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摘要：目前，很多企业成本管理仍以传统的成本核算为主导，过度注重成本的事后控制。这会严重影响企业在激烈市场竞争中的生存和长远发展。因此，企业管理者应积极转变观念，应用科学、先进的成本管理方法，切实关注市场的经济发展动态，选择和制定与企业发展战略目标相适应的成本管理方法。企业通过全体人员的共同努力达到企业降低产品成本，扩大企业产品市场占有率，提高经济效益，扩大企业知名度的目标，力所能及为社会做出更多的贡献。基于此，目标成本管理对企业成本管理的创新、优化，成本拓展具有现实的指导意义。
关键词：成本控制；成本管理；目标成本管理；应用措施
我国作为制造业大国之一，具有众多的传统制造企业。目前，企业面对市场逐渐饱和以及产能过剩的矛盾，企业订单不足、市场竞争不断加剧、利润空间被压缩的困境。企业内部受到产品生产工序多、形式不一，成本发生较为分散；各种原材料、在产品和产成品众多，产品成本构成较为复杂；车间、班组管理人员对各生产环节产品质量把关不严格；财务人员对产品成本归集、核算不准确等不利因素的影响。企业面对内、外部环境造成的不利影响和重重困难，上至管理层，下至员工都应当积极转变观念，应用科学、先进的成本管理方法，向企业成本管理要利润,增强企业产品在市场竞争中的优势地位和扩大产品市场占有率。目标成本法，是企业应以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作共同实现目标成本的成本管理方法，被精确定义为“成本企划”。企业设立并应用目标成本法作为成本管理的总体思路和方针指引，对加强企业成本管理具有重要的意义。
二、目标成本在应用过程中存在的问题
（一）企业管理者未强化成本管理意识，成本管理方法落后。长期以来，企业成本存在两种极端的现象，即成本过高或成本过低。过高的成本售价，与其他企业性能基本相同的产品相比，性价比较低，消费者的花费较多，购买欲望下降。产品的高售价虽然一时能增加企业利润，但消费者购买力不足会逐渐失去市场。反之，企业片面压缩成本开支，则不能投入大量的资金研制新产品，产品的功能、质量不能获得消费者的认可，也同样会逐渐失去市场竞争力。过高或过低的产品成本都严重影响了企业经济效益增长与企业可持续发展。过高或过低的产品成本也反映出企业管理者成本管理观念意识淡薄，接受、应用先进的成本管理方法落后的现象。在成本管理中，企业管理者未曾考虑产品的研发、设计、销售、售后服务等一系列因素，而过度注重产品生产制造环节的因素，这都极有可能得出错误的决策结果。
（二）企业缺乏有效培训，企业管理者、员工的综合素质未达到目标成本管理的标准。企业面对产品设计、制造周期长，原材料价格上涨，顾客对产品质量功能日趋高、精、尖的要求导致销售不畅等原因的困扰，成本管理的难度愈来愈大。然而，企业管理者未从思想上认真分析企业存在的困境，也未从企业内部挖掘员工的潜能，及时培训及提高员工的创新、创造力。应有的提高员工专业技能，拓宽其知识面的培训，强化员工成本控制意识，培养员工诚实守信的思想教育都没有有效落实。企业在培养和选拔优秀专业管理人才、提高一线员工的综合素质这些方面严重滞后，与目标成本管理对各类人才管理水平较高的要求不匹配。企业关键项目上马时员工“拖后腿、掉链子”的情况时常有发生，造成企业生产经营效率极其低下。
（三）企业未应用现代科学信息技术为目标成本提供精细化管理。随着我国现代化科学技术的不断进步和发展，进入互联网时代，为企业提高管理效率、成本数据精细化管理提出新的更高要求。大数据已融入企业管理者及财务人员的工作生活之中，但在一些经济不发达、偏远地区的企业还没有了解、应用、掌握现代信息技术，加上企业管理者不重视，还有企业财务人员、生产车间员工应用现代信息技术的熟练程度不够，这都不同程度影响了企业的生产进度和效率。
（四）企业未制定与目标成本管理相适宜的经营、职能、财务战略。一般企业都要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业的成本管理与企业所要经历的这四个阶段息息相关，战略相关性成本信息成为企业成本管理系统不可或缺的部分。但由于企业管理者未充分调查市场的发展变化，消费者真正所需，未深刻分析自身成本管理的优劣势，以及企业防范经营风险能力较弱等原因，导致企业经营、财务战略选择错误，各种资源的利用效率不高，职能战略没有有效助力于企业战略、经营战略的实现。
三、针对目标成本管理在应用过程中存在的问题提出建议
（一）企业全员要树立成本管理意识，强化成本管理。新时代，企业成本管理方法的不断创新和优化为企业发展壮大增添了无限的生机和活力。企业全员要树立全新的成本管理意识，强化成本管理，科学规划成本支出、增加经济效益、增强企业市场竞争力。其具体措施：1.推进“责任体系化”。首先，企业管理者要加强自身文化素养的积累、领导管理员工的才能和艺术、规划企业长远发展的战略方针和培养全体员工的成本控制意识；其次，财务人员根据各项目标成本，将其逐项分解落实到不同的车间和班组，并负有成本指导、分析、考核、对标到班组的工作责任；车间及班组负责人根据目标成本制定年度、季度、月度各期间不同的成本目标，组织员工精细化生产，为降低产品成本、提高生产效率而努力；最后，目标成本管理实施，需要企业全体人员的智慧、共同努力和企业强执行力，才能促进其顺利实施。2.正确归集、核算产品成本，并妥善保管成本档案。企业产品成本真实准确为企业制定产品售价起到关键性的作用。因此，成本核算员要认真做好产品成本的记录工作，财务人员定期与成本核算员认真检查、核对成本账目，保证成本数据的真实完整；企业要建立成本资料的存档、领用制度，属于电子信息的成本，还要建立相应授权审批制度。同时，也为企业今后自主研发新产品预测成本提前做好了准备。3.实施完善成本管理业绩考核与评价，激励和提高员工工作积极性。企业要把员工的绩效与年度生产任务指标和目标成本控制相挂钩并制定合理的薪酬制度，奖优罚劣；将有成效的节费措施在企业中推广复制，提升全员降本增效的意识，充分发挥考核激励机制的作用。
（二）企业要加强人员培训，提高员工综合素质，达到目标成本管理标准。企业实施目标成本管理，加强人员培训的措施有：1.企业对产品设计人员进行财务培训、对财务人员加强技术培训，以实现生产技术部门与财务部门之间共享产品成本信息，更加有利于企业产品的顺畅生产。2.在确保安全生产的情况下，企业多组织、开展员工竞技比赛；企业多组织增强员工遵守职业道德、培养员工优秀品质及提高员工专业技能的培训，增强员工工作责任心、爱岗敬业的精神。3.企业要走出去、引进来。企业要向优秀企业了解、学习先进的成本管理方法和经验，以弥补自身不足，不断提高经营管理水平；企业要引进既懂管理、专业技术水平较高、沟通协调能力强、又具有创新精神的复合型人才，以提高企业的竞争力。
（三）企业要制定目标成本管理战略。企业战略是企业实现生存和发展、不断适应外部环境变化、抵抗经营风险、增强企业竞争力的重要保障。企业选择和制定与目标成本管理相适应的企业战略尤为重要。不同的企业战略为达到企业目标起到了概括性和指导性的作用。如成本领先战略，通过改进产品设计、材料消耗节约降低成本；服务差异化战略，通过产品送货、安装，售后、维修的服务，扩大企业市场占有率。因此，从成本的角度分析、选择和优化企业经营战略，使其更加符合成本效益原则,把成本控制理念贯穿于企业战略管理的始终。
（四）企业要用价值链分析为目标成本管理奠定坚实基础。企业成本管理涉及市场分析、产品定位、生产制造、市场销售、售后服务、人力资源等方方面面。企业成本管理不仅涉及企业内部价值链，还与企业外部价值链紧密相联。企业要以全价值链降本为切入点，打造以内部价值链管理为核心，兼顾上、下游全价值链的管理，实际企业间共赢及良性发展。加强企业内部价值链管理的措施：1.企业建立成本管控的组织机构。企业建立成本规划、设计、确认、实施小组。如设计小组可由技术及财务人员组成，负责确定产品的技术性能，负责对比各种成本因素，进行设计图上成本降本及优化的预演，以实现目标成本的设定和分解。2.企业构建成本宣贯平台、培育先进的成本控制理念。在企业内部开展成本月、周、日活动，成本月刊，编制成本控制应用手册，进行成本文化交流和对标。3.企业建立产品全生命周期成本模型。该模型有效破解成本与投入资源、成本与质量的矛盾，有利于缩短产品开发周期、降低产品开发成本，提升企业的盈利能力、市场竞争力。加强企业外部价值链管理措施：企业建立供应商和经销商的档案，包含其组织机构、联系人及联系方式、产品供或销数量及金额、合同类别和编号以及货款结算等信息，并将其纳入信息管理系统。企业要分别对供应商和经销商进行定期培训和交流，以带动和提升成本管理意识和水平。企业还要分析和比较自身与竞争对手间的优劣势以及分析这些优劣势对企业创造价值的影响，以明确企业战略定位。
（五）企业应用全面预算管理为目标成本管理提供资金支持。企业管理者为追求短期经济效益，往往较重视成本的事后控制，而忽视成本的事前预测、分析，成本业绩考核等环节的管理，导致企业各职能部门协调不顺畅、企业执行力低下、各种资源利用效率不高的问题，阻碍企业实现预期利润目标。全面预算管理能对目标成本进行全过程的管理，能对成本预算进行事前预测、事中控制和事后调整；企业运用零基预算法、弹性预算法、滚动预算法准确编制业务预算和财务预算，确保预算成本的合理应用，高效使用有限的资金。企业财务部门负责预算的跟踪管理，及时分析预算与实际执行的差异和原因，提出改进管理的有效建议。企业内部各职能部门要配合财务部门做好企业总预算的平衡、分析、控制、考核等工作，并对本部门预算执行结果承担责任。
（六）企业要用现代科学信息技术实现目标成本管理效率。随着现代科学技术的不断进步发展，电子智能化、网络的普及日新月异，进入“互联网+”时代，为提高企业成本管理效率与效益添砖加瓦。企业管理者要紧跟时代步伐，在企业产品制造存货、固定资产、人力资源、销售及售后服务等方面的管理要用先进的现代科学信息技术，并进行大数据的分析、对比和调整，为企业降成本、增效益、谋发展而努力。
（七）企业要把作业成本法与目标成本法相结合，以提高企业成本管理水平。当今，企业的经营、业务拓展涉及众多的领域和行业，呈现多元化发展的趋势，单一的成本管理模式已远不能满足企业增收节支，不能适应激烈的市场竞争、生存环境。因此，企业从自身成本管理战略出发，把作业成本法与目标成本法相结合，发挥各自成本管理的优势和特点，以提高企业成本管理水平，实现成本管理目标。
参考文献：
[1]石井春.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].企业改革与管理,2019(13):166-167.
[2]詹?.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].全国流通经济,2019(16):54-55.
[3]张圣轩,吴位友.目标成本在企业经济管理中的应用[J].企业论坛.2019(07):95-96.
作者:江梅 单位:云南容畅（投资）集团有限公司
