前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经济管理问题探究(6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
经济的快速发展，给企业带来了很大的发展空间，但同时也使企业之间的竞争更加的激烈。为保证企业在日益激烈的竞争中获胜，就必须加强企业的经济管理。本文从企业经济管理的概念着手进行论述，分析了企业经济管理的必要性以及企业经济管理过程中存在的问题，进而提出了解决企业经济管理中存在问题的具体措施，希望能对完善企业的经济管理、促进企业的发展有所帮助。
关键词：
企业发展；经济管理；措施
企业是以营利为目的而设立的，因此，如何在企业的经营过程中获得最高的经济利益就是企业最先需要考虑的问题了。随着我国社会主义市场经济的建立，我国的经济体制不断地完善，为企业的更好发展提供了制度保障，但在另一方面也加大了企业之间的竞争力。由此可知，企业为了提高自身的竞争力，在日益激烈的国际竞争中获得主动权，就必须加强企业的经济管理，形成良好的经济管理制度，从而为企业在激烈的经济竞争中获得主动权提供制度保障。
一、企业经济管理的基本含义
经济管理学属于管理学和经济学的交叉学科[1]，因此，企业的经济管理能够为企业的高层管理人员提供最有效的系统分析方法，从而为保证企业的正常运行提供制度保障，保证企业的长远发展。具体来说，企业的经济管理活动包括四个基本方面的内容，即企业的生产环节、企业的成本环节、企业的市场开发环节、以及企业的供需处理环节等，是保证企业正常运营和提高经济效益的有效手段。
二、企业进行经济管理的必要性
（一）优化企业资源配置的必然要求
在企业的管理过程中，只要是涉及到企业开支的环节，基本上都会涉及到企业的经济管理问题。因此，在企业的经济管理中，一定要实现企业各种资源的优化配置，从而实现企业利益的最大化，为此，对企业的各种资源进行有效的经济管理就势在必行[2]。
（二）实现企业经济利益最大化的必然要求
企业经济利益的最大化是企业存在的目的，为实现企业的这一目的，必须在企业经营的过程中降低企业的运营成本[3]，这就需要企业在经营的过程中制定科学、合理的计划，为此，加强企业的经济管理就成为企业发展中最重要的问题。
（三）企业提高职工工作效率的必然要求
企业经济效益的提高离不开企业职工工作效率的提高，只有有一个好的经济管理制度，才能有效的提高企业员工工作的积极性和主动性，从而提高企业职工的工作效率，最终实现企业经济效益的提升。
三、企业经济管理过程中存在的主要问题
（一）企业管理者缺乏经济管理的意识
大部分的企业管理者都把工作重心放在了提高企业经济效益方面，通常在企业的经营过程中只重视企业的生产和销售环节，但对企业的经济管理却不是很重视。但是对于企业的发展来说，好的经济管理能够给企业的发展带来良好的指导意义，对提高企业的经济效益有很大的帮助[4]。企业的管理者对企业经济管理的忽视，导致企业的经济管理部门无法为企业的发展提供有益的指导。由此可知，改变企业的管理者对经济管理的不正确认识，提高他们的经济管理意识，对保证企业的长远发展意义重大[5]。
（二）企业的经济管理制度不完善
在企业发展的过程中，由于一些企业的经济管理部门没有指定良好的制度，致使企业的工作人员缺乏责任感，甚至在对企业的业务考核过程中存在玩忽职守的现象[6]，工作过程也没有按照制度进行，导致一旦出现问题，找不到相关的负责人，出现相互推诿的现象，给企业的生存发展带来了极大的破坏。
（三）对企业员工的培训不到位
从根本上说，企业经济利益的提升在很大程度上取决于企业职工的业务素质和能力的提升[7]。为此，在企业的发展过程中必须加强对职工专业技能的培训。但一些企业由于职工的流动性比较频繁，没有对员工进行有效的培训，从而影响了职工专业技能和业务素质的提升，最终影响了企业经济效益的提高。
四、解决企业经济管理过程中存在问题的具体措施
（一）健全企业的经济管理制度
健全企业的管理制度对促进企业的长远发展具有重要的意义。企业的管理制度关系到企业发展的各个环节，只有完善的企业管理制度才能方便企业对其运营中的各项工作进行有效的管理；而且完善的企业管理制度也能帮助企业发现企业经营过程中存在的各种问题，并针对问题提出具体的解决意见[8]。因此，完善企业的管理制度，是保证企业健康、稳定发展的必然要求。为此，企业必须在经营的过程中，根据企业自身的经营情况和发展需求对企业的岗位进行合理的配置，明确责任划分，保证在企业经营管理中出现问题时能够找到具体的责任人。同时，企业也要完善企业的监督制度，保证企业职工在工作过程中认真工作，不滥用职权，实现企业的更好、更快发展。
（二）加强对人才的培养
企业在发展过程中，会利用到各种的资源，但无可否认的是人力资源在企业的发展过程中起着核心的作用。这也是为什么说企业之间的竞争实质上就是人才竞争的根本原因[9]。为了提高企业人才的竞争力，企业必须对企业的职工提供培训学习的条件，从而提高企业员工的专业技能和业务素质，特别是企业管理人员的管理能力和技能，保证企业员工更加胜任自己的工作，从而为企业的发展创造更大的价值。企业在进行招聘的过程中，一定要对应聘人员的专业能力、职业素质和工作责任心等进行全方位的综合评价，保证为企业的发展配置合适的人才队伍。
（三）企业经济目标的制定要科学合理
科学合理的经济目标是企业实现高效收益的前提和基础。为此，企业必须在合理化和经济化两大原则的支持下，制定科学合理的经济目标。这就需要企业在制定经济目标时对市场的需求进行调查研究，从而保证产品的发展空间；同时也需要熟悉客户的消费需求，确保产品质量过关，满足客户的消费需求[10]。
（四）创新企业的管理方式
创新企业的经济管理方式是促进企业长远发展的必然要求。为此，企业要根据生产经营的实际情况和社会发展的基本需要，适时的调整企业的经济管理方式，在企业的发展过程中，注重对企业的经济管理制度进行相应的改善，实现企业经济管理的科学化，从而保证企业的长远发展。
五、结语
综上所述，在新的历史时期，企业要想在日益激烈的国际经济竞争中获胜，实现企业经济效益的提升，在世界市场中站稳脚跟，就必须创新企业的经济管理模式，提高企业的职工工作能力，保证企业的发展目标科学合理，在企业的经济管理中坚持以人为本的基本理念，从而形成完善的企业经济管理制度，保证企业在经营过程中严格按照企业的经济管理制度进行发展，为促进企业的长远发展打下坚实的基础。
作者：吕英 单位：驻马店市公路规划勘察设计院
参考文献：
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第二篇：企业经济管理与会计工作相关性探析
【内容摘要】
经济发展决定着会计的产生与发展，同时会计发展又会反作用于经济的增长。从微观层面上来看，企业经济管理与会计工作有着密不可分的关系，在企业可持续发展的过程中，会计工作发挥着越来越重要的职能，对促进企业经济效益的提升有着不可忽视的作用。本文对企业经济管理与会计工作存在相关性进行分析，并提出完善会计体系，强化经济管理的建议。
【关键词】
企业经济管理;会计工作;相关性
会计是在遵循会计准则、制度、政策的前提下，以提高经济效益为目标，运用科学方法对企事业单位或其他组织的经济活动进行连续、系统、全面核算与监督，并为利益相关者提供会计信息的一项经济管理活动。随着社会经济的不断发展，会计工作的职能也随之扩展，逐步参与到经济预测、决策、控制与分析等工作中，成为经济管理不可或缺的组成部分，与经济管理有着密不可分的联系。
一、企业经济管理和会计工作的基本内容
企业经济管理方面包括资金的筹集、投放、成本费用以及分配收益等方面的内容，对于企业整体的管理活动来说，企业经济管理目标的确定是最根本的，只有确定了企业的经济管理目标［1］，才能明确企业的理财思想、方法以及措施等。但是很多企业在经济管理目标方面还存在误区，单纯追求企业利润的最大化，但是片面将利润看作是全部的企业财富也具有很大的局限性。经济管理是企业管理工作中的一个重要组成部分，其目的是让企业资金的使用更加有效，企业的经济管理目标是由企业的总目标决定的。传统的会计工作主要是收集财务方面的信息，具体包括审核原始凭证、对各种明细账目进行登记、登记总账、月末相关的摊销和结转凭证等的处理、对账和结账保证账实相符、保管好会计档案以及进行凭证的装订，但是当前会计工作不仅包括这个内容，还具有管理职能，为公司的各种决策提供真实准确的会计信息以便参考，目前还要通过各种计算机技术的应用，来帮助会计工作在效率和准确程度方面得到提升。
二、企业经济管理与会计工作的相关性分析
(一)经济决策与会计工作的关系。
处理有价值的信息是会计工作的本质，而有价值的信息往往来源于经济活动。所以说，会计是一个反映经济活动的信息系统，其最终目的是为经济发展服务。对于作为经济主体的企业而言，主要依靠经济信息实现各部门之间、内部与外部环境之间的物质与能量转换，期望通过经济管理活动获取更多的利润。而会计工作能够收集内部与外部的信息，使企业依据信息作出生产经营调整策略，以适应经济环境的变化。尤其在市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈，如果仅仅依靠管理经验或主观判断作出经济决策，那么就会使企业面临较大的决策风险。因此，企业必须依靠会计工作，合理分解生产环节所发生的成本，探寻降低成本的有效路径，帮助企业作出正确的经济决策，以此提高企业产品的市场竞争力。会计的中心内容就是向企业提供相关的经济信息，并且监督企业货币表现的经济活动，从而为企业管理包括企业的各级管理者、投资人、政府部门等提供财务信息，这些信息都必须是真实而可靠的;对于财务管理来说最终的目的就是要通过一系列的决策、控制来提高经济效益，增加企业在市场竞争中的稳固程度，保证投资者投入的资金可以实现升值以及保值，而作出这些管理决策都需要会计工作的帮助［2］。
(二)公司治理与会计工作的关系。
治理既可以约束经济主体的负面行为，又可以激励经济主体的正面行为。在所有权与经营权分离的公司治理结构中，为了保证经营者的行为能够与所有者的目标达成一致，经营者要向所有者报告目标责任的履行情况。而实现这一过程的途径就是提供会计报表、披露会计信息。会计的任务就是处理好日常的账务，保证提供的财务信息真实可靠，并且以财经法律法规等为基础认真遵守和维护，为企业的财产安全提供保护。一般情况下，经营者履行责任的实际情况与会计报表信息的切合度越高，会计信息的透明度越高，经营者行为违背所有者目标的可能性越小。也就是说，会计信息的透明程度不仅关系到公司的治理程度，而且还关系到区分经营者优劣的准确程度。与此同时，公司为了保证高透明度的会计信息，就必须建立起完善的内部控制体系，尤其是基于财务报表的内部控制制度，这为提高公司经济管理水平创建了良好的内部环境［3］。
(三)经济效益与会计工作的关系。
经济效益是经济管理的中心，同样也是会计理论研究的中心。会计是经济管理的组成部分，其工作对象为价值运动。以会计分析为例，就是通过会计方法分析企业资金的筹集和运用情况，找寻降低成本、增加收益的途径，其目的在于促进企业经济效益的提高。在企业经济管理中，经济效益必须得到可靠计量，才能使企业管理者掌握实际的经营业绩，而会计核算资料是经济效益计量的基础，能够为企业经济发展提供预算、预测、控制、考核所需的有效数据。
(四)经营风险与会计工作的关系。
可持续经营是企业生存与发展的基本特征。在企业运行过程中，不可避免地面临着各种各样的风险，为了消除风险给企业可持续经营带来的不确定性，必须做好各项准备工作。会计工作所提供的信息能够对风险进行识别，同时会计本身也具备风险防范功能。会计政策倾向于企业的可持续发展，通过各种约束条件引导企业防范风险。如，企业有税后利润时必须提取法定公积金;企业年度亏损可由后年度税前利润弥补等会计政策，都是引导企业防范经营风险的具体体现。所以，会计工作不仅能够识别风险，还能发挥防范风险的效应。
三、完善会计体系，强化企业经济管理的建议
(一)保证会计信息的真实性。
真实性是会计信息应当具备的基本属性之一，只有在具备该属性的前提下，才能确保会计所反映的经济事项是真实且客观存在的，也才能保证运用会计计量和确认的原理与方法对经济事项特征的揭示与其真实情况相符。具体而言，要保证会计信息不能作假，并使其更加贴切地揭示经济事项原本的特征。世界各国针对会计信息不许作假这一问题采取了各种行之有效的方法和手段，其中最为关键的一个办法是只有经过审计签证的会计信息才能对外公开。而在当前的网络信息时代下，借助各种信息技术防止会计信息作假成为一种趋势。保证会计信息的真实性是一个长期、持续的过程，只有这样，才能充分发挥会计工作在经济管理中的效用。
(二)加大会计信息披露力度。
事实证明，会计信息披露程度的高低，直接影响资源配置的效果，当披露程度较高时，能够使资源得到合理的配置，反之则会导致资源配置的效果下降。鉴于此，加大会计信息的披露力度尤为重要。大体上可将会计信息的公开披露划分为两个方面，一是向社会公开披露;二是向特定的使用者公开披露，前者中披露的会计信息基本不涉及商业秘密，而后者中则会涉及部分商业机密，所以特定的使用者需要对其承担保密的责任。同时还要保证会计工作的有效性和真实性，会计工作的方法相对固定，并且比较严谨，进行核算的主要方法包括账户设置、填制会计凭证、账簿等级、编制会计分录以及提供会计报表，在工作中还会受到很多方面的约束，例如企业会计制度、会计准则等。对于会计人员，首先要保证他们的会计业务核算等专业知识和技能的掌握非常熟练，对于相关的会计法规、财经纪律等了解并且熟悉，最重要的是拥有良好的职业道德和综合素质［4］。现阶段，业界较为关注的问题是向社会公开披露的会计信息应当披露到何种程度为最佳，如果披露程度过高，则可能导致因商业机密泄漏而引起竞争力下降，故此这个度的把握非常关键。从目前我国的总体发展趋势上看，上市公司越来越多，企业会计信息的公开披露已经成为一种必然趋势。
(三)根据不同经济用途完善不同会计制度。
从国家税收政策的角度上看，会计制度制定与实施的主要目标是为了确保税收工作的顺利实现，纳税优先是最为基本的原则，在该原则下形成的会计制度被称为税务会计制度，它是国家税收政策不可或缺的重要组成部分，具备政策性的特点，在宏观经济的调节方面作用非常明显。从所有者的角度上看，其最为重视的是资本保全，只有在所有者的资本能够得到保全的前提下对利润进行计算，才是真正意义上的资本增值，由此可知，与之相应的会计制度的制定应当是围绕资本保全展开的，这种会计制度又被称为财务会计制度，它的主要作用在于防范风险、优化资源配置、理性决策。从经营者的角度上看，对其业绩进行评价的关键是企业所获得的业绩是由经营者能力的付出而产生的，与之相应的会计制度为经营者能力评价会计制度，需要注意的是，当企业的收益变动与经营者的能力付出不存在相关性时，则应将其剔除［5］。只有这样，才能保证对经营者业绩的评价客观、公正。
四、结语
总而言之，在企业经济管理中，公司治理、经济决策、经济效益以及经营风险均与会计工作有着密不可分的关系。会计是财务的基础，如果没有坚实的会计基础，财务管理也会出现动摇，没有可靠的依据进行财务预测、制定管理决策，会计工作能够强化公司治理程度，提高经济决策的正确性，探寻提高经济效益的途径，同时还能够引导企业防范经营风险，这些都充分体现了会计工作在经济管理中的职能与效应。所以，有必要进一步完善会计体系，为企业经济管理提供高质量的服务。
作者：吕姝妍 单位：黑龙江佳木斯大学经济管理学院
【参考文献】
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第三篇：市场经济条件下企业经济管理模式探析
【内容摘要】
市场经济条件下，企业面临很大的竞争压力，为了能适应市场和竞争的需求，企业必须时刻注重管理的效率，以此保证企业的生命力。本文通过对当前社会背景下，企业经济管理模式现状的分析，找出企业管理中存在的主要问题，并提出了针对性的建议，以供管理人员参考。
【关键词】
市场经济;企业管理;经济管理
改革开放之后，社会的发展日新月异，各种新企业如雨后春笋一般，在全国各地迅猛发展。当然，也有不少企业在残酷的竞争中惨败。面对日益激烈的竞争环境，企业家或管理人员都在积极探索高效的管理模式，使自己在市场上能够占有一席之地。
一、市场经济条件下企业经济管理的现状
(一)管理制度比较落后。
所谓管理制度落后，主要是指很多企业在管理上存在很多漏洞，致使企业的运转低效、无活力。这是很多企业在市场竞争中失败的一个重要原因。管理制度的主要问题，具体体现在以下三个方面:一是管理人员对经济管理不够重视。很多管理人员虽然以前从事过管理工作，管理水平很高，但是他们却混淆了经济管理和一般管理的区别。经济管理是指通过对企业的生产、经营进行有组织、有计划的监督和协调工作，使企业的效益最大化［1］。而一般管理的内涵比经济管理的内涵要小很多。二是部分管理人员的管理理念落后。这些管理者囿于企业已有的经济管理制度，在管理模式上不追求创新，甚至墨守成规，这就极大地制约了企业的发展。三是管理人员的积极性未充分发挥。企业的高级管理者或者企业的所有者，在面对激烈的市场竞争时，只考虑降低企业的生产成本，从而获取很多利润以扩大企业规模，所以，很少有企业能及时提高管理人员的工资水平。
(二)人力配置存在缺失。
在很多企业中，人力资源如何有效配置，一直是个难题。一些中小企业由于资金不够雄厚、成本太大，导致在招聘时，往往希望招聘一些有工作经验的员工。可是这类员工因为有了较多的工作经验，往往不能接受低工资的待遇，这就使得企业的人员流动很频繁，影响企业的工作进度。同时，部分企业的奖励制度不完善，员工工作积极性不高。企业对应届毕业生的培训工作未做好，也使得部分员工的工作能力、职业素养达不到企业的要求。
(三)组织架构僵硬。
我国的市场经济体制起步时间较晚，从改革开放之初到现在，也就短短三十多年的历史。与西欧等发达的资本主义国家相比较，我国的市场经济体制还很不完善，其中比较突出的一点，就是组织架构僵硬。当然，我们也不应该过分苛责组织架构上的缺陷，因为从计划经济体制向市场经济体制过渡需要一个较长的适应期。这主要是考虑到企业的各级工作人员，由于长期在旧体制中工作，而对新体制的工作方式还不太熟悉，对市场的变化规律还未掌握。所以，他们往往沿袭以前的很多做法，忽视了在市场经济条件下，对组织架构的完善，这就使得企业运转失灵。
二、提高企业经济管理效率的建议
(一)引进科学的管理方法。
企业的正常运转，离不开科学的管理方法，这正如一个社会的正常发展离不开国家的可持续发展战略一样。所以，企业首先要与时俱进，通过引进科学的管理方法，来改变企业管理制度上的落后面貌。一是给各级管理者灌输先进的管理理念。由于西方的资本主义社会发展时间悠久、经验丰富、制度完善，所以他们的市场经济理论比较成熟，关于这方面知识的著名教材较多。比如，使很多人都受益良多的《西方政治经济学》［2］。企业可以请市场经济学专家来公司讲课，通过给各级管理工作者讲授经济学理论的方法，让员工改变旧的管理理念，使他们认识到经济管理制度是可以变化的。这也就使得，管理人员也就能够区别经济管理和一般管理，从而在思想上重视经济管理，为企业的生产经营以及相关的商业活动的正常进行奠定基础。二是企业需重视调动管理人员的工作积极性。企业的管理者一方面可通过物质鼓励的方法，对在管理工作中作过很大贡献的工作人员给予奖励，同时也可以定期开表彰大会，鼓励更多的工作人员向获奖者学习。另一方面，企业需定期开展交流活动，可以采取一对一或者一对多的交流方法，让大家对企业提意见，最后由高级管理人员汇总并及时调整管理模式。
(二)优化人力资源的配置。
企业之间的竞争，归根结底都是人才的竞争。企业不仅要有一套完整的、科学的管理制度，还要有一批优秀的管理人员和技术工作人员。那么，在解决了企业管理制度上的问题之后，如何最优化地配置工作人员，便成了企业的工作重心。只有最大化将各级工作人员的潜力发掘出来，才能真正提升企业的核心竞争力，从而壮大企业的经济实力。一是企业应从大局出发，高薪聘请优秀员工，并且避免这些优秀人才外流;二是企业的管理者应充分了解每个员工的优缺点，在此基础上，最优化地配置工作人员。这就能在一定程度上保证企业人员尽职尽责工作，为企业的良性运转打下了坚实的基础;三是企业也应注重加大对人才的培养［3］。企业面对应届毕业生，不应一概拒绝，应有选择性地录用一些优秀人才，并给予培养。企业的管理实践表明，积极培养优秀的员工对企业提高效益是很有帮助的。这些优秀的员工往往忠诚度比较高，工作能力强，积极性、主动性与其他普通员工相比较高，对企业发展助力较大。
(三)完善组织架构体系。
计划经济时代的组织架构比较适用于那个时代的经济体制，而市场经济体制下的企业，也应与其相适应的有一套组织架构体系。当然，计划经济体制中的一些能够服务于市场经济的组织制度，企业也应积极吸取。例如，计划经济的集中制度，可以大大地提高的企业的运行效率，那么企业就应该吸收类似的优点。不过，需要注意的是，企业的管理者要想建立一个高效率的组织架构，就必须积极以市场为导向，将科学、高效、人性化作为企业的原则［4］。企业中可以采取民主与集中的管理方法，让员工对企业积极地提建议。同时，企业也应注意吸收合理的建议，并且鼓励员工参与企业的管理。因为管理人员不参与具体的生产经营活动，对一些具体的操作并不熟悉，而企业的基层员工对具体的操作较熟悉，因此，他们在遇到问题时，总会找到合适的解决措施。将这些措施汇总给管理人员，就能极大地弥补企业组织架构上的缺失。
三、结语
本文通过分析当前市场经济条件下企业经济管理的现状，找出了企业经济管理中存在的几点问题，即管理制度比较落后、人力配置存在缺失和组织架构僵硬。笔者根据自身的经济学知识，提出了几点措施建议:一是引进科学的管理方法;二是优化人力资源的配置;三是完善组织架构体系。希望通过分析，能对我国企业管理水平提升有所助益。
作者：徐晨香 单位：故城县烟草专卖局
【参考文献】
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［2］雷真．市场经济条件下企业经济管理模式分析［J］．中国高新技术企业，2015，1:167～168
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［4］李君．浅析市场经济条件下企业经济管理模式［J］．新财经(理论版)，2013，8:137
第四篇：现代企业经济管理模式规范化探究
摘要：
随着我国经济体制的多样化改革与发展，对于现今社会的推动力也是非常巨大的。在当今社会的剧烈市场竞争下，我国社会市场环境也呈现出一方朝气。社会的发展进步则是基于社会实体企业的发展状况，从而带动整个市场环境的发展与竞争。中小型企业的发展和崛起给经济市场也添入了鲜活成分，刺激整个市场的发展。但是在经济体制的整体运营环境下，如何才能使企业长久的运营下去，并发挥其最大效益，无疑最基本的条件是管理水平的高底，本文主要从“现代企业经济管理模式的规范化”方面进行相关研究，仅代表个人观点。
关键词：
现代企业；经济管理模式；规范化；运营体制
引言
在现今社会环境下，各类企业的发展可谓是＂百花齐放＂，但是在市场体制的宏观控制下，各类企业也体现出不同形态。有的企业前景宏大，有的企业则视野狭隘，这说明了两个问题：一个是企业的经营类型和趋势的差异；另一个是企业的经济管理模式及水平的差异。这两者也决定了企业的发展方向。在企业实体运营中，经营类型是根本条件，也是固定的，但经济管理模式确实企业的“蓝图框架”，也是起着引导性作用的，所以需合理制定及执行。
一、现阶段企业经济管理存在的缺陷
1.企业内部相关体制的不完善
对于一个企业来说，首先应有适应自身发展的企业文化。然后依据企业文化的方向制定适合企业发展的企业经济管理精细化规章制度。但是作为这些经济管理体制的具体实行却也是难以深究。在企业运营中，各部门工作的开展需要一定的企业管理制度来约束，并予以监督得以发挥作用。但是在实体运营中，也逐步显示出了以下问题：制度未与时俱进。在现今社会下，企业的立足发展需适应社会的发展趋势和环境。对于企业经济管理亦是如此，而不是“墨守成规”不懂得变通。很多企业都是一直遵循企业的原始规章制度，从而导致企业发展滞后，对于现今社会环境来说，是一个多变、竞争激烈的市场环境，如果无法适应，则将导致发展滞后或者被社会所淘汰。所以最根本的企业发展条件之一就是制定相应的企业经济管理制度，促进企业的运营效率。
2.专业人才的欠缺
在具备符合企业发展的经济制度的环境下，应酌情考虑企业的专业人才是否到位。专业的工作人员也就意味着办事高效和思维的灵活。新时代的竞争可谓是专业人才的竞争。企业应根据自身发展情况，为企业甄选适宜的人才和储备人才，为企业日后发展和整体的运营做出高效率的回应。另外，在现今，对于企业的发展也只是依赖于兢兢业业的职员，更是需要具备创造性和专业性的人才，以适应企业环境和社会环境。
3.企业运营的整体性欠缺
对于企业的发展是基于整体的运营的高效化才得以实现。需配合企业具体的内部部门、机构的整体协调，才能发挥企业最大化效益。但是在实际的企业运营过程中，企业内部的具体管理与相互配合是难以协调的，比如部门之间工作的对接、沟通配合的不紧密、内部管理制度的实施与遵守情况等均有实际差异。所以需要统筹考虑企业的内部之间的配合是否一致。
二、现代企业经济管理模式的规范化思考
随着我国社会经济的不断发展和科技文化的不断进步，现如今，我国人民的生活发生了翻天覆地的变化，我国的经济发展也呈现出日新月异的模样，企业在这样的时代背景之下，遇到了前所未有的机遇，与此同时，也面临着极大的挑战。为促进企业的实际发展，企业需结合多方因素妥善处理，在合理制定企业发展经济管理目标的基础下使其充分发挥作用。也应考虑以下几点：
1.是否适应企业发展
对于企业而言，各方管理体制都是固定的。所以企业的经济管理模式和实行是否适合企业发展方向，是一个重要的问题。且应根据企业特征具体定制，对于每个企业而言，都有自身的特性、发展趋势，不能笼统对待。而管理模式和体制是决定企业发展的根源，所以应慎重制定和执行。
2.是否实现企业的最大效益
对于企业而言，最终目标就是发挥其作用，实现最大化效益。但那是在基于成功的企业管理模式下。作为企业来说，一方面是达成企业内部间的协调运作；另一方面是实现其发展目标。只有做到这两点，才能实现最终的企业最大化效益。在现今社会的激烈竞争下，企业得以生存，不仅是依托于自身的产品经营，也是对先进企业文化的发扬。另外，最终透过企业发展的本质还是管理，先进的管理思维，与时俱进的挑战精神都是需要具备的，经济管理模式的制定和执行也是两个问题，制定需要长远的目光，执行也需要企业管理来约束，例如企业上下级的关系约束，平衡部门间的约束，工作流程的交接等都有可能对企业的运营产生影响，而企业的最大化效益的发挥也是体现在企业运营的管理模式、机制的细节体现中，所以除了对先进经济管理模式的制定，更需要切实的实践。
三、结束语
现阶段社会的竞争主体也是各企业市场的开展，虽然有进有退，但整体上也维持了市场的平衡。通过对企业经济管理模式的相关研究分析，具体通过企业实际情况而进行制定分析，从而有望达到企业的期望效益最大化。更长远的是促进了领域和行业间市场的高效发展，刺激我国经济的整体发展。
作者：王立敏 单位：赤峰市阿鲁科尔沁旗天山口镇政府
参考文献：
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第五篇：市场营销企业经济管理模式探讨
摘要：
随着社会经济的快速发展，企业在社会经济发展过程中扮演的角色愈加重要，其所产生的社会效益也越来越明显。以市场营销为基础，企业在实际发展过程中必然以经济效益为目标，在此过程中应当加快经济管理模式的创新，从而提升企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场竞争力。基于上述分析，现对市场营销背景下的企业经济管理模式创新进行深入探索。
关键词：
企业；市场营销；经济管理模式；对策
作为企业加快价格管理的重要方式，企业经济管理是帮助企业进行自身活动规划，保证日常生产和经营活动的有效开展，最终保证企业所有生产环节的有效协调。当前来说，我国处于经济快速发展的时期，企业在实际发展过程中必须对经济管理模式进行革新，最终实现企业发展以实际生产为核心。因此，企业在自身发展过程中应当不断完善自身价格机制，根据市场发展的基本需求不断完善自身的经济核算方式，当然，在实际工作过程中必须具有较强的针对性，努力弥补企业经济发展过程中存在的诸多缺陷，从而提升企业自身综合实力，最终实现企业市场竞争力的提升。
一、对于当前企业经济管理存在问题的探索
1.企业经济管理过程中存在的制度性问题
当前来说，我国企业绝大多数不重视内部经济的管理，虽然有部分企业制定了经济管理制度，但是所制定的相关制度并不能根据自身发展的实际特点形成针对性管理，另外企业内部管理人员并不能实现管理工作的全面落实。基于此，企业在内部管理过程中存在的经济管理制度缺乏基本的实用性，最终使得企业经济实际管理效率极为低下。
2.企业存在的人力资源问题
当前来说，我国企业内部人力资源的整体素质较为低下，在人才实际培养过程中也缺乏有效的激励机制，最终使得人力资源在工作和自我能力提升方面缺乏基本动力，而受到该种因素影响使得人力资源部门的人事变动极大。而企业内部由于人员流动性较大，企业经济管理人员频繁更换使得工作交接存在大量问题，实际工作效率进一步降低。另外，企业在实际管理过程中缺乏人才奖励机制，在实际工作过程中缺乏基本的工作积极性，受到该种因素影响使得实际工作效率极低。此外，绝大多数人力资源员工素养较低，而企业也没有为员工提供接受培训机会，因此使得企业整体信誉度不断降低。
3.企业组织结构缺乏灵活性
当前来说，绝大多数企业形成的管理组织结构较为单一，对于企业发展过程中存在的问题不能灵活处理，在问题处理过程中可选择的方式较为单一。而在当前市场经济快速发展的背景下，企业所采取的管理方式难以满足社会发展需求，绝大多数企业仅仅将管理工作的重心放置于经济发展方面，对于企业生产组织以及管理工作较为忽视，最终使得企业的管理组织机构形成了较大缺陷，最终造成企业经济效益受损的现象发生。
二、以市场营销为基础进行企业经济管理模式革新
1.制定科学有效的管理制度，保证企业发展的可持续性
企业在长期发展过程中应当制定可持续性的发展战略，在计划制定过程中应当根据企业自身实际情况制定有针对性的经济管理制度，从而弥补企业管理制度中存在的诸多缺陷，借助完善的管理制度对所有员工形成较强的约束力，最终保证企业运行的科学性和合理性。譬如在工程施工建设管理过程中应当使用精细化的管理方式，对于所涉及管理制度应当不断完善，对工程建设过程中涉及到的成本进行精细计算，强化对成本的控制，最终实现项目建设的科学控制，最终实现成本的节约。而为了保证企业管理的常态化和制度化，应当快速建立完善的管理制度。在项目施工过程中应当对各种全新技术和材料加强管理，积极响应国家号召加强工程建设过程中的环保性，在保证工程建设质量的同时尽可能减少工程建设的成本投入，从而保证工程建设的经济效益。另外，应当加强施工人员的素质培养，形成精细化施工习惯，保证工程建设的基本质量。
2.在发展过程中根据自身特性对经济管理模式进行调整
对于企业来说，在实际发展过程中进行的经济管理模式创新应当更多使用先进的科学技术，从而有效促进企业的信息化发展，最终为企业创造良好的发展环境。基于此，在企业实际发展过程中在进行经济管理模式调整的同时进行相关技术改进，进而实现经济管理模式的完善。该种现象也说明在企业经济管理模式创新过程中必须辅以先进技术。所有模式的改进和调整都是从基础开始的，在企业经理管理模式革新过程中应当根据自身实际情况，根据市场实际需求对经济管理计划进行调整，最终保证企业经济管理模式创新能够满足当前市场营销的基本需要。
3.加强内部监督管理机制建设
企业经济管理模式创新的核心在于针对自身管理机制中存在的缺陷进行改进和调整，以保证自身管理模式的完善性。同时，企业应当在经济模式创新和改进过程中强化相关监督制度，保证其能够充分发挥经济管理职能。因为经济预算成本将会对企业后期发展产生直接影响，因此只有对成本预算机制进行合理调整才能够保证最终核算结果的准确性。在管理监督企业成本预算过程中还应当进一步完善风险管理机制，由于在企业实际投资过程中都存在极大的风险，因此在企业经济管理模式创新过程中应当充分考虑各种风险因素，建立起完善的风险预警机制，避免企业在实际发展过程中出现更多经济损失。
4.进一步完善企业内部人力资源培训机制，保证日常管理工作的精细化
在企业管理过程中仅仅依靠完善的管理制度并不能保证企业经济管理的科学性，还应当充分利用人力资源，加强人才培养形成大量优秀管理人才，加强思想教育，有效提升员工的自我意识，提升工作积极性。只有提升员工的整体素养才能够保证企业在劲烈的市场竞争中获得一定的市场竞争力。而企业进行人力资源管理和配置过程中应当根据自身实际情况和员工个人素养将员工合理的分配到适当的岗位之上，保证员工能够在实际工作过程中充分发挥自身优势，避免企业内部出现资源浪费现象，同时避免优秀人才流失。企业更应当充分考虑社会经济发展趋势，制定适合企业的长期发展规划。对于企业来说，在人力资源实际管理过程中应当保证以人为本，通过员工的视角进行科学管理制度的制定，加强企业内员工之间的互动，保证信息交流的有效性，最终实现企业的可持续发展，保证员工能够在各自岗位之上充分发挥自身优势。合理的人员安排能够保证员工在各自岗位上获得较强的归属感。企业更应当为员工提供充分展现自我的舞台，提升员工的集体荣誉感，建立完善的奖励制度，保证优秀员工能够在实际工作过程中获得应有的奖励，从而保证员工能够在实际工作过程中充分肯定自我价值。企业更应当根据员工自身综合素养以及个人能力进行培训，提升员工的专业技能和职业道德修养，提升个人素养，保证员工在实际工作过程中的学习，不断充实自己，最终保证员工能够在工作过程中发挥自身优势，提升工作效率。在企业内部建设过程中，应当不断完善人力资源队伍结构，根据员工的个人能力和自身知识水平，对员工进行层次划分，并通过相互学习提升员工的个人技能和综合素养。企业还应当定期组织相关活动，加强员工交流，有效提升员工的个人知识水平和综合技能，同时提升员工的凝聚力和向心力，最终实现企业综合实力的提升。
三、结语
在企业实际经营过程中的最终目标为实现经济利益的最大化，基于此，企业在经济实际管理过程中应当充分考虑到市场经济的发展趋势，快速建立起现代化的经济管理模式，根据企业内部经济管理过程中存在的诸多问题进行经济管理模式的完善，制定针对性应对措施，从而保证企业的可持续发展，同时加快企业内部人力资源管理机制的不断完善，最终实现企业的经济化管理。
作者：高强 单位：青海广播电视大学
参考文献:
[1]令狐旭红.企业经济管理问题浅议[J].合作经济与科技,2016,(04):107-108.
[2]庹祖龙.供电企业电力营销管理中营销稽查的应用及实践意义探寻[J].科技与创新,2016,(04):54
第六篇：现代企业经济管理问题和解决措施探析
随着经济全球化的发展，使得企业间的经济竞争越来越激烈。现代企业若想获得长期的生存和发展，必须通过加强企业管理，提高自身的综合实力与竞争力。在现代企业的管理工作中，经济管理作为企业经济发展的核心因素，在企业的日常运营中占有重要的地位和作用，它贯穿于整个企业管理的各个方面，对于企业的生存发展起着决定性的作用。所以企业必须重视经济管理，通过树立现代企业观念，形成现代企业管理模式，为企业创造出最大利润，保证企业的健康与可持续性发展。
一、现代企业经济管理存在的问题
近年来，我国的企业发展得到了快速提升，取得了一定的成绩。但是，随着经济的快速发展，各种新型经济形式的到来，目前的企业经济管理模式已经无法满足当前的企业经济管理需求，出现了一系列的问题，现就所出现的问题进行分析。
1.整体的经济管理理念落后。
在我国的大部分企业中，企业领导者和管理者的管理理念还比较落后，就现阶段状况看来，很多企业在经济管理当中都存在很多问题，产生诸多问题的根源就是现代企业经济管理中没有形成系统的整体观念。就现阶段状况看来，企业的整体性并不明晰，虽然各个部门的职能具有十分明确的分工，但在各个部门的协作上并没有进行相应的设计与管理，使得公司各个部门之间毫无沟通或是协作不佳，遇到问题，各行其是，缺乏必要的联系。在市场竞争激烈的情况下，如果各个部门只顾着自己的经营管理目标，缺少和其它部门之间的联系和沟通，就会形成各自为政的局面。即使一个独立的部门能够把工作做的很出色，可是从公司的整体性来考虑，并没有达到资源合理分配与利用的最佳状态，也未达到最优状态。企业的管理是一个系统工程，需要系统、整体化的管理理念进行指导，忽视整体的管理理念，就会阻碍企业整体经济目标的实现。
2.优秀的经济管理人才缺乏。
企业间竞争的核心，就是人才的竞争，谁拥有高素质人才，谁就会发展的更好。经济管理专业性人才是企业进行经济管理工作的重要支撑，企业的高素质经济管理人才缺乏，使得当代企业的经济管理工作举步维艰。企业缺少经济管理专业人才，主要是企业的人力资源管理工作做得不到位，缺乏科学的人力资源管理制度与方法引起的。企业的人力资源架构与现代企业发展思路相背离。缺乏对新员工专业技能和职业素养方面的系统的培训，没有形成或完善有利于调动高技能人才积极性的科学、合理的用人机制、选拔机制激励机制和薪酬机制等，造成企业职工素质参差不齐，高素质人才缺乏，并使得企业员工的工作积极性下降，失去了为自身及企业的发展而奋斗的激情，进而不思进取，使企业很难快速发展。这些问题如不能得到及时的解决，会使一些优秀人才对企业产生不满甚至对企业失去信心，进而离开企业寻找其他机会，致使企业人才流失现象严重。
3.企业经济管理方式陈旧。
在现代企业的发展过程中，经济管理方式关系到企业经济管理工作的成败，切实有效地经济管理方式可以起到事半功倍的效果。我国企业发展中，受到传统思想的影响，粗放型的管理方式在我国企业管理工作中十分常见。企业长期处在此类粗放型的管理模式下，只是单纯地通过追加投资扩大企业规模获得经济效益，对企业的发展和完善产生了巨大的阻碍，难以实现与现代经济环境的融洽和接轨，生产经营管理也跟不上时展的步伐，最终造成企业发展受限。所以说，随着市场经济发展进程的加快与企业发展规模的增大，企业粗放型的管理方式已无法满足现代企业经济管理的要求，企业在经济管理过程中，必须在企业的经济管理方式上作出调整，改变粗放型转经济管理方式，实现经济增长，消耗较低，成本较低，不断提高产品质量和经济效益，保障企业的可持续发展。
4.创新管理意识不强。
创新是一个企业发展的核心，是企业在激烈的市场竞争中能够保持长久生命力的关键。但是我国很多企业对经济管理的认识比较狭隘，往往只是投入人力、物力来推进企业的经济管理，缺乏足够的创新管理意识，造成经济管理工作效果不佳，难以焕发生机，限制了企业的发展。很多企业进行经济管理往往喜欢借鉴成功企业的经济管理成功经验，缺乏对企业自身经营状况的了解和分析，这样就使得经济管理模式并不一定适用于本企业，企业在市场中缺乏自我价值，难以体现其独特的吸引力，影响了经济管理的价值。大部分企业员工也没有充分认识到经济管理工作的重要性，只知道埋头工作，完成领导下达的任务就算万事大吉了，这样的情况造成了员工缺乏创新意识，使得实际的经济管理工作难以配合、协作，缺乏管理创新的氛围，制约了企业经济管理工作的进行。
二、现代企业经济管理的对策
当前的企业经济管理存在的一些问题，对企业的发展带来的困难与阻碍，企业只把问题解决了，才能够更快更加稳健的发展，针对存在的问题提出以下建议。
1.优化经济管理体系，实现系统的整体性。
企业的经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，企业的经济管理活动多是由企业的高层领导指导的，具体执行和监督多是有相关部门负责。为了实现对企业经营管理的有效管理，必须定期对经济管理系统进行评定，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。一旦发现任何不利于企业运行的管理情况，要进行及时的更正与改进，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，企业要加强对经济管理的整体角度的认识，整合企业内部资源，建立各部门的协调机制和整体经济的管理理念，从整体的角度出发，整体战略目标的开发和计划的发展，以加强在各个领域的密切联系和合作，使企业内部至上到下都树立整体经济管理的理念，在企业内部打造和谐、积极的气氛，以求更好地发挥系统的整体效用，实现企业经济效益的最大化。
2.改变传统管理观念，创新经济管理理念。
想要创新和改革企业经济管理当中现存的问题，就要改变传统管理观念，创新经济管理理念。随着社会的不断进步，传统的现代企业管理观念已经不再适合现代化企业的发展。因此，要想使得企业能够更好的发展，必须对管理理念进行创新，在经济管理过程中，企业全员的管理理念要更新，特别是要更新高层领导者的管理观念，使企业的理念能够由上至下得到先进性的改革和创新，这为营造良好内部管理环境提供了基础条件。同时，在企业的经济管理观念创新过程中，必须适时引入危机管理意识、战略意识的最新观点，并用全面的经济管理观念为企业的经济管理目标的制定提高保障，形成科学的管理观念和全局观念，从而推动企业的可持续发展。
3.加大企业人员培训，优化人力资源管理。
在这个知识经济时代里，企业想要发展，根本而言，靠的是企业的人才。现代企业的竞争根本就是人才的竞争。人才是第一资源，无论是对企业这个整体，还是对各个部门的工作，其都具有十分重要的意义。因此，企业应定期对员工进行培训，提高其业务水平与素质，提高其胜任工作的能力，尤其要提高企业经济管理人员的素质。同时，加强人力资源的优化配置。人力资源是企业能够正常运转的最基本保障。企业要完善自身结构，对内部人力资源进行优化、整合，建立有效地激励机制和绩效评估制度，以求最大程度地发挥人才的优势和潜力，让员工真心实意的投入到工作中去，提高员工的凝聚力，形成合力，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，提升企业的核心竞争力。
4.完善管理制度，创新经济管理模式。
经济管理工作的正确进行需要科学的经济管理制度的指导。因此，建立与健全当代企业的经济管理制度是进行经济管理工作的根本。在经济管理制度的制定中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求，适时调整管理制度中的相关内容，从而提升经济管理水平。在完善制度的同时也要注重管理模式的创新。企业管理模式的创新，是改善企业经济管理效果的根本方法。企业管理模式的创新主要可以从内部和外部两方面入手，一方面更好地解决企业内部组织的模式问题，另一方面也为企业长期的生存和发展提供了条件。与此同时，企业要明确相关的义务和权利，制定科学合理的奖罚制度，推进员工积极参与和配合经济管理。
作者：芦茜 单位：山东省聊城市东昌府公路管理局
