前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的新时期企业经济管理论文，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.企业经济管理方式落后
由于传统经济模式根深蒂固，大多数企业依旧沿用着曾经粗放型的经济管理方式。但我国经济和技术水平的步伐从未停歇，这种传统老旧的经济管理方式已经无法适应新时期企业发展的需要。目前很多企业在经济管理的过程中都没有仔细思索如何创新经济管理方式，不考虑企业发展实际，将部分成功企业的经济管理方式全数应用于自身企业当中，造成本企业经济管理秩序混乱，经济效益直线下滑等问题。
2.企业经济管理组织陈旧
要想在竞争激烈的市场上占有一席之地，就必须紧跟时代步伐，不断更新企业经济管理组织。但一些企业经济管理组织明显的陈旧和过时，主要变现为：①企业经济管理组织形式单一，因为传统经济体制的影响，直线职能管理组织制度长期在企业中沿用，这种制度已经与当代市场条件严重脱节，阻碍着企业经济效益的实现。②企业内部经济管理组织过于混乱，职能分工不明确，进而降低了企业决策层决策的精准度，使企业内信息流通不畅。
二、优化企业经济管理的措施
1.转变企业管理层思想观念
要想解决企业管理层经济管理意识薄弱的问题，企业必须从改变管理层管理思想着手。为此，企业管理层必须不断完善自我，加强对经济管理专业知识和理论进行补充和学习，使自身技能不落后于时代，拥有对经济管理的敏锐度和高水平。除此之外，企业管理层还要学习与本企业发展相关的各种知识。通过学习来提升自身专业知识和技能，改变企业落后思想为主导思想的局面。另外，与时俱进是任何行业和领域都不能抛弃的指导观念，只有不断更新经济管理观念，才能为经济管理新思想的普及奠定基础。
2.健全企业经济管理体制
健全经济管理体制是企业各项工作顺畅运行的最基本条件，只有完善了企业的经济管理体制，企业经济管理工作才会具有制度依据，有据可依大家才能协调分工，是经济管理工作不偏离企业发展正途。为此，要想通过合理有效的经济管理工作提升企业经济效益，首先企业必须建立起一套科学而完善的经济管理制度，以制度为依据确保工作各环节、各个细节都有理可依，帮助经济管理者逐渐端正工作思想、清晰工作目标。企业在完善经济管理体制时要坚持从实际出发，实事求是，因为制度的制定就是为了企业的和谐发展，推理实际的制度就等于一纸空文，毫无价值可言。在经济管理制度制定之后，企业也不能满足，还应该与时俱进，从不出现的新问题中求索新渠道，不短创新经济管理制度，以建立起更加适合企业发展的经济管理制度。
3.创新经营方式
科学合理的经营管理方式是治愈企业发展弊病的良药，它能帮助企业准确感受市场脉搏，是企业综合竞争力得到提升。建立科学的经济管理方式应从以下几方面入手：
3.1.准确把握企业营运趋势，增强企业经济管理的时效性。在这个经济和科技迅猛发展的时代里，封闭自守必然直指失败，唯有创新才能使企业始终立于不败之地，在激裂竞争的市场上占据一席之地。所以企业在经济管理的过程中一定要加强集约经营强度，增强时效性。
3.2.不断创新技术。技术是提高生产力的最根本动力源泉，企业必须不断进行技术创新，将自身各项资源进行有效整合，使资源优势最大化，提升企业经济效益。
3.3.完善企业经济管理机构设置。企业机构设置是否合理对经济管理活动影响巨大，所以在完善过程中，企业要明确各部门岗位职责和权限，引导员工明白，在自己拥有职责的同时自己还身负怎样的责任，对员工的权力一定要进行有效监督和约束，这样才能保证经济管理工作的顺利开展。
3.4.加强持续营销，坚持可持续发展。要直面市场竞争的挑战，企业必须建立起新的营销观念。当然，持续营销是其中的一种，通过实施持续营销不仅能有效缓解企业的库存量和积压量，同时还能盘活企业资金，为企业后期发展和新产品研发提供资金支持。
三、结语
当今是经济和科技高速发展的新时期，也是市场竞争的高峰期，企业要向自身综合实力不减就必须不断强化经济管理手段，针对新时期内企业经济管理中出现的新问题，以科学的思想进行分析和处理，不断完善企业经济管理工作，为企业经济效益最大化的实现添砖加瓦。
作者：王华刚 单位：晋煤集团古书院矿工贸公司