前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经济管理论文(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、引言
随着后金融危机时代的到来，我国大部分企业在运行中面临着市场竞争压力增大、接收的订单减少、产品积压严重以及滞销等现象，因此，企业的发展受到了严重影响。如何使我国经济尽快摆脱金融危机的冲击，如何让企业坚定发展信心以及敢于面对金融危机的挑战，如何对企业发展模式进行改革，是当前企业关注的热点。此时，对企业经济管理模式进行创新是必然选择。企业只有对自身管理体系不断健全和完善，才能在经济管理当中获得自己想要的各种资源，提高企业的生产效益，降低相对条件下的生产成本，从而提高企业的利润，推动企业向可持续发展的道路上迈进。创新企业的经济管理模式，也是企业建立自身的核心价值观以及实现科学化生产的要求。
二、后金融危机时代
后金融危机时代指的是2008年美国次贷危机发生以后，全球范围内的实体经济、金融行业等受到严重冲击影响以后，全世界经济在经受了严峻考验后的经济发展缓慢的时期。后金融危机时代的到来标志着全球经济开始从经济发展疲软的低估阶段逐渐缓慢恢复，主要体现在美国和欧共体经济实体开始逐渐好转，以及广大发展中国家通货膨胀的恢复。后金融危机时代主要有三方面的表现点。第一，世界市场竞争愈演愈烈，各大企业在发展中会遇到更大的发展阻力。经历了全世界范围内的经济危机，世界各国为了早日恢复经济发展，恢复经济建设的信心，各国的企业加快了对各种有限资源的争夺脚步。因此，企业在发展过程中遇到了前所未有的阻力和压力。第二，金融危机的发生，加大了企业不平衡差距。后金融危机时代，由于每个国家在国家政策的引导下，使得地区之间、行业之间甚至同行业企业之间的差距逐步加大，房地产企业的发展形势就是最好的例子。第三，世界各国的经济实体发展更加困难。在这个发展时期，大范围内的经济都处于动荡状态，而且经济发展前景变数很大，不能做出可靠性预测，更多的资金都流向虚拟经济，因而增加了经济实体企业发展的难度。
三、后金融危机环境下企业经济管理模式创新的必要性
在后金融危机时代的背景下，我国企业进行经济管理模式创新，在一定条件下是由我国所处的客观环境所决定的。首先，随着全球金融危机的不断蔓延，全球经济陷入到了缓慢增长甚至是负增长的阶段，其在一定条件下也加剧了市场竞争，企业之间竞争力度也在不断加大，因此，我国企业必须抛弃传统的经济发展观念，积极建立资源节约型的经济增长方式，在这种情况下才能更好地在与外国企业的竞争中处于不败之地。其次，我国企业与外国企业相比，存在着诸多不足和缺点，比如：企业技术装备落后、人员素质不高、人员稳定性较差、企业内部管理松散，管理水平落后等。随着经融危机的爆发，我国企业的弱点和不足更加显现出来。如何在后金融危机时代对企业经济管理进行创新，是当前企业最为关心的课题。因此，必须通过经济管理模式的创新，从而提高企业的生产效益，降低相对条件下的生产成本，从而提高企业的利润。因此，后金融危机时代加强企业经济管理模式的创新，对于推动企业长远发展的实现是很有必要的。
四、后金融危机环境下企业经济管理的特征
随着后金融危机时代经济形式发生变化，企业经济管理也在随着发生改变，其特征主要表现在以下三个方面。
（一）企业经济管理的综合性
随着后金融危机时代的到来，企业经济管理工作的重心开始向以价值为基础的方向转变，对企业的日常生产经营活动不再是简单的注重经济生产，开始向综合化管理的方向迈进。企业综合化管理也是企业管理项目的重要内容之一，现代企业在日常管理中，运用科学的管理手段对企业的生产和经营活动进行规划和控制，最终实现企业经济效益的不断提高。
（二）企业经济管理和其它管理之间的关联性
在后金融危机时代，企业内部的所有管理都要触及到企业内部资金的运用，企业的经济管理和企业的各项管理之间有着紧密的联系，因此，企业的各个环节都与企业的经济管理存在一定联系，其中也包括企业当中的各个部门和人员。企业经济管理的好坏直接关系到企业员工的收入状况以及企业今后的发展情况。在企业当中只有形成良好的经济管理氛围，才能在今后的经济管理当中取得较好的管理效果，在一定条件下对企业管理的各项措施的实施都具有重要的推动作用。
（三）财务状况是企业经营状况好坏的重要体现
在企业经济管理当中，企业的高级管理者的决策对于企业的管理发展具有关键作用，企业的经营状况是根据企业全年、季度或者月份的经济收入量所决定的，企业财务状况直接反映着整个企业的整体运营状况。企业管理者制定经济管理的目标和方针时，要充分考虑企业的实际财务状况，从而制定适合企业发展需要的经济管理方法，加大对生产技术的研发力度，制定促进企业发展的营销策略，对生产经营活动进行规范，这些措施的有效实施，在一定程度上不仅能够较好的推动企业的经济管理目标的实现，而且对于提高企业的综合竞争力具有重要的推动作用。
五、后金融危机环境下加强企业经济管理模式创新的方法
（一）企业管理观念的创新
企业管理观念的先进和落后对于企业的生存和发展具有重要影响，因此，企业管理观念具有极其重要的作用。在后金融危机时代的经济管理当中，不仅要使员工观念进行更新，更重要的是使企业高层领导者进行观念更新。企业高层管理者观念更新不仅能够营造良好的管理氛围，更重要的是能够使企业获得长远发展。在企业经济管理观念更新的过程中，要善于在管理当中引入战略意识，积极引进和运用先进的管理方法，从而保证企业高层管理者在制定企业经济管理方针和目标时，能够树立全局观念和危机意识。现代企业的经济管理工作不仅仅是简单的经济层级，其所涉及到企业内部的各个环节，因此，企业经济管理具有影响面大和涉及范围广的特点。企业要在更新企业管理观念的同时，注重对新型管理方法和模式的实践工作，从而在创新当中寻找适合企业自身发展要求的经济管理方法。
（二）经营策略的转变
对企业经营策略的创新是企业经济管理模式创新的重要环节，为了能够较好地适应后金融危机时代的发展需要，企业必须改变传统的组织结构和经营理念，在经济管理当中采用柔性化和虚拟化的组织结构样式，根据企业发展需要建立完善的企业组织结构，在企业管理方式上进行弹性管理，对企业的经营策略进行调整，建立符合企业实际需要的经营联盟。注重品牌效应，加大企业形象的宣传力度，树立品牌观念，以品牌效应带动企业的生产经营。通过品牌的作用提高企业的知名度，形成有利于企业发展的软实力，从而提高企业市场的占有率。企业经营策略的创新，对于企业赢得市场，提高企业的经济效益和运行环境都具有重要的作用。
（三）对财务支出进行有效约束
企业应不断完善财务人员的岗位职责制度，对经费制度进行有效改革，在企业内部实行综合化的管理制度。在企业日常运营中，要从工作的点滴做起，对公用车的使用以及外来人员的接待等进行有效监管，并制定相应的规章制度进行约束。在日常管理中，对电话费以及各种办公费用进行有效监管，防止企业员工以各种名义的办公支出私吞企业公有资产。根据企业内部实际财务状况，制定适合企业运营需要的财务支出机制。在实际的运行过程中，要真正做到按制度办事，从而实现企业各项办公资金的有效使用。同时，还要对各部门的预算进行细化，建立有利于企业经济管理的预算制度，从而提高企业财务管理的预知性。企业还要根据自身的实际需要，对预算定额标准进行适当调整，对财务预算的具体执行情况进行分析。对企业财产实行登记制度，对企业的各项财产进行排查，从而实现企业各项财务的透明度，为企业高层领导者根据企业实际财务状况制定适合实际需要的经济管理方法和目标提供科学依据。对企业各项资金和财务进行定期盘存，对企业运行当中出现的问题要及时解决。企业还要制定办公设备购买的价格制度，企业在对材料、设备或者办公用品进行购买时，通过价格制度在一定时间内进行成本差额的分摊。
（四）加强对企业财务管理重要性的认识
首先，要对建立企业财务预算管理有一个清楚的认识，建立一个完善的企业财务预算管理体系是企业各项收支状况健康有序进行的重要保障。其次，建立完善的企业财务预算管理体系，在一定条件符合我国企业发展的需要，也与我国相关法律法规相适应，从而保证企业合法合规稳健经营。对企业预算管理重要性的认识，有利于推动企业内部运行良性发展，从而使企业能够更好地适应内外部环境的发展需要。最后，建立企业财务预算管理体系，有利于企业在运行过程中及时发现风险，并为化解或规避风险提供充足的时间，从而推动企业健康有序的发展。
（五）运用信息化手段加强财务管理
随着全球后金融危机时代的到来以及电子技术的广泛运用，传统的财务管理形式已经不能适应现代企业的发展需要，必将被网络化的财务管理所取代，运用先进的财务管理系统对企业财务实施监督和管理，适应了现代社会经济技术的发展需要。在管理系统中，通过计算机等先进设备的运用，在一定条件下能够较好地突破财务管理时间和空间上的限制，从而较好地实现了远程处理功能，比如：远程查账、报账、报表等。先进技术的运用还能较好地实现高层管理者对下属各个部门的有效监督，利用网络通讯功能，还能较好的实现财务的网络协同以及处理能力的提高，在一定条件下有力地推动了企业财务向集中化管理模式的发展。企业财务管理应建立专门的数据库财务管理系统，利用财务管理系统对企业运行数据进行分析，提高管理层决策的正确性，排除人为因素对财务管理造成的影响，从而加强企业财务的严密性。
（六）以“协同”促发展
传统的企业财务管理模式在运行当中存在与其它子模式关联性不足的问题，传统的企业财务管理模式更多地是关注企业的效益和服务的整体战略，这与后金融危机时代的企业财务管理不相适应。随着全球一体化进程的加快，特别是我国改革开放以来，传统的封闭、自立的企业经营模式已经难以适应社会经济的发展需要，现代企业更多地是实行产业化的经营发展道路，各个关联企业之间在利益的驱动下，结合成一个市场竞争主体，从而共同抵御外部风险，因此，企业之前的协同关系对于企业财务管理制度的制定具有至关重要的作用。协同形势下的企业财务管理模式主要有以下两个方面组成：第一，与外部业务之间的协同关系。主要包括上游与供应商之间、下游与客户之间的协同关系，其最主要的目的在于实现企业内部财务价值的最大化利用。第二，企业内部各个环节之间的协同。其目的在于实现企业内部财务管理的最大化发挥，加强企业内部财务方面的沟通联系力度。二者之间的协同关系实质上就是整个价值链之间的协同，其最重要的目的在于实现企业财务在整个价值链系统中的管理价值的最大化实现。协同的财务管理模式在后金融危机时代下是争取市场竞争优势的最好办法，对于实现企业的可持续发展，帮助企业避免风险都具有重要意义。
六、结语
随着后金融危机时代的到来，企业只有不断采取措施，对现有经济管理大胆创新，寻找适合自身发展的经营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现企业经济效益的不断提升，推动企业经济管理水平的不断提升，最终保障企业稳健发展，促进企业社会形象提升。
作者：姚刚 单位：神华集团有限责任公司
第二篇：现代企业经济管理体系研究
一、现代企业的经济管理基本概况
企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。为了验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审是至关重要的，以期实现对其有效的控制，以确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。而要对企业的生产过程实施持续的改进，要从两个方面着手：一方面，企业的采购活动一定要符合经济管理的要求。另一方面，企业的生产一定要有实施方案和预期目标，对生产过程中计划的变更和修改要慎重。
二、企业经济管理体系创新的必然性和紧迫性
我国企业的现状令人担忧。因此加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。知识经济时代的全面来临，以及经济全球化的深入发展给企业的发展带来了挑战。知识经济时代对信息化网络化的要求较高，企业必须从管理手段上加大信息技术投入、加快企业的信息传递与反馈速度、从本质上提高企业的经济管理效益才能增加企业的经济效益，获得更大的发展空间。经济全球化的深入则使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求，也正是因为全球化的深入，企业与整个社会、政府、其他相关行业等的关系也更加密切，企业只有通过改善经济增长方式、提高产品附加值等方法，才能在世界市场上获得更大的施展天地。
三、找准切入点，创新企业的经济管理
（一）战略创新
。要立足于本企业的基本利益，注重捕捉外部环境的机遇，利用时势便利造就企业的核心竞争能力。企业核心竞争力的培育势必成为未来企业竞争的主要着力点，企业只有在其高端战略的指导下不断对竞争方式创新，才能确保其在行业中的优先地位。
（二）观念创新。
企业的领导者和管理者要切实重视创新观念，树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经济管理战略，同时要采取积极措施，切实将创新意识融入企业的文化内涵中，宣传创新礼仪和创新的文化网络，对创新人物进行表彰，为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识，激励全体员工结合专业知识和自身的认知积极创新。
（三）组织机构创新。
企业组织机构的扁平化、虚拟化和柔性化是发展趋势。构建良好的经济管理体系与健全的组织机构和明确的部门分工有着必然的联系。但是企业经营者就可以不受任何约束的进行自己的行为，作为企业的最高领导者应负责企业的各项职责，对企业各个部门之间的只能进行协调，这样就确定了企业的经济管理路线和企业以营利为目的的宗旨相吻合，并要想员工传达企业制度的重要性，进行经济管理体系合理的评估。
（四）知识管理创新。
现代的经济管理理念将技术知识视作一种特殊的商品，在生产流通领域可以利用知识的使用获取相当的利润，使知识实现增值。
（五）制度创新。
企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成，只有对企业内部的制度进行创新，科学优化整合企业内部资源，并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新。
四、现代企业经济管理必须要以财务管理为中心
在现代企业管理的制度下，财务管理作为现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能，是企业管理系统中最为重要的子系统。所以，现代企业经济管理必须要以财务管理为中心，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位。
（一）构建现代企业财务管理模式的必要性。
1、要建立符合现代企业制度要求的管理制度和分配制度，就必须建立具有现代水准的财务管理制度，此外，在现代企业制度下，投资者、经营者、劳动者之间的关系有了更加复杂的变化，如何有效地规范三者之间的关系也需要有力的财务制约手段。2、资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理。现代企业经济管理制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之以必要的财务手段。否则，资本保全就没有保障，更谈不上资本增值。
（二）现代企业财务管理模式运行的措施。
1、伴随着我国市场经济体制的建立，一方面各种风险急剧增加，另一方面企业与国家、银行之间的关系已经或正在发生着根本性的变化。企业作为一个独立经营的经济实体，在日益激烈的市场竞争中，其经济活动越来越多地呈现出了多变性，企业要想在竞争中稳操胜券，必须十分注意风险的防范与管理。在财务风险管理中，应当建立起“财务风险识别，财务风险评估，财务风险预防和控制，财务风险处理”的管理机制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。2、开展货币经营活动。货币经营活动是指以货币经营本身直接创造经济效益为目的的独立的货币商品经营，它完全可以与实物商品运动过程相脱离，本身直接创造经济效益，构成一种实体性的经营过程。由于我国的金融市场尚不健全，不存在使用货币本身进行让渡的场所，使得计划经济体制下乃至目前的企业尚不能开展货币经营活动。随着金融市场的逐渐发育和完善，现代企业经济制度的建立，企业自身独立运用资金的机制逐步形成，这就给现代企业财务部门从事货币商品经营活动带来了契机，它将成为我国企业经济活动的又一新领域。
五、总结
经济利益是一个企业永恒追求的灯塔，而创新则是企业发展永不枯竭的动力，如果说利润是支撑企业发展的动力，那么经济管理则是左右企业发展的灵魂。因此，对于一个企业来说，经济管理尤为重要。企业经济管理体系，简单的说就是将企业的经济活动和人力物力资源整合，统一的完成一系列的活动整体。
作者：牛江伟 单位：山西宏厦建筑工程第三有限公司
第三篇：现代企业经济管理创新探究
一、现代企业进行经济管理的创新的重要性和必要性
1.现代企业进行经济管理的创新的重要性。
首先，伴随着经济全球化的趋势不断加强，当今国际社会的环境是十分复杂的，国际市场的经济状况也是非常复杂的。我国的企业不仅在我们的国内市场面临着激烈的竞争，同时在国际这个大市场中也面临着十分严峻的挑战。我们的企业要想在这个国际大市场中站稳脚跟，就必须跟上时代的步伐，就要对经济管理进行不断的创新。众所周知，我们的世界我们的社会是知识不断充实与发展，技术不断进步的世界。一个企业要想获得更多的利益和经济效益，就需要认识到知识和技术的重要性。并且企业也要充分利用科学技术的迅猛发展以及信息传播迅速的这些优势条件，从而掌握市场经济的信息，竞争对手的信息，进而优化和完善企业的经济管理体系，降低企业的生产成本，提高企业的生产效率。只有在此基础上对经济管理进行创新，才能真正实现企业的最终目标，获得更高的利润。其次，随着经济的不断发展，我们当代社会的经济理念发生了巨大的改变，从原来的只注重获取经济效益向更加注重综合效益转变。传统的经济理念只关注如何获取更多的利润，但是在这种理念的影响下我国的市场经济也出现了很多问题。很多企业为了自身的利益不仅损害了国家的利益，社会的利益，人民的生命财产安全，还对环境造成了污染。因此我们的国家不会助长这种气焰，并且也加强了对市场经济的监管力度。这就要求现代企业要注重经济效益环境效益相结合，那么企业就要对经济管理制度和体系进行不断创新，才能不断适应不断变化的市场环境，使企业走向可持续发展的道路。最后，创新是一个国家进步的灵魂，是社会得以生存和发展的动力。在当今形势下，加强现代企业经济管理的创新是实现企业可持续发展的必由之路。企业必须充分认识到经济管理创新的重要性，才能不断适应市场竞争的要求。
2.现代企业进行经济管理的创新的必要性。
科学合理的现代企业经济管理模式，可以帮助企业有效的安排个部门的分工。在现代企业管理中，经济管理是非常重要的活动，是现代企业管理中非常重要的组成部分。主要包括生产，销售，人力资源，财务等各个环节。只有创新经济管理模式，才能合理的安排管理中的各环节，才能有效利用企业的资源，进而做到节约企业的各种资源，降低企业的各项费用。
二、现代企业经济管理创新的问题和挑战
1.落后的现代企业经济管理模式。
在传统市场经济和计划经济的影响下，企业现有的经济管理模式早就不适应市场经济的需求，并且在现如今经济全球化，科学技术进步，信息传播迅速的国际大市场中，我国企业原有的经济管理模式已经被其它国家的企业落下了。企业的经济管理模式跟不上时代的步伐，就意味着我国的这些企业很快就会被世界市场所淘汰，在国际市场中失去竞争力。由此可见，创新企业经济管理模式迫在眉睫。
2.现代企业经济管理的职责和分工不明确。
一个企业经济利益的最终目标就是获得经济利益的最大化。然而随着市场经济的高速发展，人们的观念也在发生着改变。传统企业的经营模式就只看重自己的经济利益，一切以获得经济效益为最终目标。现代社会的形势要求企业在获得经济效益的同时也要重视环境效益和社会效益，走可持续发展的道路。现代企业经济管理就是实现可持续发展的不懈动力。实现现代企业经济管理还需要一个过程，当前企业的高层管理者仍然受传统管理理念的影响，没有看到企业的各项工作和活动的整体性和科学性。这会使企业各部门的工作人员缺乏主体意识，造成分工和职责不明确。也就进一步造成各部门和各部门员工在沟通中容易产生矛盾和隔阂。当企业的管理上出现问题时，由于职责的不明确很难将责任落实到某一个人身上。一个企业如果没有明确的职责分工，这样的经济管理模式下将不利于充分激发企业员工的工作积极性，更不利于提高员工的工作效率。职责分工不明确将影响现代企业经济管理的制度的完善，从而影响企业的长期发展。
3.企业管理结构松散不紧凑。
当前企业面临着管理结构松散的状况。企业的管理结构松散将会影响企业的整体综合实力和竞争力。管理结构松散在企业活动中有很多表现。首先，受传统管理模式的影响，当前管理结构单一，缺少大胆的创新。过于简单的管理结构，不利于企业的运作。其次，企业管理结构松散会使高级领导层结构的松散。企业的高层管理的结构松散，那么高层领导者就不会有严谨的工作态度，一个企业的最高领导者掌握着企业的全局，可想而知这将会造成多大的损失。
三、现代企业经济管理创新问题的应对措施
1.加强对经济管理理念的创新。
从哲学上来看，意识是知道人们行为的重要依据。要想建立健全现代企业经济管理制度体系，就必须要有先进科学的创新理念的指引。因此，创新经济管理理念不仅是企业高层领导的重要任务，同时也是每一个员工的任务。也就是说要把创新的理念渗透到企业中的每一个人心中。增强经济管理理念创新，可以从两个方面入手。第一个方面，我们要致力于提高企业每一个人的创新意识。应该在企业中形成一种风气，让每一位员工都能意识到理念创新的重要性。在企业中营造出一种良好的氛围，让员工能够积极的完成自己的本职工作的同时关注经济管理方面的新思路，新观念。要使企业中的每一位员工产生危机意识。企业的高层管理者也要积极鼓励员工为企业的经济管理体系贡献自己的一份力量。鼓励员工大胆的提出自己的创新理念和建议。创新理念的发展不仅需要每一位员工的努力，高层管理人员的作用也是不可忽略的。企业的高层管理人员要用长远的目光看问题，要从整体上站在企业的角度和社会的角度提出创新理念。与此同时，好的创新理念不仅仅存在国内，我们不能拘泥于现状。企业的高层应该多出国学习经验，借鉴和吸收国外先进的经济管理理念，对于国外企业采用的先进理念和观点我们要取其精华，去其糟粕。
2.现代企业应该完善经济管理体系和制度。
一个企业要想顺利的经营下去，建立健全企业的经济管理体系和制度是基础也是根本方法。在经济全球化的环境下，企业要想适应环境保持自己原有的竞争力，就必须重视经济管理体系的工作。完善和优化企业的经济管理体系，要对经济管理体系进行有效的评价，同时更需要有长远的目光。在制定企业的目标时，不仅要关注企业的长远利益，而且还要有敢于挑战的意识。企业根据市场的环境，根据自身的特点，完善企业的内部组织机构。企业在优化组织机构的同时要激励员工的创新意识，创新管理制度，并且尽量做到奖罚分明，做到公平。
四、结语
在当今国际社会环境日益复杂的条件下，在国际市场竞争如此激烈的条件下，企业要想跟上世界的步伐，在世界市场中享有一席之地，创新经济管理体系是大势所趋。然而，在经济管理的创新之路我们也会遇到各种机遇和挑战，还需要不断探索研究。
作者：赵风 单位：渤海国际信托有限公司
第四篇：后金融危机企业经济管理创新改革
一、后金融危机时代下企业经济管理创新改革存在的问题
1.企业处在后金融危机的环境下，不可能独善其身，虽然经济运行状况的表象大体趋稳，投资、消费增速仍然有较快增长，但是对外贸易、财政税收等环比增长速度开始放慢，这说明金融危机影响开始显现，企业受到金融危机的打击，还存在一定的经济管理缺陷，我国的社会主义市场经济体制改革不断纵向深入发展，企业唯利是图现象严重并且服务意识也非常淡薄，这些经济危机造成的因素造成的市场环境障碍是不利于中小企业发展的，我们没有营造一个有利于企业经济管理发展的外部环境。2.我国企业经历了漫长曲折的历史进程，目前已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。然而，当今企业的物力资源、技术资源、财力资源和人力资源和管理者的知识资源应用程度松散，没有达到最优的合理化运用，企业尚未形成自身特有的竞争能力。而这种能力是企业的核心竞争力，这种企业的战略核心，能够给企业带来的市场发展的新机遇和新挑战。3.后金融危机时代有一个突出的特点就是技术封锁，经济危机时代技术更新缓慢，核心的技术都被企业垄断，到了后经济危机时代，技术创新的程度就难以带动产业升级，企业是技术创新的主体，国内外联合开展的研发活动少，而且很多企业因为技术创新投资大、风险高的特点，缺乏技术创新的动力，使得我国的后金融危机时代的企业技术创新一直滞后于世界水平。
二、解决方案
1.企业要想长期保持在市场竞争中的优势地位，单靠单一的经营管理是不行的。企业要不断提高市场份额，获得高额利润，从而拥有更雄厚的资本支撑，巩固和提高在市场竞争中的优势地位，建立诚信经营的经营理念，在与其他企业的合作中，呈现给外界良好的企业文化，以严于律己来带动整个行业的经营发展，提高市场环境的创新成果产业化规模，冲破国家或地域的金融危机的冲击的界限，以实现生产要素的最优配置和合理经营，从而在后金融危机时代下实现规模经济的发展。同时，企业要响应国家的号召，树立服务意识，做一个新型的具有服务社会、服务大众的企业领域的领航者，努力克服金融危机给企业带来的不利影响。我国的社会主义市场经济体制改革不断纵向深入发展时，后金融危机时代给企业提出了更高的发展要求，时代要求我们要针对市场经济、市场环境的特点，推出适合于自身企业发展的一种管理模式，做到管理模式因时因地制宜，随时适应瞬息万变的市场环境的变化。2.树立企业的核心竞争力可以从多个经济、文化等方面来入手，首先对企业进行初步的调查研究，了解和分清企业所处在市场的特点及需求，将若干个服务项目分类解析，分析出自己的优势和劣势，有针对性地对自身企业进行开发。建立联盟战略机制，与联盟企业一同分散风险和分享资源，在技术研究开发、技能、产品、市场占有、生产能力等方面实现互补，提高企业的核心竞争力。联盟的方式还能尽快地集中人力、物力、财力，防止企业突然面临财务问题而无法解决。在这种竞争的动态环境下，专注发挥开发、技能、产品、市场占有、生产能力等方面的专业精神，也是建立企业核心竞争力的有效手段。着重向专业化的方向发展，把企业的着重点放在企业的优势领域，找出某种服务项目的特色，“成功的企业必定有其科学的战略”针对不同企业、不同业务的差异化，实施不同的战略能够更好的在企业竞争中处于不败之地。3.实现技术创新是后金融危机时代的一大重要创新指标，企业要通过技术创新实现从技术权利保障向技术自主创新的道路发展。技术、知识的整合创新就是将员工个人知识转变为企业组织知识的过程，“众人拾柴火焰高”。企业的技术创新不能单纯依靠高层管理人员的智慧，还要从广大员工文化的角度去进行技术知识的创新管理，培养学习型的企业，以此进一步增强企业的创新能力。如果上升到国家领域，技术创新就是企业控制市场和资源，进而维护国家经济、科技优势及增强国家竞争力的重要手段。技术创新中的知识管理的作用是通过优化企业技术创新过程中的每个组成环节来实现的，它通过与其他企业的技术交流合作，取长补短，在实现自身的技术进步的同时，带动其他企业的发展，形成良性竞争的市场环境，为下一步的发展提供良好的技术创新的环境。它使技术创新各个环境紧密链接，从而实现企业技术创新和产业升级。这是技术创新的重要组成部分，对建立一个具有创新特质的企业是非常重要的。
三、结语
后金融危机时代是一个历史的门槛，中国企业要进行良好的协作和沟通，预示着世界经济更加朝向经济高速发展时代迈进一步。国际化、战略一体化、组织规范化是企业将要面临的严峻局面，企业在提高企业竞争力的过程中不能闭门造车，要多吸收国内外的先进思想，响应国家全面建设小康社会的号召，多思考、多实践，提供适合于我国企业突出特点和市场环境的应用方法。
作者：张维国 单位：兰州大学
第五篇：企业经济管理创新策略分析
一、我国企业经济管理存在的主要问题
（一）企业的经济管理理念比较落后
企业经济的快速发展离不开完善的经济管理理念，对此企业的领导与所有工作人员都要重视起来。企业传统的经济管理理念将所有目光都放在了利益上，却忽视了企业其他方面的建设。目前，我国的各大企业对文化建设也越来越重视，因为文化建设带来的经济效益也是非常可观的。企业想要稳定、长久的发展，就要摒弃传统、陈旧的管理思想。企业可以获取最大的经济效益固然重要，但是不要忽视了以人为本的原则，企业的良好发展离不开员工的辛苦付出，因此在当今社会新趋势下，企业的相关管理部门要不断完善和创新经济管理理念，进而加强对工作人员的管理，以此来提高企业的经济效益与核心竞争力。
（二）企业缺乏完善的经济管理制度
近年来，随着我国经济体制的不断改革，国内企业的数量也在不断增多。在大多数企业的经济管理中，还在使用传统的管理模式，管理制度制定的也不够完善，管理方法还比较守旧，这些不利因素的存在，直接严重影响企业的发展。传统的经济管理模式虽然使企业的规模不断扩大，并且也取得了一定的发展成果，但是在当今社会不断变化以及市场经济竞争日趋激烈的今天，这些管理模式已经无法适应企业当前所面临的风险与挑战，如果解决措施采取的不及时，会严重阻碍企业的长久发展。企业管理部门制定的经济管理制度，只是考虑到了眼前的经济效益，没有充分考虑到企业未来的发展前景。并且企业在制定管理制度时，没有根据企业发展的现状进行科学、合理的制定，因此在一定程度上缺乏全面的发展观。
（三）企业缺乏对技术人才的创新管理
随着经济社会的不断的发展，我国的经济水平与综合国力都有了明显的提高。所以在这种新形势下，国内各大企业的发展受到了国家与社会的备切关注。由于企业员工是促进企业快速发展的重要组成部分，因此企业的工作人员要承担着一定的责任。但是，我国大部分企业中，缺乏一定的管理人才，相关的工作人员在专业能力与素质方面都有一定的欠缺。出现这种现象，主要原因是企业的领导对此没有给予重视，忽视了对人才的管理与培训，这也导致了企业人才不能充分发挥的价值，进而也消减了工作人员的工作积极性与热情，最终使企业遭受巨大的经济损失。
（四）企业过于重视创新却忽视了实际
近年来，随着我国经济水平与综合国力的不断提高，企业也都纷纷抓住了眼前的发展机遇，不断地对企业经济管理进行创新。但是，大部分企业在对经济管理进行创新时，虽然制定了比较完善的管理制度，但在具体的工作中却忽视了企业的实际发展状况。同时，由于管理制度太过于理想化，而造成企业的资源受到大幅度的制约，因此，严重阻碍了企业的经济发展。
二、我国企业经济管理采取的创新策略
（一）对企业的经济管理理念进行创新
为了提高企业的经济效益与竞争力，首先要对企业的经济管理理念进行创新。随着社会的不断进步与科技水平的不断提高，帮助企业掌握先进的管理理念至关重要，因为它可以正确引导企业进行创新活动。企业领导要将工作层层落实给各部门，保证每个部门的工作都能够顺利开展。同时还要为企业内部营造一种积极向上的工作氛围，引导企业中的所有工作人员都能树立正确的工作与创新意识，并且掌握较强的创新能力。目前，经济市场竞争的非常激烈，企业领导与工作人员必须要感受到巨大的危机，因此，企业要转变传统的管理思想，不断创新管理理念，使企业在激烈的市场竞争中可以立于不败之地。
（二）对企业的经济管理制度进行创新
完善的管理制度是企业快速发展的重要基础，并且企业内部制定的制度作为提高企业经济管理水平的依据，一直发挥着促进企业稳定、长久发展的重要作用。企业要想对经济管理模式进行创新，首先就要考虑对制度先进行改革，企业内部管理人员在对制度进行改革时可以从两方面入手[6]。第一方面：在企业内部制定一些科学、合理的约束性制度，以此来保证日常工作的顺利、有序的进行。在新经济发展形势下，企业可以根据自身的发展情况，在企业内部建立一个独立的团体，这样可以对企业的产品进行研发与管理，进而使企业的产品更加具有竞争活力。第二方面：在企业内部建立健全的激励体系，保证企业能够灵活运转。即使在面临巨大风险与挑战时，企业的所有工作人员都能沉着冷静地面对，并且可以及时采取有效的措施进行解决，避免由于过于开放而带来的不必要的经济损失。企业在对制度进行改革创新时，要将企业的经营运行规划作为主要方向，从而科学、全面的规划出企业的经营过程，最终形成规范有序的经济管理模式。
（三）建立完善的企业监督管理体系
企业的良好发展离不开内部管理制度的创新与监督管理体系的不断完善。目前，我国的经济体制正在经历着不断变革，因此在社会经济环境不断变化的形势下，企业要为工作人员营造一个良好、舒适的工作氛围，以此来调动企业员工的工作积极性，从而为企业内部可持续发展提供重要的保障。为了使企业各部门的工作都能顺利进行，建立完善的监督管理体系非常重要。目前，在我国大多数企业中，企业的监督管理内容已经不仅仅局限在财务审计方面，而是涉及到了一些新经济活动的监督管理。因此，企业要适应当前科技迅速的时代，在监督管理中应用科技手段，规范企业内部的监督管理程序。同时为企业开展的经济活动和工作人员进行监督管理，由于工作人员是企业内部开展工作的核心，因此对工作人员的能力与素质也有非常高的要求。企业领导要定期组织员工进行专业知识培训，进而来增强员工的专业能力，并且争取为公司贡献出自己的一份力量。
（四）不断对企业的组织结构进行调整和创新
在企业的经营管理中，由于传统的组织结构管理起来非常复杂，并且大大降低了管理效率。因此，企业需要对组织结构进行精简，规范企业中的各项机构职能，从而大幅度提高企业的管理水平以及保障企业信息的流通性。与此同时，还要实现企业中组织结构的柔性化，因为传统的组织结构在经济管理方面存在着很多问题，造成经济管理受到了严重的束缚。所以，企业应该看清问题出现的原因，设置一些暂时性的组织结构，从而增强经济管理的灵活性。企业通过引进先进的科学技术可以对组织结构进行有效的调整，使各方面的信息都附有动态性，从而更好地促进企业经济管理的创新。
三、结束语
总而言之，随着我国经济体制的不断深入改革，当今社会的经济形势表现的越来越突出了。再加上市场经济竞争的日益激烈，导致国内的各大企业纷纷面临着巨大的危机与挑战。企业领导与全体员工要勇于面对当前的经济管理危机，不断对经济管理模式进行创新，向员工贯彻正确的创新意识，确保企业各项经济活动可以规范有序地开展，进而促进企业经济建设的快速发展。
作者：林晨光 单位：深圳高速公路股份有限公司
