前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院经济管理措施(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］
在公立医院改革政策实施的大背景下，如何加强公立医院经济管理工作，加快建立现代医院管理制度，提高公立医院的规范化、科学化、精细化管理水平？笔者从公立医院内部管理的角度，重点阐述了加强医院经济管理工作的组织建设、制度建设、预算管理、收支管理、成本控制、资产管理、绩效考评、采购业务及合同管理等方面的具体方法措施。
［关键词］
公立医院；经济管理；方法措施
1加强公立医院经济管理的组织建设，保障各项经济管理工作的正常运行
公立医院的经济管理工作牵涉面广，仅依靠财务部门或审计部门是不够的。医院领导要高度重视经济管理工作。建议医院应建立经济管理的三级管理网络，明确相应职责，即：领导组组长、领导组、经济管理办公室。领导组组长应由院长担任，作为医院经济管理的第一责任人，其职责是对医院各项经济管理制度的建立健全及有效实施负责，对经济管理资料的真实性、完整性负责。领导组成员中应包括院级领导、财务审计部门、采购部门、纪检监察、总务后勤、设备管理、医护管理部门等。其职责是：按照国家有关规定定期召开会议，梳理医院各项经济活动业务流程，在此基础上指导经济管理办公室建立健全各项经济管理内部管理制度并督促认真执行，对医院经济管理中遇到的问题及时研究解决，及时优化、改进各项经济管理流程。经济管理办公室一般应设在财务管理部门，其职责是根据医院经济管理工作的各项制度和规定，负责组织实施医院预算管理、收支管理、成本控制、资产管理、绩效考评、内部控制等各项经济管理具体工作。
2强化医院经济管理各方面的制度建设，营造良好的经济管理工作氛围
各项经济管理制度的完善与否，医院管理干部及职工熟知程度如何，管理制度能否得到有效执行，直接关系到医院经济管理工作的成败。公立医院经济管理的相关制度一般包括：医院内部控制制度、医院预算管理制度、成本核算控制制度、重大经济活动集体决策制度、采购管理流程、绩效分配制度、固定资产及库存物资管理规定、资金支付流程管理规定、财务报销规定、各项费用控制规定等，涵盖了医院经济管理工作的方方面面。公立医院应严格按照制度规定，结合工作实际，一要梳理优化各项经济管理业务工作流程；二要补充完善各项制度建设，对重大经济活动要实行集体决策制度；三要将医院各项管理制度汇编成手册，印发至相关科室及全院管理干部，以供学习执行；四要明确对各项经济活动进行有效管理的科室部门，加强内部控制，强化管理权责，进而使制度的执行落实到实处。
3公立医院各项经济活动管理的方法措施
3．1医院预算管理
医院的财务部门应根据医院年度工作计划，按照规定程序编制每年的财务收支预算及物资设备采购预算；对按照程序上报批复的预算及时进行指标分解、具体落实各科室部门的预算管理任务，下达科室二级预算管理指标；根据批复的预算安排医院各项收支和物资采购，确保预算严格有效执行；对超出预算的各项收支，严格管控并按规范程序办理各项预算的追加、调整；每季度对预算执行情况进行分析并将结果汇报医院预算管理委员会。作为医院管理层面，应定期召开预算分析会议，研究解决预算执行中存在的问题，提出改进措施，提高预算执行的有效性；同时应强化对预算执行情况考核结果的应用，应将各科室预算执行的考核结果与综合目标管理相结合，进一步强化预算管理对医院各项经济活动的约束。
3．2医院财务收支管理
医院应明确各项收支由财务部门归口管理核算，严禁设立账外账，严禁科室及部门私自截留收入不入账；进一步规范资金支付和大额现金发放管理；通过加强内涵管理，进一步优化医院收入支出结构，提高业务收入中技术劳务性收入的比重。作为具体负责医院收支管理的部门，应各司其责，相互配合，确保医院的各项收支活动真实、合法、完整。其中，医院物价管理部门应根据省市医疗收费制定的公立医院医疗收费项目、标准，进一步补充完善医院医疗收费体系，依法组织各项医疗收入，做到不多收、不漏收，确保医院收入的完整性，同时要进一步完善价格监督检查机制，加强对收费标准执行情况的检查，将检查结果纳入科室绩效考核；医院财务部门应设置票据专管员，加强各类财务票据的购买、使用、核销的登记管理工作；会同医保管理部门加强对各项医疗应收款项的催收回笼工作；完善退费管理制度，加强退费审核；建立健全医院各项支出内部管理制度，确定各项支出标准，明确支出报销流程，严格按照制度规定办理各项支出事项。医院费用结算管理部门应严格按照规定流程办理门诊及住院病人的费用收取及入出院手续工作；完善病人各项费用结算资料；建立患者费用复核制度，减少收费差错；收费员每天必须出具日报表并及时上交财务审核，严禁截留挪用，强化对收费行为的监管；进一步加强医疗欠费病人的管理，减少坏账。医疗质量管理控制部门及医保管理部门应在保证医疗安全的前提下，积极推进临床路径应用及单病种付费管理，加强病人次均费用控制；进一步优化医院业务收入结构，严格控制药品比例及耗材比例。医院人事部门应进一步落实公立医院定员定岗管理工作，制定切实有效的绩效考评方案，在保证医院各项经济工作运转的前提下，合理控制人员数量，提高医务人员薪资待遇，充分调动医务人员积极性。
3．3医院成本核算与控制管理
医院应成立成本管理工作领导小组，设立成本管理机构和岗位；建立健全成本控制考核制度，定期召开成本专题会议；强化全员的成本控制意识，制定切实有效的措施有效防止资源浪费；引进医院成本管理信息系统，科学开展成本管理工作，并将成本控制结果纳入科室绩效考评体系；积极推进保安、保洁、洗涤、食堂、停车等后勤服务社会化。医院财务部门要按照规定的方法与流程开展医院全成本核算工作，在以科室、诊次、床日为核算对象的基础上，利用信息化手段，探索开展项目成本与病种成本核算；定期对核算结果进行分析，提出合理化建议。医院医务护理管理部门应进一步强化科室成本意识；在保证各项医疗活动正常运转的基础上，科学合理控制人员数量；在保证医疗安全的基础上，严格控制高质耗材使用，减少卫生材料消耗，控制药品费用。医院后勤管理部门应积极探索开展后勤服务社会化模式，在条件成熟的情况下，通过公开招标方式确定有资质的专业机构提供后勤社会化签约服务；应进一步建立健全节能管理制度，控制能源消耗，推动节约型医院的建设。基建采购管理部门要加强对设备、工程、材料采购成本的控制，降低采购成本，提高资金使用效率。
3．4医院国有资产管理
医院应按规定要求设置资产管理部门，明确管理职责，合理配置和有效利用国有资产，提高资产使用效率；规范房屋等资产出租出借行为，对外投资必须进行可行性论证并按规定报批；加强负债管理，严格按照规定程序控制医院建设标准和配置大型医用设备；严格资产管理，明确管理职责，确保国有资产的保值增值。医院资产管理部门要严格按照《行政事业单位国有资产管理办法》加强医院固定资产的采购、验收、出库、调拨、处置等环节管理。医院财务管理部门应加强银行账户管理和货币资金核查；及时清理应收及预付款项；严格执行负债审批制度。医院采购管理部门在保证临床安全使用的基础上，合理确定存货库存定额，加快资金周转；加强库存物资盘点、效期的管理，对高值耗材实行条形码追溯。医院基建及审计部门要进一步完善基建项目的管理、议事决策与审核机制，健全建设项目招投标和监理制度，强化建设项目的过程管理，基本建设项目及超过一定金额以上的零星维修项目应按规定办理决算审计。
3．5医院采购业务及合同管理
医院应进一步建立健全物资采购管理制度，在充分论证的基础上，根据医院发展和需求编制每年的物资设备采购计划；严格遵循国家省市相关规定，落实药品耗材网上集中采购交易制度和备案交易制度，应纳入政府采购的必须按规定执行，未纳入政府采购范围的，医院应严格按照院部物资采购流程规定进行采购；进一步强化财务部门、纪检及审计部门对采购过程的全程监管。建立健全合同管理制度，对合同履行情况实施有效监控，对重大经济合同的签订应组织法律、技术、财务专家参与谈判。医院财务部门在汇总相关部门专项采购计划的基础上，制定全院物资设备采购专项预算并按规定报上级部门批准；医院采购管理部门采购药品耗材必须在省医药采购平台上运行，禁止平台外交易；应遵循政府采购规定及院部采购物资流程进行各项物资的采购；进一步完善各项物资的采购计划、验收入库、领用审批等环节管理；对计划外的采购业务，应严格按程序办理追加预算后方可按程序进行。医院行政管理部门负责对医院的所有合同业务实施统一规范管理，各科室签订的合同均应由院办进行统计、分类、归档，实行合同的全过程管理。医院审计部门重大经济合同履行情况应进行专项审计。
3．6医院绩效考核与分配机制建设
医院应结合公立医院改革实际，完善公立医院内部考核与奖惩制度，充分调动医务人员工作积极性。加强各科室综合目标管理，进一步强化考核结果的应用。通过科学制定内部绩效考核方案和设立专项绩效考核资金，建立规范诊疗的激励约束机制，促进规范诊疗行为，控制医疗费用不合理增长，提升医院服务能力和水平。医院人事财务部门要结合医院经济运行情况，制定切实可行的绩效分配方案和专项绩效考核奖励方案，要重点突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、风险程度、成本控制、预算管理、医德医风患者满意度等指标。医疗质量管理部门应结合公立医院改革相关政策，进一步完善各科室月度绩效考核和年度综合目标考核方案；并将考核结果与绩效方案挂钩。
4完善公立医院经济运行管理的监督考核机制，不断提高医院经济管理水平
医院应建立完善经济运行监督考核机制，对经济运行情况进行定期检查，及时分析经济管理中存在的问题并提出解决方案；公开医院经济运营管理相关信息，主动接受社会监督；聘请第三方审计部门对医院经济管理运行情况及内部控制建设情况进行专项审计和评价，及时发现管理中存在的问题，并加以改进，不断提高医院经济管理水平。
作者：刘永文 单位：黄山市人民医院
第二篇：医疗改革医院经济管理考核指标探讨
摘要:
近年来我国的市场经济不断地发展，医疗改革也随着是道德发展更加深入，在这种时代的大背景下，加强医院经济管理的考核工作就变得更加重要。本文针对医院的经济管理进行了深入的研究和分析，并且分析了经济管理体制下的考核指标，希望对今后医院的的发展起到一定的帮助作用。
关键词:
医疗改革；经济管理；考核指标
总的来说，医院的经济管理工作是一项比较复杂的工作，同时也是一项比较复杂的系统工程。在医疗改革的新形势背景下，对医院的经济管理的运作模式额管理水平，应该如何进行评价和考核，是现阶段需要研究的重点问题。
一、医院经济管理考核指标的必要性
医院想要更好的推动自身的发展，加强自身的综合竞争力，那么实施经济管理考核指标是不可少的阶段，这项考核不仅具有十分重要的现实意义，还能够帮助医院提升总体的竞争力，增强医院的综合实力。同时医院通过经济管理考核指标的管理模式的应用，还能有效的强化医院的成本问题，提升医院的总体服务的水平和质量，帮助医院在发展的过程中树立起更完善的市场竞争机制。医院在经济管理考核指标的模式应用，将更好地加大资源的使用效率，减少了不合理就医现象的发生，保障了医疗资源的优化合理配置。医院通过有效的运用考核手段，将对医院的日常经营生产进行管控，在此基础上进一步加强医院工作中的奖惩机制的完善，从基础的各个方面进行工作效率的提升和管理。
二、建立完善医院经营成本管理
医院建立经营成本指标是衡量医院经济管理效益的方法，通常是计算医院在平时的经营和管理中所投入的成本，并对现有资源使用效率的评价方式。从医院的角度出发，成本的控制主要说的是材料的消耗和损失，这就需要医院在日常的管理和规划中为每个科室制定一个相应的损耗数额，尽量做到减小消耗，这样能够有效的加强医院对医疗材料的动态化管理。同时，根据实际库存进行医疗原材料的管理，在保证医疗材料供应充足的前提下，尽量减少库存的堆积，避免出现材料过期或是资金过度占用的情况。医院在采购医疗材料的同时，还要运用积极引进招标的管理模式，货比三家，做到尽可能的降低采购成本，合理制定采购计划，减少不必要费用的支出，做到经济效益的最优化和资源配置的提升。同样的，对于医院来讲，业务范围涉及的越广，业务量越大，那么相应的成本就会不断的增多，因此为了保证成本的核算真实、准确，我们就更加有必要完善医院成本核算的流程和数据了。医院的成本核算实际上是在外部激烈的竞争环境下，对自身资源的使用效率和使用收益，完善各项成本的控制指标的手段。医院现阶段的管理重点是大力提升医院的管理效率，并且尽可能的降低医院的管理成本，让医院的内部组织进行更完整的整合和安排。
三、科学设置医院的绩效考核指标
实施绩效管理是医院实行科学化管理的重要内容之一，提高医院的综合竞争实力就要有效的对医院的管理效率和效益进行科学的管理。一般来讲，作为医院的管理者，应该结合自身的之前的考核目标完成情况，进行深入的分析和研究，科学的设立医院的考核方案和目标，强化每个部门和科室应该完成的目标和任务，充分调动起每个科室中医护人员的工作热情和积极性，创造和发挥自主性[4]。作为一项比较复杂的系统化工程，建立更完善的绩效考核体系首先是要强化对自身管理模式和体系的构建，不放过任何一个小的环节，完善绩效考核管理工作，上到医院的管理者，下到以为普通的医护人员，都要认认真真地参与到医院的经济管理考核指标的考核中来，形成一条完整的、相互配合的管理链条。
四、结束语
随着我国市场经济的发展，医院在发展中不断面领着更多问题的考验和挑战，经济工作作为医院在发展中的一项重要的工作内容，如何加强医院经济管理工作的考核指标，是我国现阶段医疗事业的主要工作之一。在此基础上，我们更要建立起统一、完善的医院经济管理考核指标的办法和体系。虽然医院的经济管理工作是一项相对比较复杂的系统性工程，但是，近年来我国医疗事业的发展也是有目共睹的，相信在未来医疗事业上的建设和发展，我国将会取得更大的成绩和结果，在医院的建设和发展中，对未来的医疗事业也将带来更重要的现实意义。在今后的医院经济管理考核指标中，优化资源、合理配置，为广大的人民群众带来更好的医疗服务是我们终身追求的目标。
作者：菊花 单位：内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗蒙医医院
参考文献:
[1]胡丽,戴广成.医院经济管理考核指标的探讨[J].医学美学美容（中旬刊）,2014,27
[2]卞正鹏.医院经济管理考核指标的探讨[J].中华医院管理杂志,1998,14
[3]苏兵华.市场经济下医院经济管理考核指标的探讨[J].财经界,2015,23
[4]李海霞.医院经济管理考核指标的探讨[J].财经界,2014,26
[5]马洁.市场经济下医院经济管理考核指标的探讨[J].现代商业,2010,17
第三篇：新形势统计信息医院经济管理应用
【摘要】
随着我国经济以及社会的不断向前推进，我国的整体医疗卫生的基本体制也在不断的取得进步和发展，不断的对基本的医疗体制进行合理的深化改革，整个基本的提升过程都会对我国的基本医疗体系产生很大的影响以及促进的作用。在新形势下，我国的医院经济管理的基本体系还存在着一定的不足和缺陷，如果不及时的对这些暴露出来的基本缺陷进行合理的改革，将会对整个医院的管理以及发展造成很大的不利影响，所以本文基于我国当前的医院经济管理的基本形势，对其中出现的某些问题进行了一定的阐述，同时引入统计信息的方法，对相关的问题和缺陷提出了一定的建议和措施，希望能够对医院的整体发展以及进步起到一定的帮助和促进性作用。
【关键词】
新形势；医院经济管理；统计信息
一、引言
医院的经济管理在整个的医疗体系中占据着重要的地位，对于整个医院的发展和前景具有很大的促进性作用，所以要对基本的医疗经济管理体系的基本构建进行一定的完善和改进，根据实际的发展情况以及基本的管理，应用统计信息对新形势下的医院经济管理体系进行改进，对医院的整体设施以及人员进行更加合理的安排，对一些没有必要的消耗尽量做到消除，将医院的整体发展与整个医疗的经济管理有机的结合起来，进而在不断的基本发展过程中，能够实现医疗的基本保健性的作用，本文就当前的基本医疗发展情况，对基本的医院经济管理中出现的问题进行了探析，同时制定出相应的管理措施，提出相应的基本创新，对常规的陈旧理念进行合理的突破，进而提升整个医院的经济管理以及发展前景。
二、医院的经济管理所面临的新形势
（一）医保付费已经基本上代替了传统的医疗付费方式
随着经济社会的大力发展，我国的人民生活水平也在不断的提升，我国的整个医疗体系也已经得到了很大的推进，相关的医疗机构根据实际的医疗情况都相应的发展起来，这整个的过程都对医疗的保险付费基本模式进行了很好的推进作用。在之前的陈旧的医疗体系之下，医院的收入在很大的程度上都是来自一些比较直接的收入方式，从另一个角度看，当出现了医疗保险这一基本的服务之后，基本的收入方式已经发生了很大的改变，出现了相关的预算收入的基本方式，整个医院的收入体系发生了一定的改变，医院的收入在很大的程度上取决于医院进行服务以及使用医保的人数。尤其是在我国对新农合的大力倡导之后，这就对我国的整体医疗事业的基本发展有了很大的推动以及促进的作用，这些新形势其实在外国已经早已实施，比如德国，门诊采用总额预付下的点数法，住院专项DRGs,1985年前是按项目付费；1985年后逐步采用总额预算，实行弹性总额预算下的按单元付费；1996年后引入部分病种付费；1999年，德国决定引入DRGs,2003年开始逐步实施DRGs；2009年在全国普遍实行DRGs。综合上述的基本论述，我国的整体医疗收入的体系已经发生了很大的实质性的改变，但还需要我们进一步的改进。
（二）医院之间的竞争变得更加强烈
随着我国的基本医疗市场的逐渐发展以及不断的扩展，医院体系中的两大方面已经出现了很大的挑战，私立的医院以及公立医院的整体规模以及发展的方向都在不断的向前发展。但是在另一个角度讲，由于市场经济的巨大发展前景，我国的医院的基本发展已经收到了很大的冲击，这就使得整个医院的医疗制度和发展的前景受到很大的制约性，医院的整个发展以及竞争存在着很大的激增趋势，在这种情况下，医院希望能够提升自身的实力，是自己的发展前景更好。
三、加强医院经济管理的基本措施和建议
（一）对医院的市场经济管理营销战略进行合理的加强
首先对基本的品牌战略进行提升。根据调查统计，患者对医院的基本选择是具有很多的因素的，比如医院规模、医师队伍、收费价格等等，其中，根据对634名市民的调查得，96%的人认为治疗疗效很重要，而73%认为治疗疗效非常重要，因此医院的整体医疗的专业技术对于患者的求医选择具有很大的指导性作用，其次整个医院的医疗体系硬件设施以及基本的医疗设备都具有很大的指导性。患者不仅对整个医院的医疗水平以及硬件设备有着很大的关心，还对医生的医德以及技术有很多的关注。由此看来，对医院的整体经济管理，对医院良好形象的基本树立显得尤为重要，为打造医院的基本名牌做好相关的工作。对基本的医院品牌特色做好应有的努力，对基本的品牌战略进行提升。
（二）提升服务的基本战略
整个的医疗求医以及就医的基本过程都是比较复杂的，医院的每一个基本的服务流程都应该得到相关管理从业人员的重视，同时应该对行业的基本到的素养进行很好地保证。医院的基本医疗体系可以根据相关的流程，对基本的医务人员进行定期的合理培训，使其熟悉每个病人的病情，做好病史的统计，通过这样的基本培训工作，不仅能够对医疗人员自身的发展有很好的促进性作用，还对整个医疗体系的发展有着很大的帮助。同时对整个医疗的基本安全性进行基本的保证，统计医疗设备的使用年限及使用次数等，才能杜绝基本的医疗事故，同时保证在任何时候都具有很好的耐心，对病人的需求尽量去满足，不能够将自身的那些情绪以及基本的不认真态度带到整个医疗的工作中，一定要做到对病患的基本尊重和爱护，对人们的看病需求尽力去满足，平等的对待每一位前来求医的患者，提升整体的服务质量。
（三）加强对医院财务管理工作的监督工作
对于医院的整个经济管理体系和流程来讲，医院的财务管理占据着重大的地位，其是整个医院经济管理的重点所在。根据目前的基本发展情况，我国医院在基本的财务管理工作中是具有相应的政策性以及法规性的，这样就能够保证医院的财务管管理相关工作有序的开展。整个医疗的基本体系中，财务管理体系是比较独立的，医院的财务管理工作也并不是非常的复杂，主要是根据国家基本的规定，对医院中进的基本流动情况进行合理的探索，通过信息统计的方式，利用Excel表将资金的流动进行及时的统计，对整个医疗过程中出现的一系列的财务管理问题进行合理的处理。所以要加强对医院财务管理工作的相关监督，对其中的管理不足进行补充完善，做出一定的改进，对整个医院的医疗体系以及经济效益进行很大的促进性作用。
四、结语
综上所述，在全新的基本形势之下，医院的整个体系需要对基本的经济管理体系进行改革以及完善，医院应该根据实际的情况，引入统计信息的方式，对现有的基本模式进行整改，适应人们不断提升的需求以及整个社会经济的发展步伐，对基本的管理方针以及政策进行良好的学习，同时对基本的医院医务人员的个人素质以及技能进行很好的提升，保证各个部门之间的协调共同发展，只有通过这样的良性的循环，医院的整个经济管理体系才能够得到高效快速的发展，进而就能够对整个医疗机构的正常运转起到很好的促进作用，使得整个医院的相关工作能够非常正常的运行。
作者：孙韬 单位：湖南省岳阳市妇幼保健院
