前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的地勘单位经济管理问题和对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
地质勘查行业作为国民经济发展中重要的产业组成部分，因其实际收益和经济效果并没有达到市场发展下所设定的预期效，因此地勘行业发展并没有引起社会的广泛关注，其经济管理就无法得到更好的完善和提高。
1.产业结构以及市场化研究不够深入
单位在现代化市场经济中面临着残酷的竞争，如何使单位在激烈的市场环境中立于不败之地，是每个地勘单位发展的根本目标。将地勘单位的产品和服务与市场接轨，是其竞争中占据优势的关键，只有完善和细化地勘单位的内部整理和市场定位才能让单位立于不败之地。
2.资金管理方面存在的问题
地勘单位的资金供应形式主要是以借贷为主，资金管理方面出现问题会使社会资金的收入率降低，投入与产出不成正比，盈利率较低。一些地勘单位因在长期的资金供应不足以及社会资金收入低下的情况下，入不敷出。对单位进行科学的资产盈亏计算，不难发现，在资产负率偏高情况严重时，会在一定程度上影响单位的正常运营。资金欠缺是地勘单位普遍存在的问题，资金的欠缺使得其无法满足实际运作。我国的地质勘查主体主要包括两个方面，即公益性地质勘查以及商业化地质勘查。这两大勘测主体在资金管理方面，依然沿袭传统的财务管理制度，使单位预算工作的进行面临着停滞不前的问题，在一定程度上造成了浪费。一些地勘单位没有适当的更新规章制度，使地质勘查单位员工无法明确自己在项目中的岗位职责，降低了项目的经济运行效率。
3.专业化人才缺乏以及内部管理存在的问题
地勘单位的发展需要人才做支撑，而一些地勘单位由于管理层人员受到经济管理水平的限制，使得单位在资金规划方面存在着一些不足和欠缺，虽然单位在经过一定时期的发展后，趋于稳定，拥有发展较好的经营状况，收支处于平衡状态，但单位内部的资产比例的平衡性却严重不足，周转资金不足导致单位发展的滞后，如此恶性循环。一些地勘单位的管理人员因其自身能力的不足，使得单位在卷入纠纷时无法处于劣势地位，对单位造成直接或间接的损失。地勘单位需要协调的内部管理和有效的项目运作，各部门要适应单位发展的总体要求。当前，一些地勘单位在部门管理职能方面存在着混杂、交叉的现象，职责不同意以及政企不分等问题，对单位的发展也起到了限制作用。
二、地质经济管理中存在问题的对策分析
根据地勘单位经济管理的特点结合市场化的发展，解决地质经济管理中存在的问题需从管理人员培训、资金管理手段的多样化以及产业结构调整等几个方面来进行探究。
1.科学的调整、构建产品结构。
地勘单位的资金来源主要分为两个大的方面：一是国家相关部门的拨款；二是市场经营所得。在稳定的资金供应下，地勘单位运营效果的低下会引起一些负面的影响，数量有限且稳定的资金来源的，很难在市场运营的情况下满足全部要求。有效的资金管理需要一个良好的框架作为其支撑，框架主要包括产品和产业结构两个方面。科学的调整产业结构需要遵循几个方面的要求：一是要保障产业结构的可持续发展，以实现长期发展为目标；二是要保证盈利与亏损方面的收支平衡。在满足以上的这两个条件的情况下，即可对产业结构进行调整，满足预设资金的管理要求，保证产品的盈利性。
2.提高对资金管理的认识和管理。
如何有效地降低经济管理中出现的风险以及负债等问题，提高员工在面临问题时如何有效的解决或使风险降到最低，这就需要单位加强对员工的教育与培训。单位要建立一个完善的账目管理体系，在产品存量账目、借贷账目以及回款收款等方面要确立一个系统化的统计流程，在统计的过程中加以地勘单位实际的情况进行分配。地勘单位在多市场的情况下，要根据项目规划所需的规模和数量预算临时所用资金，并将临时资金与其他各项目所用资金进行汇总，确保盈利和正常经营相结合。
3.注重管理人员的培训，提高人员综合素质。
加强管理人员及管理层人员的培训是提高管理水平的关键，人才是单位发展的根本，地勘单位通过对相关人员的培训以及高科技人才的引进，避免因人为因素而对单位产生的风险，提升单位的管理水平和发展能力。对于经济合同及纠纷的处理方面，挑选业务能力、沟通能力较强的人来协调，对相关部门进行法律知识的培训和普及，最大限度的降低风险的发生对单位产生的影响。地勘单位员工尤其是财务人员的素质对项目的运行以及资金管理起到了一定的作用，资金管理人员综合素质的提升有利于单位项目运行，财务人员要以单位的利益为出发点，结合单位发展的实际，不断完善和提高自身的专业素养以及知识存储，增强主人翁意识观念及集体荣誉感，培养员工认真、踏实的品格。
4.发现并利用市场机遇及促进项目管理运行的协调发展。
当前，地质勘查单位的资金主要来源于政府的支撑，资金不足是地勘单位面临的重大难题，单位要在现有的资金规模和市场发展下，积极探索市场经济的结构。产业结构的调整能在一定程度上促进地勘单位经济结构的完善和可持续发展，并以此获得相应的成本利润，对产业结构调整的成本进行核算，以最大限度获得成本利润。职能交叉管理是目前地勘单位内部管理中存在的主要问题，如何做到单位内部各部门之间的协调运转，政府起着至关重要的作用。政府在政策上给予转型单位更多鼓励政策，地勘单位要积极的予以配合，形成权责一致的单位运营模式，配合国家政策的实施，提升单位自身的协调能力和项目资金管理能力。
三、地勘单位实施经济管理的意义
体制上的转型对地勘单位的正常运转是十分有必要的，不仅能促进单位的有效经营，还能改善单位项目的管理。地勘单位从成本完善、财务预决算等方面不断扩展资金收入的来源，提高资金运作的效率，为单位地质勘查项目的良性运转提供可靠的经济管理保障。
四、结语
地勘单位在其发展的过程中面临着诸多的难题，要想做好资金管理，就要加强单位的经济管理，以单位利益为先，从单位的发展实际出发，推动地质勘查行业的整体发展以及市场经济的不断完善。完善成本计算等问题，根据成本和费用的不同用途对预算资金进行合理的规划，逐步形成合理的地勘单位管理体系，实施科学合理的资金规划，完善财务监督制度，限制单位在生产过程中产生的不必要损耗，从成本和盈利的角度出发，为单位赢得更多的利润。
作者：宋利军 单位：内蒙古自治区地质环境监测院