前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经济管理论文(9篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、含义
企业管理者对企业经营活动进行全程跟进管理的行为过程称为企业经济管理。任何一个单位和行业都要重视其经济管理工作，不然就会影响其正常经营。
二、企业经济管理中存在的问题
(一)管理制度存在缺陷
目前，有不少企业尚未充分重视对于管理制度的建设，从而致使在建设经济管理制度过程中还有很多问题存在。即便有些企业已经制定了一些管理制度，然而这些制度大多情况下只是存在于形式，并没有真正实施，特别是一些经济管理制度，在现实执行过程中，很多并没有被落实，通常情况下，企业经济管理者在进行管理时都是按照企业领导人的个人意思进行的，管理制度不能有效实施，没有完善的监督体系，企业经济管理工作的发展受到严重制约。
(二)缺乏管理人才
企业经济管理模式的科学性对于企业发展有着至关重要的作用，管理人才的个人业务水平、自身素质高低，对企业的运行是否顺利有很大的影响，然而，就现在企业的情况而言，大多数企业在管理人才的配备上都有很大的缺失，企业在发展的过程中受到这种缺失状况的严重影响。对于这种情况的出现，原因有以下几点：一是因为企业中管理人才有很大的流动性，严重破坏了企业的持久稳定发展。其次是企业缺乏合理有效的奖励制度，企业管理人员的积极性没有被调动起来。另外，企业的管理人员中鱼龙混杂，很多业务能力不好、工作态度不积极、工作能力差的人员存在于管理者的岗位中。这些自身素质不高的管理者，不仅不能促进企业的发展，反而影响着企业的进步。
(三)缺乏先进的企业经济管理观念
理念决定了导向，因此企业经济管理发展停滞的最根本原因就是理念落后，虽然大部分企业对经济管理创新的重要意义在市场经济变革中从模糊印象到初步体会再到深刻有感，但是理念上并没有产生实质性的进步，在现实情况下并没有雨企业的实际状况相结合，不能与时俱进，不能熟练的运用创新策略。
(四)经济管理组织结构不合理
近年来，企业都存在着经济管理组织结构不合理的问题。在经营环境不断的发展变化下，为确保业经营决策符合当前竞争形势，对企业经济管理组织结构也需要作出相应的变化和发展。总的来说，企业经济管理组织结构不合理包括以下这几个方面：第一，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，企业战略目标的实现收到了严重的制约；第二，企业内部经济管理部门设置不合理，部门与部门之间职能重叠交叉、职责界线不清晰，使企业内部沟通协作效率受到严重影响；第三，缺乏高水平的企业内部控制，员工工作的积极性不能被充分激发；第四，经济管理效果不明显，外部经营环境的变化趋势，并没有被经济管理部门准确把握。企业经济管理水平不高与以上问题有着直接关系。
三、加强企业经济管理的措施
(一)经济管理制度的充分落实与完善
只有依靠科学完善的管理制度，企业才能获得长久发展，对经济管理来说，为确保经济管理工作的顺利发展，也必须要有健全的经济管理体系，制定完善的经济管理制度，所以对现代企业的领导人来说，对经济管理制度的重要性要充分认识，同时对企业发展的内外部环境也要进行充分的研究，对企业经济管理的相关法律法规、规章制度要深入研究掌握，对企业的经济活动实际情况也要深入了解，企业经济管理制度与体系的充分落实和完善，这对于规范企业经济管理行为起到了积极的影响。除此之外，要建立完善的监督体系，派专门的人员监督经济管理制度的落实情况，确保企业经济管理的实用性和可操性，加强企业的竞争能力。
(二)加强对企业人员的培养
在建立完善的企业经济的同时，企业还应加强对管理人员责任意识的培养，这样能够将企业的经济管理作用发挥大最大，促使企业更好的发展。企业还应该让有丰富管理经验的、有威望的、责任意识非常强的人员对企业进行管理，这样可以及时发现企业管理中的不足，并结合企业的实际情况进行管理。与此同时，企业还应加强对管理工作者的培训，使管理人员能够及时掌握新的管理方式，不断加强管理方法，视企业的发展为大局，不断为企业的发展做出贡献，与企业一同进步。
(三)管理理念的创新
要做好企业的经济管理，就要对管理理念的创新加以重视，主导人行为的是理念，进行企业经济管理时，为了实现企业经济管理的创新模式，企业管理者要不断加强自己的创新理念，所以，经济管理体系的建立是企业管理的首要问题。企业管理者由于一直以来都受传统观念的影响，大多数管理人员并没有竞争意识和危机意识，这样就影响力了企业也经济管理的创新。要制定切实可行的创新管理措施，保证企业的稳步发展。创新理念，就是改正以前的陈旧思想，以全新的角度和思维方式对企业经济管理进行指导，要想管理做到真正的的改革、创新，就必须创新管理理念，这样才能使企业经济管理做到规范化、科学化，才能适应时代的需求。
(四)加强经济管理组织的建设
加强经济管理组织的建设，企业应该再次完善企业内部各部门的职能以及管理的责任，分工明确，保持权利和责任相同，权力和利益相同，企业的各个部门以及岗位都要严格认真贯彻企业的制度。随着企业外部环境的改变，企业的经济管理部门也要随时按照外部环境的改变作出调整，以强化其真实的管理状态和效率。
(五)构建科学合理的评价结构
业绩评价是企业在人力资源管理中的重要环节，在企业中对员工的业绩评价是对经济管理进行总结，也是对企业管理模式的肯定。在企业管理中，通过对业绩的评价能够真实有效的反应出企业的经济效益，同时反应出企业的盈利。这样做有利于企业的管理，能够提高公司的销售业绩，也可以为公司其他部门提高数据参考。促进企业管理效率。
四、结束语
企业经济管理水平的有效提升，对企业的快速发展有着积极的促进作用，在加强经济管理的过正中，要对企业管理管理出现的问题加以重视，及时解决这些问题，企业的管理模式要做到合理、科学，制定相关的管理体系，增强管理人员的责任感，并提高管理人员的自身水平，为企业在竞争越来越激烈的市场中站稳脚步提供保障，另外，管理人员和企业员工的共同努力与企业长远稳定的发展有着密切的关系。
作者：林晨光 单位：深圳高速公路股份有限公司
第二篇：建筑施工类企业经济管理探析
一、引言
导致我国建筑施工企业产生利润率低的现象的原因主要有两个：一，企业外部原因（环境原因），二，企业内部原因。企业外部原因，又称环境原因，当前市场上有很多法律法规不健全、不规范的建筑公司，他们长时间存暗箱操作招投标，还有一些业主总是拖欠工程的款项等；另外一个是，企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司。企业内部机制过于老套，管理也不是十分严格，对于人才也不是十分重视，还有一些领导作风也不是很好。从而造成高成本低效益的现象。因此，企业应该提升成本管理意识，改进和加强企业内部经济管理，从而提高企业的经济效益以及社会效益。
二、国内目前施工企业工程经济管理
目前，国内的施工企业主要通过加强控制力的方式来实现经济管理，主要从以下四个环节进行控制：一，招标环节；二，施工前期的准备阶段；三，施工过程中；四，工程结算阶段。
1.投标阶段工程成本控制
投标阶段是整个工程项目的开始阶段。在投标阶段，最重要的就是参加投标阶段的单位的报价，业主会根据报价选择最终签订承包合同的单位。因此，企业可以对工程开始之前的目标成本进行控制确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。比如，在保温材料的投标中，有三家参与竞争，金威的价格为每立方米1070元，华美的价格为每立方米1350元，金福莱斯的价格为每立方米1600元，在这样的情况下，业主便可以对三样产品进行质量、参数以及性能的对比，选择价格相对比较低且质量可以满足施工要求的品牌。
2.施工准备阶段工程成本控制
在工程中标后，接下来，就是材料、设施以及人工进场的阶段，在这个阶段，企业应该注意各个环节的成本控制。比如，在材料进场环节，企业应该做好材料的检查工作，保证材料的质量没有问题，这样一来，才能保证工程质量没有问题，进而很好地控制材料方面的成本。同时，材料应该按照施工阶段的不同而分批购入，这样一来，既不会出现因材料管理不善而产生成本损耗的现象，同时也可以很好地保证施工的进度以及质量。同理，对于施工设施也应该做好质量的检查，而且也应该选择分批进入，控制成本。在人员方面，应该控制人员的数量以及技术水平，从而杜绝人多无活或者工程质量不过关返修、重建的现象。
3.施工过程中的工程成本控制
在施工过程中，也应该做好成本控制，其主要包含两个方面：技术措施方面以及经济措施方面。
（1）技术措施。
在工程正式开始之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，从而保证工程顺利实施。在施工阶段，施工单位应该成分发挥施工技术人员工作的积极性和主动性，通过控制技术措施来控制工程成本。同时会根据工程的合同、合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的预算，在项目总成本上，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
（2）经济措施。
进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。要落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本。
4.在工程结算阶段
项目经济利益的高与低，除了与以上三个环节相关以外，与项目最后的工程结算也有密切的关系。企业应该对于项目经理部门进行一一考核，做的好的应该给予奖励；做的不对的也应该给与适当地惩罚，做到赏罚分明，进而保证经济利益最大化。我们都知道，对于一项工程来说，即使工程进行的再完美，项目质量再好，如果在结算环节出现缺算、少算、多算等现象，之前所有的努力都可能因为这一个环节的失误而功亏一篑，由此可见，工程汇总环节的成本控制也是极其重要的。
三、国外工程项目经济管理方法
国外的项目工程经济管理方法共包括以下五个环节：一，编制概预算的依据；二，采用专业的建设管理模式；三，将工程项目成本控制放在首要地位；四，统一成本编码系统；五，充分利用现代化计算机软件，辅助成本控制工作。
1.编制概预算的依据
国外工程的项目成本控制包含以下几个环节：成本预测、施工、计算、分析、考核、汇总成本资料与制成成本报告。与国内不同的是，在国外的很多环节，对于工程，他们并没有统一规定的标准的金额。虽然他们也有诸如“成本参考指南”以及“估算编制办法”等关于工程项目的书刊，但是承包公司只会把他们当做参考资料来利用。在投标报价环节，他们会采用自己公司内定的价格，并且会根据工程的要求适当地做一定的掉正以及改变。
2.采用专业的建设管理模式
随着建筑行业的发展，早期的自主管理的方式已经不能满足企业的需求，因此，在外国的很多国家，他们采取专业的建设管理人员利用专业的管理的方式对工程进行管理，俗称“交钥匙”。也就是我们常说的业主把项目包给总承包商，由总承包商进行管理。在整个工程中，项目部以及造价编制的工作人员会互相制约，互相牵绊，他们整体的监控路线为以防为主。因此，我认为国内的企业应该采用这种新型的模式，同时应该建立一个审计小组，该审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制。
3.将工程项目成本控制的放在首要地位
在整个工程中，项目成本控制自始至终都是最重要的事情，因此，在整个过程中，企业应该将职责落实到每一个人的头上，按照规章制度进行严格的管理。在外国，工程项目成本控制使整个施工环节中最被看重的事情，而在成本控制方面，成本工程师或工料测量师占据着重要的地位，起到至关重要的作用，直接影响着整个工程的成本的高与低。
4.统一的成本编码系统
与国内工程不同的是，在国外，从工程的开始到结束，会涉及到数十种甚至是上百种与项目相关的报表，这些报表会清楚的记录着工程的每一个环节的信息，因此，不会出现因为某个环节的遗漏而出现工程产生失误或者是误差的现象，同时这些数据以及报表的存在也为整个工程的成本的控制打下了坚实的基础，同时又对工程结束以后项目的核对以及寻找问题源头埋下了坚实的伏笔，我认为这是国内的工程应该向国外学习的地方。
5.充分利用现代化计算机软件，辅助成本控制工作
工程的成本与工期的长短也有一定的联系，随着工期的变化，工程的成本也会发生一定的变化，为了方便对于工程的管理，国外出现了很多用于控制工程的成本的计算机软件。在实际应用以后，大家发现，这一系列的计算机软件不仅可以帮助工作人员减少工作压力，还可以大大地提升工作的效率，同时，还可以帮助相关的工作人员进行设计、计算以及管理。我认为这也是国内的企业应该向国外学习的地方，虽然我国也有很多的关于工程的成本控制方面的计算机软件，但是我们却并没有将这些软件的作用发挥到极致，也没有让他们真正的参与到实际工作中来。
四、施工企业经济管理
通过对国内外施工类企业的经济管理方法分析，我们总结出施工类企业的经济管理包含以下几个方面：一，施工企业成本的组成；二，工程项目经济的全过程管理；三，工程经济管理方向。
1.施工企业成本组成
施工企业的成本组成包含两个方面：一个是管理成本，也就是我们常说的组织企业的日常管理活动所花费的费用；另一个就是工程成本，也就是企业与业主之间签订的工程承包合同所产生的所有的费用，包括工程的投标、工程的施工环节至工程结束时的结算环节以及销售以后的服务环节，每一个环节都关乎着工程的成本。由此可见，成本控制的重要性。
2.工程项目经济的全过程管理
好的经济管理可以实现工程的经济效益以及社会效益最大化。首先，在项目的立项阶段，企业应该与业主、监理以及设计部门进行交流与沟通，进行仔细地、认真地计算，从而保证项目的完整性。其次，在正式接到项目以后，应该对项目进行全方位的分析以及计算，认真、细致地考虑到项目的每一个环节所需要的成本费用，包括一些非项目本身的影响因素，例如环境的影响以及危险的评估。只有这样，才能实现对于项目的全过程管理。
3.工程经济管理发展方向
这一环节，主要有三个任务：
（1）搭架构
首先，就是要完善公司的管理体系，各部门之间应该积极配合，互相合作，充分发挥各部门的工作职能，调动工作人员对于工作的积极性以及主动性。其次，实现经济、质量并存化，不可重视经济忽视质量，也不可以重视质量而忽视经济，要做到以最低的经济成本，建设最高质量的工程，从而保证项目的经济利益实现最大化。最后，实现统一化的标准，要强调标准，尊崇标准，敬畏标准。
（2）建机制
应该建立完善的管理机制，充分发挥各部门工作人员的工作职能，做到奖罚分明，对于做的好的部门要进行奖赏，对于做的不好的部门要进行一定的惩罚，不偏袒、不忽视，同时也要经常带领大家参加一些娱乐活动，比如：聚餐、唱歌等，从而增加团队的凝聚力，增强大家的主观能动性。
（3）育人才
在竞争如此白热化的今天，人才的应用是极其重要的，在企业中，各部分都应该选用专业的技术人才，实现专业的人做专业的事，熟悉的人做熟悉的事。只有这样，才能更好保证工程的质量以及工程的经济成本的控制。从而实现工程的经济利益最大化。
五、结束语
企业有小企业以及大企业之分，而事实上，何谓小企业，何谓大企业，其差距就在于效益的不同。效益足够高才能把小企业变为大企业。效益是企业发展以及存活的基础，同时也是决定工程质量高与低的标准。在竞争如此激烈的今天，工程的经济管理是当前经济效益低下的企业最缺乏的环节，只要企业能够找到适合自己公司的经济管理方法以及模式，相信其一定能增强自己企业的竞争实力，提升企业的经济效益以及社会效益。
作者：周荣科 单位：南京燃气输配有限公司
第三篇：现代企业经济管理模式探究
一、现代企业经济管理的特点
(一)现代企业经济管理有很强的关联性
企业的经济战略目标是整个企业的核心，主导着整个企业的经济管理工作的方向。企业的运营和发展离不开经济和资金的支持，企业的正常运作与企业的经济管理之间密不可分，一个企业管理的优劣深受企业经济管理的影响。
(二)现代企业管理有很强的指导性
财务指标是企业中中高层管理者下发决策的体现，其是指导企业经济管理前进的航标，同时它也是企业经济管理者常用的方式，用来指引企业将来的发展规划。企业的经济管理对于企业责任重大，指导着企业的管理和发展。
(三)现代企业管理综合性强
企业利润的最大化是现代企业经济管理的最根本目的，其综合性很强，融入在企业的每个环节之中。在现代，通过经济管理，运用科学的、有效的和合理的方式建立企业规划，贯彻实施在企业的整个运营和生产过程中，可以最大程度的提高企业的经济效益。
二、现代企业经营管理模式分析
(一)管理目标
工业时代中企业都是依靠提高产品的产量来达到效益提高的目的，因此企业经济管理的目标是在于扩大企业的规模和提高产量。但在知识经济时代中，对于企业经济管理的要求不仅仅只是数量的提升，还要做到：尽可能的提高产品的质量，满足客户或者需求者的精神和物质两方面的要求，完善市场业务中的售后服务项目，树立良好的口碑和信誉度用来扩大市场，提高竞争力，同时也要不断总结和研究有利于提升效益的、科学的管理方式。
(二)管理思想
知识经济作为当今经济发展的背景，企业的管理必须要与知识的应用相结合，因为如果想取得好的能动效能，离不开综合性人才的协助，所以要重视这类高效载体劳动力的管理。随着时展，管理方法的不断发展和深化，管理的重心在偏移，由以前的“物”在向现在的“人才”转变，这充分展现出了知识经济所独有的特点。企业管理思想的指导方向是“以人为本”，为了尽快将这一思想落实到企业之中，这就需要企业对于管理方式不断的创新、改革，提升管理层的管理意识，为创新的应用和职能的促进提供条件。同时，“以人为本”的管理理念目的是更好地帮助企业盈利和创收，借用知识经济的大背景，充分体现其能动作用，优化企业的管理，增加企业自身的内涵与文化，扩充企业的无形资产。
三、企业经济管理现状以及存在的问题分析
(一)企业生产过程中对新型技术的应用不足
未来的社会是一个科技的社会,在市场经济的发展过程中也应该要加强各种先进的科学技术的应用,当前很多企业虽然对产品的质量以及附加价值的重视程度有所提高,但是在实际发展过程中对各种先进技术的研发力度不够,并且也没有积极加强各种新技术的应用,导致企业的发展过程中企业的价值得不到提升。
(二)管理者之间权限不明确
由于我国企业管理并不是十分规范系统，这种现象导致，许多职权责任出现交叉，当涉及到交叉部分的管理时，就会出现管理者们就会相互推卸责任无人管理的现象或者管理的方式不同而产生矛盾，不利于企业的发展，使企业的生产效益大大减弱。
(三)粗放型管理出现危机
企业粗放型管理模式是指企业通过追加投资来进一步扩大企业自身的规模。企业规模扩大，在管理上就必须要紧跟节奏，优化创新。如果管理层面上没有跟上，只会使企业在激烈的市场竞争中被淘汰。粗放型管理在实际管理中极易形成实践中的管理形式化，许多企业一味的增加企业规模，忽略管理的重要性，表面上看企业的实力增强了，实际却是适得其反。
四、加强现代企业经济管理问题的相关建议
(一)加强对人力资源的管理
员工对于企业的发展来说意义重大，只有不断提升企业人力资源的管理水平才能提升企业在市场中的竞争力。企业领导加强对员工培训的重视，加强对企业员工专业技能及职业素质的培养，定期开展培训活动，培养企业员工的爱岗敬业精神。防止人才流失。此外，企业必须要建立科学完善的薪酬绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性。
(二)优化企业各部门机构的设置，尽可能的细化各部门职能
企业组织机构和职能部门的建立是其管理工作开展的前提。建立企业管理的组织机构可以参照以下几方面：明确在企业中的经营和管理者的各项职能。企业的经济发展与企业经营和管理者的各项决策密切相关，但这不代表了经营和管理者就可以随意下发决策决定企业的前进方向。
五、加强企业的内部控制，实现经济管理的全面监督
内部控制是企业管理中的极为重要内容，它可以对于企业经济的管理和监督起到很有效的作用，通过不断加强和完善内部管理机制，可以改变原有的只依靠单一成本控制的财务管理模式的局限性,增强企业对于预算的管理，将可利用预算尽可能的用于企业的发展，提高资金利用率，采用最合理的方式组织和协调生产，监控和控制生产中的浪费现象，保障资金预算完全能够得到执行，探索、研究和开拓财务管理中的新领域,为企业获得更大的利润。
六、结束语
随着市场经济的快速发展,在企业发展过程中加强经济管理模式的改革,成为企业发展过程中的一个重要课题。在企业经济管理过程中还存在一些实际问题,对此要采取积极的措施进行应对,比如加强对员工的管理、加强企业组织构架的完善、加强企业文化的培育等,促进员工的积极性被激发,从而为企业的发展奠定坚实的基础。
作者：张志平 单位：国网山西省电力公司晋城供电公司
第四篇：现代企业经济管理模式规范化探析
1企业经济管理概述
从概念上讲，企业经济管理指的是针对企业所进行的各种类型的经济活动，所采取的组织、控制、协调指挥等一整套的企业行为的总称，其根本目的就是使企业的经济利益得到提升，实现企业的盈利行为。在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。现代企业经济管理的主要任务包括:根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格;提供给企业员工合理的薪酬福利;利用企业资源来组织所有的生产活动;强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。企业经济管理作为当前现代企业制度管理模式当中的一项重要组成部分，在企业实际的经营管理过程中发挥着重要的作用。
2企业传统经济管理模式与企业现代经济管理模式的对比
2.1企业传统经济管理模式
传统的企业经济管理模式是计划经济体制的产物，随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变，滞后的传统企业经济管理模式，已不能有效发挥促使企业稳定、快速发展的作用。粗放型的经济管理模式严重制约着企业的发展步伐，管理效益低下，管理效果不明显，不益于企业经营利润最大化的追求。
2.2企业现代经济管理模式
集约型经济和可持续性经济是当前企业发展的奋斗方向，为使企业生产运营步上正轨，走上高效率、低成本的发展道路，规范化的经济管理模式显得异常重要。针对当前企业经济管理中普遍存在的问题，加强先进管理理念对企业生产的引导是很有必要的。现代化的经济管理模式主要是从以下两个方面入手的:其一，重视企业运营方式的完善;其二，关注企业经济管理体系的建设。在规范化的现代企业管理模式下，无论是对于提高企业生产的效率，还是促进企业管理的完善和发展都产生着一定的促进作用。
3现代企业经济管理模式的现状
3.1管理制度不够完善
现代大多数企业都不重视建设管理制度，虽然各个企业都制定了相应的管理制度，但是大多数的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，没有很强的实用性和操作性，而且也没有应用到切实的管理执行中。具体表现在三个方面:①制度的制定缺乏规范，企业管理制度大多由管理层自行决定，既没有规范的制度制定依据，也缺乏事前调研和民意调查，最终往往导致管理制度的落实度差，与实际的经济管理需求存在脱节。②管理制度重形式，轻落实，部分企业虽然订立了较为完善的管理制度，但并没有开展强有力的执行行动，或者在执行时生硬死板，缺乏对管理制度的动态理解。③存在着长期无人监管的问题，因此经济管理受到了严重的阻碍，管理效能也无法得到发挥。
3.2企业绩效考核不健全
我国大多数企业缺乏专业出身的高素质人力资源管理人才，企业内部缺乏有效的人力资源管理和绩效考核方法，很多管理者只是采取传统人事管理方法。具体表现在:①企业改革的深入和市场环境的不断变化使企业原来的绩效考核指标已经不再适合企业发展的需要。且新建立的指标复杂烦琐，不分主次、缺少层次性。②绩效考核方式过于简单、笼统，大多是流于表面的形式，缺乏具体的量化指标和实际操作性，考核结果受主考官个人情感因素的影响，缺乏公正性。③绩效反馈不及时，绩效考核的结果直接被人资管理部门存档收纳，没有就绩效考核结果进行面谈和通知。
3.3企业经济管理人才匮乏
结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。首先，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度地降低了经济管理人才的工作积极性，导致工作效率下降。其次，企业对人力资源相关专业技能培训教育的重视度较低，未能加强培训教育工作，致使职员的综合素质普遍不高，专业技能及专业知识匮乏，难以提高工作效率。最后，受企业文化及管理等各方面因素的影响，一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。
4加强现代企业经济管理模式规范化的具体方法
4.1加强企业经济管理制度的规范化
在企业经济管理规范化方面，制度的规范是重中之重，对于企业经济管理水平的规范化具有较好的引导作用，可以提高企业的整体管理水平。企业经济管理制度的规范化具有良好的意义，它可以有效提升企业的生产经营效率，对于企业的内部资源进行良好的整合，为员工提供良好的工作生活平台，为企业在市场竞争中获取优势提供有力的保证。所以，我们要积极完善企业经济管理制度的规范化，摒弃以往传统落后的经济管理制度，加强人的主观能动性，对企业进行人性化的管理，通过制度的创新和规范寻求最适合企业发展的经济管理制度，最大限度地保证企业的稳定发展。为了从制度上规范经济管理模式，企业需要做到以下几点:①每一位现代企业的管理人员都应该充分熟悉企业发展的外部环境，深入的研究和分析与企业经济管理相关的规章制度以及法律法规，并认真研究企业的发展现状，并据此制定出一系列适合企业自身发展的企业经济管理制度与体系，提高管理制度的可操作性及实用性，并派专人监督与管理制度的落实情况，以保证经济管理制度的充分落实与不断完善，从而保证企业经济管理工作的顺利开展。②要通过宣传教育、员工培训等手段，保证订立的制度能够得到落实，使经济管理的规划不至于成为一纸空文。③要针对管理制度的特征，订立制度的监管、评审机制，一方面监督制度的落实，另一方面为进一步的优化调整提供参考。
4.2完善企业的经济管理体系
企业的经济运行需要企业具备完善的经济管理系统，因为只有具备完善的经济管理体系才能规范企业的管理行为与形成科学的经济管理组织机构，而经济管理组织结构的完善会更进一步优化企业的资源，进而提高企业经济管理的有效性。但是就目前来看，企业的经济管理体系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的监管而无法得到有效落实，使得企业经济管理工作无法充分发挥应有的效力。基于此，完善企业经济管理体系势在必行。健全的企业经济管理体系，可以帮助企业建立规范化的经济管理组织结构，有效配置企业内部经济管理人员，从而促进企业经济管理工作的顺利开展。在企业的经济管理工作中，高层管理人员处于金字塔的顶端，在经济管理中发挥着重要的作用。因此，企业应从高层管理的指挥者入手，着力提高高层管理人员的经济管理水平与能力。一方面要加强企业内部管理人员对相关经济法规的透彻领悟，以促进企业建立更加规范、合理的规章制度，帮助企业制定与经济管理发展相适应的管理模式并针对成效做好评估工作。另一方面要提高企业经济管理者的组织能力，合理分配下级管理人员在经济管理中的工作岗位，与其他各级管理部门的人员进行有效沟通，确保所有管理人员能够及时获取所需的经济管理资料。通过提高企业高层管理人员的知识水平与组织能力，有利于帮助企业建立起更加完善的经济管理体系，确保企业经济管理工作的有序运转。
4.3规范企业内部的绩效考核管理
企业的绩效考核与人资管理相联系，与员工的薪酬、任职、升迁、发展、教育等激励性内容相挂钩。企业必须要保证员工的收入、报酬的分配由绩效考核结果决定。具体需要注意以下几点:①企业整个员工绩效评估工作要从组织角度出发设计，确保个别工作绩效的加总可达成组织的战略目标。组织绩效管理应该紧密地受到组织战略管理的引导，人力资源绩效管理是最下游的管理工作。②员工绩效管理的制度设计和方法，应遵循目标导向、分权导向、沟通导向、规范化导向的原则。绩效管理还要注重日常的过程管理，更加注重对行为的考核。③要善于灵活运用绩效考核方法，企业处于不同的发展阶段，对绩效考核的需求就不同，考核的重点和方法可能就不会一样。④要将绩效评估的结果信息反馈给员工，以激励或协助他们改善绩效。一个有效的绩效管理体系，除了强调绩效目标的规划及衡量、控制之外，更重要的是透过绩效的反馈沟通来改进和提高员工绩效。在整个绩效计划的执行中，主管应完整地记录员工的工作表现，收集与绩效有关的信息。对于绩效评估中绩效不佳的员工，要分析原因。对于不同的原因，企业应该要有相应的调整改善方案。⑤将信息系统与网络等先进的技术引入到绩效管理，使管理手段更先进，指示数据将会更加准确，管理者与下属员工的互动交流平台就会更加健全，更多先进指标分解等技术与方法将会被引入到绩效管理，业绩、行为等考核指标将更加客观、量化，那么考核结果将更加精确，有效地实现了企业内部的绩效考核管理。
4.4强化企业人力资源管理，落实精细化管理工作
一个企业，仅仅有科学的管理制度是不够的，还需要有优秀的管理者和优秀的员工，企业的最终竞争力，毕竟是体现在人才的竞争上，这时，如何优化企业人力资源，如何培养优秀员工这一工作就突显出来。要提升企业的核心竞争力，管理者就必须要重视企业人力资源的管理。关于人力资源的管理和优化配置，主要包括以下几个方面:①要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。②对于企业的员工要给予充分的机会，不断通过相关的培训和教育工作，提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断地学习，让他们的技能不断提升，专业技能提高了，自然能够给人优质的服务。对于企业的长远发展来讲是非常有利的。③建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。④健全相关的考评体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。
4.5加强企业文化建设，增强企业发展的软实力
企业文化是企业的灵魂，具有推动企业发展进步的重要作用。在建设具有鲜明特色企业文化时，企业首先要把企业发展作为根本目标，以全体员工的群体意识和行动为基础，制定出自己的口号或精神标语，从而实现企业和员工之间的紧密联系。在制定具体口号或精神标语的时候，需要注意按照企业的经营特点和经营目标以及发展战略等，合理地导入企业使命和宗旨，以及价值理念等多方面的内容，以保证企业文化可以更好地体现企业的特色和时代的实际发展要求。在建设企业文化的时候，还要充分考虑到员工的文化需要，尽可能地为员工营造出丰富多彩的文化氛围。通过加大资金投入等方式，企业可以为广大员工提供良好的文化娱乐空间，从“以人为本”的角度出发，不断丰富员工的业余生活，充分满足员工的文化和娱乐需求。促使员工更好地投入到日常的工作中，形成推动企业不断发展的强大内动力，从而极大的提高企业的向心力和经济管理水平。同时，由于市场环境的不断变化、企业本身的不断发展、短长期战略目标的不断提出，企业文化也需要进行调整和改进，企业发展的不同时期内，制定不同的文化建设体系，这对于增强企业发展的文化软实力，提高企业的核心竞争力有重要意义。
5结论
企业发展的最终目的是获取高额利润，而实现这一目标离不开企业的经济管理。企业的经济管理工作属于企业制度管理的一个重要组成部分，但目前在其开展过程中仍然存在着很多问题。企业要不断探索，积极制定完善的企业经济目标规划、完善企业经济管理制度与考评体系、提升企业管理人员的职业素养等，从而加强企业经济管理模式的规范化，有效提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
作者：姚刚 单位：神华集团有限责任公司
第五篇：现代企业经济管理创新探析
一、引言
随着经济的发展以及提升，企业经营管理的压力也越来越大，为了稳定企业在市场上的地位以及提升企业的发展，企业应该适度的改革原有的经济管理体系，不断地进行创新，同时，还要结合自身的现状以及外部市场的发展现状，不断地更新公司的管理理念以及管理方法，实现经济管理制度完善化，使企业能够很好地顺应时代的发展以及需求，进而实现企业经济利益最大化。
二、企业经济管理的含义以及特点
1.企业经济管理的含义。
企业经济管理，简单地说，就是为了实现企业资源应有的价值，而进行的一种管理。在企业的经济运营过程中，对企业的经济活动进行科学合理的计划、组织、协调、监控，以此来提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化。
2.现代企业经济管理的特点。
现代企业经济管理具有如下几个特点：一，关联性强；二，指导性强；三，综合性强。
2.1关联性强。
对于一个企业来说，其最基本也是最核心的内容就是经济战略目标的制定，良好的经济战略目标不仅能为公司带来一定的经济效益，还是企业所有管理工作实施的出发点。在一个企业中，每一个部门的每一个工作事项都会涉及到企业的经济的管理以及应用，因此企业的经济与企业的各个部门都有一定的关联性，也就是说，经济管理的好与坏直接影响着整个公司的发展。
2.2指导性强。
在一个企业中，管理者们所有的决策都是依照企业制定的财务目标来制定的，然后员工会根据管理者们依照财务指标制定的决策来制定自己的工作计划，因此，企业的财务目标对于企业的发展有一定的指导性作用，同时，依据这一特点，我们可以看出企业经济管理对于企业的发展的重要性。
2.3综合性强。
与传统的“国家拨付资金”式的经济管理模式不同，现代企业经济管理模式的主要目的在于实现企业利益的最大化。现代化的企业经营管理贯穿于企业经济运营的整个过程中，它要采用最科学、最合理的方式对企业进行最规范的管理，而这些管理不仅要涉及到企业的经营方面，还要涉及企业的生产方面，进而有效的控制企业的每一个方面的利益，由此可见，企业的经济管理模式具有一定的综合性。
三、现代企业经济管理的创新探析
现代企业经济管理的创新主要体现在以下几个方面：一，对于管理理念的创新；二，对于经营策略的创新；三，对于人力资源的管理的创新。
1.对于管理理念的创新。
传统的企业经济管理模式下，领导者们大部分采用的是计划经济体制下的“国家拨付资金”的经济管理模式，这种管理模式不仅不利于公司的发展，对于公司利益的提升也没有过多的帮助。现代企业经济管理环境下，领导者们对于管理理念进行进一步地创新，他们针对于企业的现状，量体裁衣，根据企业发展方向的转变以及市场需求的转变，及时调换以及更改公司的管理理念，无论是对于生产范畴、销售范畴、服务范畴还是公司的运营方面都进行了全方位的改革与创新。这样一来，不仅为企业内部的发展注入了一股新鲜的血液，更为企业在如此激烈的竞争中脱颖而出垫下最坚实的基础。
2.对于企业经营策略的创新。
传统的企业经济管理模式下，领导者为了增强自己企业的经济效益，选择不断地扩大自己的公司规模，对于那些生产适应市场的产品以及经济效益高的企业来说，这样的扩建公司规模的方式是合理的，然而对于那些本身效益不是很好或者是产品不是极其适应市场的需求的企业来说，这样一味的扩建自己公司规模的方法不是最准确以及最有效的经营策略，相反，这样的经营策略不但不会为公司带来一定的效益，反而会损耗公司大量的经营成本。现代化企业经济管理模式下，领导者们改变了原有的扩建规模的方式，他们采用产品联盟以及企业联盟的模式，进行创新经营。企业联盟指的是，企业寻找与自己品牌相似的品牌或者是与自己产品相关的品牌进行联盟，比如，玉盛建材公司是负责销售建筑保温材料的，那么它就会与一些负责生产建筑保温材料的企业进行联盟，一方面，玉盛建材公司可以帮助工厂销售保温材料，提升工厂的销售业绩；另一方面，工厂可以给玉盛建材公司提供最低价的产品，进而降低产品的成本，这样一来，相当于两个企业都扩大了自己的规模，但是这种“联盟”扩大规模的方式不但不需要投入资金，反而还可以为双方企业带来一定的效益，可谓一举两得。
3.对于人力资源管理的探析。
传统的企业经济管理模式下，大部分企业选择阶级式管理法，将员工的阶级由高到低呈金字塔状进行排列，这样的阶级式员工管理方式会降低员工工作的积极性以及员工之间的凝聚力，进而大大地减缓员工的工作效率。现代企业经济管理环境下，企业员工的管理进行了创新，采取“以人为本、育人为先”的管理思想，努力寻找个人愿望与企业目标相结合的人才，努力的发挥他们的长处，调动他们的工作热情、工作积极性以及主动性，实现管理人员与基础员工之间的平等化，尊重员工、鼓励员工、增强员工之间的凝聚力，进而提升其团队合作精神以及其工作效率，进而为公司的发展做出贡献。同时，公司每隔一段时间会举办集体培训，培训后会对员工进行考核，并处以适当的奖励以及惩罚。还会定期的带领大家参加娱乐活动，使员工放松心情，进而调动大家工作的积极性，提升工作效率，从而实现公司的经济效益最大化。
四、结语
经济利益最大化是每一个企业经营的终极目标，而若想实现这一目标，就离不开有效的企业经济管理模式。随着社会的发现以及全球经济化的形成，传统的企业经济管理模式已经不能满足企业发展的需要以及需求，这就要求企业的管理人员要不断地创新，寻求最有效的方法与途径。目前，虽然很多企业实现了对于管理理念、经营策略以及人力资源的管理三方面的创新，但是随着市场的需求的变化以及经济的发展，这三点创新是远远不够，因此，各大企业应该在满足现代企业经济管理的关联性、指导性以及综合性的三大特点的基础上，积极寻求新的创新模式，为企业的发展做出贡献，从而实现经济利益最大化，让企业在未来的激烈竞争中立足不倒，有属于自己的一席之地。
作者：郑伟 单位：山西省朔州市中煤平朔集团井工三矿
第六篇：现代企业经济管理模式探讨
一、现代企业经济管理的特点
(一)现代企业经济管理有很强的关联性
企业的经济战略目标是整个企业的核心，主导着整个企业的经济管理工作的方向。企业的运营和发展离不开经济和资金的支持，企业的正常运作与企业的经济管理之间密不可分，一个企业管理的优劣深受企业经济管理的影响。
(二)现代企业管理综合性强
企业利润的最大化是现代企业经济管理的最根本目的，其综合性很强，融入在企业的每个环节之中。在现代,通过经济管理，运用科学的、有效的和合理的方式建立企业规划，贯彻实施在企业的整个运营和生产过程中,可以最大限度的提高企业的经济效益。
(三)现代企业管理有很强的指导性
财务指标是企业中中高层管理者下发决策的体现，其是指导企业经济管理前进的航标，同时它也是企业经济管理者常用的方式,用来指引企业将来的发展规划。企业的经济管理对于企业责任重大，指导着企业的管理和发展。
二、现代企业经营管理模式分析
在企业生产和运营的过程中，采用经济管理模式的最终目的就是实现企业资源价值，对企业发展中的一切经济活动进行计划、组织以及协调和控制，以提升经济效益为主。最终实现经济效益和社会效益的最大化。另外，企业经济管理是企业管理工作的重要组成部分，也是对生产的成本和费用进行控制的必然要求。在进行经济管理的过程中，需要对已有的资源和潜在的资源进行明确，然后对其进行高效管理。这样才能够提升企业经济管理工作的价值。从现如今我国各大企业的经济管理工作上看，企业的经济管理模式经过了多个发展阶段，每一个阶段都是前一个阶段的改进和从创新，具体来说可以追溯到建国初期，那时社会发展的经济模式主要是以及计划经济为主，企业的管理模式比较简单，主要是以国家划分资金的形式为主，企业出现了盈亏都是有国家负责。但是随着社会经济模式的不断改革，市场经济的概念逐渐出现。即进入到第二个阶段。这种管理模式主要是以企业的经营管理目标和管理原则为基础。同时贯穿于企业经济和发展的各个环节当中。在实现管理的过程中，主要是以市场为导向，以市场的竞争为动力，将企业的生产和经营相结合，实现内部条件和外部环境的有机结合。对企业经济管理模式的相关战略进行调整，同时根据自身的经营和管理的优势来实现企业经济管理模式的高效性。
三、企业经济管理现状以及存在的问题分析
(一)管理制度上的不完善
从现如今我国各大企业的经济管理制度上看，由于激烈的市场竞争时时存在，很多企业认识到了经济管理工作的重要性，但是在长期的管理中却忽视经济管理的相关制度，另外，根据相关的调查研究可以看出，企业在制定经济管理制度的过程中，需要以传统的管理制度为基础，从根本上没有做出更大的改变，存在的问题和漏洞也相对较多。在企业的内部还存在着严重的问题。制度在制定的过程中就没有经过多方的思考，在实施的过程中，领导人员的重视程度也不够，使得管理制度形同虚设，经济管理模式也没有得到创新。
(二)企业对新型技术的应用不足
未来的社会是一个科技的社会，在市场经济的发展过程中也应该要加强各种先进的科学技术的应用，当前很多企业虽然对产品的质量以及附加价值的重视程度有所提高，但是在实际发展过程中对各种先进技术的研发力度不够,并且也没有积极加强各种新技术的应用，导致企业的发展过程中企业的价值得不到提升。
(三)人力资源管理不科学
从现如今企业的发展规模和发展模式上可以看出，人力资源管理工作一直都是相对比较重要的管理工作之一。但是，从生产经营的过程中可以看出，不仅对人才进行忽视，管理方式也缺乏科学性。往往都是以领导者和管理者来进行人力资源的管理工作，在实际的工作中就会出现严重的感情用事的现象。这对于人力资源的管理工作产生了较大的限制。这样一来，企业的人力资源流动性就相对较大，部门的稳定性受到了严重的威胁。进而从经济管理制度上看，其不完善性比较突出，工作的连接程度无法达到标准，不仅影响到企业工作的进度，对于经济效益和社会效益的实现也造成严重的影响。所以说，人力资源管理工作在企业经济管理模式上占据着重要的位置。
（四）粗放型管理出现危机
企业粗放型管理模式是指企业通过追加投资来进一步扩大企业自身的规模。企业规模扩大，在管理上就必须要紧跟节奏，优化创新。如果管理层面上没有跟上,只会使企业在激烈的市场竞争中被淘汰。粗放型管理在实际管理中极易形成实践中的管理形式化,许多企业一味的增加企业规模，忽略管理的重要性，表面上看企业的实力增强了，实际却是适得其反。
四、加强现代企业经济管理问题的相关建议
(一)管理理念和制度创新
企业的管理者必须积极地吸收借鉴西方的管理理论并结合自身的特点实现管理理念上的创新，从而为企业经济管理模式改革奠定一个稳固的基础。将企业未来发展的前景考虑在其中，从而制定有效的经济管理制度。管理制度的创新首先就是人力资源管理的创新，只有实现了对人力资源的有效利用才能够保证企业的发展，因此必须制定人性化的管理制度，完善各项监督制度，积极地引进优秀的人才，从而实现企业资源的优化配置，建立有效的机制体制。建立高效的组织结构，企业的管理者要积极地以市场为导向，以高2015年第9期下旬刊（总第601期）时代金融TimesFinanceNO.9，2015（CumulativetyNO.601）效、人性化作为原则，优化企业目前的组织结构。同时在管理的过程中要把员工看作自己的合作伙伴，对于一些重要的企业生产经营活动要积极鼓励员工参与，从而保证企业的活力。
(二)加强对人力资源的管理
员工对于企业的发展来说意义重大，只有不断提升企业人力资源的管理水平才能提升企业在市场中的竞争力。企业领导加强对员工培训的重视,加强对企业员工专业技能及职业素质的培养，定期开展培训活动,培养企业员工的爱岗敬业精神。防止人才流失。此外,企业必须要建立科学完善的薪酬绩效考核机制,充分调动员丁的工作积极性。
(三)优化企业各部门机构的设置，尽可能的细化各部门职能
企业组织机构和职能部门的建立是其管理工作开展的前提。建立企业管理的组织机构可以参照以下几方面：明确在企业中的经营和管理者的各项职能。企业的经济发展与企业经营和管理者的各项决策密切相关，但这不代表了经营和管理者就可以随意下发决策决定企业的前进方向。
(四)加强企业的内部控制，实现经济管理的全面监督
内部控制是企业管理中的极为重要内容,它可以对于企业经济的管理和监督起到很有效的作用，通过不断加强和完善内部管理机制,可以改变原有的只依靠单一成本控制的财务管理模式的局限性,增强企业对于预算的管理,将可利用预箅尽可能的用于企业的发展,提高资金利用率，采用最合理的方式组织和协调生产,监控和控制生产中的浪费现象，保障资金预算完全能够得到执行,探索、研究和开拓财务管理中的新领域，为企业获得更大的利润。
五、结束语
随着市场经济的快速发展,在企业发展过程中加强经济管理模式的改革，成为企业发展过程中的一个重要课题。企业的管理者必须集中精力，随时关注着市场动态，及时根据市场变化调整自己的经济管理模式，这是一个企业能够取得源源不断的竞争优势的源泉，也是企业能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展的保证。
作者：王伟峥 单位：中国水电十一局三门峡千禧商贸有限公司
第七篇：油田企业经济管理模式及其创新分析
1油田企业开展经济管理的重要性分析
伴随着市场竞争的不断完善，各个企业之间所面临的挑战逐步的增加，企业所面对的竞争也越来越激烈，一些经营管理水平不好的企业则在市场竞争的浪潮中被淘汰，为了更好的增强企业自身的市场竞争力，进行成本经济的管理成为了很多企业都十分重要的工作内容，受到包括油田企业在内的多数企业的重视。面对目前经济发展方式的不断改变，油田企业已经进入到了企业内部经济管理的转型期，市场竞争不断加剧，特别是外资企业的涌入更压缩了油田企业自身的生存空间，而企业的经济管理工作作为企业工作的核心内容，贯穿了油田企业工作的始终，从生产到销售的全过程都有着经济管理工作的参与，因此直接影响到企业自身的经济效益，事关企业生死存亡的大计。由此可见，经济管理工作在油田企业的发展中有着举足轻重的作用，必须要给予充分的重视，并落实于实践之中，不断进行经济管理模式的创新和发展，助力油田企业的持续发展。
2油田企业经济管理模式及其内容的创新研究
2.1油田企业经济管理内容的创新探讨
在油田企业的运行过程中，企业自身的经济成本贯穿于各个环节之中。为了不断地完善经济管理的制度，提升石油企业自身生产的效率，有必要对企业自身经济管理的内容进行控制，并进行相应的革新，使得经济管理的内容方面实现精细化管理，促使整个油田体系中的每一个环节都能够连贯而不脱节，同时还能够降低运用成本，增强运营的效率，促进石油企业的健康发展。如对于油田企业开采的设计、生产和运输等环节都不能够忽略成本的控制，同时还要将目标分解，落实到具体的每一个人，控制好每个环节的成本费用，只有这样才能够更好地保障经济管理各个环节有条不紊的进行。特别是针对目前油田企业经济成本预算管理不够科学的情况，油田企业更应该重新调整其经济内容，适应市场发展的现实需要，比如油田企业经济成本预算的过程中应该加强各个单位之间的成本控制，以每个季度、每个月的预算控制方法来进行有效的监督，同时将所反馈到的内容重新进行调整和细化，为未来工作的顺利开展奠定良好的基础。综上所述，油田企业经济管理内容的革新十分重要，是未来适应市场竞争的必由之路，也是油田企业获得更多发展空间的重要措施和方法。
2.2对油田企业经济管理模式的创新
首先，要坚持以人为核心的全过程的经济管理理念。企业在发展的过程中要想提升自身的管理效率，就必须要依靠员工自身的自觉性，增强员工主动参与企业发展的主人翁意识，让员工主动地参与到企业的日常经济建设中来，自觉节约成本，提升企业的经济效率。企业在日常的工作中应该重视对于员工成本意识的教育，使得各个岗位的人员都能够在工作的过程中考虑成本和收益，增强自身工作的责任心，进而将降低成本的意识融入到企业的自身岗位工作之中，最大限度地降低成本支出，促进石油企业的健康和可持续发展。比如油田企业在日常的工作中，应该积极地开展成本管理的教育培训，让公司的员工能积极地参与进来，将所学习的知识应用到工作的实践中来，最终达到增效益、降成本的目的，促进企业的健康发展。而对于石油这种比较特殊的行业，在工作中一定要做到未雨绸缪，保证企业的工作具备一定实用性和可行性，同时注意完善各种专业的经济管理制度，实现全过程的动态控制和管理，在出现问题的时候能够进行及时的修正，最终促进油田企业各项工作的正常发展，提升企业的经济管理水平。其次，要将石油企业的经济管理工作和技术相互结合。在石油企业的经济管理中，企业的管理者要协调好技术和生产之间的关系，使得技术工作和管理工作能够协调的发展，保障企业可以做到技术领先和管理领先，提升市场竞争力。这就要求企业的技术部门和经济管理部门之间进行有效的沟通和交流，实现业务方面的配合与互助，只有这样，才能够最终促进油田企业经济管理模式的有效创新，为新时期油田企业的不断发展打下良好的基础。当然油田企业的经济管理工作内容是十分丰富的，企业的财务管理、工商管理、市场营销都可以看作是经济管理工作的一部分，因此在发展的过程中，企业应该不断地优化企业各项管理工作，通过引入高水平人才，完善财务管理制度，以及拓展营销途径等促进企业自身经济管理的水平。研究和应用新型的财务软件，提升工作效率，尝试精准营销等营销方式，增强营销管理的水平。总的来讲，油田企业在目前市场经济条件下所面临的竞争压力越来越大，只有重视自身的经济管理工作，创新经济管理的形式，提升经济管理的效率才能保持油田企业的市场竞争力，才能为油田企业的健康和持续发展奠定良好的基础。
3结论
总的来讲，经济管理工作对于企业的发展有着十分重要的作用，在促进油田企业的健康发展中扮演着十分重要的角色，因此应该进行深入的探讨和研究。在目前日益激烈的市场竞争环境之中，油田企业在发展中要想获得比较好的市场地位，谋求更加长远的发展，就应该不断地审视过去的发展模式，不断地进行创新和改革，只有这样，才能够更好地促进企业的健康发展，使得企业在未来的竞争中获得更多的竞争优势。
作者：孙志华 单位：中国石油青海石油管理局
第八篇：企业经济管理发展与创新研究
一、企业经济管理创新的重要性
在市场经济快速发展的环境下，企业的经济管理工作也面临着新的问题和挑战，其管理方式也必须随之调整以适应企业的实际需求。在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有很大的影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成；二是经济全球化的趋势；三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的整体作用下，企业外部环境变得更加开放，市场竞争也逐渐白热化。强化企业经济管理，应对企业新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题。经济管理的发展与创新是指以观念创新为基础，理论创新为指示、组织创新为依托、技术创新为方法的全方位创新活动。对于企业来说，首要任务就是追求利润的最大化，其成本控制和最大收益的实现是企业发展的系统工程。对于当前大多数企业来说，若想在激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，实现利润最大化的目标，就必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，以战略的高度去推动企业的经济变革，建立适应新时展的企业制度。
二、新形势下企业经济管理发展中中存在的问题
1.经济管理观念滞后。
经济管理观念落后是现阶段企业经济管理中存在的主要问题。由于企业的经济管理观念直接关系到企业的生产经营活动，因此经济管理观念是否符合当前形势下的市场经济对于企业是否能够健康发展具有决定性的作用。现阶段，我国企业的经济管理观念比较传统，相关经营者仍然将目光单一地放在企业的最大效益上，忽略了新形势下人才的发展对企业竞争力的重要性，为企业自身的发展带来了较大的阻力。
2.缺乏健全的经济管理机构。
企业的经济管理离不开工作人员与管理人员之间的互相配合，只有增加企业内各个员工和部门之间的协调性，才能够为企业的发展提供更好的内部环境，从而使企业获得较大的经济效益。就现阶段而言，我国企业的经济管理组织结构仍不完善，一方面，由于受知识和技术水平的限制，已经形成的企业内部人才队伍并不具备较强的战斗力，而招聘的人才往往也会出现“水土不服”的问题。另一方面，落后的经济管理观念也使得企业的经营者忽略了对经济管理队伍的内部建设，严重阻碍了企业的经济发展。
3.缺乏健全的经济管理制度。
目前，我国大多数企业中并不缺乏经济管理制度，但对于已经形成的企业经济管理制度并未得到企业经营者的高度重视，这为相关制度的实施带来了较大的阻力。另一方面，对于大多数的传统企业而言，经营者并不愿意接受在已经形成的经济管理制度中注入新鲜的血液。
4.员工教育和培训不到位。
企业经济管理需要综合能力突出的优秀人才，只有能力强的人才才能适应高速发展的社会经济的需求，然而，企业的高层却不注重对企业的员工进行培养，这就导致了员工们大多数都不能掌握新技术、新设备，使得生产出来的产品达不到产品应达到的要求，所以企业要对员工进行有效的培养，这对于企业的长远发展有极大的好处。
三、新形势下企业经济管理的创新方法
1.树立科学的企业经济管理观念。
树立科学的企业经济管理观念是新形势下企业经济发展的必然要求。创新在很大程度上是人和制度的不断改革和完善，人是最关键的因素，制度则是创新顺利实施的重要保障。首先，由于新形势下的市场竞争是非常激烈的，因此企业经营者在进行企业战略机制和目标的制定前，需要对行业的整体发展趋势和发展前景进行科学分析。其次，企业经营者需要在内部员工中营造一种积极向上的发展氛围，在将科学的经济管理理念传达给员工的同时，也需要激发内部员工的创新意识，使其为企业的发展提出科学的意见和建议，并培养企业员工的创新能力，从整体上促进企业的经济发展。
2.创新经济管理组织。
创新经济管理模式不仅可以增加企业内部员工的向心力、提高其对相关工作的创新意识，同时对于企业以经济管理手段的变更促进其自身的经济发展也具有重要的作用和意义，因此，企业需要对当前市场的整体经济形势进行具体分析，并结合企业自身的经济发展方向对现有的经济管理模式进行创新。首先，企业需要建立内部的柔软化组织，从部门的功能角度出发丰富企业的经济管理模式，从而促进企业的经济发展。其次，企业需要加快其内部扁平化机构的建立，一方面，扁平化组织的建立可以简化经济管理组织的层次，通过形成企业内部结构的紧缩性，从而提高企业内部经济管理组织的工作效率，另一方面，企业需要加快信息化技术和设备在扁平化组织中的应用，通过引进先进的科学技术和设备使管理信息得以良好的反馈和传递。随着经济、信息全球化的发展，企业只有通过引进先进的信息技术对经济管理的资源和信息进行规划整合，才能够将企业的经济管理观念与生产经营活动进行有机结合，从而促进企业的全面经济发展。
3.建立健全的企业经济管理体制。
建立健全的经济管理体制是企业实现管理创新的有效手段。首先，企业应该建立“以人为本”的经济管理体制，为其内部员工提供公平、公正的发展平台，并通过改善薪资制度和建立完善的赏罚机制等人性化管理手段，调动员工生产的积极性，最终实现员工和企业的双赢。
4.加强人力资源建设。
要知道，企业的每一个员工都是实现企业发展的重要组成力量。因此，企业应该加强人力资源建设，充分结合员工的贡献与企业的发展，实现两者的同步发展;而且应该在充满正能量的企业文化熏陶中，引导员工树立正确的学习观念，并通过教育和培训方式，不断更新其知识和观念，使其更好地满足企业发展的需求，从而促进员工对企业政策和目标的理解和支持，进而促进企业的长远和健康发展。
四、结语
总而言之，面临着经济全球化的背景，企业经济管理质量直接关系着企业的整体效益。然而，我国目前的企业经济管理却存在着诸如缺乏整体管理理念、忽视企业文化建设、人力资源管理不合理以及经济管理体系不完善等问题。为此，企业应该创新管理理念，树立整体管理观念，注重企业文化建设，并通过经济管理体系的建立与完善，实现人力资源管理的合理性。
作者：岳利智 单位：西山煤电（集团）有限公司物资供应分公司
第九篇：知识经济的企业经济管理创新与实践
一、企业实行经济管理的重要意义
所谓管理，是指针对某一方案计划，为了实现既定目标而实行的工作流程，以最终实现提升员工的工作效率，激发他们的工作积极性。在企业中通过实施经济管理，能够帮助企业解决一些弊端问题，明确企业向前发展的目标和轨道，让它实现又好又快发展，进而实现企业自身实力的不断壮大和经济效益的持续提升。在企业管理过程中作为企业管理者要注重经验的总结和积累并在此基础上进行合理的创新，实现企业的良好管理，真正激发企业员工深入挖掘并发挥自身才能，自觉为企业创造利润和价值。所以在企业内部实现经济管理能够帮助企业在发展过程中不断获得新的经营利润和经济效益，在整个社会市场中拥有更加强大的地位和竞争力。
二、企业中普遍存在的管理问题
随着社会经济的发展和改革开放的不断深入，越来越多的企业懂得在实践过程中发现问题并解决问题，注重积累实践经验，实行自身的改革和创新提升经济效益，然而在企业进行经济管理的过程中仍然还是存在较多的问题。
1.企业的经济管理力度不够
企业管理者的思想意识的先进性在很大程度上影响了企业的经济管理水平，很多企业在实行管理过程中目光短浅，过分看重眼前利益，只试图通过持续生产谋求更多利益，很少的企业能够把企业经济管理作为增加企业经济效益的重要因素。企业本身如果没有实现正确有效地经济管理，只会对企业的进一步发展壮大和经济效益的提高产生制约和阻碍。作为企业管理者只有不断加强对企业经济管理的认识和重视，实现科学高效的管理才能够促进企业实现良好发展，不断提升企业综合实力。
2.企业的经济管理执行落实不到位
企业一开始建立确定相对先进的经济管理制度后，作为管理者没有能够切实部署执行好这些制度，然后企业内部各部门管理职责落实不到位，员工个人工作义务落实不到位，这些因素导致企业很难实现在先进的经济管理制度下本应实现的优良发展，甚至还影响了企业的正常发展。为了真正发挥管理制度的作用，在建立明确一系列制度内容之后，企业内部要注重制度内容的宣贯与落实，各部门及所有员工真正理解制度的内容及意义，进而实现自觉落实，最终促进企业健康快速有序地发展。
3.企业人力资源管理工作不精细
企业内部各部门管理工作力度影响了整个企业的管理水平，当前很大一部分企业部门管理者在开展管理工作中不精细不到位，造成员工工作方向感和目标性不强，工作积极主动性严重缺失，十分不利于企业的健康稳定发展。在对企业员工进行管理过程中，首先对他们的培训和教育不够，造成员工的工作技能和业务素质较低，在开展工作和完成任务方面相当吃力，阻碍了企业的快速发展。其次在员工的思想道德教育工作力度不够，导致员工缺乏企业归属感和责任感，工作热情缺乏，不利于企业的发展。再者企业内部实行绩效管理不合理，不能做到奖励先进考核后进，无法充分激发员工的积极性，让员工感觉干多干少都一样，长此以往所有员工的工作积极性都会大大降低，整个企业毫无生气和进步可言，当然企业的健康发展也无从谈起。
4.传统的管理部门无法履行职责
当前我国多数企业都是通过财务部门和审计部门来实现资金成本的控制，但是在现如今的整个经济环境下之前的财务管理理念已不再适合发展的需要。要实现这一问题较好解决，企业在内部注重加强管理，实现创建合理有效地经济管理模式来进行企业管理的有效提升。
二、创新企业经济管理与实践方式
为了更好适应当前社会经济发展，企业实现科学合理的经济管理更加重要。作为企业管理者应该就企业经济管理模式的创新和实践来进行思考并采取正确的方式执行落实。
1.创新经济管理思想与实践方式的方法
一个企业自身是否具备先进的管理思想和正确的实践方式决定了企业的持续发展能力和价值创造能力。作为企业管理过程中的重要领导力量，企业管理者要不断提升个人的创新意识，加强自我学习，不断与时俱进自己的管理思想，在企业各部门宣贯经济管理的重要性和必要性，创建“企业管理人人有责”的工作氛围，合理创新实践方式方法。
2.形成合理有效地管理制度
合理有效地管理制度能够实现企业的正常运转，并引领企业员工在制度内有序开展工作。为了促进企业更好地发展，企业管理者要注重及时发现企业管理制度中存在的问题和不合理的地方，与外部经济发展环境相结合，不断修订完善制度内容使其符合企业发展的需求。在制度执行落实过程中，要明晰各个部门的工作职责，正确理解并落实管理制度，注重提升企业员工整体工作水平与素质技能，鼓励和培养他们的管理理念和创新意识，让他们在企业的发展过程中不断贡献自己的智慧和能量。
三、结束语
随着知识经济的持续发展和国际合作逐步加强，社会经济竞争越来越激烈，一个企业要想在日益剧烈的竞争环境获得较好的发展，就要不断实现自身经济管理的创新与发展，形成完善合理的经济管理制度，并采用正确的实践方式加以落实，在实现企业管理过程中不断提升自己的核心竞争力和持续发展能力，让企业真正立于不败之地，实现健康有序快速的发展。
作者：周毓炜 单位：中国建设银行宣城分行
