前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经济管理完善策略3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
1.1没有完善的经济管理观念
现在，我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽略了经济管理的工作。因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的保护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。当然，现在很多企业的管理层对经济管理不够重视，使得有关经济管理部门的职责比较模糊，这样就给经济管理工作的展开造成了阻碍，没有发挥其实际的管理作用，造成企业的经济问题，阻碍企业的长效发展。
1.2没有完善的经济管理制度
因为企业没有完善的经济管理制度，所以使得很多经济管理工作都没有办法正常的开展。根据有关调查显示，很多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同，无法适应现在市场和社会的需求。因为没有完善的经济管理制度，就不能确保企业内部职责的划分是否合理，使得很多企业员工缺少责任观念，一旦出现问题，就相互推诿，工作效率不高。与此同时，企业的生产运营和实际情况不符，从而加大了企业的风险，使企业遭受巨大的经济损失。
1.3没有创新的管理模式
现在，因为和很多现代企业受到传统经济模式的影响，现在的管理模式没有发生重要的改变，而是继续以粗放型管理模式为主。随着时代的发展，社会也在不断的发展，传统的经济模式已经不能适应现代经济的发展，渐渐被淘汰。但是，还是有很多的企业在实际的经济管理中，没有从自身的实际情况出发，只是单纯的借用成功企业的经验，没有自主创新的观念，而且没有对问题进行全面的考量，使得经济管理工作出现问题，不能有效的提升企业的经济利益。
1.4经济管理组织结构构成比较落后
经济管理组织的落后性是现在很多企业都存在的问题，随着社会的不断发展，其中的经济管理组织也要不断的发展，跟随时代的发展。现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。第一，企业职能管理还是采取直线式的组织方式，显然已经不能和现在市场相接轨，使得企业和市场出现矛盾，也不利于企业的长效发展；第二就是因为企业内部所设置的经济管理组织模式不合理，过程比较复杂，没有进行合理的职权分配，容易造成决策的失误，大大的增加了管理层的管理难度，不利于信息的及时传递；第三就是因为企业的管理力度不够，使得很多员工出现消极怠工的情况，使得工作效率大幅度降低；第四，经济管理的实际效果不明显，管理组织不能很好的适应市场的变化。这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。
1.5人力资源稳定性不强，管理不完善
因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善，从而严重的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。企业对于人力资源有关专业的培养力度不够，没有进行及时有效的技能培训，很多职员的专业素质不高，专业知识和技能都严重缺乏，很难提升企业的工作效率。而且，没有建立健全相关的奖惩制度，从而抑制了员工的创造性和积极性，而且对于相关问题的问责没有追究到个人，使得人力资源的稳定性比较差，使得人才的发展不能及时的跟上企业的发展脚步，也渐渐的打消了员工的工作积极性和热情，最后出现员工频繁离职的情况，从而阻碍了企业的长久发展。
2我国现代企业强化经济管理的解决措施
2.1对经济管理理念进行创新，健全相关的经济管理制度
建立健全企业的经济管理制度而且使用创新的方法去处理现代企业内部资源问题，这是所有企业都要高度重视的，也是建立有效的管理机制的基础。而且经济管理制度还是社会主义经济社会的重要组成部分，所以现代企业就需要在经济管理制度中不断的进行创新。现代企业不仅要对企业内部的经济管理模式有一个全方位的了解，还需要给现代企业添加更多的活力和生机。现代企业还需要设立柔性化和人性化的管理模式，使得企业员工在工作的时候不但能够感受到企业对员工的关心，而且使得企业人员对现代企业有强烈的归属感，使得企业员工能够更加积极主动的投入到工作中去。现代企业还要对经济管理中的有关内容和要求进行充分的了解，而且还要建立相应的奖惩制度，这是很多现代企业必须要拥有的因素，建立健全奖罚制度，才可以最大限度的调动员工的工作热情。现代企业设立严格的法制制度，使得企业员工能够更加积极主动的进行自我工作的管理。现代企业需要建立科学合理的经济管理制度，使得企业员工能够对工作抱有积极的心态，从而有效的处理现代企业经济管理中的问题。
2.2建立科学合理的经济管理制度
建立科学有效的经济管理制度，第一要求企业拥有很强的观察力，以及敢于实践的精神，这样能够保证企业在实践的过程中及时的掌握社会的发展状况。第二，对技术的创新同样重要，技术对企业的发展起着至关重要的作用，通过对技术的创新，才能够使得企业在市场竞争中占据优势。第三，还需要对营销理念进行创新，采取持续营销的方法对企业的库存和积压压力进行减少，有效的积累资源，有利于产品的不断创新。
2.3强化建设经济管理组织
强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范。
2.4强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平
从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。最后，健全相关的考评体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。
3总结
随着社会的不断发展，现在的市场竞争也十分激烈。所以现代企业需要不断的强化经济管理，虽然现在的经济管理还是有很多的问题，但是通过对经济管理观念的创新和制度的完善，建立科学合理的经济管理制度，不断的强化经济管理组织，强化人力资源的投入，设立相应的奖惩制度，进一步的提升员工的工作热情和积极性，加强企业的管理水平，从而实现企业的可持续发展。
作者：侯鹏勇 单位：南开大学
第二篇
1现代企业经济管理过程中存在的问题分析
1.1当前企业经济管理过程中缺乏优秀的人才以及文化
在当前的企业发展过程中，缺乏经济管理的相关人才以及企业文化，当前企业之间的竞争，就是人才的竞争，谁拥有更多高水平的人才，谁就有机会获得更多的市场份额。一般说来，当企业发展到一定程度之后，员工会出现疲惫的现象，常常容易出现不思进取的状况，这对于企业的发展而言具有很大的阻碍，此时，企业文化就是一个十分重要的因素，企业文化可以激发员工的积极性，促使员工在工作过程中不断激发自己的潜力，企业应该要不断培养员工的危机意识，通过招聘吸引更多高素质的人人才进入到企业，为企业的综合水平的提升奠定基础。
1.2经济管理过程中缺少核心竞争能力
企业经济发展的业绩对于企业的走向具有十分重要的影响，在当前日益激烈的市场竞争环境中，要想获得更高的市场地位，就要不断提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力与企业的经济管理有十分紧密的联系，一般说来，竞争包括六个方面，即成本的竞争、人才的竞争、品牌的竞争、网络的竞争、服务水平的竞争、创新能力的竞争。这六个方面关系到企业的综合发展，但是当前很多企业都缺乏核心竞争力，无论是成本的控制、人才的招募，还是品牌竞争，都存在一些问题，这与企业的经济管理不善有关。在未来的发展过程中，为了不断促进企业的综合能力水平的提升，应该从这六个方面着手，为企业的经济发展奠定坚实的基础。
2加强现代企业经济管理的策略探讨
企业的经济管理涉及很多方面，比如成本管理、人才管理等，当前的经济管理过程中存在一些问题，对于企业的竞争实力的提升具有十分严重的影响，在未来的发展过程中，应该不断加强经济管理的力度，为企业的可持续发展提供条件。
2.1对企业的经济管理体系进行优化
企业的经济管理活动是企业发展过程中的重要内容之一，经济管理体系指的是实行经济管理过程中所选择的模式。为了促进企业的经济管理水平不断提升，要在企业内部对经济管理体系进行测评，对其中不合理的地方进行有效的改进，对传统的经济管理活动中以“管理效益”为中心的管理模式进行改革，要将企业发展的长期以及短期目标进行有效的结合，发挥企业经济管理系统的效应。
2.2对企业的人力资源系统进行优化
企业的人力资源是经济管理的重要内容，人才是企业不断提升竞争力的因素，为了不断激发人才的积极性和潜力，要积极地改善员工的工资待遇，给员工提供更多提升自己的机会，比如定期组织培训、设置科学的晋升机制等，有助于对员工的积极性进行有效的激发，防止人才流失。人才战略是当前企业经济管理过程中实施的一项基本战略，可以推动企业的长足发展。
2.3加强企业的内部控制
企业的内部控制是保证企业的综合能力水平得到提升的关键，在当前的企业发展过程中，加强内部体系的建设，应该要加强网络化管理系统的建立和完善，使得企业的经济管理以及内部控制能够符合当前的信息化时代背景。企业经济管理应该要充分地利用网络资源，对各种政策、发展信息等进行关注，在企业与市场、客户之间搭建平台，促进各种信息的有效传递。
2.4注重对企业的生产过程进行优化
企业的生产过程是企业经济管理过程中的重要环节，生产水平的高低对企业的综合水平有决定性作用，为了优化企业采购、生产过程，相关的部门应要加强对生产经营过程中的各个环节的控制，比如原料的采购、产品生产、产品上线、产品销售等，在此过程中，尤其要加强对质量的管理，使得企业获得更加长足的发展，促进利益最大化。
3结语
现代企业的经济管理是企业发展过程中的重要内容，企业的经济管理涉及到很多内容，比如人才的管理、生产经营的管理等，任何一个部分的管理效率都会对企业的经济管理水平带来很大影响。在市场竞争日益激烈的情况下，加强企业的经济管理水平的提升，具有十分重要的意义，加强企业的经济管理的改革，需要从多方面着手，比如加强人才系统的管理，为企业的发展招募更多优秀的人才，并且利用相应的激励机制，促进人才的保留；加强对企业内部控制水平的提升；对企业的经济管理体系以及生产经营管理过程进行优化等，都是加强企业经营管理水平不断提升的重要措施。
作者：崔兆文 单位：中共北镇市委党校
第三篇
1中小型企业的经济管理现状
1.1财务管理效率低
中小企业大多是家族性的企业，有着根深蒂固的管理观念，很容易把财务管理引入困境。中小企业的现金管理比较松懈，常常闲置资金，某些管理人员总以为只有资金出现余额了，才可以提升经济效益。因此，常常空置资金，使资金无法充分利用。由于中小企业没有充分规划并利用资金，很容易在生产中使企业资金周转困难；另外，中小企业常常收账缓慢，回收资金比较困难，这往往是因为企业财务管理松懈有关，没有建立科学合理的催款制度，最终造成呆账甚至死账。
1.2企业存款缺乏有力的控制
企业存货常常是销售的数倍，容易使资金停滞，周转困难。中小企业规模小处于弱势地位，经济管理的观念也比较淡薄，政府的支持力度也比较低，增加了融资的困难。
2中小企业的经济管理策略
2.1降低投资风险
在中小企业经营中，投资一个项目前，要做好风险预测和评估，综合分析项目的可行性，要确保投资计划的科学性，减轻投资过程中的风险。企业对内投资主要包括尝试新产品、技术创新、人才培养三个方面的投资。对于中小企业来说，尤其要注重人力资源的建设，培养出高素质的技术性人才队伍，只有如此才可以降低企业经营风险，保障企业的可持续发展。中小企业达到一定规模后，在保证效益的前提下，可以走多元化经营的道路，分散投资，也可以降低投资风险。比如，中小企业形成规模后，结合大企业发展中的经营模式，规范项目投资，做好经济监理，掌控好所有的经济投资活动。企业领导者要随时了解国家政策，紧跟市场变化的步伐，规避企业投资风险。
2.2完善财务管理
财务管理属于企业经济管理的重要部分，要想使财务管理更为透明，财务管理时要注重和法律相结合，加强对财务管理的监督，使中小企业财务管理更为规范化和科学化。从财务管理上来说，中小企业要安排合理的职位，做到分工明确，权责分明，像记录会议报表，保管固定资产等都要有工作人员监督。财务人员要严格审查财务信息，做好分析和反馈工作，要把内部控制和绩效考核相统一，构建起完善的内控系统。此外，中小企业还可以组建内部审计机构，使之和财务管理相分离，这种方式可以使财务监督更为有效。只有财务管理更为科学了，中小企业才会在市场竞争中立于不败之地。
2.3拓宽融资渠道
中小企业要想得到长足的发展，就要拓宽融资渠道，积极争取多方面的支持。资金是企业发展的关键，没有资金，再好的投资项目也会“流产”：第一，政府要完善法律法规，给予对中小企业融资以优惠政策，使它们有良好的融资环境，像降低贷款审批的门槛等政策性援助。政府还可以构建融资扶助系统，完善社会服务体系，为中小企业拓宽资金提供保证；第二，政府部门设立专项资金，像担保基金以及发展专用基金等，用来扶助中小企业；第三，政府管理资本市场，帮助中小企业拓宽融资渠道，鼓励个人创业，估计中小企业发放证券，鼓励银行放宽融资渠道，减少贷款条件。
2.4提升管理人员的素质
中小企业要注重培养经济管理人员，建设一支思想素质高，具备职业道德的人才队伍，这是企业经济管理的基础。企业管理者在管理工作中要以人为本，实行岗位公平竞争，积极引进素质高的经济管理人员。在日常的企业管理中，要实行奖励机制，利用绩效考核激发他们管理工作的积极性，促使他们出色的完成经济管理工作。中小企业的领导者通过培训提高经理管理人员的纪律意识以及职业素养，定期安排他们学习，这有利于他们熟悉法律法规和国家政策。中小企业发展中，企业领导者要认清社会形势，提升经济管理意识，从而增强市场竞争力。
3总结
在经济全球化以及我国市场经济逐步完善的情形下，中小企业在市场中的面料的竞争越来越激烈，为了在市场竞争的浪潮中求得长足发展，它们都在积极寻求发展的策略来提升自身的竞争力。经济管理是一种有效的管理方式，它可以有效监督并且管理企业的经济运行，对于企业的经济活动具有良好的控制能力，可以有效保障企业健康运行。中小企业管理者要紧跟时代脚步转变国王的管理观念，注重企业的经济管理，拿出来提高市场竞争力，促进企业可持续发展。
作者：王静 单位：石家庄职业技术学院
