前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经济管理模式及风险探析8篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
1、提高企业经济管理市场竞争力的对策
1.1采取多渠道融资方式
一个企业要想有效提高市场竞争力，就必须充分利用企业内部资源和外部资源。企业的经济管理制度能否得到有效实施，取决于企业的资金运营，因此采取多渠道融资方式，拓宽融资渠道具有重要的意义。企业没有充足的资金就难以开展项目，当前很多企业的融资渠道相对单一，资金的来源渠道相对狭窄，在一定程度上降低了企业的运营能力和市场竞争力。在这个问题上，政府可以制定相关的法规法律，为企业提供更多的融资渠道，地方政府最好建立企业融资系统，帮助企业更好的融资，克服资金不足的障碍，使企业的资金能够支持下项目的开展，使企业能够正常生产经营。此外，当地政府要和银行进行交流和沟通，使银行能够多多支持企业的融资，适当将贷款条件减少。
1.2增强管理意识，制定并完善管理制度
世界在不断的发展，企业的管理理念也需要与时俱进，企业管理者要增强管理意识，在践中不断总结经验和不断创新，最终找到适合企业发展的经营策略和经营方法。在企业中，控制收入和支出流程具有很大的意义，只有增强了管理意识，才能够实现经济管理制度的完善化。企业的财务人员要接受科学严谨的培训指导，将践同理论知识相结合。为了加强企业财务管理，保障财务部门工作的顺利开展，需建立并完善相关的经济管理制度，管理者要对相关员工进行考核，并结合员工的长处及兴趣进行岗位分配，这样既能调动员工工作的积极性，提高员工的工作效率，又能让员工在工作中获得满足感和成就感，从而将更多的精力投入到工作中，而且减少了人员流失量，利于员工的稳定性。会计的工作效果对财务管理工作有很大的影响，一旦会计存在不真实的信息，就会给企业带来很大的影响。为了避免出现会计信息失真的现象，企业一定要对各个部门和各个环节进行监督，并形成健全的绩效考核评价体系。员工在不断进步的过程中也提高了企业的市场竞争力。
2、结束语
要想提高企业经济管理市场竞争力，首先要大力培养企业人才，积极引进优秀人才，企业要定期组织内部员工参加培训，企业可以邀请著名专家来开展经济管理讲座，对员工进行理论知识和实践工作的指导，同时招纳优秀的外部人员，不断补充新鲜的血液。其次是采取多渠道融资方式。企业要充分利用企业内部资源和外部资源。政府可以制定相关的法规法律，为企业提供更多的融资渠道。最后是增强管理意识，制定并完善管理制度。企业要增强管理意识，在实践中不断总结经验和不断创新，最终找到适合企业发展的经营策略和经营方法。企业经济管理市场竞争力的提高不是简单的过程，需要企业全体人员的共同努力。
作者：张秀红 单位：内蒙古赤峰市翁牛特旗梧桐花镇财政所
第二篇
一、企业经济管理存在的主要问题
1.缺乏整体经济管理观念
市场化经济理念已经深入到我国企业的经营管理中，自我国加入世贸组织，很多企业已经走向了世界，参与到全球经济竞争中，但是企业仍然存在缺乏整体经济管理观念的问题。大多数企业都根据职能分工，建立了各种部门，这些部门有自己的经营方式和经营目标，但是缺乏相互之间的联系，出现“各自为政”的局面，简单地说，就是没有整体经济管理观念，也影响到了企业的整体经济管理。
2.不重视建设企业文化
企业文化是一个企业的灵魂，也是促进企业不断发展的动力，对已成功企业来说，优秀的企业文化是必不可少的。大多数企业都能够认识到人才的重要性，给人才充分的发展空间，让人才得以施展自己的才华。但是部分企业仍然不重视企业文化建设，企业内部缺乏人人情味和活力，员工工作缺乏热情和激情，影响了企业的可持续发展。
3.其他问题
很多企业都将扩张、投资作为工作重点，这是企业为了获取市场竞争力和经济效益的措施，但是在投资工作中，没有科学的投资计划，一旦投资中出现问题，企业就需要更大的成本弥补问题，更不用说获得经济效益；大部分企业并未形成宏观经济管理体系，缺乏体系就缺乏对经济管理的引导，造成企业部门之间责任推脱和权利交叉的问题，影响企业的经济管理工作。
二、改善企业经济管理的策略
下面将从多个方面，针对改善企业经济管理提出具体策略。
1.加强经济管理创新意识
对于企业的员工和管理人员，都应深入了解企业的经济管理体制，并将经济管理观念运用到实际工作中，不能眼高手低、纸上谈兵。在当前的新形势下，企业应综合管理创新、理念创新和体制创新三个因素，在实际的企业经济管理工作中，要先建立和经济发展相符合的经济管理理念，然后根据企业的具体情况，建立完善的创新经济管理体制，最终将体制、理念运用到经济管理工作中，形成企业特有的管理方法，在激烈的市场竞争中获得一席之地。我国企业的部门设置存在冗余、繁杂、联系不紧密等问题，这是阻碍企业发展的重要原因，老老旧的部门设置也很难满足新形势需求。企业应精简部门，去除不需要的管理人员和管理层，运用新技术例如互联网技术，加强各个部门之间的沟通联系，减少解决问题的时间，提高管理工作效率。也可以运用互联网，在员工之间传播先进的经济管理理念，这也是培训员工的另一种方式，员工还能通过网络获取知识，提升自身知识水平。
2.完善经济管理体系
没有经济管理体系，企业的经济管理工作就缺乏框架。企业应注重经济管理方面的人力、财力投入，经济管理模式、方法也要根据企业的实际情况灵活转变，知识合适的才是最好的，才能更好的促进企业发展；再者，企业应该建立监管制度，及时发展经济管理工作中存在的缺陷和问题，及时有效的解决，达到经济管理的最优化目标。
3.完善人力资源配置
不论是对于企业部门，还是对于整个企业，人才都是最重要的资源，缺乏人才，何谈企业发展和进步，所以，人才对于企业的经济管理具有重要意义，但是很多企业经济管理部门人才综合素质不高，流动性也较强，对企业经济管理没有实质性作用。企业应建立完善的绩效考核制度，将经济管理作为考核目标，对员工进行定期考核，考核成绩优秀的人员可以给予一定奖励；在平时工作中，企业也应加强员工整体培训，将经济管理观念渗透入员工日常工作中。
4.改善投资管理计划
经济管理部门对于企业的扩张和投资都有很大的帮助作用，但是我国企业的投资计划仍然缺乏科学性、合理性，也缺乏明确的发展目标，不重视投资计划的制定。对于企业来说，应该结合企业自身状况、市市场投资环境、投资可行性以及其他多种因素，制定科学完善的投资计划。结束语综上，首先分析了当前我国企业经济管理存在的若干问题，然后针对这些问题，提出了具体的优化措施，通过改善投资管理计划、完善人力资源配置等措施，能够有效提高企业经济管理水平。
作者：高邦浩 单位：安徽省含山县委党校
第三篇
一、民营企业经济工作中存在的主要问题及制约因素分析
(一)企业会计基础薄弱，成本控制力度不够
相对于民营房地产企业的营销、拓展等部门，企业的会计部门人员配备和技术力量都较薄弱，造成了民营房地产企业会计基础薄弱，成本控制力度不够的现状。在现有的企业内部，从事民营企业会计的工作人员大多仅仅具备基础会计的知识和技能，能从事简单的成本核算、报税、报表编制等日常工作。由于经济知识和预算知识的缺乏，不能够对企业的经营成本起到很好的统筹和控制作用，不利用企业制定长久的发展计划。虽然可以通过外聘高级会计人员对企业成本进行统筹工作，但是在有限的时间内也难把控整个企业的发展，而且在责任心方面也很难做好很好的保证，难免有所疏漏。另外，还存在着企业会计工作独立性不够，企业管理者违规干预会计工作，也会对企业的成本核算和控制产生不利的影响。
(二)融资困难，创新能力不足，制约企业发展
受到民营房地产企业规模、技术力量等多种现实因素的影响，资金缺乏是急需解决的一个问题。这个问题主要表现在以下两点：
1)在客观方面，大多数的民营企业面临着大额融资困难的难题。受到自身规模和经营制度的限制，民营房地产的融资渠道大多通过民间小额汇聚。融资渠道窄而且小众，这就造成了民营房地产企业的资金链缺乏稳定性和持续性，还存在一定的风险性；
2)主观上，房地产企业自身在融资方面的创新能力又不足，不能广泛寻找多种投资渠道，只是集中在小范围内的小额融资或者银行小额贷款上，不能借助于信息技术扩展多种融资途径。这两个方面的问题势必会制约企业的发展。
(三)高素质的专业人才缺乏，不能满足企业的发展需要
在民营房地产企业经济管理工作中还存在着缺乏高素质专业人才的现状，造成状况的原因有以下两点：
1.难以招入人才。民营企业大多是大家族式企业起家，存在着录用机制缺乏、不重视高素质人才的引进的问题。首先在人才招聘机制方面存在一定的缺陷，员工录用标准往往不是以能力和素质说了算，还是用以往的传统观念来招录员工，甚至出现了以属相、凭关系录用的怪相。其次，民营房地产企业不会投入精力和财力来招录高素质人才，不重视高素质人才，没有为前来应聘的人才提供很好的经济保障。
2.难以留住人才。由于民营房地产企业内部组织结构的不完善和管理机制的不合理，高素质专业人才很难在民营企业生产和发展。企业的整个工作环境和经济管理机制对人才的自我成长和升值造成了很大的羁绊。
二、加强和优化民营企业经济管理工作的若干措施
(一)明确目标，建立和完善经济管理机制
对于民营企业特别是房地产行业来说，首先做的就是要明确企业长远目标，建立并且完善企业的经济管理机制。企业要结合我国的社会主义制度以及企业的实际运营情况，依据企业的长久发展方向制定科学合理的政策措施，对于房地产企业来说，其制定的企业经济管理机制必须要与我国城镇化进程日益加快以及城市住房要求日趋提高的社会发展状况相结合，这样才有利于保证社会经济水平的持续增长。其次，企业还应当加强自身的适应能力，以适应不断变化的市场经济体制，加强房地产企业的市场适应能力对于建立健康有序的房地产市场秩序、提高房地产市场的调节能力都是极为有利的。此外，从政府的角度，政府部门也应该通过调整调控政策的方式，进一步保障企业经济管理工作能够发挥自身的最大效能。(二)注重预算编制，夯实成本管控的工作环节加强和优化企业的经济管理工作，最主要的目的就是要控制企业的生产成本，所以加强企业的预算编制、夯实企业成本管控环节也应该作为企业优化经济管理工作的重要内容。为进一步加强企业的成本管控，企业应该从项目的筹划和设计两个方面着手。在项目筹划阶段，企业首先要合理规划市场与投资，这对控制成本起到关键性作用。在这一阶段，市场各项指标的调查，价格的定位以及供应情况都要认真研究。其次，企业还要依据消费者的需求具体设计方案。最后，决策者要对方案进行评估，判断项目是否可行，并且对方案进行准确估算。这样才能确保项目的实施与进行。在项目设计阶段，企业各部门要认真估算研究，对各类费用有效对比，按照估算落实成本。项目的实施要在预算的成本之内，要对项目设计严格监管，以此确保企业成本控制有效性，促进企业经济管理工作体系的完善和提高。
(三)放宽金融政策，拓宽民营企业融资渠道。
对民营企业来说，融资渠道的拓宽也是其提高经济管理工作水平的重要途径，从社会和政府的角度来说，拓宽包括房地产企业在内的民营中小企业融资的方式主要有以下三点：
1.调整并改善金融制度，依据单元制银行组织方式去开发中小型商业银行。中小型商业银行和民营中小企业有着密不可分的关系，所以，依据单元制银行的组织方式来开发中小型商业银行是有效的，同时，大力支持中小型商业银行在市场中以发行股票和债券的方式获得资金，中小型商业银行应当制定符合民营中小企业实际情况的制度，设立合适的评定标准，信贷政策，规划信贷额度，压缩授信程序，提升贷款审批效率。
2.建立创业板市场和场外股权交易市场，让风险投资有一个可靠的金融背景。想增大风险投资的业务量，开拓风险资本的撤回途径，只依靠中小企业单一的市场是无法达成的，需要建立创业板与场外股权交易的市场。所以，要积极开发风险投资主体，调动企业对风险投资的积极性。要加强基础设施的设立，如信用、市场准则等等。
3.对非正式金融行为加强利用、引导、逐步规范。金融市场的不发达造就了非正式的金融行为，这种非正式金融行为的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矫正这一行为，严禁金融中的欺诈行为。因而，无论政府还是社会，都应该加强对非正式金融行为的利用和引导，以进一步提高企业的经济管理水平。
(四)逐步推进企业经济管理信息系统建设
对房地产企业一类的民营企业来说，为适应现代化的经济需求，企业应该逐步推进经济管理工作的信息系统建设。对于企业来说，首先，信息体系的创建依据先进的管理思想，体系的创建耗时长且规模与投入较大，还要加强宣传力度，让领导者和普通职员充分认识到团结才能确保系统的顺利进行。其次，企业创建软件时，之依据企业的规模是不合理的，要以找企业的实践情况和特点来选择适用软件，如房地产企业在选择信息软件时，需要依照房地产耗时长、规模大的一些特点来作参考。最后企业还要完成基础数据流程的规范化，一定要全力搞好基础数据，提升资源的整合力度，培养对市场的决策能力，在基础数据规范化中不断完善并改进系统。此外，企业还应该通过培训和制定制度，提高员工素质，保证系统深入，减少执行阻力。职员的素质升高，系统才能不断深入。
三、结束语
综上所述，虽然在经济全球化进程中我国的不少民营企业在企业的经济管理工作方面都获得了很大的发展和完善，但是不可否认，当前我国的民营企业经济管理工作还存在有很多漏洞，还有进一步完善和提高的空间。经过本文的讨论，为进一步促进民营企业，尤其是房地产企业经济管理水平的提高，企业应该从完善经济管理体制、夯实成本管控工作、加强信息建设等几个方面着手，同时社会和政府也应该不断拓宽企业的融资渠道，这样才能够从企业和政府两个角度共同促进企业经济管理工作的发展和完善，促进企业建立现代化的经济管理制度，进一步提高企业的竞争实力。
作者：王宏宾 单位：郑州顺发实业有限公司
第四篇
一、企业经济管理现状
在全球经济危机的影响下，我国的企业面临着严峻的挑战。目前我国经济市场中，原材料价格上涨，劳动力成本提高，而在企业经营中，由于存在长期的合作客户，为了留存这一部分客户源，所以没有增长产品价格，如此使得企业资金得不到良好调整，融资困难，严重者会导致企业破产。在企业内部，由于组织机构分工不合理，内部关系不协调，造成企业资金浪费，企业员工积极性调动不起来，给企业造成严重的资源浪费。企业管理体系不完善，企业管理制度制定不合理，会引起企业内部结构的混乱，体系得不到良好的维持，影响到员工的利益问题，同时也不利于企业的长期发展。企业应明确一定的经济目标，追求利润是企业之根本，但是并不是一味地追求自身利益最大化，而不顾及企业效益和社会效益，因此制定合理的企业发展目标至关重要。在企业经济管理层中，由于财务管理人员的思想观念落后。在传统企业经营模式的影响下，相当一部分财务管理人员混淆企业经济的所有权和经营权，更甚者一些企业并没有意识到企业经济管理的重要性，虚设其位，很大程度上导致企业经营模式不能有效运作，相应的管理能力跟不上。
二、企业经济管理创新
对于一个企业而言，生存和发展是其根本，在企业的经济管理中，要做到与时俱进，积极创新，才能保证企业长期发展的稳定性，企业管理创新有思想创新、体制创新、管理创新以及技术创新等。创新的目的在于降低企业生产经营成本，提高生产效率，使企业利益最大化。企业管理创新，不仅要从企业领导者开始思想观念的转变，并且要培养员工的独创性。面对我国经济市场的不断变化，企业经济管理的创新是经济市场对其提出的根本要求。首先是企业内部改革，其次是科技创新，最后的企业管理创新。
三、结语
我国的市场经济在全球化的大背景下发展迅速，随着市场经济的不断发展，我国的企业面临着企业需不断革新和管理改革的一系列问题。近年来，随着我国经济的不断发展，我国的一部分企业加强与世界各国的经济贸易来往，这一时期，应多学习并借鉴国外企业的管理经验，以发展我国企业的主要目标，促进我国经济的发展。
作者：朱秋平 单位：湖南交通职业技术学院
第五篇
一、我国中小企业在经济管理方面的发展现状
（一）我国中小企业在我国经济体制方面的发展劣势
我国比较重视国有企业的发展，与国有企业相比，国家对中小企业的支持力度和扶持程度相对较小，而中小企业的独立性很差，这样，国家的宏观调控政策对中小企业的影响更加明显，对市场变化的反应更加灵敏。从职工的信任度来分析，由于传统的稳定观念影响，大部分人会更倾向于对国有企业的岗位选择，而对中小企业持有偏见，认为中小企业实力薄弱、发展空间小、发展不够稳定等，使得中小企业的人才流失，发展相对更加缓慢，从而产生恶性循环。
（二）我国的融资结构对中小企业在经济发展方面的不利影响
对我国的中小企业来说，从其长期发展的目标来看，其融资方式和融资结构在经济发展的过程中存在不利的影响。与大企业相比，我国的中小企业发展不够稳定，资信情况较差，自身抵抗风险的能力也很差，而银行或专业的风险投资公司对贷款企业的信用及资产等会计信息要求严格，使得很多中小企业在经营过程中遇到资金问题，不能及时得到解决，最终导致资金链断裂，企业无法正常运转。澳大利亚经济学家对上百家中小企业的融资情况进行研究，最终得到结果是，中小企业较大企业而言，更加依赖内部融资。这种情况也符合我国中小企业的基本融资情况，我国南方沿海地区，中小企业十分发达，其主要依靠内部融资，和部分民间贷款，民间的信贷行为办理手续简单，对企业要求的门槛比较低，虽然利息可能较银行来说比较高，但是大部分中小企业更倾向于这种融资方式。
（三）我国中小企业的内部管理存在很大的问题，严重制约其更好地发展
经济管理的主要内容和步骤是：计划、实施、控制和改进。我国中小企业在外部经济发展环境中处于劣势地位，需要通过内部的管理和调节进行强化。内部管理问题属于中小企业的内部矛盾更应该认真对待。中小企业中属于"家族企业"的情况比比皆是，企业的领导并不是都具有较高的文化素质和较强的领导能力，中小企业的决策水平相对较低，使得某些方面的经营状况不断恶化。中小企业的人力资源管理方面不够成熟，由于自身盈利能力较差，为提高经济效益，一味的对劳动力进行施压，更不会提高员工的福利，长此以往，使员工对企业的信任感和忠诚度逐渐下降，最终失去人心，使人才流失，更严重的会导致该企业名誉受损，招工困难，甚至停产。中小企业对生产技术的更新和改革不够重视，没有长远的发展眼光，生产设备和生产技术的落后使得生产效率低下，资源得不到充分利用，生产成本较高等等问题层出不穷，最终导致企业在同一产业中不断落后，进而淘汰退出。
二、我国中小企业在经济管理的发展中需要进行的优化
（一）在我国经济体制条件下，为促进中小企业发展实施的优化措施
我国中小企业在发展过程中的积极作用有目共睹，为促进中小企业的发展，需要对我国经济体制改革进行优化。首先，将中小企业的发展重视起来，从政策和制度上鼓励、支持中小企业的发展，降低中小企业进入市场的门槛。通过减少税收、对新型的中小企业进行补贴等方式，对中小企业的发展进行扶持，帮助中小企业在经济波动中产生的困难，帮助中小企业的生产恢复。在我国西北等不发达地区，由于经济水平较低，需要在政府的帮助下，建立中小企业以拉动当地经济的发展，解决更多的就业问题，鼓励更多年轻人创业。在宏观调控方面，政府的调控手段应该考虑到中小企业尤其是小企业的经营危险，尽量采取折中的方法，既能保全小企业的发展也能从宏观上促进经济的平稳发展。同时，让中小企业更多地与大企业进行业务联系，帮助中小企业的转型，使中小企业真正的成为独立的市场组成部分。
（二）对我国中小企业在融资结构方面进行的优化措施资金是每个企业的血液，中小企业的运转同样需要资金的支持。由于我国的中小企业发展不稳定，资信情况差，信用度较低等情况，使得我国的民间信贷十分发达，这种信贷方
式手续简单，利息率较高，但是风险很大。我国的商业银行需要降低资本信贷的门槛，让更多的中小企业有机会做大做强，在关键时刻让中小企业度过难关，从而更好发挥其在我国市场经济中的重要作用。风险投资公司在进行企业选择的过程中也不应该持有偏见，通过会计信息或其他方式进行核对比较，对中小企业的发展持乐观的态度。中小企业对内部融资的方式比较依赖，这就需要企业自身树立自我独立的经济意识，，对公司的盈余公积和分红比例进行适当的调整，加强自身的资金积累，在资金周转出现困难的时候及时进行调拨，以备不时之需。用长远的发展目光看待公司的经营问题，树立长远的发展目标不要贪图一时的利益。同时，在自身的信用度方面需要增强，加强对自身财务管理的监督，，保证会计信息的准确性，增加会计信息的透明度，使自身在商业银行和风险投资公司的条件要求上更有贷款融资的把握。只有优化中小企业的融资结构，才能使企业的发展更具有动力。
（三）我国的中小企业应普遍加强自身的内部管理
我国的中小企业决策水平需要提高。很多管理者没有长远目光，这就需要将公司交给专业的管理团队进行打理，而不是让家族企业走向灭亡。如果管理者具备管理的能力也需要将自己的决策，进行讨论和研究，与更多的人才进行交流，谦虚地听取他人的意见和建议，而不能一意孤行，这样才能避免给企业造成无法挽回的后果。同时，作为管理者，应该具备"活到老，学到老"的精神，不断的完善自己，提高自己的文化素养，开阔自己的视野，努力提升自己，为员工做好榜样。中小企业的管理者，需要对先进的生产技术和设备具有敏感的认识，因为只有采用先进的技术才能提高生产效率，从而降低生产成本，在激烈的竞争中，占据有利地位。同时，中小企业内部，必须加强企业文化建设，提高员工福利，对员工的忠诚度进行培养，以此来保证企业的正常生产经营活动，提高凝聚力，使中小企业在面临经营困难时，更具有更强的战斗力。
三、结论
对我国中小企业的融资结构进行优化，从商业银行、风险投资公司和中小企业三方面进行努力，最终达到使我国中小企业的资金补给更加方便，更加简单，减少因资金困难而产生的系列经济不稳定情况。从中小企业自身管理来分析，每个企业都需要加强自身的管理，对中小企业而言，降低生产成本，节约资源更具有现实意义，员工的忠诚度对企业的发展和整个企业的工作氛围都具有重大影响，只有将员工的福利和工作感受放在人力资源管理的首要位置，才能激励员工将更好的服务和工作状态体现在工作中。我国的中小企业在经济发展过程中占据极其重要的地位，所以对我国中小企业经济管理的优化也是促进我国经济平稳发展，增加就业岗位，保证社会稳定的重要举措。
作者：郭?秋 单位：山西财贸职业技术学院
第六篇
一、市场经济下企业经济管理模式存在的问题
(一)管理制度上不完善
就目前的情况来看，我国大多数的企业在自身内部的制度管理建设上缺乏重视性。虽然现在多数企业已经意识到了企业经济管理的存在并且也制订了一部分的相关企业管理经济制度，但是却存在着许多的漏洞和问题。企业的管理者及员工在落实管理制度方面也缺乏主动性和切实性，从而导致管理制度束之高阁，缺乏了其真正的管理能力。由于没有认真落实管理制度，所以对企业的经济管理的效果也是不尽如人意。
(二)人力资源存在问题
由于企业目前中的人力资源方面缺乏相应的管理人才，或是管理人员的专业素质不高，并且企业还缺乏相应的鼓励制度，从而导致企业的人力资源管理部门人员的流动性高，部门动荡过于明显，从而使经济管理制度得不到良好的制定和实施。如人员的频繁流动，使一些工作缺乏连贯性，无法正常开展，从而影响企业的工作进度。再如缺乏相关的奖励制度的企业中的工作员工在工作中得不到工作上的鼓励，就降低了其在工作中的积极性。而由于企业中的人资管人员的工作素质不高，缺乏系统的工作培训，使得其能力水平不高，严重影响了企业的工作效率。
(三)企业组织缺乏灵活性
我国多数的企业组织结构僵化，缺乏灵活性和变通性，从而不能够适应我国的社会主义市场经济体制，导致其被社会市场所淘汰。此外，相当一部分企业在其发展过程中企业管理者盲目过分追求经济效益，而忽视了企业的组织结构建设，这就导致了企业的组织机构面临大量的问题，同时也缺乏相应的解决方案，最终影响了企业的发展和效益。
二、市场经济下企业经济管理模式规范化策略
(一)管理理念创新
企业要创新经济管理模式以适应市场经济的不断发展。而创新经济管理模式首先要转变传统的经济管理理念，使鼓励措施更加适合企业发展需求，这样才有利于企业的经济管理制度创新的实现。理念创新是自上而下的一种创新机制，在企业发展的策略和措施的指定的过程中要将全局意识、危机意识等贯穿始终，将企业未来发展的前景、面对的问题都要充分考虑其中，从而制定有效的经济管理制度。
(二)管理制度创新
企业的经济管理制度的创新，对企业的未来提供了保障和动力。而制度创新的关键则是首先要将人事管理问题解决，制定出人性化的制度，完善各管理监督机制，加强人员的管理，为企业提供充足的人才，为企业发展提供人员力量。加强工作人员的企业认同感，实现资源的优化配置，建立有效的机制体制。
(三)提高监督管理
企业经济管理制度的创新是对企业内部的机构进行调整，建立有效的监管机制，以充分发挥企业的经济管理职能。企业内部调整主要是其成本预算及核算的调整，这对企业的未来发展规划非常重要。而有效的监管使得预算、核算更加精准，为企业的决策者提供了清晰的企业发展状况，为决策者做出科学的发展决策提供了可靠依据。同时，企业的风险机制也是需要不断的完善和发展的。在企业管理者做决策时要时刻的考虑到风险性。通过制定完善的风险保障制度，以避免由于外界原因或是其他原因而给企业带来的风险和经济损失，从而影响企业的后续发展的问题出现。
(四)人才素质培养
企业的管理人员及工作人员只有自上而下的具备较高的素质水平才能是企业在激烈的竞争中利用有利地位。企业在其发展过程中要不断的引进高素质管理人才，以推动本企业的制度管理改革和创新。并且要定期的为员工进行企业培训，提高经济管理水平，为企业管理创新做出贡献。
三、结语
综上所述，在市场经济迅猛发展的当下社会，企业必须要根据市场发展趋势制定出适合本企业的经济管理模式，才能够是企业在强大的市场竞争中得以存活和发展。通过系统规范本企业的经济管理模式以保证企业的效益最优化。
作者：郭艳 赵起超 单位：山东省物化探勘查院、太原理工大学
第七篇
一、后金融危机时代企业经济管理创新的必要性
1.我国经济增长方式的转变，要求企业的经济管理工作必须创新
我国经济的增长方式再过去主要是粗放型的，随着我国经济的发展与经济体制的不断完善，经济的发展模式转向了集约型，这种经济模式的转变，就要求企业必须进行创新，提高企业市场核心竞争力，降低企业的生产成本，最大程度的提高企业的经济效益。
2.知识经济的到来，要求企业必须对经济管理工作进行创新
知识经济就是网络经济，这也是可持续发展的经济，在知识经济发展的大框架下，企业要想跟上经济发展的潮流，就要对企业生产经营结构和经济管理结构进行有效的调整，完善企业知识经济的结构，转变管理思想观念，提高对经济知识的认识。我们还要对经济管理工作进行有效创新，提高企业管理的工作效率。
二、后金融危机时代如何加强企业经济管理的改革创新
1.更新企业经济管理观念
更新观念是每个企业经营管理活动改革创新的关键，尤其是在后金融危机时代，更新观念显得更为重要。企业在经济管理工作中，首先要对企业管理者的观念进行及时更新，让他们认识到观念更新的重要性，以此来为企业经济管理创新创造一个良好的外部环境。企业观念的更新要与时俱进，适当的引入战略意识和危机管理等最新的热门观点，为企业管理层做出正确的发展策略，提高科学的管理观念。
2.创新企业的经营策略
企业经营策略的创新是企业经济管理创新的一个重要组成部分，企业要摒弃以前的组织结构，及时更新落后的经营管理观念，对组织结构重新优化，根据企业发展的实际情况建立全行的经营组织结构，对企业管理的弹性、宽度等进行有效的创新。企业还要对企业的品牌和经营联盟进行创新，通过与其它企业进行强强联手，在生产、技术、销售等方面进行沟通交流，以此来建立一个企业间的联盟，充分发挥企业的优势，提高企业抗击风险的能力。
3.建立有效的财务支出约束机制
企业应该加强财务支出的有效管理，建立完善的财务人员岗位职责制度与经费支出管理制度等综合性的管理制度，这样就能在企业内部形成一套完整的管理流程，做到有章可循、有法可依。同时，企业还要加大对资金的有效管理，对资金的利用进程全称的监控，保证企业的每一分钱都能发挥它的最大效用。企业还要加强企业预算制度的建设，根据企业发展的实际情况，建立科学完善的预算机制，提高企业对财务管理的预测和计划能力。
4.提高推进企业财务预算管理重要性的认识
企业要充分认识到完善的企业财务预算管理是促进企业收支平衡的首要手段。企业要充分认识到建立完善的企业预算管理体系，不仅是国家法律法规的要求，也是企业全面发展的关键。企业还要建立全面的风险评估机制，对企业生产经营中可能面临的风险要有充分的认识，对症下药，以此来解决企业发展中面临的风险问题。
5.实现财务管理手段的信息化
在后金融危机时代，计算机网络技术和信息技术得到了充分的发展，企业的财务管理模式也随着时代的发展而进行了更新换代，落后的桌面式财务管理方式已被计算机网络化的财务管理模式所替代。所以，企业要紧跟时展的步伐，加大财务管理信息化建设的投入力度，建立远程的财务信息管理系统，比如建立远程审计、远程报账等，这样也能加大对下属公司的控制力度。
6.注重“协同”效应，提高企业对资源的掌控能力
在经济全球一体化的大背景之下，企业更多的是强强联手集体参与竞争，过去那种孤军奋战的状态已一去不复返。所以，在新的历史时期之下，企业要更加重视“协同”效应，制定全面的财务管理体系。“协同”主要表现在两个方面：一种是企业与外部业务的协同，主要是就爱强与经销商业务和供应商业务的合作，提高资金的使用效率，以此来实现企业对外财务资源价值的最大化。另一种就是坚强企业内部业务的统一，这样做的目的就是优化整合企业内部的资源，让企业财务管理实现价值最大化。这种协同的财务管理模式，是当前我国企业应对市场激烈竞争的有效办法，这不仅能使得企业降低企业的资金风险，还能为企业的发展提供充足的资金保障。
三、结束语
在后金融危机时代，我国企业在发展中面临着不小的挑战和机遇，因此，企业不断加强经济管理的创新工作，不仅是企业在新时期更好更快发展的需要，也是我国社会主义市场经济发展的必然要求。我国企业要把创新意识融入到企业发展的各个方面，加强企业经济管理改革创新的力度，提高经济管理水平，只有这样，我国企业才能从容的面对残酷的金融危机，企业才能健康平稳发展。
作者：胡志雄 单位：天津海泰科技发展股份有限公司
第八篇
一、企业经济管理工作现状分析
企业资金管理是企业经济管理工作的重要方面，一个有所作为的企业必定是在企业资金管理方面做得井井有条且日益国际化、战略化的理性实体。然而，由于企业管理层在决策、有效的机制管理、监督机制以及上面提到的缺乏市场调差等多方面由于不合理的运用有效因素的综合作用，致使企业在资金管理上面临着严重的失误，这就导致企业有效应对比如大规模的国际金融危机或者国内市场不景气的情况下，有效开展资金合理整合，发挥企业在本行业的引领作用，有效调节企业内外部各种有利因素等方面显得余力不足。这就提醒了广大企业在制定资金管理措施，规范资金管理方面做出未雨绸缪的应对机制，才是一个长远的发展之道。企业经济管理工作中要求对企业的资金进行合理运作。资本的运作管理是企业经济管理工作的核心，是协助企业调节内部管理系统，调节企业生产发展的重要方式。然而，在现有的企业经济管理工作中，企业需要对资金筹集、资金运用以及收益分配进行预先的资源配置和方向规划，应对资本运作过程中出现的混乱，避免企业内部出现失衡状态。
二、企业经济管理工作创新应注意的几个方面
在对企业经济管理面临的现状进行分析之后，我们对企业创新经济管理工作在市场调研、资金管理方面的不足有了足够的了解，这是创新企业经济管理工作的前提，只有找到了问题的关键，才能对创新工作的开展有的放矢，不断提高企业的竞争力和经济管理效率，实现企业可持续科学发展。
(一)创新企业经济管理工作的重点和难点
实现企业利润最大化是企业发展的重中之重和最终目标。一个合理的创新、成功的创新关键是看最终能否给企业带来足够的资金回报和利润空间。那么如何实现这一创新的目标呢，这就是这一部分我们要讨论的创新重点和难点的问题。一言以蔽之，企业创新经济管理，一方面是创新方法这是重点，而难点在于这种方法的运用和掌握。这是创新工作的辩证要害，只有把难点和重点放在一起考虑创新问题，才是正确地道路。因此，从企业经济管理工作的实际来看，我们还要做些实际的工作，把创新企业经济管理方法提高到一个重要的议事日程上。什么是方法？按照管理学的范式，我们需要提供一种能够带来有效应对机制的一套措施。包括规范化的课题，有效的监督反馈机制等。只有这样，我们才能真正实现企业经济管理效益最大化。
(二)理顺企业内外部各因素关系，实现企业快速运转
创新企业经济管理工作，应掌握过程机制，在有效的合理范围内，整合适当的内外部因素，为实现企业的快速运转提供应有的体制机制保障。这也同我们上面谈到的做好市场调研和规范资金管理是相互映衬的。那么如何做到理顺内外部的各种因素，有如何实现传统意义上企业决策和管理创新呢？这是企业现阶段发展所要解决的关键问题，其实理论和实践在现实层面的解决才是问题的关键，并不是想象的那么复杂和没有出路。一方面需要对外部的因素有一个正确的认识和了解，比如企业发展需要的战略伙伴、企业发展应有的市场环境和饱和度、企业资金来源和产品导向等问题，应该成为目前市场主导经济发展的核心内容，又如内部因素就是几乎囊括所有企业发展自身都需要面对的企业的战略定位、资金使用效益、人员队伍素质、技术潜力和产品质量等，一旦企业能够综合利用各项内外因素，那么企业的可持续发展就有了良好的基础，在此基础上准确定位市场，把握企业发展方向，谋事在人，成事在天就一定是一个比较客观的发展愿景。
三、企业经济管理工作创新的意义
如何在经济全球化和国内外企业竞争日益激烈的市场经济条件下有效抓住各项内外部有利条件，变不利因素为有利因素，在于创新企业经济发展机制，激发企业发展活力，这也是每一位企业经营管理者和企业经济管理理论工作者面临的重要课题。创新企业经济管理工作有利于实施企业人才战略、文化战略和投资收益整合战略，更好发挥企业经营管理层和经济管理层及日常工作服务层的主观能动性，从而积极面对国内外市场竞争中的企业发展困境，实施有效的管理措施，不断提高企业自主创新能力和改善企业经济环境，创造更高的企业经济效益。
作者：段晓 单位：河南省中原节能公司
