比较落后，也就会致使资产和物资管理项目出现了严重的信息化缺失问题，信息不能及时传递，就不能完全实现信息技术的应用价值。
(三)信息业务系统缺失
由于我国地域广阔，经济发展进程就呈现出了区域特性，有些地区之间经济水平和科技发展程度差距较大，也就导致配套设施方面存在一定的差异性，若是设备不足以支撑信息技术的优化升级和使用，就会使得整体医疗机构的日常管理框架存在严重的不一致，缺乏必要的信息技术运行环境，也就使得卫生体制发展需求得不到有效满足。
(四)信息运行框架共享机制缺失
随着数字化时代的到来，要想实现医疗结构和社会发展进程的无缝对接，就要确保信息能得到有效的传递，实现优化的信息共享机制，从而保证管理人员能对实际情况建立有效的处理机制，实现信息数据互通的同时，针对不同问题进行有效的指挥和处理。然而，在信息运行框架发展的过程中，信息数量和业务量的激增导致数据交换口以及共享接口超负荷运转，甚至出现了数据封闭的问题，这也严重制约了信息技术在医院卫生经济管理中的价值。
三、信息技术在医院卫生经济管理中的应用路径
(一)应用在医疗结构管理系统建设过程中
在医院管控过程中，利用医疗结构管理系统就是为了助力整体管控措施的实际效果，确保系统追踪以及信息收集的实效性，也提高医务人员以及医院内部资金、药品的有效管理。另外，应用医疗结构管理系统能提升医院组织结构以及实际工作流程，告别传统的单一化管理模式，深化管理力度和管理深度，真正实现全面管理措施，利用多元化系统促进财务信息接口的完整性。
(二)应用在OA办公软件系统建立过程中
随着信息技术的不断发展，在医院的实际管理框架内，要保证工作质量和工作效率，就要建立健全完整的工作模型，实现工作运行中办公自动化项目的有效运行。而目前比较主流的办公自动化系统软件就是OA系统，利用不同的协议以及标准构建一种完全贴合于医院自身的办公管理系统，管理部门能利用该系统进行业务的沟通和协调，从根本上提升了医院卫生经济管理的实效性，实现了信息流通速度的提高。
(三)应用在医院信息运行技术优化过程中
在医院建立健全信息技术的过程中，管理人员要针对具体问题建立具体分析的机制，保证医院工作质量和工作效率的同步提升。医院管理人员要利用信息技术强化医院内部信息系统平台的建立，利用技术革新的新格局强化管理的价值和信息技术的时效性。
(四)应用在医院数据库建立过程中
医院要在利用信息技术的过程中，强化建立具有实际价值的数据库，确保医疗数据使用标准符合医院共享以及传递需求，建立完整的数据链条，实现数据格式以及数据信息制度的完整和健全，真正提高医院卫生管理以及财务管控等方面能实现信息技术的全方位覆盖。特别要注意的是，在信息技术运行过程中，基于提高医院卫生经济管理价值的目的，要提高对于企业基础管理、辅助管理、后勤管理以及财务管理的信息技术管控基准。
四、结束语
总而言之，在推进我国医疗事业的过程中，医院内部的管理人员要集中升级管控措施的高效性和智能化，促进信息技术和管理模式的融合策略，一定程度上确保医疗事业中卫生经济管理得到信息化技术的助力，实现医疗管理工作的可持续发展。
作者：薛艳杰 单位：辽源市妇婴医院
参考文献:
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