前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的市场经济条件下经济管理论文，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、经济管理模式的含义及选择因素探究
经济管理模式选择所需考虑的因素因社会发展而不断更新。经济管理既能使国家经济稳定、健康、长远发展，又能使企业具有活力，人民生产生活质量不断提高。选择适应本国经济发展的经济管理模式主要考虑四种因素。一是考虑国家的社会制度、经济制度、国家的发展目标。社会制度的不同决定了经济制度的不同，恰当的经济管理模式首先是符合社会制度和国家经济制度的。二是考虑国家的资源、经济发展现状以及经济外部环境。国家的资源、内部经济发展现状、外部经济发展环境，都会影响经济发展的目标，进而影响经济管理模式的选择。三是考虑国家经济体制的发展程度及完善程度，经济管理模式要与国家经济体制的发展现状相适应。四是考虑国家经济具体的运行状况，以及国家采取的宏观调控手段。
二、当前经济管理模式存在的问题分析
基于市场经济的大环境，当前的经济变化发展越迅速，经济管理的范围也越加拓展，从原有的单纯对经济活动的计划与指挥，到现在对经济活动的决策与监督，其掌控的内容复杂多变，不断迎合市场经济的飞速发展。当前经济管理模式已在发展中逐步完善，管理者对其高度重视，管理方式也日渐专业和科学，但仍存在不足之处。
（一）管理制度不够明确
经济管理模式虽不断发展，但在企业、事业等单位的具体实施中仍存在管理制度不健全的现象。企事业单位对经济管理不重视，思想上放松，使得管理制度没有建立，或者即使存在专门的管理部门，由于缺乏落实监督也形同虚设，使经济管理难以发挥实效。
（二）人员素质有待提升
对于企事业员工来说，其专业素质不高，加上频繁的人员流动，使得一些繁琐的管理工作难以顺利进行，经济管理效果不甚理想。另外，没有明确激励制度的企事业单位，难以激发员工的上进心，员工也就忽视自身素质的提升，缺乏积极性，实际工作难以落到实处。
（三）组织上缺少灵活性
一些企事业单位虽然具有明确的管理制度，对于经济管理体系的构建也井井有条，但组织部门在对经济管理活动安排时缺乏灵活性，即不能根据实际情况安排管理计划，难以做到与时俱进，尤其是在市场经济的大环境下，激烈的竞争与严峻的形势要求组织部门必须适应时展的要求，及时调整工作计划和经济管理模式，做到以市场需求为导向。
经济管理模式随着我国经济的发展在不断变更，如果不能适应经济发展的日新月异，就难以实现真正有效的经济管理。经济管理模式要与时俱进，在服务于社会主义市场经济发展中，呈现出新的趋势。在市场经济条件下，经济环境的复杂多变、经济管理参与者的众多，都为经济管理模式的发展提出难题，这就要求经济管理模式要符合市场经济，提升管理者水平，创新管理理念，运用现代化管理工具等，实现向经济管理新模式的迈进。
（一）经济管理模式更加突出人本化管理理念
传统的经济管理模式较多关注技术创新，对于管理则缺乏重视，对于管理人才的引进和培养更是少之又少。要想实现市场经济条件下经济管理模式的现代化和规范化，首先要注重对管理人才的培养，加强对日常工作的管理，聘用专门管理人员，完善管理制度，尽可能发挥人的主观能动性，以期不断提升经济管理水平。经济管理模式是在经济管理需求的导向下确立的，传统的经济管理模式较少将人为因素纳入经济管理范畴，这也是阻碍经济管理模式发展的重要因素之一。经济发展与科学技术创新，本质上都是人的发展，因而将以人为本的理念纳入经济管理模式进行综合考虑，是科学化、现代化的体现。市场竞争的日趋激烈，要求我们培养高科技人才，只有以高科技的人才为支撑，才能不断推进经济管理的现代化。人本理念就是以人为本，充分重视员工的主观思维，挖掘员工潜能，调动积极性，在实践中积累经验，以先进技术和科学规范的管理方式，实现对经济管理模式的更新。
（二）经济管理模式加强了民主化的管理
基于对成功企业经济管理模式的借鉴和对科学经济决策模式的分析，越来越多的企业将民主化管理方式作为主要的管理形式。随着社会的进步、市场经济的发展，传统的“一人决策”已经不适应现代化管理需求，科学专业的管理决策模式是将管理中心下移，实现全员参与，充分实现全员意志，以较大程度实现组织的核心价值。以企业处理任命工作为例，专业的分析、全员的投票表决会耗费较多时间，但相比得出结论的科学性，其投入远远大于产出，对于整个企业的运转都是大有裨益的。同样，经济管理模式运用民主化的管理方式，使重大决策更多地考虑全员意志，充分实现决策民主化，这不仅是以人为本的体现，更符合全球经济发展趋势，能更好地保证决策的实施。经济管理模式遵循民主理念，可以广泛发挥集体的智慧，做到科学合理的决策，以实现经济效益的最大化，为经济的高速发展奠定基石。
（三）经济管理模式使团队协作精神得以发展
经济管理模式未来发展的新趋势是更加注重团队的协作精神。在科学规范的经济管理模式中，团队协作精神必不可少。团队协作是以整个团队为核心，齐心协力实现管理决策。对于每一个单独的团队成员来说，其应当具有专业的技能，还要具有与其他成员协作互助的能力，如在进行经济管理决策时，除了能提出专业的独到见解，还要能尊重其他成员的不同意见，做到求同存异，实现专业知识和技能的分享与接受。现代化的经济管理模式对于团队精神要求越来越严格，经济的飞速发展使得市场复杂多变，个人的能力往往片面、狭隘，难以实现综合全面考虑，会使决策片面化，经济管理模式难以适应经济发展需求。团队协作能提升管理决策的正确性，创造更大的价值。一个具有战斗力的团队除要求成员具有专业的理论知识，还需要成员发挥自己的优势，包容其他人的弱势，使每一个决策者的能力得以升华，实现团队力量的最大化。同时，要健全团队奖励激励机制，鼓励协作精神，将管理者和实施者的优势充分激发，避免决策的千篇一律。激励制度能使成员为经济管理而不懈努力，及时做出调整来应对不同的状况，不遗余力地展示个人技能和团队精神。目前这种方式已被逐渐采纳，也必将成为经济管理模式发展的新趋势。
（四）经济管理模式以客户需求为导向
经济管理除了注重生产能力与技术能力外，还要注重客户的需求。在市场竞争日趋激烈的今天，单纯依赖产品的性能和严格的生产管理，已经不能满足企业生存发展的需要。产品过硬的质量还需以较高的市场需求量为指导，因为没有需求的产品难以赢得市场。只有了解客户需要的产品，了解客户的想法，满足客户需求，才能较好地掌控买方市场，再加上过硬的产品质量和严格的产品管理，才能将自己的产品不断推出市场，创造价值。经济管理模式就是要充分分析市场需求，调查客户需求度及满意度，以做出科学、专业的决策，为产品创新和质量管理提供方向，取得较高的市场占有率。在如今的市场经济条件下，客户需求也变得复杂多样、标新立异，这就要求经济管理模式要推陈出新，不断发展，以适应瞬息万变的市场需求，实现管理模式的与时俱进。
（五）经济管理模式强调软件的信息化管理
计算机技术的发展助推了经济管理模式的创新。在市场经济条件下，经济事项的调查和分析越发复杂，数据呈现多样化，计算日益复杂化。计算机信息技术的使用，使繁杂的计算程序变得一目了然，简化了计算过程，减少了人工工作量，大大提升了经济管理的高效性和科学性。传统的经济管理模式依赖于人、财、物等硬件的管理，而在市场经济条件下，科技竞争、人才竞争要求必须加强经济管理的软实力，重视计算机软件的学习及运用，以先进的科学知识，增强参与竞争的实力。瞬息万变的经济形势，要求企业及时捕捉市场信息，保证信息传递的准确及时，以有效发挥经济管理的作用。计算机软件很好地解决了这一问题，它能迅速、高效、及时准确地将信息进行传递，从而得到最新、最精确的决策依据，以促进科学化决策。计算机软件的技术支持还实现了信息的共享和大量信息的存储，这对经济管理是极为有利的，信息的存储便于经济管理实现各种信息的对比分析，而信息的传递共享使得经济管理可以跨越时间空间的限制，便于团队的整体协作，发挥集体智慧，为经济管理模式的构建提供强有力的技术支持。
四、结语
市场经济的发展与变革，促使现代化经济管理模式日趋完善，但要真正落实经济管理工作，仍是一个循序渐进的过程。只有遵循市场经济发展规律，把握时代脉搏，不断进行经验总结，做到与时俱进、开拓创新，充分利用现代化科学技术，才能走出经济决策困境，形成一套完善的经济管理模式。此外，科学、专业的经济管理模式定能发挥较强的反作用力，推动市场经济向更高层次发展，实现我国经济质的飞跃。
作者：黄向东 单位：西北大学
