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一、建立适应企业发展的管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”，这句话企业也是适用的，标准的企业就要求有标准的管理阶级，也需要标准的管理制度。无论是在薪资制度、奖惩制度还是企业的相关政策文件，都是需要标准的制度来施行的。如果没有标准的企业管理制度，老总何为老总，下属何为下属，那一个企业就没有上司跟下属之分，也就没有了严格的体系来支撑这个企业的发展，到最后，企业不得不面临着各式各样的问题，结局就是面临着倒闭。只有有规矩了，大家都按照规矩来实行，各司其职，各就其位，这样才能更好的协调企业人员之间的协作，以便更好的提升人员的工作效率，为了日后企业更快更好的发展做前提。
二、将管理模式由粗放型向精致型转变
以往的管理模式就是任凭企业自身发展，市场往哪里走，企业就往哪里走，别的企业往哪里走，跟随者往哪里走，始终被市场以及模仿牵着鼻子走，是最不明智的行为。而且企业发展的都是靠生产力来提升企业的经济效益，而不是靠技术以及提高生产方式来促进企业的发展。盲目的引用其他企业的生产模式，利用粗放型的生产方式。要知道，现代企业发展只是单纯的靠老式的道路来取得发展是不靠谱也是不切实际的了，必须要取得转变，才能适应现代社会的发展，才不会被市场淘汰。所以，企业的要想在市场取得一席之地，必须改变自身的管理模式，要抛弃以往的粗放型发展模式，向精致型的发展模式改变，从而促进企业经营管理模式的改变，适应时展。
三、引进“合同制”员工
一般的企业图省钱，将利润最大化，不愿意与引进人员签订合同，目的很简单，就是为了不愿意支付税以及给员工买保险，这就是为了给企业的利润足够的空间。其实这个做法是不利于企业的发展的。一个企业要想求得生存以及发展的机会，跟员工签订合同是必须的行为，也是国家法律法规强制规定的。引进“合同制”员工的好处在于能够让该员工稳定的给公司带来利润，也让企业更好的放心将自己的事业交给员工，这样达到了互惠互利的效果。
四、建立合理的企业发展目标
企业发展途中肯定有很多的目标，比如一开始企业的成立，要定一个使企业生存的目标，再然后就是让企业完成每年的任务，接着就是与同业务的企业比排名，再接着就是进当地市场的前几名，再是全国，再是全世界，接着就是上市，达到更高更强大的目标。如果一个企业没有了发展目标，也就没有了动力，员工也没有办法取得积极性，所以更谈不上企业的发展了。可想而知，规范一个企业的经济管理模式，定制合理的发展目标是尤其重要的，必须拉到日程上来。
五、建立“经济管理数据”
数据是一个企业的灵魂，它能够显示出企业发展的历程、盈亏、效益等等，通过数据，可以很清晰的看出企业的发展。建立“经济管理数据”是为了更好的发展企业，让企业得到更好的清晰的数据，方便管理层分析市场，从而推断下月甚至是下年的目标，方便企业管理。经济管理数据内容可以包括：与往年同期相比数据分析、每月数据分析等等，越做细致的工作，越能反应出企业市场的竞争力，方便日后管理以及分析。
六、建立适应企业发展的监督体制以及激励制度
有了目标，有了制度，有了数据，还仅仅是企业发展模式的三个方面，这些都是需要监督体质以及激励体制来让其更好的达到应有的效益。只有更好的监督，才能更好的施行。监督机制下可以分为正激励以及负激励的激励制度，达到就正激励，以资鼓励，达不到就负激励，达到杀一儆百的效果，以此来提高人员的积极性。这都是为了企业更好的发展，根据数据分析，确立目标，严格按照企业制度，从而拉近与高端企业之间的差距，拉动本企业的市场竞争力。
七、结束语
进入21世纪的中国，全球化已然成为社会发展的必然趋势，如果中国的企业还是原地踏步，不跟随时展的步伐，闭门造车的话，会被时代所淘汰，更会被市场所淘汰。企业的生存与发展，重点是靠自己的管理模式以及发展模式来运作的，只要是符合时展、符合企业自身的发展方向以及发展道路，就意味着企业的经济发展的道路是正确的，是可取的，是适应自身以及时代要求的。
作者：崔忠星 单位：河北省港口集团有限责任公司
