前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院经济管理财务探析(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】
医院财务分析是医院财务管理的核心重点，也是医院持续健康发展的基石。本文从医院财务分析的目的与作用入手，通过阐述财务分析的方法和采取的措施，着重探讨了医院财务分析的重要性，明确了财务分析对进一步加强医院财务管理和经营管理工作都有着十分重要的意义，同时也为解决医院的财务问题提供了有效的途径。
【关键词】
医院 经济管理 财务分析 重要性
医院财务分析是以医院的财务报表及其他相关资料为主要依据，对医院的财务状况和经营成果进行科学的评价与剖析，从分析中可以反映医院在经营过程中的利弊得失与发展趋势，从而为改进财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息，它是医院经济管理工作的一项重要内容。
一、医院经济管理财务分析的目的与作用
判断和评估医院在过去一段时间内反映其经营情况的重要依据是财务分析，它是衡量已经完成的经营成果的数据体现。当前，医院财务报表主要包括医院资产负债表、业务收支汇总表和明细表、基本数字表和药品收支明细表等。对这些财务报表和其他核算资料进行共同分析，可以了解医院的财务经营状况与成果，从中可以列举出影响医院发展的各种有利因素和不利因素，进而调整财务指标，优化资产结构，提高医院的赢利能力。财务分析的作用体现在：由于财务报表是医院财务状况的经营成果的综合信息载体，各类项目的数据如果孤立地去看，并无很大价值，但如果和其他相关数据进行横向或纵向分析与比较，利用财务的专门分析方法，就能从中看出端倪，发现有价值的信息，进而能全面系统地分析和评价一个医院的财务状况，为医院的管理者提供有益的数据支持。另外，现代企业的发展离不开财务管理，同样财务分析也是现代医院资本运营的核心要求，也是医院谋求效益的重要手段。医院的一切活动需要以财务管理为基础，它涉及到医院的采购、供应等众多环节，通过正确的财务分析能为医院的高层管理者提供准确的资料；通过财务分析能从复杂的会计信息中出医院管理中的薄弱环节，从而为医院管理者作出正确的决策打下良好的基础。特别是在现代化企业管理过程中，医院管理亦适应市场经济运行机制的需求，加强财务管理，进行有效的财务分析，提高医院的核心竞争力，让医院走上一条良性的健康发展之路。
二、医院财务的分析方法
医院的财务分析包括内部分析和外部分析两部分。内部分析就是专为医院管理者和决策者提供数据依据的。它主要包括筹资与投资分析、经营状况与财务状况分析等，其目的是为医院的发展提供必要的财务支持。外部分析主要是指医院在运营过程中分析医院的偿债和盈利能力、资产的运用效率和医院的综合能力。财务分析方法主要有比率分析法、趋势分析法、比较分析法等方法。
（一）比率分析法
比率分析法就是对财务的比率进行分析，这是正确认识和了解医院的经营状况和财务结构组成的重要方法，其分析结果较为直观，有一定的参考价值。
（二）趋势分析法
趋势分析法主要是根据医院的经营和财务管理状况，来帮助医院管理者进行发展方向和经营决策的趋势性分析。趋势分析法可以用比率数据或百分比数据作辅助，也可以用数据的绝对值来反映医院整个财务状况的变化趋势。趋势分析法主要是为管理者提供服务。
（三）比较分析法
比较分析法主要是指对财务指标进行横向或纵向比较，可以是本医院与其他医院数据的比较，也可以是与其他医疗单位的财务状况比较；最常见的是医院上阶段与本阶段的财务状况比较，其比较内容是医院计划财务与实际财务的比较等等。通过这些数据的比较可以对医院的财务数据进行分析并整理出有价值的信息，为医院的财务管理提供依据。在医院财务分析的几种方法中，比率分析法的应用较为广泛，因为比率分析其结果较为直观，它能减少其他因素的干扰，从而有利于医院的管理者做出正确的决策。无论哪一种分析方法都要尽量让其分析结果准确，否则会直接影响医院的财管管理工作，严重者会影响医院的正常发展。
三、医院财务分析采取的措施
（一）强化学习，不断提高专业技术水平
医院的财务分析工作是一项专业性较强的工作，只有高素质的会计专业人员才能胜任此项工作，也能为医院提供正确的会计信息。因此，若想搞好财务分析，就必须进行会计专业知识的学习，不断更新知识，在此基础上加强金融学、管理学的学习，不断调整知识结构，系统地掌握财务分析的方法与技能，全面提高自身素质。唯有此，才能为医院提供出高水平的财务分析，为医院管理者提供及时、准确、翔实的财务信息，进而减少决策失误。
（二）提高数据准确性、确保财务信息质量
财务工作讲究的是数据的准确性，而财务专业人员会因自身素质和水平的限制而导致其计算的数据结果有差异，如果会计科目运用不娴熟、项目分类不明确，那么其最终的数据就无法保证正确。因此，在日常工作中，财务分析人员要准确、及时地收集各种有关财务状况的资料和数据，进行深入和广泛的调查，运用科学的分析手段和专业知识进行比对与分析，进而从中找出“问题”，特别是影响医院经济效益和社会效益的主要因素，确保提供的数据有依据性、正确性，确保会计信息的真实性，只有这样才能真正发挥出财务分析的作用，为医院经济管理打好基础。
四、财务分析法在医院财务管理工作中的重要性
随着医疗体制改革的不断深化和完善，市场竞争也日趋激烈。财务分析作为一种财务管理手段，已被各行各业广泛应用。由于医院是一个具有公益性质的特殊经济组织，其经济运行的质量事关医院的生存和发展，进而保障医院的盈利能力、抗风险能力和偿还债能力处于一个良好的运行状态。财务分析是医院财务管理的核心重点，医院的一切经营决策都必须以此财务分析作为依据，它也是财务预测的基础。医院在经营决策实施的过程中，更需要用财务分析去评估经营成果，因此，提高而采取相应的措施，对医院现有的资源进行有效整合，合理安排支出，降低成本，扩大业务收入，使各种资源能得到充分的利用，发挥它们最大的潜能，让财务分析在医院不断发展的过程中发挥其应有的作用。
五、结语
医院的财务分析工作在医院的管理和改革过程中的重要性，已经得到了引起各级管理者的重视。因此，医院财务状况是否良好将直接关系到医院的生存和发展，这也是财务管理工作的核心。在医疗行业竞争不断加强的今天，医院只有不断加强财务管理工作，不断完善医院财务管理体系，从根源上搞好财务分析，才能保障医院持续健康发展。
作者：陈志忠 单位：山东大学第二医院
参考文献
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[2]何铁方.医院财务报告的发展趋势.卫生经济研究，2011年12期.
[3]陈曦妍.财务分析在医院经济管理中的重要性及分析方法.中国卫生经济，2011年08期.
第二篇：医院经济管理工作创新思考
【摘要】
医院应当在经济管理的模式与理念上积极做出革新，并且采取更多高效的管理方法与管理策略，这样才能够更好的在市场环境中求发展。本文分析了加强医院经济管理的重要性，剖析了医院经济管理中存在的问题，提出了解决对策。
【关键词】
医院 经济管理 工作 创新
医疗改革制度的不断深入，这使得医院在经济运营与管理的模式上发生了相应变化，医院在经济管理上如果不能及时更新，并且跟上这种变化的步伐，很可能会在这样的大环境中难以生存。正是因为如此，医院才应当在经济管理的模式与理念上积极做出革新，并且采取更多高效的管理方法与管理策略，这样才能够更好的在市场环境中求发展。
一、加强医院经济管理的重要性
（一）适应新的医疗体制改革的需要
随着医疗体制改革的深入，国家对医疗设施投入不能满足医院的发展，差额费用医院需要自掏腰包自己补足。在这样的条件下，医院只有制定自身科学合理的经济管理方案，降低各项成本，增加收入，最大限度利用有限的资源创造更大的效益，才能使医院适应新的医改形势，促进医院长久健康发展。
（二）提高医院综合竞争力
一方面，公立医院面临着国家对医疗投入不足与患者日益增长的医疗服务需求之间的矛盾，国家对医疗设施投入不能够满足医院快速的发展及患者日益增长的医疗需求，对于医院来说，医院需要大量的资金投入，改善现有的医疗环境，满足患者日益增加的对医疗服务数量和质量的要求；另一方面，随着医疗改革的不断深入，民营企业开始进入医疗行业，这给公立医院带来了新挑战。只有加强经济管理工作，提高竞争力，才能为公立医院立于不败之地奠定基础。
（三）有效控制医院成本，促进医院长远健康发展
运用现代经济管理思想不断改进、更新、完善医院经济管理水平，对医院财务管理观念、财务管理目标、财务管理手段、财务管理对象、财务管理的内容、医疗成本等各个方面进行不断更新完善，从而控制医院成本，实现医院利益最大化和医院医疗服务水平的同步提高，促进医院的长远健康发展。
二、医院经济管理中存在的问题
（一）经济管理理念更新速度慢
很多医院在经济管理的理念上更新速度非常慢，没有及时了解与学习当下最为使用的经济管理方法与管理策略，而是仍然沿用过往非常陈旧的管理模式，这种方式本身就会直接造成医院经济管理的落后。
（二）经济管理模式改变效力低
随着医院经济的不断发展，医院规模的不断扩大，传统的那些简单的经济管理模式早就已经不再适用，然而，不少医院在经济管理模式的变化与更新上速度却非常慢，低效化的管理模式仍然占主导，这会极大的降低医院经济管理的整体效率。
（三）经济管理人员专业化程度有限
经济管理是一项十分专业的工作，需要从业人员有扎实的理论基础与实践能力。然而，从很多医院的实际情况中我们却看到，不少从业人员的专业化素养都非常缺乏，很多工作人员工作的方式也十分落后，这也是医院经济管理中实存的一个问题。
三、解决对策
（一）完善医院经济运营管理机制
完善医院经济管理的整体运营机制是提升医院经济管理效率的最为直接的途径。一方面，医院要从上到下建立一套规范、有效的经济运营管理模式，要对于经济管理中各项工作的展开方式有明确限定，并且要建立一套系统、完善、精细的经济管理体系；另一方面，要注重对于各方面的协调管理，对于医院内部的财务、人力、物资、医疗技术力量等进行整合管理，并且可以建立一套有效的管理评价体系。这些都会将医院的经济管理朝着更加规范有序的方向推进，并且能够极大的提升医院经济管理的整体绩效。
（二）完善医院经济管理评价体系
建立一套完善的医院经济管理评价体系非常重要，这不仅是考察医院经济管理绩效的重要参考，这也是保障各项管理工作能够有效执行的依据。经济管理评价体系中应当包含医院经济运营的整体绩效、各科室的经济运营情况、人力资源方面的各项数据以及医院设备物资的使用情况等。这些都是衡量医院经济管理效率的重要参考内容，对于这些项目进行深入考察，这样才能够规范化、精细化与高效化医院的经济管理工作。
（三）加强经济管理信息化建设
加强经济管理的信息化建设同样非常重要，这不仅会让医院经济管理规范有序，这也是提升经济管理效率的重要途径。医院应当建立覆盖到各个科室的经济管理网络，可以充分利用互联网工具将每个科室联结起来，并且实现各科室、各部门经济数据的公开透明。资源共享不仅会让很多实际管理工作更加便捷，这也是规范很多行为的一种途径。只有加强医院经济管理的信息化建设，这样才能够推进医院经济管理效率的提升。
（四）提升管理人员专业化素养
提升经济管理人员的专业化素养非常重要，这也是深化医院经济管理工作革新的前提。首先，医院要确保经济管理人员具备必要的专业化知识，并且有较好的问题分析与处理能力，这是一个非常重要的前提。同时，经济管理人员要有意识的不断完善自我，要加强学习，只有丰富自身的理论基础知识，并且多了解当下高效的经济管理模式，这样才能够为平时工作的展开带来有效帮助，进而提升整体工作绩效。
四、结语
新形势下医院在经济管理工作展开中应当不断做出必要的改善与革新，这样才能够从整体上提升医院经济管理运营的绩效。医院应当有意识的完善经济运营管理机制，并且建立有效的经济管理评价体系，这些都是很重要的前提。加强经济管理的信息化建设与提升管理人员专业化素养也非常重要，这样才能够为平时工作的展开带来有效帮助，进而提升整体工作绩效。
作者：顾宝海 单位：江苏盐城市射阳县人民医院
参考文献
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第三篇：加强医院经济管理有效措施探析
摘要:
近年来，我国的医疗体制改革正在不断地改革完善，医院的发展形势越来越好，各个医院之间竞争激烈，呈现出直线上升的发展趋势。但是在不断地改革的医疗体制下，医院的内部环境其实也还是存在着很多问题的，其中最为突出的问题就是新形势下医院经济管理所面临的一系列的问题。本文就是针对我国新形势下医院经济管理面临的问题以及如何有效的加强管理提出了新的举措。
关键词:
新形势 医院经济管理 问题 措施
前言
在不断深化的医疗体制改革下，医院间的竞争不断加剧，使很多医院为了发展的更好，不得不做出一系列内部改革的措施，要想优胜劣汰，最先加强的部分就是医院的经济管理。医院的经济管理是医院发展的关键所在，良好有序的经济管理能提高医院的竞争力，是医院处于一个优势地位。所以很多医院在处理新形势下医院经济管理的问题时，都采取了很多有效的措施，以此为其更长远的发展做奠定坚实的基础。
1．当前我国医院经济管理面临的新形势
1．1医疗保险付费逐渐取代了传统的现金付费方式
发展越来越快的医疗制度下我国的医疗保障制度也在不断地改进，不断地向前推进，相应的出现的一个问题就是医保付费的手段逐渐成为了患者付费的一个主要手段，因此医院的医保结算中心就成为了为患者服务付费的一个平台。患者通过医疗保险卡，与定点医疗机构达成协议之后，在医院出台一系列相关的规定后，对医院的收入进行规范，这样医院的收入来源就由传统的现金支付方式逐渐转变为医疗保险付费;而医院的收入来源则由以往的直接收入转变为预算性收入，这种收入的多少直接取决于医院所接诊的患者的多少。就这样随着医疗保障制度的不断发展，覆盖范围越来越大，医院的收入结构也就随之发生了很大的变化。
1．2各个医院之间的竞争力加强
面对着已经改革的越来越好的医疗体制，医疗卫生市场被逐渐打开，许多行业开始向医疗领域投资，这样使得各个医院之间竞争力逐渐加强，竞争激烈。医院的经济管理部门就是一个最容易产生问题的部门，所以为了医院更好的发展，医院应该转变经济管理的方式和理念。
1．3国家实行药物流通体制改革，药品的额外收入逐渐取消
我们都知道，在我国的医院体制中，常常存在的一个现象就是医院通过药品在医院的流通而取得经济效益，而这种经济效益还是医院的主要收入的现象。但是近几年来，随着国家事项药物流通体制的巨大改革，这种现象逐渐被淡化，药物的额外收入逐渐被取消了。医院想要取得经济效益就必须要转变经济管理模式，要对医院成本费用进行控制，并且提高医院内部的工作效率和管理效率，以此来更好的实现医院的经济效益。
2．新形势下医院经济管理方面面临的问题
2．1经济管理法律不完善，经济管理执行力低
通常情况下，一个机制出现问题时，首先就应该看它的法律体系是否健全完善，在医院的经济管理方面，同样也是这样。面对新形势下医院经济管理面临的相关的问题，首先要说的就是法律方面的问题。目前各个医院里基本都存在法律规定相对滞后的问题，甚至有些医院因为法律方面存在严重问题致使经济监管不利，出现违法犯罪的行为，例如有些医院乱收费的现象，还有医院工作人员个人税的缴纳情况等一些问题，都是长期存在的。
2．2医院经济管理理念落后，管理模式比较粗放
面对新形势，医院的经济管理部门还不能及时转变以往的旧的管理理念和管理模式，它们需要一个过渡的时期，因此我们目前所了解的就是医院的经济管理理念落后，不能适应新形式的发展，管理模式依旧是传统的粗放型管理。它在医院经济的投入、成本的控制以及工作人员管理等方面都没有合理的运行模式，每一个部分都是单独的不能联合为一个整体，这样对于医院正常运转起来是有很大的财力、人力方面的浪费的，因此这一问题也亟待解决。
2．3医院的财务部门监督不到位
财务部门是医院必不可少的部门，它是对医院的经济流动进行监督，但是由于医院的各个部门比较分散，因此资金在流动时就容易出现不必要资金流出的问题。而医院的经济管理监督部门在问题比较复杂的情况下不能及时进行资金的总结和分析，最终导致资金外流并且找不出漏洞，这样就监督不到位就会使医院的经济效益出现损失，难以适应市场的发展。
2．4医院经济管理信息化系统不完善
虽然当前计算机信息技术普遍了，但是还有大部分医院还没有使用计算机系统建立统一的信息平台，为患者提供的便利的服务。这使得医院的各个系统之间不能共享患者信息，使得患者在治疗时浪费很多时间，并且也使医院的预算成本出现较大偏差，经济管理的效率大大降低。
3．应对新形势下医院经济管理方面面临问题的有效措施
3．1尽快完善经济管理方面的法律，提高经济管理执行力
医院经济管理方面出现问题，要从最根本的地方解决即就是制定合理的法律法规，有强制性的规定来要求医院内部出现的一些其他方式不能解决的问题，这样会有更好的效果。在前面作者提到由于医院经济管理方面的法律制定不完善，出现了医院乱收费、工作人员个人税无法正常缴纳的问题等，这些问题严重影响了医院经济管理部门的执行能力。因此整个医疗体制应该统一的制定于新形势下医院的发展相适应的法律条款，通过这些法律条款的完善来解决一些阻碍医院正常发展的问题，这样就会促进医院的发展，还从另一个方面使得医院的接诊患者增加，从而增加医院的经济效益，增强医院的竞争力。
3．2深化医院内部管理改革，创新管理模式
就像前文中说的一样，传统的粗放型管理模式已经不能适应新形势下医院的发展。医院经济管理部门必须要制定一种新的有效的管理模式来使得医院更好的发展。作者认为集约型的管理模式就是一个比较好的选择，它具有一定的科学性，管理模式相对科学合理，将医院的所有资源整合在一起，进行统一的安排调配，这样在很大的程度上可以加快医院的运转速度，并且可以大量的减轻医院的负担，降低医院的成本，从各个方面节省医院的人力、物力、财力，实现医院的高效管理模式，这样就会使得医院的经济管理有了更合理的管理模式。而这样长期的发展，最终会使得医院在竞争方面将占有很大的优势。
3．3加强医院对财务部门的监督
加强医院对财务部门的监督是一个很关键的解决措施，因为医院的财务部门能够使得医院的经济管理有序发展，使得医院更好的发展。财务部门对各个资金流通的问题都要加强监督，尽量减少医院的损失，减少不必要外流的资金不外流，这就需要医院对财务部门进行监督，在财务部门比较忙的季度，应该加设其他部门来分担财务部门的工作量，这样财务部门的工作效率就会提高，就不会因为工作的失误而出现工作上对其他部门资金流动时的漏洞，这样就大大的减少了医院的损失。
3．4加强医院经济管理的信息化建设
随着信息时代的到来，计算机技术的逐步提高，医院应该及时饮用计算机信息技术，加强医院的经济管理心喜欢建设，这对医院的发展有里程碑的意义。统一的医院管理信息化系统，可以大大的提高医院的工作效率，并且能够更加方便的进行医疗治疗的各个步骤和工作人员工作的调配。这样能够帮助医院医院用更加科学合理的手段使得医院有序健康的运转，尽可能的减少了资源的浪费以及工作人员出现不合理分配的失误。这样医院的经济管理也有很大的进步水平，医院水平也相应的提高。
4.结语
综上所述，可以看出新形势下医院经济管理还是存在很多问题的，但是也有很多的相应措施被提出，并且逐渐应用于实践，因此，作者相信再不久的将来医院的经济管理最终会适应新形势的发展，并且会发展的越来越好。
作者：顾宝海 单位：江苏盐城市射阳县人民医院
参考文献:
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［2］郦文凯，王昕．新形势下医院经济管理的创新［J］．中国卫生经济，2011，30(5)．
［3］何红，李长庭，李诗．新形势下医院经济管理创新思考［J］．企业导报，2011(03)．
第四篇：医院经济管理人力资源思考
【摘要】
随着全球经济一体化的进程加快，我国社会经济和市场经济的发展也在不断推进，而国内医疗单位也面临着巨大的压力，其发展和建设环境也在被逐渐改变着，医院为了进一步提升自身的综合竞争力，保证医院能够稳定发展，就需要重视起人力资源的现实意义，因为人力资源水平的高度决定了医院核心竞争力的程度。本文对人力资源进行分析，进一步探讨人力资源在医院经济管理中的实际应用，希望能够为医院经济管理水平的提升提供参考。
【关键词】
医院 经济管理 人力资源 思考
就现阶段就我国国内医疗单位实际情况来看，在市场经济环境背景下，医疗市场也开始像其他行业一样，面临着非常激烈的竞争，适者生存的发展模式已经成为历史演变趋势。而21世纪市场的竞争归根结底就是人才的竞争，因此想要提升医院在行业中的综合竞争力，就要不断提升自身经济管理水平，增加经济收益的同时，要重视起人力资源的重要性，打破原来经营管理上的束缚，从而推动医院能够长久的发展。
一、在医院经济管理中，人力资源的重要作用
医院员工的执行力越强，那么对于医院今后的发展就越有帮助。而医院员工的执行力受到员工自身、专业水平、业务能力等方面的影响。而良好的人力资源能够在一定程度上影响员工的个人意愿。因此，实施科学的管理方式，有效地统筹并兼顾到管理方法中的各环节，能够提升员工整体的综合素质。与此同时，构建完善的医院文化，不仅能够对医院员工的思想以及行为有一定积极影响，还能切实提供员工自身执行力，从而加强医院实际运营的效率，提升医院经济收益以及综合竞争实力[1]。就现阶段我国医疗行业的实际情况来看，医疗行业最终竞争就是人力资源的竞争。因此，做好医院人力资源的管理工作，充分发挥团队效能，提升医院的服务水平，进而保证医院在市场激烈中获得优势，进一步加大医院经济的收益，是目前医院想要寻求发展必须解决的问题，而其中最为关键的环节就是人力资源工作开展。人力资源是推动医院经济收益提升的重要保证，同时还能为医院制定良好的管理制度，制定战略性人资资源管理策略，保证医院员工的思想以及专业技能水平，能够满足医疗行业的发展，从而为医院培养出大量专业水平高、综合素质强的人才，为医院核心竞争力提升以及有效地经营管理等方面，奠定良好基础。
二、医院人力资源管理的现状
1对于人力资源的重要性认识不全面
现阶段，大多数医院管理人员没有意识到人力资源管理的重要性，在对其认识上还存在一定的片面性，单纯的认为人力资源对于提升医院经济收益没有多大帮助。由于认识上存在的一定不足，致使没有树立起良好的人力资源管理观念，对于专业技术队伍的建设也没有给予足够的重视，并且缺乏相应的指导，致使人力资源所具有的系统性严重缺失。而在实际的人力资源管理中，仍然使用较为落后的方式对档案进行管理，只是对员工的日常出勤情况、员工和医院签订的合同以及人员岗位的变化，进行管理、记录，由于人力资源在管理方面上的缺失，就使得其管理层次有待提升。医院管理人员观念的落后，致使人力资源管理不能正常进行，从而在一定程度上限制了医院经济的发展。
2人力资源管理机制的不完善
现阶段，医院自身的人才管理机制还存在有一定的欠缺和不健全，这是由于我国大部分医院并不是市场经济中的主体，在快速发展的市场经济环境中，政府部门对医院也有一定的干预和影响。因此，医院人力资源在某种程度上增加了一定的行政管理的特性，使得医院在人力资源的主动权上出现缺失，导致医院内部职工产生了惰性，丧失了对工作的主动性和积极性，加之人力资源管理整体的不完善，导致和员工切实相关的一些问题得不到落实，因此导致了医院在人力资源的配置方面受到了影响。
3绩效考核制度以及薪资管理有待加强
我国目前医院的绩效考核制度都以年度考核为主，对医务人员过去一年的表现、业务水平、出勤情况、职业操守等方面进行测评，然后给出相应的考核结果，并将其作为人力资源的参考和依据[2]。然而，我国现阶段医院的绩效考核系统还存在一定的欠缺，致使考核标准不适用医院的全体医护人员，考核指标也不具有相应的针对性，不能真实有效的反映出医务人员之间的分别。除此之外，人才晋升机制相对不完善，升职考核不严格，因此不能将考核结果作为医院员工晋升以及薪资制定时的参考标准，因此不能充分带动医院员工的工作积极性。
4医院文化构建力度不足
企业文化是对企业自身良好的展示，对企业发展起到了非常重要的作用，对于医院也是如此。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，实现医院自身的价值观、道德观，就要对医院文化进行建设，不仅能提升医院员工的归属感，使其获得认同感，还能促使员工更好的为医院进行服务，提升自身医疗水平以及专业能力。此外还能营造出良好的文化氛围，为提升员工整体素质奠定基础[3]。
三、提高人力资源水平的策略
1提升对人力资源认识程度，树立起良好人力资源观念
想要医院更好的发展，就要进一步确立医院的战略资源，即人力资源，除此之外，其他都只是医院的辅助资源。因此，想要提升医院经济管理水平，就要加强对人力资源的有效管理。首先，医院管理者就要提升自身对人力资源的认识，并且要树立起正确的人力资源理念。只有保证人力资源的有效性，才能更好的推动医院其他工作的开展以及经济管理的水平；其次，人力资源不仅是人事部门内部的事，也需要医院内各部门之间的相互配合，同时还要其主动参与到管理中去。
2构建完善的绩效考核以及薪资分配体系
对于医院来说，绩效考核能够推动医院发展，所以，就要建立起科学、合理的考核体系，按照医院员工不同的种类、岗位，来确定相应的考核标准，并将考核结果作医院员工晋升、加薪、培训等方面的理论依据和参考，充分激发员工的工作热情和积极性。此外，在进行薪资分配期间，一定要根据员工岗位不同、职能不同、工作能力和水平来执行不同的薪资标准，从而有效突出人才的价值，对医院员工所创造的价值进行肯定，从而为吸引更多优秀的人才打下基础。
3加强对医务人员的培训力度
医院是救死扶伤的场所，因此对于专业技术和水平有着较高的要求，工作期间不能有一些误差的存在，因此，为了进一步确保医院人才的质量，就要加大对医务人员的培训力度。规划和制定相应的培训制度，其中不仅要包含最为基础的培训，还要包含一些具有针对性的科研培训，促进医务人员的业务水平得到提升，更好的为患者和医院服务[5]。
4对人力资源进行科学、合理的配置
医院想要确保其自身人力资源结构的有效性，就要对其相关岗位进行设置。医院要根据不同科室的实际情况，例如，床位使用、周转率等。科学的设置相应的技术岗位，打破医院行政或者是专业技术终身制的弊端，逐渐向平等聘用关系上转变，带动医院医务人员的积极性。同时还要制定相关的考核制度和标准，为医护人员晋升打下基础。不仅如此，医院还要创建由人事部门、护理部门、医务科室等组成的考核评定小组，使用统一标准对每个医务职工进行考核。
四、结论：
总而言之，人力资源在医院经济管理中的应用，不仅能够提升医院整体的经济收益，还能推动社会效益的稳步提升，促进医院今后更加健康的发展。文章对现阶段医院人力资源的现状进行分析，进一步探讨了提升人力资源水平的策略，从而为医院创造价值，给医院带来良好的经济收益，达到双赢目的。
作者：陈畅 单位：广西贵港市人民医院
参考文献
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