前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的加强地质勘查单位工程项目的经济管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘 要：地质勘查项目的经济管理需要从多角度展开综合分析与考量，转变传统思想理念，了解现今发展实况，并有针对性地建立相关机制体系，加大细节处理力度，保证地质勘察工程项目的顺利落实。同时，相关单位还应加大对改革的重视力度，两者有效搭配，以推动经济管理的有效落实，提升管理水平。
关键词：地质勘查单位；工程项目；经济管理
引言
地质勘查是为社会经济发展服务的，能够准确了解国家现有资源分布特征，掌握地质变化条件，为各部门开发、规划等工作的开展提供支持。不过现阶段地质勘查因受到建设发展等因素的影响，存在一些问题，阻碍了社会经济的进步。为此，有必要从经济角度开展有效管理，合理规划地质勘查工程内容，以获取精准的数据资料，推进地质勘查单位的顺利发展。
1 地质勘查单位的工作特点
地质勘查工作是一项综合性、专业性与复杂性较强的工作。地质勘查工作覆盖范围广，包含内容多，而且地质勘查活动中还涉及多样化的技术手段和方法。只有明确勘查范围、目的和技巧，才能获得精准的地质勘查结果。若想让地质勘查工作获得预期成效，首要前提是明确地质勘查单位的工作特点。具体如下所述：
1.1工作周期长，投资成本高
矿产资源勘查与评价是一个循环往复的，层层递进的过程。对于部分特定矿区矿产资源的勘察与评价，往往是从未知探索到已知实践的过程，地质勘查结果也是长期的理论探究与实践积累的必然结果。
1.2流动性强，分散性大
通常来说，矿产资源都储藏在山地、丘陵以及河床等特殊区域。由于这些区域的环境是未知的、复杂的，所需划定的勘查范围较广，所需设定的勘查点位数量较多。并且相关人员还要结合实际情况，合理运用卫星遥感技术、水文观测技术和物探技术。只有这样才能快速且精确的判定矿产资源的分布范围、矿产资源的质量等级和矿产资源的储量情况，而这也使得地质勘查工作具有流动性强，分散性大的特点。
1.3探索难度大，风险系数高
地质勘查活动不仅会受到经济、政策及社会等外部因素的干扰，而且自身也存在一系列不确定性和不可控性的因素。地质结构条件的多样性，也决定了形成矿产资源的类型和数量。矿体结构的隐蔽性、多样性与复杂性，在一定程度上加大了地质勘查活动的难度。与常规经济活动相比，地质勘查活动的复杂程度更大。尤为关键的是，对未知环境的探索也使得地质勘查活动具有较高的风险系数，而且这种风险是贯穿地质勘查活动始终的。
1.4成果的特殊性
地质勘查活动的最终目的是获得完整且精确的地质成果。地质成果的特殊性集中体现在如下几方面：第一，以各个矿床的特定情况下的经济评价形式进行测定；第二，通常情况下，矿床勘查单位的消耗总量越大，矿床的总价值越小；二者之间存在反比例关系；第二，矿床的数量与质量这两项参数具有概率性质。这也使得地质勘查结果的利用价值远远高于其他经济型产品。
2 地勘单位项目经济管理中存在的主要问题
2.1资金管理不合理
对于现阶段的地质勘查单位工程项目经济管理来说，资金管理混乱、缺乏合理性的情况屡见不鲜，而出现这一问题主要是由于地质勘查自身属性造成的。地质勘查工作属于服务型的工程项目，在经营管理中无法如其他项目一样获得高额利润，部门在运营中经常会因为资金短缺而出现停滞现象。在项目落实中，虽然能够通过金融借贷促进项目顺利进行，但也会带来较大的经济压力，很容易因为中途产生意外问题而使得供应资金链断裂，致使工程停工。而再次开工后，则需要重新获取资料数据，这又会造成一部分资金损耗，工程经济管理难度增加，存在的困难加大。
2.2模式固化
产业模式固化单一也是地质勘查单位工程项目经济管理中普遍存在的问题。地质勘查的特殊性使其无法同其他工程项目一样，快速的适应新形势下社会发展模式。随着国际竞争的愈演愈烈，采用传统模式开展的地质勘查工作，已经很难满足现今发展需求，不同作业领域在规划建设中，经常因为资料的不充足而出现问题。另外，因为产业模式固化、单一性的影响，地质勘查单位工程项目在运行中，会存在明显的成本支出大于收益的情况，再加上内部一些人员过于注重自身利益，导致整个工程作业无法达到实际要求，阻碍了项目功能的发挥，甚至对关联领域的发展也带来了制约。
2.3管理人员能力素质不高
在地质勘查单位工程项目经济管理中，管理人员能力素质对于工作的落实有着直接影响，如果其自身存在问题，在管理工作落实中就会存在管理模式老旧、管理理念落后、资源配置不科学、有效性较低等一系列问题，这不仅会影响工程项目落实的效果，还会对企业经济发展及后续工作开展带来制约。另外，管理人员能力素质不高，会在突发状况或特殊问题出现后，无法及时对其加以控制，会扩大问题波及范围，带来较大的经济损失或伤亡，阻碍工程项目的顺利落实。
3 完善地质勘查单位工程项目经济管理的具体措施
3.1强化资金管理
3.1.1统筹安排，落实集中化管理
为提高地质勘查单位工程项目经济管理有效性，加强资金管理工作就显得尤为重要。这就需要工作人员对投入资金实行科学规划、统筹安排，以财政集中化管理的模式，实现资金科学划分和配置。只有这样，才能对资金展开合理化控制，并确保每个环节资金支出的科学性，降低因不正常损耗带来的影响，大力推动工程项目的落实。同时在资金管理上，还要具备统筹意识，从全局角度加以分析和研究，制定合理的控制方案，提高资金利用率，保证物资供应的有效性。当然，财政集中化管理要有支持重大经济决策，要结合内部潜力集中分散的资金，注重财务统一收支。更重要的是，地质勘查单位工程项目的资金管理，应从整体出发，逐渐发展成大规模产业，增加生产效益。
3.1.2强化管理人员能力素质
在地质勘查单位工程项目经济管理中，管理人员的能力对于管理质量工作有着重要意义，单位部门应加强管理人员培训，转变传统管理理念和模式，加大资金关注力度，并根据所学知识注重资金的科学划分。再者，由于市场信息的瞬息万变，管理人员要紧跟时展潮流，掌握市场环境变化规律，在科技发展中深化资金管理专业知识，从宏观上掌握资金管理的动态信息。从单位部门自身角度出发，实现资金的合理规划，对存在的资金紧张问题加以研究，以多样化的方式扩展资金筹集渠道，降低项目风险。
3.1.3实现网络化管理，保证资金管理安全性
地质勘查单位在现今运营中会存在较多风险隐患，资金风险就是其中之一。为有效控制风险隐患，维护资金的安全性，就需提升网络化建设水平，构建完善的结构体系，做到实时化、可视化、透明化监督和管控，明确每笔资金的动向，做到及时调整和调度，并确定每周的付款计划，依据计划展开资金管理，这样才能保障资金管理的安全性。
3.2做好目标成本管理
3.2.1坚持以人为本的理念要求，构建专业管理班组
在目标成本管理中，应秉持以人为本的基本原则，组建专业领导班组，合理规划作业内容，满足工程目标要求。在管理工作中，需结合盈利目标要求对工程内容加以规划和控制，注重经营管理的科学性、有效性。在地质勘查单位工程项目工作班子的选举中，要以公开招聘的方式，择优录用，可以从合同条款、地质条件、野外施工环境及文明施工标准加以考核，在组织考核下实行民主测评，选择最适合的人作为项目经理。管理人员要采取竞争上岗的方式，择优录取，从而加强管理作业的有效性。
3.2.2明确主营业务，做好目标划分
在目标成本管理中应先明确主营业务内容，并根据主目标要求做好细致划分和处理，以此逐步提高管理质量，优化经济管理水平。同时落实责任制，将目标内容落实到每个人头上，深化人员管理意识，明确管理要点及核心，为工程目标的达成提供助力支持。另外，完善成本核算体系，明确管理标准，把项目施工成本的管理费用和利润看作是本次项目的目标成本，在成本核算中对项目加以考核、核算、奖惩。确定目标成本时，应以项目地质的施工条件对其实行公平和客观的判断，由管理人员详细分析项目目标成本。
3.2.3建立健全的管理制度，合理规划工序流程
为完善管理制度，增强工序流程规划的合理性，需做到以下几点：一是明确考核方式及管理方法。准确了解目标成本管理职责划分、构建完善的组织机构体系、掌握原则要求，保证预估的准确性、可靠性。同时加大考核力度，对各环节作业及人员实行规范管控。二是建立核算评估机制。核算评估机制的建立，能够帮助工作人员通过标价对评估人、设备材料、管理费用等开展核算评估工作，了解各项支出情况，之后给出专项管理措施，确保成本目标的达成。三是完善检查制度。定期召开会议，对工程进度及费用支出情况加以了解和掌握，且开展对比分析工作，对存在偏差的情况予以及时处理和控制，以降低问题出现的几率。四是决策制度。注重施工进度的统计和管理，为结算工作的开展提供依据和支持。在竣工后需对总产值、收入情况等信息数据加以重点分析和考核，从而确定其是否符合规范标准要求；五是完善激励机制，激发员工工作热情，确保成本核算及管理的有效性。
4 结语
地质勘查单位工程项目经济管理是保障工程项目质量及单位经济效益的重要手段，在落实中需要结合实际情况及市场特征，做好科学规划和处理，加大管理力度，注重各项资金费用支出的合理性、可靠性，减少损失的形成，在保证工程项目整体效果的同时，创造更大的经济效益。
参考文献
[1] 谢琼,施金.地质勘探单位工程项目经济管理措施研究[J].环球市场,2020,000(001):11.
[2] 缑成煜.加强地质勘查单位工程项目的经济管理措施[J].辽宁经济,2020,431(02):36-37.
[3] 边君,杨莹.如何加强地质勘探单位工程项目的经济管理[J].现代营销(经营版),2019(08):142-143.
作者：赵燕 单位：山东省地质矿产勘查开发局八?一水文地质工程地质大队