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[摘要]随着我国社会经济体制的转变，事业单位所面临的压力也越来越大。在事业单位的经营管理中，若要保持高效率、低成本的运营状态，则必须要紧跟上时代发展的步伐，转变思维模式，更新经营理念，从而探寻出符合时代背景的改革策略，满足事业单位运营的基本需求。因此，事业单位应加强对内部人力资源的经济管理，向社会吸收优秀的管理人才，提高事业单位的生命力。本文是针对人力资源管理中经济管理方法的优化策略研究。
[关键词]人力资源管理；经济管理；策略研究
对于一个事业单位而言,人才是推动单位进步的“原动力”,其不仅可以为事业单位带来鲜活的生命力,还可以促进人才流动。基于此,为了巩固事业单位的人才队伍,保障人才输送管道的畅通,事业单位需加强对内部的管控,优化人力资源管理中的经济管理方法。如建立合理的招聘机制、改善人力资源组建、完善管理制度等,让事业单位的人力资源逐步走向系统化、科学化、合理化,进而带动事业单位内部的良性竞争趋势。
一、人力资源管理对事业单位的重要性
事业单位与一般的企业有很多不同之处,企业经营更多的是增加经济效益,而事业单位则是投入社会公益建设,在运营的过程中,需要依赖各项社会资源和财政支出,才能维持正常运作。因此,事业单位更需要加强人力资源的管理,提高事业单位内部的凝聚力[1]。基于此,事业单位不仅要重视对人力资源部门的管理,还要加强人力资源部门中的经济管理。关于人力资源经济管理的范围大致可分为三个方面,其中包含了人力资源成本分析、人力资源收益分析,以及人力资源决策管理。人力资源经济管理是以丰富的经济管理策略,来促进事业单位发挥自身的价值,使其成为维护社会公益项目稳步运转的重要管理工具。因此,人力资源管理对事业单位的运营具有重要的作用,相关领导需正视人力资源的价值,认真审查自身在人力资源管理中的不足之处,从而追本溯源,寻到解决人力资源管理问题的有效办法,提高人力资源的管理效率,促进事业单位内部的正常运转,为单位引进更多的优质管理策略。
二、人力资源管理在事业单位中的特征
事业单位的人力资源管理具有许多显著特征,其中较为突出的便是稀缺性、目的性、可调性。无论大到一个国家,还是小到一个事业单位,决定其发展命脉的因素就是人才,只有源源不断的优秀人才,才能促进事业单位的发展,提高自身的核心竞争力。然而,在当今社会发展中,最严重的问题就是人才稀缺,若一个事业单位没有后援部队,那么事业单位就会面临“新老交接”时人手不足的问题,从而严重影响了事业单位的健康发展,对事业单位产生的冲击力和破坏力是无法衡量的。因此,事业单位的人力资源管理是将优秀的人才引入到单位之中,具有稀缺性、目的性的显著特征。另一方面,事业单位在经营社会公益项目的过程中,会面对各种不稳定的因素,为了适应不断变换的经济市场,人力资源经济管理就要发挥出其可调性的性能,通过转换管理策略,帮助事业单位提高自身的适应力,从而助推事业单位在市场中的良性发展[2]。
三、事业单位在人力资源管理中存在的问题
（一）招聘模式缺乏科学性
在事业单位的管理中,为了促进单位内部的正常运作,需要引入源源不断的优秀人才,才能保证单位内部的运营健康。然而,在事业单位的招聘体系中,却缺乏科学有效的招聘机制,若事业单位在招聘人才的过程中,没有注重对招聘形式的优化,那么会直接影响到事业单位扩充人才队伍的质量,为事业单位投入到社会公益项目环节时带来不稳定的因素。在事业单位传统的引进人才渠道中,单一的人才引进渠道无法为企业带来多元化的人才,而缺乏相关资历的人才在进入到岗位工作中时,因没有一定的工作经验,不仅无法履行应该承担的岗位责任,还会大大降低人力资源的管理成效。另一方面,事业单位的招聘管理体系也不够完善,在对特殊人才的引进和高素质人才的挖掘中,没有相关的规章制度可以参照,致使事业单位在高素质人才积累方面尚处于落后的阶段,从而影响了整个事业单位的发展,在进行社会公益项目中,也无法为广大群众提供更优质的服务。因此,在现阶段的事业单位人力资源管理中,存在的较为突出的问题就是招聘模式缺乏一定的科学性,只有从人才引进的端口进行大刀阔斧的改革,才能保证事业单位内部人才的活力,维护事业单位内部运营的稳定。
（二）福利机制、约束机制不完善
在现阶段事业单位的人力资源管理体系中,对单位内部的绩效奖励机制建立的尚不够完善,所使用的工资结构还采用传统的酬薪政策。然而,传统的薪资结构虽然符合事业单位工资公开透明的原则,但将这种工资制度放在人力资源管理的角度来看待,其所收到的管理效用相对较低,不仅无法激发员工们的工作热情,还会在一定程度上降低工作效率,致使员工进入消极怠工的状态,甚至还会造成人才外流的现象,为事业单位内部的稳定带来巨大的冲击[3]。另一方面,事业单位内部的约束机制建立也不够完善,约束机制的建立不仅能够促进事业单位内部工作的稳步开展,还能做到奖罚有据,让人力资源管理做到有据可依、有理可循,在管理中秉承着不偏不私,规范员工们的工作态度,减少懒怠的行为。然而,在现阶段事业单位人力资源管理中,无论是福利机制还是约束机制,都建立得不够完善,福利机制的缺失会影响员工们的工作热情,约束机制的缺失会造成工作结构的混乱,极不利于事业单位内部的稳定。因此,事业单位应加强对福利机制和约束机制的构建,从而优化事业单位的人力资源管理,提高事业单位内部的工作综合效率。
（三）人才培育体系不完善
无论是企业还是事业单位,若要推动内部的稳定发展,人才是绝对不可缺失的重要条件。然而,在目前的事业单位中,由于受到招聘机制、福利待遇的影响,事业单位在市场的人才竞争中并不占据绝对优势。而无法吸收市场中优秀的人才,就会限制事业单位的内部发展,使其在投入到社会公益项目建设中时,无法为人民提供更为优质的社会服务,影响群众的生活品质。另一方面,在事业单位现有的人才体系中,由于缺乏专业的技术培训,致使现阶段的人才素质处于停滞不前的状态,没有向外部引进优秀的技术,那么事业单位内部的人才体系就会逐渐萎缩,从而在社会公益市场中渐渐失去了价值。因此,事业单位的人力资源管理中较为显著的问题就是人才培育体系不完善,缺乏对优秀人才的引进和现有人才的培训,没有从外部和内部两个方面提升人才的素质,致使事业单位在人才上的缺口较大。其不仅严重影响了单位内部的工作质量,也为引进人才的道路设置了不小的障碍,需要引起事业单位的重视,从而积极改良人才培育体系,保证事业单位内部人才系统的完整性和多样性。总而言之,事业单位应认真梳理人力资源管理中存在的问题,从而寻找出可以解决眼下困境的有效方法。
四、事业单位中人力资源经济管理的发展趋势
事业单位人力资源管理中的经济管理,已经在市场大环境的影响下,逐渐趋近于集中管理的方式,整合现有资金链条,在投入到社会福利建设的过程中,发挥出集中管理的有效价值,实现经济财务的一体化改革,减少资金外流,明确财务的支出状况,实现“以小博大”的经济创收,为人民群众提供高品质的社会服务。同时,随着互联网的兴起,各种新形势的经济管理方式也应运而生,其中较为突出的便是电子信息技术,其利用网络平台优化人力资源的经济管理体制,从而实现信息共享。因此,将网络信息技术融入事业单位的人力资源经济管理中,已经是顺应社会时代发展的必然趋势,让事业单位的人力资源管理逐步走向正规化、科学化、现代化,是提高事业单位管理效率的重要条件。有鉴于此,为了强化事业单位在社会公共服务市场中生命力,实施经济集中管理以及引入互联网资源,是事业单位谋求发展的根基,只有顺应时代变迁,不断转化思维、更新技能,才能够强化自身,让事业单位在市场的浪潮中站稳脚跟。
五、优化事业单位人力资源经济管理的策略
（一）建立合理的招聘机制
人才对于一个事业单位的生存发展而言,占据着绝对的重要位置。然而,事业单位在人才引进方面,却仍然有着许多的不足之处,需要事业单位认真审查自身的管理问题,提高人力资源管理效率,从而打通人才引进的通道,为事业单位注入更加新鲜的血液。在现在的人力资源管理中,事业单位对整个人才招聘的制度建立得尚不够完善,其没有根据事业单位自身的发展情况设置合理的招聘计划,科学地引入人才,使事业单位在招聘的过程中,出现“货不对版”的状况[4]。基于此,事业单位需要加强对自身发展的认识,认真分析其所缺失的专业人才方向,并以此为招聘目标,设计出符合事业单位状况的招聘计划。为了提高人才的招聘效率,可选择专业的院校进行校园招聘,并加强对员工的福利待遇,将更多的人才吸引到事业单位之中,填补事业单位在发展中的人才缺口。另一方面,事业单位也应加大社会招聘的力度,让具有丰富工作经验的员工为事业单位带来更多的先进技术,满足事业单位不同的发展需求,从而做到稳中求胜,使其在市场竞争中立于不败之地。因此,事业单位为了提高人力资源管理效率,应建立科学的招聘机制,壮大事业单位的人才队伍,提高事业单位在人力资源经济管理中的综合实力。
（二）改善人力资源队伍建设
拥有一个完善的人力资源队伍,对提高人力资源管理效率,稳定事业单位发展的大后方,具有重要的作用。其不仅可以帮助事业单位吸收人才,还可以分析事业单位的营收效益,为事业单位的发展指明方向。基于此,事业单位应改善人才资源队伍管理,加强团队建设。首先,事业单位需要加大对人力资源队伍建设的力度,让人力资源部门中的工作人员具有优秀的管理素质,为事业单位的运作和公益项目经营严把效益关,帮助事业单位规避风险,让社会公益建设发挥出最大的经济效用。其次,事业单位需对人力资源部门的职员进行定期的职业培训,使其吸收更加丰富的管理经验,提高工作人员的职业素养,从而增强人力资源部门的整体管理水平,丰富事业单位内部的管理形式。因此,事业单位需完善人力资源队伍建设,加大对内部人力资源部门的管控,并对人力资源的职员进行定期的培训,提高其在工作中的管理水平,有效增加人力资源管理的效率,为事业单位的社会公益项目保驾护航,更好地落实为人民服务的基本原则。
（三）建立健全人力资源制度
有道是“无规矩不成方圆”,只有建立起完善的管理制度,才能保障事业单位的经济效益,促进事业单位的正常发展。基于此,对于一个事业单位而言,只有明确管理制度,方可找寻到解决当下管理问题的办法。首先,事业单位为了适应当下的经济发展形势,需提高对人力资源的管理力度,建立完善的人力资源管理制度,让人力资源部门的职工在工作的过程中做到有据可依、有理可循,严格执行人力资源管理规章,并开展内部优秀员工的选拔活动,挑选出合适的管理人才,来管控整个人力资源团队,提高工作人员的内驱力。其次,事业单位也应秉承以人为本的发展原则,怀着一颗包容的心态,向社会吸收专业人才,不讲出身、不讲来历,只以专业水平衡量个人价值。同时也要建立完善的福利机制和约束机制,提高对员工们的工作福利待遇,助推事业单位人力资源制度的完善。最后,事业单位在规划人力资源管理制度的过程中,也要充分尊重员工的个人意愿,突出员工在部门中的主要地位,提高工作人员的工作热情,从而以更好的状态完成人力资源管理,为事业单位带来更多的经济价值。因此,事业单位应建立完善的人力资源管理制度,让事业单位人力资源管理中的经济管理逐步走向正规化、科学化。
综上所述,为了适应不断变换的社会环境,事业单位应认真反思自身在管理中的不足之处,积极转变经营方式,从管理内容、管理形式、管理体系等方面,优化人力资源中经济管理的方法。如建立合理的招聘机制、改善人力资源组建设、建立健全的人力资源制度,为事业单位带来源源不断的优秀管理人才,壮大事业单位的人才队伍,让事业单位在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟,推动事业单位在社会公益建设项目中的稳步发展。
作者：张萍萍 单位：北京市经济信息中心
