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第一篇：财务管理企业经济管理作用探究
摘要:
随着社会的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。财务管理在企业经济管理中占据着非常重要的位置，因此进一步加强企业的财务管理非常有必要，从而更好的促进企业的发展。但是就目前的情况来看，企业经济管理中的财务管理还存在很多问题，因此需要进一步加强对其的研究，并结合企业的实际发展需求积极探寻有效的解决方法，从而更好的促进企业的发展。基于此本文分析了财务管理在企业经济管理中的重要作用。
关键词:
财务管理企业经济管理重要作用
一、财务管理在企业经济管理中的重要作用
(一)互利共赢
随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，企业为了能够更好的在市场中生存需要改变现有的经营管理模式。经济管理模式下的企业财务管理符合市场的发展需求，因此进一步加强对其的研究是非常有必要的。企业经济管理中的财务管理主要是在整个企业发展的过程中加强人力资源管理、技术开发以及销售等，是一个整合的过程。不仅如此，其还是企业和客户之间非常重要的枢纽，因此对于这方面的管理要尤其引起重视。经济管理模式下的财务管理能够实现企业和客户共赢的状态，因此需要充分的发挥资金、信息、技术和市场资源的作用，从而能够实现资源共享，使得企业的财务风险在很大程度上降低，提高使用价值。
(二)核心竞争力的提什
随着社会的不断发展，企业的财务管理也更加的趋于规范，企业在发展的过程中加强财务管理能够提高企业的经济效益，同时也能够及时的发现企业中存在的问题，并采取有效的措施进行控制，从而最大程度发挥其作用，促进企业的发展建设。
二、新时期企业财务管理问题分析
(一)思想认识和经济管理观念落后
如今市场的竞争给企业的发展带来很大的影响，企业需要要不断的进行创新，从而才能促进企业的发展。但是就目前的情况来看，一些企业还是存在着很多问题，主要是体现在私企和名企方面，他们可能存在自身素质比较低的情况，从而对于企业的经济管理的创新不重视，加上一些企业还存在对人员的不合理利用情况，就会进一步阻碍企业的发展。从上也可以知道，因为观念认识不足，会在很大程度上阻碍企业的发展，因此需要重视这方面的工作。
(二)企业经济管理制度不完善
企业要想获得发展，必须具备完善的管理制度，从而能够从最大程度发挥其作用，因此需要完善相关制度。就目前的情况来看，一些企业还不具备完善的管理制度，主要体现在：制度本身存在问题。一些企业虽然制定了相关的规章制度，但是并没有严格的结合企业的建设制定的，从而对企业的发展造成很多影响。制度执行体制缺失，一些企业还存在朝令夕改的现象，企业运营管理完全靠高层的话语权。没有完善的经济管理制度会在很大程度上影响企业的经济发展，因此需要我们进一步加强对其的研究。
三、加强企业财务管理的措施
(一)提高财务管理意识、改革财务管理的体制
企业的发展需要不断的完善相关制度，需要针对企业现存在的问题进行解决，因此需要结合企业的实际情况制定一些合理的财务管理体系，同时还要不断提高企业财务管理人员的认知，从而能够有效的降低经费成本。另外，在企业的发展过程中企业需要不断强化成本效益关键，采取有效的措施加强成本核算，对各项活动的成本要进行合理利用，从而能够最大程度发挥其作用，提高成本使用率，还同时还要加强各类财务的监管，从而提高成本的利用率，促进企业的发展。
(二)建立科学的财务风险管理体系
为了促进企业的建设，不仅需要完善的规章制度，同时还要建立和完善财务风险体系。首先，企业需要科学合理的规章制度作指导，规范和指导本单位的财务行为与财务思想，从而能够进一步降低财务风险。其次，企业还要逐渐的学会规避财务风险，从而才能够最大程度的规避企业风险，因此需要进一步加强这方面的研究，有效的结合两方面的工作，从而促进企业的发展。由上可知，企业的发展非常重要的部分是建立科学的财务风险管理体系。
(三)加强财务管理队伍的建设
财务管理队伍是企业发展中非常重要的部分，因此需要高度重视这方面的工作，主要通过不断提高管理人员的整体素质和专业知识。在这个过程中要以服务公司财务管理为目标，建立支作风严谨、实践工作经验丰富的财务专责队伍，从而确保企业的正常运转。另外还需要实行一系列的责任，实施全员岗位考试机制，从而不断提高管理人员的能力。在企业的发展中需要采取多种方法进行培训，并且要加强基层和财务人员的交流，同时还要定期的加强财务管理知识培训，从而不断提高财会人员的整体水平，确保企业能够正常运转。
(四)积极完善财务管理监督体制
在财务管理的过程中需要加强财务监督管理，从而能够有效的防止内部腐败，同时也能够进一步规范财务人员。加强财务管理监督需要结合现代组织建设发展的理论，以其他财务组织为基础，同时对相关制度进行改革，从而能够提高预算能力，更好的满足企业发展需求。另外，企业还需要采取有效的措施进行整改管理的调整，对从前和新改革的监督体制进行结合，不断的改正不符合要求的监督体制，并不断完善考核管理办法与激励政策，从而能够激发人员的积极性，不断提高工作的效率，从而能够有效的促进企业的发展。
总之，财务管理是企业管理的一个非常重要的环节，其直接影响着企业的发展，因此企业为了能够在激烈的市场中生存，需要进一步加强企业财务管理，并采取有效的措施解决存在的问题，从而能够更好的发挥其作用，进一步促进企业的发展。
作者：马丽娟 单位：银川第二市政工程有限责任公司
参考文献:
[1]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.
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[3]谢玉梅.财务管理对提高企业经济效益的作用探究[J].会计师，2012，16:39-40.
第二篇：企业现代经济管理模式规范化建议
［提要］
经济管理模式在现代化企业发展过程中一直占据着不可替代的地位，所以必须要加强经济管理模式的规范化，才能进一步促进我国企业的全面进步和发展。本文对我国企业现代经济管理规范化中存在的问题进行分析，并提出实现企业现代经济管理规范化的一些有效措施。
关键词：
企业；现代经济管理模式；规范化
引言
企业现代经济管理规范化不仅是企业进一步全面发展的主要途径，还是企业未来发展的有效保障和主要动力。现阶段，伴随着我国社会经济的不断进步发展，以及社会市场经济的逐渐繁荣，我国企业现代经济管理模式和管理目标也在逐步产生变化。管理模式开始注重最终的管理效益，也更加重视科学管理对企业发展的重要作用。不论是现在还是以后，我国企业现代经济管理模式的规范化势在必行，因为这是企业发展，获取利益的主要途径。目前，根据对我国企业经营管理的观察，足以意识到我国企业现代经济管理模式规范化的重要性。而且，当前市场竞争愈演愈烈，面对如此严峻的经济形势，实现企业现代经济管理的科学合理化以及规范化，积极采取有效的管理方式对企业严加管理，能够有效促进我国企业的全面发展，对企业的未来发展也有着十分重要的现实意义。
一、企业现代经济管理模式存在的问题
（一）管理制度不完善。
现阶段，我国部分企业严重忽视了企业管理制度的重要性，导致企业管理制度在某些方面存在着一定的缺陷。不仅如此，还有一些企业虽然已经对管理制度进行了相应的完善，也引起了足够的重视，但是在具体的实施过程中，执行力度却明显不足，使得企业员工对管理制度缺乏较高的认可度，从而制度的设置就严重缺乏了实用性。而且在管理制度长期不完善、不健全的状态下，企业的财务监督等工作也会因此受到负面影响，进而阻碍企业经济管理工作的顺利进行。
（二）管理模式相对落后。
目前，因为企业现代经济管理模式相对落后，导致经济出现了无法持续增长的不良现象。所以，企业想要继续扩大经济经营规模，必须要通过加大企业投资的方式，进一步提高经济效益。但是大批量的投资会严重影响企业资金的流动性，造成企业其他活动的不稳定发展，而且如果企业投资中途出现问题，就会因为资金问题，阻碍业务的顺利开展，严重者还会造成企业破产。所以，管理模式对企业的全面发展有着重要的现实意义，企业相关部门应该加强对管理模式的高度重视。
（三）管理人才素质不高。
人才是企业发展的前提储备，是企业经营管理的基础，也是造成企业现代经济管理模式落后的重要原因之一。现在许多企业内部虽然拥有了属于自己的管理团队，其中的管理人才也应有尽有，但是由于人才的综合素质过低，严重缺乏创新思维，最终阻碍了企业的进一步发展。并且，企业对于管理人才并没有制定专门的激励机制或者是相关制度，这就进一步降低了员工的工作积极性和主动性，使得员工的潜力不能被深层次挖掘，在很大程度上限制了企业的创新发展。与此同时，由于部分企业现代经济管理人员的综合素质偏低，工作的执行能力相对较差，严重阻碍了我国企业的发展。
二、企业现代经济管理模式规范化具体措施
（一）建立健全经济管理体系。
在我国企业的发展进程中，建立科学合理，且具有规范性的经济管理体系，既能够推动我国企业的现代经济管理组织结构的有效建立，还能够进一步实现企业对人力资源的合理配置。目前，我国企业的现代经济管理中存在着人才紧缺的问题，据此对企业人员进行合理配置，充分发挥员工的优势，进而提高我国企业现代经济管理工作的整体质量。我国的企业建立健全的经济管理体系，一般主要是针对管理阶层工作人员的，因为管理人员是企业决策和运行发展的核心人物，也是保证企业经济活动得以有序进行的关键，所以说管理人员的综合素质和综合能力直接影响着企业的现代经济管理整体水平。这就要求企业在建立现代经济管理体系时，必须要提高对企业管理人员的要求。在此基础上，企业还需要加强对企业现代经济管理相关法律法规的重视，进一步完善经济管理体系的建立，保证企业整体的有序发展，具体合理地规划整个企业的经济活动，从而保障企业现代经济管理的规范化发展。
（二）企业人力资源的有效管理。
在企业经济发展的过程中，加强对经济资源的合理配置和管理，能够有效促进企业现代经济管理的规范化发展。想要强化对企业经济资源的管理，必须要做的是规范经济管理人员，提高他们的综合素质和综合能力，这将在很大程度上推动我国企业现代经济活动的顺利展开。而在进行人力资源配置时，对于管理层应该选取充分具备专业素质和能力的员工，以此保障在企业的经济活动进行过程中，可以实现科学有效的管理，为企业现代经济的全面发展打下坚实的基础。而且，在企业现代经济管理工作的进行过程中，还需要加强对管理人员的固定培训，以此提升企业管理人员的专业实力。伴随着社会市场经济体制的不断变化发展，企业现代管理人员必须要具备一定的专业能力和管理经验，因为开展管理工作，需要高素质和高能力的管理人员，这样才能有效保障企业经济活动的顺利进行。在此基础上，还应该重视对激励机制的建立，以此激发员工的积极性和主动性，保障企业经济活动的有序进行。
（三）制定完善的经济目标规划。
企业经济活动想要顺利开展，必须要有明确的、完善的经济目标规划，这样才能积极推动企业经济管理模式的规范化发展。而在制定经济目标规划时，需要结合企业的具体情况，企业的发展现状和发展趋势，设定适当的、最优的经济目标，保证企业能够在发展过程中实现经济目标。而在制定企业目标的过程中，还需要明确企业的经济发展状况，根据制定的经济目标规划，对整个实施过程进行全程监督，从而保障企业经济活动的有序开展。在企业经济目标得以合理规划后，还应该进行严格审查，确保经济目标规划能够满足企业的现代经济管理模式的规范化发展，进而才能为企业带来更多的经济效益。
（四）创建企业管理评定体系。
创建企业管理的评定体系，全面评定企业的经济管理，这不但能够确保企业现代经济管理模式的规范化发展，还能够进一步为企业获取更多的经济利益。而企业经济管理工作的顺利开展，主要包括三大项，即目标评定、经营战略评定、业绩评定。企业的目标评定对我国企业的未来发展具有重要的现实意义，并在一定程度上能够有效优化企业的发展方向。而企业的经营战略评定，主要是针对企业的战略决策的。在企业现代经济管理工作的进行中，企业的业绩始终呈现的是正相关的发展模式，这也进一步说明了企业的经济管理模式与市场经济的发展要求相适应。而创建企业管理的评定体系，有助于实现企业现代经济管理模式的规范化发展。
三、结语
总而言之，伴随着经济全球化的快速发展和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着巨大的挑战和激烈的竞争，传统的企业经济管理模式早已无法适应现代化社会市场的需求了，这就要求企业必须实现经济管理模式系统化和规范化，从传统生产型的管理模式向现代化的生产经营型管理模式转变。而且，面对现在越来越复杂的市场环境，越来越激烈的市场竞争，企业只能加强对现代经济管理模式的规范化，从而使企业的发展规划更完善，进而有效推动企业的全面发展。
作者：赵雅丽 单位：陕西国防工业职业技术学院
主要参考文献：
［1］肖飞，张鲁平.浅谈现代企业经济管理模式的规范化［J］.时代金融，2014.9.
［2］石万鹏.论现代企业经济管理模式的规范化［J］.中外企业家，2014.7.
［3］刘俊花.浅议现代企业经济管理模式［J］.现代商业，2014.2.
第三篇：企业经济管理会计工作相关性
【内容摘要】
经济发展决定着会计的产生与发展，同时会计发展又会反作用于经济的增长。从微观层面上来看，企业经济管理与会计工作有着密不可分的关系，在企业可持续发展的过程中，会计工作发挥着越来越重要的职能，对促进企业经济效益的提升有着不可忽视的作用。本文对企业经济管理与会计工作存在相关性进行分析，并提出完善会计体系，强化经济管理的建议。
【关键词】
企业经济管理;会计工作;相关性
会计是在遵循会计准则、制度、政策的前提下，以提高经济效益为目标，运用科学方法对企事业单位或其他组织的经济活动进行连续、系统、全面核算与监督，并为利益相关者提供会计信息的一项经济管理活动。随着社会经济的不断发展，会计工作的职能也随之扩展，逐步参与到经济预测、决策、控制与分析等工作中，成为经济管理不可或缺的组成部分，与经济管理有着密不可分的联系。
一、企业经济管理和会计工作的基本内容
企业经济管理方面包括资金的筹集、投放、成本费用以及分配收益等方面的内容，对于企业整体的管理活动来说，企业经济管理目标的确定是最根本的，只有确定了企业的经济管理目标［1］，才能明确企业的理财思想、方法以及措施等。但是很多企业在经济管理目标方面还存在误区，单纯追求企业利润的最大化，但是片面将利润看作是全部的企业财富也具有很大的局限性。经济管理是企业管理工作中的一个重要组成部分，其目的是让企业资金的使用更加有效，企业的经济管理目标是由企业的总目标决定的。传统的会计工作主要是收集财务方面的信息，具体包括审核原始凭证、对各种明细账目进行登记、登记总账、月末相关的摊销和结转凭证等的处理、对账和结账保证账实相符、保管好会计档案以及进行凭证的装订，但是当前会计工作不仅包括这个内容，还具有管理职能，为公司的各种决策提供真实准确的会计信息以便参考，目前还要通过各种计算机技术的应用，来帮助会计工作在效率和准确程度方面得到提升。
二、企业经济管理与会计工作的相关性分析
(一)经济决策与会计工作的关系。
处理有价值的信息是会计工作的本质，而有价值的信息往往来源于经济活动。所以说，会计是一个反映经济活动的信息系统，其最终目的是为经济发展服务。对于作为经济主体的企业而言，主要依靠经济信息实现各部门之间、内部与外部环境之间的物质与能量转换，期望通过经济管理活动获取更多的利润。而会计工作能够收集内部与外部的信息，使企业依据信息作出生产经营调整策略，以适应经济环境的变化。尤其在市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈，如果仅仅依靠管理经验或主观判断作出经济决策，那么就会使企业面临较大的决策风险。因此，企业必须依靠会计工作，合理分解生产环节所发生的成本，探寻降低成本的有效路径，帮助企业作出正确的经济决策，以此提高企业产品的市场竞争力。会计的中心内容就是向企业提供相关的经济信息，并且监督企业货币表现的经济活动，从而为企业管理包括企业的各级管理者、投资人、政府部门等提供财务信息，这些信息都必须是真实而可靠的;对于财务管理来说最终的目的就是要通过一系列的决策、控制来提高经济效益，增加企业在市场竞争中的稳固程度，保证投资者投入的资金可以实现升值以及保值，而作出这些管理决策都需要会计工作的帮助［2］。
(二)公司治理与会计工作的关系。
治理既可以约束经济主体的负面行为，又可以激励经济主体的正面行为。在所有权与经营权分离的公司治理结构中，为了保证经营者的行为能够与所有者的目标达成一致，经营者要向所有者报告目标责任的履行情况。而实现这一过程的途径就是提供会计报表、披露会计信息。会计的任务就是处理好日常的账务，保证提供的财务信息真实可靠，并且以财经法律法规等为基础认真遵守和维护，为企业的财产安全提供保护。一般情况下，经营者履行责任的实际情况与会计报表信息的切合度越高，会计信息的透明度越高，经营者行为违背所有者目标的可能性越小。也就是说，会计信息的透明程度不仅关系到公司的治理程度，而且还关系到区分经营者优劣的准确程度。与此同时，公司为了保证高透明度的会计信息，就必须建立起完善的内部控制体系，尤其是基于财务报表的内部控制制度，这为提高公司经济管理水平创建了良好的内部环境［3］。
(三)经济效益与会计工作的关系。
经济效益是经济管理的中心，同样也是会计理论研究的中心。会计是经济管理的组成部分，其工作对象为价值运动。以会计分析为例，就是通过会计方法分析企业资金的筹集和运用情况，找寻降低成本、增加收益的途径，其目的在于促进企业经济效益的提高。在企业经济管理中，经济效益必须得到可靠计量，才能使企业管理者掌握实际的经营业绩，而会计核算资料是经济效益计量的基础，能够为企业经济发展提供预算、预测、控制、考核所需的有效数据。
(四)经营风险与会计工作的关系。
可持续经营是企业生存与发展的基本特征。在企业运行过程中，不可避免地面临着各种各样的风险，为了消除风险给企业可持续经营带来的不确定性，必须做好各项准备工作。会计工作所提供的信息能够对风险进行识别，同时会计本身也具备风险防范功能。会计政策倾向于企业的可持续发展，通过各种约束条件引导企业防范风险。如，企业有税后利润时必须提取法定公积金;企业年度亏损可由后年度税前利润弥补等会计政策，都是引导企业防范经营风险的具体体现。所以，会计工作不仅能够识别风险，还能发挥防范风险的效应。
三、完善会计体系，强化企业经济管理的建议
(一)保证会计信息的真实性。
真实性是会计信息应当具备的基本属性之一，只有在具备该属性的前提下，才能确保会计所反映的经济事项是真实且客观存在的，也才能保证运用会计计量和确认的原理与方法对经济事项特征的揭示与其真实情况相符。具体而言，要保证会计信息不能作假，并使其更加贴切地揭示经济事项原本的特征。世界各国针对会计信息不许作假这一问题采取了各种行之有效的方法和手段，其中最为关键的一个办法是只有经过审计签证的会计信息才能对外公开。而在当前的网络信息时代下，借助各种信息技术防止会计信息作假成为一种趋势。保证会计信息的真实性是一个长期、持续的过程，只有这样，才能充分发挥会计工作在经济管理中的效用。
(二)加大会计信息披露力度。
事实证明，会计信息披露程度的高低，直接影响资源配置的效果，当披露程度较高时，能够使资源得到合理的配置，反之则会导致资源配置的效果下降。鉴于此，加大会计信息的披露力度尤为重要。大体上可将会计信息的公开披露划分为两个方面，一是向社会公开披露;二是向特定的使用者公开披露，前者中披露的会计信息基本不涉及商业秘密，而后者中则会涉及部分商业机密，所以特定的使用者需要对其承担保密的责任。同时还要保证会计工作的有效性和真实性，会计工作的方法相对固定，并且比较严谨，进行核算的主要方法包括账户设置、填制会计凭证、账簿等级、编制会计分录以及提供会计报表，在工作中还会受到很多方面的约束，例如企业会计制度、会计准则等。对于会计人员，首先要保证他们的会计业务核算等专业知识和技能的掌握非常熟练，对于相关的会计法规、财经纪律等了解并且熟悉，最重要的是拥有良好的职业道德和综合素质［4］。现阶段，业界较为关注的问题是向社会公开披露的会计信息应当披露到何种程度为最佳，如果披露程度过高，则可能导致因商业机密泄漏而引起竞争力下降，故此这个度的把握非常关键。从目前我国的总体发展趋势上看，上市公司越来越多，企业会计信息的公开披露已经成为一种必然趋势。
(三)根据不同经济用途完善不同会计制度。
从国家税收政策的角度上看，会计制度制定与实施的主要目标是为了确保税收工作的顺利实现，纳税优先是最为基本的原则，在该原则下形成的会计制度被称为税务会计制度，它是国家税收政策不可或缺的重要组成部分，具备政策性的特点，在宏观经济的调节方面作用非常明显。从所有者的角度上看，其最为重视的是资本保全，只有在所有者的资本能够得到保全的前提下对利润进行计算，才是真正意义上的资本增值，由此可知，与之相应的会计制度的制定应当是围绕资本保全展开的，这种会计制度又被称为财务会计制度，它的主要作用在于防范风险、优化资源配置、理性决策。从经营者的角度上看，对其业绩进行评价的关键是企业所获得的业绩是由经营者能力的付出而产生的，与之相应的会计制度为经营者能力评价会计制度，需要注意的是，当企业的收益变动与经营者的能力付出不存在相关性时，则应将其剔除［5］。只有这样，才能保证对经营者业绩的评价客观、公正。
四、结语
总而言之，在企业经济管理中，公司治理、经济决策、经济效益以及经营风险均与会计工作有着密不可分的关系。会计是财务的基础，如果没有坚实的会计基础，财务管理也会出现动摇，没有可靠的依据进行财务预测、制定管理决策，会计工作能够强化公司治理程度，提高经济决策的正确性，探寻提高经济效益的途径，同时还能够引导企业防范经营风险，这些都充分体现了会计工作在经济管理中的职能与效应。所以，有必要进一步完善会计体系，为企业经济管理提供高质量的服务。
作者：吕姝妍 单位：黑龙江佳木斯大学经济管理学院
【参考文献】
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第四篇：企业经济管理市场经济分析
【内容摘要】
市场经济条件下，企业面临很大的竞争压力，为了能适应市场和竞争的需求，企业必须时刻注重管理的效率，以此保证企业的生命力。本文通过对当前社会背景下，企业经济管理模式现状的分析，找出企业管理中存在的主要问题，并提出了针对性的建议，以供管理人员参考。
【关键词】
市场经济;企业管理;经济管理
改革开放之后，社会的发展日新月异，各种新企业如雨后春笋一般，在全国各地迅猛发展。当然，也有不少企业在残酷的竞争中惨败。面对日益激烈的竞争环境，企业家或管理人员都在积极探索高效的管理模式，使自己在市场上能够占有一席之地。
一、市场经济条件下企业经济管理的现状
(一)管理制度比较落后。
所谓管理制度落后，主要是指很多企业在管理上存在很多漏洞，致使企业的运转低效、无活力。这是很多企业在市场竞争中失败的一个重要原因。管理制度的主要问题，具体体现在以下三个方面:一是管理人员对经济管理不够重视。很多管理人员虽然以前从事过管理工作，管理水平很高，但是他们却混淆了经济管理和一般管理的区别。经济管理是指通过对企业的生产、经营进行有组织、有计划的监督和协调工作，使企业的效益最大化［1］。而一般管理的内涵比经济管理的内涵要小很多。二是部分管理人员的管理理念落后。这些管理者囿于企业已有的经济管理制度，在管理模式上不追求创新，甚至墨守成规，这就极大地制约了企业的发展。三是管理人员的积极性未充分发挥。企业的高级管理者或者企业的所有者，在面对激烈的市场竞争时，只考虑降低企业的生产成本，从而获取很多利润以扩大企业规模，所以，很少有企业能及时提高管理人员的工资水平。
(二)人力配置存在缺失。
在很多企业中，人力资源如何有效配置，一直是个难题。一些中小企业由于资金不够雄厚、成本太大，导致在招聘时，往往希望招聘一些有工作经验的员工。可是这类员工因为有了较多的工作经验，往往不能接受低工资的待遇，这就使得企业的人员流动很频繁，影响企业的工作进度。同时，部分企业的奖励制度不完善，员工工作积极性不高。企业对应届毕业生的培训工作未做好，也使得部分员工的工作能力、职业素养达不到企业的要求。
(三)组织架构僵硬。
我国的市场经济体制起步时间较晚，从改革开放之初到现在，也就短短三十多年的历史。与西欧等发达的资本主义国家相比较，我国的市场经济体制还很不完善，其中比较突出的一点，就是组织架构僵硬。当然，我们也不应该过分苛责组织架构上的缺陷，因为从计划经济体制向市场经济体制过渡需要一个较长的适应期。这主要是考虑到企业的各级工作人员，由于长期在旧体制中工作，而对新体制的工作方式还不太熟悉，对市场的变化规律还未掌握。所以，他们往往沿袭以前的很多做法，忽视了在市场经济条件下，对组织架构的完善，这就使得企业运转失灵。
二、提高企业经济管理效率的建议
(一)引进科学的管理方法。
企业的正常运转，离不开科学的管理方法，这正如一个社会的正常发展离不开国家的可持续发展战略一样。所以，企业首先要与时俱进，通过引进科学的管理方法，来改变企业管理制度上的落后面貌。一是给各级管理者灌输先进的管理理念。由于西方的资本主义社会发展时间悠久、经验丰富、制度完善，所以他们的市场经济理论比较成熟，关于这方面知识的著名教材较多。比如，使很多人都受益良多的《西方政治经济学》［2］。企业可以请市场经济学专家来公司讲课，通过给各级管理工作者讲授经济学理论的方法，让员工改变旧的管理理念，使他们认识到经济管理制度是可以变化的。这也就使得，管理人员也就能够区别经济管理和一般管理，从而在思想上重视经济管理，为企业的生产经营以及相关的商业活动的正常进行奠定基础。二是企业需重视调动管理人员的工作积极性。企业的管理者一方面可通过物质鼓励的方法，对在管理工作中作过很大贡献的工作人员给予奖励，同时也可以定期开表彰大会，鼓励更多的工作人员向获奖者学习。另一方面，企业需定期开展交流活动，可以采取一对一或者一对多的交流方法，让大家对企业提意见，最后由高级管理人员汇总并及时调整管理模式。
(二)优化人力资源的配置。
企业之间的竞争，归根结底都是人才的竞争。企业不仅要有一套完整的、科学的管理制度，还要有一批优秀的管理人员和技术工作人员。那么，在解决了企业管理制度上的问题之后，如何最优化地配置工作人员，便成了企业的工作重心。只有最大化将各级工作人员的潜力发掘出来，才能真正提升企业的核心竞争力，从而壮大企业的经济实力。一是企业应从大局出发，高薪聘请优秀员工，并且避免这些优秀人才外流;二是企业的管理者应充分了解每个员工的优缺点，在此基础上，最优化地配置工作人员。这就能在一定程度上保证企业人员尽职尽责工作，为企业的良性运转打下了坚实的基础;三是企业也应注重加大对人才的培养［3］。企业面对应届毕业生，不应一概拒绝，应有选择性地录用一些优秀人才，并给予培养。企业的管理实践表明，积极培养优秀的员工对企业提高效益是很有帮助的。这些优秀的员工往往忠诚度比较高，工作能力强，积极性、主动性与其他普通员工相比较高，对企业发展助力较大。
(三)完善组织架构体系。
计划经济时代的组织架构比较适用于那个时代的经济体制，而市场经济体制下的企业，也应与其相适应的有一套组织架构体系。当然，计划经济体制中的一些能够服务于市场经济的组织制度，企业也应积极吸取。例如，计划经济的集中制度，可以大大地提高的企业的运行效率，那么企业就应该吸收类似的优点。不过，需要注意的是，企业的管理者要想建立一个高效率的组织架构，就必须积极以市场为导向，将科学、高效、人性化作为企业的原则［4］。企业中可以采取民主与集中的管理方法，让员工对企业积极地提建议。同时，企业也应注意吸收合理的建议，并且鼓励员工参与企业的管理。因为管理人员不参与具体的生产经营活动，对一些具体的操作并不熟悉，而企业的基层员工对具体的操作较熟悉，因此，他们在遇到问题时，总会找到合适的解决措施。将这些措施汇总给管理人员，就能极大地弥补企业组织架构上的缺失。
三、结语
本文通过分析当前市场经济条件下企业经济管理的现状，找出了企业经济管理中存在的几点问题，即管理制度比较落后、人力配置存在缺失和组织架构僵硬。笔者根据自身的经济学知识，提出了几点措施建议:一是引进科学的管理方法;二是优化人力资源的配置;三是完善组织架构体系。希望通过分析，能对我国企业管理水平提升有所助益。
作者：徐晨香 单位：故城县烟草专卖局
【参考文献】
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［3］窦文姣．市场经济条件下的企业经济管理模式探讨［J］．企业文化，2015，4:167
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