前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的现代企业经济管理问题和解决方法浅析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：现代企业的发展需要以经济管理为中心。经济管理是企业实现内部管理和效益价值的保证，也是确保企业长期发展和竞争优势的动力。由于许多企业在经济管理方面存在许多问题，所以需要在时展的背景下，企业不断提高自己的认知和投资不足,然后优化经济管理工作,寻求创新的策略和路径,从而促进现代企业实现良性循环发展的目标。
关键词：现代企业；经济管理；问题；解决对策
1现代企业经济管理中存在的问题
1.1缺乏现代企业经济管理的意识。企业经济管理是现代管理中最重要的环节。在我国企业经济管理的重要性经常被忽视，主要体现在以下几个方面：一方面，企业管理者对现代经济管理不够重视，许多领导忽视了经济管理的重要性。此外，企业管理者过于重视生产过程和商业模式中存在的问题。往往会在经济管理上有所疏忽，这对企业的整体发展造成了不好的影响。另一方面，基层员工没有经济管理意识。工作人员是企业所有经济活动的执行者。员工要是有良好的经济管理意识，就可以为经济管理的有效发展提供人力支持。然而,许多员工认为经济管理不是自己的工作管理范围，而是公司最高管理者和领导的工作，不能有效参与到企业的管理活动中。它对现代企业的经济管理产生了负面影响。
1.2相关的管理体系不健全。建立健全的管理体系是经济管理的基础，也是提高企业管理水平的核心。然而，许多企业的管理体系并不完善，尤其是在市场预测方面。通常企业只是对市场的变化做出被动的反应，没有根据企业的发展对市场情况进行详细的分析，也没有提前防范风险。即使是盲目地模仿其他公司的经济管理制度来发展自己，也没有意识到其中一些制度根本不符合公司的实际情况。由于有的企业缺乏市场经验，所以它会采取效仿措施。然而，如果企业没有将原有制度良好过渡到自身，就会引发各种问题。
1.3对创新管理意识的不重视。随着时代的进步，企业的需求也会随着时间的推移而变化。现代企业在经营过程中面临着各种各样的问题，面对不同的客户对企业的要求也越来越严格。所以创新措施非常重要。在这种经济形势下，企业只有不断创新才能实现市场的长远发展。随着经济的快速发展，企业要与时俱进，不断更新管理理念和市场产品，才不会被市场淘汰。然而，在当今的企业发展过程中，许多企业缺乏创新意识，只在形式上进行创新，没有深入执行创新工作，很少致力于具体的工作里。从长远来看，企业会失去自己的优势，导致企业文化的缺失。因此，缺乏创新或停滞不前的企业在开发新市场时会出现很大的问题，失去市场地位，被具有创新技术和创新能力的其他新兴企业所吞噬。个性化需求已经成为时代的发展方向。为了满足消费者的需求，我们应该注重个性化发展，满足客户的需求，从而实现真正的创新。
1.4缺乏完整的管理组织架构。由于当前企业的经济管理仍停留在传统的管理模式，企业的管理组织架构单一，缺乏健全的管理机制，这会对企业管理造成不好的影响。首先，公司目前的组织结构很简单。建构企业的组织结构上不符合实际情况，并且管理方式过于单一，导致企业人员岗位职责不匹配，组织重复建立的现象。其次,企业组织结构管理不严密会造成分工不清、管理失误，领导不能及时全面地掌握公司的整体业务和状况，导致决策失误等问题。此外,各部门协调运作是企业健康发展的基础，但企业管理组织的不协调导致各部门不能和谐有效地完成工作，同时也会引起部门之间的矛盾。
1.5企业管理职责不明确。随着国民经济的快速发展，企业的组织结构越来越复杂，管理也越来越困难。然而，大多数企业并没有随着规模的扩大而改变其内部管理模式和方法，从而造成目前的管理模式落后。各部门之间缺乏有效的沟通和协调，企业内部缺乏明确的管理职责，严重影响企业的经济管理制度，阻碍企业的发展。就目前企业管理职责的现状而言，企业没有明确界定部门的责任和权利，员工也不太重视自己的责任。通常没有明确的工作责任人，出了问题各部门就会推卸责任。此外，在涉及多个利益的问题上，责任分配不明确会引起不同部门之间的矛盾和冲突，不利于企业的和谐发展。企业管理职责不明确会降低企业管理工作的质量和效率。
1.6在人力资源管理方面的问题。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有优秀的专业人才，才能实现企业高效的经济管理。因为经济管理贯穿于企业的每一个环节，经济管理人才不仅需要经济管理的理论知识，更需要行业的发展趋势，生产和解决实际问题的能力，并在工作中不断完善自己。企业开展经济管理相关培训较少，不能及时完善和更新现有的知识储备，很难接受新事物的发展变化。人员的综合素养得不到有效提高，很难高效准确地做好经济管理工作。
2现代企业经济管理存在问题的具体解决对策
2.1创新现代企业经济管理理念。企业经济管理理念是企业发展的关键。创新可以促进企业的发展，形成良好的管理理念是企业正常运营的基础，它有利于经济活动的良好运作。传统的经济管理理念将限制企业的发展。因此，在企业的正常经济管理中，管理者须将企业管理与行业趋势相结合。坚持与时俱进，不断更新公司的经营理念和精神。学习新的企业管理知识，特别是将先进的企业经济管理理念应用于日常经济管理上。构建科学规范的现代企业管理模式。积极提高员工的管理意识，使员工意识能够积极应对各种挑战。同时，让员工在和谐的工作环境中工作，不仅能增强凝聚力，还能提高工作效率。作为企业管理者要夯实企业基础，与时俱进，树立长远发展目标和战略。形成科学的经营理念，提高企业抵御风险的能力，从而扩大企业的发展前景。
2.2优化企业经济的管理体系。一般来说，改善企业的经济管理制度是非常重要的。企业经济管理体制的完善，可以保证经济管理业务的有序发展。经济管理体系是企业管理的重要组成部分。随着社会经济的快速发展，企业进行经济管理工作变得越来越困难。经济管理制度决定了管理工作和企业发展的主要方向。确定目标和方向最关键的是进行部门监督，部门监督可以起到承上启下的作用，应该从长远的角度来分析。综合评估各方面成果来确定公司未来发展方向。同时，要注意考核方法的创新，认识到考评的重要性，强调经济管理主体的责任，确保未来工作的顺利实施。然后，在完善制度的过程中，要全面了解企业发展的现状，了解相关的管理制度和实际情况，确保企业经济管理工作流程的制度化，确保企业的健康运行。有必要建立监督制度，采取适当措施，解决监督检查中发现的问题，以减少企业的损失，促进企业可持续发展。
2.3完善企业内部的管理制度。为了提高企业的经济管理水平，企业应该在现有活动的基础上完善内部管理制度，保证财务管理的规范。在体制改革过程中，必须根据时代的需要和企业的实际情况，完善经济管理体制。在制定企业经济制度时，既要考虑企业的生产经营，又要根据企业的发展进行适当的调整，以提高企业的整体管理水平和经营能力。对绩效好的部门给予一定的鼓励，调动其他员工的积极性，对绩效差的部门给予相应的处罚，达到警示的目的。公司奖惩制度的实施，使公司规章制度更加规范，动员员工参与公司的经济管理，促进了公司可持续发展。管理者需要熟悉最新的法律法规，对企业现有的管理制度，特别是财务管理、财务监督、收入分配等与经济活动有关的制度，引入更为详细的管理规范。此外，管理者需要完善人才培养体系，定期对财务人员进行专业知识和技能培训，从而提高工作人员的综合素质。
2.4调整经济管理模式。管理模式的调整在企业经济管理中起着重要的作用。在当前的业务发展过程中，经济管理模式对管理效果有直接的影响，而真正有效的管理模式能起到事半功倍的效果。随着企业规模的扩大应注重经济管理的适应性，从广泛的经济管理向集约型的经济管理转变，将企业经济管理与社会经济环境相结合。因此，经济增长主要是通过集约化管理和提高生产效率来实现的。通过这种方式促进经济增长，可以实现低成本的目标，从而获得更大的经济效益，促进企业的可持续发展。此外，经济管理模式的调整必须与财务风险意识相结合。市场经济中的企业面临经营风险。管理者需要树立风险防控意识，防范经济管理风险，从而促进企业经济管理工作顺利实施。
2.5做好企业管理监督工作。企业各项工作的开展离不开有关部门的监督，只有相互监督才有效防止错误出现。因此，企业要做好内部监督工作，进行全面的管理，加强监督工作。对企业管理进行综合细致的监督，防止出现非法现象。监督工作不仅关系到经济管理，而且关系到对企业的全面监督。公司需要制定科学合理得监控计划，在不影响公司正常运营的情况下监控业务流程，从而提高企业生产率。在目前经济发展情况下,企业可以运用预算管理模式,合理规划经济管理活动,加强资金管理。有效管控财务工作,制定预算资金，开展各项业务管理，优化资金使用效率。
2.6运用信息技术，构建智能化管理环境。在大数据和云计算的背景下，传统的经济管理模式是很难应对市场中复杂得竞争问题。因此，构建基于信息技术的智能经济管理环境已成为企业实现创新、可持续发展的必然选择。在智能化管理环境建设中，企业首先要根据高效安全的管理目标，引入适合自身特点的信息系统，将各部门数据纳入信息系统里，形成统一有机的整体，从而可以确保各环节的信息交流。其次，加强大数据的开发，全面收集企业生产经营的各种数据，建立经济管理模式，为企业提供参考。最后，加强安全管理，提高企业信息系统的抗风险能力。
3结语
总之，现代企业不仅要分析企业内部存在的问题，而且要冷静客观地审视外部市场的经营环境。只有这样，企业才能进行有效的经济管理，实现利润最大化。在此基础上，企业更有能力实现经济效益最大化，进而提高竞争力，在激烈的市场竞争中获得优势。同时，企业应根据自身情况，借鉴国外大型企业的成功管理经验，跟上国际金融市场的发展步伐，加快我国社会经济发展的步伐。
参考文献
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作者:曹婷婷 单位:金乡县工业运行监测中心
