前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的石油企业深化经济管理对策探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一.强化成本运行管理
低成本战略是每个企业应该注重和加强的工作。作为石油企业，点多、线长、面广，要切实控制成本，提高效益，就十分必要实行四级核算，强化精细管理，降低成本压力。一是细化成本费用要素，严格按生产成本、管理费用、财务费用等项目划分，严格执行统一的会计核算制度，统一标准，统一核算口径。二是加大成本控制力度，抓住重点环节，加强单井作业成本分析，确定工作量与成本的最佳结合点，及时分析产量和成本的变化关系，实行成本动态管理，同时全面推行全员工效挂钩管理，加大考核力度，努力降低成本。三是加强各单位之间的联系，及时交流好的做法，推广成本管理的先进经验，相互借鉴，共同提高。四是切实建立四级核算体制，将目标责任层层分解落实到队站、班组和个人，实行自上而下的分级管理。五是加强物资采购管理，在比价招标的基础上，力争将采购成本再降低。六是根据税务政策的变动，切实做好钻井费、折旧年限变更及运输费用等对成本影响的测算工作。
二.强化基建投资管理
各单位要以项目投资计划为依据，以合同管理为手段，建立有效的内部控制机制，保证各项基建投资项目顺利进行。一是认真执行项目设计概算、预算、结算规定，从源头上控制投资。加强建设过程管理，在节点控制、单元控制上下功夫，从各个环节上控制投资。二是严格计划管理，严禁违反制度和程序，擅自修改方案、变更设计，切实维护计划的严肃性，杜绝超标准、超规模、超计划现象。三是规范资金管理，认真执行计划，合理调配使用，确保建设资金使用安全和效益最大化。四是切实从科研、初设、造价、定价、施工、结算等各个方面提高建设质量，把住投资关口。
三.强化财务监督管理
需要不断健全完善“模拟法人”财务管理体制，坚持财务收支两条线，增强对各单位的财务监控能力。一是建立内部牵制机制，实现经济业务事项和会计事项的职责权限相互分离、相互制约。二是建立内部控制制度，特别是加强固定资产投资支出、大额资金往来、物资采购等重大财务事项的管理与控制，增强财务监督管理的控制力和执行力。三是严格落实集体决策、预算制约、财务公开、监督检查、目标考核等管理制度，加大违规处罚力度。四是充分发挥内部审计的作用，完善财务监督机制，搞好财务收支和工程审计。
四.强化增收节支工作
要将增收节支活动作为勤俭办企业的一项长期工作坚持常抓不懈。一是各级领导要做好增收节支的表率，带头厉行节约，反对铺张浪费，倡导节约的工作方式。二是严格落实增收节支责任制，层层分解落实，严格量化考核，奖惩兑现，确保效果。三是建立增收节支长效机制，倡导全员参与增收节支活动，切实把增收节支工作抓紧抓实，抓出成效。
五.强化财务队伍建设
为了使财务管理工作更加科学化、规范化、精细化，石油企业需要不断加强财务队伍建设。一是实行总会计师委派管理，确保管控有效。二是重视和引导财务人员加强政治理论和业务知识学习，不断提高业务素质；严格执行法律法规和财税制度，切实增强服务意识，改进工作作风，简化办事程序，提高工作效率。三是财务人员要加强调查研究，熟悉生产，善于管理，积极针对当前财务管理工作中的热点、难点问题，找准症结，研究办法。四是根据会计集中统一核算的要求，组织财务人员指导各单位规范会计核算工作。
作者：田宁 单位：延长石油油气勘探公司
