前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经济管理模式浅析(6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
经济管理模式的实施在一定程度上影响着现代企业发展水平，因而在此基础上，当代企业管理人员在实际工作开展过程中应着重强调将经济管理模式优化设计纳入到重点管理范围内，继而由此实现规范化的经济管理状态，避免经济问题的凸显影响到企业整体利润收益。本文从现代企业经济管理模式分析入手，并详细阐述了现代企业经济管理模式具体规范化措施，旨在其能推动当代企业在发展过程中不断完善自身经济管理手段，赢得更大的经济效益。
关键词：
企业；经济管理模式；规范化
随着现代化社会的不断发展，企业在实践经营活动开展过程中将利润最大化视为自身发展目标，且在实践过程中不断总结管理经验，继而优化经济管理模式，同时以规范化经济管理手段作为支撑有序开展企业经济活动，达到最佳的经营状态。以下就是对现代企业经济管理模式规范化的详细阐述，望其能为当代企业的健康稳定发展提供有利的文字参考，并带动其不断提高自身经济管理意识，达到高效率经营目标，且实现经济效益的不断提升。
一、现代企业经济管理模式特点
就当前的现状来看，现代企业经济管理模式特点主要体现在以下几个方面：第一，关联性是经济管理工作开展过程中管理特征的体现，即由于经济活动是基于经济管理而展开的，因而在此基础上致使现代企业经济管理模式呈现出关联性的特性。同时，企业各个经营环节均将经济管理化为自身管理重点；第二，现代企业经济管理模式亦具备指导性特征，即现代企业在经营活动开展过程中其管理人员会依据自身经营状况、财务指标对经济管理实施指导性工作，继而由此形成系统化的经济管理模式，避免挪用公款等不正当经济管理问题的凸显；第三，综合性也是经济管理模式特点的体现，即当代企业在经营活动开展过程中均将利益最大化作为自身发展目标，且将经济管理视为重点管理对象，同时将其与其他管理相互融合，以此来为企业发展赢得更大的利润比例。
二、现代企业经济管理模式问题的体现
基于市场需求、经济体系变革的基础上，部分现代企业在经济管理工作开展过程中未实现对自身组织结构的调整，即过分追求整体经济效益，因而在一定程度上影响到了管理工作的有序开展。此外，员工流动性大、综合素质偏低、积极性不高亦是现代企业经济管理中凸显出的主要问题，为此，企业在发展过程中应强调对此问题展开行之有效的处理，且结合经营进度、生产需求构建相应的激励措施，同时安排员工参加培训项目，降低员工问题对经济管理成效的影响程度。另外，部分企业在经济管理体系构建过程中其条款的设定呈现出过于笼统的问题，且部分经济管理制度的实施仅停留于表面，最终由此引发低效率经济管理现象。除此之外，管理模式较为粗放也是现代企业经济管理模式中问题的具体体现。
三、现代企业经济管理模式规范化措施
1.落实经济管理反馈。
在现代企业经济管理模式实施过程中为了提升整体管理水平，要求企业管理人员在实际工作开展过程中应注重落实经济管理反馈环节，即基于规范化配置资金、物质等资源的基础上安排相关工作人员对经济管理全过程进行跟踪，且及时将跟踪信息反馈回经济管理部门，继而便于经济管理人员及时发现实际经济活动问题，对其展开有效处理，且做出科学管理决策，为企业发展赢得更大的经济效益。此外，基于经济管理反馈环节开展的基础上，企业领导者应注重选拔技术技能、工作经验较为丰富的工作人员，且要求其基于培训的基础上在经济活动跟踪过程中能运用自身所掌握的业务知识对经济活动中蕴含的危险元素展开细致化分析，形成较为严谨的经济管理反馈模式。
2.健全考评体系。
在经济管理模式下其强调了对管理人员分析、研判能力、问题原因查找能力等方面的考察，因而在此基础上，现代企业在实施规范化经济管理模式的过程中应健全考评体系，继而由此带动生产一线员工在实际工作开展过程中全身心的投入到其中，同时激发自身工作热情，提高责任意识，并实现对经济管理活动的严格把控，避免不利经营因素的凸显。此外，基于考评体系健全的基础上，企业在经营活动开展过程中亦应逐步完善奖惩制度，即对表现优异的员工实施奖励，且参照奖优罚懒的价值标准对存有不良表现的员工进行处罚。另外，在经济管理活动开展过程中为了强化其规范化发展，应注重对经营活动中的不利因素进行综合分析，继而从根本上杜绝其对企业发展所造成的负面影响。
3.加强人力资源管理、完善综合评定。
在现代企业经济管理活动开展过程中加强人力资源管理是非常必要的，对于此，首先要求管理人员应定期安排经济管理工作者参加相应的培训项目，继而引导其在培训过程中能提高自身管理水平，且通过合理化人员配置的形式来确保经济管理者在自身岗位能发挥较大的效用及价值。同时，在培训活动开展过程中应着重深化经济管理工作者基于市场体系不断变革的基础上掌控先进管理经验，并将其应用于实践经营管理中，形成高效率的经济管理状态。其次，基于现代企业经济管理模式实施的基础上，加强经济管理的综合评定亦有助于规范企业管理形式。因而在此基础上，当代企业在经营活动开展过程中应注重强调将企业经营业绩、企业目标、企业经营战略等内容纳入到综合评定范围内，同时基于结合企业财务数据的基础上对企业经济管理战略计划进行调整，继而达到最佳的经济管理状态。再次，在综合评定环节开展过程中应注重保障评定目标与企业发展前景的一致性，从而形成高效率的评定效果，且为企业的进一步发展提供有利的基础保障。
四、结语
综上可知，现代企业在实施经济管理模式的过程中仍然存在管理手段单一、管理意识薄弱等问题影响到了整体经济管理成效，因而在此背景下，当代管理人员在实际工作开展过程中应注重强调对自身经济管理手段的优化，且从加强人力资源管理、健全考评体系、落实经济管理反馈等途径入手来应对传统经济管理模式下凸显出的相应问题，达到最佳的经济管理状态，且就此提升企业整体经济效益。
作者：郑柯欣 单位：山东工商学院
参考文献：
[1]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，32（19）：203+207.
[2]杨颖.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].商场现代化，2015，13（09）：88-89.
[3]王界升，耿晓.现代企业经济管理模式规范化综述[J].合作经济与科技，2015，24（13）：112-113.
[4]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场，2015，52（46）：195-196.
第二篇：电力企业经济管理问题及对策探析
摘要：
本文分析现阶段电力企业经济管理存在的问题，并提出有效的改善措施，以保证电力企业的健康、良性发展。
关键词：
电力企业；经济管理；改善措施
近几年我国工业化、现代化、农业和科学技术发展迅速，各行各业对电能需求也在不断增加，在此背景下，我国的电力行业也得到了迅猛的发展。电力企业的良好、健康发展，才能够满足社会电力需求，保证各行各业的生产能够有序进行，促进国家经济的发展。企业实施高效、合理的经济管理可以有效促进电力企业的健康发展，同时也是电力企业取得较高经济效益的重要保障。下面分析现阶段电力企业经济管理工作存在的不足，并提出改善措施，从而促进电力企业经济管理的水平。
一、电力企业经济管理中存在的问题
1）经济体制不健全。
在我国，政府对电力企业的生产、电力运输、电量的分配进行了严格的限制，这种用计划经济的方法进行电力资源的配置，严重挫伤了多种资本开发电源的积极性，使电力企业的管理自主权大打折扣[1]。而这种体制限制了电力企业与其它企业的交集，阻碍了企业生产力的发展，使得电力企业缺乏市场活力。电力企业的高度垄断给企业带来了高额的利润，但是现有的僵化的经济管理体制严重抑制了电力企业的积极性、创造性、主动性，使本来应该生机盎然的电力企业失去了活力，严重限制了企业自身的发展。
2）落后的管理理念。
我国大部分电力企业的管理层更注重生产与销售这两个环节，而忽视经济管理。而且由于历史因素的影响，大多数电力企业仍然采用传统的经济管理模式，政府在很大程度上干预电力企业的市场行为，使得电力企业失去了管理自主权[2]。这种落后的管理理念会造成电力企业的管理层缺乏对电力企业市场主体地位的重视，同时背离了电力企业经济管理的初衷，这极大地限制了企业的长远发展。
3）管理模式陈旧。
我们都知道电力企业是一个从事电力生产和电力销售的工商一体的企业，它通过建设发电站给社会各行各业输送电能。电力企业进行独立的经济核算，由于电力企业长时间的垄断经营，遏制了多种资本开发电源的积极性，使得电力企业的市场竞争不充分。同时，在计划经济的管理模式下，企业内部各部门管理出现了“条块分割”的情况，各个部门各行其是，缺少综合、统一的管控，这会在很大程度上影响企业的整体规划，同时极大的增加了企业内部的各项开支，加重企业的经营负担。
4）信息化管理水平较低。
随着信息时代的来临，数字化信息革命的浪潮正在大刀阔斧地改变着人类的工作方式和生活方式。网络作为数字化信息革命的产物，它的出现颠覆了人们传统的思想方式，给我们的日常生活带来极大的便利。现如今，信息化技术被广泛应用于企业的各项管理中，而信息化管理可以有效提高企业经济管理效率，规范企业经济管理。但是，电力企业由于受落后管理模式等因素的影响，其信息化管理水平远远低于其他企业，这就导致在电力企业日常的经济管理中，存在信息编码缺乏规范性、信息系统不一致等现象，大大降低了企业的管理效率[3]。
二、强化电力企业经济管理的有效对策
1）转变管理思想，强化经济管理意识。
电力企业领导层应摒弃原有的落后、陈旧的管理理念，从根本上树立符合目前经济发展新形势的经济管理理念，做到与时俱进，紧跟时代的步伐。企业经济水平直接影响企业的经济效益，而企业的一切生产、经济活动都是由人来实现，所以对企业的经济管理归根到底是人的管理。如果企业的管理层缺乏对经济管理的重视，相应的电力企业的员工的经济管理意识也会比较薄弱，那么企业内部经济管理的各项政策无法贯彻落实。为了加强电力企业全体工作人员对经济管理重要性的认识，企业可以不定期展开有关经济管理的专题讲座，使大家对经济管理有具体的认识，并促进企业员工树立先进的经济管理理念，同时要引导员工按照该管理理念展开工作，这样才可以有效提高经济管理的效率，促进电力企业健康、良性发展。
2）优化企业管理模式。
高效、科学的经济管理模式可以有效提高企业的经济效益，实现企业快速、可持续发展。电力企业想要实现自身发展，增强市场活力，就必须打破陈旧、落后管理模式的桎梏，改变各部门各自为政的现状，对落后的经济模式予以优化及革新，构建一套切实可行的“成本控制--内部管理--市场营销”为一体化的高效经济管理体制。这就需要电力企业加强对生产和经营成本的合理控制，完善企业资金结构，实现企业现金流的有效流动和科学配置。此外，在保证国家用电政策的全面落实的基础上，要增强电力市场销售的竞争力。
3）加强电力企业的信息化管理建设。
电力企业要引进业务水平强、职业素养高的经济管理人才。企业领导要引入适合企业的计算机管理系统或者加大资金投入，建立一支能够自主研发、构建经济管理信息系统的研发团队，以提高电力企业的信息化管理水平。此外，企业还可以借助信息化技术对企业各项经济管理活动进行有效监督，并建立一个完善的信息平台，提高企业经济管理的水平与效率，保证企业健康、良好发展。
三、结束语
总之，电力企业想要实现健康、良好发展，就必须打破落后管理模式的桎梏，树立先进的经济管理理念，强化经济管理意识，提升企业的信息化管理水平。
作者：谢玲 单位：国网达州供电公司—四川巴星电力建设投资有限公司
参考文献
[1]陈慧珍.低碳经济时代下我国电力企业的经济管理应对之策[J].中国管理信息化,2012,15(12):80-81.
[2]沈幸于.电力企业经济管理的重要性与措施分析[J].低碳世界,2015,22(10):175-176.
[3]吕书芳.王艳辉.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].科技创新与应用,2013,(19):150-151.
第三篇：企业经济管理措施分析
摘要：
我国经济的快速发展，增加了社会市场的竞争压力，同时也使得企业之间的竞争更加激烈。在企业发展的过程中，经济管理占据重要地位，因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中占据主导地位，促进企业得到更好的发展，还需要加强对企业经济管理的重视，找出加强企业经济管理的措施。为此，本文就将对关于如何加强企业经济管理的措施展开进一步的分析。
关键词：
企业；经济管理；加强措施
企业在新形势与新环境下，需要面对更加复杂的环境与市场竞争，基于此企业只有不断提升自己的管理水平，才能为企业的经营发展开拓出更广阔的前景。由于经济管理在企业中占有重要的主导地位，为此很多企业开始关注起经济管理工作。但是企业要想真正做好经济管理工作，还需要结合当前企业的发展现状，加强企业经济管理的措施，解决管理过程中存在的问题，只有这样才能使企业得到更好的发展。
一、企业经济管理的现状
1、管理制度存在欠缺
由于企业领导层对经济管理工作的不重视，致使企业经营管理工作不能真正的落到实处，如各个部门的职责范围以及应当承担的工作责任都没有做出明确化的规范等，这在一定程度上影响了工作人员对经济管理工作的信心，并且，在发生事故或者是出现某些错误时，因为领导层对各个部门的职责范围没有明确的划分，找不到应当对事故或者是错误负责的具体人员，所以企业应当制定一套健全的经济管理制度，对产品在生产以及质检过程中可能发生的错误进行有效的控制，这对于提升企业在市场中的竞争地位非常有利；否则企业对于产品的审核就没有任何依据，在产品的实际销售中，也会出现更多的阻碍。
2、管理组织过于陈旧
企业要想占据更多的市场份额，在日益激烈的竞争中始终处于主导地位，从而获得更多的发展机遇以及经济收益，就需要结合社会的发展现状，在组织结构的基础上，对管理组织做进一步的创新。当前我国企业经济管理组织过于陈旧，不利于企业的发展。主要表现在以下几个方面：首先是企业经营管理组织的模式太单调。企业会受原有经济体制的干扰，仍然使用直线式的管理组织制度，这种制度适用于以前的市场需求，但是不能满足现代化的市场需求，因此，不能为企业的经济收益带来有力的帮助。其次是企业内部经济管理组织太过复杂化，工作人员的职能划分不够明确化，这导致企业领导层在进行相应的决策时，出现决策失误情况，进而致使企业内部的信息不能顺利流通。还有就是企业管理太过松懈，使得工作人员在工作过程中得不到任何约束，进而使工作人员的工作态度出现懈怠情况。企业的经济管理不能顺利开展，得不到相应的成效，体现出了企业经济管理组织没有较强的适应能力，出现上述问题的主要原因就是因为企业经济管理组织缺少科学性而造成的[1]。
二、加强企业经济管理的措施
1、健全经济管理制度
健全企业经济管理制度需要花费很长时间，它不是一蹴而就的任务，因此，企业的领导层应当先对经济管理作进一步的了解，认识到经济管理对于企业发展而言，其能够发挥的重要作用，进而重视健全经济管理制度的意义。企业应当对发展过程中涉及到的各个环节加强管理，尽可能的在出现错误的第一时间，就能找到发生错误的漏洞，这有助于实现企业经济管理工作的落实。健全企业经济管理制度，对于企业的经济管理工作而言，能够起到一定的指导作用以及规范作用，使企业经济管理制度实现有据可依，实现管理工作有章可循，有助于其他工作的开展。企业在健全经济管理制度时必须要做好对各个部门职责以及共走责任的有效划分，将责任落实到位；还有就是应当在健全制度的同时，做好监督工作，对工作人员进行监督，能够使他们更好地完成工作，有助于企业的可持续发展。
2、制定合理的发展目标
企业要想个更好的实现经济管理目标，必须要制定合理的发展目标。企业应当结合市场客户的实际需求，对企业发展目标做进一步的调查以及评估，确保企业未来生产出来的产品能够满足市场的需求，进而扩大企业产品在市场中的份额数量，为企业今后的发展开拓出更广阔的空间，实现企业制定的发展目标，同时也能更好的实现企业经济管理目标。除此之外，企业还需要注意关注产品的实际销量，对客户的需求做跟踪采访，重视客户给出的评价，了解客户的实际需求，达到企业与客户互利共赢的局面。
3、做好人力资源管理
在社会市场竞争日益激烈的今天，市场对于人才的需求逐渐增多，企业的发展也离不开人才的支持，所以企业要想加强经济管理，还需要先加强企业人力资源方面的管理，充分挖掘人力资源所具备的优势，进而真正实现企业的经济管理，达到有效促进企业发展的效果。首先，企业应当对鼓励机制进行完善，对人力资源进行科学的配置，并做好社会保障、福利待遇以及效绩评估等工作，提升工作人员的满意度，促进他们在工作中形成凝聚力，更好的完成各类工作；其次，企业应当展开科学的培训，培养管理人员的整体素质，例如，制定短期培训计划、或者是长期培训计划，在培训过程中制定相应的培训目标，做到奖罚分明，使工作人员愿意主动参与到培训活动中，进而做好企业的人力资源管理[2]。
三、结束语
通过上述内容，我们从中可以看出，我国企业面临着越来越大的竞争压力，因此，企业要想得到更多的发展机遇，必须要顺应当前社会发展的趋势，对经济管理加强重视，只有这样才能有效提升企业的竞争实力。企业需要结合当前的发展现状，健全经营管理制度、制定合理的发展目标以及人才资源管理，以此来促进企业更好的发展。
作者：赵利平 单位：张家口翰得交通公路勘察设计有限责任公司
参考文献
[1]龙晓剑.浅谈如何加强企业经济管理的措施[J].科技与企业,2015,21:11.
[2]张天龙,赵天琦.如何加强企业经济管理[J].东方企业文化,2013,04:11-12.
第四篇：企业经济管理创新策略探微
【摘要】
在加入WTO以来，我国的经济发展环境愈加复杂，企业发展面临的压力与挑战也日益加大。在这样的形势下，企业要想实现良好发展，创新经济管理策略是关键。本文以新形势下企业经济管理策略创新的必要性为基础，对企业经济管理的创新策略进行了探究。
【关键词】
企业经济管理策略；新形势；创新
企业管理是企业发展的重中之重，企业经济管理则是企业管理的重中之重。自加入世贸组织以来，我国的经济形势愈发严峻，外资企业进入国内市场给本土企业带来了严峻的挑战，本土企业为了应对这种挑战只能不断地进行改革。企业改革可以从调整生产、革新管理、加强创新等方面来实现，从管理层面来看，企业要充分吸取管理经验，将其与企业实际相结合，创新管理方式，提升经济管理效益，为企业经济效益的实现提供有效的保障。
1企业经济管理策略创新的必要性
1.1外部环境的影响
企业经济管理是实现企业资源优化配置的重要手段，随着市场经济的迅速发展，随着科学技术的快速普及，随着知识经济与互联网经济作用的不断显现，企业经济管理策略改革也变得愈加迫切。目前，企业经济管理面临的外部环境主要表现在三个方面，其一是知识经济愈加显现；其二是经济全球化的影响愈发增强；其三是互联网技术的革新愈发迅速[1]。在这三方面因素的共同作用下，企业发展面临的压力日渐提升，经济管理策略的革新亟待解决。
1.2内部环境的驱动
第一，应对经济发展形势的迫切需求。企业经济管理理念相较于经济发展需求来说较为落后。对于经济管理的重要性，国内很多企业在发展中已经有了很深的体会，但是在实际工作中企业管理理念的革新并没有得到有效落实，经济管理的本质并没有得到有效转变，企业经济管理在组织协调方面缺乏一定的力度。或者部分企业引进了一些先进的经济管理理念，但是却不能有效的将这些理念与企业实际相融合，在先进的经济管理理念运用方面过于呆板，缺乏一定的灵活性，使得经济管理缺乏一定的科学性。现代企业的经济管理理念认为，随着企业的发展壮大，企业的市场管理半径、管理层次、管理复杂度、管理幅度均会随之增大[2]。在这样的情况下，如果企业的经济管理理念不能得到及时的更新，就会出现企业的经济管理理念与企业发展速度相脱离的现象，会对企业发展产生不利影响。第二，企业成本控制的迫切需求。企业经济管理方式落后还表现为企业内部控制不足。目前，国内超过半数以上的企业在内部控制方面均存在以下问题，比如：内部控制设定的目标过低，内部控制目标的设定过于形式化、简单化，内部控制体系不规范等，这种种问题的出现导致企业的统一协调机制不健全。就目前的市场情况来看，企业完整的经济管理制度不能再是纸上谈兵，也不能将企业财务审计作为控制成本的唯一措施。合理控制企业成本，完善企业内部控制制度，迫切需要改善企业的经济管理理念。
2企业经济管理策略创新
2.1创新企业经济管理理念
第一，服务理念的强化管理。在市场经济下，“客户是上帝”具有一定的道理。因为随着市场环境的变革，企业的营销环境也发生了一定的变化，在市场各个因素中客户成为主体。在新形势下，对客户满意度产生影响的因素有很多，比如产品质量，比如服务质量等，为客户提供优质服务能有效的帮助企业扩展市场份额，增加客户数量[3]。因此，在创新企业经济管理理念的过程中，要强化“服务客户”的服务理念，了解客户，服务客户，提升客户的满意度，为扩展市场份额奠定良好的基础。第二，创新意识的增强。根据马克思哲学思想可知，任何事物在量变到一定阶段后都会发生质变，企业的发展也是如此。任何企业在发展到一定阶段之后，就要提升发展水平，扩展企业规模，这种变化的实现与企业经济管理制度的革新密不可分。因此，在创新企业经济管理理念中，要坚持“创新先行”的正确导向，要提倡“坚持革新，勇于超越”的创新精神，为企业的创新工作提供良好的环境氛围。同时，企业的管理者也要持续更新自己的经济管理理念，在企业的经济管理中有效的融入风险管理和战略管理，为企业创新营造一个全新的经济环境。一方面要鼓励员工大胆创新，另一方面，企业管理者要以发展的眼光致力于经济管理理念的创新，革新发展战略，为企业市场份额的扩展做出应有贡献。同时，企业管理者还要在经济管理中融入信息技术，深化信息系统的应用，实现办公自动化，对企业财务管理、统计分析、业绩考核进行信息化建设，以切实提高经济管理的信息化水平，提升市场营销的网络化水平，以切实提升企业面对经济风险的反应速度，以切实增强企业的竞争力。第三，先进经济管理理念的引进吸收。在经济全球化发展的背景下，企业经济管理也需要适应经济的全球化发展。企业可以充分研究国内外先进的经济管理案例，借鉴其相关的经济管理观念，研究其相关的经济管理模式，采用灵活的方式将其与企业的经济管理实际相融合[4]，为企业经济管理效益的提升创造良好的条件，为企业经济管理效益的提升奠定良好的管理基础与人力基础。其中，最为重要的就是要完善企业的内部控制制度，建立全面的监管体系，培养相关的复合型人才，提升部门之间的配合度，从而有效提升企业经济管理效率。
2.2健全经济管理制度
健全的经济管理制度是企业进行有效经营管理的保障，是企业不断发展的关键。企业要对市场环境和市场需求进行充分考察，对企业内部的组织框架进行完善，以保证企业内部工作具有活力、激励符合依据、运作具有效率，以最终建立起全员监督、全员参与的管理机制。该机制的建立主要表现为以下几点：第一，管理制度创新。以企业的发展战略为依据，将科技创新、思维创新和组织创新等活动规划化、制度化，保证制度体系具有一定的前瞻性，保证其能够引导科技创新、思维创新和组织创新等活动的实现。第二，绩效管理制度创新。在绩效管理方面，企业要遵循“效率优先、兼顾公平、体现差别”的原则[5]，完善绩效激励约束机制，建立覆盖全面、导向明确、操作简便、重点突出的绩效管理体系，以完善企业员工的绩效考核。第三，决策机制创新。企业决策机制的创新主要体现在对企业人力资源、财力资源和物力资源的优化配置上。其做法为：企业鼓励员工发展个人兴趣，鼓励个人发展助力公司前进，以最终形成企业创新成果。第四，激励机制创新。企业要加强激励机制的创新，增强激励力度，引导企业优秀人才投身于科技活动。同时，企业约束机制的构建要以思想观、价值观和道德观为基础来实现，丰富激励形式，改变单纯的物质激励措施，构建和谐的工作氛围，充分调动员工工作的创造力和积极性。第五，提升执行力。企业在创新经济管理制度的同时也要提升执行力度，落实企业经济管理制度，保证其作用得以充分发挥，保证其经济管理效率得以有效提升。
2.3实现人力资源的有效整合
第一，实行人性化管理。在新形势下，人才流失是企业发展面临的严峻问题之一，是企业经济管理效益下降的重要原因。因此，在企业经济管理创新中要坚持“以人为本”的管理原则实施人性化管理，将人的主体地位充分体现出来，创造一个“尊重人”、“理解人”、“关心人”、“爱护人”的企业环境[6]，以充分挖掘员工的工作潜能和工作积极性，构建一个自我控制、自主自足、自我完善、自我发展的管理机制，对员工进行人文关怀，设身处地的为员工着想，从员工的角度来看待问题，增强员工对企业的归属感，以切实提升企业的经济管理效率。第二，柔性管理。在企业经济管理中实行柔性管理，利用民主化、人性化和科学化的管理手段切实提升经济管理效率。在这样的情况下，以人才为主体进行管理，促使企业人员的创造性和积极性都能得以充分发挥，从而切实提升企业反应对社会经济形势反应的灵敏度，以有效防范经济危机，切实提升经济管理效率。第三，加强人才培养。人才培养是保持企业管理创新性和先进性的关键，是企业发展之本。企业经济管理创新中的人才培养是一项长远的规划，在知识经济时代，人力资源作为一种重要的企业资源，需要引进、培养、应用和更新。因此，企业要解放思想，不断调整人才政策，树立先进的人力资源观念，将人才引进和人才培养相结合，创建高素质的人才队伍。同时，企业还要加强现有人才的培养，以保证企业人才队伍的先进性，以实现企业经济管理理念的创新，以助力企业发展。
3结语
自我国加入WTO以来，市场经济形势千变万化，发展迅猛。在新的经济形势下，企业要想实现稳定可持续发展，经济管理策略的创新是关键。经济管理策略的创新，需要从三个方面来实现，其一为企业经济管理理念的创新；其二为经济管理制度的创新；其三为人力资源的有效整合。这三个方面相融相通，为企业发展助力。
作者：刘军正 单位：陕西省新安建筑工程
参考文献：
[1]白玉雪.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].青春岁月,2014(18):572.
[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014(34):49~51.
[3]周世萍.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014(2):39~40.
[4]耿双军.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014(3):41~42.
[5]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2015(5):37~38.
[6]蒋素娟.新形势下企业经济管理的创新策略[J].管理学家,2014(12):97.
第五篇：供电企业经济管理模式规范化问题分析
摘要：
目前，随着我国经济的不断发展，供电企业在经济市场中占领着控制性的作用。在经济全球化的影响下，传统的供电企业经济管理模式已不能满足供电企业发展的需要，与其他国家的供电企业相比，我国的经济资源管理还存在着很大的差距。本文通过分析我国供电企业的经济管理模式存在的规范化问题，提出相应的改进措施。
关键词：
供电企业；经济管理模式；规范化问题
国家电网是支撑国民经济的重要支点，而供电企业是保证国家电网正常运行的组织，因此，只有供电企业为电力发展提供明确长远的发展目标，完善经济管理模式，规范企业各项管理，就能促进国家电网的发展。我国是市场经济体制，为了保证电网事业的不断发展，除了依靠供电企业自身的发展模式，还必须依赖于市场资源配置，将电力资源根据市场要求进行统筹规划。在供电企业发展中，采用传统的管理模式出现了越来越多的问题，主要包括企业的人力资源管理、经济预算管理和技术创新等方面。这些问题造成了我国供电企业不能够顺应市场竞争，发展停滞。本文旨在分析供电企业经济管理模式存在的规范化问题，为我国供电企业的经济管理提供理论依据。
1供电企业发展现状
自2003年我国颁布了厂网分开的正常后，国家电网就不再属于国家垄断行业，形成了五个较大的供电集团，不仅有效的提高了电力行业的活力，使企业自主发展，能够更好的适应市场竞争和需要。但是，五大供电集团的发展在此期间没有建立完善的发展机制，导致各供电企业独立运行，企业自身的经济发展模式出现了一系列的问题，再加上企业管理不规范，不能很好的与国际供电企业接轨，完成企业的跳跃式发展。人力资源管理不合理、经济预算管理水平低和缺乏技术创新等，使目前各大供电企业存在的主要管理问题，限制了国家电网的发展。
2供电企业经济管理模式存在的规范化问题
2.1人力资源管理不合理
目前，我国的供电企业人力资源管理不够合理，在人才管理的科学性、人才管理培训机制以及绩效管理方面依然存在着不足。我国对供电企业人员的配置要求为100.2%，很多供电企业在人员配置方面符合要求，但是出现了管理人员占大多数，基层人员占少数的现象，很多偏远地区人员配置也不够齐全，因此，人事管理混乱，人员配置不合理。另外，在人员培训管理方面，还没有形成完整的人员培训机制，导致员工工作积极性降低，工作能力低，没有高端技术人员，使国家电网缺乏大量的高端技术性人才，抑制了国家电网的发展。同时，在绩效管理方面，供电企业绩效考核没有落到实处，将平均制度应用于员工的薪资待遇中，使高端人才和优秀人才缺乏信心，不利于挖掘员工的各项潜能，我发促进供电企业的可持续发展，导致了人才总体水平偏低，降低了供电企业整体的市场竞争力。
2.2经济预算水平低
目前，我国的供电企业在经济预算方面不够客观、准确，没有采用合理的经济预算方法，使得很多经济预算无法控制。林外在预算管理方面的管理效率低下，制定了经济预算对策后，没有进行监督和考核，忽视了经济预算对电网发展的重要性。在传统的供电企业管理中，没有合理的使用现代化信息技术对企业经济进行预算，使最终的预算结果与实际经济费用严重不符，造成了经济的被动。
2.3缺乏技术创新
供电企业在发展的过程中，还缺乏自主创新精神，没有自主研发的软件作为企业的软实力基础，在面对国外电力企业的竞争时，缺乏竞争力。由于国内供电企业的自主研发水平低，有研发能力的企业设计产品周期长，功能需求不够高，同时价格低，不利于供电企业自主研发的正常运行，积极性也不够高，导致我国供电企业不能快速发展。
3供电企业规范化问题改进措施
3.1完善人力资源管理机制
供电企业根据人力资源管理机制这一问题，可以提出人员定岗、定编、定员的策略，保证人力资源的合理分配，有利于实现人力利用的长效机制，保证统一岗位固定人员完成任务，不可将管理层人员超标设置，保证基层与管理层人员数量的平衡和合理。人员劳务等级应按照人事在编、人事、合同制和劳务派遣进行划分，根据工作人员的工作年限、学历、技术水平以及岗位职责进行绩效管理，保证人事管理的合理性。由供电企业的管理层协调各工作人员的岗位变更，统筹规划工作区域。另外，在人员培训方面，应定期对工作人员进行岗位技能培训和测试，使每位工作人员都能做到切实履行职责，促进人力资源整体素质的提升。对于高端技术性人才要给予重视，提供发展平台，促进企业人力资源的稳定性。完善奖惩机制，对于在工作中善于发现问题、解决问题、反馈问题的员工，要给予奖励，促进员工工作的积极性，为推动供电企业的长足发展提供综合性人才。在经济预算时，可以采用现代化的信息技术，将经济预算管理同互联网进行有效的结合，供电企业各部门将财务信息通过互联网进行传递和验证，不仅可以提高预算的工作效率，同时也可以促进预算的实时性和准确性，也保证了预算的公开透明。使预算过程和结果可以通过网络进行即时查询，进行网上监督，减轻了审计人员的压力和负担，保证了预算结果的科学性。
3.2提高经济预算能力
提高供电企业的经济预算能力首先要从审计人员的考核开始，一般企业的审计人员综合能力相对较低，知识更新速度较慢。针对这一问题，供电企业应对基层审计人员加强知识培训和定期审核，规定审计人员持证上岗。对于岗位能力较低，责任心较差的审计人员应淘汰，避免因审计工作不力造成严重的经济损失。对于审计结果，供电企业应建立审计组织，对审计人员提供的最终审计结果进行考核，将各项财务报表与审计结果做好检查工作，加强对经济预算的足够重视。审计人员在神经之前，要经个部门的表进行整合，根据相关要求进行核定，对于数量较大的金额，要严格深入调查，不可盲目判断。最终根据市场变化情况，对预算结果进行宏观调控，保证预算结果的可靠性和准确性。
3.3加强企业自主创新
目前，供电企业在自主研发产品和软件方面与国外相比还有很多差距，只有部分有经济实力和科研能力的供电企业才能完成自主研发工作。研发的产品或软件市场适应性良好，售后服务和价格也满足大众需求，因此相比国外市场潜力巨大，但是在产品性能、研发周期等方面依然存在很多不足。所以供电企业要加大对自主研发产品的支持力度，使高端技术人才拥有足够的资金展开研发工作。另外，在展开研发工作之前，可以制定出合理的研发计划和目标，为研发项目提供人员、技术和资金支持，保证研发工作的顺利运行。在产品的先进性方面虽然不能与国外相比，但是可以结合市场需求，提高产品的适用性，并提供维护措施。保证研发产品占据有力的占据国内市场。
4结语
本文通过对供电企业在经济管理模式下存在的规范化问题进行分析，总结出了人力资源、经济预算和产品创新等方面的问题和改进措施。供电企业的可持续发展，直接影响着国家经济的发展，因此对供电企业的规范化管理仍然需要建立健全管理机制，使人员配置合理，提高企业的整体实力。加强企业软实力的建设，使供电企业在提升管理能力的同时，拥有与国外企业的竞争实力，取得长足发展。
作者：周涛 单位：广东电网有限责任公司肇庆供电局
参考文献：
[1]陈华.供电企业如何以科学发展观指导财务预算管理[J].会计之友(上旬刊),2008,(11).
[2]朱玉爱,贺岩,胡纪红.供电企业全面预算管理制度的构建[J].会计师,2010,(7).
[3]陈绪柱,董庆红.供电企业岗位动态培训机制建设情况调查—以安徽省电力公司为例[J].中国电力教育,2007,(2).
[4]吉丽霞,吕泽萍.新形势下供电企业人事档案动态管理浅析[J].中国电力教育,2011,(27).
第六篇：人力资源经济管理工作基层水利企业应用
［摘要］
随着时代的发展和进步，在现代基层水利企业中，进一步地强调和凸显人力资源经济管理工作的重要性。人力资源管理工作的开展效果，对于水利企业自身的发展有着密切的影响，是水利企业发展的根基和前提。文章对于基层水利企业中人力资源管理工作的相关问题进行了分析，并探讨了人力资源管理工作的开展思路，以期更好地促进我国水利事业的健康发展。
［关键词］
水利企业;人力资源;经济管理工作
1引言
在水利企业单位开展日常的经营管理工作过程中，人力资源管理工作的重要性是毋庸置疑的，其是整个经营发展中的关键内容，同时也是影响水利企业单位自身发展战略规划的一项重要的内容。提高人力资源管理工作的开展效果，可以有效地推进企业的长效发展，让广大员工可以更加主动的参与到水利企业单位的发展当中，实现个人与企业目标的融合。相对于其他行业来说，水利企业内部的岗位和专业数量较多，人员管理具有较大的难度，很多人力资源管理方面的问题都会对企业的发展造成不同程度的影响。笔者从事于辽宁省东港市友谊灌区管理处工作，在长期的基层实践工作中，对于现阶段基层水利单位内部人力资源管理工作开展存在的问题有了一定的认知，下文就将其相关问题和工作思路进行进一步的探讨和分析。
2当前基层水利单位人力资源管理工作开展中存在的问题
第一，人力资源管理工作没有和发展战略工作进行有效的融合。人力资源经济管理工作的开展作为企业管理工作中的重点，其应该与企业的发展保持严格的一致性。但是，现阶段部分水利企业单位内部对于人力资源管理工作的认识有限，没有将人力资源管理工作纳入到企业的经营发展战略当中，人力资源管理工作的规划不够科学有效，存在相当严重的因事、因人设岗，人力资源的配置和开发缺乏前瞻性，人事部门的管理工作开展中服务职能没有进行全面的发挥。企业的文化建设工作开展中也没有关注和重视人力资源管理工作，企业文化建设活动与人力资源管理活动存在一定的脱节，广大基层员工的认同感和集体荣誉感没有得到进一步的激发。第二，人力资源管理工作缺乏足够的规范性。人力资源管理工作的开展，需要一套科学规范的考核评定制度作为保障。水利企业单位相对于其他行业的企业单位来说，其所处行业具有较强的特殊性，并且内部经营管理受到以往计划经济影响较为严重，很多内部考核评定工作的开展都缺乏足够的规范性。整个考核评价过程中，相关指标不够科学和标准，考核活动的开展缺乏足够的深度，其考核评价工作的效果难以得到深入的发挥。与此同时，现阶段的薪酬激励制度也不够规范，很多员工在日常工作中不管做多少，都不会在薪酬方面得到体现，很多业绩方面的激励工作开展没有得到有效的执行，广大基层员工的工作热情在长期工作中逐渐受到影响，其人力资源的效能也就难以得到更好的发挥。第三，管理机制不够科学。水利企业单位属于国有企业，其内部管理制度具有较强的行政性特点，传统的管理体制不够科学，对于人力资源的配置难以适应新时期的企业发展需求。虽然人才招聘工作一直在不断地进行，并且为企业补充了大量的人才，但是人才的留存一直是困扰水利企业基层工作的一个重要问题。基层单位内部的人才管理机制不够完善，人才流失现象较为严重。部分闲置部门和人员的数量较多，这对于水利企业的发展来说会造成一定的影响。另外，水利企业内部的人力资源结构相对复杂，人才的学历、年龄、技能水平、专业等情况不尽相同，再加上人才结构分布和构建不太合理，从而导致了人力资源管理工作的开展效果十分有限。第四，人才培养工作开展效果不佳。在人力资源经济管理工作中，人才的培养和人力资源的开发一直是其中的重点内容。但是受限于传统的管理思路，部分水利企业单位在开展人才培养和人力资源开发工作中还缺乏足够的主动性和有效的创新，人力资源的开发过度重视经济效益，管理方式相对落后和单一，刻板生硬的管理模式导致优秀人才的自身价值和潜力难以得到真正的发挥。基层人才培训工作开展中，整个培训的内容不够先进，知识结构相对单一，培训形式不够高效，缺乏一个科学的规划和安排。
3如何更好地在基层水利企业中开展人力资源经济管理工作
第一，将人力资源管理工作与企业发展战略相融合，从战略层面上重视人力资源管理工作的开展。人力资源管理工作的开展需要水利企业提供一个良好的环境，并且将人力资源管理工作纳入到战略发展规划中，对于人才的配置、选拔、配用、开发等相关工作进行进一步的改进和完善，让人力资源的利用得到有效的统筹保证，真正地从战略层面上来推进人力资源管理工作的有效开展。在管理创新的过程中，要对于现有人力资源管理的机制与体系进行相应的优化和完善，并且突出人力资源管理工作的服务性特点，以人为本地开展各项日常工作。水利企业基层工作开展中，人力资源管理工作也要结合具体的人才需求，对于人力资源的需求情况进行细致的分析和科学的预测，通过提高人力资源管理工作的前瞻性，为水利企业的发展提供一个良好的人才保障。在岗位设置和管理的过程中，要对不同岗位的职能与责任进行明确，结合科学的激励、考核评价的方式，对于在岗员工的工作积极性进行激发和引导，让广大基层员工真正的献身于我国水利事业发展的过程中。第二，规范人力资源管理工作，提高管理工作的有效性。在水利企业开展人力资源管理工作的过程中，对绩效考核体系要进行完善，提高薪酬福利管理工作的规范性，从而更好地对人力资源管理工作的开展提供一个良好的执行环境和落实保障。在人才的选拔与任用上，要更加关注人才的专业能力和业绩，打造一个公平、公正、公开的考核竞争环境，给予广大基层员工一个良好的公平竞争氛围。在考核过程中，也要结合不同岗位的特点，采取多层次的考核方式，真正的让考核评价结果对于岗位的情况进行反应。在薪酬激励制度调整的过程中，要结合考核评价结果，构建客观、科学的薪酬激励体系，实现薪资分配的合理化发展。为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性，激励工作的开展要引入目标、精神、情感等多种激励方式，从而更好地激发员工的工作热情，提高水利企业对优秀人才的吸引力。第三，科学地配置人力资源。在用人机制和岗位设置的过程中，要提高合理性和科学性，保障人力资源得到充分的利用，人力资源的价值得到最大程度的发挥。基层水利企业要对自身的用人需求进行深入的分析，并对于招聘渠道进行拓宽，提高对人力资源的引进力度，为水利企业的发展提供更多的专业人才。针对于内部现有的人力资源，要进行进一步的开发和配置，通过引入合理的岗位轮换机制和竞争机制，让员工自身的综合能力得到更好地提高。第四，重视人力资源的开发。加大培训力度，通过人才的继续教育，提高员工的科学文化素质和道德素质，重点培养员工的创新能力。结合水利企业特点，通过制定科学可行的培养计划，分别对经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员进行有针对性的培训和教育，强调不同人才的开发利用。
4结论
总而言之，在基层水利企业开展人力资源管理工作的过程中，我们要对当前人力资源管理工作中存在的不足进行深入的分析，并且提高对人力资源管理工作的重视程度，认识到当今知识经济时代下人力资源的重要性，真正的为水利企业的发展提供一个良好的人力资源保障。在各项工作开展和改进的过程中，人力资源管理工作者要更好地关注广大员工的发展，构建符合我国水利事业发展需求的专业人才培养体系，为我国水利事业的发展培养更多的优秀专业人才。在基层水利企业工作开展的过程中，要不断地创新探索，构建出一条新的人力资源管理思路，促进水利企业的健康发展。
作者：李丹丹 单位：辽宁省东港市友谊灌区管理处
参考文献:
［1］许志诚.焦作市水利企业人力资源管理问题探析［J］．品牌(下半月)，2015(8)．
［2］王玉芳.人力资源管理体系在水利科技企业中的应用研究［J］．企业技术开发，2014(30)．
［3］张二燕.如何提高水利水电建设单位人力资源管理工作的实效性［J］．中外企业家，2013(34)．
［4］任冬梅，任群艳，任寒英.关于水利企业中的人力资源管理的思考［J］．现代商业，2010(24)．
［5］李杰.我国水利业实现人力资源管理现代化的意义与对策［J］．中国商界(上半月)，2010(8)．
［6］高娟.浅谈水利企业人力资源管理问题及其对策［J］．现代经济信息，2011(16)．
