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摘要:
人力资源经济管理工具在各个企事业单位中，都是单位稳定发展的重要组成部分。在各个事业单位中这点表现尤为突出。这边文章通过论述人力资源的发展趋势和挑战，详细解释了人力资源经济管理工具，以及它在实际应用中存在的一些问题。并通过实践论证了人力资源经济管理工具的应用对整个事业单位管理的深远意义，并提出了一些具体的解决措施。对于任何一个事业单位而言，构建一套健全、完善的人力资源经济管理体系是促进整个事业单位发展的必备要素。
关键词:
人力资源；事业单位；经济管理工具
当今社会经济迅猛发展，在激烈的市场经济竞争下，拥有一套完善的人力资源经济管理体系是事业单位获得效益的重要前提。正确运用好这套管理体系，可以大大地改善事业单位的管理效率以及进一步提高其专业化程度。科学合理的利用这一手段，可以更好地提高事业单位的核心竞争力，在激烈的市场竞争中处于更加有利的位置。
一、人力资源发展趋势和挑战
在经济和科技的日新月异发展发展下，各事业单位的规模也日趋庞大，而人力资源也必须跟进步伐，虽然有很多事业单位已经认识到人力资源经济管理在单位发展中的重要性，但是这条路上依旧会遇到很多挑战。
二、人力资源经济管理工具
人力资源管理过程中所运用到的一些工具，被统称为人力资源经济管理工具。它可以简单，亦可以表现复杂，主要看你在运用中所使用的管理工具是否恰到好处。纵观我国各事业单位的发展，人力资源经济管理工具既可以充当事业单位进行人力资源管理的一种有效方式，也可以作为事业单位管理专业化成程度一个重要判断标准。
（一）人力资源经济管理的作用
在各个事业单位中，人力资源经济管理不断地被广泛应用着，最主要的原因就是它对强化、改善各方面成效有着极为重要的意义。它可以帮助事业单位建立一只高水准的、拥有专业技能员工团队，通过一次次选拔、培训等等，事业单位各个部门都可以挑选出自己所需要的人才。其次通过人力资源的经济管理工具，事业单位各系统进一步优化，提高各部门工作效率，也使得管理上更加高效。最后，运用科学的人力资源经济管理方式有利于提高事业单位的经济效益。
（二）人力资源经济管理工具在应用中存在的诸多问题
1、人力资源经济管理的发展跟不上科学技术的步伐。
人力资源经济管理工具是在近些年发展起来的，它的开发与利用还跟不上科技进步的步伐。尽管对人力资源经济管理工具的发展，各单位领导是给予了越来越多的关注，但快速的社会经济发展形势下，导致经常性发生一种现象，也就是人力资源经济管理没办法赶上社会发展要求。因此它的发展与应用正面临着巨大的挑战。此外，整个人力资源经济管理工具都还不够完善，它在利用和发展上都受到严重阻碍，使得整个事业单位的运作效率缺乏实质性的突破。
2、各事业单位中管理人才不够优秀。
人才在每个企业乃至事业单位中，都是它最重要的组成部分。由于多数人力资源管理者思想陈旧，缺乏专业性和职业素养，以及还没有完全意识到人力资源管理的重要性，使得在在执行和管理中产生一系列的问题。主要体现在以下几个方面：首先第一点，招聘面试的问题。人力资源管理者缺乏过硬的专业素质，导致在招聘人员时，对参加的招聘人员是否适合这一岗位不能进行准确的分析判断。其次，人员培训问题。管理者自身素养以及专业管理知识还远远不够，导致对单位员工尤其是新员工缺少培训和正确的引导。这种情况下，人力资源管理者对成员的培训都只是“走个形式”，对待员工的拓展性学习都只是敷衍了事，使得员工对自己即将开展的工作概念模糊，领会不到自己的工作性质[2]。最后还有很重要一点，就是人员流动性的问题。管理者经验和能力不足，是必然要导致人事调动上出现一些问题。若人力资源管理者掌握不好人员调动方面的技巧，不能很好的把控整个大局，极其容易导致单位工作人员不满，整个工作环境都令人担忧。
3、人力资源管理系统还不够完善。
事业单位在运用人力资源经济的管理手段拓展业务时，仍然存在着管理制度不够完善这一问题。这些包括管理系统还不够成熟，以及一些管理内容还不够健全。实际执行和落实上还不是很合理。事业单位人力资源管理体系不健全，必然会对单位自身的发展以及经营管理都产生极大的影响。
三、人力资源经济管理工具的深远意义
（一）招聘面试人员构建优质工作团队
在事业单位招聘面试工作人员之前，人力资源管理者通常需要制定招聘计划。聘任人员与事业单位间需要签订一份长期的雇佣合同。因此招聘时必须对招人员进行各项能力的综合考核并进行严格的筛选，这就需要按照本单位各部门的招聘要求制定一个合理的人员审查系统。因此，人力资源管理可以让员工的职场理念与单位的整体规划紧密结合在一起，保障各工作岗位都能招聘到最合适的员工，真正建立一只最优质的成员队伍。
（二）员工福利与约束制度共同实行
在整个事业单位的团队中，精细的绩效考核体系是人力资源管理者对单位成员管理的有效方式。人力资源管理者可以通过绩效考核，对员工实施嘉奖等方式来鼓励员工更加积极的投入到工作中。另一方面也可以用约束的方法来对员工进行制约。努力做到可以长期约束单位工作人员，为员工树立忠诚信念，尽可能采取长期约束制度，将员工长期留在单位。可以采取以下要点：第一，采取内部考核制度，对员工平时的绩效考核分进行归整。第二，新员工要把优秀员工的评估标准，当作自己的考核标准。通过这两个方式来提高员工的工作效率和集体归属感，既为员工的工资创收，又可以巩固员工的凝固力，从而实现员工利益与单位利益的双赢局面。
四、完善人力资源经济管理的制度
（一）健全和完善招聘制度
通过以上分析，我们了解到事业单位的人才选拔过程是非常重要的，我们需要投入大量的精力到工作人员的挑选上，一定要为各个岗位挑选到最适合的人才。首先，事业单位进行内部人员的选拔时要有建立自己的标准，从优选择。其次，由于人力资源市场是个庞大的资源体系，事业单位对外招聘、选拔人才时，必须建立一个长期的、科学的、系统的人才选拔机制。
（二）完善对员工的约束机制
为了实现事业单位良性的可持续发展，事业单位需要使用额外的薪水或福利来奖励相关团队的员工。对于表现不错的员工，可以给予额外津贴作为合理的报酬[4]。这个奖项的形式可以是多种多样的，灵活变化的。通过形式各样的激励措施，可以提高事业单位的员工的集体归属感和对单位的忠诚度，也可以进一步提高员工的工作积极性，当然同时还可为员工创收，使员工和单位利益达到真正的双赢局面。
（三）完善绩效管理模式
对于事业单位的各个成员，薪酬与考核对其管理有着很大的帮助。绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈[5]。一个有效的绩效考核体系是一个事业单位人力资源管理合格的基础。它采用科学的方法对事业单位员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定。要想真正长期性的得到整个员工队伍，采取一些非工资的奖励制度是非常有必要的。第一，通过建设性的绩效评估，不断提高个人的业绩能力；其二是对员工进行甄选与区分，保证优秀人才能够脱颖而出，同时淘汰不适合各岗位的人员。在事业单位中，人力资源的绩效管理一定要渗透到日常工作中的每一个环节中，一定要做到重积累、重成果、重时效。绩效管理工作是一项需要长期坚持的工作，只能不断完善绩效模式，不断创新探索，才能是绩效管理步入一种良性循环，才能真正为事业单位的改革与发展做出更大的贡献。
五、结束语
在市场经济高速发展的今天，各个事业单位的规模也在不断的扩大。激烈的竞争环境下，人力资源管路对于事业单位的发展也日趋起着更为重要的作用。有效的人力资源经济管理可以为事业单位提供更高的效益，也可以更好地调节内部矛盾。它在提高员工的思想和技能的同时，也运用了科学合理的方式，促进员工的工作积极性，激发员工的工作热情，从而形成一种你追我赶、奋发向上的良好氛围。我们要结合事业单位的自身情况，更好地掌握人力资源经济管理的内部结构，做好人力资源工作，实现企业更好、更快的发展。
作者：王登振 单位：青岛市黄岛区电子政务和信息资源管理办公室
参考文献：
[1]郭丽丽.浅谈激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].现代商业,2015,07:82-83.
[2]胡文娟.浅析人力资源管理工具在事业单位中的应用[J].商,2015,10:48.
[3]杨铮.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].价值工程,2015,33:55-56.
[4]胡文娟.浅析人力资源管理工具在事业单位中的应用[J].人力资源管理,2016,02:20.
[5]刘海燕.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].人力资源管理,2014,10:260.