前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经济管理分析(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：企业经济管理中柔性管理作用分析
一、柔性管理的概念
柔性管理主要强调灵敏与弹性，跳跃与变化，速度与反应，以人性化管理为主。柔性管理非常注重人性化，这种管理方式旨在发掘员工的积极性、创造性、主动性和主观性，用一种人人平等的管理模式，激发员工内在的潜力。柔性管理可以用企业的价值和文化潜移默化的影响员工的行为和意识。在柔性管理的环境下，企业中的员工可以深刻的感受到尊重以及公平竞争，提高员工个人能力以及企业的综合能力，还能够促进各部门、各员工之间的沟通交流，推动企业更快更好的向前发展。
二、柔性管理的特点
(一)激励作用
柔性管理在企业经济管理中具有明显的激励作用，激励主要包括物质激励和非物质激励两种方式，而柔性管理可以将这两种激励方式良好的结合起来。物质激励可以使员工的基本生活需求得到满足，而非物质激励可以使员工感受到企业对他们的尊重和肯定，使员工的精神需求得到满足，柔性管理将二者结合，可以更加充分的提高员工工作的主动性及积极性，对自己的工作岗位更加热爱，对工作更尽职尽责。
(二)管理结构扁平化
刚性管理是传统的企业经济管理模式，它的组织结构采用的是垂直型、职能式的方式，这种管理结构传递信息的速度较慢，而且效率过于地下，对企业的发展和生产都不利。而柔性管理可以使管理结构扁平化，删繁就简，除去其中一些不必要的环节，是管理结构更加精简，管理效率明显得到提升，企业可以更加稳定、良好的发展。
(三)决策管理柔性化
柔性管理可以创造一个相互信任、相互尊重的工作环境。通过全体员工交流、讨论，形成统一的管理决策，这种管理方式可以使企业员工都感受到尊重，使员工对企业更加青睐，激发员工对工作的积极性。
三、柔性管理在企业经济管理中的作用
1.提高员工创造性、企业生产效率
柔性管理的应用可以提高员工的创造力。通过在企业经济管理中应用柔性管理，能够有效的改善员工工作状态，提高员工的使命感以及责任感，使员工有良好的心态去完成企业分派的工作。同时，柔性管理可以大力发掘企业员工潜在的创造能力，能使他们在工作中发挥出最大的创造能力，而且还能使他们的工作效率以及工作价值得到有效的提升。
2.激励员工，提高企业的决策质量
传统的刚性管理仅仅采用以物质为主的激励方式，忽视了企业员工的精神追求造成企业对经济管理的投入大但是收效甚微的局面。而柔性化的管理方式不仅采用物质激励，也重视企业员工的精神需求，它丰富了企业的激励方式。因此柔性化管理的方式极其重要，柔性化的管理方式建立了一种将物质激励和精神激励二者相结合的科学的有效的奖惩制度，柔性管理可以充分考虑到企业员工的感受以及其实际需求，，这样不仅加大了员工对于工作的热情，还可以提升企业的运营效益，由此达到加强企业管理、有效控制企业经济的宏伟目标。柔性管理还能够提高企业的决策质量。柔性化的管理方式可以做到充分采纳企业全体员工的看法以及意见，促进员工发挥其积极性。当刚性管理中的制度相应减少，柔性管理方面的制度相应增加，企业的工作效率以及信息传递都会得到一定程度的提升，因为柔性化的管理方式可以促进企业员工之间的交流，给予员工发挥创造力的空间，信息可以得到全员共享，所以企业决策的质量以及管理的灵敏度都会得到提高。
3.增强企业竞争力，适应时展
柔性化的管理模式可以增强企业在市场方面的竞争力度。如今市场经济突飞猛进，发展迅速，大多数企业都希望挤进市场经济的潮流中，因此各大企业都面临着极大的竞争压力，在这种时候，企业就需要采用柔性化的管理方式去适应市场经济的不断变化，从而高效的调整企业的生产结构以及生产组织，这样才能够增强企业在市场方面的竞争力度。柔性化的管理方式可以使企业更加适应时展的需求。在社会经济不断进步、发展的背景下，高新的信息技术产业逐渐成为引领时代潮流的主导，然而只有柔性化的管理方式才能够开发企业员工高新信息技术的思想，才能够培养企业员工的创新意识，才能够给员工提供更多思考的空间，才能够适应时展的需求，才能够为企业创造更多价值。
四、总结
总而言之，当社会经济不断发展，市场竞争力度不断加大，柔性管理的优势日益明显。柔性管理是企业经济管理中中能够要得组成部分，也是企业发展壮大的基本保障。柔性管理可以提高员工在创造方面的能力，可以加强员工之间的合作意识，还可以使企业收获市场价值，提高企业的经济效益，为企业的价值和文化发展奠定良好的基础，因此越来越多的企业青睐柔性管理，柔性管理的运用也越来越多。
作者：郝文莉 单位：国网山西省电力公司晋中供电公司
第二篇：热力企业经济管理与市场营销融合研究
一、热力企业营销管理现状
改革开放以来，我国经济社会取得快速发展，随着市场经济体制的完善和创新，热力企业的市场化改革也取得了卓越的成果。企业的市场化意识不断得到强化，但与热力能源的产品化需求依然存在一定差距。在热力行业当中可见目前一部分企业存在不少突出问题。经济管理整体水平不高，市场化营销策略滞后。
1.企业营销思想落后。
市场经济体制确立，使得热力企业面临更多的市场竞争，企业的经营管理与营销策略存在滞后性，经营管理者思想落后，使得企业整体竞争力下降，降低了企业的市场发展能力。一方面来看，热力企业存在不重视销售服务的问题，热力作为一种产品，企业进行销售，必然要考虑客户实际需求，从服务角度提升销售效率，但部分企业依然存在不积极、不主动的思想意识，没有突出营销工作的价值，导致产品销售环节的弱化。另一方面可见，热力企业营销思想落后，导致企业经济管理目标难以实现，甚至产生了错误的经济管理意识，致使经济管理缺乏实效化。
2.缺乏必要的管理体系。
在更为激烈的市场竞争环境当中，热力企业的经济管理面临一系列新的问题。长时间以来，热力企业都是以产品作为导向，建立了较为稳定地产品流通渠道，但随着企业之间产生竞争，这种定点定量产品供给模式，已经缺少了持续发展的活力。热力企业没有建立有效的专业管理体系，使得客户需求往往得不到及时有效满足，未来随着市场化定价这一趋势的明确，热力产品价格将呈现出市场化特征，企业如果不主动建立以服务为导向的管理体系，那么后期企业发展将面临诸多市场化问题。
3.产品结构单一。
长期热力企业的产品都是热能产品，热力企业的生产和销售行为都是为了满足于消费者对热力产品的最基础需要。在热力产品的多元化发展和产品持续创新方面，行业的相关工作还不够到位。与电力相似，热力也更多以区域划分企业经营范围，没有能够有效扩充市场，市场的限制，一定程度上也妨碍企业创新产品体系的效率，导致热力企业没有更好实现市场化，企业的经济效益难以得到明显有效提升。
二、热力企业的经济管理与市场营销之间的融合
在市场经济体制下，市场营销是热力企业发展的核心业务之一，营销效果和质量高低直接影响着企业的持续发展和市场竞争力的提升。在多元化发展的条件基础上，热力企业为了能够实现企业盈利模式的创新化，有效实现其经济管理目标，企业必须结合市场营销展开企业实际的经营管理工作。热力企业要从优化经济管理理念，促进经济管理与市场营销之间的融合，使经济管理的服务属性更加突出，提高企业在市场营销方面的成本投入，增强企业市场竞争力，在具体经济管理措施方面，要积极落实与市场营销相关联的管理措施，推出动态绩效管理机制，使员工能够普遍提升服务意识，进而打造更为专业的市场营销队伍，确保企业能够持续推动企业市场营销活动开展。总的来看市场营销是企业经济管理目标落实，提升企业经济效益的有效方式。从热力企业的实际来看，开拓市场需要市场营销，而提升市场美誉度则需要改变市场营销模式和创新方法，提升企业的市场服务意识，确保企业营销质量的持续有效。企业充分结合市场形态和环境，实施经济管理，突出市场营销的价值。将市场营销量化成为具体的经济管理子项目标，同时建立市场营销目标推进辅助措施体系，使市场营销能够实现多元化、综合化、持续化发展。热力企业要坚决做好营销服务，使服务成为保障，切实提升企业整体服务水平，为创新产品框架而助力。
三、热力企业市场营销的决策与建议
1.创新营销观念，体现热力营销价值。
企业的营销观念最终影响着营销的实际效果。热力企业营销观念在其开展市场营销过程中体现了关键作用，可以说市场营销观念是热力企业做好经济管理先决条件和关键因素。现阶段热力企业需要结合企业自身特点而展开观念创新，强化企业的市场化意识。从营销文化来看，营销文化分为三个主要部分，其一是内核部分，内核部分是企业营销精神层，这一层级要求企业员工树立市场导向意识，展现出现代化营销理念。第二层是中间层，该层属于管理层，这一层级突出了现代营销意识下的一系列营销管理工作，如市场分析、人员培训及企业内部支持系统等方面内容，管理层级是为了能够有效推动营销工作而展开的一系列组织活动。其三是行为层，该层是在核心意识指导下，通过管理而实现了一系列具备实效性的活动。可以说只有热力企业能够创新营销观念，才能有效展现热力营销的作用，体现出热力营销的价值。可以说市场营销已经成为热力企业持续发展和稳定发展的根本。
2.完善企业内部管理体系。
热力企业想要实现企业效益的有效提升，其基础是做好管理工作，经济管理源于企业自身经营定位，随着市场化，热力企业在市场化过程中要注重于企业管理体系的创新晚上。建立更为有效和科学的管理系统，使市场营销等企业行为完全纳入到管理体系当中，使营销途径得到拓展。同时结合营销工作，企业还要做好职责分工，使企业各个部门的职能被有效界定，提升企业的运行效率。
3.拓展营销策略创新经济管理。
热力企业通过营销实现经济管理目标已经成为必然之举。热力服务具有一定公益性，同时在市场化推动下也呈现出了产品服务的商业性。热力企业市场营销要改变目前产品定位的单一性，推动热力产品走向更多领域，在服务有保障的前提条件下，拓展市场，通过竞争和有效营销，将经济管理落实到实处。
4.建立有效对接机制，强化市场化沟通。
企业营销就是要打通企业与客户之间的交流渠道，将客户需求作为企业工作的中心，强化企业与客户直接的交流沟通，建立起客户经理制度，为客户提供优质服务。热力服务作为一种产品被推向市场后，热力企业要随时了解客户满意度，进而及时有效优化产品，使热力产品能够更好的满足于客户的实际需要。为了应对市场变化，热力企业必须根据市场特征，不断完善内部体系，形成以客户为中心的管理体系，不断打开市场，促进企业发展。
四、结语
热力企业的发展要围绕服务两个字展开，只有这样才能有效实现产品创新，提升市场营销水平和质量，进而实现企业的经济管理目标。总的来看，企业经济管理与市场营销融合是经济全球一体化和我国深化改革背景下的必然之举。热力企业推出更具市场竞争力产品，成为企业能够长期稳定发展的关键所在。为了提升产品、服务市场竞争力，围绕经济管理而不断推动市场营销工作是热力企业的必然举措，建立以市场为导向，客户为中心的营销体系将成为企业未来一段时间之内需要着重思考的问题。通过实施更为有效的内部管理，企业运行效率更高，通过创新产品构成体系，能够确保企业产品更具市场价值，通过开拓销售渠道，能够使企业把握市场机遇，由此可见，对于热力企业而言，只有切实做好经济管理与市场影响的融合才能使企业真正走向持续稳定发展之路。
作者：王贵戎 单位：大唐长春热力有限责任公司
第三篇：创新企业经济管理思考分析
一、企业实行经济管理的意义
(一)企业经济体制的转变
过去很长一段时间里，我国的经济发展都不够环保、节约，甚至是将物质利益建立在牺牲环境的基础上。不过，近些年来，经济的不断增长，环境污染日益严重，人们开始将注意力转移到环保、节约上，最终使得我国迈向了集约型经济发展的道路。在这种环保节能的社会大趋势下，要想持续发展，企业要增强管理的理念，创新管理制制。
(二)调动员工积极性
企业的经济管理与广大员工的切身利益密不可分，所以，在进行强化管理时，要找到与员工利益相关联的管理模式，并采取激励的方式，促使员工自主学习，积极创新，高效办公，充分发挥自身的潜在能力。从而使得企业内部各部门的人员配置更加合理，实现提高企业综合竞争力的目标。
(三)企业发展适应时代需求
快速发展的市场经济以及多边的市场需要使得企业管理者需要具备敏锐的市场洞察力，能够了解市场发展的动态，才能更好为企业的发展掌舵。这一目标的实现就需要企业管理人员丢弃传统的市场思考模式，增加自己管理知识的广度与深度，多层次地了解和观察市场动态，才能够做到与时俱进，才能够使得企业稳定持续发展。
二、目前企业管理中存在的问题
(一)管理的理念比较落后
企业的管理理是企业的各种活动的指导者，是领导层作出各种决策的依据。因此，企业要想在社会经济中稳定、持续的发展，良好的企业管理理念是必不可少的。在我国，传统的管理理念根深蒂固，大部分企业的管理者都没能够充分意识到企业管理理念变革的重要性，他们依旧采用一成不变的管理理念，满足于目前的既得利益，这使得我国企业在经济管理上的创新受到限制。此外，一小部分具有创新管理理念的思想，但是又苦于企业规模小，在经济管理上缺少改革的经验，也不能够承担改革所面临的风险，所以最终不能实现对经济管理模式的改变。
(二)经济管理的组织落后
总的来说，我国的企业一部分是完全没有经济管理这方面的意识，一味地采用传统的管理模式，只注重于企业目前的发展情况，很少能够以公司长远的利益为重心;另一部分是在公司内存在专门管理公司规章制度的部门，但是存在落实不到位以及对工作极其不认真的现象，使得公司的这些规章制度形同虚设。此外，公司一直采用旧的生产流程以及生产工艺和对产品的要求。不能够与市场需求挂钩;公司内部的部门分工不够明确，某个部门可能会出现身兼多职的现象，这就导致人力资源的分配不够合理，工作效率降低。部门之间分工不明确就会使得矛盾不断，员工不和谐，最终导致企业的运行混乱，效益低下。
(三)企业管理内部控制不足
在多元化的社会经济中，市场的变化难以预测，因此，大部分企业把精力主要放在对外部市场需求的研究上。它们热切关注市场发展动态，力求能够紧跟市场步伐，但是却忽略了来自于企业内部的那部分经济纠纷，导致企业领导做出一些错误的决策，阻碍企业的发展。良好的内部控制工作能够使得企业的管理层做好经济行为的协调工作以及经济活动的有效控制。这样能够保证企业经济管理工作顺利进行，否则，企业的内部发展将会严重失调，企业的发展严重受到阻碍。
(四)创新意识不强
很长时间以来，我国的企业都是采取大投入、大回报这种粗暴的企业管理模式，很少会考虑到通过对企业内部的管理模式的改革来减少不必要的投资。这种管理模式只会给企业带来风险，严重情况下会使企业面临破产。这主要时候因为领导层的综合素质不够高，不具有全局观。有些员工的自我提升也跟不上企业的发展速度，工作效率低下，所以企业管理层以及员工自上创新意识薄弱是企业停滞不前的关键因素。
三、企业经济管理的策略
(一)理念创新
目的是增强经济管理的意识。传统的思想观念不利于企业对新的经济发展模式的探索，行动的执行来自由思想，所以改变观念是至关重要的。只有正真意识到企业新的经济管理模式对企业发展的重要意义，才会产生要与时俱进、跟上时代需要的新思想，进一步更新企业的管理理念。此外，为了增强员工自主学习的意识，领导层要以身作则，仅仅参加对创新管理理念的培训活动。领导层不仅要学习创新的理论知识，也可以对相关成功案例进行借鉴，但是一定要结合自己公司的实际情况。
(二)战略创新
目的是准确把握经济发展的方向。经济市场变化莫测，不能一直依靠一套企业战略来推进企业发展，需要及时地进行调整，才能紧跟上时展的脚步。做好对发展战略的调整工作，不及要求公司领导层具有全局观，也要求企业的员工更具有责任感以及使命感。对企业战略的挑战既要了解外部市场动态也要把掌握公司内部实际情况，做到内外兼顾。企业在作出大的决定是要做好短期目标以及长期的规划工作，并且在执行过程中根据实际情况对规划进行调整，还要对出现的问题进行总结，进而实现对战略规划的修正、完善，促使企业稳步发展。
(三)组织创新
目的是对组织结构进行调整、创新，因为，一切新的理念与战略的实施都需要新的组织结构。扁平化的管理结构能够减少不必要的人力资源，并且可以起到激励员工的作用，也很好的促进上下级之间的交流，减少因沟通不畅给企业带来的损失;柔性化的组织结构使得员工之间的连带作用加强，这使得员工之间的信任与合作的意识加强，更具有主人翁意识。这种灵活精简的组织结构进一步推进了企业紧跟时代潮流的进程。
(四)人本创新
落实人本思想。在知识经济时代，人才是最核心的竞争力，为此，企业要注重对员工对企业的归属感以及凝聚力的培养。领导层要加强与下属之间的沟通，营造良好的工作氛围。企业要给员工必要的人文关怀，此外也要注重对人才的培养，提高员工的综合能力。以人为本，才能调动员工工作的积极性，激发员工的创新能力，才能给企业带来更长远的利益。快速发展的经济，不断变化的市场需求，使得企业不得不改变观念，创新企业管理模式。只有与时俱进，结合企业本身情况作出战略性的调整，才能够拥有核心竞争力，促进企业的可持续发展。
作者：周蓉 单位：哈尔滨金融学院
第四篇：企业经济管理刚柔并进管理浅议
1．刚性管理在企业中发挥的作用
对于不同类型的企业，刚性管理模式的共同特点是在企业刚刚起初阶段和开始确立时，需要有一个硬性的制度框架来维护企业的本身根基，或者说是基础建设部分，这里不是说刚性管理只能在企业初期阶段发挥作用，而在企业不断发展的时候就不需要了，而是企业初期阶段，刚性管理需求相对比较大，对企业运行方面起着举足轻重的地位。企业需要有个硬性的指标去衡量企业的效益和效果。比如用一些规范制度或者硬指标去测量员工的工作效率，工作状态，产品的质量，流程的科学性等等。企业初期就要建立属于自己的职能管理制度，生产管理制度，安全保障管理体系等等。某公司的职能部门结构所示，该公司是由董事长是直属几个重要部门的，这些部门的管理刚性属于董事长管理，在部门的重要事情决定都必须经过董事长，下面的生产部和技术部则属于研发部管理，在生产部和技术部的人员不能越级与董事长直接提出建议，必须通过研发部的管理人员向董事长提议。这个也是刚性管理中存在的不足，因为很多问题在基层，在一线才能发现更直接的问题根源所在。这个刚性管理的纰漏将在下面章节中得到解决。在泰勒的《科学管理原理》中提到企业为了提高产品的质量，企业步入刚性管理阶段，具体是制定规章制度约束、控制、规范员工的行为。但是在20世纪70年代后，刚性管理的问题越显明显，一方面是约束了员工的积极性和主动性，禁锢了员工的创造思想，员工变得被动和消极，员工作为企业的一员并没有把自己的自身发展和企业的发展结合在一起。员工对待工作只是应付了事，灵活性很差，不利于企业的发展。为了规范企业管理，在能够满足企业内部制度顺利常态执行的前提下，引入企业的柔性管理模式理念。从而满足员工的感情需求及一些自我价值实现的需求。
2．柔性管理模式在企业经济管理中的作用
随着企业的不断发展和扩大，迎合不断变化的经济环境和市场环境，企业需要更加灵活的应变措施。柔性模式管理是“以人为本”的模式，即是人性化管理。在注重企业的经济效益的同时，也注重每个员工的心理素质发展，员工的感情归属情况，员工的个人发展平台提升和员工的自我实现价值的满足等等的需求。企业中的“企”字的上面是人，那么就是如果没有人，根本谈不上企业了，而且人在上面，这个触及到企业的上层面的管理制度和企业的上层思想和思维。这个也关系到企业的企业文化方面的表现等。很多企业都开始关注围绕人为中心的人性化管理，特别对于以服务性质为主的企业，研发创新性质为主的企业等。此类企业的经济管理过程中，柔性管理具有管理的人性化、客户关系的伙伴化及管理决策的柔性化的特征。在企业内部注重人性化主要体现为尊重员工的人格、信任员工的人品及主动关心员工的个人发展需要，运用多种的激励机制在物质和精神上激励员工。至于客户关系的伙伴化是指与客户建立起友好的合作关系，给客户定制个性化的产品或者服务，实现互赢互利的格局。柔性决策是指可以在开展管理工作的过程中，企业的决策层要广泛征求群众(一般员工)的意见。
3．如何在企业中实现“刚柔”并进的管理模式
通过上面的观点阐述，了解到企业既需要刚性模式管理，也需要柔性模式管理。企业需要有规章制度去规划，约束企业的体系，在企业内部建立科学可行的制度条例，需要规矩去把企业的内部行为进行规范化。特别是在劳动密集型的企业里，工序流程需要精准到位，从而控制产品质量达到客户要求的标准。这个刚性管理模式可以在最大程度上控制好企业的综合成本，在财务部门是需要这个刚性的管理模式，特别是支出方面。刚性管理在岗位职责和绩效考评中的运用也是需要的。结合每个不同的岗位工作，在制度里面设置好该岗位的岗位工作书，在其位就要其需要完成的工作任务和要达到的工作效率和效果，可以运用柔性的管理模式，如灵活的激励和奖励机制，激发员工的创造力和对企业的归属感。在工作之余开展关心员工的身体和心理健康，例如:每年为员工进行体检，通过体检结果报告提示员工在日程工作和生活中需要注意哪些方面的保健和治疗，做到把自己的身体情况了解清楚。这个举动在实际操作中起到很好的效果。让员工明白，自己不再只是企业运行中的一个零件，而是企业中的人，企业关心自己，为自己着想。员工为企业贡献了自己的青春年华，在企业工作，把企业当作是自己的家一样的感觉。人类的生存需要一种安全感和使命感，在经济生活中，人们需要的安全感是在已经解决了温饱问题后出现的又一需求要求。它的产生是人们出于更高精神需求的要求，这需要企业运用柔性的管理模式。在安全感再进一层是使命感，员工把自己的使命能够和企业的使命结合一起，企业就能够得到更大的经济效益和社会效益。
4．结语
企业经济管理需要“刚柔”并进的模式管理，无论是在企业初期阶段还是企业不断发展的可持续阶段。刚性管理模式可以让企业建立好良好的管理基础和建设基础，柔性管理模式更能在刚性模式管理中倍增光彩和企业的拥有活力。
作者：雍锌远 单位：四川工商学院
