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摘要：当前，在科学技术与社会经济融合发展的过程中，建筑行业发展面临着新的机遇和更为严峻的竞争形势。建筑单位要想提升自身的竞争力，应不断提升管控水准。工程总承包（EngineeringProcurementConstruction，epc）管理模式作为新型管控模式，能够全方位对建筑工程项目进行管理，从根源上提升企业的核心竞争力。当企业承包单位运用EPC总承包项目管理模式时，建筑经济管理工作能够取得较好的效果。基于此，本文对EPC总承包项目管理模式的优势进行分析，并提出EPC总承包管理模式下建筑行业经济管控策略与发展方向，以供相关单位参考。
关键词：建筑行业；经济管理；EPC总承包模式
一、引言
当前，我国建筑行业中仍然存在诸多发展性问题，尤其是在经济管理层面。对此，建筑单位应不断对自身管理制度进行优化以及革新，提升自身管控水平，确保当前企业内部控制手段能够与市场管理模式发展速度相吻合。工程总承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）管控手段较为先进，并且具有诸多优势[1]。建筑单位需积极运用这一承包模式，从建筑经济安全管理、质量控制、资料管理以及流程革新等方面入手，不断提升项目的管控效率以及质量，从根源上保障建筑工程整体建设质量，为后续项目的良好运转奠定基础。
二、EPC工程总承包项目的主要内容
当前，随着我国城市化发展速度不断加快，建筑工程企业得到了全新的发展。近年来，随着EPC工程总承包管理模式的推广，建筑市场得到了一定程度的优化，整个建筑行业得到了一定程度的革新。EPC总承包项目管理方式主要涉及三方面内容，即采购、设计以及施工。传统的建筑工程承包模式即业主单位在完成项目设立、资金落实后，交由专家组成的评审团开展招投标工作。业主单位在此阶段迅速成立工程指挥部，并由指挥部分别与设计单位、第三方监理机构签订设计合同以及工程监理合同，与工程施工单位签订施工合同。施工单位在监督管理机构的监管下，严格按照设计图纸上的内容施工，项目指挥部也将直接参与到项目的监督管理中，不断协调监督管理机构与施工单位间的关系。而EPC总承包项目管理模式能够实现施工设计一体化。在这样的条件下，承包单位就能够充分结合施工现场实际情况，对设计单位提供的方案进行调整，使设计方案能够更加完善、全面。与此同时，承包单位要结合实际要求开展各项任务管理工作，避免延误工期现象发生，从根源上提升建筑工程施工质量以及效率。此外，运用EPC总承包管理模式能够让设计单位对项目进行集中化管理，让总承包单位负责采购、设计、施工方面的协调工作。当遇到纠纷时，需要由总承包单位解决，从根源上缩短纠纷处理时间，确保项目能够按期交付。
三、EPC总承包模式的优势
（一）EPC总承包模式的收益。EPC总承包项目管理模式能够最大程度减少采购和设计中的不利因素，解决施工间互相牵制、互相制约、各自脱节的问题，加强工程设计、施工以及材料采购阶段的衔接，有效保障项目的施工进度，更好地控制项目施工成本以及质量，确保整体项目能够符合建筑工程合同的约定，并在此基础上保障良好的投资收益。需重视的是，EPC总承包项目管理模式应强化设计及采购阶段，并确保设计、采购过程与施工阶段完全合理衔接，以克服各个阶段脱节现象为出发点，从根源上保障项目的集成管理。这种模式下，施工单位能够对项目的多个环节进行管理，确保管理工作的统一性，并从宏观角度对整体情况进行合理安排，这样不仅能够有效发挥项目设计施工的优势，促进设计与施工阶段早期结合；还能够进一步加快工程进度，便于进度控制及投资控制，促进整个项目的统一管理[2]。与此同时，还能够有效地实现建筑项目的一体化，提升成本、进度、质量的控制效果，更好地符合现代建筑工程承包的发展趋势，确保整体项目符合合同约定，最大程度上达到理想效果。EPC总承包项目管理模式能够保障整体项目达到预期的投资效益，促进整个建筑行业可持续发展。
（二）EPC总承包模式对工作的分配。该模式能够明确工程质量责任主体，确定负责工程质量的相关人员，第一时间了解质量管控情况，确保风险管控工作的合理性。此外，EPC总承包模式下，承包单位是主动经营单位，能够最大限度发挥自身的综合实力，给企业带来了全新的机会。因此应不断扩大承包单位的风险管控范围，全面把控建筑工程项目建设。在整个建筑工程施工阶段，总承包单位不仅需要承担施工阶段的风险，还需要明确建设单位前期策划工作、中期设计工作以及材料采购工作中的风险。与此同时，EPC总承包项目模式通常采用总价合同的方式，前期设计及策划单位一旦没有合理开展管理工作，将增大后期施工阶段工程造价超预期带来的风险。而总承包单位可以充分运用建筑工程施工阶段优化设计、报价等相关方式降低上述因素给企业带来的风险。但无论如何，在建筑工程施工阶段，总承包单位始终是风险承担及管控的主体。
四、EPC总承包管理模式存在的问题
（一）经济管控落后。大部分建筑工程单位在管理模式方面都存在一定的纰漏，在成本管控阶段常常关注施工资源、环境等方面对整体工程施工进度的影响，缺乏前期的施工管理工作及成本预算措施。因此常出现资金链、供应链断裂的现象，导致建筑工程总成本难以得到良好的控制，进而给建筑行业经济管理质量带来严重的负面影响[3]。
（二）建筑管控存在误区。在建筑工程管理阶段，部分单位缺乏对成本的管理以及分析，导致实际施工阶段的成本管理工作与施工实际脱节，管理工作效率及质量难以满足实际需求，建筑管控工作不到位。总而言之，导致建筑管理工作中存在误区的主要原因是管理人员忽视了管理水平的提升，而仅仅重视管理工作给整体项目带来的经济效益，这将对企业的良好发展产生严重的负面影响。
（三）在管理方面人员缺乏沟通。项目管理工作复杂，因此施工单位常配置多个管理部门开展项目控制工作。这些部门间缺乏有效沟通，加上并未建立完善的管控制度，导致各部门管理人员难以更好地配合以及沟通。例如，技术人员为了更好地完善技术工作，仅仅将工作重心放在工程项目质量完善方面，而忽视了施工成本控制工作，导致整体项目的经济效益、社会利益大幅度降低。材料管控部门仅仅重视材料质量，选择价位高的材料，这样将大幅度提升整体施工成本，对造价管控工作的良好开展产生严重的负面影响。因此需综合考虑，强化各部门间的交流与沟通，制定出合理的经济施工方案，这样才能从根源上提升项目管理工作质量。
五、EPC总承包模式下建筑行业经济管控与发展
在EPC总承包管理模式下，建筑行业应重视经济管理计划的制订。这一阶段将会涉及建设单位、工程总承包单位以及其他参建单位的经济效益，因此应予以重视。此外，在实际管理工作中，应对工程施工进度、施工质量、造价控制以及安全管理等方面的经济控制内容进行全面分析，并建立良好的经济管理体制，充分融合上述内容，从根源上保障建筑行业经济管理水平，满足实际需求。与此同时，应重点对以下方面进行管控。
（一）建筑经济安全管控。在建筑工程中，安全管理是极为重要的部分。从建筑经济管理角度来看，安全管理工作一旦存在纰漏，将会对整个建筑工程施工质量产生负面影响，进而给整个施工阶段带来极大的安全隐患，导致项目社会效益、经济效益大幅度降低。一旦发生安全事故，就会对施工人员的财产安全、生命安全造成损失，还将对整体工程施工质量、施工进度等方面产生巨大的负面影响。因此，总承包管理单位应不断强化对建筑经济安全管理方式的重视，强化施工人员岗前培训、技术培训，配置专业的安全员负责安全管理工作，充分保障工程施工现场有序进行，确保施工人员具备良好的安全意识以及专业技能后再进场施工。此外，建筑工程管理人员应不断加大对安全监督管理工作的检查力度，运用定期检查、不定期抽查的方式，对施工现场易发生安全隐患的位置进行合理监督，从根源上保障施工现场的安全性，避免安全质量事故发生，保障项目的经济效益、社会效益达到预期[4]。
（二）建筑经济质量管控。建筑经济质量管控工作对企业的经济收益有极为关键的作用。在实际工作中，总承包单位在进行施工材料选择时，应尽可能保障材料的质量满足施工图纸的要求以及相关标准规范要求，禁止伪劣产品以及假冒产品进入施工现场。一旦发现施工现场材料存在问题，就应立即拒绝其进场或与供应单位进行及时沟通，进行调换或销毁。此外，应结合施工现场的地质、水文情况，不断改善质量管理体系以及相应的评定制度，确保能够将建筑工程安全质量隐患降到最低。同时，应将质量管理意识传输给每位施工人员，从根源上确保施工人员都具备良好的质量控制意识，保障各项质量安全制度能够达到实际要求，将质量安全工作做到完善。另外，还应实施相应的奖惩措施，对于不按照相应的规章制度办事的质量管理人员及时进行处置，这样不仅可以使其深刻意识到自身质量监管中的错误，还能够有效警示他人，从根源上营造健康的、安全的施工氛围以及环境，为施工的良好开展奠定坚实的基础。
（三）建筑经济文件管控。在建筑经济管理过程中，相关单位还需对文件管理工作予以重视，尤其是承包、发包单位签订的建筑施工合同。建筑施工合同中，应包含双方应享有的权利、需履行的义务以及经济方面的内容。合同不仅涉及建筑、施工单位双方的相关利益，还将对项目的建设结果产生直接影响。合同作为重要的建筑经济管控文件，应将其管理工作视为重中之重。通常情况下，建设单位与总承包单位签订合同后，合同内容是受到法律保护的。因此，应对合同中的部分条款进行反复推敲，确保合同内容表述清晰，不存在纰漏，为后续建筑工程管理工作的良好开展提供有效的依据[5]。与此同时，在双方签订合同后，应严格结合合同内容开展建筑工程施工工作。合同中的条款内容将对双方的行为产生一定的约束力，一旦一方出现违法行为，就需严格按照合同内容开展赔偿工作。鉴于此，相关单位在签订合同时应严格审核合同中的各项内容，确保合同的严密性、准确性，从根源上保障建筑工程经济管理工作能够达到预期要求。
（四）建筑经济流程管控。建筑经济流程管控在整个项目施工阶段都将发挥重要的作用。因此，工程承包单位需严格按照建筑工程经济管控流程方面的规范进行相关操作。在实际工作中，应结合施工管理制度及计划方案执行管理工作。与此同时，应对施工材料、机械设备、人工配置等方面的实际情况进行充分分析，确保能够在施工正常开展的基础上，尽可能减少资源浪费。此外，承包单位还需实时控制、监督建筑工程施工的各个阶段，及时发现施工阶段存在的安全隐患，并充分运用科学合理的措施对整体施工流程进行改进，确保能够解决施工阶段遇到的各类问题。一旦发现当前经济流程不符合实际施工，就应及时进行处理，对流程进行改善，从根源上保障流程的合理性，为后续管理工作的良好开展奠定坚实的基础。
（五）合同资金管控。在建筑工程建设期间，需要大量的资金作为支撑。因此，总承包单位面临着较大的资金压力，一旦资金方面控制不好，将会造成严重的短缺现象，对于整个工程也将造成严重的负面影响。因此，在EPC总承包项目管理模式下强化合同资金管控工作是十分重要的。从EPC总承包项目管理模式角度而言，资金是合同管理中最重要的内容，一定要保证工程资金的流动性，即保证实际收入大于支出，避免发生资金链断裂或资金短缺的现象。相关单位应高度重视，按照合同开展资金调配工作，确保资金能够得到良好运转。
六、结语
EPC总承包模式下，建筑单位需从安全、质量、进度等方面开展管理，在落实相关经济管理工作的同时，应积极开发新型管控技术，提升EPC经济管理工作水平，保障工程项目能够顺利完成，促进企业良好发展。
参考文献
[1]李学兰.基于EPC总承包模式的建筑经济管理与发展[J].建材与装饰,2018(8):125-126.
[2]陈根元.基于EPC总承包模式的建筑经济管理与发展[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):60.
[3]刘东.浅析EPC项目优势及总承包单位注意相关管理问题[J].城镇建设,2019(1):11-12.
[4]刘启航.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].中国乡镇企业会计,2015(8):175-176.
[5]林羽.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展探讨[J].广东科技,2014(20):32.
作者:邴韶梅 单位:烟台宏源热电设计有限公司