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摘要：如今，我国的经济社会形势不断发生变化，对各个行业的管理要求也有所转变，施工企业也是一样。为了能够迎合经济社会的不断变化，施工企业需要不断创新自身的经济管理工作，进而促使施工企业能够实现快速发展。面对这种情况，本文阐述了新形势下施工企业经济管理创新的意义，且对现在我国施工企业的经济管理现状进行深入的分析，为创新施工企业经济管理提出可行性的意见。
关键词：新形势；施工企业；经济管理创新
引言
如今，我国的经济社会取得快速发展，促使我国施工企业经济管理迎来了很大的发展空间，但是也面临一些重要的挑战。目前，随着市场竞争日益加剧，对施工企业经济管理工作要求更加严格。面对这种发展背景，施工企业应该与自身的经济管理状况相互结合，对其进行不断创新，使其能够实现快速发展。所以，加快施工企业经济管理创新显得尤为的重要。
1新形势下施工企业经济管理创新的意义
面对新时展背景，施工企业的经济管理工作需要迎合经济体制改革的需求，且要对其进行不断的创新，只有这样才可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。最近几年，施工企业在经济管理过程存在不足之处，这些问题对施工企业的经济管理水平产生很大的影响。只有对其进行不断创新，才能使得上述不足问题得到妥善解决，促使施工企业的经济管理水平能够得到显著提升。所以，需要对施工企业的经济管理进行不断的创新，使得企业能够在激烈的市场竞争中提升自己的竞争力。此外，由于受到计划经济体制的影响，施工企业经济管理采取的管理方式具备粗放性的特征，进而严重浪费资源，且生产效率普遍不高等等。所以，企业应该不断创新经济管理，与目前的经济管理现状相互结合，做出重要转变，进而使得施工企业能够更好地顺应时展的要求。最后，目前，我们正处于知识经济时代，对于施工企业经济管理工作的要求相对来说比较高，不但规定施工企业在创新经济管理的过程中需要坚持以人为本，此外，还需要加强创新经济管理中的信息化建设。只有施工企业达到上述要求，才能够实现对施工企业的经济管理进行创新，进而使得施工企业能够实现又好又快的发展。
2我国施工企业经济管理现状分析
（1）无法有效管理和控制好项目工期以及质量，是造成项目效益流失的主要根源。具体而言，工期对项目效益的影响体现为，如果处于赶工期间，通常需要大量的机械以及原材料、人力资源等的投入，从而直接造成项目效益的流失；除此之外，一旦项目出现了重大的质量方面的问题，就必须进行整改，那么，这将花费不少资金。因此，做好工期、安全、质量的管理，将能够从根本上确保项目经济效益不流失。（2）企业经济管理模式相对实际稍显滞后，未准确识别项目管理的经济风险。如今，建筑市场公招项目数量连年下降，这个过程中，BOT、EPC等一系列创新的项目模式推广范围越来越广。然而，建筑企业的经济管理模式却未发生相应的转变，多数还在遵循着陈旧的管理公招项目的方法。这其中，企业通过自身融资、设计项目的管理模式比较单一，且其具有的融资风险应对能力较低，无法对当前项目资金需求做出准确的预估，也常常无法准确判断自身的融资能力，因此，很难识别项目潜在风险，缺乏科学统一的融资方案策划。（3）建筑施工企业的内部结构中，项目部占据着重要位置，然而，它却无法进行高效的责权利管理匹配。也就是说，大部分施工企业的管理依然是粗放的方式为主，未全面实施精细化管理,如此一来，就导致了建筑施工企业法人管项目的模式不能顺利实现，同时，会造成本部和项目部责权利混淆的结果，最终，会造成企业对项目的管控出现失误，带来巨大的经济损失。（4）企业的资金不集中，大部分都是分散状态，达不到预期的流动性，实际开展的管理工作多有失误。开展的工程项目不集中，大部分都是分散的，财务网点数量颇多，关于项目资金管理比较随意，无法将资金集中使用，与此同时，资金周转周期长，最终，导致经济效益的下滑。（5）在所有的营业税改增值税后，通过遵守国家政策，能够有效减少企业税负。然而，大部分施工企业并没有花费力气和精力来全面分析现阶段国家税务政策内容，以致造成了该抵扣的未抵扣,最终，未能为企业减少税负压力，反而减少了企业的经济效益。（6）建筑企业不够重视人才培养的重要性。相较于其他产业，建筑企业属于产业链的下游，具有明显的劳动密集型产业特征，还在许多方面延续着粗放式管理方式，无法有效提高生产效率。除此之外，大部分员工在工作期间的环境比较差，经常性的风餐露宿，由此，缺少良好的工作环境来成功留住优秀人才。可以说，多数建筑企业现场管理工作都属于熟练业务的多次重复，往往忽略了对人才的培养。即使部分企业关注到了人才的重要性，却未制定科学的人才发展规划，现行的用人机制存在许多漏洞，薪金不高造成大部分人才留不住的问题日益突出，最终，源于项目管理不畅带来了巨大的经济损失。（7）建筑企业忽视合同管理。事实上，施工合同条款是建设方与施工方均需全面遵守的内容。然而，进行实际施工过程里，常常会出现施工方对合同计价等条款的理解失误和不到位的情况，从而导致管理直接陷入被动。除此之外，还存在着普遍的人情关系，不以合同关系为主，从而导致企业的经济效益流失。
3新形势下施工企业经济管理创新的策略
3.1创新施工企业经济管理体系，完善监督管理机制。第一，施工企业在对经济管理体系创新期间，应该以经济管理体系的适应性为优先考虑的因素。无论进行何种经济管理体系的创新，都必须始终以把握施工企业发展现状为前提，与此同时，落实期间，应该不断随着外部市场环境的变化来调整，从而在最大程度上保障创新经济管理的结果具有合理性。第二，要进行经济管理体系创新，就必须始终践行以人为本理念。作为施工企业，需要结合实际需求制定高效的制度，为员工发展打造良好的环境，与此同时，借助具有吸引力的薪资体系来留住人才。持续完善经济管理体系，以期激发员工的工作主动性和创造性。需要注意的是，创新经济管理体系期间，施工企业必须高度重视关于监督管理机制的优化工作，持续提高企业内部控制的力度。第三，对监督管理机制进行完善的同时，还应该重视提高内部管理力度，通过全方位的监管，来确保企业发展具有可持续性。
3.2强化施工企业资源的整合，提升企业竞争力。第一，根据实际不断创新施工企业发展理念。处于当前经济新常态下，我国经济增速逐渐趋缓，经济市场竞争异常残酷，施工企业想要占据一定的市场份额，就必须紧跟形势，把握市场的外部环境变化情况，持续更新企业发展观念，从而让自身的发展和实际需求相符合。实践的过程中，创新发展理念可以在部分遵循以往理念的基础上加进入新的理念，从而确保创新理念能够和企业发展需求一致。第二，主动应用先进科技手段。现阶段，创新经济管理期间，施工企业应该认识到先进科技的重要作用，作为企业的负责人以及管理层人员，更是要带头学习新技术，高度肯定科技对于企业发展的巨大推动作用，主动应用先进技术，以期从根本上促进企业发展。第三，高效整合人才资源。无论是哪个产业的企业，要发展都必须以人才为支撑。施工企业的发展同样离不开人才，人才的竞争可以说是市场竞争的一个部分，企业只有具备了一定数量的优秀人才，才能在市场竞争中占据有利位置。所以，施工企业必须做好整合人才的工作。
3.3转变经济管理观念，确保施工企业良性发展。现阶段，施工企业必须持续创新经济管理理念、方法，才能有效提高企业的收益。第一，更新经济管理市场观念。企业应该始终以市场需求为发展导向，以此为前提来持续调整和创新经济管理方式，以期增强其市场适应能力。第二，致力于创新发展战略。在制定发展战略时，应该用全局性的眼光，以及长久发展的角度开展，切忌只关注眼前利益。全面扭转传统经济管理思想，从而有效激发起企业人员的积极性，让他们为企业增收提供保障。第三，形成一定的经济效益理念。结合企业发展实际，强调和应用精细化经济管理理念等先进的管理理念，期间，贯彻好责任制度，通过全方位的监督管理，来从根本上确保施工企业发展具有可持续性。
3.4健全施工企业经济管理制度，促使施工企业不断前进。需要不断增强施工企业经济管理水平，从多方面进行经济管理创新，就必须结合施工企业的经济效益，来健全和优化当前的施工企业经济管理制度。第一，经济管理制度的建设期间，必须始终遵循以人为本的原则，致力于提高人员参与经济管理的主动性和创造性，与此同时，经济管理方式应该和施工企业发展目标相一致。第二，必须不断加强创新力度，以期健全相关的经济管理制度。这个过程中，施工企业领导者应该发挥引领示范作用，致力于资源配置达到最优状态，鼓励和支持施工企业全员都能主动加入经济管理工作当中，从而为不断健全和调整传统经济管理制度里的不合理部分提供保障，从根本上优化经济管理效率。第三，创新风险防控制度。为了把企业发展的风险降至最低，施工企业必须尽快形成创新的风险制度，以期保障经济管理创新工作的开展拥有良好的环境。
4总结
现阶段，施工企业应该全面把握新形势，致力于开展好经济管理创新工作，从根本上保障自身能够和市场的发展要求相匹配，增强自身的市场竞争力，为企业增收提供保障，促进企业发展具有可持续性。
参考文献
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作者:周鹏 单位:中国化学工程第十三建设有限公司