前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经济管理论文(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、新形势下企业经济管理的重要性
企业进行经济管理是非常重要的内容，经济管理在企业发展中，具有重要意义。在这个过程中，企业的经济管理内容比较广，在整个生产和经营过程中，相关人员做好生产、经营和销售的各项内容。企业在进行资金收取中，要做好经济管理的各项工作，主要有投资决策、成本控制、预算管理和风险管理。做好企业的经济管理，还能够保障企业的安全，确保企业能够顺利发展。我国经济水平的不断提高，在给企业带来机遇的同时，也给增加了一些挑战。企业面对的挑战主要有：综合实力和竞争力较强的企业；经济、技术、知识和管理方面都具有优势的国内企业。国内企业应不断提升综合竞争力了，促进自身发展与提升。在市场的激烈竞争中，企业为了更好的发展，应适应这种发展情况。很多企业在这种情况下进行改革，对企业的管理制度和发展模式进行创新。企业在经济管理上的改革程度比较小，从宏观和其他方面的改革情况下，这个改变比较保守。一些企业在实行改革后，并没有实现现代化管理，导致企业内部出现产权混乱，财务风险得不到有效预测，从而增加了企业的发展风险。企业单纯的改变生产营销手段，并不能改变企业的发展缺陷，还应做好经济管理，从而提高企业的稳定性和安全性，推动企业发展。
二、新形势下企业经济管理的创新点
1.掌握经济管理理论。
企业的相关人员应从经济管理的创新入手，掌握经济管理理论，从理论内容开始，转变思想，逐渐完善经济管理创新。从目前的发展情况来看，很多经济管理无法得到有效实行，主要是因为理论并没有得到充分理解。一些企业的管理者不具备先进的思想，缺乏危机意识，所以在企业发展中，做不到较好的引导。旧的经济管理理念已经无法适应现代社会的发挥在那，相关人员应及时更正现代社会发展，改变传统的思想，通过全新的角度和管理方法，对企业经济管理模式进行创新。在这个过程中应不断提升自我，真正实现经济改革，使管理更加完善。
2.把握好经济管理的方向。
企业应做好经济管理的战略实施工作，制定和落实企业的创新发展。在这个过程中，要明确企业的基本立足点，增加其余的核心竞争力，在发展的过程中，能够抓住外界环境存在的机遇。在现代社会，企业的发展应具备一定方式，如在经济管理中，相关人员应明确经济管理的方面，有针对性的实施这项工作，从而更好促进企业的可持续性发展，达到企业发展的战略目标。在企业前瞻性和全局性的发展中，要明确企业的发展趋势，对生产力进行分析，以更加完善的发展情况，应对市场上的挑战，所以更好后获取进行市场份额。在经济管理中，在技术、市场营销上，都应进行战略创新，加强市场的宣传力度，打造企业品牌。
3.实行以人为本的经济管理理念。
人是企业的基本，相关人员在经济管理中，要实行以人为本。在现代企业发展中，只有做好以人为本，进行人文创新，从而更好的完善人力资源发展模式，从而推动企业发展。企业发展中，人本创新主要在柔性管理方面有所体现，这种情况能够适应现代企业的发展。反之，以物为主的管理理念过于刚性，会阻碍企业的经济发展。企业应让员工感受到人文的关怀，在员工在这个大环境中，更加了解和掌握知识。以人为本的经济管理理论能为企业创造一个更好人文环境，人是经济管理和技术创新的主要实施者。在这个过程中，要进行人本管理，要使员工的工作积极性得到增加，为员工提供一个更加舒适的环境，使员工认同这个企业。相关人员应不断挖掘员工的潜在工作能力，通过这种方法，增加了企业的经济效益，保证企业经济管理的顺利发展。
4.不断调整和创新组织结构。
在企业的经济发展中，会面对很多复杂的局面，相关人员应通过经济创新的方式进行妥善处理，主要可以从以下几个方面进行。首先要建立扁平化的组织，这个结构能够打破垂直多层的传统结构，减少管理的层次，使其更加简便。除了这项内容，还能对企业的智能机构进行压缩，增加企业的管理范围，逐渐实现组织横向组织结构。其次是建立柔性化的组织，在这个结构中，传统的发展结构会限制企业发展，相关人员可以通过一些临时组织解决这个问题，这种行为，体现了经济管理的多变和灵活性，能够更好的适应外部环境。最后是建立虚拟化的组织。在这个过程中，相关人员可以对调整组织结构，实现其创新，确保知识结构、信息数据和人力资源在企业发展得到较好的利用，从而形成一个学习型组织，实现企业发展目标。
5.强化企业的管理和监督体系。
相关人员能够从内部管理作为突入点，然后对管理体系和监督内容进行强化。从目前的发展情况来看，相关人员应在企业内部进行良好的控制，构建更加和谐的发展环境。企业的经济发展离不开企业内部的经济管理和创新的支持，在财务管理方面，应做好内审工作。在市场经济的不断完善与发展中，要将财务的内部控制作为内部控制体系的核心，做好各项内容的监督工作。在全新经济的条件下，需要不断强化内部控制，明确经济活动的监督管理程序，保证内部控制管理的战略性策略得到顺利实施，最后完善内部控制和监督体系。
6.构件完善的经济管理制度。
在建立完善的经济管理制度中，要将制度作为经济管理的切入点，实现这个内容。相关人员要保证制度创新，并通过一些约束性的条款，增加企业的经济实力，从而建立市场内部构件，使企业产品开发充满活力。在制度创新的过程中，要建立内部的激励体系，既不因为过多的约束与限制阻碍企业的向前发展，也不因为企业过于开放而存在诸多风险。
三、结语
通过上文对新形势下企业经济管理创新的分析，经济管理能在企业管理中起到积极的推动作用。在新形势的影响下，企业要总结企业经济管理中存在的问题，然后制定有效的解决方式，保证企业的创新发展。在企业的实际情况中，要结合企业的发展情况，制定有针对性的经济管理模式，充分发挥经济管理的作用，不断提高企业的综合竞争力，增加企业的经济效益。
作者：胡波 单位：重庆市地质矿产勘查开发局208水文地质工程地质队
第二篇：企业经济管理创新策略
一、新形势下企业经济管理创新的必要性
企业管理是对企业的资源进行优化配置和整合的主要手段，可以说是生产力的一种外在表现形式，如今，经过近四十年的改革开放，我国的经济获得了空前的繁荣，迅速的普及科学技术，在市场经济中互联网经济、知识经济不断地显现出来，因此在企业中对经济管理进行创新是大势所趋。企业的不同其所处的经营环境和管理环境也不相同，但是对其进行影响的因素相差不大。第一，是新经济，主要以知识经济为主题，二是日益明显的经济全球化的趋势带来的影响，三是以互联网技术为基础的网络技术的影响。在这些因素的共同影响下，企业所处的外部环境慢慢地开放，竞争环境也越来越激烈。这样的新环境和新形势对我国企业来讲，不仅有挑战也是机遇，激烈的竞争必然促进一些企业对自身的管理进一步的加强，为了谋求进一步的发展他们必然对企业的经济管理进行创新，以符合企业发展的内外部环境。因此，企业面临的唯一抉择就是对经济管理进行创新。
二、新形势下企业经济管理创新存在的问题
国内在经济体制上的改革在不断地深化，这也是企业更好地适应市场经济所做出的努力。没有抓住改革开放之初机会的众多企业也在努力地对本企业进行积极地改造。但是，由于国内的企业大都经历了较长的经济计划时代，企业的领导层也大都是计划经济体制下成长出来的，这就导致了如今的经济活动仍然有受到计划经济残余的影响，在一定程度上让国内企业的发展受到严重的影响，让企业的管理制度存不足。主要体现在下面几点：
（一）经济管理观念落后
当下，落后的管理理念是企业管理中存在的主要问题之一，这是影响企业进一步发展壮大的根本原因。许多商界企业家认为，经济管理并不是那么重要，所需要的就是会计做好账本就算万事大吉了。这种看法不是正确的，完全忽视了管理的重要性，没有正确的战略管理理念的企业是不可能发展壮大的。
（二）缺乏完善的经济管理制度
企业实行经济管理的基础是完善的经济管理体制。对于企业来讲，没有一套健全完善的制度体系作为后盾，将导致工作人员处于一个混乱的管理下，使得他们的工作以及领导的管理都处于无序的状态。工作没了依据，个人责任也就无从谈起，最终的结果就是企业在混乱中开展工作，不仅效率低下质量也不好。
（三）经济管理缺乏创新意识和风险意识
现在，企业正在以较快的发展速度进行，科学和技术也在不断地更新，人们的需求也变得越来越高，从这一点来讲，企业就必须具有较高地创新能力。企业要去不断适应如今的经济发展。创新是发展的动力，没有了创新意识的企业是没有明天的，最终会被市场所抛弃。然而大部分企业企业普遍缺乏创新意识，管理办法还在延续旧的管理实践，在新形势下没有坚持创新管理，致使缺少必须的企业文化，导致企业没有特色可言，这样的企业的最终下场就是黯然退出历史的舞台。
（四）企业经济管理组织结构松散，无法形成良好的战斗力
企业经济管理必须借助管理组织和管理人员来实现其功能。但是对国内目前的情况来讲，企业还没有专业和完善的经济管理组织，从事经济管理人员的专业能力高低不等，存在的这些因素对我国企业经济的管理和发展是严重的制约。
（五）经济管理人员的专业素质较低
大部分企业都是把会计部门和财务部门合并起来形成一个新的部门，导致员工做会计工作的同时也在做着财务的工作，这在一定程度上来讲，提高了这个部门工作人员的工作量，这对企业的财务和会计方面的工作效率是有直接影响的。企业的管理模式严重受到传统思维模式的影响，使企业的经济管理没有得到应有的重视，仅仅依靠企业的财务管理工作远远得不够维持一个企业的正常运转。同样的，一些经济管理人员没有较高的专业素质和技能，企业没有足够的重视管理人才的培养，使得企业往往忽视了创新型人才的管理，企业管理和经济活力的影响是很严重的。
三、新形势下企业经济管理创新实现方法
（一）建立完善的企业经济管理理念
为了更方便地让企业实现经济管理，企业领导和管理人员应彻底断除经济管理陈旧的理念，在新形势下建立创新理念和战略危机管理理念。在经济管理中创新理念会使企业拥有创新能力提高企业的工作效率和综合竞争力，综合实力的提升就会使企业的行业竞争力推动企业的进步。经营策略存在于公司的整个发展过程中，经营策略应该和危机意识一样，时刻融入管理人员的管理策略和方法中。企业管理层要重视危机意识和风险意识，时刻让企业处于科学、合理的管理之下，这样才能让企业快速、健康的发展。
（二）创新企业经济管理组织模式
在企业的发展中发挥重要作用的是经济管理组织，要想让企业的经济效益和社会效益不断地提高就必须要有经济管理组织的辅助，落后的经济管理组织在企业预期经济效益的实现中是一个严重的阻碍。企业要想让获得的经济效益和社会效益更好，必须对企业的经济管理组织进行创新。要做到这一点，可以从以下几个入手：其一，推动柔软管理组织机构的建立、让企业管理组织呈现的更加多元化；其二、在企业中推动建立扁平化经济管理组织，对其管理组织和层次进一步简化，形成一个严密的组织结构，让企业经济管理的效率不断地提升，其企业管理信息可以及时、快速的传递和反馈；其三，在企业中促进建立虚拟化管理机制。进入新世纪后，信息化技术获得了长足的发展，企业在对管理组织结构进行规划的过程中要借助先进的信息化技术，这样可以让其的规划更合理，最终实现信息管理和数据的整合，从而让无形的管理机制得以创建。
（三）加强企业内部控制
在新的经济形势下加强对公司的控制，可以让企业获得更多的收益。应把加强内部控制的理念融入企业的经济管理理念之中，企业内部的控制不单只是一个财务管理，而应该把企业管理置于内部管理之中。为了在内部控制方面企业可以做得更好，必须对预算完善起来，不断提高企业对财务的管理水平，让企业具有更强的经济管理体制，以便于企业取得更大的经济成就。
（四）加强员工的素质能力
员工是一个企业的主体，现代化的经济管理中更是把员工当作主导者来看待，企业管理水平的高低很大方面是取决于员工的素质水平。对员工的技术能力和素质的培养关系到企业发展水平的高低，因此，在选拔经济管理人员的时候一定要慎重选择、认真审核，并定期对上岗人员进行专业知识和技能开展必要的培训，可以举办大型研讨会。除此之外，企业要重视对后备力量的培养，坚持“引进来，走出去”的发展战略并付诸行动，引进在经济管理方面有较高水平的人员。还有对有潜力的员工进行交流和培训，这样可以在整体上让企业的经济管理水平得到质的飞跃。
四、总结
加强必要的经济管理对于国内企业的发展有着强大的推动力，国际的经济形势是不断地进行变化的，企业应该继续分析和总结一些在经济管理模式存在的重大问题，并继续解决这些问题，创新经济管理方法。此外，根据企业自身的发展情况，开发出符合自身企业特点的经济管理制度，最大限度地发挥企业管理制度的经济需要，并不断加强建设企业的核心竞争力，对企业的不断发展提供源源不断的动力，从而带给企业巨大的经济效益。让我国的经济企业紧紧地抓住这次发展机遇，进一步提升中国的综合实力。
作者：李浩 单位：陕西能源职业技术学院
第三篇：企业经济管理创新策略分析
一、企业经济管理概念及创新的重要意义
企业经济管理主要是指企业结合发展现状，针对活动、策略等做出的前期规划、监管等措施，最终实现利润增长及整体水平的提升。从根本上来看，是企业管理者对整体发展活动采取的管理方式和方法。经济管理创新是企业适应社会发展新形势的必然选择，其重要意义表现在两个方面：一方面，企业发展是不断配置和优化资源的过程，基于信息时代，企业加强经济管理创新，能够适应知识经济时展潮流，抓住更多机遇，有效识别内外部风险，最大限度利用企业现有资源，提高企业经济效益。另一方面，我国尚处于市场经济转型阶段，市场环境对企业各方面产生深刻的影响，同时对企业经济管理提出了更高要求，而企业通过创新经济管理方式，能够突破重重阻碍，适应市场竞争，保持活力，从而更好地生存和发展。由此可见，企业经济管理创新是社会经济发展的重要表现，也是企业综合实力提升的必经之路。
二、新形势下，推进企业经济管理创新的有效途径
企业经济管理创新并非一蹴而就，由于涉及内容较多、范围较广，企业管理者必须要认真对待，具体可以从几个方面入手：
（一）树立现代管理理念，加强企业文化建设
企业管理者要积极转变传统观念，树立现代管理理念，学习国外发达国家企业先进管理方式，立足于外部市场与内部需求，运用全方位、立体化眼光看待企业发展，逐渐探索出适合本企业发展的管理模式，并强调企业建设和发展两方面，通过构建全面、系统化的经济发展战略，推进企业由粗放型经营转变为集约化经营，不断提升企业自身竞争优势，成为激烈市场竞争中的佼佼者。另外，新形势下，企业管理者要重视对企业文化的建设，将经济管理纳入到企业文化当中，逐渐渗透至员工思想当中，引导员工正确认识经济管理工作，并在实际工作中，最大限度发挥自身创造力，从而提高经济管理创新水平。
（二）结合企业实际情况，创新企业经济管理组织
经济管理组织作为企业发展的重心，其合理与否直接关系到企业未来发展，且对企业社会及经济效益影响较为明显。为此，企业要结合自身实际情况及未来发展战略，创新企业经济管理组织：首先，积极建立柔性化管理组织，丰富企业管理组织，例如：上海通用汽车采取柔性化管理方式，将客户需求作为中心，将柔性化管理渗透至采购、制造等全过程；其次，将垂直化管理组织改变为扁平化管理组织，精简企业内部组织结构，并形成紧缩型结构，提高各项工作效率和质量，实现信息共享；最后，加强虚拟化管理机制的构建，信息时代背景下，企业应积极引进先进技术，并在此基础之上，对企业管理组织结构进行合理规划，将管理信息及数据有机整合，最终构建虚拟化管理机制，实现资源实时共享，提高企业经济管理有效性，如上海通用汽车积极打造精确无误的信息系统，及时了解客户需求及潜在客户，并推行网上订购服务，极大的提高了市场占有率。
（三）加大经济管理监督力度，创新内部控制管理
新形势下，企业要加大经济管理监督力度，积极创新内控管理机制：一方面健全财务管理制度，全面落实内控工作，简而言之，企业要结合市场经济发展实际情况，建立将预算管理作为基础的财务管理模式，保障企业各项生产经营活动稳定、有序进行，最终形成全面财务管理局面，并在企业发展中发挥积极作用。另一方面，努力创新内控机制，现阶段，企业发展外部环境具有不确定性，而企业要想适应瞬息万变的市场环境，务必要努力创新内控机制，完善监管体系，并设置专门部门及人员，避免由于资金浪费或者流失等问题的出现。
（四）坚持以人为本原则，创新经济管理制度
制度作为企业经济管理工作顺利进行的主要依据，完善经济管理制度是经济管理创新的前提。为此，现代企业要结合现阶段经济发展形势，构建一套合理、且可行性较高的经营管理制度，为经济管理创新提供制度支持：第一，企业要坚持“以人为本”原则，立足于员工实际需求，将员工职业生涯规划与企业长远发展战略整合到一起，充分调动员工创造力，引导员工在企业发展过程中发挥主观能动性，以推进企业经济管理创新，如改革员工薪资制度、实施绩效考核制度等，如韩国三星实施的TPI等制度；第二，企业还需要建立一种监督和决策机制，在企业内部创建公平、民主氛围，增强员工向心力；第三，对于人资规划方面，企业要给予高度重视，并不断完善和健全。
三、结论
根据上文所述，经济管理创新作为企业适应新形势的重要举措，在提升企业发展水平等方面占据至关重要的位置。因而，企业管理者要改变传统思想、观念，树立终身学习理念，借鉴先进的管理经验，并立足于企业发展战略及市场大环境，加大对企业经济管理创新力度，在创新基础之上，推进企业改革，保障企业在激烈的市场竞争中稳中求进，从而使企业更好地发挥社会和经济效益。
作者：徐晓莉 单位：企业经济管理的创新策略
第四篇：园林绿化企业经济管理创新研究
一、园林绿化企业经济管理创新与变革的重要性
我们所说的企业经济管理，通常指的是企业为了能够更好地实现利润的增长，来促进企业自身整体水平的全面提升，而对企业的经营管理中的部分策略与活动，所采取的一系列的规划指挥与监管措施，并以此来促进企业层次的全面提升，让企业来获取更多的经济利润与发展空间。从本质上来讲，企业经济管理指的就是企业中的相关管理者，对于企业的整体发展活动所采取的一系列管理方式。通过合理的经济管理，能够在很大程度上帮助园林绿化企业来实现自我的发展与提升，其能够有效的把企业中的生产力进行相应的转换，使其成为企业所需求的各种生产要素，并以此来促进企业生产水平的全面提升，让企业能够具备更加完善的生产力系统。此外，园林绿化企业通过有效的经济管理工作，还能够对其内部的各个工作人员进行有效的监管，以此来提升员工的工作效率，从而为企业的发展带来更多的经济利润。
二、园林绿化企业经营生产的特殊性
1.经营场地具有开放性。
对于园林绿化企业的实际经营生产来说，其经营场地开放性的最大表现，就在于各工地地理位置的不确定性，以及每一个工地的施工管理中的开放性。一般情况下，园林绿化企业的生产发展，往往是需要是在甲方开发的物业区域内来进行专业施工的，而对于不同的甲方对象来说，其所交付的物业区域也就存在着相应的地理位置差异，这就非常容易导致企业在不同项目之间，对于其有限的物质资源与人力资源的合理配置变得非常困难。此外，由于园林绿化企业的生产是分项目来开展进行的，这就导致其与传统的企业生产环境之间存在了一定的差异，这种差异不仅表现在固定场所与封闭空间的管理上，同时也体现在企业能否对其进行有效内控管理上。
2.树木花草的生物资产属性。
通常情况下，园林绿化企业所需要运用到的主要材料主要为各种树木花草，而这些树木花草本身又具有非常明显的生物资产属性。例如四季的变化以及灌木与乔木的自然生长性，各种植物的区域性差异以及花草类的春生冬灭等，这些树木花草的生物资产属性，使得其在实际的材料采购与存货管理工作中存在着非常大的特殊性。从某种意义上来说，当园林绿化企业在进行全国范围的经营布局时，就会导致其对于植物采购管理与实际的栽培技术要求出现了很大程度上的提升，因此园林绿化企业在多数情况下都为区域性经营。
三、新形势下园林绿化企业经济管理创新的途径
园林绿化企业要想实现创新发展，就必须要采取先进的经济管理理念，提升经济管理水平，从而提高企业在市场的地位，实现企业可持续发展。
1.创新企业的经济管理理念。
园林绿化企业应该对企业自身的经济管理理念进行革新，运用先进的经济管理策略，来促进企业的生产和发展。现代企业经济管理创新与发展最重要的任务，就是为企业树立起一种科学的新型管理理念。其中，我们所说的管理理念，简单来说就是理性的管理观念，而我们要想真正的建立起新型的管理模式，就必须要及时的进行管理思想的全面革新。对于园林绿化企业经济管理活动来说，其所出现的所有问题当中，最为严重的一个因素就是管理理念的缺失。现阶段，由于我国大部分绿化园林企业的管理者思想观念都处于一种较为落后的阶段中，导致其在自身并不具备充分地竞争意识与危机意识。因此，要想进行新型经济管理模式的建立，首先要做的就是对其内部的管理观念进行全面的革新，只有在拥有坚实信念的基础上，才能真正有效的完成经济管理的创新与改革。
2.完善企业的经济管理制度。
完善的经济管理制度是园林绿化企业高效运转的有力保障。园林绿化企业应该制定完善的经济管理制度，利用经济管理制度的创新，来全面推动企业的发展与改革。此外，对于企业的生产经营来说，其更多的是需要一套完善的管理机制，来对企业内部的奖励体系以及生产计划等进行相关的管理。而对于员工来说，企业也需要制定一套严格的经济管理制度，并通过运用人性化的管理方式，来对员工的工作状态进行人性化的管理，帮助员工进行心态的调整，从而以此来进一步改变员工的工作状态。另外，对于企业整体的经济管理工作来说，要求其必须要制定出一套更具实效性的管理制度，来确保企业在实际的的管理工作中没有纰漏，从而更好地降低失误，为企业的不断发展与进步做出更高的贡献，以此来保证企业的经济管理制度能够更加优化完善。
3.增强成本控制意识。
在绿化工程实际的成本控制过程中，要求我们首先要做的就是要充分重视对项目中负责人和施工人员的成本管理教育，让他们能够更加充分意识到成本控制的重要性，进而积极的树立其正确的成本控制意识，只有这样，才能引导其有效地开展后续的各项成本控制工作。此外，要求我们还必须要建立起统一、完善的成本控制监督体系，使得各部门人员的工作都能够得到完善协调，并以此来强化相互间的协作，让整个工程项目的成本核算、信息反馈等过程都能够得到全面的优化管理与控制。
4.提高项目队伍的综合素质。
园林绿化企业要积极引入先进技术和管理人才，并充分的结合各种高效的管理教育培训，来全面促进提升施工队伍与管理队伍综合素质与能力的全面提升，以此来全面提高绿化施工企业自身的的市场竞争力。此外，在进行成本控制权责的明确之后，要求其必须要积极的调动其员工的工作积极性，并在此基础上来进一步强化各个部门的绩效考核，对于优秀的管理人员，应当及时的给予其适当的奖励，而对于消极怠工的管理人员，也要给予起严厉的批评，并及时对其进行教育指导其改正。
四、结语
综上所述，创新是促进企业发展的源动力，在新的市场经济体制形势下，园林绿化企业通过实行创新模式的经济管理，能够在很大程度上促进企业在市场中的竞争力的全面提升，从而进一步提升企业的发展水平和经济效益，实现企业可持续发展。
作者：徐长仁 单位：浙江中竹园艺贸易有限公司
第五篇：企业成长期经济管理过成本控制对策研究
1企业成长期的特点
企业艰难的渡过初创期后，将会进入成长期。成长期的企业在资金、企业规模等方面都将有很大的改善，制度的制定也将逐渐完善并且细致化，各项成本比重也将增加。在成长期，企业的最主要的目标就是扩大再生产，以企业发展壮大为首要任务。企业在初创期时已经积攒了一部分资金，并且生产的产品已经在市场中有了一席之地，企业也因此获得了利润。通过不断地资本积累，企业有了充足的发展资金。企业的领导者便会在此时购买厂房和机器设备，加大原材料和人工成本的投入。企业由于在市场中有了一定的名声，所以领导者会加大广告费的支出来加深企业在民众中的印象，提升企业自身的知名度。而且此时的企业融资会比以前容易，所以领导者会继续进行大规模融资，获得充足的资金确保企业在成长期内壮大企业，也因此企业的债务融资比重提高。在成长期里，企业的管理者会有很多的想法。领导者看到盈利增长，会想让企业走多元化的路线。看到企业的销售规模的扩大和产品在市场中的所占份额的提升，领导者会制定更长远的发展目标，进行一系列规划，使产品线加宽，产品不断改进。这些想法实施后除了会使企业发展壮大外，企业的管理费用、财务费用等各项费用比初创期时将会有明显的提升，企业自身也将迎来沉重的成本负担。企业在成长期内，人员、资源和费用等方面都会随着企业发展而提高。初创期的制度已无法满足此时的企业发展需要，制度的约束力在减小，对成本控制的作用逐渐减弱。因此，在这个时期的管理者会完善企业的各项制度，保障企业经营管理秩序化，增强对各项成本的控制力度。在这个时期内，企业的管理者的决策会比较的程序化，管理决策所需要的依据增多，但成本核算渐渐复杂化，核算项目的数量会随着企业的业务量加大而增多。
2完善企业制度和战略目标，适应企业发展需要
在成长期的企业，企业中的人力、物力和财力都将随着企业的发展而加快增长。初创期时企业人员比较少，当时制定的规章制度可以满足其需要。但进入成长期之后将会发现以前的制度中有很大的漏洞，已经不能满足此时的发展要求了，而制度上的缺失必将会导致成本费用的增长。还有，企业如果要发展就要建立一个明确的战略目标，没有正确的目标企业就像是没有车头的火车一样没有了动力和方向。战略目标将会对成本的控制产生很大的影响，错误的战略目标将会企业走上弯路，浪费企业的资源，企业将会承担的更多的成本负担。企业发展导致生产规模扩大，原材料、燃料等成本投入将会随之调高。因此，企业管理者应该制定更合理的成本控制制度。对材料的采购应该制定严格的采购制度，杜绝采购人员乱用职权获取回扣。对材料的储存也应该制定更加规范的材料库存管理条例，防止材料人为地损失，减少材料在储存期间发生不必要的消耗。对生产产品所消耗的燃料、动力等费用应该制定相应的目标成本制度，使材料、燃料等资源更加合理利用。成长期的企业会招聘更多的生产者进行生产，职工薪酬、补贴和福利问题逐渐突显出来，此时直接人工制度的完善将会有利于解决这些问题，有效控制成本。制度的建立和完善，需要兼顾效率与公平原则。对于非核心的生产岗位，企业可以雇用一些兼职人员，签署法律合同保证企业和员工的利益，并且实施临时工的工资、补贴和福利等相关制度。对于企业长期性的员工，在原有的制度中增加条款，明确每个员工的岗位职责，使企业的员工奖罚制度更加清晰明确。建立岗位责任制和职工培训制度，保证每个员工能够胜任自己的工作，激发员工的生产积极性，提高劳动生产率，降低企业成本。企业的发展壮大必然会导致企业中各项费用的增加，管理者应该根据具体的状况完善企业制造费用和非生产成本的管理制度。管理者可以采用成本避免战略和成本拓展战略，以战略性眼光看待成本费用问题，对各项成本费用进行成本管理，构造企业内部价值链，尽可能的剔除不必要的环节，努力控制企业的制造费用和非生产成本。从企业整体出发，认真分析能降低营业费用和管理费用的因素，将生产前与生产后各阶段的管理要素作动态分析，以战略性视野对企业生产经营全过程实行全面成本管理。
3科学使用企业资源和资金，保证企业健康发展
在成长期的企业发展迅速，人力资源竞争激烈，资源、机器设备投入较大。在这个时候，企业的管理者往往对资源和资金如何科学有效的使用的问题认识不足。一些管理者往往盲目的投入资本，购入大量的机器和厂房为其发展。但一段时间下来之后发现，生产效率却并没有提高多少。所以，有效地规划资源的使用，合理的分配资金，有助于企业效益的提高，降低企业成本。经营规模扩大，企业需要加大资源的投入。有效使用资源，不但使提高产量，还可以节省企业成本。对生产产品使用的原材料应该制定目标成本计划，防止材料过多的损耗。对生产产品所需的各种材料、能源等进行仔细分析研究，制定合理的材料使用计划，对生产方面所要消耗的材料进行评估，加强定额管理，制定一定的奖罚措施。对材料消耗过多的情况，将会按一定的比例进行惩罚。使资源能够科学合理的应用于生产当中，降低直接材料成本损耗。
4加强绿色成本投入，建设健康企业
成长期的企业一心想要扩大自己的规模，投入大量的人力、物力和财力，只求在经济效益上有所发展，但企业往往对环境认识不够。虽然表面上在环境治理和环境保护等方面的支出不多，但由于环境恶化、环境质量等问题，将会给企业带来很多的麻烦。所以，环境治理要在经济发展过程中并肩前行，加强企业管理者和员工的环保意识。
5结束语
总之，企业的良好发展离不开企业合理的成本控制，正确的成本控制为企业的生存提供有力保障。而在现在社会的经济环境中，通货膨胀的压力、原材料价格偏高、人工成本过大等问题让企业对成本控制更加注重。如果成本控制不得到妥善解决，企业的生存就会受到威胁。总之，成本控制对于企业的生存发展来说是至关重要的。
作者：刘永梅 单位：神华宁夏煤业集团有限责任公司
第六篇：企业经济管理有效策略分析
一、前言
从目前的现状来看，很多企业已经充分的意识到了加强经济管理的重要性，但是很多企业还没有制定出切实可行的方案和策略，因此，本文主要对本文加强企业经济管理的有效策略进行了分析和探究，其目的是希望促进企业的不断发展和壮大。
二、企业经济管理的重要意义
1.经济管理优化企业的资源配置
在企业经营活动中，经济管理涉及其各个方面的内容，并且只要有资金的地方都涉及到经济管理，所以一定要将企业的各种资源有效的结合在一起，从而才能够充分的实现企业资源的优化配置。
2.经济管理可以实现企业经济效益最大化
企业在实际运作过程中，，经济管理就是指管理人员按照规定的计划或者目标，采取相应的手段和措施，并且还要根据企业生产经营活动中的各个方面，最大力度的降低经营成本、增加利润，从而才能有效的实现最大的经济效益。
3.经济管理可以提高员工的工作效率
对于一个企业来说，经济效益是最为关键的，而一个好的经济管理可以很大程度的提高企业的经济效益，并且还可以从根本上提高员工的工资，这样就很大程度的激发了员工的工作积极性和主动性，从而就提高了员工的工作效率。
三、加强企业经济管理的几点有效策略
1.将经济管理创新与企业文化建设融合
对于一个企业来说，企业文化是非常重要的，它是约束员工行为的重要准则，并且还可能很好的指导员工开展工作，所以一定要将经济管理与企业文化有效的融合在一起，这样就可以促使员工很好的开展企业经营活动。同时作为企业的工作人员，在实际的工作中要保证经济管理创新灵感、方法具有操作性的特征，并且还符合企业的实际情况，只有这样才能有效的将经济管理创新与企业文化建设的融合在一起，从而才能提高员工的工作主动性，也能帮助员工在实际的工作中积极的思考问题，那么就很大程度的提高了企业的凝聚力。
2.创新企业的经济管理制度
在进行企业经济管理的时候，一定要有相应的制度来对其进行约束，所以企业的经济管理制度就会根据企业的发展不断的变化、更新、完善。倘若企业的经济管理制度比较落后，不但不可以促使企业向前发展，并且还对企业的发展起到了约束的作用。所以一定要根据企业的实际情况，制定出经济管理制度，这样就可以很好的指导员工的工作，也能够约束他们的行为，并且还能够减少经济管理的风险。因此要不断的创新经济管理制度，这对于企业的发展具有非常重要的作用。例如：在进行经济机构设置的时候，一定要根据企业的发展情况，增加对业务有帮助的对口机构或部门，也可以对员工实行股权激励机制，这也是企业创新经济管理制度的一种方式和手段。
3.重视科研开发，提高技术创新能力
从苹果公司的成功我们可以知道，技术创新具有非常大的好处和优势，所以企业一定要高度重视科研的开发，并且还要努力走在其他企业的前面，这样就能够抢占先机，也能够拥有更好的场主导权、控制权，从而就能够保证企业更好更快的向前发展。进行科研研发的时候有可能需要投入大量的人力、物力以及财力，但是研发成功之后的成果是呈直线上升的，所以要舍得进行研发，不要将眼光放在现在的投入上，要用发展的眼光看待问题。对于一个企业来说，如果技术没有进步，怎么可能长期的发展下去，针对这样的现状，一定要加强对企业经济的管理和技术的创新能力。
4.重视人才培养
现阶段，在激烈的市场竞争环境下，企业越来越重视人才的培养，所以企业要不断的吸收各种类型的优秀人才，并且还要加大人才培养资金投入的力度。与此同时对于企业内部的员工要为他们提供更多的学习机会，也要加重他们的培训、教育，这样不断的提高员工的素质，从而就能够充分的挖掘他们的潜能。当今社会，很多人才找工作的时候，不仅仅是关注工资的高低，他们更加看重的是应聘企业对人才的态度以及自己在企业今后的发展通道。所以在进行企业经济管理的时候，一定不能够忽视人才的培养，并且还要加强员工学历方面的教育，这样才能够很大程度的提高员工的专业素质、技能。
5.完善企业内部控制
对于一个企业来说，内部控制活动对于企业经济管理活动的开展具有非常重要的影响，并且内部控制活动还会自己饿得影响企业经济管理的执行效果，这样就与企业能不能有效的是实现目标有着直接的关系，所以一定要不断的完善企业内部控制。在完善企业内部控制的时候，首先要得到企业管理人员的支持，倘若企业的管理人员没有对其引起高度的重视，那么就不能够有效的发挥企业内部控制的作用，也不能使得企业的经济管理举措得不到充分的贯彻，从而就很大程度的影响了企业经济管理的效果。然后一定要凸显出关键点，由于企业内部控制涉及到很多方面的内容，主要包括：财产、人员等，这样就不能很好的对其进行控制，所以一定要讲究经济性，并且还要尽可能的发挥经济管理的作用。最后在对企业进行经济管理的时候，一定要对重点活动、环节、人员进行控制。
四、结束语
在我国，企业面临着竞争越来越激发，所以企业一定要紧跟时代的发展步伐，不断的创新经济管理。从经济管理方面来说，不仅要看到目前存在的问日，还要根据企业的实际情况对其进行改革。同时还要不断的更新经济管理理念，这样才能保证理念的先进性，并且还要不断的完善经济管理制度，从而才能更好的开展企业的生产经营活动，保证企业健康稳定的发展。
作者：马晶 单位：四川省地质矿产勘查开发局四?五地质队
第七篇：企业经济管理突出问题与应对方法
1企业经济管理的重要性
1.1是经济体制改革的要求
随着我国社会主义市场经济的不断改革和发展，国家对于企业的生产经营活动干涉程度逐渐减小，这就使得企业之间的竞争日益激烈。现代企业要想在激烈的市场竞争中取得发展，就必须针对社会主义市场经济体制的特点，改善经济管理模式，从而适应社会主义市场经济发展的新趋势。
1.2是知识经济发展的需要
在新时期，知识经济在社会主义市场经济发展中占据着越来越重要的地位，信息的重要性越来越明显，知识经济时代已经来临。企业要想在新时期取得发展，就必须加强企业经济管理，运用先进的现代信息技术丰富获取信息的手段，从而提高获取信息的及时性和正确性。而对企业经济管理进行改进和创新在这一过程中也显得尤为重要。
1.3有助于提高员工的积极性
管理的目的为了实现既定的经营目标，获取一定的经营效益，它是一种社会活动。经济管理作为现代企业管理的重要组成部分，对于有效激发员工的工作热情，提高工作积极性具有很大的帮助。企业经济管理是提高企业市场竞争力的强大动力，也有助于企业明确发展目标，让员工明确自己的努力方向，并且最大限度地发挥自己的潜力，提高工作的积极性，从而更好地为客户服务，最终达到提高企业经济效益的目的。
1.4能够确保企业的正常运转
企业的资金是企业经济管理必不可少的组成部分，在企业的整个生产经营活动当中都少不了资金的支持。但是，仅有充足的资金还不能够有效保障企业各项生产经营活动的正常开展，还需要实施有效的策略对资金进行管理，这就需要企业加强经济管理。企业通过加强经济管理，可以实现对资金的科学、高效配置，提高资金的利用效率，进而提高企业的经济效益，实现企业既定的经营目标。由此可见，进行高效的企业经济管理是企业各项业务正常运转的保障。
2目前企业经济管理中存在的问题
2.1经济管理观念落后
企业经济管理观念在很大程度上决定着企业经济管理工作的效果。目前，我国有很多企业管理者和企业职工都存在经济管理理念落后的现象，没有认识到经济管理对于企业经济发展的重要性，更缺少科学的经济管理方法来指导企业的日常经营和管理活动。尤其是随着社会主义市场经济的快速发展和科学技术的进步，人们的思维变得开放和多样化，企业也越来越重视经济效益的提高，将全部重心放在企业的各项经济活动当中，而经济管理思想观念却相对落后，不能及时更新，导致不能跟上社会经济发展的趋势，不能做到与时俱进。还有些企业虽然有一定的经济管理理念，但是缺少与企业发展实际的联系，导致企业经济管理工作难以发挥应有的效用。在当前的社会经济形势下，企业只有提高对经济管理的重视，转变自身的经济管理观念，才能建立科学的企业管理发展战略，从而推动企业的健康持续发展。
2.2经济管理制度不健全
健全的企业经济管理制度是企业经济管理目标实现的有力保障，也是加强企业监管的重要依据，然而，在现阶段，我国很多企业的经济管理制度都存在着一些问题，与企业的实际发展状况脱节，存在许多漏洞，管理制度还不够完善，缺乏可操作性。还有部分企业各部门的责权利分工不明确，导致有些部门不能清楚地认识到自身部门的职能，对于领导分配的任务常常敷衍了事，这更不利于企业进行有序高效的经济管理。此外，由于大部分现代企业一味追求经济发展，忽视了制度建设，导致制度更新跟不上企业发展需要，原有的企业经济管理制度也难以发挥效用。
2.3经济管理缺乏整体性观念
目前，我国很多企业还没有形成相对完善的经济管理体系，大多数企业经营管理者缺乏整体性经营理念。在经济管理过程中，缺乏从整体角度对经济管理机构的综合考量和深入分析，经济管理过程缺乏条理性和科学性，各部门之间工作制度和程序不够协调和连贯，不利于企业各项业务的开展。这主要是由于企业缺乏整体性的经济管理理念，各部门的工作范围不够明确，员工工作动力不足，部门之间缺乏沟通交流，导致企业员工遇到问题时不知找谁解决，大大降低了企业经济管理的整体效果。
2.4经济管理模式比较简单
在新时期，还有很多企业还沿用传统的经济管理模式，方法相对单一落后，难以满足市场发展的需要。有些企业结构设置不合理，存在着一系列杂糅的组织，这些组织管理模式单一、简单，各部门间职责划分不明，人员配置不合理，导致业务运营容易出现混乱，大大降低了企业的经济管理效率，也不利于企业的稳定发展。
2.5经济管理人员素质较低
经济管理工作人员的综合素质高低在很大程度上影响到着企业经济管理的整体水平，企业的经济效益的高低。但是，目前我国很多企业还缺乏专业的企业经济管理人才，现有的经济管理人员专业素质和业务水平不高，制约着现代企业经济管理水平的提高。再加上企业沿用传统经济管理模式，企业管理者对经济管理工作的重要性认识不足，同时也缺乏对经济管理工作人员的指导和培训，导致企业经济管理人员的专业水平和业务能力得不到很好的提高，导致企业经济管理工作不能顺利开展。
2.6人力资源管理薄弱
随着知识经济时代的到来，人们越来越重视人的作用。人力资源是第一资源，在企业经济管理中的占据着核心地位，然而，在很多现代企业当中，符合企业发展需要的人才越来越少，主要原因有以下几个方面：首先，人员流动性大。由于新时期实惠主义市场经济的不断发展和改革，人们总在寻找更适合自身发展的企业或单位，尤其是年轻的员工，往往对于所在企业的忠诚度不高，有了丰富的工作经验就选择跳槽，导致企业人才流失，这非常不利于企业的发展。其次，有些企业缺乏对企业员工的激励。除了作为企业员工应该得到的合理的薪酬之外，他们也应该得到必要的精神激励，然而，很多现代企业忽略了这一点，使得员工感到没有发展空间，能力得不到很好的发挥感受不到自身的价值，最终造成企业人才流失。
3加强企业经济管理的有效方法
3.1更新经济管理理念
企业要想适应新时期社会发展的趋势，必须不断更新经济管理观念，结合自身发展的现状和战略目标，采用科学的经济管理方法来解决企业发展中存在的经济管理问题。在进行经济管理时，一定要重视现代科学技术，不断引进先进的经济管理理念和管理方法，结合企业经营管理实际，把先进的经济管理理念充分融入到企业发展当中去，完善企业组织机构，明确各部门和人员的岗位职责，从而为改进企业经营管理方式奠定基础，从而确保企业经济管理工作的顺利开展。
3.2健全企业经济管理制度
现代的企业要想得到长期而稳定的发展，就一定要加强管理体制的建设，优化企业组织结构。其中经济管理制度改革尤为关键，企业在进行经济管理制度改革时，必须坚持自主经营和自我发展的原则，充分结合企业的发展实际，借鉴其他国家先进的经济管理经营，建立适应本企业发展的经济管理体系。只有适合本企业的经济管理制度，才能够保证企业各部门之间的协调发展以及各项经营管理业务的政策运行。
3.3营造经济管理创新氛围
在竞争日益激烈的现代社会，企业要想立于不败之地，就必须不断寻求创新。在经济管理方面，企业要能够准确把握市场发展趋势，不断引进经济管理方面的革新方法和新技术，推进企业的信息化建设。同时，还要不断优化企业内部资源配置，加强对人力资源创新能力的激发和培养，创新企业营销管理理念，提高企业各种资源利用的最大化，进而获得更大的经济效益，提高企业的市场竞争力。
3.4强化以人为本，加强企业教育培训
在以往的管理工作中，企业在经济管理中没有全面挖掘员工的能力，导致员工在经济管理中的地位比较被动。在现代社会中，人才在企业发展中的作用越来越明显。因此，企业必须坚持以人为本的经济管理理念，提高对员工的重视和关心，充分挖掘员工的潜能，调动员工的工作积极性，使员工更好地为提高企业经济效益服务。提高员工综合素质的一个关键途径就是对员工进行教育培训，它有助于开发员工的潜力，提高员工的业务能力，培养适合企业发展的人才都具有重要的推动作用。此外，企业员工还要加强学习，不断提高自身的技能水平，从而逐步实现企业经济管理优化，提高企业员工的整体素质。
3.5提高经济管理人员的水平
企业在实现经济发展的过程中，经济管理人员的综合素质对于企业的发展有很大的影响。因此，企业在加强对员工培训的同时，还要注重对经济管理人员的培养。在选拔经济管理人员时要严格把关，保证企业经济管理人员队伍的整体素质，从而为提高企业经济管理效率、各项经营管理活动的高效开展、实现企业的长久的发展提供保障。
3.6加强人力资源管理
在知识经济背景下，企业必须提高对人才的重视。整合企业人力资源是提高企业经济管理效率，增强企业核心竞争力的必要途径。首先，加强工作人员之间的经验交流和相关技术培训，提高员工的业务水平，从而提高企业的经济效益。其次，企业要建立科学的绩效评估机制，并为员工提供必要的激励措施，最大限度地发挥员工的工作积极性。企业人力资源管理部门在进行工作安排时，要针对经济管理特性，选择合适的管理人才，这有助于提高企业的经济管理效率。
4结语
综上所述，目前，我国很多现代企业在经济管理过程中还存在一些问题，主要表现在经营管理者经济管理理念落后，企业的经济管理制度不够完善，组织结构不尽合理，工作人员综合素质偏低等，这些都不利于企业在新时期的发展。因此，在激烈的市场竞争环境下，现代企业必须充分认识到企业经济管理对于促进企业经济发展、提高企业竞争力的重要性，管理者应不断更新企业经济管理理念，逐渐完善企业各项经济管理制度，加强人力资源建设，优化企业内部组织结构，不断提高经济管理工作人员的水平，从而促进企业健康发展，最终实现提高经济效益的目的。
作者：齐贵森 单位：长春际华三五零四职业装有限公司
第八篇：现代企业经济管理模式规范化
一、企业经济管理的定义
企业经济管理，就是企业为了提升自身效益而进行的一种管理活动。在管理过程中，企业要对自身各项经济活动进行归纳和总结，协调、监控、组织各种经济行为，实现提高企业经济效益的目的。
二、企业经济管理模式中存在的问题
从当今的现代企业经济管理模式可知，传统的管理模式已跟不上发展，满足不了企业在经济发展中的要求。实行传统的经济管理体制，企业的收入与盈亏都由国家统一负责，在这样传统的模式下根本无法适应企业现代化建设的需求，而且会严重影响企业经济效益的提高。
(一)管理制度问题
现在企业的经济管理制度存在三方面问题：第一是制度的制定缺乏规范，企业管理制度大多由管理层自行决定，既没有规范的制度制定依据，也缺乏事前调研和民意调查，最终往往导致管理制度的落实度差，与实际的经济管理存在脱节。第二方面是管理制度重形式，轻落实，部分企业虽然订立了较为完善的管理制度，但并没有开展强有力的执行活动，或者在执行时生硬死板，缺乏对管理制度的动态理解。第三方面是没有配套的监督机制，对管理制度的执行情况缺乏了解，无法再合适的方向进行优化调整。
(二)人力资源问题
当前许多企业在人力资源方面的规范性很差，很多工作没有办法得到解决。也没有好的激励制度。企业员工积极性难以调动。最后，许多员工缺乏专业培训。人即是经济管理的执行者，也是经济管理的间接受众之一，因此人力资源管理对经济管理规范尤为重要。现在企业主要存在以下三方面的问题：第一是人员流动性大，尤其是中层管理人员流动对经济管理规范化的影响很大。第二是培训工作不到位，对人员的培训大多集中在单一的岗位培训上，导致工作人员对经济管理缺乏认识。第三方面是考核和奖惩机制的不完善，员工缺乏工作积极性。
(三)管理创新意识缺乏
经济管理和企业经营有着直接的关系，然而很多企业对经济管理的认识比较狭隘，缺乏创新意识，往往就是投入人力，物力来推进企业的经营管理，而对于管理的模式、方法、理念等却不重视。这样就导致了企业的经济管理陈旧，难以焕发生机，限制了企业的发展。很多企业进行经济管理往往时借鉴一些大型企业的成功经验，缺乏对自身经营状况的了解和分析，影响了经济管理的价值。
三、加强企业经济规范化管理的措施
企业经济规范化管理是提高企业利润，增强企业市场竞争力的关键。加强企业经济管理规范化建设，可以从以下几方面；
(一)完善企业经济管理制度
完善企业经济管理制度在企业可持续发展中具有重大意义，能够为企业的发展创造条件，促进企业持续健康发展，能够有效优化整合企业内部资源，保证企业生产经营活动顺利进行。企业管理人员首先要对市场经济环境进行深入调查与了解，掌握企业的外部环境，同时对有关企业经济管理的相关规章制度进行深入的分析与研究，再结合本企业发展的现状制定出适应本企业发展的经济管理制度，从而提高企业经济管理制度的实用性，充分发挥经济管理制度作用，并让企业员工都参与到企业经济管理制度的全面监督行例中，以保证企业经济管理制度的充分落实，从而保证企业经济管理工作的正常运行。
(二)制定和完善企业经济目标规划
科学合理的企业经济目标规划，能够为企业的经济管理提供必要的依据，从而促进企业经济管理规范化的实现，企业经济目标规划要根据本企业自身发展的具体情况以及未来的发展目标以及有效的相关资料来制定，还要对企业经济目标进行验证、监督、复核等，以确定企业经济目标的可行性、科学性以及合理性，从而保证企业经济目标的顺利实施，提高企业的经济效益。
(三)建议有效的考评体系
企业管理者通过建立有效的考评体系和激励机制，激发和调动各岗位工作人员的工作积极性、主动性和创造性，增强企业员工的责任感和主人翁意识。对员工的考核绩效与职位升迁、职业等级、年终奖励挂钩，对考核成绩突出的员工给予一定的物质与精神奖励，在企业形成明确的奖罚体系。在管理活动中出现的问题，企业管理人员针对出现的问题应深入分析和研究，找出问题发生的原因，并采取有效的措施予以解决。
(四)企业经济管理的持续改进
企业必须防患于未然，及早确定相关状况时采取必要的措施，以此来消除不符合企业经济管理制度的事件发生，确定潜在的不符合企业经济管理制度的事件的原因，评价防止不符合企业经济管理制度的事件发生措施需求，并确定和实施所需措施，记录所采取措施的结果，评审所采取的预防措施。
四、总结语
综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，现代企业要想实现经济效益最大化，促进本企业的可持续发展，就必须实现企业经济管理的规范化与科学化，通过完善企业经济管理制度、制定和完善企业经济目标规范、建立有效的考评体系，提高企业经济管理人员的综合素质等手段来实现企业经济管理的规范化，以促进企业经济的长足健康发展。
作者：余乐 单位：陕西凌云电器集团有限公司
第九篇：企业经济管理工作几点思考
1企业经济管理工作模式
1.1传统的企业经济管理模式
在改革开放以前，计划经济体制占主体位置，对于我国企业的发展具有深远的影响，特别是那些社会义市场经济体制兴起比较晚和经济发展水平比较落后的地区，很多企业都还采用传统的企业经济管理模式。但是传统的企业经济管理模式，对国家的支持和依赖程度比较高，企业的盈亏都主要是由国家负担，这样的经营方式对于企业积极性的调动效果不大，更不能够满足当前市场经济环境下企业发展的要求，极不利于市场经济环境下企业的发展，更不能提升企业经济效益。
1.2现代的企业经济管理模式
伴随着近些年我国社会主义市场经济体制的建立，经济全球化程度的不断深入，企业在生存和发展的过程中也面临着巨大的压力，只有不断优化企业经济管理模式，才能够实现企业财务管理的现代化，使得企业的经济管理模式能够适应市场经济机制和经济发展趋势，让企业在激烈的市场竞争中提升自身的市场竞争力。
2当前我国企业经济管理模式中存在的问题
2.1企业经济管理工作中人员管理和项目创收的创新程度较低
在我国企业人力资源管理的过程还存在着各种各样的问题，主要是企业薪酬制度的不健全，特别是我国一些中小企业还是采用工资薪酬的激励方式，没有建立全面有效的激烈措施，这样就是不能更好的调动企业员工的劳动积极性。同时在企业项目创收方面，很多企业管理者都缺乏开拓意识，没有设置相应的机构和人员来进行项目创收工作的进行。
2.2企业经济管理工作中机构设置陈旧
目前我国企业经济管理工作都存在着机构设置框架陈旧的状况，这样的特点在我国一些中、小企业中表现的更加明显，部分企业机构设置还是采用传统的自线式机构设置模式，这种模式主要是上面设置办公室，下面设置后勤和绿化管理等基础部门，这样的管理方式已经无法满足当前市场经济条件，不利我国企业更好更快的发展。
2.3企业经济管理工作中审核监管机制不完善
目前我国部门企业还没有建立完善审核监管机制，这样就是极大的影响企业经济管理工作的开展，审核监管机制不完善主要体现在以下几点：一是企业审核监管部门人员的执行力度较弱，没有充分发挥审核监管的作用。二是审核监管部门的员工的整体素质水平需要提升，特别是在员工责任意识和工作能力方面。三是企业财务和管理层的审核监管力度中也没有建立完善的体系，更没有制定严格的约束和实施措施。
3优化企业经济管理工作的策略
3.1制定科学的企业经济目标
从当前企业经济目标来看主要还是实现企业经济效益，为企业赢得利润。但是在制定企业经济目标的实际工作中，还需要结合企业自身的实际发展现状和发展方向。并做好企业前期经营资料的收集和对比工作，在遵循企业市场和经济发展规律的前提条件下，为企业制定更加科学合理的经济目标。
3.2完善和规范企业经济管理体系
完善的企业经济管理体系能够帮助企业更好的生产经营，促进企业生产经营的科学、合理和规范。完善企业经济管理体系首先是要求企业人力资源管理部门能够实现企业人员的配置和调配工作，充分发挥企业员工自身的优势。其次就是做好企业管理人员的业务素质培训工作，提升企业管理人员的能力和水平，进而全面提升企业管理体系的整体水平，同时还要针对当前企业经济管理体系健全管理的相关法律法规，强化企业管理过程中的监控力度，推动企业经济管理工作的顺利开展。
3.3全面提升企业管理人员的素质
优化企业经济管理模式离不开高素质的管理人员，所以在进行企业经济管理模式的优化过程中需要提升企业管理人员的培养工作，培养出具有较高工作能力和经验的管理人员，这样才能进一步推动企业经济管理工作开展，同时在企业奖惩机制方面，更需要制定出规范的考核机制，采用有效的方式来提升企业员工的工作积极性，让企业员工更好的发挥其自身的能力，激励企业员工将自己作为企业的一部分，为实现企业经济目标而努力奋斗。
3.4完善企业经济管理的组织机构
企业经济管理工作的进行主要还是人对于企业进行经济组织实施的管理，但是最适合进行企业经济管理的还主要是企业管理者，作为企业经济的管理者，需要高层管理人员能够全方位的熟悉企业经济发展的法律法规和政策，并鼓励企业内部的管理部门加强企业员工的培训工作，这样能够使得企业全面了解社会市场中的新状况，并全面有效的制定企业经济管理模式。
3.5做好企业经济管理模式的持续改进
为了确保企业经济管理模式作用的充分发挥就需要保持企业经济管理的持续优化和改进，要针对企业在不同阶段的审核和总结情况，不断的进行企业经济管理模式的调整工作，并能够针对企业生产经营的不同阶段的特点和市场发展不同时期，对企业经济管理模式提出的要求进行及时有效的调整，这样才能保证企业经济管理的先进性，能为企业更好的发展保驾护航。
作者：王文东 单位：中海石油（中国）有限公司天津分公司
第十篇：企业经济管理创新策略研究
一、企业经济管理创新的重要意义
在市场经济快速发展大环境下，企业的市场逐渐由传统保守转变为开放的状态，而在这种开放的环境下，优化配置企业的资源似乎是非常重要的，现在企业的管理已经开始作为生产力的一种表现形式，自然而然的也成为了企业优化资源配置的重要手段，而经济管理在推动企业内部管理控制与形成企业管理特色方面的作用则更加凸显。随着科学技术日益发展和推广，关系到企业管理的各方面因素逐渐明显，首先是在当前知识经济发展趋势下的特性原因，其次是经济全球化发展形势的原因，再者是网络科技涉及到的原因。以上原因的存在要求必须将企业的经济管理改革提到日程上来，注重管理理念创新，持续提高管理效率，最终实现企业的健康快速发展。
二、当前企业经济管理工作的现状分析
作为一个综合整体的管理工作，企业的经济管理是试图通过认真分析、合理管控企业活动，最终实现为企业谋求更多利润。考虑到经济管理本身与企业其他相关的管理活动存在着较为密切的关系，只有认真研究形成合适的管理方法，营造浓厚的管理氛围，才有可能取得较高的盈利。作为企业管理者，要注重把握分析相关指标，合理确定生产和经营方法，努力实现企业制定的发展目标，实现实力的提升。
1.管理职责不清晰
当前，绝大多数企业都已追求最大利益为自己的目标，然而，企业利润固然重要，但是，在企业实施管理过程中所取得的社会效益也是一个关键因素。在当前的绝大部分企业管理结构中都设有专门的经济管理部门，然而其中的专业性和较为全能的管理人员很是缺乏，而且他们又习惯于传统意义上的经济管理，种种因素造成彼此之间沟通不通畅。再加上管理职责区分不清楚，在关键时刻，人员之间容易相互推脱，不利于事故分析和责任担当。
2.企业经济管理观念落后
虽然当前越来越多的企业对于经济管理创新的重要性和必要性认识的越来越多，但是在管理理念仍然相对落后，在企业的具体管理中无法充分考虑企业的发展实际，跟不上企业时展步伐，更谈不上创新应用。管理理念的落后导致企业经济管理的重要作用无法很好的发挥和展现，具体管理过程中，整体的组织缺乏谋划部署，管理行为相对随意和不系统，从而造成经济管理在思路和方法上都没有得到真正的改变，企业管理和发展效果不理想。
3.企业经济管理制度不健全
相当一部分企业在开展经济管理工作中，规章制度不够健全完善，这在一定程度上阻碍了管理政策规定的部署落实，加之管理人员理念的传统落后，造成了企业内部执行力不强，不利于企业发展。部分企业虽然在管理制度和执行落实方面相对较好，然而由于监督管理机制还不够完善，导致企业内部部分制度无法真正发挥其作用，造成企业发展过程中障碍重重，不能实现新形势环境下企业经济管理创新。
4.企业人力资源管理不到位
有一部分企业在人才利用管理方面工作不够细致。首先，对员工最为重要的薪酬管理有待完善，没有在最大程度上激发员工的工作热情和工作主动性。其次，企业文化氛围本身不够浓郁，造成员工不能够很好的融入企业，没有真正把企业当家。再者，相当一部分企业的管理人员专业能力和素质还较为缺乏，这就导致了他们在企业管理过程中工作思路和规划不够，创新思路和管理方法更无从谈起，长此以往，企业自身经济管理自然无法实现质的飞跃。
三、现代企业经济管理的创新策略分析
1.设立完善合理的组织结构
一个企业要想实现较好的发展，其内部组织结构必须要保证完善合理，充分优化内部资源配置，促进其更好的适应社会外部需求，还能够具备自身发展特色。首先，在设立组织机构方面，要充分根据企业管理本身的权利和责任进行考虑，尽最大努力实现企业结构、管理理念和方针政策等各个方面的合理完善，帮助企业有序、高效率、高质量的向前发展，实现企业各个部门之间的协作配合。其次，调整传统的粗放式的发展方式，通过调研分析社会发展需求和企业发展需要，不断寻求调整更加科学合理的发展方式，致力于持续提高企业自身的经济影响能力。在具体的经济管理实施过程中，注重裁剪冗余的管理环节，努力创建一支实力雄厚和工作效率较高的人员队伍，不断加强管理工作的精细化和规范化水平，提高部门彼此之间的协作沟通能力，促进整个企业和谐稳定发展。最后，要注重改革思路、转变理念，在科学技术日益发展的今天，要注重加大科学技术在企业管理中的应用，不断提升企业信息化水平，拓宽企业发展的前景，最大程度实现企业内部人、财、物等资源的合理配置使用，不断缩减企业生产成本，提高企业生产效益，实现企业整体管理专业化水平逐步提升。
2.形成先进创新的理念思路
要想实现企业经济管理创新，就要把握好在这个管理过程中起着重要关键作用的人。然而一个人，尤其是一名企业管理人员，只有拥有跟上时代步伐、足够先进创新的理念思路，才能够真正帮助企业实现科学快速发展。当前，由于长期受到传统管理模式的影响和思维束缚，相当多的管理人员在企业发展危机意识和竞争意识方面很是缺乏，在这种意识指导下的管理行为自然不会促进企业发展和整体实力的提升。所谓的形成先进创新的理念思路就是指在习惯的传统的思维模式和管理思路上进行扬长避短，充分结合企业发展需求，明确企业最终发展目标，通过全方位的调研分析和总结思考，提炼形成具有创新特点的管理理念和思维方式，在这种理念和思维方式的正确指导下实现企业管理的持续提升和强化，真正让企业适应现代社会发展的节奏和需求，而不被社会所淘汰。
3.建立一套完整有效的管理制度
一个企业想要实现经济管理的有序推进和创新发展，必须要保证其内部要建立一套完善有效的管理制度，在这套有效完善的制度指导下，才能够保证企业经济管理执行过程中有章可循、有据可依。所谓完善有效的管理制度，具体要包括企业的有效绩效激励机制、人员管理制度以及相关的考核监督制度。在制度的制定修改过程中，要注重把握好度，一方面不能让各种制度本身限制企业的向前发展空间，另一方面，也不能因制度的缺乏而增加企业发展的风险。在这一系列制度的修订完善过程中，要注重刚柔并济，既要保证制度本身所具有的刚性特点，又要尽可能融合人文管理的柔性，让企业员工感受到制度背后对他们的关心和尊重，让他们真正爱上企业，自觉为企业奉献自己的才能和力量。与此同时，在企业的管理制度制定完善过程中，还要正确把握好市场发展需求和方向，实现在市场发展指导下正确部署和管理实现企业自身的生产经营方向，对企业自身而言，在实施管理和发展的过程中，要充分认清和总结思考自身所具备的特点和优势，并与其他先进管理企业进行对比分析，学习别人先进的管理思路和方法经验，与自身进行有效的融合，实现真正意义上的创新与突破。
4.完善一套人力资源管理创新制度
所谓完善有效的人力资源管理制度，首先就是要合理配置人力资源，要相信员工的潜力并努力开发企业员工的潜力，还要根据企业员工不同的素质和综合才能分配其在不同的岗位施展自己的才华，使每名员工各尽其能，在适合自己的岗位上施展自己的才华，实现自己的人生价值，这就需要我们人力资源的管理人员拥有一套柔性经济管理才能。其次，企业人力资源部门要制定适合自己企业员工的培养机制，实现管理队伍和技术队伍分开培养，使员工的综合素质得到极大的提高，建立企业内部的高层次管理和技术人才的培养，补充企业骨干力量，为企业的健康发展补充新鲜的血液，拥有足够的生力军。最后，要注重公司企业文化的创新发展，一个企业要想健康持续的发展，必须有自己的企业文化，增强员工的归属感，在企业文化的建设中，要关心企业员工的思想动态，给予他们来自企业的关怀，让员工在企业中感受家的温暖。另一方面，要鼓励员工参与企业的发展当中去，多听听基层员工对企业发展的建议，并鼓励他们畅所欲言，为企业的发展出谋划策，激发员工的工作激情。
四、结束语
总而言之，新形势环境下企业经济管理的创新是一项综合性特别高、环环相扣颇为复杂的一项管理艺术，作为企业的管理人员对企业经济管理的创新不能理解为知识简单的复制或简单的盲从，而应在经济管理的创新环境中结合企业自身实际，通过更新传统管理理念、健全企业各种管理机制，做到以人为本，从而能够实现不断提高企业经济管理科学化水平，促进企业持续健康快速稳步的发展。
作者：郭正青 单位：福建省三明市城市建设投资集团有限公司
