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摘要：基于市场经济体制不断深化，招投标机制的不断公开化、透明化，市场竞争日益加剧，导致企业在实际生产、经营发展中，面临着机遇与挑战并存的局面，要想生存、发展、壮大，只有不断提升自身的核心竞争力水平。进行合理化的目标成本管理，能够有效提升企业的整体经济效益，不断提升企业核心竞争力。基于此，文章就成本管理在企业经济管理中的重要作用进行阐述，分析了成本管理在企业经济管理应用中存在的问题，并提出提升成本管理在企业经济管理应用中的策略。
企业中实施目标成本管理的最终目的是更好地均衡企业的经济效益和社会效益，确保在市场计划经济体制下，占据一席之地。将目标成本管理应用在企业经济管理中，有效降低了企业各项成本。因此，相关企业，为更好优化企业资源配置，促进企业升级转型，必须提升对目标成本的重要性认识，将企业的运行的成本控制在合理范围内，更好实现经济效益的同步增长。
一、目标成本概述及特点
（一）概述。第一，目标成本管理的宗旨是在最短时间内，增加企业的经济效益，提升企业的利润空间。企业目标成本的制定，通常是指企业预先制定经济活动目标，并在计划的目标内，实现成本管控。企业设定目标成本管理，提升自身管控能力的同时，降低成本，积极响应企业“低碳发展”理念，不断提升在市场环境中的竞争力水平。第二，目标成本管理，贯穿于企业发展的各个环节，直接关乎到企业生产、经营、营销等各个环节，企业采用目标成本管理的前提下，减少了材料资源的消耗，避免不必要的资金支出，更好顺应新时代企业发展的要求。企业通过目标成本管理，更好掌握市场经济发展动态，了解市场经济发展规律，确保结合消费者消费需求的前提下，生产出更具有针对性的产品，满足用户的个性化需求，帮助企业增加更多的经济效益，推动企业可持续发展。
（二）特点。企业目标成本管理，在企业发展中进行综合性的规划，帮助企业做科学地指导和决策，降低企业生产成本，确保企业最终实现提质增效。企业的目标成本管理在落实过程中，需要切实落实到企业各个部门、各个环节，具体落实到个人头上，各个部门需要进一步精细化目标环节，如技术实施目标、资金使用目标、成本目标，并加强各目标之间的联系，促进总目标的实现。同时，企业的目标成本管理，将员工绩效考核作为重要的依据，在系统化的管理流程下，为更好实现企业目标成本管理夯实基础。在具体实施目标成本管理过程中，需要明确目标内容，着眼于企业未来成本控制中，围绕企业的经营生产，开展成本管控，并对已经产生的成本进行有效控制，尤其要重视目标成本管理的综合性，企业要科学合理地运用各类成本管理方式，提升成本管理服务质量，更好实现成本管理的总体目标。对于目标成本管理的效益性来说，企业必须将实现企业的最大盈利，作为企业发展的最终目标，基于成本管理情况，直接反映企业资本消耗情况，关乎企业资本经济效益增长。因此，企业在具体发展过程中，需要加强对成本效益分析，建立经济评价机制，加强对不同部门的评价，严格要求企业员工积极践行成本管理标准，并将其纳入员工绩效考核范围内，同时，建立激励机制，对晚完成阶段性任务的员工进行精神奖励和物质奖励，强化员工的目标成本管理意识，激发员工群体的集体智慧，增强对企业的责任感和归属感，推动企业健康长远发展。
二、成本管理在企业经济管理中的重要作用
（一）满足市场及用户需求。目标成本管理，贯穿于企业经济管理的全过程，在目标成本管理理念的指导下，指导企业做出决策，加强对企业生产成本的管控，减少不必要的开支，同时，企业通过目标成本管理，实时掌握市场动态变化，更好抓住市场发展契机，为企业生产经营拓展更加广阔的利润空间。另外，企业经济管理在目标成本的指导下，加强企业经营反思，更好弥补企业自身发展中的不足之处，促进企业不断完善自身的经营水平，积极践行循环经济发展理念。企业经济管理模式，直接关乎到市场用户的消费需求，市场的动态化发展，牵扯着企业的每根神经。企业在经济发展中，需要结合市场发展趋势，更好满足消费者的需求，通过运用目标成本管理，为企业经济发展提供了原创动力，点燃了企业创新发展的热情。同时，企业经济管理，以目标成本管理为主线，便于企业管理者，制定出更加符合企业实际发展的成本控制办法，进而实现企业经济效益的最大化。企业经济管理中，将市场动态作为风向标，帮助企业明确找到成本控制的途径，进一步实现生产、销售、投入使用的共赢。
（二）促进企业管理活动的开展。企业经济管理中的目标成本管理，为企业生产经营活动提供指导依据，帮助企业制定更为科学、可行的经济管理计划，将目标成本管理运用在生产的各个环节中，有效实现了材料成本控制，减少资源浪费。创新企业经济管理理念下，目标成本管理作为企业经济活动的关键内容，促进企业经营管理模式的转变，优化企业经济结构，在目标成本管理下，企业提升了对节能、成本节约的重要性认识，并从成本管控方面入手，加强对企业生产、管理等多环节的成本管理，有效带动企业创新管理，更好组织产品设计、生产、销售、投入市场使用，全面打造目标成本管理下的一体化生产模式。
（三）提升企业全体员工工作的积极性。激烈的市场竞争环境下，企业要想抢占市场先机，增加企业自身经济效益，必须加强制定明确的目标成本管理，确保企业运行的各个环节有据可依，更好树立企业自身的品牌效应。目标成本管理，作为企业发展的战略目标，在企业经济管理中的应用，更好落实各部门职责，提升企业员工群体的参与度，通过建立绩效考核制度、激励机制等，激发了员工工作的积极性，增强员工的归属感、安全感，更好发挥员工集体的智慧力量。
三、成本管理在企业经济管理应用中存在的问题
（一）企业成本管理意识弱化。目标成本管理下，要求企业管理者，必须实时更新自身的管理理念，转变新形势发展下的成本管理意识。就当前企业成本管理现状来看，企业经济管理中，普遍缺失了成本管控理念，导致企业各生产、经营环节之间的协调性、衔接性不佳，严重制约了目标成本管理在企业经济管理中的落实，部分企业中的管理层、基层工作人员的整体成本意识薄弱，难以将成本管理意识转化为成本管理行为。
（二）企业经济管理模式落后。受传统经济管理模式影响，部分企业在升级转型过程中失败，在日常的经济管理中，经营手段相对单一，制定的经济管理目标，缺乏一定的可行性，致使目标成本管理，难以从根本上发挥效用，企业在经营管理中的随意性较大，相关人员缺乏前期的市场调研和考察，弱化了企业商品在市场中的竞争力水平。
（三）成本控制管理的严谨性不够，管理效率偏低。目标成本管理较比传统的成本管理，对管理人员提出更高的要求，要求管理者具备全程操控的能力，做好各部门之间的协调工作。就企业实际成本管控体系来说，难以全面掌握和了解目标成本管理的具体情况，进而产生了诸多的管理漏洞，难以有效推动目标成本管理的有效落实，降低了企业的生产效率。
四、提升成本管理在企业经济管理应用中的策略
（一）强化目标成本管理意识。强化企业成本管理意识，管理者需要提升自身对目标成本管理的重要性认识，并定期组织开展员工培训，深入落实目标成本管理目标、任务，更好推动目标成本管理计划的落实。同时，企业需要建立完善的成本管理制度，提升各项信息数据的收集能力，为产品生产提供依据，相关人员需要做好前期的市场调研，对客户需求展开调查，并结合各项指标进行分析，从而实现企业成本控制目标。部分企业在目标成本管理的指导下，建立成本管理制度，加强对各部门、岗位工作的约束，指导相关人员做好生产、销售各环节的成本控制。企业管理者，要明确定位自身的角色，必须加强与企业各部门之间的互动交流，实时贯彻目标成本管理理念，强化成本控制的重要性，并做好监管工作，保证目标成本管理机制的执行效果，进一步提升全体员工工作的积极性，共同为企业经济管理贡献力量。
（二）转变企业经济管理模式。企业经济管理中的目标成本管理意识转变，推动了企业经济发展，要想进一步提升企业生产经营管理水平，必须丰富目标成本管理方法，促进企业生产经济活动的多样化，企业管理者，在具体制定目标成本管理方法上，需要结合企业自身发展的实际情况，在成本控制的基础上，促进企业自身文化建设，帮助企业打造良好的口碑，在产品生产阶段，要将增加产品价值作为设计宗旨。企业管理者要积极转变传统的管理模式，积极应用成本管理系统，利用信息系统提升产品成本计算的精确性，确保实现生产各个环节的成本控制，将企业生产成本控制在合理范围内。企业在实际执行管理方式过程中，要明确定位企业的发展方向，了解市场不同群体的需求，确保更有针对性地制定成本管理目标，更好为后续的经济活动开展夯实基础。
（三）提升目标成本控制的严谨性。建立科学的绩效考核制度，并将目标成本管理纳入考核范围内，同时加强对相关人员的预算方案制定、成本控制任务完成度的考核，并建立相配套的奖惩机制，对于完成成本控制目标的部门，进行奖励，对未完成任务的提出批评，企业管理者，要针对整个目标成本管理过程中，出现的问题进行指导，做到考核必严、执行有力。为保证企业成本管理的严谨性，企业必须优化管理制度，保证目标成本的有效落实，充分利用成本管理系统，提升信息检索、浏览效率，简化工作环节，促进企业各项优质资源的共享、共用，全面提升企业生产效率。
五、结语
综上所述，企业经济管理中的目标成本管理，是提升企业竞争力水平的重要战略指导，目标管理成本在企业经济管理中的运用，有效促进企业管理模式的转变，为企业生产、经营管理提供更广阔的发展空间。企业要想在激烈市场中崭露头角，必须紧跟市场发展形势，迎合消费者需求，不断提升企业产品生产的创新能力，为企业发展夯实基础。
参考文献：
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[2]陈寅.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].财经界(学术版),2020(10):88-89.
[3]孙艳.企业经济管理中的目标成本管理研究[J].现代商业,2020(12):145-146.
作者:孙宝 单位:安徽中环环保科技股份有限公司
