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摘要：新形势发展状态下，工程建设的市场竞争性日益加强，工程经济管理的风险贯穿于整个项目环节中，工程风险系数的高低直接决定了工程项目建设的经济利益，建筑工程项目管理要不断提升自己的风险管控意识，用有效的手段和措施积极处理工程经济管理中的风险问题，促进工程建设全面健康可持续发展。本文围绕工程经济管理的重压下工程经济管理中所存在的风险，对应对各项风险所应该具备的相应策略进行了简要的分析，仅供行业人员参考和借鉴。
关键词：工程经济管理；风险；策略
0引言
工程经济管理正逐步跨上时代舞台，且人们对工程建设有了更加系统化的管理模式，不再单纯地通过口头约定而参与工程建设之中，其所涉及的管理项目众多，有工程学、经济学、行政管理学等，工程经济管理主要以工程技术管理为主体，用科学合理的方法提高经济管理的效益，但鉴于当前工程项目的复杂性，人们对工程风险管控的意识还需不断提高，全方面实现企业在新形势工程经济管理的可持续发展。
1工程经济管理的重要性
工程经济管理包括对项目工程的成本管理、安全管理、行政财务管理等多方面，做好工程经济管理是提高建筑经济效益的关键环节，可以有效提高整个工程项目的管理工作。工程经济管理中的风险是多种多样的，其风险不仅源于工程施工的过程，也来自工程施工前的招投标工资和预算准备工资以及所签署的合同，对工程经济管理进行有效合理的风险防范，能够将这些已知和未知的风险进行科学管理和控制，提前鉴别出可能给工程带来经济损失的风险因素，把未来存在风险的项目进行合理预判和分析，科学评估其工程项目所存在的潜在风险，有效及时处理工程项目全过程中的经济风险因素，加强对工程项目管理风险防范手段，从工程项目的各方面进行合理的风险布控，从每一件小事做起，以小盖面，从而达到工程全面建设的经济管理保障，为工程项目的竣工奠定基础[1]。
2工程经济管理中的风险
2.1招投标风险
招投标是企业工程经济管理中的第一站，它所存在的最主要的风险就是价格的风险，在招投标报价中，其价格的风险因素是最不可控的，市场行情在不断变化中，由于物价和人工费用的不确定性，极有可能存在在招投标时候的价格和后期正式施工时价格产生巨大差异，物价和人工单价的上涨给工程经济管理带来直接的损失[2]。承包商在对工程进行报价时以及住建方在进行招标环节时，都有必要对市场行情进行调查取证，了解渠道供价和制作调查明细表，其主要存在的风险包括：调查不详细，取证不完整，没有全方面摸排工程项目各环节的市场均价；招投标工程施工内容划分不清楚，概念模糊，边界感不清晰，增加了后期施工风险；针对市场行情变动的价格浮动因素未考虑到招投标内容里，给后期市场价格变动所造成的经济管理风险增大难度。
2.2合同签订风险
当前，国内大多数的工程承包商都存在合同风险，他们对合同的签署不重视，好多合同都是只看到了工程的利益，未认真考虑工程存在的风险，往往是出现了问题才会去查找原始合同。工程项目合同是受法律保护的文件，它是项目风险管控的主要依据，应当从合同的经济利益和风险因素等角度考虑合同明细，其主要的合同风险表现：例如合同中规定在工程项目经济浮动在5%以内的经济风险需承包商自己承担，那么合同中对所给予的比例标准要进行科学预判，判断是否在可承受的范围内；合同双方的债权划分不清晰，在具体的工程实施过程中容易出现分歧而得不到有效解决；对于外界因素的工程风险责任规避不合理，例如第三方工程事故风险的责任承担，合同就是最强的法律保护武器，要产业研究•建筑交通HANYE YANJIU•JIANZHU JIAOTONG C想工程经济管理实现利益最大化，必须在合同内容上更加上心[3]。
2.3工程安全风险
工程安全风险所包含的内容就比较宽泛，它主要包括人员安全风险、物资安全风险、危险品安全风险、水电安全风险等等，它会伴随工程施工的全过程，给工程经济管理带来直接或间接的经济损失[4]。例如人员安全风险，在做好工程施工人员安全防护措施的同时，无法完全保证其整个过程都在安全防护范围内，事故的发生都是意料之外的事情，还有就是施工人员对安全防护意识的不重视，觉得自己的专业就是这项工作，对工作的过于放心导致对事故预防的松懈；事故现场的物资也是重要经济管理风险因素，物质的不稳固、机械的故障等等都是物资事故的主要发生源；危险品收集的不规范，导致现场火灾爆炸等情况的发生；往往工程用电都是用接口串联，很容易因为接口处处理不恰当而漏电伤人。工程安全风险随处都在，要时刻保持安全预防的工作心态。
3工程经济管理中的风险原因分析
3.1对风险管理的意识落后
工程施工人员在对工程实施建设的过程中，鉴于其对工程建设的熟悉，往往会忽略掉对其风险管理的意识，无论是施工人员还是管理人员都缺乏对风险管理观念的认识，导致在实际工程项目中总是会出现这样那样的意外状况。如何能更快速地完成所要求的工作是现场施工队伍最关注的问题点，因为关注点不在安全防范上，就会致使施工场地的风险系数增大；管理人员更看重整个工程的进度情况，总是会有意识地催促施工人员加班加点地完成工作，在这样的管理模式下，很容易导致施工人员疲劳工作而出现意外，导致这些风险系数突增的根本原因是施工现场人员对工程项目建设的风险管理意识薄弱。
3.2风险管理的体系不健全
导致工程经济管理中的风险因素有很多，但最基本的原因一定是管理体系的不健全、不完善，没有一个全面的对工程项目风险管理的机制，无规矩不成方圆，对工程管理学而言是一样的道理，没有一个管理的范畴和相关制度，很容易触发意外事件的发生。一个好的管理制度就明确了各职员的工作范畴和所要达到的标准，依据章程办事，才会在可控的范围内实施最好的管理办法，任何行业的有序开展都离不开对风险系数的完美规避，只有这样才会促使一个企业一个项目得到最好的发展，所以就当前的社会现状而言，想要做好对工程经济管理中的风险管控，就必须着手把企业对风险管理的体系进行统一的规划和完善。
3.3无具体的风险管理措施
风险管理在当下很多的项目建设中都是空头口号，标语横幅是打得响亮，实质工作却虚有其表，形式化的面子工程做得像模像样，然而就实际的风险管理措施却寥寥无几，通过对建筑工程项目的初步了解，很容易就能发现当前的工程项目中对风险的管理措施基本都源自口头形式的传达，项目工地上最多的就是会议，不定期不定时地就会出现这样那样的会议通知，为落实传达安全防范意识最直接的方式就是会议，根本没有各工种实际施工中的风险防范具体措施要求，本来工程中的子项目就多，人员复杂，人流量大，无形中就增加了风险防控的风险系数，再用空头的口号传达防控的安全意识，肯定达不到理想的效果，当前工程中的风险管理措施还急需完善，列举相关工种在实际工程中需遵守的风险管理条约和举措，把风险管理工作具体化、条约化、制度化，这样的管理模式一定能达到所期望的理想工程管理状态，做好对工程管理中的风险管理措施是当前社会工程中的重要任务。
4工程经济管理中风险的对应策略
4.1提高工程人员的专业能力
针对工程经济管理中风险的有效预防，必须从工程从业人员的专业能力入手，工程事故的发生往往都是由于工作经验和工作能力的不足而导致的，选用具备专业能力的工作人员是有效保障工程经济风险管控的基础，在实际施工过程中，也要不断提升工程人员的专业性，规避工程风险中可能发生的意外事故[5]。可以从薪资水平方面促使工程人员完成自己专业技术水平的提升，也可以从企业培训方面提升工程人员的专业技能，把工程施工人员的专业技能看成企业经济安全的首要任务，时刻保持对专业技术水平的考核和评估，选用最合适的技术型人才从事危险系数较高的工程项目工作，用更高的薪资待遇保障工程人员无论在专业技能还是应变能力等综合素质的要求上都能达到最高的水平，进而有效规避工程经济管理中的风险系数。
4.2完善工程管理制度
为了更好保证工程经济管理中的风险问题，制定工程管理制度是十分有必要的，且要完善工程经济管理中的各项规定，充分发挥出管理制度在工程经济管理中的重要作用，为企业未来经济发展和统筹规划奠定基础。完善工程经济管理制度，结合实际建立切实可行的规章制度，透过企业内部各个管理部门间的架构和关联进行科学的重组，使工程经济管理制度无论从理论上还是实践上都具备可操作性，将其管理效应充分地发挥出来；除在制度的拟定中明确规定造成相关工程风险所应承担的责任外，还应考虑对未发经济管理风险的激励制度，有奖有罚的制度才是最可行的制度，用奖励激发人员的创新精神，充分挖掘工程人员的内在潜能，提高工程项目的安全保障；用惩罚约制不良行为习惯的发生，抵制工程经济风险因素的增加，保障工程建设的人身财产安全[6]。
4.3做好合同签约的风险管控
为了有效规避工程经济管理中合同签约带来的风险，可以提前做好对合同风险的管控手段，比如，工程主建方和承包方都应该增强法律意识，进行合同风险分析，调查市场行情，制定相关调查表，加强合同风险意识，认真解读合同中的各项约定，共同探讨可能发生的风险因素，对可能出现的漏洞条约，要及时补充全面，对制度规定的风险责任人必须明确；以科学的视角进行合理的分析、预判、评估和控制，从工程合同中的结算方式、工程工期、工程款垫付等问题进行科学风险管控，使必要的风险在自己可控的范围，使非必要的风险坚决不体现在合同里，合同风险的预防措施可以有效降低合同履行责任，它是一项贯穿于工程项目全过程的管理依据，合同签约内容的好坏直接关系到工程经济利益的所在，做好对合同签约内容的制定，能为各自企业持续健康发展保驾护航。
4.4增强招投标水平
在新形势下工程经济管理风险中，招投标水平的高低直接影响工程项目经济效益问题，增强招投标水平可以有效保障工程经济建设的良好发展。根据招投标合同要求和工程本身特殊性要求，可以就工程招投标项目的优劣势进行合理的修正，设计最适用于工程建设的施工方案，充分考虑市场因素给招投标带来的潜在风险，挖掘可能出现的市场变动，提前规避风险，用最大限度的承受能力限定风险系数范围，运用科学合理的方式进行对招投标价格的预判，不离奇的偏高或过低，利用承包商自身优势方面进行对招投标工作的合理争夺，且要对中标企业进行进一步的监督核查，了解其是否具备一定风险抗压能力，是否拥有专业技术型人才和丰富建筑施工经验，要及时发现招投标工作中不足的问题，积极完善并解决招投标工作中的难题，为整个工程项目建设的经济管理提供坚实保障。
4.5提升工程全员安全意识
工程经济管理风险中一定离不开对员工安全意识的培育，安全生产、健康管理是工程建设最基本要求，必须要求全体工程员工坚持“安全第一，预防为主”的工作原则，始终把工程施工中员工的生命健康放在第一位，生命的安全才是工程建设中第一安全，是工程项目中最核心的安全工作，加强对全体员工安全培训，强化工程现场监督管理，开展工程安全大检查，全方位提升工程职工的安全意识，有效制止工程意外事故的发生，提高全员安全防御意识，是提高工程项目安全技术水平和搞好工程项目建设安全思想的有效保证，能为工程经济管理创造健康的监控环境和以人为本的安全理念，要牢固树立工程员工“安全第一”的行为观点，把国家对工程项目建设的安全方针、行为法规、法律制度等落到实处，积极做好工程建设中每一成员的安全思想工作，增强职工的安全责任心，提高工程全体员工对安全生产重要性的认识，把安全防范意识落实到工作中的每一个小细节上，用良好的工程行为习惯和高度的工程安全观念共同守护住生命财产安全这一道防线[7]。
5结语
综上所述，因为工程经管理风险的不确定性，无法真正做到完全风险系数的零规避，我们应从工程项目建设人员的思想意识着手，动员全体职工养成良好安全生产的保卫意识，以人为本，真正把人民生命财产安全放在工程施工建设的第一位，透过多角度、全方位的预防措施，确保工程建设的经济利益。
作者：杨曼 单位：兰州博文科技学院