前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务经济管理问题与创新，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
（一）面临着复杂的经济环境和背景
在当前形式下，企业财务经济管理处在一个相对复杂的经济环境和背景之中，风险程度加大。这是因为，知识经济的到来促使信息的传播和处理更加快捷，如果企业的内部决策组织不能及时、准确的获取信息，并利用信息进行选择和处理，就会为企业的整体发展带来巨大的经营风险。一项产品的生产周期包括市场调研、研发设计、审核投放、宣传销售等诸多环节，时间较长。然而，这与新时代高科技的发展要求产生冲突，导致产品在投入市场时已经不再符合市场需求，或者被新的产品所取代，致使企业面临严重的存货风险、产品设计及开发风险和整体的管理风险。
（二）产权制度不够完善
在目前的知识经济时代背景下，知识和信息在经济建设中发挥着非常重要的作用，它的产生、分配和使用是知识经济时代的基础和特点。在本质上，知识经济与传统的经济模式区别很大：传统经济的资源配置主要以厂房、机器和资本为主；而知识经济的产权理论和制度则是以“业主产权论”为主。在新的经济模式中，知识创造的财富往往是企业发展的重要组成部分。传统的工业经济时代忽视了知识资本在公司发展中的重大作用及有效配置，使凭借智力劳动为企业创造价值的员工在利益分配上处于弱势地位，从而导致股东、经营者和员工之间的矛盾日益突出。
（三）内部审计存在不足和疏漏
作为企业财务经济管理中的一个重要环节，内部审计的作用不容小觑，它是对企业的财务运行情况进行系统分析，自我检查，并为企业的资本修正提供数据资料和反馈信息的一项工作。然而，目前大多数企业由于受到各种因素的影响，在财务审计上出现诸多问题：（1）缺乏每笔资金流向的精细化报告，数字模糊，财务信息失真，审计难度加大；（2）审计监管存在缺位。一些家族企业内部财务监管极其混乱，甚至出现监守自盗现象；（3）对资金评价重视度不够，导致财务审计出现国有资产流失等相关问题。
（四）财务工作人员管理不到位
财务经济管理工作因其复杂性，对工作人员的素质要求较高。但目前很多企业的财务工作出现“忙”、“闲”期的明显分化，闲时各种请假、迟到现象层出不穷，这归咎于平时工作人员没有工作目标和计划，养成了懒散拖延的不良习惯。除此之外，还有些工作人员观念滞后，责任心不强，不思进取，导致管理方法和理财方式落后僵化，与现有经济发展速度极不相符，大大降低了工作效率。
二、财务经济管理工作的创新路径
（一）健全财务经济管理的风险机制
在当前复杂的经济形势下，企业的决策层要重视风险的预防和控制，健全风险机制，可从以下几点入手：首先，明确风险控制目标，完善风险控制制度，查缺补漏，降低制度缺陷带来的风险；其次，做好风险管理基础工作，控制风险源头，从信息、技术、设备等多方面入手防范企业经营风险；最后，建立风险控制的应对处理体系，如遇突发情况，可按照预先设置的应对方案和管理体系进行处理，降低风险。
（二）推进精细化财务管理模式
精细化财务管理模式是西方国家比较成熟的管理模式。我国企业可借鉴该模式对财务经济管理的各项工作进行细化，特别是财务核算内容的细化。精细化财务管理模式能规范企业财务管理工作，提高工作效率和质量。具体措施包括：对所有财务工作、业务和活动进行梳理总结；使用先进软件绘制当月、当季以及当年的财务走势图标；根据核算结果预估可能出现的问题，并制定应对预案；针对风险漏洞制定会计控制计划，有效发挥内部控制作用。这些措施可以帮助企业加强内部的管理控制，避免管理失控，同时为企业提供真实、有效的数据和信息，提高企业的经济效益和社会效益。
（三）完善内部审计制度
鉴于当前内部审计工作的重要性及存在的问题，企业决策层需要提高内部审计工作重视程度，制定完善的内部审计制度。一个相对成熟的内部审计制应当包括：审计工作的具体内容、审计时间、审计方法以及财务运行状况的评价标准。在此环节，企业可以采取化整为零的方式，以部门和团队为审计的最小基本单位，在各分支部门内部建立统一、严格的内部审计方法，通过对财务信息的整理、汇总、分析和评价，明确各分支部门的财务收支状况，为企业进一步的资金规划和预算方案制定提供参考依据，提高财务经济管理的工作效率和质量。
（四）加强考核，提高财务人员素质
作为财务管理工作的主体，财务人员的素质和工作态度对工作效率的影响非常大。因此，企业必须健全财务管理工作人员的绩效考核制度，对财务管理工作进行有效监督，提高财务管理各项工作的工作效率。比如，明确上班时间，对工作人员的工作任务完成情况进行定期检查，制定周报、月报提交制，随时掌握工作人员的工作状况。此外，企业还要加强对财务人员技能和素质的培训，比如举办财务工作业务处理的相关竞赛，提高业务能力，强化工作人员的职业道德，树立工作责任心和认真高效的工作态度，使财务工作人员能够成为业务能力、应变能力以及职业观念都很优秀的高素质人才，帮助企业控制资本应用，创造更大的经济效益。总之，企业管理者要树立正确的人才价值观念，强化经济效益意识，使财务管理工作能够以人为核心从而加强对无形资产的投资。
三、结语
总之，从我国目前企业的发展现状来看，财务经济管理工作还面临人员管理漏洞、制度不够完善、审计力度不足等诸多问题。要想击破这些影响企业经济发展的“绊脚石”，须不断吸收和学习先进的财务经济管理方法和经验，转变观念，提高效率，强化管理意识，这才能确保企业走上健康、规范、有序的发展道路。
作者：金美善 单位：吉林省延边广播电视台后勤管理中心
